英国身份隔离护照怎么买到『联系TG飞机:@tc17888 Whatsapp: +852 67208355』用假尼加拉瓜护照能跑路吗,怎么买到多米尼加通关免签护照,<p>凝聚向“新”能量</p><p>激发新质能力</p><p>1—10月</p><p>万友汽车</p><p>实现销量同比增长21%，连续6个月销量环比正增长，且创近6年单月销量新高。</p><p>营业收入、经营性利润分别同比增长22%、68.15%。</p><p>呈现出旺季更旺、淡季不淡的良好增长势头。</p><p>1</p><p>厚植新动能</p><p>用降本之钥开增效之门</p><p>割赘肉——强身健体壮筋骨</p><p>通过关、停、并、转、迁、分、减、租多措并举，促进资源整合利用，确保企业按照时间节点完成“赘肉割除”。</p><p>截至目前，自主品牌完成迁址改建项目14个；利用存量资源场地，通过“一改二”的方式增加品牌数授权网点10个，预计年减少租金463万元；36个合资品牌渠道成本压减项目完成33个，预计年减少费用1668.9万元。</p><p>止出血——分类施策激活力</p><p>按照市场化运作方式，坚持“一点一策、分类施策”的方针，系统治理“亏损大户”。</p><p>特别是针对扭亏无望的网点敢于刀刃向内，通过“关门歇业、拆庙走人”的方式，明确退出、搬迁降租或整合路径，尽可能减少亏损源、堵住“出血点”，为实现高质量发展筑基。</p><p>堵漏洞——精打细算作奉献</p><p>针对持续亏损但可盈利网点，以“降成本、控费用、提单综、增销量”为主线制定扭亏增盈提升方案，并明确盈利时间表，着力推进渠道成本压减，取得明显成效。</p><p>截至目前，安徽万友、重庆安福、云南万福等公司充分利用存量渠道资源，引入长安乘用车、新能源及沃尔沃卫星店；天津公司、重庆安福、贵州万福、成都万星等已获得福特纵横授权；北方长福利用厂家政策轻量化运营丰台区沃尔沃快闪店；百旺长福朝阳分公司获得长安福特PMA区域授权和售后维修授权并完成维修车间改造。</p><p>辟新源——转型升级育新机</p><p>按照“审慎扩充传统渠道，优先发展新能源和新业态渠道”原则，坚持“1+N+X”渠道发展模式优化渠道布局，稳步推进双网模式，实施渠道成本压减。</p><p>加快电气化发展布局，逐步向长安启源、深蓝汽车、阿维塔、仓交中心等新能源渠道转型升级，扩大“增效面”。</p><p>截至10月末，万友汽车自有网点386个，其中新能源网点124个，较2022年末增加40个，内部渠道占比32.1%。</p><p>2</p><p>锚定新赛道</p><p>用数字之钥开智慧之门</p><p>搭建“智慧版”运营平台，让资源变成“资产”</p><p>聚焦营销服务本质，积极落实“扩开口、提能力、强流程、重体验、激活力”4+1营销工作要求，全面推广客户管理智慧运营平台，充分利用数字化工具赋能客户运营，真正让资源变成“资产”。</p><p>着重围绕保有客户全生命周期搭建数字化运营平台，覆盖9大客户运营场景，包括25个功能模块和100多个功能点。</p><p>平台依托企业微信、“诚行万友”小程序两个渠道，搭建门店与客户双向互动的沟通渠道。</p><p>截至目前，该平台已完成全国146家门店的推广运行，企业微信添加客户超44万人，小程序注册超10万人。</p><p>优化“升级版”运营平台，让成本趋于“最小化”</p><p>根据客户需求，对客户管理智慧运营平台的功能进行了场景化的更新与优化，开发了“车展集客管理”等工具，收到了显著成效。</p><p>仅在今年10月举行的贵阳国际车展上就实现集客1528组，小蜜蜂邀约落座216组，总落座数469组。