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Career & Learning Lab.のサービスと実績例
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Career & Learning Lab.の3つのサービス形態
Career & Learning Lab.の3つのサービス形態
お客様のご状況に応じて柔軟に対応可能です。
1.コンサルティング
1.コンサルティング
制度や施策設計・導入・運用等を一定期間のプロジェクト形式でサポートさせて頂きます。プロジェクト設計・プロジェクト管理支援・内容構築・検討会実施・資料作成等のコンサルティングサービスを提供します。
2.伴走・常駐
2.伴走・常駐
お客様の変革やカルチャー醸成等の時間を要する取り組みを"伴走"させて頂きます。目的設定・進め方やロードマップ設計・定例会・ワークショップ開催等のサービスの提供や随時フォローアップさせて頂きます。
3.人事実務
3.人事実務
人事部門等のお客様先への常駐(リモート含む)の形式で手を動かして実務に参画させて頂きます。人事企画としての随時の課題・解決策検討や資料作成・データ分析、その他人事制度や個別施策の運用実務を実施致します。
Career & Learning Lab.のサービスの特徴
Career & Learning Lab.のサービスの特徴
各ソリューションは具体事例や実務経験に基づいて設計されているため、必要な箇所のみをカスタマイズする方法で早期導入することもできます。
設計だけでなく導入・運用実務の経験があるため、運用実務の現実性まで含めたご提案・サポートができます。
個別ソリューションの導入だけでなく、それらを繋げた「全体像」を一緒に描きながら進めることができます。
これまでの実施例 (2018年〜)
これまでの実施例 (2018年〜)
各項目の設計・策定・導入・運用実務支援
人事戦略・人的資本マネジメントポリシー
人事戦略・人的資本マネジメントポリシー
人事戦略/フレームワーク
重点人事アクションプランの設計/個別アクション
中期戦略施策ロードマップ
人的資本ビジョンやマネジメントポリシー
タレントマネジメント・人事制度
タレントマネジメント・人事制度
ポジションマネジメントスキーム
JD (ジョブ ディスクリプション)
サクセションプランニング/タレントレビュー/IDP
グローバルタレントマネジメントスキーム
グレード (等級)
人事評価制度/評価会議
人事制度 (M&A後の制度統合等)
スペシャリスト制度
オフボーディングプロセス
人材開発・キャリア開発制度
人材開発・キャリア開発制度
人材開発スキーム
スキルマップ/スキルアセスメント
リーダーシップ基準・管理職要件
次世代リーダー育成モデル
自律キャリア開発モデル
キャリア開発支援プログラム体系
人材開発プログラム体系 (研修体系他)
各種のプログラム (作成と実施)
各種のハンドブック/その他コミュニケーション施策
組織能力向上
組織能力向上
組織パーパス・ビジョン ・ミッション策定
組織課題構造の可視化/アクション検討
ハイパフォーミングチームモデル/要因可視化
従業員エンゲージメントサーベイ結果の社員フィードバック
従業員エンゲージメント向上アクション設計
管理職業務分析・時間創出策の設計
社員インタビュー/ワークショップ等
人事データ活用
人事データ活用
人事データ活用グランドデザイン
人事データダッシュボードデザイン
人事データ体系
人事データ効果的活用ガイド/トレーニング
HRテクノロジー機能開発支援
キャリア(中途)採用強化
キャリア(中途)採用強化
キャリア採用プロセス
求人票
候補者・人材紹介会社向け訴求資料
面接官トレーニング
人材紹介会社インタビュー
採用実務 (面接官・プロセス推進)
オンボーディングプロセス
個別プログラム (作成・実行)
人事組織・HRBP導入・人事業務改善
人事組織・HRBP導入・人事業務改善
HRBP役割・業務
HRBP人材要件
グローバル人事組織 (HRBP/CoE/オペレーション/デジタル等)
個別制度・施策の運用体制/役割定義
人事業務支援
人事業務支援
人事企画業務 (課題分析・施策提案)
資料作成・レポート作成・データ集計
社員インタビュー・問合せ対応
人事評価業務
キャリア採用オペレーション業務
HRBP業務
希望退職業務
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