Enoc Israel Hernández Miranda

Sobre mí

Soy arquitecto con más de dos décadas de experiencia liderando proyectos en el sector comercial, principalmente en retail, donde he desarrollado desde la planeación hasta la ejecución y cierre de obra, siempre con un enfoque en la eficiencia, el cumplimiento de estándares y la gestión colaborativa. Inicié mi trayectoria profesional en 1995, participando en proyectos habitacionales mientras aún cursaba la carrera, y desde entonces he combinado el ejercicio técnico con una formación académica que ha fortalecido mi perfil como gestor integral.

Cuento con especialidad en valuación inmobiliaria, una maestría en reutilización del patrimonio edificado y actualmente curso el doctorado en dirección de proyectos, donde mi línea de investigación se centra en la integración de herramientas digitales como BIM, metodologías ágiles y estándares del PMI para maximizar el valor en proyectos arquitectónicos. A ello se suma un diplomado en derecho inmobiliario y diversas certificaciones orientadas a la gestión moderna de proyectos, como CAPM®, Scrum Master, Product Owner, Lean Construction y PMSX®. Actualmente me encuentro en proceso de obtención de la certificación PMP®.

Mi experiencia en el desarrollo de más de 100 proyectos ejecutivos para McDonald’s México me permitió dominar la adaptación de estándares internacionales a normativas locales, así como liderar procesos de homologación de diseño, acabados y procesos constructivos. Participé activamente en la definición del prototipo T-2002, coordinando reuniones con proveedores para asegurar calidad, disponibilidad y cumplimiento de lineamientos técnicos. Este modelo de trabajo me permitió estructurar procesos replicables, optimizar cronogramas y asegurar el control de entregables, siempre alineado a los objetivos del cliente.

He liderado equipos multidisciplinarios, delegando de manera estratégica las disciplinas técnicas, capacitando nuevos integrantes e impulsando la mejora continua. Mi participación en juntas de no-retorno y el acompañamiento en sitio durante la etapa de ejecución me ha permitido resolver oportunamente interferencias, validar estimaciones, controlar cambios y facilitar la entrega de los proyectos en tiempo y forma.

A propósito del retail, he ejecutado obras para marcas como La Casa de Toño, La Cervecería de Barrio, KFC, Zee, Cex Entertainment Exchange y Nina Ferré, bajo esquemas de llave en mano. Esto ha implicado asumir la gestión presupuestal, la planeación de adquisiciones, el control de contratistas y la entrega alineada a los criterios de aceptación establecidos por el cliente. También cuento con una trayectoria sólida en topografía, coordinando brigadas en proyectos de gran escala como los desarrollos Be Grand, City Shops, Centro Comercial Santa Fe y otros complejos inmobiliarios en CDMX, donde implementé controles de trazado, monitoreo de avance y verificación de volumetría conforme a planos.

Mi enfoque está orientado a la creación de valor desde el inicio del proyecto, mediante la integración de procesos, la gestión efectiva de interesados, la estandarización de soluciones constructivas y el liderazgo colaborativo. Busco que cada proyecto no solo cumpla con sus entregables, sino que genere beneficios sostenibles para el cliente y los usuarios finales.