「君を必要としてくれる講師・生徒・保護者は誰一人いないのかい？」

その日、面接の練習をしていた子の顔が浮かび、「一人くらいは...。」と答えたのです。

「だったら、辞めるべきではないね。君は勘違いしていないか？室長はスーパーマンじゃないんだ。もっと地味で地道な仕事なんだよ。その子に何ができるかを考え、実践し信頼を得る。そういったご家庭が１件、２件と増えていく。そういう仕事なんだ。今何ができるかだけを考えて行動するんだね。」

この言葉で現在まで続けることになりました。教室のマネージメント職ですが、一番の仕事は生徒一人ひとりに何が必要かを考え、実践する。講師と共に支える。それがこの仕事です。決して勉強を教えて終わりというものではなく、成長を一緒にしていく素敵な仕事です。

「夢なんかもてるわけないじゃん。不況だって世の中言ってるし。平凡な人生で終わるだけだよ。」

この言葉を聞いて、愕然としました。どうしてこんな考え方をしてしまったのか。当たり前ですが、夢を叶えてくれるのは国でも政府でもないはずです。自分の力で叶えていくものです。でも、この子は戦う前から諦めている。その時、気づいたんです。

「大人が夢を持ち、夢を語り、キラキラと輝いていれば、それを見て育つ子ども達も夢や希望を持てるはずだ。」

そこで自分の思い描く理想の塾を作ってみようと思ったんです。

「子どもに夢を持たせたいなら、自分がまず夢を持つ。」

そんな社員育成を大事にしようと決めたのです。社員が成長をあきらめない限り、上司や会社は絶対に見捨てない。そんな会社を作ろうと思ったのです。ただ社員も成長をしないと会社にいることができません。ですから、上司は部下を評価する前に成長をどこまで支援できたかを問われます。部下を育成できるスキルがステップアップの前提になっているわけです。