好的選手需要有一位好教練

  艾米訊有限公司深耕在這個領域已達廿年之久,過去是以傳統的產品銷售搭配教育訓練的模式在進行數位學習的推廣,但漸漸我們發現這種方式並無法解決客戶在數位學習方面的問題,就像是林書豪不能因為買了一顆世界上最貴的籃球,就可以打進NBA,我們發現其中的關鍵在於數位學習所涵括的三個領域:平台、工具及內容,是一個整合性的問題,不能單靠買軟體的模式就能解決導入過程中遇到的問題,我們領悟到產品是固定且冷冰冰的,但每一個客戶的導入問題卻是特殊的且是熱騰騰的,有鑑於以上種種問題,我們認為應轉型成為數位學習顧問服務模式,才能滿足客戶多元的需求。

  坊間的數位學習平台價格昂貴,進入門檻高,淪為貴族的御用品,反觀真正有需要的單位,卻面臨經費不足,專業人才缺乏的冏境,所以「艾米訊有限公司」的存在就有其價值,我們以傳遞教育科技的力量促進組織的再造與變革為使命,將我們的Domain Know-how協助客戶解決數位學習的疑難雜症,以最低的成本取得最佳的導入工具,以最適性化的方式提昇導入的效益。

  在這個不確定的年代,能堅持使命及初衷的企業將可存續,若您也認同我們的理念,願我們能做伙相伴,彼此成長,互助成功。

我們曾參與過的數位學習導入專案

•國泰人壽、新光人壽、國際紐約人壽、ING安泰人壽、法商佳迪福保壽公司、台北大眾捷運公司、新竹縣網路中心、聯華電子、士林電機、中美和石化、行政院文化建設委員會、公共工程委員會、衛生署疾管局、台北市政府建管處、交通部郵政總局、美商花旗銀行、默沙東藥廠、永豐金控、聯邦銀行、聯強國際、中德電子、國立台北師範學院、新竹師範學院、國立台北護理學院、國立台灣戲曲專校、政治作戰學校、馬偕護專、新埔技術學院、國防管理學院、陳立文教機構、台市高中、職聯購等e-learning專案導入服務規劃.....

•台北市政府工務局建築管理處便民服務光碟製作暨網路教學建置案、新竹縣教育網路中心遠距教學平台建置案、行政院國家文官培訓所遠距簡報暨教學規劃案、行政院研考會郵件安全管理線上課程製作案、交通部郵政網路學苑建置案、行政院文化建設委員會「藝學網」建置案、行政院公共工程委員會數位學習平台建置案、行政院衛生署疾病管制局「反生物恐怖數位學習網」建置案、軍醫署習暨知識管理平台建置案、齒道口腔知識教育平台......