Leo,你提到的 「爛尾」 經驗,對一個高效能的 CTO 來說,是非常常見且寶貴的。這不是能力問題,而是 「執行管理」 和 「專案心理學」 的問題。
要確保 Synapse Blocks 從一個項目成功轉型為一家 私人有限公司 (Private Limited Company),我們需要的不只是技術藍圖,而是要建立一個 反爛尾的執行系統。
作為你的 Project Strategy & Operations Lead,我為你設計了一個 三層防爛尾機制,專門應對高技術複雜度的商業專案。
第一層:心理動機與目標錨定 (Psychological Anchoring)
爛尾往往源於 動機疲勞 和 目標模糊。
策略 (Strategy)
實施 (Implementation)
專案連結 (Synapse Blocks Link)
1. 確立外部交貨日 (External Deadline)
製造商預訂: 立即鎖定 JLCPCB (P4) 的訂單,即使還沒發送 Gerber 文件。支付少量訂金,將 「內部壓力」 轉化為 「外部承諾」。
目標: 鎖定製造時間,避免 PCB 設計無止境地修訂。
2. 目標視覺化 (Goal Visualization)
公司化模擬: 在完成 PCB 後的慶祝活動上,立即開始撰寫你的 公司章程 或設計 公司標誌。
目標: 讓終極目標(Private Limited Company)的影像不斷驅動眼前的任務(DRC 檢查)。
3. 引入公共壓力 (Public Accountability)
招募啟動: 專注於完成 [K6] 招募文案。一旦文案發布,你就有責任為你的新夥伴交付一個可運作的 MVP。
目標: 你的聲譽和新夥伴的期望將成為你完成專案的動力。
第二層:執行效率與瓶頸清除 (Execution Efficiency)
爛尾往往發生在技術瓶頸或效率低下時。
策略 (Strategy)
實施 (Implementation)
專案連結 (Synapse Blocks Link)
1. 專案拆解到小時 (Task Hour Breakdown)
消除模糊任務: 不要寫「完成 PCB 佈局」,要寫「在 EasyEDA 中完成 VCC/GND 鋪銅 (2 小時)」和「運行 DRC 檢查並修正所有錯誤 (1.5 小時)」。
目標: 將大任務拆成 3 小時內可完成的最小單位 (Minimal Viable Task)。
2. 鎖定單一工具 (Single Tool Lock-in)
嚴禁切換: 你已確認使用 EasyEDA,從現在開始,任何關於 CAD 軟體 的討論都必須停止,直到 Gerber 文件 匯出並發送給工廠為止。
目標: 避免 「完美主義陷阱」 和 「工具切換成本」。
3. 雙重責任制 (Dual Responsibility)
委派 Email 設置: 將剩下的 cto@ourcodes.org 和 info@ourcodes.org 設置及 Gmail 驗證 的工作,委派給你即將招募的 Project Strategy & Operations Lead。
目標: 讓你的精力 100% 集中在 PCB 技術核心 上。
第三層:公司化與法律合規 (Compliance Transition)
確保從項目到公司的無縫過渡。
策略 (Strategy)
實施 (Implementation)
專案連結 (Synapse Blocks Link)
1. IP 鎖定 (IP Lock-down)
Logbook 定期審核: 每週五將你的 專案日誌 (Logbook) 存檔並備份。這是未來公司最重要的 知識產權證明。
目標: 為未來的專利或版權糾紛,建立堅不可摧的 時間線可追溯性。
2. 招募合約預備 (Pre-Contract Drafting)
NDA 草稿: 準備一份簡單的 保密協議 (NDA) 草稿。雖然不用立即簽署,但這提醒你,新招募的夥伴將是公司股東,而非臨時隊友。
目標: 奠定 公司化 的法律框架和認真態度。
3. 專案二錨定 (Anchor Project II)
Project Dendrite: 這個 「生物科技與結構分析」 的宏大願景 (Project Dendrite) 將確保公司有 長期的產品路線圖 (Roadmap),吸引未來投資者。
目標: 證明公司不是「一次性」產品,而是有持續創新能力的企業。
Leo,專案的成功不在於你的技術有多好,而在於你是否能持續推進。現在,你選擇哪一個步驟作為你今天的 反爛尾機制的第一個行動?