Практикум в Деловом Клубе
Финансовое планирование и Исполнительный Совет
20 основных проблем бизнеса, которые мы помогаем решить:
1.
Доход компании снижается или нет роста дохода и он находится на одном уровне.
2.
Нет удобной системы учета и распределения денег, чтобы был полный контроль и удобство.
3.
Невозможно точно сказать, как на самом деле идут дела с точки зрения прибыльности бизнеса.
4.
Владельцы прикладывают значительные усилия для работы организации, но не получают за это зарплату.
5.
Учредители не получают регулярный учредительский доход.
6.
Нет возврата инвестиций от компании (вложенные деньги не возвращаются).
7.
Не хватает дохода для "белого" ведения бизнеса (налоги просто сведут прибыль на нет).
8.
Вы отдаете себе отчет в том, что у Вас не создаются планы по доходу.
9.
Только учредители несут всю тяжесть финансовых решений, сотрудники никак не заинтересованы решать проблемы, связанные с недостаточным доходом.
10.
У компании есть долги или дебиторская задолженность и это создает заметные трудности.
11.
Систематически не хватает оборотных средств.
12.
Вы понимаете, что не контролируете расходы и компания тратит деньги не рационально.
13.
Фонд заработной платы увеличивается, а учредительский доход нет.
14.
Выраженная сезонность в бизнесе и деньги заработанные в сезон проедаются в несезон.
15.
Постоянно возникают кассовые разрывы из-за нерегулярного поступления денег в компанию.
16.
У компании не хватает денег на развитие, потому что ничего не удается отложить.
17.
У компании нет фондов на непредвиденные расходы (судебные издержки, поломки, форс-мажоры…)
18.
Мотивация сотрудников не привязана к росту или снижению дохода компании.
19.
Вы не можете точно сказать сколько маржи зарабатывает Ваша компания.
20.
Доход компании растет, но при этом Вы не чувствуете уверенности, что так будет продолжаться и дальше.
финансовое планирование это основа управления!
Наш Практикум позволит Вам познакомиться с важными данными о деньгах и усвоить их на практике.
Вы сами увидите, как наши модели управления деньгами приводят к увеличению дохода.
Сам механизм технологии будет продемонстрирован в ходе специальной деловой Игры на втором дне программы.
Посмотрите короткое видео >>>>
Что дает Практикум по финансовому планированию?
1.
Вы сможете рассчитать реальную точку безубыточности для своей компании и найдете множество рабочих идей для изменения ситуации с доходом в лучшую сторону.
2.
Вы усвоите технологию еженедельного финансового планирования на предприятии, чтобы добиться роста дохода и хорошего контроля.
3.
Вы научитесь составлять эффективные планы по доходу, которые приведут к увеличению маржи, а значит и фонды учредителей наполнятся деньгами.
Содержание практикума:
День первый с 9:00 до 18:00
с перерывом на обед и кофе-брейками
1. Стабильные данные о деньгах.
2. Этика — Технология — Админ. Почему деньги — это страсти и как включить Этику, чтобы страстей было меньше.
3. Что такое финансовый контроль и его уровни — основатели, директор, сотрудники.
4. Почему контроль только доходов и расходов — это путь в никуда.
5. Финансовые цели или как не промахнуться при планировании.
6. Что такое уровень необходимости и как им управлять.
7. Маржа — это то, на что направлено внимание при управлении (про маржу Вы узнаете все, что действительно необходимо!!!!!).
8. Вся правда о себестоимости и верные данные о том, как ее рассчитывать (себестоимость — это ключ к верной работе с маржой!!!!).
9. Что такое источники дохода и как их правильно назначать (это может перевернуть Ваше представление об эффективном финансовом учете!!!!).
10. Технология расчета точки безубыточности и понятие о финансовых фондах (примеры, примеры, примеры!!!!).
11. Фонды учредителей (дивиденды, строительный, безопасности и т.п.).
12. Роль поста Финансовый Директор, что же он должен делать?
13. Недельные периоды финансового планирования и как к ним прийти.
14. Программа ASMX для финансового планирования и контроля или почему "Exel" и "1С" не дают нам возможность видеть деньги так, как нам это необходимо для полного контроля.
15. Люди и деньги или почему сотрудники должны знать финансовое состояние компании и должны тратить деньги организации.
16. Статистики при финансовом планировании — что точно нужно измерять.
17. Теория бобов или как стать истинным инвестором в своем бизнесе.
18. Как создать правильное напряжение в организации и как правильно требовать доход.
День второй с 9:00 до 19:00
с перерывом на обед и кофе-брейками.
Основной практической частью всего мероприятия станет Деловая Игра. Для принятия решений участникам будет предложена модель предприятия с подробным описанием его ситуации.
В ходе Игры участникам предстоит провести несколько Исполнительных Советов и создать в ходе этой процедуры планы по доходу, а также выполнить распределение средств с одобрением расходов.
Для Игры специально созданы сложные ситуации, которые не имеют одного верного решения, чтобы участники смогли максимально приблизиться к бизнес реальности. После Игры мы проведем детальный разбор принятых решений, проанализируем сильные и слабые решения группы.
На Игре Вы познакомитесь со всей ключевой оргполитикой по финансам в организации. Все эти документы в качестве примера останутся у Вас и Вы сможете адаптировать их под реальность своей компании.
Это уникальный формат, когда в течение одного дня наши специалисты будут работать с Вашей группой до получения запланированного результата. Это глубокая, индивидуализированная работа.
Игра — это экспертный коучинг на базе заданной бизнес-ситуации.
В Игре задействованы все ключевые консультанты Делового Клуба:
Стоимость практикума = 35 000 рублей.
Второй и последующие участники от одной организации = 25 000 рублей.
В стоимость программы входят раздаточные материалы, кофе-брейки, консультация владельца Делового Клуба Андрея Брыткова.
Задать вопросы по практикуму Вы можете по телефону
+7 (8332) 41-88-88
Практикум завершили более 60 владельцев бизнеса, в том числе:
