Definición de estudio de factibilidad.
¿Qué es una empresa?
Como funciona una empresa
Objetivos de un estudio de factibilidad
Criterios para la elaboración de un estudio de factibilidad
Estructura de un estudio de factibilidad
Resumen del proyecto
Antecedentes del proyecto
Proyección del proyecto
Estudio de mercado
Función de un estudio de mercado
Aspectos a definir en un estudio de mercado
Demanda
Perfil del consumidor
Oferta
Aspectos técnicos y productivos de una empresa
Objetivo de definir los aspectos técnicos y productivos.
Especificaciones de los aspectos técnicos y productivos
Tamaño y localización del proyecto
Estructura de un producto
Programa de producción
Capacidad administrativa
Definición de situación financiera.
Inversiones
Plan de financiamiento
Ingresos y gastos
Proyecciones financieras
Estados de ganancias y perdidas
Flujo de efectivo
Evaluación del proyecto
Impacto o resultados previstos
Impacto ambiental
Impacto social
Impacto organizacional
Factibilidad
Factibilidad técnica
Factibilidad organizativa
Factibilidad financiera
Factibilidad contextual
Complemento del proyecto
Recomendaciones
Instalación y operación del proyecto
Definición
El personal del proyecto
Los participantes
Los jefes de equipo
Directivos y responsables técnicos
La motivación
La desmotivación
El equipo de desarrollo
Aspectos sobre la coordinación y la comunicación
El equipo de trabajo
Errores clásicos con las personas
El problema
Origen de un proyecto.
Ámbito del desarrollo
Ventajas del desarrollo de proyectos
Descomposición del problema
Proceso de la administración de un proyecto.
Ciclo de vida de un proyecto
El inicio
La planeación
La ejecución
El cierre
El control
Elección del ciclo de vida
Características de algunos ciclos de vida
Modelos en cascada
Modelos evolutivos
Modelos basados en componentes y diseño por herramientas
Ventajas y desventajas de los diferentes modelos
Administración eficiente de un proyecto
Estrategias para disminuir la probabilidad de fracaso
Diagrama de Gantt
Errores clásicos relacionados con el proceso
Planificación del proyecto
Estimación
Factibilidad
Estimación y control del tiempo
Recursos
Medidas, métricas e indicadores
Errores clásicos relacionados con el producto
Importancia de la planeación
Antecedentes de la planeación
Aspectos de la planeación estratégica
Niveles de la planeación
Planeación estratégica
Planeación táctica
Planeación operativa
Etapas del proceso de planeación
Definicion de la misión
Misión
Participantes en su elaboración
Relevancia
Configuración de la visión
Análisis de problemas y de involucrados
Análisis FODA
Analisis de problrmas
Análisis de involucrados
Diseños de escenarios
Tipos de escenarios
Método de construcción de escenarios
Formulación de objetivos estratégicos
Redacción de objetivos estratégicos
Análisis de alternativas
Análisis costo-beneficio
Implementación de políticas
Monitoreo y control