Przewodnik planowania wykonania projektu BIM - wersja 2.2

Po zidentyfikowaniu każdego zastosowania BIM konieczne jest zrozumienie procesu wdrażania dla każdego zastosowania BIM oraz procesu wdrażania projektu jako całości. W tym rozdziale opisano procedurę projektowania procesu realizacji projektu BIM. Mapa procesu opracowana na tym etapie pozwala zespołowi zrozumieć ogólny proces BIM, zidentyfikować wymianę informacji, które będą udostępniane między wieloma stronami, oraz jasno zdefiniować różne procesy, które mają być wykonane dla zidentyfikowanych zastosowań BIM. Zastosowanie technik mapowania procesów pozwala zespołowi na efektywne wykonanie tego kroku. Te mapy procesów posłużą również jako podstawa do określenia innych ważnych tematów wdrożeniowych, w tym struktury kontraktu, wymagań BIM, infrastruktury informatycznej i kryteriów wyboru przyszłych członków zespołu.

Mapowanie procesu realizacji projektu Mapowanie procesu BIM dla projektu wymaga, aby zespół projektowy najpierw opracował mapę przeglądową, która pokazuje, w jaki sposób będą wykonywane różne zastosowania BIM. Następnie opracowywane są szczegółowe mapy procesów wykorzystania BIM w celu zdefiniowania konkretnego wdrożenia BIM na zwiększonym poziomie szczegółowości. Aby wdrożyć to dwupoziomowe podejście, przyjęto notację modelowania procesów biznesowych (BPMN), dzięki czemu różni członkowie zespołu projektowego będą tworzyć spójnie sformatowane mapy procesów.

Poziom 1: Mapa przeglądowa BIM Mapa przeglądowa pokazuje relacje zastosowań BIM, które zostaną zastosowane w projekcie. Ta mapa procesu zawiera również wymianę informacji na wysokim poziomie, która ma miejsce w całym cyklu życia projektu.

Poziom 2: Szczegółowe mapy procesów wykorzystania BIM; Szczegółowe mapy procesów wykorzystania BIM są tworzone dla każdego zidentyfikowanego zastosowania BIM w projekcie, aby jasno określić sekwencję różnych procesów do wykonania. Mapy te określają również osoby odpowiedzialne za każdy proces, zawartość informacji referencyjnych oraz wymiany informacji, które będą tworzone i udostępniane innym procesom.

Tworzenie mapy przeglądowej BIM W tej sekcji opisano szczegółowo, jak utworzyć mapę ogólną BIM.

1) Umieść potencjalne zastosowania BIM na mapie przeglądowej BIM: po zidentyfikowaniu przez zespół zastosowań BIM w projekcie (patrz Arkusz wyboru zastosowań BIM z rozdziału drugiego), zespół może rozpocząć proces mapowania, dodając każde z zastosowań BIM jako proces na mapie. Ważne jest, aby zrozumieć, że zastosowanie BIM można dodać do mapy poglądowej w kilku lokalizacjach, jeśli jest wykonywane kilka razy w trakcie cyklu życia projektu. Aby pomóc w realizacji tego zadania, szablon pliku programu Microsoft Visio zawierający mapy procesów został opublikowany w witrynie internetowej BIM Project Execution Planning Guide. Plik szablonu programu Microsoft Visio jest również publikowany w tej samej lokalizacji i może być używany przez zespół projektowy do łatwego opracowywania map procesów. Jeśli członkowie zespołu projektowego nie mają programu Microsoft Visio, mogą użyć innego oprogramowania do mapowania procesów lub oprogramowania graficznego, aby opracować mapy procesów. Dodatkowo wersje szablonów znajdują się w Dodatku D - Mapy procesów szablonów.

2) Rozmieść zastosowania BIM zgodnie z kolejnością projektu na mapie przeglądowej BIM Po ustaleniu przez zespół projektowy procesów BIM, które zostaną wdrożone w projekcie, powinien kolejno uporządkować te procesy. Jednym z celów mapy ogólnej jest określenie fazy dla każdego zastosowania BIM (np. Planowanie, projektowanie, budowa lub eksploatacja) i zapewnienie zespołowi kolejności wdrażania. Dla uproszczenia zastosowania BIM należy dostosować do harmonogramu produktów BIM.

3) Określ strony odpowiedzialne za każdy proces Strony odpowiedzialne powinny być jasno określone dla każdego procesu W przypadku niektórych procesów może to być łatwe zadanie, ale w przypadku innych może nie być. We wszystkich przypadkach ważne jest, aby rozważyć, który członek zespołu najlepiej nadaje się do pomyślnego wykonania zadania. Ponadto niektóre procesy mogą mieć wiele stron odpowiedzialnych. Wskazana strona będzie odpowiedzialna za jasne zdefiniowanie informacji wymaganych do wdrożenia procesu, a także informacji wytworzonych w trakcie procesu. Notację graficzną i format informacji dla procesów w ramach mapy przeglądowej BIM przedstawiono na rysunku 3-1. Każdy proces powinien zawierać nazwę procesu, fazę projektu i stronę odpowiedzialną. Każdy proces powinien również zawierać tytuł „Szczegółowej mapy”, który wskazuje na szczegółową mapę (mapę drugiego poziomu) procesu. Ta szczegółowa notacja mapy jest używana, ponieważ kilka procesów może współdzielić tę samą szczegółową mapę. Na przykład firma zarządzająca budową może oszacować koszty na podstawie budynku o informacje dostarczone przez projektanta. Kierownik budowy może wykonać to oszacowanie na etapie projektowania schematu, opracowywania projektu i dokumentacji budowlanej, ale może wykorzystać ten sam szczegółowy przepływ pracy do wykonania tego zadania, który można przedstawić na pojedynczej szczegółowej mapie. Dlatego proces wykonywania trzech oszacowań zostałby dodany do mapy wysokiego poziomu w trzech lokalizacjach, ale zespół mógłby odwołać się do jednej szczegółowej mapy w celu uzyskania dalszych informacji.

Rysunek 3.1: Notacja procesu na mapie procesu przeglądu

4) Określ wymiany informacji wymagane do wdrożenia każdego zastosowania BIM. Mapa przeglądowa BIM obejmuje krytyczne wymiany informacji, które są albo wewnętrzne dla danego procesu, albo dzielone między procesami i stronami odpowiedzialnymi. Ogólnie rzecz biorąc, ważne jest, aby uwzględnić wszystkie wymiany informacji, które będą przekazywane z jednej strony na drugą. W obecnych aplikacjach wymiany te są zwykle realizowane poprzez transfer pliku danych, chociaż mogłoby to również obejmować wprowadzanie informacji do wspólnej bazy danych. Wszystkie wymiany informacji określone w mapie przeglądowej BIM powinny być szczegółowo opisane w rozdziale czwartym. Wymiany, które pochodzą z pola procesu, są wymianami wewnętrznymi procesu. Wymiany, które powstają lub wpływają do linii sekwencji, są wymianami zewnętrznymi, które są współdzielone między procesami wysokiego poziomu. Na przykład Rysunek 3-2 przedstawia wymianę informacji pochodzącą z pola „Wykonaj koordynację 3D” dla projektu laboratoryjnego. Te wymiany, chociaż mają charakter wewnętrzny dla procesu koordynacji 3D, powinny być zidentyfikowane na mapie przeglądowej BIM, ponieważ wiele stron jest autorem wymienianych informacji. Gwarantuje to, że wymiany będą szczegółowo omawiane przy użyciu procedury definiowania wymiany informacji opisanej w rozdziale czwartym.

Rysunek 3.2: Fragment mapy przeglądowej BIM dla przykładowego projektu budynku laboratorium

Aby zilustrować wyniki zadania polegającego na mapowaniu ogólnym, mapa przeglądowa BIM dla projektu laboratoryjnego definiuje ogólne zastosowania BIM, które zespół zastosował w projekcie, czyli: tworzenie projektu, analiza energetyczna, modelowanie 4D, koordynacja projektu 3D i modelowanie rekordów ( patrz Rysunek 3-3). Określa, że ​​analiza energetyczna zostanie przeprowadzona w fazie projektowania schematu, podczas gdy modelowanie 4D i koordynacja projektu 3D będą wykonywane podczas opracowywania projektu i na etapie dokumentacji konstrukcyjnej. Mapa identyfikuje również kluczowe wymiany informacji, które są współdzielone między różnymi stronami.

Rysunek 3.3: Mapa przeglądowa BIM dla przykładowego projektu budynku laboratorium

Tworzenie szczegółowej mapy zastosowań BIM Po utworzeniu mapy ogólnej, dla każdego zidentyfikowanego zastosowania BIM należy utworzyć szczegółową mapę procesów użytkowania BIM, aby jasno zdefiniować sekwencję różnych procesów, które mają być wykonywane w ramach tego zastosowania BIM. Ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że każdy projekt i każda firma jest wyjątkowa, więc może istnieć wiele potencjalnych metod, których zespół mógłby użyć, aby osiągnąć określony proces. Dlatego te szablony map procesów będą musiały zostać dostosowane przez zespoły projektowe, aby osiągnąć cele projektowe i organizacyjne. Na przykład szablonowa mapa procesu może wymagać dostosowania w celu zintegrowania określonego przepływu pracy aplikacji komputerowej lub sekwencji pracy zespołowej nad projektem. Szczegółowa mapa procesu wykorzystania BIM obejmuje trzy kategorie informacji, które są przedstawione po lewej stronie mapy procesu, a elementy są zawarte w liniach poziomych (zwanych „pasami” w notacji mapowania BPMN): 1. Informacje referencyjne: Strukturyzowane zasoby informacyjne (korporacyjne i zewnętrzne) wymagane do wykonania zastosowania BIM 2. Proces: logiczna sekwencja czynności, które składają się na określone zastosowanie BIM 3. Wymiana informacji: wyniki BIM z jednego procesu, które mogą być wymagane jako zasób dla przyszłych procesów .

Aby stworzyć szczegółową mapę procesu, zespół powinien: 1) Hierarchicznie rozłożyć zastosowanie BIM na zestaw procesów. Należy zidentyfikować podstawowe procesy wykorzystania BIM. Są one reprezentowane przez symbol „prostokątnego pudełka” w BPMN. Są one umieszczane w kolejności na torze pływania Proces. 2) Zdefiniuj zależności między procesami Następnie definiowane są zależności między procesami. Osiąga się to poprzez zdefiniowanie połączeń między procesami. Zespół projektowy musi zidentyfikować poprzednika i następcę każdego procesu. W niektórych przypadkach może istnieć możliwość posiadania wielu następców i / lub poprzedników. Te procesy są następnie łączone za pomocą linii „przepływu sekwencji” w B. PMN. 3) Opracuj szczegółową mapę procesu zawierającą następujące informacje a. Informacje referencyjne: Zidentyfikuj zasoby informacyjne potrzebne do wykorzystania BIM na linii „Informacje referencyjne”. Przykłady informacji referencyjnych obejmują bazy danych kosztów, dane pogodowe i dane produktów. b. Wymiana informacji: Wszystkie wymiany (wewnętrzne i zewnętrzne) powinny być zdefiniowane na linii „Wymiana informacji”. Te wymiany są bardziej szczegółowo opisane w rozdziale czwartym. do. Strona odpowiedzialna: określa stronę odpowiedzialną za każdy proces. Rysunek 3-4 pokazuje, jak przedstawić te informacje na mapie procesu. 4) Dodaj bramki weryfikacji celu w ważnych punktach decyzyjnych procesu. Bramka może służyć do zapewnienia, że ​​wyniki procesu są spełnione. Mógłby także modyfikować ścieżkę procesu na podstawie decyzji. Bramy dają zespołowi projektowemu możliwość przedstawienia wszelkich decyzji, iteracji lub kontroli jakości wymaganych przed zakończeniem zadania BIM. Rysunek 3-4 pokazuje, jak można to osiągnąć w ramach szczegółowej mapy procesu BIM (mapa drugiego poziomu)

Rysunek 3.4: Przykładowa bramka weryfikacji celu

5) Udokumentuj, przejrzyj i dopracuj ten proces do dalszego wykorzystania. Niniejsza Szczegółowa Mapa Procesu może być dalej wykorzystywana przez zespół projektowy w innych projektach. Powinien być zapisywany i przeglądany na różnych etapach procesu wdrażania BIM. W trakcie trwania projektu szczegółowe mapy procesów powinny być okresowo aktualizowane, aby odzwierciedlić rzeczywiste przepływy pracy wdrożone w projekcie. Dodatkowo, po zakończeniu projektu, pomocne może być przejrzenie map procesów w celu porównania aktualnie stosowanego procesu z procesem planowanym. Jest prawdopodobne, że szczegółowe mapy procesów można będzie wykorzystać w przyszłych projektach. Aby zapoznać się z przykładem szczegółowej mapy procesu wykorzystania BIM, patrz Rysunek 3-5.

Rysunek 3.5: Szczegółowa mapa procesu wykorzystania BIM do modelowania 4D

Symbole używane do reprezentacji mapy procesu W przypadku wykonywania BIM preferowaną notacją do tworzenia map procesów jest notacja modelowania procesów biznesowych (BPMN) opracowana przez Management Group. Jednym z kluczowych elementów BPMN jest wizualny wygląd mapy procesu pod względem użytych symboli i znaczników. Powinny one odpowiadać kształtom określonym w specyfikacji BPMN. Aby opracować mapę procesu dla planu BIM, można wykorzystać następujące symbole:

Tabela 3.1: Notacja mapowania procesu dla map procesów BIM

Celem tego rozdziału jest przedstawienie metody definiowania wymiany informacji (określonej w rozdziale trzecim) pomiędzy procesami projektowymi, które są kluczowe dla pomyślnego wdrożenia BIM. Aby zdefiniować te wymiany, zespół musi zrozumieć, jakie informacje są niezbędne do dostarczenia każdego zastosowania BIM. Aby pomóc w tym zadaniu, opracowano arkusz wymiany informacji (IE). Arkusz wymiany informacji należy wypełnić na wczesnych etapach projektu po zaprojektowaniu i odwzorowaniu procesu BIM. Pusta wersja graficzna arkusza roboczego IE jest dostępna w Dodatku F, a wersja programu Microsoft Excel jest dostępna pod adresem Szablon - Arkusz wymiany informacji V2-1 - Format MS Excel. Procedura wypełniania arkusza została opisana w części drugiej tego rozdziału.

1. Przeciąganie informacji przez projekt

Każdy element projektu nie musi być uwzględniony w modelu, aby uzyskać wartość z procesu modelowania. Dlatego ważne jest, aby zdefiniować tylko te komponenty modelu, które są niezbędne do wdrożenia każdego zastosowania BIM. Rysunek 4-1 przedstawia przykład przepływu informacji w procesie wdrażania BIM. Liczba ta pochodzi z mapy procesu poziomu pierwszego opisanej w rozdziale trzecim. Należy zwrócić uwagę, że dalsze zastosowania BIM są bezpośrednio uzależnione od tego, co jest wytwarzane przez wcześniejsze zastosowanie. Patrząc na ten przykład z perspektywy podejścia opartego na pobieraniu, jeśli informacje o modelu wymagane do wdrożenia konkretnego zastosowania BIM nie są autorstwa członka zespołu, to potrzebne informacje muszą zostać utworzone przez stronę odpowiedzialną za to użycie. Dlatego to zespół projektowy decyduje, kto powinien być autorem tych informacji i kiedy należy je umieścić w BIM. Dla uproszczenia konieczne jest tylko, aby zespół zdefiniował jeden wymóg wymiany informacji dla każdego zastosowania BIM; chociaż może mieć miejsce kilka wymian. Te wymiany powinny zostać wyjaśnione na mapach procesów poziomu drugiego przedstawionych w rozdziale trzecim.

Arkusz wymiany informacji: Po opracowaniu mapy procesu należy wyraźnie określić wymianę informacji między uczestnikami projektu. Dla członków zespołu, aw szczególności dla autora i odbiorcy każdej transakcji wymiany informacji, ważne jest, aby dobrze rozumieli treść informacji. Procedura tworzenia wymagań dotyczących wymiany informacji jest szczegółowo opisana poniżej. Należy zauważyć, że istnieje kilka innych standardów lub wymagań, których można użyć do opracowania definicji wymiany informacji w zależności od wymagań projektu, umów lub preferencji zespołu. Jedną z opcji jest wykonanie podobnego procesu, jak poniżej, ale użyj arkusza wstępnego BIM Forum Level of Developments, aby zdefiniować każdą z wymian. Inną opcją jest użycie matrycy modelowania minimalnego korpusu inżynierów armii amerykańskiej (M3). Chociaż te narzędzia różnią się formatem i szczegółowością od poniższej procedury, wszystkie mogą być użyte do określenia poziomu rozwoju każdego modelu wymienianego w ramach procesu.

1) Zidentyfikuj każdą potencjalną wymianę informacji z poziomu 1 wymiany informacji mapy procesu, które są współdzielone między dwiema stronami. Jedno użycie BIM może mieć wiele wymian; jednakże, aby uprościć proces, do udokumentowania każdego użycia wymagana jest tylko jedna wymiana. Czas wymiany powinien również pochodzić z mapy pierwszego poziomu. Gwarantuje to, że zaangażowane strony wiedzą, kiedy oczekuje się, że produkty BIM zostaną ukończone wraz z harmonogramem projektu. Fazy ​​projektu należy również określić w języku umowy dotyczącym konkretnego projektu (rozdział piąty). Jeśli to możliwe, wymiany dotyczące zastosowań BIM powinny być wymienione w porządku chronologicznym, aby zapewnić wizualną reprezentację postępu wymagań modelu.

2) Wybierz modelową strukturę podziału elementów dla projektu Po ustaleniu przez zespół projektowy wymiany informacji (IE), zespół powinien wybrać strukturę podziału elementów dla projektu. Obecnie Arkusz IE korzysta ze struktury CSI Uniformat II; jednak inne opcje są dostępne na stronie projektu BIM Execution.

3) Zidentyfikuj wymagania informacyjne dla każdej wymiany (dane wyjściowe i wejściowe) Aby zdefiniować każdą wymianę informacji, należy udokumentować następujące informacje: a. Model odbiorca - zidentyfikuj wszystkich członków zespołu projektowego, którzy będą otrzymywać informacje potrzebne do przyszłego wykorzystania BIM. Strony te są odpowiedzialne za wypełnianie wymian wejściowych. Wymiana wyników nie będzie miała wzorcowego odbiorcy i powinna zostać wypełniona przez zespół projektowy, zainicjowany przez architekt. b. Typ pliku modelu - Wymień konkretne aplikacje oprogramowania, a także wersję, która będzie używana do manipulowania modelem podczas każdego wykorzystania BIM przez odbiorcę. Jest to istotne w celu zidentyfikowania jakiejkolwiek interoperacyjności, która może istnieć między giełdami. do. Informacje - zidentyfikuj tylko informacje niezbędne do wdrożenia BIM. Obecnie arkusz roboczy IE wykorzystuje trójpoziomową strukturę szczegółowości, przedstawioną w tabeli 4-1.

