Desde mi experiencia profesional como emprendedora y contadora, pude adentrarme en el mundo de los emprendimientos y las organizaciones, y comprender que las habilidades duras (saber hacer, saber usar herramientas) son tan importantes como las habilidades blandas (habilidades sociales y emocionales).

Desde mi rol como Coach Ejecutiva, entiendo que ambas conforman la gran caja de herramientas que todo/a emprendedor/a y ejecutivo/a necesita cuando se presentan determinadas situaciones.

A nivel personal:

• Problemas de agotamiento, estrés y falta de tiempo.
  
  

• Dificultades emocionales para lidiar con las no ventas y los resultados adversos.
  
  

• Falta de habilidades para la gestión de las emociones.
  
  

• Déficit de pensamiento crítico y una inadecuada gestión del tiempo que impacta negativamente en los objetivos de la organización.
  
  

• Dificultades para comunicar de manera clara las tareas que se necesitan realizar.
  
  

A nivel emprendimiento / empresa:

• Problemas de comunicación entre los distintos niveles internos, generando un clima laboral poco saludable.
  
  

• Falta de capacidad resolutiva en los diferentes niveles jerárquicos.
  
  

• Sobrecarga y presión sostenida en los equipos de trabajo.
  
  

Desde el Coaching Ejecutivo, desarrollo sesiones individuales para emprendedores/as, gerentes y CEO, así como también talleres diseñados a medida.
Estos espacios se construyen a partir de la escucha activa y la detección de necesidades específicas de los dueños de empresa, colaboradores y áreas internas, con el objetivo de:

• Mejorar la interacción entre los equipos de trabajo.
  
  

• Fortalecer las habilidades de comunicación.
  
  

• Desarrollar una gestión del tiempo más eficiente.
  
  

• Potenciar la toma de decisiones y la capacidad resolutiva.
  
  

• Acompañar procesos de cambio organizacional desde una mirada integral.
  
  

¿Cómo se implementa en la empresa?

El proceso comienza con sesiones de Coaching Ejecutivo, para luego avanzar en talleres acordes a las necesidades detectadas, en articulación con la máxima autoridad de la compañía y el área de Recursos Humanos o el profesional responsable del sector.