대표와 직원의 관계

“법인은 곧 내것”이라는 함정: 오너십과 직원의 주인의식, 만날 수 있을까?

법인을 개인사업처럼 다루는 습관, 투자자 거부감 이런 오너십은 왜 팀의 동력을 갉아먹을까요? 반대로 직원의 자발성은 어떻게 끌어낼 수 있을까요? 스톡옵션·참여 의사결정·컬쳐 엠버서더까지 정리했습니다.

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대를 이어가는 부자들의 스타트업 생태계

실리콘밸리에는 정년이 없다? 3대째 이어지는 투자들                       

정부 행사장의 엄숙한 양복 차림과는 달랐습니다. 세계적인 거부(巨富) 팀 드레이퍼가 핼러윈 삐에로 분장을 하고 스타트업 피칭을 듣는 곳. 70~80대 은퇴자들이 모여 혁신을 토론하고, 할아버지부터 손자까지 3대째 엔젤 투자를 이어가는 곳.실리콘밸리의 '대를 잇는 혁신 정신'을 이야기합니다.

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스타트업계에서 인맥의 힘

기회는 Weak-tie가 열고, 성장은 Strong-tie가 만든다. 투자자 미팅·파트너십·조언—새로운 문은 약한 연결이, 지속 가능한 성장은 깊은 신뢰가 책임진다. 창업자가 네트워크를 ‘자산’으로 설계하는 방법을 정리했습니다.                                                              [브런치 본문 보러 가기] 

스타트업 창업 마인드

Victim vs. Victor: 태도가 결과를 만드는 시작.

목표가 버거울 때 Victim은 이유를 찾고, Victor는 경로를 바꾼다. 델의 13주 운영 사이클안에서 실제로 경험했던 목표 쪼개기, 위험 신호판, 일일 업무관리 루틴을 공개한다.

주 단위 → 일 단위로 바꾸는 목표 재설계법
스타트업이 ‘희망고문’에 빠지지 않으면서 낙관을 유지하는 법을 공유한다.

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에디슨 어워드를 통해 배운 비즈니스 모델

직장인과 스타트업 창업자의 차이

스타트업 글로벌 진출 지원

투자자 보호조항은 독소조항인가?