Klubest tudnivalók
Fogj kezet, amikor kimész a “színpadra” vagy visszamész a székedhez, tapsolj lelkesen mindenkinek, aki megszólal! Biztatásod fontos!
Adj visszajelzést az előadóknak, az értékelőknek, a házigazdának, a rögtönzés vezetőjének, a főértékelőnek, és bárkinek, akinek gondolod! Erre használd a szavazólapot vagy papírt, amit találsz.
Mondj konkrétumokat, mi tetszett és miért. A visszajelzés sokban segíti az előadókat és minden más szerepvállalót a fejlődésben, és közben gyakorolni tudod az értékelés művészetét.
Beszédek: Minden találkozóra 2-3 előadó készül fel előre egy-egy beszéddel. A beszédekre a Toastmasters International kézikönyveiben meghatározottak, úgynevezett „beszédküldetések” alapján készülnek fel. Az első kézikönyv az Elismert Előadó Kézikönyve. Ebben 10 különálló feladat van, hogy elsajátítsuk az alapokat. Minden más haladó kézikönyvben 5 beszéd van. Minden 10 sikeres előadás után léphetünk egy szinttel feljebb és szerzünk új címet. A beszédeket előre kijelölt értékelők értékelik 2-3 percben, kiemelve mi az, ami az értékelőnek igazán tetszett, és melyik az a terület, ahol az előadó a legjobban fejlődhet.
A legjobb előadóra és értékelőre szavazunk.
Rögtönzés: A rögtönzés során a témavezető kijelöli a beszélőt és feltesz számára egy kérdést vagy megjelöl egy témát, amelyről beszélni kell 1-2 percben. A rögtönzött beszédek abban segítenek, hogy bármilyen témával is kerülünk kapcsolatba, tudjunk róla szinte azonnal véleményt formálni, értelmesen beszélni mondjuk két percig. Adj bele mindent, mert itt is szavazunk a legjobbra …!
Vezetői készségek: A Toastmasters Klub nem csak abban segít, hogy meggyőzőbben adj elő, prezentálj vagy élvezetesebben társalogj másokkal, hanem abban is, hogy jobb vezető lehess. Az alapvető vezetői készségeket a klub keretein belül is fejleszteni tudod, ha szerepeket vállalsz a találkozókon, a klub vezetésében vagy az események megszervezésében. Ezt szolgálja a 3 vezetői kézikönyv, amelyben az előadóihoz hasonlóan feladatok vannak. Ezeket csak egymás után, több szerep vállalásával lehet teljesíteni, amelyek a vezetői szerep egy-egy részére készítenek fel. Ha most azt gondolod, hogy a munkahelyeden még messze van, mire vezető lehetsz, gondolj arra, hogy lehetsz vezetője egy közösségnek, amelynek tagja vagy, lehetsz vezetője egy projektnek, egy csapatnak, de akár a családodnak is.