Tabela 4.1: Poziom szczegółowości informacji

re. Uwagi - Nie wszystkie niezbędne wymagania dotyczące zawartości modelu mogą być objęte informacją i strukturą podziału elementów, a jeśli potrzeba więcej opisu, należy to dodać jako uwagę. Uwagi mogą odnosić się do określonych treści związanych z modelowaniem i / lub przedstawiać technikę modelowania.

4) Wyznaczenie stron odpowiedzialnych do tworzenia wymaganych informacji Każda pozycja w wymianie informacji powinna mieć stronę odpowiedzialną za autoryzację informacji. Odpowiedzialność za tworzenie informacji powinna spoczywać na stronie, która może produkować z najwyższą wydajnością. Dodatkowo czas wejścia powinien być taki, kiedy jest potrzebny modelowemu odbiornikowi, na podstawie mapy procesu poziomu 1. Arkusz można posortować według osoby odpowiedzialnej, aby określić zakres dla każdego produktu BIM.

Tabela 4-2 poniżej zawiera listę potencjalnych stron odpowiedzialnych.

Tabela 4.2: Lista potencjalnych stron odpowiedzialnych

5) Porównanie danych wejściowych i wyjściowych Po zdefiniowaniu wymagań informacyjnych zespół projektowy musi omówić konkretne elementy, w przypadku których informacje wyjściowe (opracowane) nie odpowiadają informacjom wejściowym (żądanym). Przykład na rysunku 4-2 przedstawia niespójność między modelem wyjściowym tworzenia projektu a modelem wejściowym analizy energii. W takim przypadku należy podjąć dwa potencjalne działania naprawcze: 1. Wymóg wymiany informacji wyjściowych - zmiana informacji na wyższy poziom dokładności i / lub uwzględnienie dodatkowych informacji (np. Dodanie wartości R do ścian zewnętrznych); LUB 2. Wymóg wymiany informacji wejściowych - przeprowadź ponowne zgłoszenie stronie odpowiedzialnej, aby informacje były opracowywane przez organizację korzystającą z BIM

Rysunek 4.2: Przykład arkusza wymiany informacji

Ostatnim krokiem w czteroczęściowej procedurze planowania wykonania projektu BIM jest zidentyfikowanie i zdefiniowanie infrastruktury projektu wymaganej do skutecznego wdrożenia BIM zgodnie z planem. Czternaście określonych kategorii wspiera proces realizacji projektów BIM. Kategorie te, jak pokazano na Rysunku 5-1, zostały opracowane po przeanalizowaniu dokumentów wymienionych poniżej, ponownym przeanalizowaniu bieżących planów wykonania, omówieniu problemów z ekspertami branżowymi i zweryfikowaniu poprzez obszerny przegląd przeprowadzony przez różne organizacje branżowe.

Rysunek 5.1: Kategorie planu wykonania projektu BIM

W tym rozdziale opisano każdą kategorię planu wykonania projektu BIM. Informacje dla każdej kategorii mogą się znacznie różnić w zależności od projektu, dlatego celem opisu jest zainicjowanie dyskusji i zajęcie się obszarami merytorycznymi i decyzjami, które musi podjąć zespół projektowy. Ponadto opracowano szablon planu wykonania projektu BIM, który jest dostępny na stronie internetowej projektu i wymieniony w załączniku G - Szablon planu wykonania projektu BIM. Należy pamiętać, że informacje zawarte w szablonie będą musiały zostać dostosowane na podstawie projektu. Mogą być potrzebne dodatkowe informacje, a inne mogą zostać usunięte.

1. Przegląd planu wykonania projektu BIM

Ostatnim krokiem w czteroczęściowej procedurze planowania wykonania projektu BIM jest zidentyfikowanie i zdefiniowanie infrastruktury projektu wymaganej do skutecznego wdrożenia BIM zgodnie z planem. Czternaście określonych kategorii wspiera proces realizacji projektów BIM. Kategorie te, jak pokazano na Rysunku 5-1, zostały opracowane po przeanalizowaniu dokumentów wymienionych poniżej, ponownym przeanalizowaniu bieżących planów wykonania, omówieniu problemów z ekspertami branżowymi i zweryfikowaniu poprzez obszerny przegląd przeprowadzony przez różne organizacje branżowe. Informacje o projekcie Podczas opracowywania planu realizacji projektu zespół powinien przejrzeć i udokumentować krytyczne informacje o projekcie, które mogą być cenne dla zespołu BIM do wykorzystania w przyszłości. Ta sekcja zawiera podstawowe informacje o Projekcie, które mogą być cenne na bieżąco i w przyszłości. Może być użyty do wprowadzenia nowych członków do projektu, a także do pomocy innym osobom przeglądającym plan w zrozumieniu projektu. Ta sekcja może zawierać takie elementy, jak właściciel projektu, nazwa projektu, lokalizacja i adres projektu, typ umowy / metoda realizacji, krótki opis projektu, numer (y) projektu i harmonogram / fazy / kamienie milowe projektu. Rysunek 5-2 zawiera przykładowe elementy informacji o projekcie. Wszelkie dodatkowe ogólne informacje o projekcie mogą i powinny być zawarte w tej sekcji. Dodatkowe informacje o projekcie obejmują unikalne cechy projektu, budżet projektu, wymagania dotyczące projektu, stan umowy, stan finansowania i unikalne wymagania dotyczące projektu itp.

Rysunek 5.2: Schemat krytycznych informacji o projekcie

Kluczowe osoby kontaktowe w projekcie Należy wskazać co najmniej jednego przedstawiciela każdego zaangażowanego interesariusza, w tym właściciela, projektantów, konsultantów, głównych wykonawców, podwykonawców, producentów i dostawców. Tymi przedstawicielami mogą być pracownicy, tacy jak kierownicy projektów, kierownicy BIM, kierownicy ds. Dyscyplin, kierownicy i inni główni pracownicy projektu. Wszystkie dane kontaktowe interesariuszy powinny być gromadzone, wymieniane i, kiedy jest to wygodne, publikowane na wspólnym portalu internetowym do zarządzania projektami. Cele BIM / zastosowania BIM Plan realizacji projektu BIM powinien dokumentować poprzednie kroki w procesie planowania realizacji projektu BIM. Dla zespołu cenne jest udokumentowanie podstawowego celu wdrożenia BIM w projekcie, a także wyjaśnienie, dlaczego podjęto kluczowe decyzje dotyczące wykorzystania BIM. Plan powinien zawierać przejrzystą listę celów BIM, Arkusz analizy wykorzystania BIM, a także szczegółowe informacje na temat wybranych zastosowań BIM. Procedura identyfikacji odpowiednich zastosowań BIM w projekcie została szczegółowo opisana w rozdziale 2: Identyfikacja celów BIM i zastosowań BIM. Role organizacyjne i personel Należy zdefiniować role w każdej organizacji i ich konkretne obowiązki. Dla każdego wybranego zastosowania BIM zespół musi określić, które organizacje będą obsługiwać i wykonywać to zastosowanie. Obejmuje to liczbę personelu według stanowiska niezbędnego do zakończenia korzystania z BIM, szacunkową liczbę godzin pracy, główną lokalizację, w której zakończy się użytkowanie, oraz główną osobę kontaktową w organizacji w przypadku tego zastosowania. W zależności od etapu cyklu życia projektu, ten plan jest ukończony, wykonanie kilku elementów w tej sekcji może być trudne. Podobnie jak reszta Planu, jak najwięcej powinno zostać ukończonych, a pozostałe powinny zostać uzupełnione, gdy informacje staną się dostępne. Projektowanie procesów BIM Mapy procesów stworzone dla każde wybrane użycie BIM w kroku drugim procesu planowania wykonania projektu BIM powinno zostać udokumentowane w planie. Te mapy procesów zapewniają szczegółowy plan wdrożenia każdego zastosowania BIM. Określają również konkretne wymiany informacji dla każdego działania, tworząc podstawę dla całego planu wykonania. Plan powinien zawierać mapę ogólną zastosowań BIM, szczegółową mapę każdego zastosowania BIM oraz opis elementów na każdej mapie. Więcej informacji na temat etapów tworzenia map procesów można znaleźć w rozdziale 3: Projektowanie procesu realizacji projektu BIM. Wymiana informacji BIM Zespół powinien udokumentować wymianę informacji powstałą w ramach procesu planowania w Planie wykonania projektu BIM. Wymiana informacji zilustruje elementy modelu według dyscypliny, poziomu szczegółowości i wszelkich szczególnych atrybutów ważnych dla projektu. Modele projektowe nie muszą obejmować każdego elementu projektu, ale ważne jest, aby zespół zdefiniował komponenty modelu i produkty specyficzne dla dyscypliny, aby zmaksymalizować wartość i ograniczyć niepotrzebne modelowanie w projekcie. Więcej informacji na temat etapów tworzenia wymiany informacji można znaleźć w Rozdziale 4: Rozwój wymiany informacji. Wymagania dotyczące BIM i danych obiektu Niektórzy właściciele projektów mają bardzo specyficzne wymagania BIM. Ważne jest, aby plan udokumentował wymagania BIM w rodzimym formacie od właściciela. W ten sposób zespół jest świadomy wymagań i może odpowiednio zaplanować ich realizację. Procedury współpracy Zespół musi opracować swoje procedury współpracy elektronicznej i działań. Obejmuje to zarządzanie modelem (np. Wyewidencjonowywanie modelu, procedury zmiany itp.) Oraz standardowe działania i programy spotkań. Strategia współpracy Zespół powinien ogólnie udokumentować, w jaki sposób zespół projektowy będzie współpracował. Podczas planowania należy wziąć pod uwagę takie elementy, jak metody komunikacji, zarządzanie dokumentami i ich transfer, przechowywanie dokumentacji itp. Procedury działań w zakresie współpracy Należy zdefiniować konkretne działania dotyczące współpracy, które mogą obejmować: 1. Zidentyfikować wszystkie wspólne działania, które wspierają lub są wspierane przez BIM 2. Określ, na jakim etapie projektu lub w jakiej fazie to działanie będzie miało miejsce 3. Określ odpowiednią częstotliwość dla tego działania 4. Określ uczestników niezbędnych do prawidłowego przeprowadzenia tego działania 5. Określ lokalizację, w której ma odbyć się to działanie. Modelowy harmonogram wymiany informacji do przedłożenia oraz Zatwierdzenie Ustal harmonogram wymiany informacji między stronami. Wymiana informacji powinna być analizowana na wcześniejszych etapach; jednak pomocne jest udokumentowanie ich wszystkich w jednym miejscu. Informacje, które należy wziąć pod uwagę obejmują: 1. Nazwę Wymiany Informacji (należy ją pobrać z kroku 3 procesu planowania) 2. Nadawca wymiany informacji 3. Odbiorca wymiany informacji 4. Jednorazowo lub z częstotliwością (czy jest to jednorazowa czy okresowa Jeśli okresowo, jak często?) 5. Data rozpoczęcia i zakończenia 6. Typ pliku modelu 7. Oprogramowanie użyte do utworzenia pliku 8. Rodzimy typ pliku 9. Typy wymiany plików (typ pliku odbiorcy) Interaktywny obszar roboczy Zespół projektowy powinien rozważyć środowisko fizyczne, którego będzie potrzebować przez cały cykl życia projektu, aby uwzględnić niezbędną współpracę, komunikację i przeglądy, które usprawnią proces podejmowania decyzji w ramach Planu BIM. Opisz, w jaki sposób zostanie zlokalizowany zespół projektowy. Rozważ pytania typu „czy zespół będzie połączony?” Jeśli tak, gdzie jest to miejsce i co będzie w tej przestrzeni? Czy będzie zwiastun BIM? Jeśli tak, to gdzie będzie się znajdował i co będzie w przestrzeni takiej jak komputery, projektory, stoły, konfiguracja stołów? Uwzględnij wszelkie niezbędne informacje o obszarach roboczych w projekcie. Procedury komunikacji elektronicznej Ustal protokół komunikacji ze wszystkimi członkami zespołu projektowego. Komunikację elektroniczną z zainteresowanymi stronami można tworzyć, przesyłać, wysyłać i archiwizować za pośrednictwem systemu zarządzania projektami opartymi na współpracy. Zachowaj kopie całej komunikacji związanej z projektem w celu przechowywania i wykorzystania w przyszłości. Zarządzanie dokumentami (struktura folderów plików, uprawnienia i dostęp, konserwacja folderów, powiadomienia o folderach i konwencja nazywania plików) również powinny zostać rozwiązane i zdefiniowane. Kontrola jakości Zespoły projektowe powinny określić i udokumentować swoją ogólną strategię kontroli jakości modelu. Aby zapewnić jakość modelu na każdym etapie projektu i przed wymianą informacji, należy zdefiniować i wdrożyć procedury. Każdy BIM utworzony podczas cyklu życia projekt musi być wcześniej zaplanowany z uwzględnieniem zawartości modelu, poziomu szczegółowości, formatu i strony odpowiedzialnej za aktualizacje; oraz dystrybucję modelu i danych do różnych stron. Każda strona wnosząca wkład w model BIM powinna mieć osobę odpowiedzialną za koordynację modelu. Ta osoba, jako członek zespołu BIM, powinna uczestniczyć we wszystkich głównych działaniach BIM zgodnie z wymaganiami zespołu. Powinni być odpowiedzialni za rozwiązywanie problemów, które mogą się pojawić przy utrzymywaniu aktualności, dokładności i kompleksowości modelu i danych. Kontrola jakości produktów musi być przeprowadzana przy każdym głównym działaniu BIM, takim jak przeglądy projektów, spotkania koordynacyjne lub kamienie milowe. Standard jakości danych powinien zostać ustalony w procesie planowania i uzgodniony przez zespół. Zespół powinien rozważyć takie standardy, jak AEC CADD i National Building Information Model Standards. Jeśli produkt nie spełnia standardów zespołu, należy dokładniej zbadać przyczynę jego braku i zapobiegać mu w przyszłości. Produkt musi być zgodny ze standardami wymaganymi przez właściciela i uzgodnionymi przez zespół projektowy. Kontrole jakości Każdy członek zespołu projektowego powinien być odpowiedzialny za przeprowadzenie kontroli jakości projektu, zestawu danych i właściwości modelu przed przesłaniem swoich produktów. Dokumentacja potwierdzająca wykonanie kontroli jakości może być częścią każdego przedłożenia lub raportu BIM. Kierownik BIM powinien potwierdzić jakość modelu po wprowadzeniu zmian. Podczas określania planu kontroli jakości należy wziąć pod uwagę następujące kontrole jakości: • Kontrola wizualna: upewnij się, że nie ma niezamierzonych elementów modelu, a intencje projektowe zostały zrealizowane przy użyciu oprogramowania nawigacyjnego • Kontrola kolizji: Wykryj problemy w modelu, w którym dwa budynki komponenty ścierają się przez oprogramowanie do wykrywania konfliktów • Kontrola standardów: Upewnij się, że model jest zgodny ze standardami uzgodnionymi przez zespół. • Walidacja elementu: Upewnij się, że zbiór danych nie zawiera nieokreślonych lub nieprawidłowo zdefiniowanych elementów. Każda ze stron powinna wyznaczyć stronę odpowiedzialną, aby upewnić się, że uzgodniony proces kontroli jakości modeli i danych był przestrzegany przed zaakceptowaniem przedłożeń i poprawek modeli. Potrzeby infrastruktury technologicznej Zespół powinien określić wymagania dotyczące sprzętu, platform programowych, licencji na oprogramowanie, sieci i zawartości modelowania projektu. Zespoły i organizacje ds. Oprogramowania muszą określić, które platformy oprogramowania i wersje tego oprogramowania są niezbędne do wykorzystania BIM, które zostały wybrane podczas procesu planowania. Ważne jest, aby uzgodnić platformę oprogramowania na wczesnym etapie projektu, aby pomóc w rozwiązaniu ewentualnych problemów z interoperacyjnością. Formaty plików do przesyłania informacji powinny być już uzgodnione na etapie planowania wymiany informacji. Ponadto zespół powinien uzgodnić proces zmiany lub aktualizacji platform i wersji oprogramowania, aby strona nie tworzyła problemu, w którym model nie jest już interoperacyjny z innymi stronami. Komputery / sprzęt Zrozumienie specyfikacji sprzętu staje się cenne, gdy informacje zaczynają być wymieniane między różnymi dyscyplinami lub organizacjami. Cenne staje się również upewnienie się, że sprzęt podrzędny nie jest mniej wydajny niż sprzęt używany do tworzenia informacji. Aby mieć pewność, że tak się nie stanie, wybierz sprzęt, na który jest największe zapotrzebowanie i który jest najbardziej odpowiedni dla większości zastosowań BIM. Modelowanie zawartości i informacji referencyjnych Informacje dotyczące projektu i odniesienia, takie jak rodziny modelowania, obszary robocze i bazy danych, muszą zostać uwzględnione, aby zapewnić, że strony projektu będą używać spójnych standardów. Struktura modelu Zespół musi zidentyfikować metody zapewniające dokładność i wszechstronność modelu. Po uzgodnieniu procedur współpracy i potrzeb w zakresie infrastruktury technologicznej zespół planujący powinien osiągnąć porozumienie co do sposobu tworzenia, organizacji, komunikacji i kontroli modelu. Elementy do rozważenia obejmują: • Zdefiniowanie struktury nazewnictwa plików dla wszystkich projektantów, wykonawców, podwykonawców i innych członków projektu • Opisanie i diagram w jaki sposób modele zostaną rozdzielone (np. Według budynku, pięter, stref, obszarów i / lub według dyscyplin) • Opis systemu pomiarowego (imperialnego lub metrycznego) i układu współrzędnych (odniesienie geograficzne / punkt początkowy), które mają być stosowane w celu ułatwienia integracji modelu. • Identyfikowanie i uzgadnianie elementów, takich jak standardy BIM i CAD, informacje referencyjne dotyczące treści oraz wersja IFC, itp. Elementy dostarczane w projekcie Zespół projektowy powinien rozważyć, jakie elementy składowe są wymagane przez właściciela projektu. Na etapie projektu dostarczalnego należy wziąć pod uwagę format terminu i wszelkie inne szczegółowe informacje o produkcie. Strategia dostawy / umowa Podczas wdrażania BIM w projekcie należy zwrócić uwagę na metodę dostawy i metody kontrakcji przed rozpoczęciem projektu. Idealnie byłoby zastosować bardziej zintegrowane podejście, takie jak projekt-budowa lub zintegrowana dostawa projektu (IPD). Chociaż zwykle daje to najlepsze rezultaty dla projektu, zintegrowane podejście nie zawsze jest możliwe w przypadku wszystkich projektów. Może to być spowodowane wieloma problemami. Ponadto typ umowy i metoda dostawy mogły zostać wybrane już przed planowaniem BIM. W takim przypadku zespół musi wziąć pod uwagę przyszłych podwykonawców i konsultantów, a także rozważyć, jakie kroki są konieczne, aby zapewnić pomyślne wdrożenie BIM, niezależnie od metody dostawy. BIM można z powodzeniem wdrożyć we wszystkich metodach dostawy. Definicja podejścia do realizacji projektu Jeśli rodzaj umowy w sprawie projektu lub metoda realizacji nie zostały jeszcze określone, ważne jest, aby rozważyć, jak wpłyną one na wdrożenie BIM w projekcie. Wszystkie metody dostawy mogą korzystać z BIM; Jednak podstawowe koncepcje są łatwiejsze do wdrożenia przy wyższych poziomach integracji w procesie realizacji projektu. Planując wpływ BIM na podejście do dostawy, zespół planujący powinien wziąć pod uwagę cztery główne decyzje: • Struktura organizacyjna i typowa metoda dostawy • Metoda zakupu • Metoda płatności • Struktura podziału pracy Uwzględnij wymagania BIM przy wyborze podejścia do dostawy i podczas sporządzania umów . Integrated Project Delivery (IPD) i Design-Build to oparte na współpracy metody dostarczania, które ułatwiają wymianę informacji w oparciu o strukturę ryzyka i zysku, a niedawno wydano kilka nowych umów kontraktowych, które dotyczą BIM, struktury dostaw i kontraktów. Jeśli nie planujesz korzystać z IPD lub Design-Build w projekcie lub metoda dostawy została już wybrana, BIM można nadal z powodzeniem wdrożyć z innymi strukturami dostarczania, takimi jak Design-Bid-Build lub CM at Risk. W przypadku korzystania z mniej zintegrowanej struktury dostaw ważne jest, aby przejść przez początkowy proces realizacji BIM, a następnie przypisać role i obowiązki w strukturze kontraktu. Ważne jest również, aby wszyscy członkowie zespołu mieli poparcie, aby wszystkie części mogły odnieść jak największy sukces. Bez udziału wszystkich członków obniży to jakość produktu BIM, doprowadzi do dodatkowej pracy innych członków projektu i może w najgorszym przypadku doprowadzić do nieudanego wdrożenia BIM w tym projekcie. Procedura wyboru zespołu Zespół planowania musi wziąć pod uwagę kryteria i procedurę wyboru przyszłych członków zespołu projektowego na podstawie zdolności BIM ich organizacji. Tworząc kryteria, zespół musi przejrzeć kompetencje dla każdego zastosowania BIM wybranego podczas procesu planowania. Po określeniu wymaganych kompetencji zespoły projektowe powinny wymagać od nowych członków projektu, aby wykazali, że posiadają te kompetencje, na przykładach wcześniejszej pracy lub demonstracji. Bardzo ważne jest, aby wszyscy członkowie zespołu mieli możliwość wykonywania swoich obowiązków związanych z BIM. Język kontraktowy BIM Integracja BIM w projekcie nie tylko usprawnia poszczególne procesy, ale także zwiększa stopień współpracy projektowej. Współpraca ma szczególne znaczenie, gdy umowa wpływa na stopień zmian w procesie realizacji projektu i zapewnia pewną kontrolę nad potencjalnymi kwestiami odpowiedzialności. Właściciel i członkowie zespołu powinni zwracać baczną uwagę na opracowywanie wymagań umownych BIM, ponieważ będą kierować działaniami uczestnika. W stosownych przypadkach należy wziąć pod uwagę i uwzględnić w umowach następujące obszary: • Opracowanie modelu i obowiązki zaangażowanych stron (Rozdział czwarty) • Udostępnianie modelu i niezawodność modelu • Interoperacyjność / format pliku • Zarządzanie modelem • Prawa własności intelektualnej • Wymóg dotyczący realizacji projektu BIM Standardowe umowy planowania mogą być używane w projektach BIM, ale edytuj zawartość, aby uwzględnić wymienione niezbędne elementy. Istnieje kilka aneksów do umów lub zmodyfikowanych formularzy umów, które dotyczą wdrażania BIM w projekcie (patrz poniżej). Pisemny plan realizacji projektu BIM powinien zawierać konkretne odniesienia i wymagane w ramach opracowanych umów dotyczących projektu, aby członkowie zespołu uczestniczyli w proces planowania i wdrażania. Wymagania BIM należy również uwzględnić w umowach z konsultantami, podwykonawcami i dostawcami. Na przykład zespół może wymagać od każdego podwykonawcy wymodelowania zakresu prac w celu koordynacji projektu 3D lub może chcieć otrzymać modele i dane od dostawców w celu włączenia ich do koordynacji lub rejestracji modeli. Inicjatywy modelowania wymagane przez konsultantów, podwykonawców i dostawców muszą być jasno zdefiniowane w umowach, w tym zakres, harmonogram dostarczenia modelu oraz formaty plików / danych. Mając wymagania BIM w kontrakcie, członkowie zespołu są prawnie zobowiązani do zakończenia wdrożenia zgodnie z planem. Jeśli BIM nie został zapisany w umowach, wymagane są dodatkowe kroki, aby zapewnić przestrzeganie planu BIM przez wszystkich uczestników projektu.