</p><p>通过该工具获取的车展单客流成本约10元、有效线索成本约30元、落座洽谈成本约40元，仅为垂直媒体获取线索成本的1/5，大幅降低了营销成本，受到客户普遍青睐。</p><p>3</p><p>点燃新引擎</p><p>用改革之钥开活力之门</p><p>在“摸着石头过河”中加强顶层设计</p><p>结合改革发展实际，本着“不等不靠、主动作为”的原则，在“摸着石头过河”中制定万友汽车2023—2025年“双百行动”改革方案。</p><p>分解形成6个方面57项改革任务台账，擘画出公司新一轮改革的“路线图”和“施工图”，全面推动改革深化提升行动走深走实。</p><p>在“扎紧篱笆打好桩”中强化建章立制</p><p>建立员工项目跟投常态化机制，在总结北京奥迪4S店项目跟投经验的基础上，制定《万友汽车项目跟投管理办法（试行）》，组织实施重庆奥迪4S店项目风险金跟投改革。</p><p>进一步推动经理层任期制和契约化管理落实落地，做实做细中层领导人员“一聘书两合约”，分层分类落实管理人员经营和管理责任契约目标。</p><p>开展职业经理人试点，在重庆林肯4S店试点推进职业经理人制度并探索体系建设。</p><p>在“踏石留印抓铁有痕”中狠抓落地见效</p><p>全面对总部、分子公司、单店实施分层分类分阶段的三项制度改革，实现组织机构调整、岗位设置调整、职务职级套改、薪酬与绩效改革等工作全覆盖，在中国长安2022年度三项制度改革评估中获A级。</p><p>全面推进年度单店改革并启动迭代优化行动，梳理改革方案优化方向与思路，推进店总薪酬制度复盘分析及优化路径设计。</p><p>目前已有173家单店参与改革，分子公司与单店完成协议签订和风险金缴纳。</p><p>4</p><p>赋能新业态</p><p>用党建之钥开发展之门</p><p>做强“红色引擎”，激发党建引领新活力</p><p>建立“书记领航”项目6个、“揭榜挂帅”项目4个、党建联建共建项目14个、“红色引擎”项目22个，深入推进第二批主题教育，高标准高质量开展“开新局 建新功”主题实践活动，明确重点项目12个，围绕中心工作大局，打造基层党建工作“核心引擎、效能引擎、保障引擎、发展引擎”。</p><p>助推公司10月汽车销量突破1.2万辆，创近6年单月销量新高；全员劳动生产率同比增长32.84%，提前达成年度任务目标。</p><p>在集团公司三季度发布的2022年考核结果中，公司荣获了经营业绩和党建考核双A级。</p><p>坚持文化引领，共享品牌推广新阵地</p><p>持续深化万友汽车“一网两微三端”宣传矩阵建设，持续推进新媒体营销与经营管理的深度一体化发展，指导各单店账号打造自身差异化“吸睛”亮点，分化出专业解说、车型分享、趣味原创等多种类型账号，形成“一店一特色”的账号风格，并孵化出粉丝量超10万的万友头部账号。</p><p>通过在全媒体平台矩阵同步造势，进行多维度、高频次的内容输出，把看车、试驾、保养、维修等专业服务场景通过视觉与听觉上的交互体验传递给客户。</p><p>激发群团活力，构筑改革奋进新力量</p><p>充分运用专项劳动竞赛、QC 质量劳动竞赛、“五小”创新创效劳动竞赛、巾帼攻坚劳动竞赛等形式多样的竞赛模式，激发职工创新创造创效活力，形成比、学、赶、帮、超氛围。</p><p>团委紧跟新营销趋势，组织开展“寻找最红主播”抖音挑战赛，面向全员挖掘新媒体运营人才，创建的“万友汽车最红主播”“万友引力”抖音话题浏览量均超过千万量级，直播实时场观达2000余人，短视频播放量达5000余次，有效提升万友诚信服务品牌曝光频次。</p>,怎么买到多米尼加通关免签护照