• La empresa transmite los saberes y valores a cada franquiciado. En ese sentido, los locales siguen las mismas directrices tanto de la filosofía corporativa como de los precios y los servicios.

• El franquiciado está obligado a pagar una suma derivada del uso de la marca, pero los ingresos del local que gestiona pertenecen en exclusiva a él. De ahí la independencia económica del modelo.

• El franquiciador, a su vez, se compromete a proporcionar a cada uno de los franquiciados exclusividad territorial y tiempo de duración de la cesión del uso de los derechos de la marca.

• También es deber del franquiciador la formación inicial del franquiciado y del personal que tenga a cargo en el negocio.

Menor riesgo

Representan un menor riesgo para el franquiciado. Se trata de un estilo de negocio que ya ha sido probado, lo que significa que no se debe invertir en pruebas iniciales ni sentar bases para confirmar que puede ser rentable para cierto público objetivo. 

Todo aquel que adquiere una franquicia, suele hacerlo porque su rentabilidad y popularidad han sido relevantes. 

Prestigio de la marca

Al momento de llegar a un acuerdo con la franquicia, también se hace con una marca ya conocida en el mercado. Esto va asociado al punto anterior, el riesgo es menor porque estamos hablando de un negocio conocido y que solo se organizará en una nueva ubicación. Esto tiene una gran ventaja de aceptación. 

Experiencia previa del franquiciador

La experiencia siempre será relevante y no puede faltar al identificar las ventajas y desventajas de las franquicias. Un franquiciador ya tiene cierto camino recorrido con su marca y empresa, lo que aporta bases sólidas al franquiciado. En el acuerdo se pueden incluir manuales operativos, al igual que capacitación continua para el personal de todos los niveles. 

Ayudas de financiación

Las ayudas de financiación también pueden ir incluidas al adquirir franquicias. Tanto por comenzar a trabajar con un modelo de negocio comprobado y reconocido, como por tener la facilidad de acceder a mejores proveedores. Es más fácil obtener estas ventajas al operar con una marca conocida que con un nuevo proyecto.

Base de clientes consolidada

Entre las ventajas de las franquicias no podemos olvidar la base de clientes que vienen con ella. Aunque la cantidad podrá variar según la marca en la cual inviertas, de igual forma suelen tener una cantidad considerable de personas fieles al producto o servicio. 

Esto quiere decir que no necesitarás preocuparte por buscar los primeros clientes, sino darte a conocer en tu nueva ubicación y con las estrategias recomendadas por el franquiciador. 

Ser tu propio jefe

Al invertir en una franquicia tendrás más flexibilidad. Que sigas las directrices del franquiciador, no significa que sea tu jefe, con este negocio podrás considerarte independiente para manejar tu propio emprendimiento. La única diferencia es que no será desde cero y estará comprobado. 

Inversión inicial importante

Hay franquicias más asequibles que otras, sin embargo, para invertir en las más importantes se necesita de una gran inversión inicial. Al ser una marca reconocida y un proyecto sólido, sus requisitos de financiamiento son estrictos y debes tener buen capital para establecerlo. 

Aunque como fue dicho en el apartado de ventajas, es que suelen ser foco de ayudas financieras y acuerdos como préstamos por tratarse de modelos de negocios comprobados. 

Limitaciones en el negocio

Las limitaciones pueden ser un aspecto que causa incomodidad en los franquiciados. Estamos hablando de negocios que operan con ciertos alineamientos en la operativa, lo que significa que no se suele tener mucho espacio para la creatividad ni nuevas propuestas, a menos que sean aprobadas por el franquiciador.

Si quieres invertir en un negocio donde implementen nuevas ideas y estrategias cada cierto tiempo, sin barreras de ningún tipo, entonces las franquicias quizá no sean para ti. 

Independencia como empresario

Aunque puedes ser tu propio jefe en el sentido operativo, no tendrás tanta independencia como empresario porque las nuevas propuestas estarán limitadas. Si llegas a un acuerdo con una franquicia, sueles tener dependencia sobre muchos términos y adaptarte a sus propios procesos.