Opracowanie planu BIM to proces oparty na współpracy. Niektóre części procedury, np. Omawianie ogólnych celów projektu, są zadaniami opartymi na współpracy, podczas gdy inne części, np. Definiowanie wymaganej struktury plików lub wymiana szczegółowych informacji, niekoniecznie wymagają współpracy. Kluczem do pomyślnego opracowania planu jest upewnienie się, że spotkania są zaplanowane na potrzeby wspólnych zadań, gdy są potrzebne, oraz że zadania niewspółpracujące są wykonywane na czas, w ramach przygotowań do tych spotkań. Plan BIM można opracować poprzez serię wspólnych spotkań, po których następują zadania robocze, które mają miejsce między spotkaniami. Cykl naszych spotkań został określony w celu opracowania planu BIM. Celem prezentacji tych czterech serii spotkań jest zilustrowanie jednej struktury, którą zespół może wykorzystać do efektywnego opracowania planu. W przypadku niektórych projektów zespół może być w stanie zmniejszyć liczbę spotkań dzięki efektywnej współpracy między spotkaniami.,

Struktura spotkań w celu opracowania planu wykonania projektu BIM

Cztery spotkania zaproponowane w celu opracowania Planu Wykonania Projektu BIM są ściśle powiązane z podstawowymi krokami przedstawionymi w Rozdziale Pierwszym. Spotkania i zadania doraźne obejmują:

Spotkanie 1: Określ cele i zastosowania BIM

Pierwsze spotkanie powinno skupić się na omówieniu ogólnych celów wdrożenia BIM, wraz z określeniem zastosowań BIM. Projekt programu spotkania obejmowałby: 1. Przedstawienie i omówienie doświadczeń BIM (zarówno indywidualnych, jak i organizacyjnych) 2. Opracowanie celów BIM (dokument referencyjny szablonu celu BIM) 3. Określenie, które zastosowania BIM należy realizować (patrz arkusz roboczy zastosowań BIM) 4 Opracuj częstotliwość i kolejność zastosowań BIM oraz zidentyfikuj stronę odpowiedzialną za opracowanie mapy procesu przeglądu BIM wysokiego poziomu (Poziomu 1) 5. Zidentyfikuj strony odpowiedzialne za opracowanie szczegółowych map procesu wykorzystania BIM, np. Mapy drugiego poziomu 6. Zorganizuj harmonogram przyszłych spotkań 7. Uzgodnij przyszłe zadania i ustal, kto jest za nie odpowiedzialny W spotkaniu powinni uczestniczyć członkowie kierownictwa wyższego szczebla oraz kadra zarządzająca BIM lub wszyscy zaangażowani uczestnicy, w tym właściciel, projektanci, wykonawcy i kluczowi podwykonawcy.

Zadania przed spotkaniem 2

Po wstępnym spotkaniu inauguracyjnym organizacje powinny jasno zrozumieć, kto będzie odpowiedzialny za określone zadania iw jakiej kolejności będą wykonywane zastosowania BIM. Strona odpowiedzialna za mapę poziomu pierwszego powinna jasno udokumentować i przekazać ją zespołowi projektowemu do przeglądu przed następnym spotkaniem. Każda strona odpowiedzialna za określone Zastosowania BIM powinna również opracować swój przepływ pracy przed spotkaniem Procesu Wykonania Projektu Projekt BIM (Spotkanie 2).

Spotkanie 2: Projektowanie procesu realizacji projektu BIM

Mapy procesów wykorzystania BIM dla konkretnego projektu powinny zawierać szczegółowy plan procesu, który jasno definiuje różne czynności do wykonania, kto je wykona oraz jakie informacje zostaną utworzone i udostępnione przyszłym procesom. Program tego spotkania będzie obejmował: 1. Przegląd początkowych celów i zastosowań BIM 2. Przejrzyj ogólną mapę procesu BIM 3. Przejrzyj bardziej szczegółowe przepływy pracy z różnych stron i zidentyfikuj obszary nakładania się lub luk między różnymi modelami zadania 4. Dokonaj przeglądu procesu, aby zająć się możliwościami i problemami 5. Zidentyfikuj główne wymiany informacji w ramach procesu 6. Zidentyfikuj strony odpowiedzialne za koordynację każdej wymiany informacji, w tym autora i użytkownika każdej wymiany. 7. Pozwól podzespołom do każdej wymiany informacji w razie potrzeby koordynuj potencjalne spotkania tymczasowe w celu omówienia wymagań dotyczących wymiany informacji. 8. Uzgodnij przyszłe zadania i osobę odpowiedzialną za każde z nich W spotkaniu powinni uczestniczyć właściciel, kierownicy BIM i kierownik projektu. Może być również cenne, aby obecni byli menedżerowie ds. Kontraktów lub zostali poinformowani wkrótce po spotkaniu.

Zadania przed spotkaniem 3

Po spotkaniu Design BIM Project Execution Process, zespół musi skupić się na rozwoju wymiany informacji. Każda strona odpowiedzialna za wymianę powinna objąć przewodnictwo w rozwijaniu wymiany informacji. Autorzy wymiany informacji będą musieli skoordynować współpracę z odbiorcami informacji, aby zapewnić, że opracowali spójną wymianę informacji z minimalnymi niespójnościami do omówienia na trzecim spotkaniu. Członkowie zespołu powinni również przygotować się do dyskusji na temat wymagań infrastrukturalnych, które będą miały miejsce podczas trzeciego spotkania. Członkowie zespołu powinni zebrać przykłady metod typowych, których używali lub chcą wykorzystać w projekcie, aby podzielić się nimi z zespołem.

Spotkanie 3: Opracowanie informacji Wymiany i zdefiniuj infrastrukturę wspierającą do wdrażania BIM

Program tego spotkania będzie obejmował: 1. Przegląd początkowych celów BIM i zastosowań BIM, aby upewnić się, że planowanie projektu pozostaje spójne z celami początkowymi 2. Przegląd wymagań dotyczących wymiany informacji opracowanych przez członków zespołu między spotkaniem drugim i trzecim 3. Zidentyfikuj infrastrukturę potrzebną do wspierania procesu i wymiany informacji, jak określono w Rozdziale 5 4. Uzgodnij przyszłe zadania i kto jest odpowiedzialny za każde z nich W spotkaniu powinni uczestniczyć kierownicy BIM. Może być również cenne, aby menedżerowie ds. Kontraktów byli obecni lub poinformowani wkrótce po spotkaniu.

Zadania przed spotkaniem 4

Kategorie i informacje powinny zostać skompilowane w ostatecznym formacie planu wykonania BIM i przekazane zespołowi projektowemu w ramach przygotowań do końcowego spotkania przeglądowego planu. Spotkanie 4: Przegląd ostatecznego planu wykonania projektu BIM Porządek tego spotkania będzie obejmował: 1. Przegląd projektu planu wykonania projektu BIM 2. Opracowanie systemu kontroli projektu, aby upewnić się, że plan jest przestrzegany i że jest on aktualny 3. Zarys procedury formalnego przyjęcia Planu Wykonania Projektu BIM i procesu monitorowania 4. Uzgodnij przyszłe zadania i kto jest za nie odpowiedzialny W spotkaniu powinni uczestniczyć właściciel, menadżerowie BIM i wszystkie strony odpowiedzialne za zidentyfikowane Zastosowania BIM.

Zadania po spotkaniu 4

Po zakończeniu spotkań Plan Wykonania Projektu BIM powinien zostać przekazany wszystkim stronom i zatwierdzony jako odpowiedni dla projektu i struktury kontraktu. Członkowie zespołu powinni zapewnić wdrożenie procedury monitorowania i aktualizacji planu do systemu kontroli projektu.

Planowanie harmonogramu spotkań

Jednym z pierwszych zadań zespołu jest ustalenie harmonogramu spotkań planujących. Harmonogram powinien określać zdefiniowane spotkania, wraz z planowanymi terminami spotkań. Zespół może zdecydować, że chce rozłożyć procedurę planowania na kilka tygodni, z jednym z określonych spotkań co tydzień lub co drugi tydzień. Ale mogą również chcieć zdefiniować harmonogram przyspieszonego planowania na kilka dni, z zespołem specjalnie skoncentrowanym na opracowaniu planu.

Monitorowanie postępów w realizacji planu wykonania BIM

Po utworzeniu wstępnego planu wykonania BIM będzie on wymagał ciągłej komunikacji, monitorowania i aktualizacji w trakcie całego projektu. W szczególności Plan Wykonania Projektu powinien być osadzony w odpowiednich umowach, a następnie aktualizowany w razie potrzeby, gdy do zespołu projektowego dołączają nowi członkowie zespołu. Jako minimum cenne jest, aby menedżerowie BIM z różnych członków zespołu spotykali się co miesiąc w celu omówienia postępów inicjatyw modelowania informacji w projekcie i stawienia czoła wyzwaniom wdrożeniowym, z którymi mogą się spotkać członkowie zespołu. Spotkania te mogą być połączone z innymi spotkaniami zespołu, ale ważne jest, aby konkretnie zająć się kwestiami, które mogą pojawić się podczas realizacji planu. Ważne jest, aby zespół stale modyfikował zaplanowany proces w razie potrzeby ze względu na dodanie członków zespołu, poprawki w dostępnej technologii, zmiany w ogólnych warunkach projektu oraz odzwierciedlenie faktycznego procesu, który ewoluował. Zespół powinien zgodzić się na formalny plan akceptacji aktualizacji planu, a następnie dokładnie udokumentować wszelkie zmiany pierwotnego planu w celu komunikacji z innymi członkami zespołu, a także dokładnego przyszłego wykorzystania i odniesienia.

Jak stwierdzono we wstępie, Plany BIM wymagają typowych metod opracowanych przez każdą zaangażowaną organizację. Celem tego rozdziału jest zdefiniowanie, w jaki sposób organizacje mogą korzystać z procedury planowania wykonania projektu BIM w celu opracowania tych typowych metod wdrażania projektów BIM. Rysunek 7.1 przedstawia ponownie koncepcję planowania BIM, aby pokazać, jak środki i metody organizacyjne odgrywają istotną rolę w procesie wdrażania. Aby uzyskać jak największe korzyści z BIM, organizacje muszą chcieć opracowywać i udostępniać te informacje zespołowi projektowemu.

Rysunek 7.1: Koncepcja planowania wykonania projektu BIM

Organizacje powinny opracować wewnętrzne standardy określające, w jaki sposób zamierzają korzystać z BIM na poziomie organizacyjnym. Kończąc proces planowania jako organizacja przed planem BIM dla indywidualnego projektu, każdy interesariusz będzie miał punkt wyjścia do planowania i będzie mógł modyfikować istniejące standardy organizacyjne, zamiast tworzyć całkowicie nowe procesy. Ponadto standardy te można udostępniać w organizacji, aby pomóc w komunikowaniu typowych środków i metod. Korzystając z podobnej czteroetapowej procedury z niewielkimi modyfikacjami, organizacje mogą tworzyć standardy planowania wykonania projektu BIM do wykorzystania w przyszłych projektach.

1. Misja i cele BIM

Organizacja powinna ustalić misję BIM. Tworząc deklarację misji, weź pod uwagę, dlaczego BIM jest ważny dla organizacji i powody korzystania z BIM, takie jak uzyskanie przewagi konkurencyjnej na propozycjach, zwiększenie produktywności, poprawa jakości projektu, reagowanie na zapotrzebowanie przemysłu, spełnianie wymagań właścicieli lub ulepszanie innowacji. Opracowanie jasnej deklaracji misji wyznacza grunt pod przyszłe decyzje organizacyjne związane z BIM. Po ustaleniu misji zespół planowania powinien opracować listę standardowych celów projektu, które byłyby korzystne dla organizacji i typowych projektów. Listę można podzielić na kilka kategorii, takich jak wymagane, zalecane i opcjonalne dla każdego typu projektu. Utworzone cele powinny być modyfikowalne w oparciu o indywidualne cechy projektu i zespołu. Zdefiniowanie celów standardowych pozwoli każdemu zespołowi projektowemu wybrać z „menu” potencjalnych celów, co zapewni bardziej kompleksową listę celów, a także skróci czas potrzebny na ich opracowanie.

Zastosowania BIM Organizacja powinna zdefiniować typowe zastosowania BIM dla przyszłych projektów, które są zgodne z celami ustalonymi w organizacji. Niektóre zastosowania powinny być wymagane dla każdego projektu, podczas gdy inne mogą być sugerowane lub opcjonalne tylko w oparciu o charakterystykę zespołu i projektu. Standardowe zastosowania BIM można określić za pomocą narzędzi do planowania realizacji projektów, takich jak Arkusz analizy wykorzystania BIM. Korzystając z tego arkusza, zespoły planujące mogą ocenić aktualne kompetencje BIM, które posiada organizacja, oraz dodatkowe kompetencje wymagane dla każdego zastosowania. Określając, które zastosowania BIM powinny być wymagane lub sugerowane, ważne jest, aby rozpoznać, które zastosowania BIM opierają się na sobie nawzajem. Jeśli organizacja kontroluje wiele procesów w strumieniu wartości, implementacja zastosowań w wielu procesach przyniesie potencjalne korzyści. Istotne jest również, aby zespół planujący nie był zbyt ambitny w kwestii tego, które zastosowania BIM są wymagane, i upewniał się, że wybrane zastosowania BIM są realistyczne dla zespołów projektowych. Określając, które zastosowania BIM zostaną wybrane dla każdego projektu, zwiększy to szansę na ukończenie tych zastosowań, a także pozwoli organizacji właściwie ocenić, które zastosowania są najbardziej korzystne.

Mapy procesów BIM Standardowe mapy procesów BIM powinny zostać stworzone w celu zademonstrowania procesów BIM w organizacji członkom zespołu projektowego zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie. Chociaż utworzenie ogólnej mapy procesu przeglądu (poziomu pierwszego) może być korzystne dla zespołu projektowego, będzie się to znacznie różnić w zależności od projektu (w zależności od wybranych zastosowań). Dlatego bardziej cenne jest dla organizacji poświęcenie czasu na szczegółowe (poziom drugi) mapy procesów. Dla każdego zastosowania BIM może być wymaganych wiele map procesów, w zależności od oprogramowania, poziomu szczegółowości, typu umowy, metody dostawy i typu projektu. Dodatkowo pomocne może być utworzenie instrukcji i specyfikacji dla każdej wygenerowanej mapy procesu. Każdy zespół projektowy weźmie następnie mapy procesu z poziomu drugiego i dostosuje je w zależności od potrzeb projektu i zespołu.

