マンダラOKR 7月～9月

◀️これらの資料は、マンダラチャートとOKR（目標と主要な結果）を用いた週次および月次の進捗管理ミーティングの運営に関するものです。具体的には、「AマンダラOKR朝」や「マンダラOKR月曜昼」といった実際のセッションの文字起こしが含まれており、参加者が目標や進捗、個人的な課題（健康や事業改革など）を共有し、他のメンバーが応援メッセージを提供する様子が記録されています。また、マンダラOKRのマニュアル（STEP1～STEP4）では、セッションの目的、発表とフィードバックのルール（例：発表1分、応援30秒×2人）、そして進捗度やワクワク度といった独自の評価基準を用いた目標調整プロセスが詳細に説明されています。さらに、OKRの目標管理手法としての解説や、AIを活用した振り返りの可能性についても触れられており、組織の関係の質と行動の質を高めるための継続的な成長サイクルを重視していることがわかります。