主なプロジェクト実績

これまで、コンサルタントや人事の実務において実施した主なプロジェクトには下記があります。

タレントマネジメント(グランドデザイン)

• 人材異動・配置スキームの設計・実行支援

• 社員スキルデータの活用設計支援(採用・育成・配置・キャリア・組織分析等     他

採用

• 中途採用実務全般（方針策定・母集団形成〜入社・入社後サポート）

• 中途採用業務の改善(プロセス設計/テンプレート作成/ガイド作成)/面接官トレーニング     他

サクセションプランニング制度/次世代リーダー育成

• 執行役員候補を対象としたサクセションプランニング制度の設計・運用支援

• 役員〜1st line manager候補を対象としたサクセションプランニング制度の改定・運用実務     他

キャリア開発支援制度

• キャリアパス・キャリア開発制度の構築支援（各種プログラム及びキャリア研修含む）

• 社員の各種キャリア支援の実務（1on1面談/キャリアガイド作成等)      他      

リテンションプログラム

• 組織的リテンションスキームの設計・導入支援（オンボーディング及び退職プロセス設計含む）

• リテンション戦略の策定・実行実務      他     

人材開発制度/スキル定義(スキルマップ作成)

• 社内全職種のスキル要件の定義(スキルマップ作成)・育成施策体系の再構築

• 育成面談(1on1)の導入支援 / OJT促進の実務（各種マネジャーサポート）     等

組織能力向上

• 社員エンゲージメント調査実施・社員対話(グループディスカッション等)・改善プログラム設計・導入

• 組織ビジョン&ミッションの定義・実行体系設計・導入     等 

働き方改革

• 長時間労働抑制・残業管理の仕組み設計

• 育児介護・テレワーク等働き方関連制度体系の設計/各種社員向けガイドの作成     等

HRデータ活用

• 人事部様(各機能横断でご参加)を対象としたHRデータ活用設計ワークショップの実施

• スキルデータの活用設計     等

人事制度/No Rating

• 評価制度・等級制度の改定 / 人事評価会議の導入・運用（ファシリテーション支援含む）

• No Ratingの導入・運用     等