Wymiana informacji BIM Organizacyjny zespół planowania powinien ustanowić standardową wymianę informacji dla każdego zastosowania BIM, które wykonuje. Zespół planowania powinien zidentyfikować potrzebę informacji do każdego zastosowania; osoba, która jest zazwyczaj odpowiedzialna za generowanie tych informacji; oraz preferowany format wymiany informacji. Konieczne może być również utworzenie wielu wymian informacji dla każdego zastosowania w oparciu o różne warunki, takie jak platforma oprogramowania, poziom szczegółowości i złożoność projektu. Typowy podział elementów modelu powinien również zostać wybrany i ustandaryzowany w całej organizacji, jeśli jest to praktyczne. Zrozumienie wymagań informacyjnych dla każdego zastosowania BIM znacznie usprawni planowanie potrzebne dla każdego projektu, a etap wymiany informacji w procedurze planowania wykonania projektu będzie po prostu koncentrował się na znalezieniu niespójności w danych, które będą generowane przez jedną organizację i potrzebne drugiej.

Infrastruktura BIM Planując standardy organizacyjne planowania realizacji projektów BIM, należy wziąć pod uwagę wszystkie zasoby i infrastrukturę wymagane do wykonania wybranych procesów. Dla każdego wybranego zastosowania BIM zespół planowania powinien określić personel, który będzie wykonywał każde zastosowanie; ustalić plan dostosowania personelu każdego zastosowania BIM w oparciu o wielkość projektu, złożoność, poziom szczegółowości i zakres; i określić, który personel będzie zazwyczaj nadzorował korzystanie z BIM. Organizacja powinna zaprojektować standardowe procedury współpracy. Zadanie to obejmuje tworzenie standardowych strategii opartych na różnych typach projektów i metodach realizacji. Zespół planujący powinien również określić standardowe działania i spotkania dotyczące współpracy, które będą miały miejsce przy typowych projektach, w tym częstotliwość i wymaganą liczbę uczestników. Istotne jest również, aby organizacja ustanowiła standardowe procedury komunikacji elektronicznej. Konkretne kwestie, którymi należy się zająć, obejmują systemy przechowywania plików i tworzenia kopii zapasowych; standardowe struktury folderów plików; standardowe konwencje nazewnictwa plików; biblioteki standardowych treści; oraz standardy udostępniania informacji zarówno na zewnątrz, jak i wewnątrz. Oprócz procedur współpracy, zapewnienie i kontrola jakości zarządzania informacjami są cenne dla każdego projektu. Jakość modelu może znacząco wpłynąć na projekt; dlatego organizacja powinna mieć standardowe procesy kontroli jakości, które są dobrze udokumentowane i umożliwiają łatwe wdrożenie, aby zapewnić poziom jakości wymagany dla każdego zastosowania modelowania. Zespół planowania powinien ocenić potrzeby oprogramowania i sprzętu dla każdego zastosowania BIM i porównać potrzeby infrastruktury technicznej z bieżącym oprogramowaniem i sprzętem. Należy dokonać niezbędnych aktualizacji i zakupów, aby mieć pewność, że oprogramowanie i sprzęt nie ograniczą wydajności modelowania. Brak odpowiedniego sprzętu może skutkować niższą produktywnością oraz zwiększonym czasem i kosztami każdego zastosowania BIM. Typowe produkty projektu należy ustalić na podstawie różnych cech projektu. Właściciele projektów powinni ustanowić listę rezultatów dla każdego projektu w oparciu o wszystkie informacje wygenerowane podczas procesu planowania. Projektanci i wykonawcy powinni również stworzyć „menu” usług BIM, które dodadzą wartości do całego projektu. Warto zastanowić się, w jaki sposób BIM zostanie włączony zarówno do głównych kontraktów, jak i do podwykonawców. Wymagania dotyczące BIM, w tym planowanie realizacji projektu BIM, zastosowania BIM i wymiana informacji, powinny być zapisane w umowach. Zespół planowania powinien opracować projekt języka, który można włączyć do umów, wraz z opracowaniem procedur dla zespołu, które pozwolą organizacji zidentyfikować odpowiednich członków zespołu.

Opracowanie planu wykonania projektu BIM Wykonując planowanie na poziomie organizacyjnym, zespół może zredukować ilość czasu spędzanego na każdym etapie procesu planowania i utrzymać możliwy do zarządzania zakres planowania poprzez zdefiniowanie swoich standardowych celów, zastosowań, procesów i wymiany informacji. Procedura planowania realizacji projektów BIM wymaga od organizacji dostarczania informacji dotyczących ich standardowych praktyk, w tym wymiany informacji. Chociaż niektóre struktury kontraktowe mogą prowadzić do wyzwań związanych ze współpracą, celem tej procedury jest stworzenie przez zespół procesu BIM zawierającego wyniki, które będą korzystne dla wszystkich zaangażowanych członków. Aby osiągnąć ten cel, zespół projektowy musi mieć otwarte linie komunikacji. Aby odnieść sukces, członkowie zespołu muszą zaangażować się w ten proces i być gotowi do dzielenia się tą intelektualną treścią z innymi członkami zespołu.

Ten przewodnik przedstawia ustrukturyzowaną, czterostopniową procedurę planowania wykonania projektu BIM wraz z odpowiednimi wytycznymi dotyczącymi wdrażania. Wdrożenie tej procedury zostało przeprowadzone na siedmiu projektach i w trzech organizacjach. Analizując sukcesy i wyzwania napotkane w ramach tych studiów przypadku wdrożeniowych, zidentyfikowano dziesięć następujących zaleceń dotyczących pomyślnego wdrożenia.

1) Każdy zespół projektowy potrzebuje Mistrza BIM. Projekt wykorzystujący Procedurę Planowania Wykonania Projektu BIM ma większe szanse powodzenia, gdy jest co najmniej jedna osoba z silnym pragnieniem opracowania Planu BIM. Ci mistrzowie potrzebują czasu, aby nauczyć się procedury i pracować nad opracowaniem ostatecznego planu BIM. Sprzedają również wartość i konieczność procesu innym członkom zespołu projektowego. Ważne jest, aby mistrz (y) projektu zachęcał zespół do poświęcenia czasu na zaplanowanie pracy, nawet jeśli istnieje silna presja na harmonogram, aby rozpocząć opracowywanie treści modelu przed zakończeniem procesu planowania. Mistrz BIM może pochodzić z dowolnej organizacji podstawowej lub nawet osoby trzeciej, ale w przypadku projektów studium przypadku mistrzowie ci pochodzili głównie od właściciela lub organizacji zarządzającej budową.

2) Zaangażowanie właściciela ma kluczowe znaczenie w całym procesie. Dostarczając wytyczne dotyczące modeli i dostarczanych informacji, właściciel może podkreślić znaczenie wdrożenia BIM dla osiągnięcia pożądanych celów końcowych dla obiektu. Zaangażowanie właściciela i entuzjazm związany z procesem może zachęcić członków zespołu projektowego do poszukiwania najlepszych procesów, które przyniosą korzyści całemu projektowi. Właściciele powinni rozważyć zapisanie Planu Wykonania Projektu BIM w swoich dokumentach kontraktowych, aby mieć pewność, że proces planowania jest wykonywany na poziomie szczegółowości, który spełnia ich oczekiwania.

3) Ważne jest, aby zespół projektowy wspierał otwarte środowisko wymiany i współpracy. Procedura planowania wykonania projektu BIM wymaga od organizacji dostarczenia informacji dotyczących ich standardowych praktyk, w tym wymogów wymiany informacji. Chociaż niektóre struktury kontraktowe mogą prowadzić do wyzwań związanych ze współpracą, celem tej procedury jest stworzenie przez zespół procesu BIM zawierającego wyniki, które będą korzystne dla wszystkich zaangażowanych członków. Aby osiągnąć ten cel, zespół projektowy powinien mieć otwarte linie komunikacji. Członkowie zespołu muszą zaakceptować ten proces i być gotowi do dzielenia się swoją intelektualną zawartością z innymi członkami zespołu.

4) Procedura planowania wykonania projektu BIM może być dostosowana do różnych struktur wykonawczych. Proces BIM może być bardziej wszechstronnie zastosowany w bardziej zintegrowanych podejściach do realizacji projektów. Jednak żadne ze studiów przypadku zastosowanych do walidacji procedury nie zostało wykorzystane w przypadku konkretnej umowy na zintegrowaną realizację projektu (IPD). Podstawowe kroki procedury są pomocne bez względu na zastosowaną metodę realizacji, ale przy wdrażaniu planowania pojawiają się dodatkowe wyzwania, gdy wszyscy członkowie podstawowego zespołu nie są zaangażowani we wczesnych etapach projektu. W zależności od strategii kontraktu, dodatkowe kroki mogą być potrzebne do zapewnienia sukcesu planowania projektu, a do planowania przyszłych członków zespołu mogą być potrzebne wczesne założenia.

5) Wczesne planowanie ma wielką wartość. Jeśli planowanie nie zostanie przeprowadzone wcześnie, może być potrzebny dodatkowy czas na usunięcie niespójności na dalszych etapach. Skutkuje to często większym zużyciem czasu i zasobów, niż wymagałoby to pierwotne planowanie.

6) Plan BIM należy traktować jako żywy dokument. Rozpoczynając procedurę planowania wykonania projektu BIM, warto zrozumieć, że plan BIM będzie musiał być elastyczny, a plan powinien być okresowo przeglądany i aktualizowany. Nierealistyczne jest założenie, że zespół projektowy będzie miał wszystkie informacje niezbędne do uniknięcia założeń, które mogą być konieczne do opracowania planu BIM na początku projektu. Wypełnienie tych informacji zajmie trochę czasu, ponieważ dodatkowe i nowe informacje muszą zostać uwzględnione w miarę dodawania członków zespołu projektowego.

7) Po opracowaniu wstępnego planu należy go regularnie weryfikować. Harmonogram zmian powinien być ustalony na podstawie częstotliwości, którą zespół projektowy uzna za odpowiednią. Przez cały czas trwania projektu ważne jest, aby pamiętać o początkowych celach projektu, aby mieć pewność, że zespół pracuje nad ich ukończeniem. W przypadku jakichkolwiek odchyleń należy dokonać ponownej oceny lub ponownego wydania n do pierwotnych celów.

8) Aby zapewnić powodzenie planowania, należy udostępnić odpowiednie zasoby. Należy pamiętać, że nie należy lekceważyć poziomu wysiłku potrzebnego do tego procesu. Zespoły projektowe muszą wziąć pod uwagę czas przeznaczony na planowanie podczas generowania harmonogramu projektu i budżetu projektu. Ze względu na krzywą uczenia się związaną z tym procesem zespoły powinny przeszacowywać czas potrzebny na stworzenie planu wykonania projektu BIM. Czas związany z krzywą uczenia się można skrócić, kształcąc zaangażowanych członków zespołu przed zagłębieniem się w proces. Bez odpowiedniego planowania przed rozpoczęciem konkretnych spotkań projektowych może pojawić się wiele nieoczekiwanych problemów, które można byłoby rozwiązać wcześniej.

9) Opracowanie organizacyjnego planu realizacji projektu BIM przed rozpoczęciem projektu może skrócić czas planowania projektu. Wykonując planowanie na poziomie organizacyjnym, zespół może zmniejszyć ilość czasu spędzanego na każdym etapie procesu planowania i utrzymać możliwy do zarządzania zakres planowania poprzez zdefiniowanie swoich standardowych celów, zastosowań, procesów i wymiany informacji. Możesz odnieść się do Przewodnika planowania BIM dla właścicieli obiektów, dostępnego pod adresem http://bim.psu.edu, w celu uzyskania dodatkowych informacji związanych z planowaniem BIM na poziomie organizacyjnym.

10) Procedura planowania wykonania projektu BIM może być dostosowana do wielu zastosowań i sytuacji wykraczających poza pierwotny zakres projektu. Nawet jeśli zespoły projektowe biorą z procedury tylko to, czego potrzebują i nie kończą całego procesu, projekty te mogą nadal tworzyć szczegółowe plany BIM. Zespoły mają możliwość korygowania dokumentów szablonów, aby pasowały do ​​ich specyficznych procesów, bez modyfikowania któregokolwiek z podstawowych kroków procedury planowania. Te zespoły mają następnie możliwość dodania innych części procedury, co dodatkowo pomoże w ich planowaniu. Procedura planowania realizacji projektów BIM pomogła zespołom projektowym w opracowaniu szczegółowych planów ich projektów. Plany te przedstawiają cele, proces, wymianę informacji i infrastrukturę wdrażania BIM. Opracowując i podążając za tymi planami, zespoły są w stanie wywrzeć znaczący wpływ na stopień pomyślnego wdrożenia BIM. Procedura wymaga czasu i zasobów, szczególnie gdy organizacja jest zaangażowana po raz pierwszy na tym poziomie planowania, ale korzyści wynikające z opracowania szczegółowego planu znacznie przewyższają wydatki.

Poniższy arkusz roboczy Cele i zastosowania BIM jest dostępny do pobrania pod adresem Szablon - Cel i zastosowania-V2-2 MS Excel. W rozdziale 2 znajdują się wskazówki dotyczące opracowywania celów projektu i potencjalnych zastosowań BIM do wspierania celów.

Rysunek A.1: Szablon celów projektu

W rozdziale 2 znajdują się wskazówki dotyczące wyboru potencjalnych zastosowań BIM. Należy pamiętać, że zastosowania BIM są zorganizowane w odniesieniu do Rysunku 2-3: 1. Harmonogram konserwacji budynku (zapobiegawczego) 2. Analiza systemu budynku 3. Zarządzanie zasobami 4. Zarządzanie przestrzenią i śledzenie 5. Planowanie katastrofy 6. Modelowanie rekordów 7. Wykorzystanie terenu Planowanie 8. Projektowanie systemu konstrukcyjnego 9. Wytwarzanie cyfrowe 10. Sterowanie i planowanie 3D 11. Koordynacja 3D 12. Tworzenie projektu 13. Analiza inżynierska. Analiza energetyczna b. Analiza strukturalna 14. Ocena zrównoważonego rozwoju 15. Walidacja kodu 16. Programowanie 17. Analiza terenu 18. Przeglądy projektu 19. Planowanie fazowe (modelowanie 4D) 20. Szacowanie kosztów 21. Modelowanie istniejących warunków

Dodatek B-1: Zastosowanie BIM: Harmonogram konserwacji budynku (zapobiegawczego)

Opis harmonogramu konserwacji budynku (zapobiegawczego):

Proces, w którym funkcjonalność konstrukcji budynku (ściany, podłogi, dach itp.) Oraz wyposażenia służącego do jego obsługi (mechaniczna, elektryczna, hydrauliczna itp.) Jest utrzymywana przez cały okres eksploatacji obiektu. Skuteczny program konserwacji poprawi wydajność budynku, zmniejszy liczbę napraw i zmniejszy ogólne koszty konserwacji. Potencjalna wartość: • Planowanie działań konserwacyjnych w sposób proaktywny i właściwe przydzielanie personelu konserwacyjnego • Śledzenie historii konserwacji • Zmniejszenie liczby napraw naprawczych i napraw awaryjnych • Zwiększenie produktywności personelu konserwacyjnego, ponieważ fizyczna lokalizacja sprzętu / systemu jest dobrze zrozumiała • Ocena różnych podejść do konserwacji w oparciu o koszty • Pozwól kierownikom obiektów uzasadnić potrzebę i koszt ustanowienia programu konserwacji skoncentrowanego na niezawodności.

Wymagane zasoby:

• Oprogramowanie do przeglądu projektu umożliwiające przeglądanie modelu rekordu i komponentów • System automatyzacji budynku (BAS) połączony z modelem rekordu • Komputerowy system zarządzania konserwacją (CMMS) połączony z modelem rekordu • Przyjazny dla użytkownika interfejs tablicy rozdzielczej połączony z modelem rekordu w celu dostarczenia informacji o wydajności budynku i / lub inne informacje mające na celu edukację użytkowników budynku.

Wymagane kompetencje zespołu:

• Umiejętność zrozumienia i manipulowania systemami CMMS i systemami sterowania budynkiem za pomocą modelu rekordu • Umiejętność zrozumienia typowych praktyk obsługi i konserwacji sprzętu • Umiejętność manipulowania, nawigacji i przeglądania modelu 3D.

