在申請政府資源之前，應先反思自己的單位是否有需要政府資源的挹注，以及適不適合。 

政府資源的優缺點：

1.補助非投資：投資要求回報，補助是以善為出發。

2.資源穩定性高：與外部資源比起來，相對穩定，簽約合約期內，不容易有變卦(常見週期為一年)

3.某種程度的認證，易於受到信任：政府的案子，算是一種業界的肯定。

4.行政業務繁瑣：需要搞清楚自己單位是否有人員熟悉相關流程。

5.經費使用彈性低：政府承擔風險的能力比民間低(面對民代或監察院監督，且容易被媒體放大檢視)，故需要弄清楚發包案的內容與權利義務。

6.資金到位晚：資金常常會因為民意機關的審核而後撥款，故需要有一定程度的資金調度能力。 

自己可以使用的資源，一定是單位所屬主管機關最多，主管機關是高度對於轄下NPO組織有期待，故雙方關係相輔相成，有良好關係可以幫助自己順利拿取資源。

政府能給予組織的不光是經費，包含輔導育成的資源以及人力相關資源。 

政府資源聰明用SMART法則

永續性 Sustainable─不能單只依賴政府的資源

靈活性 Mobility─與政府合作的專案，需要與自己組織使命有所連結

加速 Accelerate ─政府資源不是只有經費，包含跨界連結也很重要

負責任 Responsible ─了解政府責信度很重要，萬一政策沒達成可能導致計畫中止

目標 Target─ 達成政府與組織共同目標很重要 

向企業爭取資源，恰好與向政府爭取資源相反，企業資源較不穩定，但相對較少介入與關心 。

NPO理財要量入為出比較安全，每年募集到多少經費，隔一年就規劃多少規模的服務。

當有盈餘時，建立水庫的概念，每年保留一點點的結餘，作為預防資金，水庫規模大約為3-5年支出的規模。

與企業合作，企業端會期待相關附加價值，例如宣傳、形象。

企業願意捐贈非營利組織是期待改變與成長(個人捐款較偏向同情心)。

上市公司是一種企業募款管道，但中小企業多透過扶輪社等公益團體協助，故也可向扶輪社爭取合作資源(扶輪社有地域性)