Somos el camino recorrido

Guillermo atesora una amplia experiencia internacional, habiendo vivido 6 años en Estados Unidos, 6 en China, 4 en Francia y 2 en América Latina, además de haber viajado y pasado temporadas por medio mundo.

Desde los inicios de su trayectoria profesional como ingeniero en el sector aeroespacial, hasta asumir un rol ejecutivo —y más tarde como consultor— en el ámbito del desarrollo de negocios/mercados, su experiencia queda enriquecida por los contextos organizativos tan diversos en los que se inserta: desde multinacionales globales (como Airbus o Boeing), pasando por empresas familiares, hasta fundar su propia empresa tecnológica. También ha sido directivo en una importante fundación española y es miembro fundador de dos ONGs de desarrollo sostenible basadas en Guatemala.

Este viaje ha sido un viaje de descubrimiento y de transformación personal. Un viaje en el que la fascinación por la técnica y la productividad ha dado paso al convencimiento de que el mundo actual y sus contradicciones exigen un compromiso ético. Que sólo desde la ética y el resonar empático con el entorno natural y social pueden los individuos y las organizaciones contribuir a construir un mundo mejor.

Y porque en el fondo somos el camino recorrido, es la consciencia de esta realidad, como aprendizaje encarnado tras un largo periplo de ensayo y error, la que —además de impregnar su vida personal y su labor como profesor de economía y sostenibilidad de las organizaciones— sirve de faro y motivación para ADITIAS Consulting.

Para realizar nuestro propósito partimos de una serie de ideas centrales.

En primer lugar, a pesar de la imprevisibilidad de sus sacudidas, la esencia VUCA del mundo significa ante todo interdependencia. Y, ante esta realidad, la empatía y la generosidad devienen rasgos adaptativos superiores tanto para las personas como para las organizaciones. 

La segunda idea es que cuando actúa guiada por un faro ético y orienta su acción en beneficio de sus grupos de interés —internos y externos—, la organización adopta la estrategia que maximiza la probabilidad de ser rentable y sostenible, o lo que es lo mismo, de asegurar su viabilidad a medio-largo plazo.

Finalmente, sabemos que el camino es arduo. La dificultad de cualquier impulso transformador es asegurar que realmente lo sea. La sostenibilidad genuina no puede comprarse, nunca es superficial, sino que se cultiva: para propiciar un cambio en cultura organizacional. 

La organización ética "es" y resplandece, no puede impostarse ni necesita venderse. Incluso podríamos decir que llegar a ella tiene una componente espiritual, pues la motivación para perseverar en el camino no puede provenir sólo del intelecto, sino que ha de nutrirse de un sentimiento profundo de empatía y conexión. 

Esto permite articular, cuando es necesario, equipos flexibles y adaptables a las necesidades específicas de las organizaciones con las que colaboramos. 

Estos expertos —ya sean en ADITIAS Consulting o bajo su coordinación— contribuyen con su experiencia a operativizar la gestión detallada de los procesos organizativos necesarios. 

Además del conocimiento experto, un criterio fundamental a la hora de conformar los equipos es asegurar que todos sus miembros comparten valores y un mismo entendimiento de qué es la sostenibilidad.