Wybrane zasoby:

• Campbell, D.A. (2007). BIM - Web Applications for AEC, Web 3D Symposium. • Fallon, K. (2008). „Interoperacyjność: krytyczna dla osiągnięcia korzyści z BIM”. Witryna internetowa AIA Edges: • Singh, H .; W.H. Dunn (2008). Integracja rur odlotowych w obiektach do kompleksowego zarządzania zasobami (TAM). Journal of Building Information Modeling, wiosna 2008 r. Http: //www.aia.ord/nwsltr_tap.cfm? Pagename = tap_a_0704_interop • ASHRAE (2003). Podręcznik projektowania HVAC dla szpitali i klinik. Atlanta, GA. (2004). Federalny program zarządzania energią. Najlepsze praktyki obsługi i utrzymania: przewodnik po osiąganiu wydajności operacyjnej, wydanie 2.0. Lipiec 2004. www1.eere.energy.gov/femp/pds.OM_5.pdf • Piotrowski, J. (2007). Effective Predictive and Pro-Active Maintenance for Pumps, http://www.maintenanceworld.com/effective-predictive-and-pro-active-maintenance-for-pumps/

Analiza systemów budowlanych

Opis: proces, który mierzy porównanie wydajności budynku z określonym projektem. Obejmuje to, jak działa system mechaniczny i ile energii zużywa budynek. Inne aspekty tej analizy obejmują między innymi badania elewacji wentylowanych, analizę oświetlenia, wewnętrzny i zewnętrzny przepływ powietrza CFD oraz analizę nasłonecznienia. Potencjalna wartość: • Upewnij się, że budynek działa zgodnie z określonymi projektami i zrównoważonymi standardami • Zidentyfikuj możliwości modyfikacji operacji systemu w celu poprawy wydajności • Utwórz scenariusz „co by było, jeśli” i zmień różne materiały w całym budynku, aby pokazać lepsze lub gorsze warunki działania

Wymagane zasoby:

Oprogramowanie do analizy systemów budowlanych (energia, oświetlenie, mechanika, inne)

Wymagane kompetencje zespołu

Umiejętność zrozumienia i manipulowania systemami CMMS i systemami sterowania budynkiem za pomocą modelu rekordu • Umiejętność zrozumienia typowych praktyk związanych z obsługą i konserwacją sprzętu • Umiejętność manipulowania, nawigacji i przeglądania modelu 3D

Wybrane zasoby:

Ayat E. Osman, Robert Ries. „Optymalizacja systemów kogeneracyjnych w budynkach na podstawie oceny cyklu życia”, maj 2006, http://itocn.org/2006/20/ • „Analiza wydajności budynku przy użyciu programu Revit” 2007 Autodesk Inc., http://images.autodesk.com /adsk/files/building_performance_analysis_using_revit.pdf

Zarządzanie aktywami

Opis: proces, w którym zorganizowany system zarządzania jest dwukierunkowo powiązany z modelem ewidencji, aby skutecznie pomagać w utrzymaniu i eksploatacji obiektu i jego aktywów. Aktywa te, składające się z fizycznego budynku, systemów, otaczającego środowiska i wyposażenia, muszą być konserwowane, modernizowane i eksploatowane z wydajnością, która zadowoli zarówno właściciela, jak i użytkowników w najbardziej efektywny kosztowo sposób. Pomaga w podejmowaniu decyzji finansowych, planowaniu krótko- i długoterminowym oraz generowaniu zaplanowanych zleceń pracy. Asset Management wykorzystuje dane zawarte w modelu rekordów do zapełnienia systemu zarządzania aktywami, który jest następnie używany do określania konsekwencji kosztowych zmiany lub modernizacji aktywów budowlanych, segregacji kosztów aktywów do celów podatku finansowego i utrzymywania aktualnej kompleksowej bazy danych, która może tworzyć wartość majątku firmy. Łącze dwukierunkowe umożliwia również użytkownikom wizualizację zasobu w modelu przed jego serwisowaniem, co może skrócić czas obsługi. Potencjalna wartość: • Przechowywanie operacji, podręczników użytkownika konserwacji i specyfikacji sprzętu w celu szybszego dostępu • Wykonywanie i analizowanie ocen stanu obiektu i wyposażenia • Utrzymywanie aktualnych danych obiektu i sprzętu, w tym między innymi harmonogramów konserwacji, gwarancji, danych o kosztach , modernizacje, wymiany, uszkodzenia / pogorszenie, zapisy konserwacji, dane producenta i funkcjonalność sprzętu • Zapewnij jedno kompleksowe źródło śledzenia użytkowania, wydajności i konserwacji aktywów budynku dla właściciela, zespołu konserwacyjnego i działu finansowego • Tworzenie dokładnych ilości zestawienia bieżących aktywów firmy, które pomagają w sprawozdawczości finansowej, przetargach i szacowaniu przyszłych kosztów modernizacji lub wymiany określonego zasobu • Zezwalaj na przyszłe aktualizacje modelu rekordu, aby pokazać aktualne informacje o zasobach budowlanych po modernizacjach, wymianach lub konserwacji poprzez śledzenie zmiany i import nowych informacji do modelu • Pomoc finansowa dział w efektywnym analizowaniu różnego rodzaju aktywów poprzez zwiększony poziom wizualizacji • Zwiększenie możliwości pomiaru i weryfikacji systemów w czasie pracy budynku • Automatyczne generowanie zaplanowanych zleceń pracy dla personelu utrzymania ruchu.

Wymagane zasoby

System zarządzania zasobami • Możliwość dwukierunkowego łączenia modeli rekordów obiektów i systemu zarządzania zasobami

Wymagane kompetencje zespołu:

Umiejętność manipulowania, nawigowania i przeglądania modelu 3D (preferowane, ale nie wymagane) • Umiejętność manipulowania systemem zarządzania aktywami • Znajomość wymogów podatkowych i związanego z nim oprogramowania finansowego • Znajomość budowy i eksploatacji budynku (wymiany, modernizacje itp.) .) • Wiedza przedprojektowa o tym, które aktywa warto śledzić, czy budynek jest dynamiczny, czy statyczny oraz jakie są końcowe potrzeby budynku, aby zadowolić właściciela.

Wybrane zasoby:

LAKONICZNY. (2010) Wdrożenie BIM: przewodnik dla właścicieli na początek • NIST (2007) Przewodnik dotyczący przekazywania informacji o budynkach ogólnych: zasady, metodologia i studia przypadków

Zarządzanie przestrzenią i śledzenie

Opis: proces, w którym BIM jest wykorzystywany do efektywnej dystrybucji, zarządzania i śledzenia odpowiednich przestrzeni i powiązanych zasobów w obiekcie. Model informacji o budynku obiektu umożliwia zespołowi zarządzającemu obiektem analizę obecnego wykorzystania powierzchni i efektywne zastosowanie zarządzania planowaniem przejścia do wszelkich zmian. Takie aplikacje są szczególnie przydatne podczas renowacji projektu, w którym segmenty budynku mają pozostać zajęte. Zarządzanie przestrzenią i śledzenie zapewnia odpowiednią alokację zasobów przestrzennych przez cały okres eksploatacji obiektu. To zastosowanie zyskuje dzięki wykorzystaniu modelu rekordu. Ta aplikacja często wymaga integracji z oprogramowaniem do śledzenia przestrzennego. Potencjalna wartość: • Łatwiejsza identyfikacja i alokacja przestrzeni do odpowiedniego wykorzystania budynku • Zwiększenie efektywności planowania i zarządzania zmianą • Sprawne śledzenie wykorzystania bieżącej przestrzeni i zasobów • Pomoc w planowaniu przyszłych potrzeb w zakresie przestrzeni dla obiektu.

Wymagane zasoby:

Dwukierunkowa manipulacja modelem 3D; integracja oprogramowania i modeli rekordów • Aplikacja do mapowania i zarządzania przestrzenią (Mapguide, Maximo itp.)

Wymagane kompetencje zespołu:

Umiejętność manipulowania, nawigowania i przeglądania modelu rekordu • Umiejętność oceny aktualnej przestrzeni i aktywów oraz zarządzania odpowiednio do przyszłych potrzeb • Znajomość aplikacji do zarządzania obiektem • Umiejętność efektywnej integracji modelu rekordu z aplikacją Facility Management i odpowiednim oprogramowaniem związanym z potrzeby klienta.

Wybrane zasoby:

Jason Thacker „Kompleksowe zarządzanie obiektami”. 2010. 19 września 2010. Technology Associates International Corporation. Sieć. 19 września 2010 r. • Mapowanie przyszłości zarządzania obiektami. Sierpień 2009 Internet. 19 września 2010 r. Acatech Solutions. • Vacik, Nocolas A. i Patricia Huesca-Dorantes. „Tworzenie bazy danych GIS do zarządzania przestrzenią i obiektami”. Nowe kierunki badań instytucjonalnych, n120 str. 53-61 2003

Zarządzanie kryzysowe **

Opis: proces, w którym ratownicy mieliby dostęp do krytycznych informacji o budynku w postaci modelu i systemu informacyjnego. BIM zapewniłby ratownikom krytyczne informacje o budynku, które poprawiłyby skuteczność reakcji i zminimalizowałyby zagrożenia dla bezpieczeństwa. Dynamiczne informacje o budynku byłyby dostarczane przez system automatyki budynku (BAS), podczas gdy statyczne informacje o budynku, takie jak plany pięter i schematy wyposażenia, byłyby przechowywane w modelu BIM. Te dwa systemy byłyby zintegrowane za pośrednictwem połączenia bezprzewodowego, a służby ratownicze byłyby połączone z całym systemem. BIM w połączeniu z BAS byłby w stanie wyraźnie wskazać, gdzie wystąpiła sytuacja awaryjna w budynku, możliwe trasy do tego obszaru i wszelkie inne szkodliwe lokalizacje w budynku. Potencjalna wartość: • Zapewnienie policji, straży pożarnej, funkcjonariuszom służb bezpieczeństwa publicznego i służbom ratowniczym dostępu do krytycznych informacji o budynku w czasie rzeczywistym • Poprawa skuteczności działań ratowniczych • Zminimalizuj ryzyko dla ratowników.

Wymagane zasoby:

Oprogramowanie do przeglądu projektu umożliwiające przeglądanie modelu rekordu i komponentów • System automatyzacji budynku (BAS) połączony z modelem rekordu • Komputerowy system zarządzania konserwacją (CMMS) połączony z modelem rekordu

Wymagane kompetencje zespołu:

Umiejętność manipulowania, nawigowania i przeglądania modelu informacji o budynku pod kątem aktualizacji obiektu • Zdolność do zrozumienia dynamicznych informacji o budynku poprzez BAS • Zdolność do podejmowania odpowiednich decyzji w sytuacji awaryjnej

Wybrane zasoby:

uilding Informacje dla ratowników. Systemics, Cybernetics and Informatics, 11. World Multi-Conference (WMSCI 2007). Obrady. Tom 3. Wspólnie z analizą i syntezą systemów informacyjnych: ISAS 2007, 13. Międzynarodowa Konferencja. 8-11 lipca 2007 r., Orlando, Floryda, Callaos, N .; Lesso, W .; Zinn, C. D .; Yang, H., redaktor (redaktorzy), 1-6 s., 2007. Treado, S. J .; Vinh, A .; Holmberg, D.G .; Galler, M. • Dakhil, A. i Alshawi, M. (2014). „Rola klienta w zarządzaniu katastrofami budowlanymi poprzez modelowanie informacji o budynku”. Procedia Economics and Finance, 4th International Conference on Building Resilience, Incorporating the 3rd Annual Conference of ANDROID Disaster Resilience Network, 8–11 września 2014 r., Salford Quays, Wielka Brytania, 18, 47–54. • https://ws680.nist.gov/publication/get_pdf.cfm?pub_id=903322

** określane jako „planowanie na wypadek katastrofy” w poprzedniej wersji przewodnika

Modelowanie rekordów

Opis: Modelowanie rekordów to proces używany do przedstawiania dokładnej reprezentacji warunków fizycznych, środowiska i zasobów obiektu. Model rekordu powinien zawierać co najmniej informacje dotyczące głównych elementów architektonicznych, konstrukcyjnych i MEP. Jest to punkt kulminacyjny całego modelowania BIM w całym projekcie, w tym powiązania danych dotyczących eksploatacji, konserwacji i aktywów z modelem powykonawczym (utworzonym na podstawie modeli koordynacyjnych projektu, konstrukcji, modeli 4D i produkcji podwykonawców) w celu dostarczenia rekordowego modelu właścicielowi lub zarządcy obiektu. Dodatkowe informacje, w tym sprzęt i systemy planowania przestrzeni, mogą być konieczne, jeśli właściciel zamierza wykorzystać te informacje w przyszłości. Potencjalna wartość: • Pomoc w przyszłym modelowaniu i koordynacji projektu 3D dla renowacji • Poprawa dokumentacji środowiska do przyszłych zastosowań, np. Renowacja lub dokumentacja historyczna • Pomoc w procesie uzyskiwania pozwoleń (np. Ciągła zmiana w porównaniu z określonym kodem). • Minimalizacja sporów dotyczących obrotów obiektu (np. link do umowy z danymi historycznymi podkreśla oczekiwania i porównania z produktem końcowym). • Umożliwić osadzenie przyszłych danych w oparciu o renowację lub wymianę sprzętu. • Zapewnij właścicielowi dokładny model budynku, wyposażenia i przestrzeni w budynek, aby stworzyć możliwe energie z innymi zastosowaniami BIM • Zminimalizuj informacje o obrotach budynku i wymaganą przestrzeń do przechowywania tych informacji • Lepiej dostosuj się do potrzeb właściciela i chce pomóc w budowaniu silniejszych relacji i promowaniu powtarzalnej działalności • Łatwo oceniaj dane dotyczące wymagań klienta, takie jak powierzchnia pomieszczeń lub efektywności środowiskowej do danych powykonawczych, powykonawczych lub eksploatacyjnych.

Wymagane zasoby:

Narzędzia do manipulacji modelami 3D • Zgodne narzędzia do tworzenia modeli w celu uwzględnienia wymaganego produktu • Dostęp do podstawowych informacji w formacie elektronicznym • Baza danych zasobów i wyposażenia z metadanymi (w oparciu o możliwości właściciela)

Wymagane kompetencje zespołu:

Umiejętność manipulowania, nawigowania i przeglądania modelu 3D • Umiejętność korzystania z aplikacji do modelowania BIM do aktualizacji budynków • Umiejętność dokładnego zrozumienia procesów operacyjnych obiektu w celu zapewnienia prawidłowego wprowadzania informacji • Zdolność do efektywnej komunikacji między zespołami projektowymi, budowlanymi i zarządzającymi obiektami

Wybrane zasoby:

Brown, J. L. (wrzesień 2009). Wisconsin Zakłady na BIM. Inżynieria lądowa, 40–41. • CRC dla innowacji konstrukcyjnych. Zastosowanie BIM do zarządzania obiektami - rozwiązania do zarządzania Syndey Opera House. • Gregerson, J. (grudzień 2009). Dla właścicieli BIM ma Vim. Buildings, 26 Knight, D., Roth, S. i Rosen, S. (czerwiec 2010). Korzystanie z BIM w projektowaniu HVAC. ASHRAE Journal, 24-34. • Madsen, J. J. (lipiec 2008). Buduj mądrzej, szybciej i taniej dzięki BIM. Budynki, 94-96. • McKew, H. (lipiec 2009). Właściciele, proszę żądać więcej od swojego zespołu IPD. Engineered Systems, 50. • Woo, J., Wilsmann, J. i Kang, D. (2010). Wykorzystanie modelowania informacji o budynku powykonawczym. Construction Research Congress 2010, 538-548

Planowanie wykorzystania terenu

Opis: proces, w którym BIM jest używany do graficznego przedstawiania zarówno stałych, jak i tymczasowych obiektów na placu budowy podczas wielu faz procesu budowy. Może być również powiązany z harmonogramem prac budowlanych, aby przekazać wymagania dotyczące przestrzeni i kolejności. Dodatkowe informacje zawarte w modelu mogą obejmować zasoby pracy, materiały z powiązanymi dostawami oraz lokalizację sprzętu. Ponieważ komponenty modelu 3D mogą być bezpośrednio połączone z harmonogramem, funkcje zarządzania terenem, takie jak wizualizacja planowania, krótkoterminowe ponowne planowanie i analiza zasobów, można analizować na podstawie różnych danych przestrzennych i czasowych. Potencjalna wartość: • Efektywne generowanie planu użytkowania terenu dla tymczasowych obiektów, obszarów montażowych i dostaw materiałów na wszystkie etapy budowy • Szybka identyfikacja potencjalnych i krytycznych konfliktów przestrzennych i czasowych • Dokładna ocena układu terenu pod kątem bezpieczeństwa • Wybór wykonalnego schematu budowy • Skutecznie informować wszystkie zainteresowane strony o kolejności i rozplanowaniu budowy • Łatwo aktualizować organizację placu budowy i wykorzystanie przestrzeni w miarę postępu budowy • Zminimalizować ilość czasu spędzanego na planowaniu wykorzystania terenu.

Wymagane zasoby:

Oprogramowanie do projektowania • Oprogramowanie do harmonogramowania • Oprogramowanie do integracji modeli 4D • Szczegółowy plan miejsca z warunkami istniejącymi

Wymagane kompetencje zespołu:

Umiejętność tworzenia, manipulowania, nawigacji i przeglądania modelu 3D • Umiejętność manipulowania harmonogramem budowy i oceny za pomocą modelu 3D • Umiejętność zrozumienia typowych metod konstrukcyjnych • Umiejętność przełożenia wiedzy terenowej na proces technologiczny

Wybrane zasoby:

Chau, K.W .; M. Anson i J.P. Zhang. (Lipiec / sierpień 2004) „Czterowymiarowa wizualizacja harmonogramu budowy i wykorzystania terenu”. Journal of Construction Engineering and Management. 598-606. ASCE. 5 września 2008 r. Http://cedb.asce.org/cgi/WWWdisplay.cgi?0410956 • Dawood, N. et al. (2005) „Narzędzia wirtualnego placu budowy (VIRCON): ocena przemysłowa”. ITcon. Vol. 10 43-54. 8 września 2008 r. Http://www.itcon.org/cgi-bin/works/Show?2005_5 • Heesom, David i Lamine Mahdjoubi. (Luty 2004) „Trends of 4D CAD Applications for Construction Planning.” Zarządzanie i ekonomia budowy. 22 171-182. 8 września 2008 r. Http://www.tamu.edu/classes/choudhury/articles/1.pdf • J.P. Zhang, M. Anson and Q. Wang. (2000) „A New 4D Management Approach to Construction Planning and Site Space Utilization.” Proceedings of the VIII International Conference on Computing in Civil and Building Engineering 279, 3 (2000) ASCE. Â 21 września 2010. http://dx.doi.org/10.1061/40513(279)3. J. H. Kang, S. D. Anderson, M. J. Clayton. (Czerwiec 2007) „Empirical Study on the Merit of Web-based 4D Visualization in Collaborative Construction Planning and Scheduling.” J. Constr. Engrg. i Mgmt. Tom 133, wydanie 6, str. 447-461 ASCE. 20 września 2010 r. Http://dx.doi.org/10.1061/(ASCE)0733-9364(2007)133:6(447) • Timo Hartmann, Ju Gao i Martin Fischer. (Październik 2008) „Obszary zastosowania modeli 3D i 4D”. Journal of Construction Engineering and Management (tom 135, wydanie 10): 776-785. • Ting Huang, C.W. Kong, H.L. Guo, Andrew Baldwin, Heng Li. (Sierpień 2007) „Wirtualny system prototypowania do symulacji procesów konstrukcyjnych”. Automation in Construction (tom 16, wydanie 5): strony 576-585, (http://www.sciencedirect.com/science/article/B6V20-4MFJT9J-1/2/45a7645cc1a6836c45317a012fbc181a)

Projekt systemu konstrukcyjnego

Opis: proces, w którym oprogramowanie do projektowania systemów 3D służy do projektowania i analizy konstrukcji systemów budowlanych (np. Szalunków, przeszkleń, kotew itp.) W celu usprawnienia planowania procesu budowlanego. Potencjalna wartość: • Zwiększenie możliwości konstrukcyjnych złożonego systemu budowlanego • Zwiększenie produktywności konstrukcji • Popraw świadomość bezpieczeństwa podczas konstruowania złożonego systemu budowlanego • Zmniejsz wpływ barier językowych podczas komunikowania podejścia budowlanego

Wymagane zasoby:

Oprogramowanie do projektowania systemów 3D

Wymagane kompetencje zespołu:

Umiejętność manipulowania, nawigacji i przeglądania modelu 3D • Umiejętność podejmowania odpowiednich decyzji konstrukcyjnych za pomocą oprogramowania do projektowania systemów 3D • Znajomość typowych i odpowiednich praktyk konstrukcyjnych dla każdego elementu

Wybrane zasoby:

Leventhal, Lauren. ” Dostarczanie instrukcji dotyczących zadań konstrukcyjnych z natury 3D: lekcje i pytania dotyczące powszechnej dostępności ”. Warsztaty na temat powszechnej dostępności wszechobecnego informatyki: zapewnienie osobom starszym. • Khemlano (2007). AECbytes: Building the Future (18 października 2007).

