Relazione annuale delle attività - 2019

Strutturazione del documento

Il 2019 è stato caratterizzato dall’avvio, il 1° gennaio, del nuovo assetto organizzativo di Arpae in allineamento alla L.R. 25/2017, che aggiorna alla dimensione sovra-provinciale l’articolazione territoriale dell’Agenzia. Preme garantire, da un lato, l’autonomia nell’esercizio del rilascio delle autorizzazioni ambientali, di infrastrutture e impianti di energia, nonché il presidio delle istruttorie di valutazione ambientale e di rilascio delle concessioni di demanio idrico e dei suoli, al fine di ottemperare alle indicazioni della L.R. 13/2015. D’altro lato, serve privilegiare l’integrazione con le funzioni “core” dell’Agenzia: con il monitoraggio e l’analisi conoscitiva dello stato delle componenti ambientali, la vigilanza e il controllo delle pressioni e degli impatti del tessuto antropico e socio-produttivo.

Nel 2019 è proseguita anche la definizione del ruolo e dei contenuti attesi dalla gestione coordinata tra Agenzie ambientali e ISPRA, secondo quanto disposto dalla L. 132/2016, con una sostanziale modifica del sistema di relazioni ed un approccio progressivamente più integrato e sistemico.

La Relazione annuale 2019 dell’Agenzia si pone pertanto l’obiettivo di esplicitare, alla soglia convenzionale del 31 dicembre:

  • i principali risultati economico-finanziari e gli investimenti effettuati,

  • il grado di realizzazione degli Obiettivi strategico-programmatici 2019-2021,

  • i livelli e i trend di produzione nei principali ambiti operativi (in termini di erogazione di prestazioni e servizi),

  • le risultanze dell’indagine sulla soddisfazione degli utenti effettuata con riferimento al 2019.

Negli allegati sono state predisposte, per una consultazione più dettagliata, le schede delle attività erogate dall’Agenzia nel 2019, con esplicito riferimento a quanto programmato in termini di obiettivi di processo, previsioni operative e target associati. La successione tematica delle schede riflette l’articolazione già proposta nel Programma triennale delle attività 2019-2021, secondo le 4 prospettive della Balanced scorecard (BSC): Processi operativi (Allegato A); Economico-finanziaria (Allegato B); Innovazione e apprendimento (Allegato C); Qualità e cliente (Allegato D).

Documento elaborato dal Servizio Pianificazione e Controllo direzionale – DGGiulia Caiani, Michele Banzi
Alla redazione hanno contribuito, per specifici ambiti di competenza:Alessandra Agostini, Margherita Aguzzi, Pier Paolo Alberoni, Alessandro Antenucci, Francesco Apruzzese, Giuseppe Bacchi, Tiziana Bacci, Fabrizio Bandini, Donatella Bandoli, Michele Banzi, Gabriele Bardasi, Annamaria Benedetti, Carmela Bonarelli, Elena Bortolotti, Maria Antonietta Bucci Sabattini, Carlo Cacciamani, Paolo Cagnoli, Giulia Caiani, Anna Callegari, Francesca Castagneti, Stefano Cattani, Andrea Chahoud, Annamaria Colacci, Elisa Comune, Simona Coppi, Maria Adelaide Corvaglia, Emanuele Dal Bianco, Michele Di Lorenzo, Ermanno Errani, Giovanni Fantini, Carla Rita Ferrari, Gisella Ferroni, Stefano Forti, Silvia Franceschini, Laura Gaidolfi, Simona Gagni, Lisa Gentili, Carla Gramellini, Caterina Guidetti, Eleonora Leonardi, Adriano Libero, Daniela Lucchini, Simona Maccaferri, Roberto Mallegni, Andrea Malossini, Lia Manaresi, Marco Marcaccio, Vittorio Marletto, Roberto Messori, Maurizio Morelli, Sandro Nanni, Maria Concetta Peronace, Vanes Poluzzi, Barbara Ramponi, Susanna Ricci, Filippo Rossi, Gabriella Sandon, Piero Santovito, Ivan Scaroni, Roberto Sogni, Paolo Spezzani, Michele Stortini, Paolo Tamburini, Diego Tamoni, Helga Tenaglia, Luca Torreggiani, Andrea Valentini, Emanuela Venturini, Patrizia Vitali, Giacomo Zaccanti, Franco Zinoni.