こんなお悩み、ありませんか？

・求人を出しても応募がこない

・採っても３ヶ月で辞める

・採用・教育・定着が分断され、社長が毎回リセット

・採用コストばかりかかり、“人に疲れる経営”になっている

1.採用のやり直し危険度チェックリスト

2.【先着5名！】ノウハウ初公開！（5万円相当※）

相当採りたい人にだけ出会えるようになる「入り口設計シート」

※場合によっては数百万かかる採用ミスを防ぐことを目的にしたシートです。

高橋直樹　自走型組織づくりコーチ　代表

1982年生まれ

高校卒業後、工場で検査員として働き、22歳でリーダーを経験私以外、全員年上の女性であり、組織をまとめるのに多大な努力が原点となり、その後転職

2010年、治療院の責任者として転職し、営業と店舗管理として視覚障がい者のマネジメントを経験し、入社から7年目に35歳で当時、最年少で役員に就任する。

役員在任中は、社員教育・中間管理者教育を担い、個人の成長と組織の成長両面のベクトルを合わせ、風通しが良く、お互いを認め合える、前向きになる組織づくりを実現。

その結果、

入社時2店舗からわずか10年で44店舗まで拡大し、社員数も8名から150名に急拡大。

それにもかかわらず、退職前の3年間の離職率は驚異の2％、治療院フランチャイズ220店舗の中で売上日本一を10年連続達成した。

2021年に自動型組織づくりコーチとして独立。

社内の人間関係が悪い、人が育たない、採用コストをかけても定着しない、モチベーションが低い、業務の効率が悪いと悩む経営者に対し、自身の経験をもとにした独自のノウハウを提供し、安定した結果を出し続けている。

・視覚に障がいを持つ国家資格保持者が月の売上100万超えを達成

・自走型の組織になり社長が現場にいなくても毎年右肩上がりに業績アップ

・社員全員が目標達成

など、サービス業の業界で特に成果を上げる　など早々に結果を出し続けている。

ミッションは「社長の思いを、仕組みの力を使って機能させ、企業文化を作り上げる」こと

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