Produkcja cyfrowa

Opis: proces wykorzystujący zdigitalizowane informacje w celu ułatwienia wytwarzania materiałów konstrukcyjnych lub zespołów. Niektóre zastosowania wytwarzania cyfrowego można zaobserwować w produkcji blach, produkcji stali konstrukcyjnej, cięciu rur, prototypowaniu w celu przeglądu założeń projektowych itp. Pomaga to w zapewnieniu, że późniejsza faza produkcji zawiera minimum niejasności i wystarczającą ilość informacji do wytworzenia przy minimalnej ilości odpadów. Model informacyjny może być również użyty z odpowiednimi technologiami do montażu wyprodukowanych części w ostatecznym zespole. Potencjalna wartość: • Poprawa jakości dzięki produkcji maszyn • Zwiększenie produktywności i bezpieczeństwa produkcji • Zmniejszenie czasu realizacji • Zmniejszenie wpływu późnych zmian w projekcie • Zmniejszenie zależności od rysunków papierowych 2D

Wymagane zasoby:

Oprogramowanie do tworzenia projektów • Dane do odczytu maszynowego do produkcji • Metody wytwarzania

Wymagane kompetencje zespołu:

Umiejętność zrozumienia i tworzenia modeli produkcyjnych • Umiejętność manipulowania, nawigowania i przeglądania modelu 3D • Umiejętność wydobywania informacji cyfrowych do produkcji z modeli 3D • Umiejętność wytwarzania komponentów budowlanych przy użyciu informacji cyfrowych • Umiejętność zrozumienia typowych metod wytwarzania.

Wybrane zasoby:

Eastman, C. (2008) „Podręcznik BIM A Guide to Building Information Modeling for Owners, Managers, Designers, Engineers, and Contractors”. • Papanikolaou, D. (2008). „Teoria cyfrowego systemu produkcyjnego: w kierunku zintegrowanego środowiska do projektowania i produkcji zespołów”. Kuba, 484–488. • Reifschneider, M. (2009). „Zarządzanie jakością w modelowaniu informacji o budynku ze stali konstrukcyjnej”. • Rundell, R. (2008). „BIM i Digital Fabrication (1-2-3 Revit Tutorial)”. • Sass, L. (2005). „System produkcyjny do projektowania i budowy z cyfrową produkcją”. MIT. • Seely, J. C. (2004). „Cyfrowa produkcja w procesie projektowania architektonicznego”. Praca magisterska, Massachusetts Institute of Technology

Sterowanie i planowanie 3D (układ cyfrowy)

Opis: proces wykorzystujący model informacyjny do planowania zespołów obiektu lub automatyzujący sterowanie ruchem i lokalizacją sprzętu. Model informacyjny służy do tworzenia szczegółowych punktów kontrolnych wspomagających układ zespołu. Przykładem tego jest układ ścian przy użyciu tachimetru z wstępnie wczytanymi punktami i / lub za pomocą współrzędnych GPS w celu określenia, czy została osiągnięta odpowiednia głębokość wykopu. Potencjalna wartość: • Zmniejsz liczbę błędów układu, łącząc model z rzeczywistymi współrzędnymi • Zwiększ wydajność i produktywność, skracając czas spędzony na pomiarach w terenie • Zmniejsz liczbę poprawek, ponieważ punkty kontrolne są odbierane bezpośrednio z modelu • Zmniejsz / wyeliminuj bariery językowe

Wymagane zasoby:

Maszyny z funkcjami GPS • Sprzęt do projektowania cyfrowego • Oprogramowanie do zmiany modelu (jakie oprogramowanie pobiera model i konwertuje go na użyteczne informacje)

Wymagane kompetencje zespołu

Umiejętność tworzenia, manipulowania, nawigacji i przeglądania modelu 3D; Umiejętność interpretacji, czy dane modelu są odpowiednie dla układu i sterowania sprzętem

Wybrane zasoby:

Garrett, R. E. (2007). PennDOT wkrótce wprowadzi technologię GPS. Styczeń-luty Pobrane w 2010 r. Z gradingandexcavation.com: http://www.gradingandexcavation.com/j January-feb February-2007/penndot-gps-technology.aspx&gt • Strafaci, A. (2008, październik). Co oznacza BIM dla inżynierów budownictwa? Pobrano 2010, z cenews.com: http://images.autodesk.com/emea_s_main/files/what_does_bim_mean_for_civil_engineers_ce_news_1008.pdf • TEKLA International. (2008, 28 października). Tekla Corporation i Trible ulepszają układ pola budowy za pomocą modelowania informacji o budynku. Pobrano 2010, z tekla.com: http://www.tekla.com/us/about-us/news/Pages/TeklaTrimble.aspx

Koordynacja 3D

Opis: proces, w którym oprogramowanie Clash Detection jest używane podczas procesu koordynacji w celu określenia konfliktów terenowych poprzez porównanie modeli 3D systemów budowlanych. Celem wykrywania kolizji jest wyeliminowanie głównych konfliktów systemowych przed instalacją. Potencjalna wartość: • Koordynacja projektu budowlanego poprzez model • Redukcja i eliminacja konfliktów terenowych; co znacznie zmniejsza RFI w porównaniu z innymi metodami • Wizualizacja konstrukcji • Zwiększenie produktywności • Zmniejszenie kosztów budowy; potencjalnie mniejszy wzrost kosztów (tj. mniej zleceń zmian) • Skrócenie czasu budowy • Zwiększenie produktywności na budowie • Dokładniejsze rysunki powykonawcze

Wymagane zasoby:

Oprogramowanie do tworzenia projektów • Aplikacja Model Review

Wymagane kompetencje zespołu:

Umiejętność radzenia sobie z ludźmi i wyzwaniami projektowymi • Umiejętność manipulowania, nawigacji i przeglądania modelu 3D • Znajomość aplikacji modeli BIM do aktualizacji obiektów • Znajomość systemów budowlanych

Wybrane referencje:

Staub-French S i Khanzode A (2007) „Modelowanie 3D i 4D dla koordynacji projektowania i budowy: zagadnienia i wyciągnięte wnioski” ITcon Vol. 12, s. 381-407, http://www.itcon.org/2007/26 • Khanzode A, Fischer M, Reed D (2008) „Korzyści i wnioski wyciągnięte z wdrażania wirtualnych technologii projektowania i konstrukcji (VDC) do koordynacji mechaniki, systemy elektryczne i hydrauliczne (MEP) przy dużym projekcie opieki zdrowotnej ”, ITcon Vol. 13, Special Issue Case studies of BIM Use, 324-342, http://www.itcon.org/2008/22

Tworzenie projektów

Opis: proces, w którym oprogramowanie 3D jest używane do opracowania modelu informacji o budynku na podstawie kryteriów, które są ważne przy tłumaczeniu projektu budynku. Podstawą procesu projektowania opartego na BIM są dwie grupy aplikacji: narzędzia do tworzenia projektów oraz narzędzia do audytu i analizy. Narzędzia autorskie tworzą modele, podczas gdy narzędzia audytu i analizy badają lub dodają bogactwo informacji w modelu. Większość narzędzi do audytu i analizy można wykorzystać do przeglądu projektu i analizy inżynierskiej zastosowań BIM. Narzędzia do projektowania są pierwszym krokiem w kierunku BIM, a kluczem jest połączenie modelu 3D z potężną bazą danych zawierającą właściwości, ilości, środki i metody, koszty i harmonogramy. Potencjalna wartość: • Przejrzystość projektu dla wszystkich interesariuszy • Poprawa kontroli i kontroli jakości projektu, kosztów i harmonogramu • Umożliwienie wydajnej wizualizacji projektu • Umożliwienie prawdziwej współpracy między interesariuszami projektu a użytkownikami BIM • Poprawa kontroli i zapewnienia jakości.

Wymagane zasoby:

• Oprogramowanie do tworzenia projektów

Wymagane kompetencje zespołu:

Umiejętność manipulowania, nawigowania i przeglądania modelu 3D • Znajomość środków i metod konstrukcyjnych • Doświadczenie w projektowaniu i budowie

Wybrane referencje:

• Tardif, M. (2008). BIM: Reaching Forward, Reaching Back. AIArchitect w tym tygodniu. Twarz AIA. AIArchitect

Analiza inżynierska (konstrukcje, oświetlenie, energia, mechanika, inne)

Opis: proces, w którym oprogramowanie do inteligentnego modelowania wykorzystuje model BIM do określenia najbardziej efektywnej metody inżynierskiej w oparciu o specyfikacje projektowe. Opracowanie tych informacji jest podstawą tego, co zostanie przekazane właścicielowi i / lub operatorowi do wykorzystania w systemach budynku (tj. Analiza energetyczna, analiza konstrukcyjna, planowanie ewakuacji awaryjnej itp.). Te narzędzia analityczne i symulacje wydajności mogą w przyszłości znacznie poprawić projekt obiektu i jego zużycie energii podczas cyklu życia. Potencjalna wartość: • Automatyzacja analizy oraz oszczędność czasu i kosztów • Narzędzia analityczne są mniej kosztowne niż narzędzia do tworzenia BIM, łatwiejsze do nauczenia i wdrożenia oraz mniej zakłócające ustalony przepływ pracy • Popraw specjalistyczną wiedzę i usługi oferowane przez firmę projektową • Osiągnij optymalne, efektywne rozwiązanie projektowe dzięki zastosowaniu różnych rygorystycznych analiz • Szybszy zwrot z inwestycji dzięki zastosowaniu narzędzi audytowych i analitycznych do analiz inżynieryjnych • Poprawa jakości i skracanie czasu cyklu analiz projektowych.

Wymagane zasoby:

Narzędzia do tworzenia projektów • Narzędzia i oprogramowanie do analizy inżynierskiej

Wymagane kompetencje zespołu:

• Umiejętność manipulowania, nawigowania i przeglądania modelu 3D • Umiejętność oceny modelu za pomocą inżynierskich narzędzi analitycznych • Znajomość środków i metod konstrukcyjnych • Doświadczenie w projektowaniu i budowie.

Wybrane referencje:

• Malin, N. (2008). Firmy BIM zdobywają możliwości modelowania energii. http://greensource.construction.com/news/080403BIMModeling.asp • Marsh, A. (2006). Ecotect jako narzędzie nauczania. http://naturalfrequency.com/articles/ecotectasteacher • Marsh, A. (2006). Analiza budynku: pracuj mądrze, a nie ciężko. http://naturalfrequency.com/articles/smartmodelling • Novitzki, B. (2008). Modelowanie energii dla zrównoważonego rozwoju. http://continuingeducation.construction.com/article.php?L=5&C=399 • Stumpf, A., Brucker, B. (2008). BIM umożliwia analizę energii na wczesnym etapie projektowania. http://www.cecer.army.mil/td/tips/docs/BIM-EnergyAnalysis.pdf • Program budowy PIER (2008). Wczesne i częste szacowanie zużycia energii. www.esource.com/esource/getpub/public/pdf/cec/CEC-TB-13_EstEnergyUse.pdf • Ecotect - Analiza budynku dla projektantów. (2007). http://www.cabs-cad.com/ecotect.htm • Khemlani (2007). AECbytes: Building the Future (18 października)

Analiza energetyczna

Opis: Analiza zużycia energii obiektu BIM to proces w fazie projektowania obiektu, w ramach którego jeden lub więcej programów do symulacji zużycia energii budynku wykorzystuje odpowiednio dostosowany model BIM do przeprowadzania ocen energetycznych dla bieżącego projektu budynku. Głównym celem tego zastosowania BIM jest kontrola zgodności budynków ze standardami energetycznymi i poszukiwanie możliwości optymalizacji proponowanego projektu w celu zmniejszenia kosztów cyklu życia konstrukcji. Potencjalna wartość: • Oszczędność czasu i kosztów dzięki automatycznemu uzyskiwaniu informacji o budynku i systemie z modelu informacji o budynku zamiast ręcznego wprowadzania danych • Popraw dokładność prognozowania zużycia energii w budynku poprzez automatyczne określanie informacji o budynku, takich jak geometrie, objętości dokładnie na podstawie modelu BIM • Pomoc w budowaniu Weryfikacja kodu energetycznego • Zoptymalizuj projekt budynku w celu uzyskania lepszej wydajności budynku i zmniejszenia kosztów cyklu życia budynku.

Wymagane zasoby:

• Oprogramowanie (a) do symulacji i analizy energii budynku • Dobrze dostosowany model 3D-BIM budynku • Szczegółowe lokalne dane pogodowe • Krajowe / lokalne standardy energetyczne budynków (np. Norma ASHRAE 90.1)

Wymagane kompetencje zespołu:

Znajomość podstawowych systemów energetycznych budynku • Znajomość kompatybilnych norm energetycznych budynku • Wiedza i doświadczenie w projektowaniu systemów budowlanych • Umiejętność manipulowania, nawigowania i przeglądania modelu 3D • Umiejętność oceny modelu za pomocą inżynierskich narzędzi analitycznych.

Wybrane referencje:

ASHRAE (2009). Podręcznik ASHRAE - podstawy. Atlanta. Amerykańskie Stowarzyszenie Inżynierów Ogrzewnictwa, Chłodnictwa i Klimatyzacji, Inc. • Crawley. D. B., Hand, J. W., et al (2008). Porównanie możliwości programu do symulacji efektywności energetycznej budynku. Budynek i środowisko 43, 661-673. • Bazjanac. V. 2008. Metodologia oparta na IFC BIM dla półautomatycznej symulacji charakterystyki energetycznej budynku. Materiały z 25. Międzynarodowej Konferencji Informatyki w Budownictwie CIB-W78. • Stumpf. A., Kim. H., Jenicek. E. (2009). Analiza energetyczna wczesnego projektu przy użyciu BIMS (modele informacji o budynku). Kongres Badań Budowlanych 2009. ASCE. • Cho. Y. K., Alaskar. S. i Bode.T.A. (2010). Zintegrowana z BIM symulacja zrównoważonych materiałów i energii odnawialnej. Kongres Badań Budowlanych 2010. ASCE

Analiza strukturalna

Opis: proces, w którym oprogramowanie do modelowania analitycznego wykorzystuje autorski model BIM do określenia zachowania danego systemu konstrukcyjnego. Przy modelowaniu do optymalizacji wykorzystywane są minimalne wymagane standardy projektowania i analizy konstrukcji. Na podstawie tej analizy ma miejsce dalszy rozwój i udoskonalanie projektu konstrukcyjnego w celu stworzenia skutecznych, wydajnych i wykonalnych systemów konstrukcyjnych. Opracowanie tych informacji jest podstawą tego, co zostanie przekazane na cyfrowe fazy produkcji i projektowania systemu konstrukcyjnego. To zastosowanie BIM nie musi być wdrażane od początku projektowania, aby było korzystne. Często analiza strukturalna jest wdrażana na poziomie projektowania połączeń, aby przyspieszyć produkcję, zwiększyć jej wydajność i zapewnić lepszą koordynację podczas budowy. Innym zastosowaniem jest to, że dotyczy to i wiąże się z projektowaniem systemu konstrukcyjnego, przykłady obejmują między innymi: projekt montażu, środki i metody konstrukcyjne oraz olinowanie. Zastosowanie tego narzędzia analitycznego pozwala na symulacje wydajności, które mogą znacznie poprawić projekt, wydajność i bezpieczeństwo obiektu w całym jego cyklu życia. Potencjalna wartość: • Oszczędność czasu i kosztów na tworzeniu dodatkowych modeli • Łatwiejsze przejście na narzędzia do tworzenia BIM umożliwiające nowym firmom wdrażanie tego modelu użytkowania • Poprawa specjalistycznej wiedzy i usług oferowanych przez firmę projektową • Osiągnięcie optymalnych i wydajnych rozwiązań projektowych poprzez zastosowanie różnych rygorystycznych analiz • Szybszy zwrot z inwestycji poprzez zastosowanie narzędzi audytowych i analitycznych do analiz inżynierskich • Poprawa jakości analiz projektowych • Skrócenie czasu cyklu analiz projektowych.

Wymagane zasoby:

• Narzędzia do tworzenia projektów • Narzędzia i oprogramowanie do analizy konstrukcyjnej • Standardy i kody projektowe • Odpowiedni sprzęt do uruchamiania oprogramowania

Wymagane kompetencje zespołu:

• Umiejętność tworzenia, manipulowania, nawigacji i przeglądania trójwymiarowych modeli konstrukcyjnych • Znajomość metod konstruowalności • Doświadczenie w projektowaniu i analizie konstrukcji • Doświadczenie w metodach sekwencjonowania konstrukcji

Wybrane referencje:

• Ikerd, W. (2007) „Znaczenie BIM w inżynierii strukturalnej: największa zmiana od ponad wieku” Magazyn Structure, 37–40 października • Burt, Bruce (2009) „BIM Interoperability: the Promise and the Reality” „Structure Magazine”, 19–21 grudnia • Faraone, Thomas, et al. (2009) „BIM Resources for the AEC Community” Structure Magazine, marzec 32-33 • Eastman et al (2010) „Exchange Model and Exchange Object Concepts for Implementation of National BIM Standards”, Journal of Computing in Civil Engineering, (Jan ./Lut.) 25-34. ASCE. • Barak et al (2009) „Unique Requirements of Building Information Modeling for CIP Reinforced Concrete”, ASCE Journal of Computing in Civil Engineering, Mar./Apr. 64-74

Analiza oświetlenia

Opis: Wykorzystanie modelu do wykonania ilościowego i estetycznego przeglądu warunków oświetlenia w przestrzeni lub na powierzchni lub serii powierzchni. Może to obejmować analizę światła dziennego lub analizę sztucznego oświetlenia. Potencjalna wartość: • Wizualna ocena warunków oświetleniowych • Dostarczenie ilościowych wyników obliczeń zużycia energii • Pokaż wpływ światła dziennego na przestrzeń • Pozwól na przegląd miejsca do umieszczenia czujników światła dziennego.

Wymagane zasoby:

• Model z informacjami 3D o wszystkich obiektach, które mają wpływ na warunki oświetlenia. Może to obejmować niektóre właściwości wykończenia i wyposażenie modelu, w zależności od szczegółów wymaganych w analizie oświetlenia. • Oprogramowanie do analizy oświetlenia do wykonywania renderingów i obliczeń oświetlenia.

