創業規劃工作坊

不知道如何開始創業藍圖規畫嗎?使用心智圖法(MindMap)發想之後不知道如何收斂為實際工作項目嗎?


影響地圖\Impact Mapping​ 

它是由 Gojko Adzic 《Impact Mapping: Making a Big Impact With Software Products and Projects》提出的一種思考分析的方法: 透過視覺化方式,建立商業目標與產品功能的關係,以及背後關聯的假設。讓團隊可以在資訊共享的狀況下,讓業務部門和軟體部門一起討論, 做出正確的產品。 

單打獨鬥不如團隊合作的時代,你學會了最透明高效的團隊工作管理方法了嗎?

看板工作流\Kanban Flow 

Kanban 是 1940 年代晚期由一位日本豐田汽車 (Toyota) 的工程師 Taiichi Ohno 所發展出來的。 在現代化的看板中,團隊會先以工作的待辦項目開始著手。根據個別團隊成員的能力和工作量餘裕,再從待辦項目中將工作「拉」走。接著,團隊成員可隨著工作經歷任務生命週期 (由工作流程看板上的階段來表示),目視追蹤工作直到完成為止。目前存在的看板,被用作可視化專案管理系統,以便在需求和工作量餘裕間取得平衡。 

以上基礎心法完成之後,我還可以精實那些內容呢?

UserStory

由電影業分鏡延伸出的故事法,從情境協助描述各式需求有效讓團隊與客戶快速溝通縮小認知落差之外也能有效訂出項目驗收標準。

Scrum

敏捷原則主流實作方法之一,定義各類型不同頻率大小會議活動,讓開會是一件令人興奮且能夠有效溝通解決困難的事,而非令人枯燥難耐。

Model Driven

好的創意需要強大的工具或平台支持,如何用最低成本與不需要過多技術水平,建構出個人的溝通服務平台,你也可以自己動手建構。

工作坊實際範例/大專社團營隊

營隊工作人員團隊發想

工作項目分配與進度模擬

模擬與對向客戶溝通過程

完成初步藍圖與驗收

工作坊實際範例/財務系統需求分析

講解故事版方法論

進行故事項目分類解說

團隊說明討論拉近認知

完成最後可交付執行的結果

工作坊實作敏捷團隊Scrum Drawing Game

2022慈青花東區幹訓

築夢踏實,改變人生藍圖從建構專業方法論做起,進而找到工具有效執行,方能實踐理想。

作者簡介

慈濟基金會/資訊處/專案管理組/林瀧誌​

2006 – 2018 前端程式設計師 (UI/UX)​

2019 – 2021 專案管理 (PM) 宗教處業務需求​

2020 執行長辦公室啟動CRM專案​

2021 第三季CRM第一階段上線​

2022 回到財務處勸募系統整合業務​

工作坊歷程:

排程

2022年5月29日 (星期日)

09:00 - 11:00 方法論介紹

11:00 - 13:30 用餐、休息

13:30 - 16:30 工作坊實際操作與問答討論

報名期間:

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