QUẢN LÝ CON NGƯỜI

ĐỐI TƯỢNG

Khóa học này được thiết kế để giúp tất cả các quản lý và lãnh đạo phát triển các kỹ năng cần thiết để huấn luyện, động viên và truyền cảm hứng cho nhân viên của mình để đạt được hiệu suất vượt trội.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

• Áp dụng các kỹ năng, công cụ và kỹ thuật quản lý cốt lõi để mang lại kết quả

• Hiểu rõ phong cách cá nhân và quản lý hiệu quả dựa trên 4 nhóm tính cách

• Trao quyền và huấn luyện đội nhóm hiệu quả

• Giao tiếp và thúc đẩy nhóm để tăng năng suất

NỘI DUNG KHÓA HỌC

Vai trò và chức năng của Lãnh đạo

· Yếu tố để trở thành người quản lý hiệu quả.

· Lãnh đạo vs. Quản lý

· Chân dung năng lực của một người quản lý

· Xây dựng khung năng lực của một người quản lý (Mô hình A.S.K)

THẤU HIỂU TÍNH CÁCH CÁ NHÂN

· Hiểu rõ tính cách của bản thân

· Biết được những công việc phù hợp với mỗi nhóm tính cách

· Nhận biết phong cách ứng xử & làm việc theo mỗi nhóm tính cách

· Biết làm thế nào để quản lý hiệu quả với từng nhóm tính cách

Kỹ năng trao quyền

· Tầm quan trọng của trao quyền

· Trao đúng người đúng việc

· Các bước để trao quyền hiệu quả

Huấn luyện hiệu quả

· Phát triển các kỹ năng của bạn như một huấn luyện viên hiệu quả

· Tìm hiểu quy trình thực tế để thực hiện cuộc trò chuyện huấn luyện (Mô hình GROW)

· Khám phá nghệ thuật huấn luyện

· Đóng vai thực hành và phản hồi tại chỗ

Kỹ năng tạo động lực

· Cách áp dụng mô hình tạo động lực của MASLOW tại nơi làm việc của bạn.

· Thực hành với 10 tình huống để nhận ra nhu cầu của nhân viên

· Cách áp dụng các kỹ thuật tạo động lực dựa trên những tình huống thực tiễn của bạn

Tổng kết và kế hoạch hành động

THỜI LƯỢNG: 2 ngày