Wymagane kompetencje zespołu:

• Modelarz z umiejętnościami umieszczania świateł w modelu 3D • Projektant z umiejętnościami interpretowania wyników analizy

Wybrane referencje:

Ocena zrównoważonego rozwoju (LEED)

Opis: proces, w którym projekt BIM jest oceniany na podstawie LEED lub innych zrównoważonych kryteriów. Proces ten powinien zachodzić na wszystkich etapach życia obiektu, w tym planowania, projektowania, budowy i eksploatacji. Zastosowanie zrównoważonych funkcji do projektu na etapie planowania i wczesnej fazy projektowania jest bardziej efektywne (możliwość wpływania na projekt) i wydajne (koszt i harmonogram decyzji). Ten kompleksowy proces wymaga większej liczby dyscyplin do wcześniejszej interakcji poprzez dostarczanie cennych informacji. Ta integracja może wymagać integracji kontraktowej na etapie planowania. Oprócz osiągania trwałych celów, proces zatwierdzania LEED dodaje pewne obliczenia, dokumentację i weryfikacje. Symulacje, obliczenia i dokumentację energetyczną można przeprowadzać w środowisku integracyjnym, gdy obowiązki są dobrze zdefiniowane i jasno podzielone. Potencjalna wartość: • Ułatwia interakcję, współpracę i koordynację członków zespołu na wczesnym etapie procesu projektowego uważa się za korzystny dla projektów zrównoważonych. • Umożliwia wczesną i wiarygodną ocenę alternatyw projektowych. • Dostępność krytycznych informacji na wczesnym etapie pomaga w skutecznym rozwiązywaniu problemów związanych z kosztami i konfliktami harmonogramu. • Skraca rzeczywisty proces projektowania dzięki pomocy wczesnych decyzji projektowych. Krótszy proces projektowania jest opłacalny i zapewnia więcej czasu na inne projekty. • Prowadzi do lepszej jakości projektów. Zmniejsza obciążenie dokumentacji po zaprojektowaniu i przyspiesza certyfikację, ponieważ równolegle przygotowywane obliczenia można wykorzystać do weryfikacji. • Zmniejsza koszty operacyjne obiektu ze względu na charakterystykę energetyczną projektu. Zoptymalizował wydajność budynku poprzez lepsze zarządzanie energią. • Zwiększa nacisk na projektowanie przyjazne dla środowiska i zrównoważone. • Pomoc zespołowi projektowemu przy potencjalnych przyszłych zmianach przez cały cykl życia

Wymagane zasoby:

• Oprogramowanie do tworzenia projektów. • Oprogramowanie do śledzenia kryteriów oceny zrównoważonego rozwoju

Wymagane kompetencje zespołu:

• Umiejętność tworzenia i przeglądania modelu 3D • Znajomość aktualnych kryteriów oceny zrównoważonego rozwoju • Umiejętność organizowania i zarządzania bazą danych

Wybrane zasoby:

• Krygiel E. i Brad N., 2008, „Green BIM: Successful Sustainable Design with Building Information Modeling”, San Francisco. • McGraw Hill Construction, 2010, „Zielone BIM - jak modelowanie informacji o budynku przyczynia się do ekologicznego projektowania i budowy”, raport Smart Market, McGraw Hill Construction. • Konstrukcja Balfour Beatty, 2010, „Przewodnik zrównoważonego rozwoju i inżynierii wersja 2.0”, Konstrukcja Balfour Beatty.

Walidacja kodu

Opis: proces, w którym oprogramowanie do walidacji kodu jest wykorzystywane do sprawdzania parametrów modelu względem kodów specyficznych dla projektu. Walidacja kodu jest obecnie na wczesnym etapie rozwoju w USA i nie jest powszechnie stosowana. Jednak w miarę rozwoju narzędzi do sprawdzania modeli, oprogramowania do sprawdzania zgodności kodu z większą liczbą kodów, walidacja kodu powinna stać się bardziej rozpowszechniona w branży projektowej. Potencjalna wartość: • Sprawdź, czy projekt budynku jest zgodny z określonymi kodeksami, np. IBC International Building Code, wytycznymi ADA Americans with Disabilities Act i innymi kodami związanymi z projektem przy użyciu modelu 3D BIM. • Walidacja kodu przeprowadzona na wczesnym etapie projektowania zmniejsza ryzyko błędów, przeoczeń lub przeoczeń kodu, których poprawienie na późniejszym etapie projektowania lub konstrukcji byłoby czasochłonne i droższe. • Walidacja kodu jest wykonywana automatycznie w trakcie projektowania, dając ciągłe informacje zwrotne na temat zgodności kodu. • Skrócony czas realizacji przeglądu modeli 3D BIM przez lokalnych urzędników ds. Kodeksu lub skrócony czas, który trzeba spędzić na spotkaniach z komisarzami ds. Kodu, odwiedzaniu witryny itp. Lub naprawianiu naruszeń kodeksu podczas listy dziur lub fazy zamknięcia. • Oszczędność czasu na wielokrotne sprawdzanie zgodności kodu i pozwala na bardziej efektywny proces projektowania, ponieważ błędy kosztują czas i pieniądze.

Wymagane zasoby:

• Znajomość lokalnego kodu • Oprogramowanie do sprawdzania modeli • Manipulowanie modelem 3D

Wymagane kompetencje zespołu:

• Umiejętność korzystania z narzędzia do tworzenia BIM do projektowania i narzędzia do sprawdzania modeli w celu przeglądu projektu • Wymagana jest umiejętność korzystania z oprogramowania do walidacji kodu oraz wcześniejsza wiedza i doświadczenie w sprawdzaniu kodów

Wybrane zasoby:

• Zautomatyzowana walidacja cyrkulacji przy użyciu BIM. GSA. 1-22. • Eastman, C., Liston, K., Sacks, R. i Teicholz, P. Podręcznik BIM: Przewodnik po modelowaniu informacji o budynku dla właścicieli, menedżerów, projektantów, inżynierów i wykonawców. Nowy Jork, NY: Wiley, 2008

Przegląd projektu

Opis: proces, w którym interesariusze przeglądają model 3D i przekazują informacje zwrotne w celu sprawdzenia wielu aspektów projektu. Aspekty te obejmują ocenę spełnienia programu, podgląd estetyki i układu przestrzeni w środowisku wirtualnym oraz ustalanie kryteriów, takich jak układ, widoczność, oświetlenie, bezpieczeństwo, ergonomia, akustyka, tekstury i kolory itp. Takie wykorzystanie BIM można wykonać za pomocą komputera. tylko oprogramowanie lub ze specjalnymi wirtualnymi urządzeniami do tworzenia makiet, takimi jak CAVE (Computer Assisted Virtual Environment) i immersive lab. Wirtualne makiety mogą być wykonywane na różnych poziomach szczegółowości w zależności od potrzeb projektu. Przykładem tego jest stworzenie bardzo szczegółowego modelu małej części budynku, takiej jak fasada, w celu szybkiej analizy alternatyw projektowych i rozwiązania problemów związanych z projektem i wykonalnością. Potencjalna wartość: • Eliminacja kosztownych i terminowych makiet tradycyjnych konstrukcji • Różne opcje projektowe i alternatywy mogą być łatwo modelowane i zmieniane w czasie rzeczywistym podczas przeglądu projektu w oparciu o opinie użytkowników końcowych i / lub właściciela • Tworzenie krótszych i wydajniejszych projektów i projektów proces przeglądu • Ocena skuteczności projektu w spełnianiu kryteriów programu budowlanego i potrzeb właściciela • Poprawa wyników w zakresie zdrowia, bezpieczeństwa i dobrostanu ich projektów (na przykład BIM można wykorzystać do analizy i porównania przeciwpożarowych obudów wyjściowych, projektów automatycznych instalacji tryskaczowych i alternatywne układy schodów) • Łatwo przekaż projekt właścicielowi, zespołowi budowlanemu i użytkownikom końcowym • Uzyskaj natychmiastową informację zwrotną na temat spełnienia wymagań programu, potrzeb właściciela i estetyki budynku lub przestrzeni • Znacznie popraw koordynację i komunikację między różnymi stronami. Bardziej prawdopodobne jest podejmowanie lepszych decyzji dotyczących projektu.

Wymagane zasoby:

• Oprogramowanie do przeglądu projektu • Interaktywna przestrzeń do przeglądu • Sprzęt, który może przetwarzać potencjalnie duże pliki modeli

Wymagane kompetencje zespołu:

•? Umiejętność manipulowania, nawigowania i przeglądania modelu 3D •? Możliwość realistycznego modelowania zdjęć, w tym tekstur, kolorów i wykończeń oraz łatwej nawigacji przy użyciu innego oprogramowania lub wtyczek •? Silne poczucie koordynacji. Zrozumienie ról i obowiązków członków zespołu •? Doskonałe zrozumienie, w jaki sposób systemy budynku / obiektu integrują się ze sobą

Wybrane zasoby:

• Bassanino, May Wu, Kuo-Cheng Yao, Jialiang Khosrowshahi, Farzad Fernando, Terrence Skjaerbaek, Jens. (2010). „The Impact of Immersive Virtual Reality on Visualization for a Design Review in Construction”, 14th International Conference Information Visualization. • Dunston, P., Arns, L. i McGlothin, J. (2007). „Immersive Virtual Reality Mock-Up for Design Review of Hospital Patient Rooms”, 7. Międzynarodowa konferencja nt. Zastosowań konstrukcyjnych rzeczywistości wirtualnej, University Park, Pensylwania, 22-23 października. • Majumdar, Tulika, Fischer, Martin A. i Schwegler, Benedict R. (2006). „Conceptual Design Review with a Virtual Reality Mock-Up Model”, Opierając się na IT: wspólna międzynarodowa konferencja na temat obliczeń i podejmowania decyzji w inżynierii lądowej i wodnej, Hugues Rivard, Edmond Miresco i Hani Melham, redaktorzy, Montreal, Kanada, 14 czerwca -16, 2902-2911. • Maldovan, Kurt D., Messner, John I. i Faddoul, Mera (2006). „Framework for Reviewing Mockups in an Immersive Environment”, CONVR 2006: 6th International Conference on Construction Applications of Virtual Reality, Orlando, Floryda, 3-4 sierpnia, na płycie CD. • NavisWorks. (2007), „Integrated BIM and Design Review for Safer, Better Buildings” (http://www.eua.com/pdf/resources/integrated_project/Integrated_BIM-safer_better_buildings.pdf). • Shiratuddin, M. i Thabet, W. (2003). „Framework for a Collaborative Design Review System Using the Unreal Tournament (UT) Game Development Tool”, raport CIB. • Xiangyu Wang i Phillip S. Dunston. (2005). „System Evaluation of a Mixed Reality-Based Collaborative Prototype for Mechanical Design Review Collaboration,” Computing in Civil Engineering, 21 (6), 393-401.

Programowanie

Opis: proces, w którym program przestrzenny służy do wydajnej i dokładnej oceny wykonania projektu pod kątem wymagań przestrzennych. Opracowany model BIM umożliwia zespołowi projektowemu analizę przestrzeni i zrozumienie złożoności norm i przepisów dotyczących przestrzeni kosmicznej. Krytyczne decyzje są podejmowane na tym etapie projektowania i przynoszą największą wartość projektowi, gdy potrzeby i opcje są omawiane z klientem i analizowane jest najlepsze podejście. Potencjalna wartość: • Sprawna i dokładna ocena wykonania projektu pod kątem wymagań przestrzennych przez właściciela.

Wymagane zasoby:

• Oprogramowanie do tworzenia projektów

Wymagane kompetencje zespołu:

• Umiejętność manipulowania, nawigacji i przeglądania modelu 3D

Wybrane zasoby:

• GSA BIM Guide 02 - Spatial Program Validation, National 3D-4D BIM Program US General Services Administration, Waszyngton, DC. https://www.gsa.gov/real-estate/design-construction/3d4d-building-information-modeling/bim-guides/bim-guide-02-spatial-program-validation• Manning, R. i Messner, J . (2008). „Case studies z wdrażania BIM do programowania placówek służby zdrowia”. Journal of Information Technology in Construction (ITcon). 13, 246-257. https://www.itcon.org/paper/2008/18

Łącze do przykładowej mapy procesu (dodatkowe mapy procesów znajdują się w dodatku D)

Opis analizy witryny:

Proces, w którym narzędzia BIM / GIS są wykorzystywane do oceny właściwości na danym obszarze w celu określenia najbardziej optymalnej lokalizacji terenu pod przyszły projekt. Zebrane dane dotyczące lokalizacji służą najpierw do wyboru lokalizacji, a następnie pozycjonowania budynku na podstawie innych kryteriów. Potencjalna wartość: • Wykorzystaj wyliczone decyzje, aby określić, czy potencjalne lokalizacje spełniają wymagane kryteria zgodnie z wymaganiami projektu, czynnikami technicznymi i czynnikami finansowymi • Zmniejsz koszty zapotrzebowania na media i rozbiórki • Zwiększ efektywność energetyczną • Minimalizuj ryzyko materiałów niebezpiecznych • Maksymalizuj zwrot na inwestycje.

Wymagane zasoby:

• Oprogramowanie GIS • Oprogramowanie do tworzenia projektów

Wymagane kompetencje zespołu:

• Umiejętność manipulowania, nawigowania i przeglądania modelu 3D • Znajomość i zrozumienie systemu władz lokalnych (GIS, informacje z baz danych)

Wybrane zasoby:

• Przewodnik wyboru lokalizacji. US General Services Administration (GSA) Public Building Service. • Wallace, R. (2004). „Optymalny wybór lokalizacji do zarządzania terenami wojskowymi”. ASCE Conf. Proc. 138, 159. DOI: 10. 1061/40737 (2004) 159. • Farnsworth, S. (1995). „Perspektywa wyboru miejsca”. Poszukiwanie witryn. 29-31 czerwca. • Komitet Zrównoważonego WPBG. Optymalizacja potencjału witryny. • Suermann P. (2005). „Wykorzystanie narzędzi GIS w obronie i reagowaniu w Akademii Sił Powietrznych Stanów Zjednoczonych”. ASCE Conf. Proc. 179, 82 DOI: 10 1061/40794 (179) 82. • Venigalla, M. i Baik, B. (2007). „Funkcje usługi zarządzania inżynierią opartą na GIS: wykraczanie poza mapowanie GIS dla władz samorządowych”. Journal of Computing in Civil Engineering, ASCE, https: //doi.org/10.1061/ (ASCE) 0887-3801 (2007) 21: 5 (331).

Planowanie fazowe (modelowanie 4D)

Opis: Proces, w którym model 4D (modele 3D z dodatkowym wymiarem czasu) jest wykorzystywany do skutecznego planowania etapowego użytkowania w ramach renowacji, modernizacji, dodawania lub do pokazania kolejności budowy i wymagań przestrzennych na placu budowy. Modelowanie 4D to potężne narzędzie do wizualizacji i komunikacji, które może dać zespołowi projektowemu, w tym właścicielowi, lepsze zrozumienie kamieni milowych projektu i planów budowy. Potencjalna wartość: • Lepsze zrozumienie harmonogramu etapów przez właściciela i uczestników projektu oraz pokazanie krytycznej ścieżki projektu • Dynamiczne plany okresowe użytkowania oferujące wiele opcji i rozwiązań konfliktów przestrzennych • Integracja planowania zasobów ludzkich, sprzętu i materiałów z Model BIM w celu lepszego planowania i oszacowania kosztów projektu • Konflikty dotyczące przestrzeni i przestrzeni roboczej zidentyfikowane i rozwiązane przed procesem budowy • Cele marketingowe i promocja • Identyfikacja harmonogramu, kolejność lub kwestie fazowe • Projekt łatwiejszy do zbudowania, możliwy do obsługi i utrzymania • Monitorowanie statusu zamówienia materiałów projektowych • Zwiększona produktywność i zmniejszona ilość odpadów na budowach • Przekazywanie przestrzennej złożoności projektu, planowanie informacji oraz wsparcie w przeprowadzaniu dodatkowych analiz.

Wymagane zasoby:

• Oprogramowanie do tworzenia projektów • Oprogramowanie do planowania • Oprogramowanie do modelowania 4D

Wymagane kompetencje zespołu:

• Znajomość harmonogramowania budowy i ogólnego procesu budowlanego. Model 4D jest połączony z harmonogramem i dlatego jest tak dobry, jak harmonogram, z którym jest połączony. • Umiejętność manipulowania, nawigacji i przeglądania modelu 3D. • Znajomość oprogramowania 4D: importuj geometrię, zarządzaj linkami do harmonogramów, produkuj i kontroluj animacje itp.

Wybrane zasoby:

• Dawood, N. i Mallasi, Z. (2006). Planowanie miejsca pracy w budowie: przypisanie i analiza z wykorzystaniem technologii wizualizacji 4D. Inżynieria lądowa i infrastruktury wspomagana komputerowo, str. 498-513. • Jongeling, R., Kim, J., Fischer, M., Morgeous, C. i Olofsson, T. (2008). Ilościowa analiza przepływu pracy, tymczasowego wykorzystania struktury i produktywności przy użyciu modeli 4D. Automatyzacja w budownictwie, str. 780-791. • Kang, J., Anderson, S. i Clayton, M. (2007). „Badanie empiryczne na temat zalet wizualizacji 4D opartej na sieci Web we wspólnym planowaniu i harmonogramowaniu budowy”. Journal of Construction Engineering and Management. 447-461.

Szacowanie kosztów (przedmiar ilości)

Opis: proces, w którym BIM można wykorzystać do pomocy w generowaniu dokładnych przedmiarów ilościowych i szacunków kosztów w całym cyklu życia projektu. Proces ten pozwala zespołowi projektowemu zobaczyć efekty kosztowe ich zmian na wszystkich etapach projektu, co może pomóc w ograniczeniu nadmiernego przekroczenia budżetu z powodu modyfikacji projektu. W szczególności BIM może zapewnić efekty kosztowe dodatków i modyfikacji, z potencjałem oszczędzenia czasu i pieniędzy i jest najbardziej korzystny na wczesnych etapach projektowania projektu. Potencjalna wartość: • Precyzyjna ocena ilościowa modelowanych materiałów • Szybkie generowanie ilości, aby pomóc w procesie decyzyjnym • Generowanie większej liczby szacunków kosztów w szybszym tempie • Lepsze wizualne przedstawienie projektu i elementów konstrukcyjnych, które należy oszacować • Dostarczanie właścicielowi informacji o kosztach wczesna faza podejmowania decyzji podczas projektowania i przez cały cykl życia, w tym zmiany w trakcie budowy • Oszczędność czasu kosztorysanta poprzez skrócenie czasu przedmiaru • Pozwala estymatorowi skupić się na większej liczbie czynności dodających wartość w szacowaniu, takich jak: identyfikacja zespołów konstrukcyjnych, generowanie uwzględnienie ryzyk, które są niezbędne dla wysokiej jakości oszacowań • Dodany do harmonogramu budowy (np. modelu 4D), opracowany w BIM kosztorys może pomóc w śledzeniu budżetów w trakcie budowy • Łatwiejsze badanie różnych opcji projektowych i koncepcji w ramach budżetu właściciela • Szybkie określanie kosztów określonych obiektów • Łatwiejsze obciążanie nowych estymatorów szorstki ten wysoce wizualny proces.

Wymagane zasoby:

• Oprogramowanie do szacowania oparte na modelu • Oprogramowanie do tworzenia projektów • Dokładnie zbudowany model projektowy • Dane o kosztach (w tym dane MasterFormat i Uniformat)

Wymagane kompetencje zespołu:

• Zdolność do definiowania konkretnych procedur modelowania projektu, które dostarczają dokładnych informacji o wielkości wyjściowej. • Zdolność do identyfikacji ilości dla odpowiedniego poziomu szacowania (np. ROM, SF, itp.) Z góry. • Umiejętność manipulowania modelami w celu uzyskania ilości przydatnych do oszacowania.

