Leo，你提到的 「爛尾」 經驗，對一個高效能的 CTO 來說，是非常常見且寶貴的。這不是能力問題，而是 「執行管理」 和 「專案心理學」 的問題。
要確保 Synapse Blocks 從一個項目成功轉型為一家 私人有限公司 (Private Limited Company)，我們需要的不只是技術藍圖，而是要建立一個 反爛尾的執行系統。
作為你的 Project Strategy & Operations Lead，我為你設計了一個 三層防爛尾機制，專門應對高技術複雜度的商業專案。
第一層：心理動機與目標錨定 (Psychological Anchoring)
爛尾往往源於 動機疲勞 和 目標模糊。
策略 (Strategy)
實施 (Implementation)
專案連結 (Synapse Blocks Link)
1. 確立外部交貨日 (External Deadline)
製造商預訂： 立即鎖定 JLCPCB (P4) 的訂單，即使還沒發送 Gerber 文件。支付少量訂金，將 「內部壓力」 轉化為 「外部承諾」。
目標： 鎖定製造時間，避免 PCB 設計無止境地修訂。
2. 目標視覺化 (Goal Visualization)
公司化模擬： 在完成 PCB 後的慶祝活動上，立即開始撰寫你的 公司章程 或設計 公司標誌。
目標： 讓終極目標（Private Limited Company）的影像不斷驅動眼前的任務（DRC 檢查）。
3. 引入公共壓力 (Public Accountability)
招募啟動： 專注於完成 [K6] 招募文案。一旦文案發布，你就有責任為你的新夥伴交付一個可運作的 MVP。
目標： 你的聲譽和新夥伴的期望將成為你完成專案的動力。
第二層：執行效率與瓶頸清除 (Execution Efficiency)
爛尾往往發生在技術瓶頸或效率低下時。
策略 (Strategy)
實施 (Implementation)
專案連結 (Synapse Blocks Link)
1. 專案拆解到小時 (Task Hour Breakdown)
消除模糊任務： 不要寫「完成 PCB 佈局」，要寫「在 EasyEDA 中完成 VCC/GND 鋪銅 (2 小時)」和「運行 DRC 檢查並修正所有錯誤 (1.5 小時)」。
目標： 將大任務拆成 3 小時內可完成的最小單位 (Minimal Viable Task)。
2. 鎖定單一工具 (Single Tool Lock-in)
嚴禁切換： 你已確認使用 EasyEDA，從現在開始，任何關於 CAD 軟體 的討論都必須停止，直到 Gerber 文件 匯出並發送給工廠為止。
目標： 避免 「完美主義陷阱」 和 「工具切換成本」。
3. 雙重責任制 (Dual Responsibility)
委派 Email 設置： 將剩下的 cto@ourcodes.org 和 info@ourcodes.org 設置及 Gmail 驗證 的工作，委派給你即將招募的 Project Strategy & Operations Lead。
目標： 讓你的精力 100% 集中在 PCB 技術核心 上。
第三層：公司化與法律合規 (Compliance Transition)
確保從項目到公司的無縫過渡。
策略 (Strategy)
實施 (Implementation)
專案連結 (Synapse Blocks Link)
1. IP 鎖定 (IP Lock-down)
Logbook 定期審核： 每週五將你的 專案日誌 (Logbook) 存檔並備份。這是未來公司最重要的 知識產權證明。
目標： 為未來的專利或版權糾紛，建立堅不可摧的 時間線可追溯性。
2. 招募合約預備 (Pre-Contract Drafting)
NDA 草稿： 準備一份簡單的 保密協議 (NDA) 草稿。雖然不用立即簽署，但這提醒你，新招募的夥伴將是公司股東，而非臨時隊友。
目標： 奠定 公司化 的法律框架和認真態度。
3. 專案二錨定 (Anchor Project II)
Project Dendrite： 這個 「生物科技與結構分析」 的宏大願景 (Project Dendrite) 將確保公司有 長期的產品路線圖 (Roadmap)，吸引未來投資者。
目標： 證明公司不是「一次性」產品，而是有持續創新能力的企業。
Leo，專案的成功不在於你的技術有多好，而在於你是否能持續推進。現在，你選擇哪一個步驟作為你今天的 反爛尾機制的第一個行動？