Expansión sin inversión: Las empresas pueden expandirse rápidamente a nuevos mercados sin invertir en infraestructura o distribución.

Menor riesgo: El licenciatario puede aprovechar una tecnología o marca ya establecida, minimizando riesgos de desarrollo.

Pérdida de control: El licenciante tiene un control limitado sobre cómo se utiliza su propiedad intelectual, lo que podría afectar la calidad del producto.

Posible dilución de marca: Si el licenciatario no cumple con los estándares, la marca podría verse afectada negativamente.

• Amplia gama de productos

• Mejor atención al cliente

• Una mayor disponibilidad de productos 

• Mayor flexibilidad para adaptarse a las necesidades de los clientes. 

• Se aumentan los márgenes, y la seguridad de los ingresos, pues una parte de la clientela es segura. 

• Riesgo de dependencia excesiva, que puede suceder si nos centramos demasiado en un solo producto o marca. 

• En la mayoría de los casos hay que cumplir con objetivos de ventas mínimos establecidos por la marca, que deben cumplirse para mantener las condiciones del contrato. Incluso, en ocasiones se fija también un mínimo de años de compromiso. 

• Renunciar a otros productos que sean competencia, lo que puede resultar en una pérdida de cuota de mercado. 

• Baja inversión inicial: No es necesario comprar productos ni mantener inventario.

• Flexibilidad: Los representantes pueden manejar varias marcas o productos simultáneamente.

• Ingresos variables: Dependen completamente de las comisiones generadas por las ventas.

• Competencia intensa: Es posible que varios representantes trabajen con productos similares en el mismo mercado.

• Los clientes tienen la posibilidad de ver con detenimiento las fotografías de los productos y de leer con tranquilidad las descripciones detalladas y los precios. 

• Pueden consultar estas piezas en el momento en que lo deseen. Así, los catálogos facilitan la compra por parte del público. 

• A través de ellos los clientes potenciales pueden tener una idea general de los productos de una empresa, de forma rápida. 

• Al ser un material impreso de calidad, los clientes efectivos y potenciales suelen conservar los catálogos. 

• Son una representación material de la empresa, que contienen no sólo sus productos y servicios, sino también los valores propios de la compañía. 

• Son piezas gráficas que complementan a la perfección otras formas de promoción, como los sitios Web y los folletos. 

• Las ventas por catálogo Necesitas un inventario. Ya sea tú o tu distribuidor deberán mantener un inventario para cumplir con los pedidos.

• Deben distribuirse.  

• Al estar patentado tenemos que pagar un impuesto de derecho de autor.  

• Vender algo exclusivo puede resultar caro. Los días en los que comprar los derechos de autor de otra persona y hacer fortunas han quedado atrás (si es que alguna vez existieron). -

• Ocupan espacio y se pueden estropear. Los bienes tangibles se rompen, esto es un hecho. Algunos se romperán antes de que lleguen a ti, otros lo harán camino al cliente y otros se deteriorarán cuando el hijo de 3 años de tu cliente juegue con ellos. 

• Cuestan dinero. Cada bien tangible tiene su costo asociado. Idealmente ese costo (el de fabricación) será entre el 1/10 ó el 1/8 de su precio de venta, por cada uno que se arruine, que se devuelva o que se pierda, tienes un costo fijo. 

• Ingresos pasivos: El negocio opera 24/7 sin intervención humana constante.

• Inversión única: Tras adquirir la máquina, solo se requieren gastos en mantenimiento y producto.

• Ubicación crítica: El éxito depende de encontrar lugares con alto tráfico de personas.

• Mantenimiento continuo: Las máquinas requieren vigilancia para estar llenas y operativas.

• Potencial de ingresos altos: Con una red grande, los ingresos pueden multiplicarse rápidamente.

• Trabajo flexible: Los distribuidores pueden manejar sus horarios y ventas a su ritmo

• Potencial de ingresos altos: Con una red grande, los ingresos pueden multiplicarse rápidamente.

• Trabajo flexible: Los distribuidores pueden manejar sus horarios y ventas a su ritmo