Wybrane zasoby:

• Lee, H., Lee, Kim, J. (2008). Oparty na kosztach system wspomagania decyzji w zakresie projektowania wnętrz dla dużych projektów mieszkaniowych, ITcon Vol. 13, str. 20-38, http://www.itcon.org/2008/2 • Autodesk Revit. (2007) „BIM and Cost Estimating.” Informacja prasowa. Autodesk. 11 września 2008 r. Http://images.autodesk.com/adsk/files/bim_cost_estimating_jan07_1_.pdf • Dean, R. P. i McClendon, S. (2007). „Określanie i szacowanie kosztów za pomocą BIM”. ARCHI TECH. Kwiecień 2007. http://www.architechmag.com/articles/detail.aspx?contentid=3624 Khemlani, L. (2006). „Szacowanie wizualne: rozszerzenie BIM na konstrukcję”. Bajty AEC. 21 marca 2006 r. 13 września 2008 r. Http://www.aecbytes.com/buildingthefuture/2006/visualestimating.html • Buckley, B. (2008). „Zarządzanie kosztami BIM”. California Construction. Czerwiec 2008. 13 września 2008. • Manning, R. and Messner, J. (2008). ? Studia przypadków wdrażania BIM do programowania placówek służby zdrowia ”. ITcon Vol. 13, Special Issue Case studies of BIM Use, 246-257, http://www.itcon.org/2008/18 • Shen, Z. and Issa R. (2010). „Ilościowa ocena szczegółowych kosztorysów budowy wspomaganej BIM”. Journal of Information Technology in Construction (ITcon), 15, 234-257, http://www.itcon.org/2010/18 • McCuen, T. (2009). Szacowanie kosztów w BIM: piąty wymiar. Lis. Pobrano 21 września 2010 r. Od doradcy budowlanego dzisiaj: http://constructionadvisortoday.com/2009/11/cost-estimating-in-bim-the-fifth-dimension.html

Modelowanie istniejących warunków

Opis: proces, w którym zespół projektowy opracowuje model 3D istniejących warunków dla terenu, obiektów na terenie lub określonego obszaru w obiekcie. Model ten można opracować na wiele sposobów: włączając skanowanie laserowe i konwencjonalne techniki geodezyjne, w zależności od tego, co jest pożądane i co jest najbardziej wydajne. Po zbudowaniu modelu można zapytać o informacje, czy dotyczy to nowej budowy, czy projektu modernizacji. Potencjalna wartość: • Zwiększa wydajność i dokładność dokumentacji istniejących warunków • Zapewnia dokumentację środowiska do przyszłych zastosowań • Ułatwia przyszłe modelowanie i koordynację projektu 3D • Zapewnia dokładną reprezentację wykonanej pracy • Weryfikacja ilościowa w czasie rzeczywistym dla celów księgowych • Zapewnia szczegółowe informacje o układzie • Planowanie przed katastrofą • Rekord po katastrofie • Używaj do celów wizualizacji

Wymagane zasoby:

• Oprogramowanie do modelowania modeli informacji o budynku • Oprogramowanie do manipulacji chmurami punktów skanowania laserowego • Skanowanie laserowe 3D • Konwencjonalny sprzęt geodezyjny

Wymagane kompetencje zespołu:

• Umiejętność manipulowania, nawigowania i przeglądania modelu 3D • Znajomość narzędzi do tworzenia modeli informacji o budynku • Znajomość narzędzi do skanowania laserowego 3D • Znajomość konwencjonalnych narzędzi i sprzętu geodezyjnego • Możliwość przesiewania masowych ilości danych generowanych przez 3D skan laserowy • Możliwość określenia, jaki poziom szczegółowości będzie wymagany, aby dodać „wartość” do projektu • Możliwość generowania modelu informacji o budynku na podstawie skanowania laserowego 3D i / lub konwencjonalnych danych pomiarowych

Wybrane zasoby:

• Administracja Usług Ogólnych Stanów Zjednoczonych (2009). „GSA Building Information Modeling Guide Series: 03 - GSA BIM Guide of 3D Imaging”. • Arayici, Y. (2008). „W kierunku modelowania informacji o budynku dla istniejących struktur”. Badanie konstrukcyjne 26.3: 210. ABI / INFORM Global. • Murphy, M., McGovern, E., and Pavia, S. (2009). ”Historic Building Information Modeling (HBIM).” Badanie konstrukcyjne 27.4: 311. ABI / INFORM Global. • Adan, A., Akinci, B., Huber, D., Pingbo, Okorn, B., Tang, P. and Xiong, X. (2010). „Using Laser Scanners for Modeling and Analysis in Architecture, Engineering, and Budowa."

Przykładowa mapa procesu (również w załączniku D)

Rysunek D.2 - Szablon modelowania istniejących warunków poziomu 2

Poniższy arkusz analizy wykorzystania BIM jest dostępny do pobrania pod adresem Szablon - Cel i zastosowania-V2-2 MS Excel. Dodatkowe szczegóły dotyczące wyboru zastosowań BIM można znaleźć w rozdziale 2.

Dodatek C: Arkusz analizy wykorzystania BIM

Poniższy szablon Mapy procesów BIM są dostępne do pobrania w wielu formatach za pośrednictwem następujących łączy: • Szablon - Mapy procesów V2-0 - Format MS Powerpoint • Szablon - Mapy procesów V2.0 - Format PDF • Szablon Visio wraz ze wzornikiem Visio są dostępne do pobrania w całości pod adresem http://bim.psu.edu

Rysunek D.1 - Szablon mapy procesu poziomu 1

Rysunek D.2 - Szablon modelowania istniejących warunków poziomu 2

Rysunek D.3 - Szablon szacowania kosztów poziomu 2

Rysunek D.4 - Szablon modelowania 4D poziomu 2

Rysunek D.5 - Szablon analizy witryny poziomu 2

Rysunek D.6 - Szablon programowania poziomu 2

Rysunek D.7 - Szablon tworzenia projektu poziomu 2

Rysunek D.8 - Szablon przeglądu projektu poziomu 2

Rysunek D.9 - Szablon analizy energii poziomu 2

Rysunek D.10 - Szablon analizy strukturalnej poziomu 2

Rysunek D.11 - Szablon analizy oświetlenia poziomu 2

Rysunek D.12 - Szablon koordynacji projektu poziomu 2

Rysunek D.13 - Szablon planowania wykorzystania terenu poziomu 2

Rysunek D.14 - Szablon sterowania i planowania 3D poziomu 2

Rysunek D.15 - Szablon modelowania rekordów poziomu 2

Rysunek D.16 - Szablon harmonogramu konserwacji poziomu 2

Rysunek D.17 - Szablon analizy systemu budynku poziomu 2

Rysunek E.1 - Ogólna mapa procesu poziomu 1 dla przykładowego projektu budynku laboratorium

Rysunek E.2 - Tworzenie projektu poziomu 2 dla przykładowego projektu budynku laboratorium

Rysunek E.3 - Koordynacja projektu poziomu 2 dla przykładowego projektu budynku laboratorium

Rysunek E.4 - Analiza energetyczna poziomu 2 dla przykładowego projektu budynku laboratorium

Rysunek E.5 - Modelowanie 4D poziomu 2 dla przykładowego projektu budynku laboratorium

Rysunek E.6 - Modelowanie rekordów poziomu 2 w projekcie budowy przykładowego laboratorium

Poniższy arkusz wymiany informacji jest dostępny do pobrania pod adresem Szablon - Arkusz wymiany informacji V2-1 - Format MS Excel.

Rysunek F.1 - Arkusz wymiany informacji

Rysunek F.2 - Arkusz wymiany informacji (cd.)

Pełny szablon planu wykonania projektu BIM jest dostępny do pobrania pod adresem Szablon - Plan wykonania projektu BIM wersja 2.0 - Szablon programu MS Word - Plan wykonania projektu BIM wersja 2.0 - Format PDF. Poniżej przedstawiono podzbiór treści szablonu planu z początkowej strony tytułowej szablonu i spisu treści. PLAN WYKONANIA PROJEKTU BIM WERSJA 2.1 DLA [TYTUŁ PROJEKTU] OPRACOWANEGO PRZEZ [FIRMĘ AUTORA] Ten szablon jest narzędziem dostarczanym w celu pomocy w opracowaniu planu wykonania projektu BIM zgodnie z wymaganiami zawartymi w umowie. Szablon planu został utworzony na podstawie projektu buildingSMART alliance ™ (bSa) „Planowanie realizacji projektu BIM” opracowanego przez grupę badawczą Computer Integrated Construction (CIC) na Uniwersytecie Stanowym Pensylwanii. Projekt bSa jest sponsorowany przez Fundację Charlesa Pankow, Construction Industry Institute (CII), Penn State Office of Physical Plant (OPP) oraz The Partnership for Achieving Construction Excellence (PACE). Przewodnik planowania wykonania projektu BIM można pobrać ze strony http://bim.psu.edu. Ten arkusz tytułowy można zastąpić arkuszem tytułowym specyficznym dla firmy, który zawiera co najmniej tytuł dokumentu, tytuł projektu, lokalizację projektu, firmę autora i numer projektu. Ta praca jest objęta licencją Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 United States License. Aby wyświetlić kopię tej licencji, odwiedź http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/us/ lub wyślij list do Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA . SPIS TREŚCI SEKCJA A: PRZEGLĄD PLANU REALIZACJI PROJEKTU BIM SEKCJA B: INFORMACJE O PROJEKCIE SEKCJA C: KLUCZOWE KONTAKTY W PROJEKCIE SEKCJA D: CELE PROJEKTU / ZASTOSOWANIA BIM SEKCJA E: ROLE ORGANIZACYJNE / PERSONEL F: PROJEKT PROCESU BIM SEKCJA G: CZĘŚĆ WYMIANY INFORMACJI BIM H: WYMAGANIA DOTYCZĄCE BIM I DANYCH OBIEKTU SEKCJA I: PROCEDURY WSPÓŁPRACY SEKCJA J: KONTROLA JAKOŚCI SEKCJA K: POTRZEBY INFRASTRUKTURY TECHNOLOGICZNEJ SEKCJA L: STRUKTURA MODELU SEKCJA M: REALIZACJA PROJEKTU SEKCJA N: STRATEGIA DOSTAWY / ZAŁĄCZNIK SEKCJA O:

Tabela H.1: Porównanie kategorii planowania wykonania BIM

Zmiany z wersji 1 (2009) do wersji 2.0 (2011) • Znaczące poprawki w całym dokumencie, w tym uzupełnienia treści i poprawki gramatyczne. • Dodanie przykładów z wersjami projektów laboratoryjnych z wersji 2.0 (2011) do wersji 2.1 (2012) • Poprawiono szablon procesu BIM poziomu 1 • Rozszerzono liczbę szablonów map procesów w załączniku • Dodano słownik terminów • Drobne poprawki gramatyczne Poprawki z Wersja 2.1 (2012) do wersji 2.2 (2019) • Poprawki jednostronicowego BIM Opisy zastosowań zawarte w Załączniku B • Zmieniono format na format internetowy za pomocą PressBooks, wraz z wieloma opcjami do pobrania, aby umożliwić łatwiejszy dostęp do poszczególnych sekcji • Włączone komentowanie wersji opublikowanej na stronie internetowej w celu przechwytywania sugestii dotyczących przyszłych zmian • Opublikowane w różnych formatach do pobrania, np. ePub i PDF, z wersji online Przewodnika • Dodano łącza do specyfikacji poziomu rozwoju BIMForum i minimalnego modelowania armii amerykańskiej Matryca do rozdziału definicji wymiany informacji jako potencjalna alternatywa dla szablonu wymiany informacji • Wbudowane dokumenty szablonów za pośrednictwem lin ks do plików do pobrania do wersji online przewodnika, aby ułatwić znalezienie zasobów pliku szablonu. Pełną listę materiałów do pobrania dodano w dodatku J. Dodano dodatek I: Historia wersji • Poprawki gramatyczne w całym dokumencie • Poprawiono stronę tytułową

Poniżej znajdują się łącza do wszystkich dokumentów szablonów dostępnych w tym przewodniku. • Szablon - Plan wykonania projektu BIM V2.0 - Format MS Word • Szablon - Plan wykonania projektu BIM V2.0 - Format PDF • Szablon - Cel i zastosowanie_arkusz pracy-V2.2 - Format MS Excel • Szablon - Mapy procesów V2-0 - Format MS Powerpoint • Szablon - Mapy procesów V2-0 - Format MS Powerpoint • Szablon - Arkusz wymiany informacji V2-1 - Format MS Excel

Amerykański Instytut Architektów. (2008). Model Progression Specification for BIM. Pobrano 20 kwietnia 2009 r. Z Integrated Project Delivery: http://ipd-ca.net Autodesk. (2008). Specyfikacje komunikacji Autodesk. San Rafael, Kalifornia: AutoDesk. Fallon, K. and Palmer, M. (2007). Przewodnik przekazywania informacji o budynkach ogólnych: zasady, metodologia i studia przypadków. Waszyngton: Narodowy Instytut Standardów i Technologii. Larson, D. i Golden, K. (2008). Wejście do nowego wspaniałego świata: wprowadzenie do kontraktowania BIM. 34. Lowe, R. i Muncey, J. (2008). Dodatek ConsensusDOCS 301 BIM. Forum branży budowlanej: American Bar Association. Narodowy Instytut Nauk Budowlanych. (2007). National Building Information Modeling Standard - Stany Zjednoczone, wersja 1, część 1: Przegląd, zasady i metodologie. Perlberg, B. (2009). ConsensusDOCS: kontrakty zbudowane na podstawie konsensusu w najlepszym interesie projektu. 30 ust. 1. Korpus Inżynierów Armii Stanów Zjednoczonych. (2008). Mapa drogowa BIM. Pobrano 17 marca 2008 r. Z BIM Road Mpa: www.bimroadmap.com

Skojarzenie (terminologia BPMN) Służy do wiązania informacji i procesów z obiektami danych. W stosownych przypadkach grot strzałki na skojarzeniu wskazuje kierunek przepływu.

Informacje o produktach BIM (w wielu formatach), które mogą być wymagane na mocy umowy lub umowy do przedłożenia lub przekazania innej stronie. Cele BIM Cele używane do określenia potencjalnej wartości BIM dla projektu i dla członków zespołu projektowego.

Cele BIM pomagają zdefiniować, w jaki sposób i dlaczego BIM będzie używany w projekcie lub w organizacji.

Proces BIM Ogólna nazwa praktyki wykonywania BIM. Ten proces może być zaplanowany lub nieplanowany. Proces BIM może być również określany jako proces wykonania BIM lub proces wykonania projektu BIM. Proces planowania wykonania projektu BIM sugeruje diagramowanie procesu BIM przy użyciu map procesów.

Mapy procesów BIM Diagram przedstawiający zastosowanie BIM w projekcie. Plan realizacji projektu BIM proponuje dwa poziomy map procesów: mapa przeglądowa BIM i szczegółowe mapy procesów wykorzystania BIM.

Plan wykonania projektu BIM (Plan BIM) To planowanie wyników procesu planowania wykonania projektu BIM. Dokument ten przedstawia, w jaki sposób BIM zostanie wdrożony w projekcie w wyniku decyzji grupy.

Procedura planowania wykonania projektu BIM Proces planowania wykonania BIM w projekcie. Składa się z czterech głównych etapów: 1) określenie celów BIM i zastosowań BIM, 2) zaprojektowanie procesu realizacji projektu BIM, 3) opracowanie wymiany informacji, 4) zdefiniowanie infrastruktury pomocniczej dla wdrożenia BIM

Zastosowanie BIM Metoda stosowania modelowania informacji o budynku podczas cyklu życia obiektu w celu osiągnięcia jednego lub większej liczby określonych celów

Model informacji o budynku (BIM) to cyfrowa reprezentacja fizycznych i funkcjonalnych cech obiektu. BIM to wspólny zasób wiedzy zawierający informacje o obiekcie, stanowiący wiarygodną podstawę decyzji w trakcie jego cyklu życia; zdefiniowane jako istniejące od najwcześniejszego poczęcia do wyburzenia. Podstawowym założeniem BIM jest współpraca różnych interesariuszy na różnych etapach cyklu życia obiektu w celu wstawiania, wyodrębniania, aktualizowania lub modyfikowania informacji w BIM w celu wspierania i odzwierciedlania ról tego interesariusza. Źródło: National BIM Standard - US, wersja 1.0

Modelowanie informacji o budynku (BIM) to proces skupiający się na opracowaniu, wykorzystaniu i przekazaniu cyfrowego modelu informacyjnego projektu budowlanego w celu ulepszenia projektu, budowy i eksploatacji projektu lub portfela obiektów.

Obiekt danych (terminologia BPMN) Mechanizm pokazujący, w jaki sposób dane są wymagane lub generowane przez działania. Są związani z działaniami poprzez stowarzyszenia

Szczegółowa mapa procesu BIM Kompleksowa mapa procesu BIM, która definiuje różne sekwencje w celu wykonania określonego zastosowania BIM lub BIM. Mapy te określają również osoby odpowiedzialne za każdy proces, zawartość informacji referencyjnych oraz wymiany informacji, które będą tworzone i udostępniane innym procesom

Zdarzenie (terminologia BPMN) Zdarzenie przebiegu procesu biznesowego. Istnieją trzy typy zdarzeń w zależności od tego, kiedy wpływają na przepływ: początek, średniozaawansowany i koniec

Brama (terminologia BPMN) Służy do kontrolowania rozbieżności i zbieżności przepływu sekwencji. Bramka może być również postrzegana jako odpowiednik decyzji w konwencjonalnym schemacie blokowym

Grupa (terminologia BPMN) Grupa reprezentuje kategorię informacji. Ten typ grupowania nie wpływa na przepływ sekwencji działań w grupie. Nazwa kategorii pojawi się na diagramie jako etykieta grupy. Grupy mogą być używane do celów dokumentacyjnych lub analitycznych

Wymiana informacji (IE) Informacje przekazywane od jednej strony do drugiej w procesie BIM. Zaangażowane strony powinny uzgodnić i zrozumieć, jakie informacje będą wymieniane. Często mają one postać produktów dostarczanych z procesu, które będą wymagane jako zasób dla przyszłych procesów.

Pas ruchu (terminologia BPMN) Podział podrzędny w ramach puli, rozciągający się na całą długość puli, w pionie lub w poziomie. Pasy służą do organizowania i kategoryzowania działań.

Przegląd Mapa procesu Mapa procesu BIM wysokiego poziomu, która ilustruje związek między zastosowaniami BIM, które zostaną wykorzystane w projekcie

Pula (terminologia BPMN) Działa jako graficzny kontener do podziału zestawu działań z innych pul

Proces (terminologia BPMN) Ogólny termin określający pracę lub czynność wykonywaną przez jednostkę, reprezentowany przez prostokąt

Informacje referencyjne Zorganizowane zasoby informacyjne (przedsiębiorstwa i zewnętrzne), które pomagają lub są wymagane do towarzyszenia Korzystaj z BIM

Przepływ sekwencji (terminologia BPMN) Służy do pokazania kolejności (poprzedników i następców), w której czynności będą wykonywane w procesie