ENG: The best results of a work team come from the diversity of individuals and their roles: thus the key word for a team is by no means homogeneity and a competent team needs its differences. Meredith BELBIN (the originator of the Schlumberger test, MBTI,eyc.) distinguishes 9 roles in successful teams.

A person can fill one role and then leave it, or can take on several roles depending on the situation. She summarizes her study by:

"No one is perfect, but a team can be perfect".

These 9 roles are divided into three categories: reflective, action-oriented and relational. The Belbin Team Roles measure the behaviour of individuals, not their personality. Meredith Belbin defines a Team Role as :

"A tendency to behave, collaborate and interact with others in a particular way."

This approach helps individuals maximize their positive impact in a team by adapting to the relationships and work environment they face.

For this game "a round trip to the future", we will not use the EXPERT character, nor the PROMOTER character. It is important that everyone understands and plays their role to the best of their ability.

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FR: Les meilleurs résultats d'une équipe de travail proviennent de la diversité des individus et de leur rôle : ainsi le mot clé pour une équipe n'est en aucun cas l'homogénéité et une équipe compétente a besoin de ses différences. Meredith BELBIN (à l'origine du test Schlumberger, MBTI,eyc.) distingue 9 rôles dans les équipes performantes.

Une personne peut remplir un rôle puis le quitter, elle peut aussi en assumer plusieurs en fonction des situations. Elle résume son étude par:

« Nul n’est parfait, mais une équipe peut l’être ».

Ces 9 rôles se répartissent en trois catégories : ceux axés sur la réflexion, ceux axés sur l’action et ceux axés sur la relation. Les Rôles en Equipe Belbin permettent de mesurer le comportement des individus, et non leur personnalité. Meredith Belbin définit un Rôle en Equipe comme :

« Une tendance à se comporter, à collaborer et à interagir avec les autres d'une manière particulière ».

Cette approche aide les individus à optimiser leur impact positif dans une équipe, en s’adaptant aux relations et à l’environnement de travail auquel ils se trouvent confrontés.

Pour ce jeu "un aller-retour vers le futur", nous n'utiliserons pas le personnage EXPERT, ni le personnage PROMOTEUR. Il est important que chacun comprenne et joue son rôle au mieux.