Практикум в Деловом Клубе

20 основных проблем бизнеса, которые мы помогаем решить:

1.

Доход компании снижается, график статистики по доходу направлен вниз.

2.

Доход компании "просел" по сравнению с 2013-2015 годами и никак не вернется на прежний уровень.

3.

Доход компании замер и уже давно не растет (годы идут, а доход примерно на одном уровне).

4.

Вы, как владелец, не получаете зарплату за работу директором.

5.

Вы не получаете регулярный доход, как владелец или его размер Вас сильно не устраивает.

6.

Вы не получаете возврат инвестиций от компании (вложенные деньги не возвращаются).

7.

У Вас не хватает дохода для "белого" ведения бизнеса (налоги просто сведут прибыль на нет).

8.

Вы отдаете себе отчет в том, что у Вас не создаются планы по доходу.

9.

Только Вы несете всю тяжесть финансовых решений, сотрудники никак не заинтересованы решать проблемы, связанные с недостаточным доходом.

10.

У компании есть долги или дебиторская задолженность и это создает заметные трудности.

11.

Вам систематически не хватает оборотных средств.

12.

Вы понимаете, что не контролируете расходы и компания тратит деньги не рационально. ​

13.

Фонд заработной платы увеличивается, а учредительский доход нет.

14.

У Вас выраженная сезонность в бизнесе и деньги заработанные в сезон проедаются в несезон.

15.

У Вас постоянно возникают кассовые разрывы из-за нерегулярного поступления денег в компанию.

16.

У компании не хватает денег на развитие, потому что ничего не удается отложить.

17.

У компании нет фондов на непредвиденные расходы (судебные издержки, поломки, форс-мажоры…)

18.

Мотивация сотрудников не привязана к росту или снижению дохода компании.

19.

Вы не можете точно сказать сколько маржи зарабатывает Ваша компания.

20.

Доход компании растет, но при этом Вы не чувствуете уверенности, что так будет продолжаться и дальше.

финансовое планирование это основа управления!

Наш Практикум позволит Вам познакомиться с важными данными о деньгах и усвоить их на практике.

Вы сами увидите, как наши модели управления деньгами приводят к увеличению дохода.

Сам механизм технологии будет продемонстрирован в ходе специальной деловой Игры на втором дне программы.

Посмотрите короткое видео >>>>

Что дает Практикум по финансовому планированию?

1.

Вы сможете рассчитать реальную точку безубыточности для своей компании и найдете множество рабочих идей для изменения ситуации с доходом в лучшую сторону.

2.

Вы усвоите технологию еженедельного финансового планирования на предприятии, чтобы добиться роста дохода и хорошего контроля.

3.

Вы научитесь составлять эффективные планы по доходу, которые приведут к увеличению маржи, а значит и фонды учредителей наполнятся деньгами.

Содержание практикума:

День первый с 9:00 до 20:00

с перерывом на обед и кофе-брейками

1. Стабильные данные о деньгах.

2. Этика — Технология — Админ. Почему деньги — это страсти и как включить Этику, чтобы страстей было меньше.

3. Что такое финансовый контроль и его уровни — основатели, директор, сотрудники.

4. Почему контроль только доходов и расходов — это путь в никуда.

5. Финансовые цели или как не промахнуться при планировании.

6. Что такое уровень необходимости и как им управлять.

7. Маржа — это то, на что направлено внимание при управлении (про маржу Вы узнаете все, что действительно необходимо!!!!!).

8. Вся правда о себестоимости и верные данные о том, как ее рассчитывать (себестоимость — это ключ к верной работе с маржой!!!!).

9. Что такое источники дохода и как их правильно назначать (это может перевернуть Ваше представление об эффективном финансовом учете!!!!).

10. Технология расчета точки безубыточности и понятие о финансовых фондах (примеры, примеры, примеры!!!!).

11. Фонды учредителей (дивиденды, строительный, безопасности и т.п.).

12. Роль поста Финансовый Директор, что же он должен делать?

13. Недельные периоды финансового планирования и как к ним прийти.

14. Программа ASMX для финансового планирования и контроля или почему "Exel" и "1С" не дают нам возможность видеть деньги так, как нам это необходимо для полного контроля.

15. Люди и деньги или почему сотрудники должны знать финансовое состояние компании и должны тратить деньги организации.

16. Статистики при финансовом планировании — что точно нужно измерять.

17. Теория бобов или как стать истинным инвестором в своем бизнесе.

18. Как создать правильное напряжение в организации и как правильно требовать доход.

День второй с 9:00 до 19:00

с перерывом на обед и кофе-брейками.

Основной практической частью всего мероприятия станет Деловая Игра. Для принятия решений участникам будет предложена модель предприятия с подробным описанием его ситуации.

В ходе Игры участникам предстоит провести несколько Исполнительных Советов и создать в ходе этой процедуры планы по доходу, а также выполнить распределение средств с одобрением расходов.

Для Игры специально созданы сложные ситуации, которые не имеют одного верного решения, чтобы участники смогли максимально приблизиться к бизнес реальности. После Игры мы проведем детальную рефлексию принятых решений, разберем сильные и слабые решения группы.

На Игре Вы познакомитесь со всей ключевой оргполитикой по финансам в организации. Все эти документы в качестве примера останутся у Вас и Вы сможете адаптировать их под реальность своей компании.

В ходе Игры будет сформировано 3 группы по 4 участника. В каждой группе будет работать наш консультант, чтобы помогать Вам разобраться в применении технологии.

Это уникальный формат, когда в течение одного дня наши специалисты будут работать с Вашей группой до получения запланированного результата. Это глубокая, индивидуализированная работа.

Игра — это экспертный коучинг на базе заданной бизнес-ситуации.

В Игре задействованы все ключевые консультанты Делового Клуба:

итоговая процедура практикума - индивидуальная консультация

После завершения Практикума, эксперт по технологии финансового планирования Андрей Брытков проведет с участниками ЧЕТЫРЕХЧАСОВУЮ индивидуальную консультацию.

Андрей является владельцем Делового Клуба и имеет 12 летний опыт ведения бизнеса в различных бизнес-направлениях от оптовой торговли до строительства.

За последние три года Андрей Брытков провел свыше 30 финансовых аудитов в самых разных компаниях. Благодаря его опыту клиенты Делового Клуба добиваются роста дохода своих компаний.

В ходе этой консультации Андрей Игоревич поможет детализировать расчеты точки безубыточности для Вашей компании, подскажет как лучше всего Вам организовать финансовый контроль и ответит на все возникшие вопросы.

Стоимость практикума = 35 000 рублей.

Второй и последующие участники от одной организации = 25 000 рублей.


В стоимость программы входят раздаточные материалы, кофе-брейки, консультация владельца Делового Клуба Андрея Брыткова.

Задать вопросы по практикуму Вы можете по телефону

+7 (8332) 41-88-88

Практикум завершили более 30 владельцев бизнеса, в том числе: