Niniejszy podręcznik przedstawia prace wykonane przez RINA Consulting S.p.A. i jej podwykonawcę, B1P Group S.r.l. w ramach kontraktu serwisowego GRO-SME-F-101 „Metodologia analizy kosztów i korzyści wykorzystania Modelowania Informacji o Budynku (BIM) w przetargach publicznych”. Dokument odzwierciedla analizę wykonaną w trakcie projektu oraz uzyskane wyniki. Jest pomyślany jako informacyjny, łatwy do odczytania przewodnik, mający na celu przygotowanie interesariuszy publicznych do zastosowania modelu opracowanego do oceny kosztów i korzyści wynikających z wykorzystania BIM w przetargach publicznych. Narzędzie do analizy kosztów i korzyści zostało zaprojektowane na podstawie wstępnej analizy kilku badań literaturowych, które były niezbędne do określenia kosztów i korzyści wynikających z zastosowania BIM w przetargach publicznych. Wskaźniki zidentyfikowane w tej wstępnej fazie zostały następnie dopracowane i zweryfikowane przy wsparciu docelowych interesariuszy za pomocą ustrukturyzowanych wywiadów i ankiety internetowej. Narzędzie do analizy kosztów i korzyści (CBA) zostało następnie zaprojektowane przy założeniu, że każdy projekt podlega trzyetapowemu procesowi (planowanie i projektowanie, budowa oraz eksploatacja i konserwacja), przy użyciu formuł ad hoc do obliczania każdego wskaźnika kosztów i korzyści zidentyfikowanego w pierwsze kroki. Narzędzie CBA zostało opracowane z myślą o łatwej obsłudze przez osoby o różnym stopniu wiedzy i doświadczenia w zakresie BIM i zostało zweryfikowane podczas analizy rzeczywistych przetargów w całej Europie, reprezentujących różne rodzaje projektów. Realne studia przypadków pomogły w stworzeniu konkretnej bazy danych w celu oszacowania kosztów, jakie ponoszą klienci publiczni, niezbędnych do modelowania 3D zasobu (począwszy od szacowanego czasu potrzebnego na czynności modelowania). Podręcznik opisuje sześć przykładów, które odzwierciedlają typowe przetargi ogłaszane przez podmioty publiczne (małe infrastruktury i budynki o różnym budżecie i obejmujące różne fazy cyklu życia) w celu zapewnienia przewodnika na temat korzystania z narzędzia i jego powielania w prawdziwe ramy.

Opracowanie tego podręcznika jest finansowane przez Komisję Europejską i umowę o świadczenie usług EASME//2020/MV/001. Pracami wykonywanymi w ramach niniejszego zamówienia na usługi kierowali: Ilektra Papadaki: Komisja Europejska, DG GROW Milena Feustel: EU BIM Task Group, Bundesanstalt für Immobilienaufgaben Souheil Soubra: EU BIM Task Group, CSTB Corrado Marchetti: Europejska Rada ds. Innowacji i Agencja Wykonawcza MŚP ( EISMEA) Niniejszy podręcznik został opracowany przez zespół kierowany przez RINA Consulting SpA i B1P Group Srl: Alessandro Bozzolo, Manuela Gussoni, Matteo Porta, Sara Botto, Edoardo Ardizzone, Anna Paraboschi, Carlo Macciò: RINA Consulting SpA Matteo Proia, Maurizio Giodice: B1P Grupa Srl RINA Consulting i B1P Group chciałyby podziękować wszystkim interesariuszom z różnych instytucji publicznych za wsparcie działań przedstawionych w niniejszym podręczniku, biorąc swój czas i doświadczenie w ankietach internetowych i wywiadach telefonicznych: Belgia Atelier Stadsbouwmeester, miasto Antwerpia Urząd miasta Antwerpia Ministerstwo Bułgarii Rozwoju Regionalnego i Robót Publicznych UACEG (Uniwersytet Architektury, Inżynierii Lądowej i Geodezji) Chorwacja Arhitektura minimal doo Arhitektonski studio Helman i Jukić Baldinistudio doo Chorwacka Izba Dyplomowanych Inżynierów Geodezji (HKOIG) Wydział Architektury, Instytut Uniwersytetu w Zagrzebiu IGH jsc Państwowa Administracja Geodezyjna Cypr Cypr Agencja Energetyczna (CEA) Republika Czeska Czeska Agencja Normalizacyjna (ČAS ) Biuro Regionalne Regionu Pardubice Region Vysočina Estonia Ministerstwo Estonii Gospodarka i komunikacja Estońska Agencja Transportu RB Rail AS (Rail Baltica) Riigi Kinnisvara AS TalTech (Tallinn University of Technology) TTK UAS Tallin Tehnikakõrgkool Finlandia Fińska Agencja Infrastruktury Transportowej (FTIA) VTT Francja AITENDERS CEREMA CHU de Dijon (Centre Hospitalier Universitaire) EDF ( Energy - Électricité de France) Groupe ADP SA (Aeroports de Paris) Ministère de la Transition Ecologique SNCF Gares & Connexions Państwowa Dyrekcja Nieruchomości University of Caen Normandy VINCI BIM w ruchu Niemcy Federalne Biuro Budownictwa i Planowania Regionalnego (BBR) BImA (Instytut dla federalnych nieruchomości) Grecja BIM Design Hub CERTH/ITI (Informa Instytut Technologii w Centrum Badań i Technologii-Hellas) Dektis Consultant Engineers SA HELLASCO (The Hellenic Association of Consulting Firms) IsZEB (Intelligent Solutions for Zero and Positive Energy Buildings - DIH CNPC) Ministerstwo Środowiska i Energii - Sekretariat Generalny ds. Przestrzennych Planowanie i środowisko miejskie PEDMEDE (Panhellenic Association of Engineers) Izba Techniczna Grecji (TCG) Irlandia Limerick Institute of Technology – Development Unit TU Dublin – School of Surveying and Construction Management Włochy A2A Ciclo Idrico SpA ACEA Elabori SpA Aeroporti di Roma (spółka zarządzająca systemu lotniska w Rzymie) AICOM SpA Anas SpA - Ferrovie dello Stato Italiane Group Bank of Italy Kalabria Region-Health Protection Department Opieka zdrowotna Budownictwo i inwestycje technologiczne Sektor DICATAM (Departament Inżynierii Lądowej Architektura Krajobrazu i Matematyki), University of Brescia Energia Calabria Ferrotramviaria SpA Graphnet Srl Hexagon Institute for Building Information Modeling Włochy (IBIMI) Włoska Narodowa Agencja ds. Nowych Technologii, Energii i Zrównoważonego Rozwoju Gospodarczego - Waloryzacja Zasobów Laboratoryjnych (ENEA) IRE Liguria (Regionalna Agencja Odzysku Infrastruktury Energii Liguryjskiej) Włoska Agencja Mienia Państwowego Włoskie Biuro Mienia Państwowego , Liguria Regionalna Dyrekcja Region Marche – Departament Zdrowia i Budowy Szpitali Ministerstwo Zrównoważonej Infrastruktury i Mobilności Gmina Bari Gmina Florencja Gmina Genua Gmina Mediolan Gmina Orsomano Gmina San Lucido NKE Risorse per Roma SpA – Wewnętrzna Agencja Miasto Rzym Roma Servizi dla Mobilita Srl Piselli & Partners Polytechnic University of Bari, DICATECh Department of Civil, Environmental, Land, Construction and Chemistry Port System Authority Północnego Morza Tyrreńskiego Sport e Salute SpA UniGE (UniGE (Uniwersytet w Genui) Łotwa Riga City Council Building Department Państwowa spółka akcyjna ” Nieruchomości państwowe” Litwa LTG Infra Ministerstwo Środowiska Republiki Litewskiej Urząd Miasta Wilno Przedsiębiorstwo Państwowe Litewski Zarząd Dróg Wileńskie Przedsiębiorstwo Deweloperskie VGTU (Wileński Uniwersytet Techniczny Giedymina, Wydział Technologii Budowlanych i Zarządzania) Luksemburg CRTI-B (Centre de Ressources des Technologies et de l'Innovation pour le Bâtiment) Luksemburg Instytut Nauki i Technologii (LISTA) Norwegia Norweski Urząd Mapowania BaneNOR Statsbygg Polska Politechnika Poznańska (Uniwersytet Poznański) Portugalia Iscte - University Institute of Lisbon Câmara Municipal de Lisboa (Rada Miasta Lizbony) Lisbon School Architektury XISPOLI – Engenharia, Ld a Rumunia Cluj-Napoca City Hall Slove nia DRI upravljanje investicij, zm. o. o. (DRI Investment Management, Ltd.) Fundusz mieszkaniowy Republiki Słowenii Słoweński Narodowy Instytut Budownictwa i Inżynierii Lądowej Słoweńska Agencja Infrastruktury Uniwersytet Maribor ZRMK d.o.o. (Instytut Budownictwa i Inżynierii Lądowej) Hiszpania ADIF (Administrator Kolei) Rada Miasta Barcelony Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV) Rada Miasta Gorliz Ineco IteC - Kataloński Instytut Technologii Budowlanych MITMA (Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana) Ministerstwo Finansów - State Heritage Miejskie Przedsiębiorstwo Mieszkalnictwa i Gruntów w Madrycie (EMVS) Gmina San Cugat Uniwersytet Estremadury Uniwersytet La Laguna Uniwersytet Kraju Basków Szwajcaria Federalne Biuro Topograficzne swisstopo Turcja Gmina Başakşehir

Budownictwo jest sektorem strategicznym dla rozwoju gospodarki europejskiej, a jego największą bazą klientów są rządy i podmioty publiczne. Jednak istnieją pewne powszechnie rozpoznane problemy, które mogą wpłynąć na proces budowy: poziom współpracy, niedoinwestowanie technologii i badań i rozwoju oraz słabe zarządzanie informacją. Wdrożenie modelowania informacji o budynku (BIM) mogłoby zarówno rozwiązać te problemy, jak i przynieść dalsze korzyści zainteresowanym stronom publicznym i prywatnym, chociaż metoda skutecznej oceny tych korzyści pozostaje do wypracowania. Z tego powodu EISMEA, w ramach uprawnień przekazanych przez DG GROW, ogłosił przetarg na opracowanie metodologii analizy kosztów i korzyści wykorzystania BIM w przetargach publicznych. RINA Consulting S.p.A. wraz ze swoim podwykonawcą, B1P Group S.r.l., została wyróżniona tym projektem, który rozpoczął się 1 września 2020 r. i trwał 9 miesięcy. Realizację kontraktu finansowanego z programu Unii Europejskiej COSME nadzorowała ad hoc „rada doradcza” złożona z przedstawicieli Komisji Europejskiej, EISMEA oraz EU BIM Task Group (EUBIMTG). Celem projektu było opracowanie modelu, który umożliwi unijnym klientom publicznym zmierzenie kosztów i korzyści wynikających z zastosowania BIM w ich publicznych projektach budowlanych. Projekt dotyczył trzech głównych celów:

• Model pomiaru kosztów i korzyści (zarówno pieniężnych, jak i niepieniężnych) stosowania BIM w projektach budownictwa publicznego umożliwia klientom publicznym z UE oszacowanie szacunkowych korzyści dla ich konkretnych projektów na własną rękę. Skonsolidowany model analizy kosztów i korzyści jest dostosowany do potrzeb i wyzwań interesariuszy zaangażowanych w przyjęcie BIM i jego regularne stosowanie przez cały cykl życia budowanego obiektu na różnych poziomach.

• Opracowanie modelu:

• oparte na szeroko zakrojonych badaniach biurowych mających na celu uzyskanie kompleksowego przeglądu rzeczywistych modeli kosztów i korzyści stworzonych i zastosowanych do pomiaru wpływu przyjęcia BIM w projektach prywatnych i publicznych

• oparto na identyfikacji i kwantyfikacji kosztów i korzyści związanych z BIM, odpowiednio zważonych, za pomocą ankiety internetowej skierowanej do 122 interesariuszy (głównie podmiotów publicznych na różnych poziomach administracyjnych). Pomogło to w zrozumieniu głównych wyzwań związanych z przyjęciem BIM oraz tego, co władze uważają za (pieniężne i niepieniężne) koszty i korzyści

• opierał się na walidacji wyników badań wtórnych za pomocą 40 ustrukturyzowanych wywiadów

• Opracowany model:

• bierze pod uwagę zarówno analizy finansowe, jak i ekonomiczne, które skłaniają użytkowników do oceny stosunku korzyści do kosztów, aby zmierzyć opłacalność stosowania BIM, a tym samym wyliczyć ostateczną opłacalność stosowania BIM w projektach publicznych

• umożliwia wykonanie analizy wrażliwości w celu zweryfikowania solidności modelu, oceny ryzyka wynikającej ze zmiennych krytycznych w projekcie oraz pomiaru ich wpływu na trwałość projektu

Praktyczne zastosowanie i przydatność metodologii kosztów i korzyści wykazano przy jej zastosowaniu do kilku reprezentatywnych typów projektów. Koncentrował się na infrastrukturze małej skali i budynkach o różnym budżecie i obejmował różne fazy cyklu życia (np. projektowanie, planowanie, budowa i eksploatacja).

Nowy model został opracowany z myślą o jego potencjalnym zastosowaniu na całym terytorium Unii Europejskiej i dla różnych warunków ramowych, poprzez analizę rzeczywistych sześciu studiów przypadku.

Każde studium przypadku, reprezentujące różne poziomy dojrzałości BIM dla określonych rodzajów aktywów i faz cyklu życia projektu, zostało przeanalizowane, aby pokazać, jak koszty i korzyści mogą się różnić w różnych scenariuszach poziomu dojrzałości BIM.

W oparciu o analizę sześciu rzeczywistych studiów przypadku opracowano sześć oddzielnych przykładów przetargów, które odbiegają od oryginalnych, ale w rzeczywistości mogą być bardziej reprezentatywne dla projektów najczęściej realizowanych w Europie. Celem tego ćwiczenia jest pokazanie, że model analizy kosztów i korzyści (CBA) (do pobrania pod adresem http://www.eubim.eu/) może być stosowany w każdym kraju europejskim w różnych kontekstach i różnych warunkach wyjściowych. Ponadto te dodatkowe przykładowe scenariusze służą jako przykłady umożliwiające lepsze zrozumienie danych wejściowych wymaganych przez narzędzie CBA i interpretację jego wyników.

Zamierzonym wynikiem projektu jest dostarczenie głównym beneficjentom modelu (np. podmiotom publicznym, decydentom, Komisji Europejskiej) informacji ilościowych i jakościowych niezbędnych do oceny, czy zastosowanie BIM w robotach publicznych ma być korzystne i trwałe .

Trzecim rezultatem jest niniejszy podręcznik, łatwy do czytania i ilustrowany dokument, który ma służyć jako wytyczne dla podmiotów publicznych w UE, które chcą poznać analizę kosztów i korzyści BIM i z niej korzystać.

Podręcznik zawiera definicję problemu jako brak jasnych kosztów i korzyści związanych z BIM oraz podejście stosowane do ich identyfikacji i pomiaru. Ponadto przedstawia model opracowany w celu symulacji kosztów i korzyści z zastosowania BIM w projektach publicznych oraz studia przypadków, które mogą pomóc użytkownikom lepiej zrozumieć i wykorzystać model.

Cyfryzacja w sektorze budowlanym i związane z nią korzyści pieniężne i niepieniężne są uważane za kluczowe działanie na rzecz poprawy produktywności w branży architektonicznej, inżynieryjnej i budowlanej (AEC), a także w sektorze eksploatacji i zarządzania obiektami (FM). Następnie ogólny rozwój gospodarki europejskiej zostałby znacznie pobudzony przez cyfryzację.

Sektor budowlany jest strategiczny ze względu na jego zdolność do generowania przychodów ze środowiska zbudowanego przez cały cykl jego życia (od fazy projektowania po fazę eksploatacji i utrzymania), tworząc nowe miejsca pracy i usługi. Ponadto zwiększona produktywność sektorów AEC i FM dzięki cyfryzacji ich procesów może również generować duże oszczędności prowadzące do poprawy koniunktury, zwłaszcza na poziomie publicznym. Klienci z sektora rządowego i publicznego reprezentują największego pojedynczego klienta w branży budowlanej. Dlatego inwestycja w usprawnienie procesu budowlanego na poziomie publicznym, reprezentowana przez metodologię BIM, ma fundamentalne znaczenie dla zapewnienia sukcesu cyfryzacji w sektorze budowlanym.

Branża budowlana, zwłaszcza w sektorze publicznym, boryka się z niektórymi powszechnie rozpoznawanymi problemami, takimi jak niski poziom współpracy, niedoinwestowanie technologii oraz badań i rozwoju (B+R), a także słabe zarządzanie informacją. Kwestie te tworzą następnie łańcuch problemów, które wpływają na ramy konstrukcyjne, powodując niski stosunek jakości do ceny, nieprzewidywalne przekroczenia kosztów, opóźnienia w realizacji projektów i więcej zmian w projektach, niż jest to konieczne.

Powszechnie wiadomo, że pozytywne zwroty z inwestycji można osiągnąć dzięki wdrożeniu modelowania informacji o budynku (BIM)1 . Istnieją dwa popularne systemy oceny dojrzałości BIM: dojrzałość BIM i poziomy indeksu dojrzałości BIM (poziomy początkowe/ad hoc, zdefiniowane, zarządzane, zintegrowane i zoptymalizowane). Jednak większość organizacji, które nie są zaznajomione z wdrażaniem BIM lub które są na niskim poziomie dojrzałości, powstrzymuje się od przyjęcia tak kompleksowych podejść, nieświadoma związanych z tym korzyści procesu BIM i sposobu ich oceny.

BIM, znany również jako modelowanie n-D, model wirtualny lub technologia wirtualnego prototypowania, można zdefiniować jako proces współpracy w celu tworzenia, komunikowania i analizowania projektów budowlanych przy użyciu cyfrowego modelu informacyjnego przez cały cykl życia projektu 2,3

BIM znajduje się w centrum cyfrowej transformacji sektora budowlanego i środowiska zbudowanego. Rządy i nabywcy publiczni w całej Europie i na całym świecie dostrzegają wartość BIM jako strategicznego czynnika umożliwiającego osiągnięcie celów związanych z kosztami, jakością i polityką. Wiele z nich podejmuje proaktywne kroki w celu promowania wykorzystania BIM w swoich sektorach budowlanych oraz w dostarczaniu i operacjach aktywów publicznych, aby zapewnić korzyści ekonomiczne, środowiskowe i społeczne.

Korzyści związane z BIM muszą być ujęte w ramach ogólnych celów zrównoważonego rozwoju i ochrony środowiska wyznaczonych dla sektorów AEC i FM.

Przeprowadzono wiele badań, w których opisano korzyści płynące z zastosowania BIM w branży budowlanej. W ciągu niespełna dziesięciu lat opublikowano ponad 900 badań dotyczących wykorzystania BIM w formie artykułów naukowych, a większość z nich ilustruje, w jaki sposób BIM może zmienić branżę budowlaną, zwiększając jej produktywność 4,5)

Klienci z sektora rządowego i publicznego reprezentują największego pojedynczego klienta w branży budowlanej. Dlatego inwestycja w usprawnienie procesu budowlanego na poziomie publicznym, reprezentowana przez metodologię BIM, ma fundamentalne znaczenie dla zapewnienia sukcesu cyfryzacji w sektorze budowlanym.

Różne badania wykazały, jak skuteczny jest BIM i włożono duży wysiłek w zidentyfikowanie korzyści i przeszkód związanych z jego stosowaniem 6,7. Z tych prac naukowych wynika, że ​​technologia BIM może poprawić kontrolę cyklu życia środowiska zbudowanego, biorąc pod uwagę fazę budowy, czynności projektowe i jakość aktywów, a także proces podejmowania decyzji i praktyki zarządzania ryzykiem. Wśród pozytywnych aspektów korzystania z BIM główne korzyści to możliwość dzielenia się informacjami, redukcja błędów konstrukcyjnych i projektowych8, szybsze środowiska pracy, zwiększenie wydajności, wydajności operacyjnej i tak dalej. Niektóre z wymienionych tutaj aspektów zostały dokładniej zbadane podczas tego projektu, a wyniki tej analizy można znaleźć w poniższych sekcjach 2.2 i 2.3.

Dlatego dzięki trójwymiarowej zdolności połączonej z wszechstronnością kontrolowania ogromnych ilości powiązanych danych, BIM jest wspierany przez wielu profesjonalistów z branży jako skuteczne narzędzie do ulepszania branży budowlanej.

Wśród pozytywnych aspektów korzystania z BIM główne korzyści to możliwość dzielenia się informacjami, redukcja błędów konstrukcyjnych i projektowych, szybsze środowiska pracy, zwiększenie wydajności, wydajności operacyjnej i tak dalej.

Podręcznik ten przygotuje czytelnika do zastosowania modelu opracowanego do oceny kosztów i korzyści wynikających z wykorzystania Modelowania Informacji o Budynku (BIM) w przetargach publicznych bez konieczności posiadania dodatkowych zasobów.

Czym jest podręcznik:

• dokument, który jasno opisuje nową metodologię kosztów i korzyści BIM i rozwija teoretyczną mapę tego, jak te korzyści mogą skłonić interesariuszy publicznych do przyjęcia i wdrożenia BIM.

• wytyczne dotyczące identyfikacji kosztów i korzyści BIM, obejmujące niektóre aspekty, które w tej chwili nie są tak jasne (np. stosunek kosztów do korzyści)

• zbiór strategicznych rekomendacji dotyczących poszerzenia wykorzystania BIM w sektorze budownictwa publicznego

• praktyczny przewodnik do powielenia proponowanej metodologii analizy kosztów i korzyści (CBA) i oceny wykonalności procesu BIM dla dowolnego przetargu publicznego

Ten informacyjny, łatwy do odczytania i poglądowy podręcznik jest skierowany do interesariuszy publicznych, którzy chcą poznać analizę kosztów i korzyści BIM i którzy chcą wdrożyć zalecenia dotyczące wprowadzenia BIM w ramach szerszego programu zmian.

Czym podręcznik NIE JEST:

• techniczne wprowadzenie do BIM (które jest szeroko omawiane w innej literaturze) lub opracowanie norm, które mogłyby „konkurować” z dokumentami opracowanymi przez organy normalizacyjne, środowisko akademickie i stowarzyszenia branżowe

Podręcznik zawiera:

• Definicja problemu (tj. BIM może być korzystny, chociaż jego stosunek kosztów do korzyści nie jest jasny)

• Podejście stosowane do identyfikacji i pomiaru potencjalnych kosztów i korzyści

• Model, który organizacje publiczne mogą wykorzystać do symulacji kosztów i korzyści swoich projektów

• Studia przypadków, które mogłyby pomóc użytkownikom modelu w zastosowaniu metodologii i interpretacji wyników

Organy publiczne UE, dla których ten podręcznik został napisany, mogą go używać do:

• dostarczyć praktyczny i łatwy do zrozumienia model, który może bezpośrednio symulować koszty i korzyści w indywidualnym projekcie budowlanym

• promować wprowadzenie modelowania informacji o budynku (BIM) w sektorze budownictwa publicznego, jednej z najmniej zdigitalizowanych branż. Wielu badaczy podkreślało świadomość wdrażania BIM i płynących z niej korzyści jako ważne aspekty zachęcające do przyjęcia go przez przemysł jako nowej metody realizacji projektów. Jednak niektóre aspekty przyjęcia BIM nadal pozostają bez odpowiedzi, na przykład metoda obliczania stosunku kosztów do korzyści; niniejszy podręcznik ma na celu rozwiązanie tego problemu

• zdefiniować jasną nową metodologię analizy kosztów i korzyści (CBA) BIM w celu identyfikacji i pomiaru potencjalnych kosztów i korzyści

• opisać praktyczne studia przypadków, które należy traktować jako przykład odniesienia, jak korzystać z modelu CBA

• przybliżyć obecne rozumienie sektorów AEC i FM do kosztów i korzyści (zarówno pieniężnych, jak i niepieniężnych) stosowania BIM w przetargach publicznych

• stymulować, poprzez szersze wprowadzenie BIM i wdrożenie nowej metodologii BIM kosztów i korzyści, konkurencyjności i wzrostu gospodarczego przy jednoczesnym zapewnieniu wartości za pieniądze publiczne

• zachęcać do większego dialogu w sektorze publicznym i prywatnym w celu dalszych wspólnych działań, przyspieszania wzrostu i wspierania konkurencyjności w sektorze budowlanym, zwłaszcza w małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP)

• zapewniać wsparcie, aby umożliwić rządom i klientom z sektora publicznego przejście budownictwa do ery cyfrowej

Głównymi grupami docelowymi niniejszego podręcznika są podmioty publiczne na różnych poziomach administracyjnych (krajowym, regionalnym, lokalnym). Jednak grupa zadaniowa EU BIM określiła również następujące grupy docelowe:

• Decydenci zajmujący się polityką publiczną zaangażowani w opracowywanie polityki dla sektorów infrastruktury lub budownictwa

• Krajowi lub lokalni klienci publiczni/zamawiający zajmujący się głównie zamówieniami na usługi

• Operatorzy odpowiedzialni za bieżące zarządzanie i eksploatację obiektu budowlanego lub środowiska,

Metodologia modelowania informacji o budynku (BIM) jest uznawana za strategiczny proces osiągania cyfryzacji w branży architektonicznej, inżynieryjnej i budowlanej (AEC), a także w sektorze eksploatacji i zarządzania obiektami (FM), zwłaszcza biorąc pod uwagę ramy publiczne.

Przyjęcie BIM umożliwia osiągnięcie celów w zakresie kosztów, jakości i polityki dzięki skoordynowanemu podejściu i interoperacyjności między wszystkimi dyscyplinami zaangażowanymi w projekt budowlany.

Sektor publiczny może skorzystać na przyjęciu BIM w trzech różnych rolach interesariuszy:

• Nabywca publiczny lub właściciel infrastruktury i nieruchomości zajmujący się fazą projektu (tj. dostawą aktywów wybudowanych)

• Infrastruktura publiczna i właściciel nieruchomości zajmujący się fazą eksploatacji i utrzymania (tj. użytkowaniem publicznych aktywów budowlanych)

• Decydent zajmujący się opracowywaniem ustawodawstwa, polityki, przepisów lub norm mających na celu poprawę wydajności sektora lub środowiska zbudowanego (tj. koncentracja na sektorze)

Analiza przeprowadzona w ramach projektu wskazała na niejednorodny stan wdrażania BIM, a tym samym na różne poziomy dojrzałości BIM w sektorze publicznym w całej Europie. Mimo że większość organizacji wykazała się dobrą znajomością procesów BIM, wydaje się, że można to uznać za całkiem nową metodologię, jeszcze nie w pełni skonsolidowaną.

Doświadczenia zebrane podczas wywiadów i ankiety online wykazały, że BIM może obniżyć całkowite koszty projektu w trakcie jego cyklu życia, rozwiązując problemy ze współpracą i zmniejszając liczbę nieoczekiwanych zmian. Niemniej jednak brak krótkoterminowych korzyści, wraz z długim okresem zwrotu, wymieniane są jako główne negatywne czynniki spowalniające stosowanie BIM. Opór kulturowy wobec zmian w tradycyjnych procedurach oraz brak ram prawnych i systemu zachęt są postrzegane jako główne bariery rozwoju BIM w sektorze publicznym.

Jednak z drugiej strony osiągnięto kilka korzyści z przyjęcia i wykorzystania BIM w organizacji publicznej. Korzyści te obejmują lepsze zarządzanie projektem budowlanym w całym jego cyklu życia, skrócenie czasu w porównaniu z tradycyjnymi procesami oraz osiągnięcie wyższej jakości produktu. Rzeczywiście, wykorzystanie procesów BIM pozwala na przechowywanie dużych ilości danych, redukując błędy i nieprzewidziane zmiany oraz współpracę i interakcję z różnymi dziedzinami.

Zebrane doświadczenia pokazały, że duża liczba organizacji publicznych, które przyjęły lub chcą wdrożyć BIM, robi to nie tylko w celu opracowania wymagań dotyczących wymiany i informacji organizacyjnych1 (EIR i OIR), ale także sprawdza modele i weryfikuje ich zgodność z oferowanymi specyfikacje. W tych ramach główny cel odnosi się do poprawy działań koordynacyjnych na etapie budowy, jednak dodatkowa ambicja dotyczy wykorzystania zgromadzonych informacji w celu poprawy zarządzania i utrzymania majątku publicznego.

Brak krótkoterminowych korzyści wraz z długim okresem zwrotu są wymieniane jako główne negatywne czynniki spowalniające stosowanie BIM

Przegląd literatury był wstępnym niezbędnym krokiem w identyfikacji kosztów i korzyści wynikających z wykorzystania BIM w przetargach publicznych. Wybrano dwanaście głównych dokumentów naukowych na podstawie dużej istotności informacji, które przedstawiają, i są one wskazane na końcu tej sekcji. Dokładniej, pierwsze pięć artykułów naukowych z dostarczonej listy zostało zidentyfikowanych, biorąc pod uwagę ich cenne spostrzeżenia na temat innych wcześniejszych doświadczeń w zakresie analizy kosztów i korzyści. Zebrane informacje odnoszą się do podejść stosowanych do mierzenia kosztów i korzyści związanych z przyjęciem BIM. Użyteczna była ocena, w jaki sposób te metodologie były testowane i zatwierdzane na podstawie studiów przypadków, a także zrozumienie głównych wyzwań, przed którymi stoją naukowcy. Przeanalizowane informacje podkreślają również krytyczne zagrożenia, które należy uwzględnić podczas projektowania metodologii. Siedem dodatkowych źródeł literaturowych zostało dokładnie przeanalizowanych w celu zdefiniowania odpowiedniej listy wskaźników do uchwycenia najbardziej znaczących kosztów i korzyści związanych z przyjęciem BIM w przetargach publicznych.

Kluczowe elementy, które wyłoniły się z analizy każdego zasobu, miały fundamentalne znaczenie dla identyfikacji wskaźników, które powinna obejmować spójna analiza kosztów i korzyści (CBA). Najistotniejsze koszty i korzyści odzwierciedlające punkt widzenia klientów publicznych podsumowano w poniższej tabeli. Warto podkreślić, że wyniki przeglądu literatury zostały zreinterpretowane z uwzględnieniem perspektywy klientów publicznych.

KORZYŚCI

WSKAŹNIK: Oszczędności związane z wczesnym wykrywaniem kolizji, Oszczędności związane z zapobieganiem zmianom w fazie budowy; WYMIAROWALNOŚĆ I UWAGI: Pozycje te związane są z obniżeniem kosztów stworzenia wysokiej jakości modelu, który umożliwia wykrycie zakłóceń i błędów na etapie projektowania, zapobiegając kosztownym zmianom na etapie budowy projektu

WSKAŹNIK: Oszczędności związane z redukcją harmonogramu; WYMIAROWALNOŚĆ I UWAGI: Wartości te są związane z kwantyfikacją czasu zaoszczędzonego dzięki BIM na projekt

WSKAŹNIK: Oszczędności związane z dokładnością przedmiarów ilościowych; WYMIAROWALNOŚĆ I UWAGI: Ta korzyść jest związana z dokładniejszym oszacowaniem wymaganego materiału i powiązanych działań

WSKAŹNIK: Korzyści dla środowiska ; WYMIAROWALNOŚĆ I UWAGI: Korzyść dla środowiska wiąże się ze zmniejszeniem ilości marnowanych materiałów, a tym samym z ogólną emisją CO2 projektu

WSKAŹNIK: Oszczędności związane z mniejszym ryzykiem (większa pewność); WYMIAROWALNOŚĆ I UWAGI: Ta wartość jest zaletą dla większej pewności wydatków. Po dokładnym rozważeniu korzyść ta została wyłączona z CBA, ponieważ nie odzwierciedla stanu dużej grupy klientów publicznych w całej Europie

WSKAŹNIK: Oszczędności zrealizowane w zakresie FM i czynności serwisowych; WYMIAROWALNOŚĆ I UWAGI: Oszczędności poczynione dzięki zastosowaniu BIM w fazie operacyjnej (po ukończeniu zasobu) są często określane jako te największe pod względem wielkości i realizowane w dłuższym okresie czasu

WSKAŹNIK: Oszczędności związane z mniejszą liczbą spraw sądowych, Oszczędności związane z lepszym BHP; WYMIAROWALNOŚĆ I UWAGI: Te dwie ostatnie pozycje to korzyści związane ze zdarzeniem, których kwantyfikacja jest ściśle uzależniona od zaistnienia zdarzenia, np. sporu, roszczenia lub wypadku, i związanych z tym kosztów załatwienia indywidualnego negatywnego problemu.

WSKAŹNIK: Lepsza komunikacja i współpraca ; MIERZALNOŚĆ I UWAGI: Są to najczęściej wymieniane korzyści związane z przyjęciem BIM i cytowane w większości przeanalizowanych źródeł literaturowych. Wskaźnik ten został wyłączony z CBA, ponieważ wiarygodnego uniwersalnego oszacowania tej przewagi w kategoriach pieniężnych nie można było obliczyć, zwłaszcza biorąc pod uwagę charakter „ex-ante” analizy dostarczonej przez metodologię CBA

WSKAŹNIK: inwestycje w sprzęt, inwestycje w oprogramowanie, wydatki na szkolenia; WYMIAROWALNOŚĆ I UWAGI: Te trzy pozycje inwestycyjne zostały wymienione w różnych zasobach jako najistotniejsze wydatki związane z przyjęciem BIM

WSKAŹNIK: Koszt fazy projektowania/tworzenie modelu BIM; WYMIAROWALNOŚĆ I UWAGI: Koszt ten jest związany z kosztami stworzenia modelu BIM, którymi obciążany jest podmiot publiczny

WSKAŹNIK: Koszty doradztwa ; WYMIAROWALNOŚĆ I UWAGI: Wydatek ten wydaje się być znaczny (szczególnie na wczesnych etapach wdrażania BIM)

Poza kosztami i korzyściami, różni autorzy zgłaszali również szereg ograniczeń i wyzwań związanych z zastosowaniem BIM w budownictwie. Badanie podkreśliło, że wciąż brakuje zarówno kompleksowej bazy danych doświadczeń związanych z wdrażaniem BIM, jak i wspólnego punktu odniesienia do oceny wpływu wdrożenia BIM. W tych ramach różne koszty i korzyści były do ​​tej pory określane ilościowo przy użyciu różnych podejść, opartych na różnych założeniach, odzwierciedlających perspektywy różnych interesariuszy i wykorzystujących dane dotyczące konkretnych przypadków.

Badanie podkreśliło, że wciąż brakuje zarówno kompleksowej bazy danych doświadczeń związanych z wdrażaniem BIM, jak i wspólnego punktu odniesienia do oceny wpływu wdrożenia BIM.

Główna metodologia/badanie referencyjne

– Ekonomia BIM i wartość dodana BIM dla sektora budowlanego i społeczeństwa, Schultz, A., U.M. Essiet, D.V. Souza de Souza, G. Kapogannis i L. Ruddock (2013)

– BIM Level 2 Benefits Measurement (pełny raport), PWC (2018)

– Analiza korzyści i kosztów modelowania informacji o budynku (BIM) na terenie kolejowym, Shin, MH, H.K. Lee i H.Y. Kim (2018),

– Potencjalne konsekwencje kosztów i korzyści z modelowania informacji o budynku w malezyjskim przemyśle budowlanym, Chai, CS, CS Tana, E. Aminudina, S. C. Loob, K. C. Gohc, MC Theongd, X. S. Leed, L. W. Chin (2017)

– Modelowanie informacji o budynku: narzędzia oceny do pomiaru dojrzałości i korzyści, M. Kassem, J. Li i in., (2020)

– Analiza kosztów i korzyści wdrożenia Modelowania Informacji o Budynku w projektach budowlanych poprzez demistyfikację krzywych rozkładu czas-nakład pracy, W. Lu, A. Fung, Y. Peng, C. Liang, S. Rowlinson (2014)

– Korzyści projektowe z modelowania informacji o budynku (BIM), D. Bryde, M. Broquetas, J. M. Volm (2012) – How to Measure the Benefits of BIM, A Case Study App Roach, K. Barlish (2011)

– Analiza kosztów i korzyści wdrożenia modelowania informacji o budynku (BIM) do zarządzania budową hali sportowej University of Alaska Anchorage, CC McConnell (2014)

– Ocena ilościowa korzyści BIM oparta na projekcie, J. Li, L. Hou, X. Wang, J. Wang, J. Guo, S. Zhang i Y, Jiao (2014)

– Kluczowe wskaźniki wydajności procesu wdrażania BIM, P. Coates, Y. Arayici, L. Koskela, M. Kagioglou, C. Usher i K. O’Reilly (2010)

– Tworzenie formuły do ​​przewidywania korzyści czasowych i kosztowych przy użyciu 5D BIM zamiast tradycyjnej metody budowy, A. Khan i A. Muneeb (2019)

W celu dokładnego określenia ilościowego wskaźników ocenianych w ramach przeglądu literatury, wśród wykonawców publicznych rozesłano ankietę internetową oraz przeprowadzono wywiady telefoniczne z wybranymi interesariuszami. Działanie to umożliwiło w praktyce pomiar efektów związanych z wdrożeniem Modelowania Informacji o Budynku (BIM) w sektorze budownictwa publicznego poprzez pytania ad hoc i oparcie się na bezpośrednim doświadczeniu interesariuszy publicznych.

Wyniki wywiadów

Przeprowadzono wywiady z 40 interesariuszami z różnych krajów europejskich. Byli w stanie przedstawić pomocne perspektywy wdrażania BIM w ramach publicznych. Wśród nich znalazły się władze publiczne, firmy krajowe, instytuty badawcze i uniwersytety. Wszyscy uczestnicy dostarczyli bardzo ciekawych informacji opartych na ich unikalnych doświadczeniach z BIM, nie tylko z jego bezpośredniego wdrożenia, ale także ze wsparcia dla organizacji wdrażających BIM.

Wywiady były indywidualne i częściowo ustrukturyzowane; pytania koncentrowały się na identyfikacji głównych kosztów i korzyści oraz mocnych i słabych stron korzystania z BIM. Zebrane i przeanalizowane informacje dodatkowo podkreśliły, że przyjęcie BIM w zamówieniach publicznych jest bardzo długim i złożonym procesem, bardziej związanym z głęboką zmianą kulturową w kierunku cyfrowego myślenia, a nie tylko wprowadzeniem nowego oprogramowania i sprzętu wspierającego regularną pracę.

Z wywiadów wyłoniły się dwa główne tematy:

• główne korzyści, słabości, szanse i zagrożenia występujące w procesach, które prowadzą administrację publiczną do przyjęcia i regularnego stosowania BIM w zamówieniach publicznych

• koszty związane z integracją metodologii BIM we wspólnych procedurach w organizacji publicznej

Przeprowadzono analizę SWOT w celu przedstawienia uzyskanych wyników pod kątem mocnych i słabych stron bezpośrednio związanych z wdrożeniem BIM. Zagrożenia i szanse zostały również zidentyfikowane jako bariery, które mogą spowolnić ten proces lub jako narzędzia do jego wspierania.

Przyjęcie BIM w zamówieniach publicznych jest bardzo długim i złożonym procesem, bardziej związanym z głęboką zmianą kulturową w kierunku cyfrowego myślenia, a nie tylko wprowadzeniem nowego oprogramowania i sprzętu wspierającego regularną pracę.

Kraje biorące udział w ankietach i wywiadach - zobacz oryginał

ADOPCJA BIM W PRZETARGACH PUBLICZNYCH

MOCNE STRONY: Poprawa zarządzania i koordynacji; SŁABE STRONY: Na początku niewiele lub wcale korzyści

MOCNE STRONY: Usprawnienie działań utrzymaniowych - faza eksploatacji; SŁABE STRONY: Niska produktywność i wymagany dodatkowy wysiłek

MOCNE STRONY: Redukcja nieprzewidzianych sytuacji poprzez poprawę wykrywania kolizji i kontroli jakości; SŁABE STRONY: Wymagana szczególna wiedza i doświadczenie

MOCNE STRONY: Lepsze zarządzanie czasem i wydajność w harmonogramowaniu; SŁABE STRONY: Wysokie koszty adopcji

MOCNE STRONY: Poprawa szacowania kosztów i zarządzania informacją; SŁABE STRONY: Złożoność i brak elastyczności

MOCNE STRONY: Redukcja całkowitych kosztów projektów; SŁABE STRONY: Problemy z interoperacyjnością

MOCNE STRONY: Poprawa jakości projektów

ADOPCJA BIM W PRZETARGACH PUBLICZNYCH

MOŻLIWOŚCI: Uregulowanie i usprawnienie krajowych procedur AEC i FM; ZAGROŻENIA: Brak jasnych ram regulacyjnych i zachęt do adopcji

SZANSE: Cyfryzacja sektorów AEC, eksploatacji i FM; ZAGROŻENIA: Bariery kulturowe i proceduralne

SZANSE: Szczegółowe badania i analizy kosztów i korzyści związanych z BIM; ZAGROŻENIA: Monopol niektórych producentów oprogramowania.

SZANSE: Opracowanie jasnych ram regulacyjnych i wprowadzenie zachęt; ZAGROŻENIA: Wysokie koszty adopcji

Jeśli chodzi o koszty związane ze stosowaniem BIM, głównym wynikiem wywiadów jest to, że początkowe koszty rozpoczęcia korzystania z metodologii BIM są wyższe niż natychmiastowe korzyści. Koszty te dotyczą w szczególności niezbędnego szkolenia personelu oraz wymaganego oprogramowania i sprzętu. Powszechnie przyjmuje się, że szacunek zwrotu z inwestycji związanej z przyjęciem BIM można ocenić dopiero po kilku latach od jego wdrożenia. Jednak po tych początkowych wydatkach nie są już identyfikowane dodatkowe koszty, a wszystkie wydatki są całkowicie pochłaniane przez koszty projektów. W tym kontekście warto przypomnieć, że punkt widzenia zastosowany do opracowania metodyki odpowiada punktowi widzenia klienta publicznego/zamawiającego, a nie firm architektonicznych, inżynierskich czy wykonawców”.

ŚREDNIE KOSZTY ADOPCJI BIM

Koszty szkolenia (koszt/osoba) 5 - 8 tys. €; Koszty licencji na oprogramowanie - modelowanie i weryfikacja (osoba/rok) 8 – 10 tys. €; Koszty sprzętu (koszt na osobę) 2 - 3 tys. €; Całkowite koszty (koszt na osobę z uwzględnieniem pierwszego roku adopcji) 15-20 tys. €;

Wyniki ankiety

The invitation to complete the online survey was sent to more than 500 potential respondents in European countries and 122 of these complied. This sample is made up of respondents from various public and private entities categorised as: ‘national authority’, ‘local authority’, ‘stateowned company’, ‘university’, ‘association’, ‘research institute’ and ‘other’ comprising organisations which cannot be included in the previous categories (e.g., architectural firms, engineering firms, companies which are only partially state-owned, chambers of commerce and NGOs).

Each respondent was required to self-assess the BIM maturity level of their entity based on the descriptions contained in the table below, based on Bew’s and Richards’ study1 from 2008:

Rozkład próby uczestników ankiety w podziale na kategorie - zobacz oryginał

Opis 2 poziomów dojrzałości BIM (wyciąg z ankiety)

Poziom dojrzałości BIM: Poziom 0 — Opis: Współpraca między interesariuszami jest bardzo niewielka i stosuje się szkicowanie 2D CAD — BIM nie jest przyjęty

Poziom dojrzałości BIM: Poziom 1 — Opis: Stosowane jest projektowanie CAD 2D i 3D, a informacje o projekcie są udostępniane interesariuszom za pośrednictwem wspólnego środowiska danych

Poziom dojrzałości BIM: Poziom 2 — Opis: Każdy interesariusz pracuje nad własnym modelem 3D, ale istnieje model sfederowany, informacje dotyczące zarządzania czasem i kosztami są udostępniane interesariuszom

Poziom dojrzałości BIM: Poziom 3 — Opis: Wszyscy interesariusze projektu pracują nad jednym udostępnionym modelem 3D, który jest również wykorzystywany do zarządzania i konserwacji obiektu

Prawie 70% respondentów wskazało, że ich organizacja należy do poziomu dojrzałości BIM 0 lub 1. 26% należy do poziomu dojrzałości BIM 2, podczas gdy tylko 5% zadeklarowało poziom dojrzałości BIM 3. (patrz rysunek poniżej) Nie zidentyfikowano statystycznie istotnego wzorca skorelowanie lokalizacji geograficznej z określonym poziomem dojrzałości BIM.

Rozkład poziomu dojrzałości BIM próbki - zobacz oryginał

Główne wyniki uzyskane z badania pokazują obecny stan przyjęcia BIM w sektorze budownictwa publicznego: fazy projektu, w których BIM jest stosowany oraz najczęstsze koszty i korzyści związane z każdą fazą. Jak wskazano na poniższych wykresach, wydaje się, że większość nabywców publicznych ma tendencję do przyjmowania BIM na etapie projektowania. Największe wydatki poniesiono jednak w fazie projektów remontowych, projektowania i eksploatacji. W odniesieniu do korzyści (i oszczędności) związanych z BIM, większość interesariuszy zgodziła się, że BIM może generować zasadniczo pozytywny wpływ na etapie eksploatacji (w tym zarządzania obiektem i czynnościami konserwacyjnymi). Wynik ten jest niezwykle interesujący w połączeniu z faktem, że, jak podkreślono powyżej, tylko niewielki procent organizacji respondentów (mniej niż 20%) stosuje BIM na tym etapie. W związku z tym wydaje się, że większość nabywców publicznych spodziewa się uzyskania znacznych korzyści z modelu BIM stosowanego do zarządzania obiektem i czynności konserwacyjnych.

Fazy projektu, w których BIM jest najczęściej stosowany przez zamawiających - zobacz oryginał

Koszty związane z przyjęciem BIM dla każdej fazy - zobacz oryginał

Korzyści związane z przyjęciem BIM dla każdej fazy - zobacz oryginał

większość nabywców publicznych spodziewa się uzyskania znaczących korzyści z modelu BIM stosowanego do zarządzania obiektami i działań konserwacyjnych.

Konieczność opracowania takiego narzędzia do analizy kosztów i korzyści (CBA) (do pobrania pod adresem http://www.eubim.eu/) wiąże się z faktem, że modelowanie informacji o budynku (BIM) jest kluczowym czynnikiem w cyfryzacji sektora budowlanego w Europie. Pomimo wielu zalet, które często przypisuje się jego zastosowaniu, spójna i powtarzalna metodologia szacowania konkretnego wpływu BIM na przetargi publiczne wydaje się niezbędna do dalszego wspierania jego przyjęcia. Narzędzie umożliwia klientom publicznym z UE ocenę kosztów i korzyści wynikających z zastosowania BIM w ich konkretnych projektach. Został opracowany w oparciu o skonsolidowaną metodologię analizy kosztów i korzyści, dostosowaną do potrzeb i wyzwań, przed którymi stoją interesariusze publiczni.

Narzędzie do analizy kosztów i korzyści zostało zaprojektowane z myślą o łatwości użytkowania przez osoby o różnym stopniu wiedzy i doświadczenia w zakresie BIM.

Kroki podjęte w celu osiągnięcia tego celu są opisane poniżej i są rozwinięte w poprzednich i następnych rozdziałach:

• Przegląd literatury i identyfikacja głównych korzyści kosztowych BIM

• Walidacja badań literaturowych poprzez fazę konsultacji na miejscu: ankiety online i wywiady telefoniczne

• Definicja narzędzia

• Zastosowanie narzędzia w praktycznych studiach przypadków, reprezentujących różne rodzaje projektów (małoskalowe infrastruktury i budynki o różnych budżetach i obejmujące różne fazy cyklu życia), w celu udoskonalenia i walidacji modelu

Definicja narzędzia była zgodna z procesem opisanym na schemacie blokowym, zaczynając od pieniężnych i niepieniężnych wskaźników kosztów i korzyści zidentyfikowanych i wybranych w poprzednich fazach tego badania. Następnie założono, że każdy projekt przebiega w trzech fazach, zaczynając od „Planowania i projektowania”, następnie „Budowa”, a na końcu „Obsługa i utrzymanie”. Ustanowiono formuły ad hoc do obliczania każdego wskaźnika, którego wartość miała być automatycznie przydzielana w okresie odzwierciedlającym specyfikację projektu. Różnica między korzyściami a kosztami związanymi z przyjęciem BIM w tym okresie umożliwiła obliczenie przepływów pieniężnych związanych z projektem. W tym kontekście korzyści to oszczędności wynikające z wdrożenia BIM w projekcie, natomiast koszty dotyczą dodatkowych wydatków związanych z wdrożeniem BIM w projekcie oraz udziału inwestycji niezbędnych do jego wdrożenia. Uzyskany przepływ pieniężny, po zdyskontowaniu, prowadził do obliczenia wartości bieżącej netto (NPV). Rozważono dwie wersje tego wskaźnika: NPV, odnoszącą się wyłącznie do finansowej wykonalności zastosowania BIM w projekcie, oraz ENPV (ekonomiczna wartość bieżąca netto), która uwzględnia w analizie pozytywne środowiskowe i „społeczne” efekty zewnętrzne. Gdy wartość tych dwóch wskaźników jest dodatnia (NPV>=0 i ENPV>=0), wdrożenie BIM w projekcie jest uważane za rozwiązanie trwałe. Analizując osobno korzyści i koszty, można zmierzyć, o ile korzyści przewyższają koszty i ile euro uzyskuje się za każde euro zainwestowane w BIM. Wartość ta jest podawana przez wskaźnik korzyści i kosztów (BCR) i jest miarą tak zwanego Value for Money (VfM).

Ustalenie listy korzyści i wskaźników kosztów - Alokacja korzyści i kosztów na poszczególne fazy projektu - Analiza opłacalności finansowej stosowania BIM (NPV>=0); Stosunek korzyści do kosztów (BCR) mierzący stosunek wartości do ceny korzystania z BIM; Analiza ekonomiczna wykorzystania BIM (ENPV>=0);

Metodologia została zbudowana w celu przeprowadzenia oceny ex-ante wykorzystania BIM w procesie zamówień publicznych. W tych ramach wyniki nie mogą uchwycić i odzwierciedlić informacji, które można łatwo zebrać za pomocą analizy ex post. Dlatego narzędzie w dużej mierze opiera się na wstępnie ustalonych wartościach, aby ograniczyć ilość i złożoność informacji wymaganych przez użytkownika. Wartości te zapewniają, że narzędzie może być wykorzystane do oceny trwałości zastosowania BIM w różnych projektach inwestycyjnych, zapewniając oszacowanie związanych z tym kosztów i korzyści.

Analizując osobno korzyści i koszty, można zmierzyć, o ile korzyści przewyższają koszty i ile euro uzyskuje się za każde euro zainwestowane w BIM.

Prace prowadzone w ramach projektu doprowadziły do stworzenia narzędzia CBA do szacowania kosztów i korzyści wynikających z zastosowania BIM w projekcie budowlanym.

Jak opisano w poprzednich rozdziałach tego podręcznika, badanie rozpoczęło się od przeglądu kilku istniejących projektów badawczych i metodologii pomiaru korzyści i kosztów związanych z przyjęciem BIM. Wyniki procesu przeglądu literatury zostały połączone z wynikami ankiety internetowej i omówione dalej podczas wywiadów przeprowadzonych w trakcie badania. Kroki te doprowadziły do zdefiniowania poniższej listy wskaźników kosztów i korzyści.

KOSZTY

• Wzrost kosztów pracy personelu podmiotu publicznego w fazie poprzedzającej przetarg - Koszty związane z niższą wydajnością i wymaganym dodatkowym wysiłkiem

• Wzrost kosztów pracy personelu podmiotu publicznego na etapie przetargu - Koszty związane z niższą wydajnością i wymaganym dodatkowym wysiłkiem

• Wzrost kosztów pracy personelu podmiotu publicznego w fazie po udzieleniu zamówienia - Koszty związane z niższą wydajnością i wymaganym dodatkowym wysiłkiem

• Wzrost kosztów usług doradczych w procesie zamówień publicznych

• Koszt działań związanych z modelowaniem BIM

• Inwestycja w modernizację sprzętu jednostki publicznej – koszty inwestycji związane z BIM – udział przydzielony do konkretnego projektu

• Roczna opłata licencyjna na oprogramowanie dla podmiotu publicznego – koszty inwestycji związane z BIM – udział przydzielony do konkretnego projektu

• Koszty szkolenia personelu - koszty inwestycji związane z BIM - udział przydzielony do konkretnego projektu

• Koszt koordynacji BIM

KORZYŚCI

• Redukcja kosztów dzięki wczesnemu wykrywaniu kolizji i błędów z późniejszą redukcją zmian koniecznych na etapie budowy

• Redukcja kosztów związana z dokładniejszymi przedmiarami ilościowymi

• Redukcja kosztów związana z niższymi kosztami roszczeń/sporów

• Oszczędność czasu w fazie projektowania i budowy oraz skrócenie czasu trwania projektu

• Redukcja kosztów pracy personelu podmiotu publicznego dzięki szybszej analizie dokumentów do zarządzania i konserwacji obiektu

• Redukcja kosztów związana z bardziej wydajną coroczną konserwacją

• Redukcja kosztów przypisywana rządowi/społeczeństwu dzięki lepszemu BHP

• Redukcja emisji CO2 dzięki zmniejszeniu marnotrawstwa materiału

PRACA STOJĄCA NARZĘDZIE CBA

Obliczenia w tle

Narzędzie CBA oblicza większość wartości wskaźników w oparciu o bazę danych utworzoną na podstawie danych zebranych w ankiecie internetowej. Obliczenia wskaźników kosztów i korzyści opierają się na różnych podejściach, które zostały przyjęte w celu uchwycenia i odzwierciedlenia specyfiki każdego możliwego projektu ocenianego za pomocą narzędzia CBA. Wartość zestawu tych wskaźników różni się w zależności od rozważanego poziomu dojrzałości BIM; dla każdego projektu dostępne są scenariusze poziomu 1 i 2.

Jako przykład sposobu obliczania wartości kosztów przez narzędzie CBA przedstawiono trzy różne podejścia.

Podejście 1 zastosowane do uzyskania wartości następujących wskaźników

• Wzrost kosztów pracy personelu podmiotu publicznego w fazie poprzedzającej przetarg

• Wzrost kosztów pracy personelu podmiotu publicznego na etapie przetargu

• Wzrost kosztów pracy personelu podmiotu publicznego w fazie po udzieleniu zamówienia

• Wzrost kosztów usług doradczych w procesie zamówień publicznych

Gdy jako nakład wskazuje się koszt inwestycyjny projektu, sposób obliczania wartości tych wskaźników można opisać w trzech fazach:

1. Obliczenie kosztu postępowania o udzielenie zamówienia publicznego. Z wyników ankiety wyodrębniono średni procent (którego wartość jest uzależniona od wartości inwestycji). Ta wartość procentowa reprezentuje koszt procesu zamówienia publicznego związany z konkretną inwestycją w projekt w scenariuszu, w którym BIM nie jest stosowany. Na przykład w przypadku inwestycji o wartości od 1 do 5 mln euro koszt procesu zamówień publicznych stanowi około 8,5% całkowitej wartości inwestycji

2. Wyodrębnienie czterech pozycji wydatków (np. kosztów pracy personelu podmiotu publicznego) z wynikowych kosztów procesu zamówień (po raz kolejny w odniesieniu do scenariusza bazowego bez BIM). Każda pozycja reprezentuje udział wartości procesu zakupowego (wartość każdego udziału jest po raz kolejny pozyskiwana z analizy wyników ankiety)

3. Zastosowanie procentowego wzrostu reprezentującego dodatkowe koszty, wysiłki i/lub zmniejszenie produktywności związane z wykorzystaniem BIM w projekcie

Wkład użytkownika: Inwestycja projektowa (koszt planowania i projektowania) + (koszt budowy) - 1 CBA Baza narzędzi: Koszt procesu zamówień publicznych reprezentowany jako ułamek inwestycji w projekt - 2 CBA Baza narzędzi: Koszt fazy przed przetargowej reprezentowany jako udział kosztów postępowania o udzielenie zamówienia publicznego - 3 CBA Narzędzie Wzrost kosztów w fazie ubiegania się o udzielenie zamówienia reprezentowany jako % wzrost kosztów fazy poprzedzającej przetarg

Jednocześnie wzrost kosztów związanych z BIM jest zależny od zestawu dodatkowych zmiennych, które wpływają na odpowiedni procent stosowany w każdym scenariuszu. W szczególności, jeśli chodzi o wzrost kosztów obejmujący etapy poprzedzające przetarg i przetargowe w procesie udzielania zamówień, dodatkowe zmienne wpływające na obliczenia to:

1. Poziom dojrzałości BIM rozważanego scenariusza (1 lub 2)

2. Poziom doświadczenia klienta publicznego z BIM (pewne doświadczenie lub brak)

3. „Kategoria projektu” („Budowa nowego majątku” lub „Prace na istniejącym majątku”)

Czynniki te zwiększają lub zmniejszają powiązaną pozycję kosztów o ustalone z góry wartości procentowe, które zostały ustalone zarówno w wyniku rozmów z interesariuszami i ekspertami, jak i wewnętrznych założeń.

Podejście 2 zastosowane do uzyskania wartości kosztu działań związanych z modelowaniem BIM

Obliczenie „kosztu działań związanych z modelowaniem BIM” przebiega w zupełnie innym procesie, który powstał na podstawie analizy sześciu rzeczywistych studiów przypadku. W szczególności możliwe było stworzenie bazy danych ad hoc w celu oszacowania czasu potrzebnego na modelowanie 3D zasobu.

Aktywa studiów przypadku zostały wymodelowane zgodnie ze specyfikacjami odpowiedniej dokumentacji przetargowej i odnotowując rzeczywisty czas niezbędny do wykonania tej czynności. Ponadto zarejestrowano również czas potrzebny na wykonanie dodatkowych czynności, takich jak wydobycie przedmiaru. Dane te zostały przeanalizowane i po kilku testach i dyskusjach zostały wykorzystane do ustalenia podstawowego czasu pracy niezbędnego do modelowania różnych obszarów i systemów MEP poszczególnych aktywów.

W tych ramach opracowano dwa nieco podobne podejścia w celu odróżnienia przypadków, w których badany zasób można sklasyfikować jako „budynek”, „infrastruktura” lub jako zasób „mieszany” (zasób infrastrukturalny z uwzględnieniem budynków) na swoim obszarze).

Ogólne podejście można podsumować w trzech fazach:

1. Po wprowadzeniu danych wejściowych związanych z zasobem do narzędzia CBA, wynikająca liczba godzin potrzebnych do działań związanych z modelowaniem 3D jest obliczana zarówno na podstawie tych informacji, jak i wewnętrznej bazy danych. Czas modelowania ustalany jest w zależności od poziomu szczegółowości modelu, wielkości modelowanych obszarów, ich średniego poziomu złożoności oraz poziomu standaryzacji. To ostatnie odnosi się do zakresu, w jakim obszar już wymodelowany może być odtworzony w celu uzyskania innych części tego samego budynku. Podobne podejście przyjęto również dla systemów, których czas modelowania zależy od ich złożoności oraz wielkości obsługiwanego obszaru

2. Czas modelowania jest następnie zwiększany o wartość procentową, która reprezentuje działania, które mają zostać opracowane po procesie modelowania. Czynności te można podsumować w następujący sposób: wstępna analiza dokumentacji, wykonanie rysunków 2D z modelu 3D, wydobycie przedmiaru ilościowego i inne czynności przewidziane w specyfikacji przetargowej lub przez organ publiczny

3. Wynikowa liczba godzin jest następnie wyceniana zgodnie z krajowym kosztem godzinowym specjalisty BIM w kraju, w którym znajduje się zasób

Wkład użytkownika: Architektura i struktura aktywów (wielkość, złożoność, poziom standaryzacji) Systemy aktywów (obsługiwany obszar i złożoność) Poziom szczegółowości (LOD) Koszt godzinowy specjalisty BIM - 1 CBA Baza narzędzi: Koszt procesu zamówień publicznych Czas modelowania aktywów Połączenie wkładu użytkownika z podstawowym nakładem pracy (czasem) na obszar i system b. Obliczanie całkowitego nakładu pracy (czasu) dostosowane do poziomu standaryzacji i złożoności obszarów - 2 CBA Baza narzędzi: Dodatkowe czynności +30% obliczonego czasu modelowania reprezentującego dodatkowe czynności - 3 CBA Wydajność narzędzia: Koszt czynności związanych z modelowaniem BIM Wycena czasu modelowania i dodatkowych czynności z kosztem godzinowym Specjalisty BIM

Koszt koordynacji BIM w przypadku scenariusza z poziomem dojrzałości BIM 1 jest proporcjonalny do czasu modelowania i dostosowany do złożoności architektury, struktury i systemów aktywów. Poziom szczegółowości (LOD) w części Wprowadzane przez użytkownika jest wartością powiązaną tylko z informacją geometryczną. Koncepcja oparta jest na dokumentach USA AIA/BIMForum.org i jest używana wyłącznie na potrzeby tego narzędzia, a nie jako ogólna zasada. Ogólne zasady stosowania w UE są obecnie opracowywane jako norma EN 17412-1 dotycząca poziomu potrzebnych informacji.

Podejście 3 zastosowane do uzyskania wartości kosztów inwestycji związanych z BIM

W przypadku obliczania kosztów inwestycji związanych z BIM podejście można wyjaśnić bezpośrednio na przykładzie: „Inwestycja w modernizację sprzętu jednostki publicznej”. Metodologia ponownie wykorzystuje średnią wartość uzyskaną z ankiety: koszt modernizacji sprzętu na pracownika organizacji publicznej. W kontekście tego wyliczenia wskaźnika tę średnią wartość mnoży się bezpośrednio przez stosunek liczby pracowników zaangażowanych w działania związane z BIM (na których codzienną pracę ma wpływ wprowadzenie BIM w organizacji, którzy albo muszą zacząć korzystać z nowych oprogramowania i/lub uczęszczać na szkolenia) oraz średnią liczbę projektów wykorzystujących BIM w ciągu roku. Jest to proste podejście, które umożliwia użytkownikowi uwzględnienie ograniczonej części całkowitej inwestycji w modernizację sprzętu w każdym projekcie organizacji.

Wkład użytkownika: Liczba pracowników zaangażowanych w działania związane z BIM, którzy muszą uczestniczyć w szkoleniu i/lub zacząć korzystać z oprogramowania związanego z BIM Średnia liczba projektów rocznie, które przyjmą/przyjmą BIM w przypadku organizacji bez wcześniejszego doświadczenia z BIM - baza danych CBA Tool : Inwestycja w modernizację sprzętu 1. Połączenie danych wejściowych dwóch użytkowników w celu uzyskania liczby pracowników objętych wprowadzeniem BIM przypisanych do każdego projektu 2. Połączenie poprzedniego wyniku ze średnim kosztem modernizacji sprzętu na pracownika uzyskanym z ankiety – wyniki narzędzia CBA: Inwestycja w modernizację sprzętu przypisana do projektu Biorąc pod uwagę średni koszt na pracownika stosowany w każdym projekcie.

Dla każdego kosztu i korzyści uwzględnionych w metodologii narzędzie pozwala użytkownikowi wybrać, czy chce wyłączyć określony wskaźnik z obliczeń. Ta opcja została uwzględniona, aby uwzględnić scenariusze, w których nie wszystkie oszczędności kosztów i wzrost kosztów występują jednocześnie w projekcie. Na przykład organizacja publiczna może chcieć uniknąć rozliczania inwestycji związanych ze sprzętem podczas oceny wykorzystania BIM w projekcie. Może również chcieć wykluczyć możliwość skrócenia harmonogramu projektu w związku z przyjęciem BIM.

Jeśli chodzi o korzyści, obliczenia są na ogół prostsze, ponieważ w przypadku większości z nich średni odsetek uzyskany z badania jest bezpośrednio stosowany do szacowanych inwestycji związanych z projektem. Ponownie, dodatkowe czynniki, takie jak te, które wpływają na wpływ BIM na koszt procesu zakupowego, opisane powyżej, wpływają na obliczenia. Na przykład korzyść związana z wczesnymi kolizjami i wykrywaniem błędów jest obliczana na inwestycji budowlanej projektu, ale jej wartość jest korygowana w zależności od:

• Poziom potrzebnych informacji zgodnie z EN 17412-1 lub inną metodologią (np. LOD 200/350 lub 450/500 według BIMForum.org. Ta koncepcja jest używana w obecnej wersji narzędzia CBA)

• „Kategoria projektu” („Budowa nowego majątku” lub „Prace na istniejącym majątku”)

Innym przykładem jest „Redukcja kosztów przypisywana rządowi/społeczeństwu dzięki lepszemu BHP”, dla której ustalono i wyceniono średnią liczbę wypadków, których uniknięto na projekt budowlany, w oparciu o szacunkowy średni koszt społeczny urazów związanych z pracą i chorób (na przypadek) w Europie.

Dla każdego kosztu i korzyści uwzględnionych w metodologii narzędzie pozwala użytkownikowi wybrać, czy chce wyłączyć określony wskaźnik z obliczeń, aby uwzględnić scenariusze, w których nie wszystkie oszczędności kosztów i wzrost kosztów występują jednocześnie w projekcie .

Alokacja wskaźników wzdłuż faz projektu

Po ustaleniu podstawowej wartości każdego kosztu i korzyści jest ona przydzielana na okres projektu, w zależności od czasu trwania każdej fazy. Czas trwania fazy „Planowanie i projektowanie” waha się od 1 do 5 lat, czas trwania etapu „Budowa” wynosi od 1 do 10 lat, a „Eksploatacja i konserwacja” wynosi 20 lat. Każdy wskaźnik jest przypisywany przy użyciu jednego z podejść wskazanych w następujących przykładach:

1. „Redukcja kosztów związana z bardziej precyzyjnymi przedmiarami ilościowymi” ma zostać przydzielona w pierwszym roku każdej fazy budowy projektu

2. „Redukcja kosztów związana z bardziej wydajną coroczną konserwacją” zmniejsza roczny koszt konserwacji składnika aktywów i jest przydzielany na każdy rok fazy eksploatacji i konserwacji.

3. Początkowa kwota „Redukcji kosztów związanych z niższymi kosztami roszczeń/sporów” jest dzielona przez liczbę lat faz „Planowanie i projektowanie” oraz „Budowa”. Roczny udział wartości wskaźnika jest następnie przydzielany w dwóch fazach, a jego roczne wartości udziału są korygowane o inflację.

Alokacja wartości kosztów i korzyści na cały okres projektu umożliwia ostateczne obliczenie głównych wyników narzędzia: wskaźników finansowych i ekonomicznych mierzących rentowność i opłacalność zastosowania BIM w konkretnym projekcie. W związku z tym obliczana jest wartość bieżąca netto i ekonomiczna wartość bieżąca netto, a także wskaźnik korzyści do kosztów i ekonomiczny wskaźnik B/C. Ponadto dla każdej z trzech faz projektu budowlanego, które są oceniane w analizie, oblicza się ENPV i wskaźnik kosztów ekonomicznych.

Ostatnią interesującą cechą narzędzia CBA jest możliwość oceny trzech potencjalnych scenariuszy dla każdego projektu, co prowadzi do trzech różnych wyników dla każdego oszacowania:

• Szacunkowa wartość bazowa

• Optymistyczne szacunki

• Pesymistyczne oszacowanie

Scenariusze uzyskuje się poprzez zróżnicowanie wartości ośmiu zmiennych krytycznych (czterech związanych z kalkulacją kosztów zastosowania BIM w projektach budowlanych oraz czterech związanych z kalkulacją związanych z tym korzyści). To są:

ZMIENNE KRYTYCZNE

• procent redukcji inwestycji związany ze zwiększoną dokładnością odbioru ilościowego w oparciu o BIM - Wartości związane z kalkulacją kosztów zastosowania BIM w publicznych projektach budowlanych

• procent redukcji inwestycji związanych z wczesnymi kolizjami i wykrywaniem błędów - Wartości związane z kalkulacją kosztów zastosowania BIM w publicznych projektach budowlanych

• procent redukcji inwestycji związany z oszczędnością czasu na etapie projektowania i budowy projektu - Wartości związane z kalkulacją kosztów zastosowania BIM w publicznych projektach budowlanych

• procent redukcji związany z fazą eksploatacji związany z poprawą efektywności działań związanych z utrzymaniem majątku trwałego - Wartości związane z kalkulacją kosztów zastosowania BIM w publicznych projektach budowlanych

• Wartość kosztów procesu przetargowego organizacji publicznej - Wartości związane z kalkulacją związanych z tym korzyści

• Wartość rocznej inwestycji w oprogramowanie związane z BIM przydzielonej do projektu - Wartości związane z kalkulacją związanych z tym korzyści

• Wartość inwestycji związanej z BIM w szkolenia alokowane do projektu - Wartości związane z kalkulacją związanych z tym korzyści

• Koszty modelowania i koordynacji BIM (koszt modelowania dotyczy wyłącznie poziomu dojrzałości BIM 1) - Wartości związane z kalkulacją związanych z tym korzyści

ANALIZA PRAWDZIWYCH STUDIUM PRZYPADKÓW

Studia przypadków przeanalizowane w kontekście tego projektu zostały zidentyfikowane w celu uchwycenia zróżnicowanego zestawu scenariuszy, obejmujących różne poziomy rozwoju i położenie geograficzne zasobu. Większość z tych studiów przypadku reprezentuje poziom dojrzałości 0, jednak uwzględniono również scenariusze poziomu dojrzałości BIM 1 i 2. Obecność studiów przypadku o tak różnych cechach i zlokalizowanych w różnych krajach była reprezentatywna dla niejednorodności przetargów, które można było ogłosić w całej Europie, ale odzwierciedlała również przewagę klientów publicznych na poziomie 0 dojrzałości BIM. wykorzystanie narzędzia na poziomie dojrzałości BIM 1 i 2. Ten ostatni reprezentuje sytuację rzadko spotykaną w większości krajów europejskich (jak wykazała analiza danych z badania).

Sześć studiów przypadku opisanych poniżej zostało przeanalizowanych pod kątem dwóch głównych celów:

1. Wspieranie rozwoju narzędzia analizy kosztów i korzyści (CBA) (do pobrania pod adresem http://www.eubim.eu/) poprzez dostarczanie przydatnych informacji na temat definicji bazy danych ad hoc szacującej czas i koszt modelowania BIM aktywność i zasilanie zbioru danych stanowiącego podstawę narzędzia CBA

2. Aby zweryfikować użyteczność narzędzia CBA dla poziomów dojrzałości BIM 1 i 2

W odniesieniu do celu 2 powyżej, każde studium przypadku zostało przeanalizowane pod kątem wielu kategorii informacji, takich jak aktywa zaangażowane w projekt, faza dokumentacji, całkowita wymagana inwestycja, jej elementy architektoniczne i konstrukcyjne, jego systemy i inne istotne dane. W ten sposób można było zweryfikować, czy narzędzie CBA jest w stanie dostarczyć użyteczny zestaw wyników danych wejściowych, które ogólnie można wydobyć z dokumentacji przetargowej.

W celu zilustrowania, w jaki sposób sześć studiów przypadku zostało wykorzystanych do walidacji użyteczności narzędzia CBA, niektóre podstawowe informacje dotyczące każdego projektu, wymagane jako dane dla narzędzia i które są ogólnie dostępne w przypadku przetargów dla klientów publicznych, przedstawiono pokrótce w opisy studiów przypadku poniżej. Pełną listę informacji wymaganych przez narzędzie można znaleźć w sześciu przykładach przetargów w ostatniej części podręcznika. W rzeczywistości te przykładowe scenariusze, które pasują do studiów przypadku, pokazują dane, które są niezależne od wielkości aktywów, lokalizacji i wszelkich innych informacji. Z tego powodu można je wykorzystać do zrozumienia, jak korzystać z narzędzia, ponieważ reprezentują one powtarzalne dane, które, jak się oczekuje, będą podobne do typowych przetargów ogłaszanych przez ogromną liczbę klientów publicznych w całej Europie.

Dystrybucja studiów przypadku w Europie - zobacz oryginał

Każde studium przypadku zostało przeanalizowane pod kątem wielu kategorii informacji, takich jak aktywa zaangażowane w projekt, faza dokumentacji, całkowita wymagana inwestycja, elementy architektoniczne i konstrukcyjne, systemy i inne istotne dane. W ten sposób można było zweryfikować, czy narzędzie CBA jest w stanie dostarczyć użytecznych wyników.

Studium przypadku 1

Pierwsze studium przypadku dotyczy analizy projektu budowlanego rozpoczętego przez średniej wielkości gminę. Przetarg wymagał wybudowania nowego centrum sportowego ze strukturami dla widowni. Obiekt ma kształt prostokąta i jest obsługiwany przez instalacje mechaniczne, orurowanie, elektryczne i oświetleniowe oraz specjalne. Założono, że klient publiczny w tym studium przypadku nie miał żadnego wcześniejszego doświadczenia z BIM. Ze względu na specyficzną architekturę budynku przypisano temu atucie poziom standaryzacji równy 1 (najniższy). Zasób ten był przydatny do weryfikacji wyników narzędzia CBA w przypadku budynków wymagających inwestycji poniżej 1 mln €.

Główne dane tego studium przypadku podsumowano w poniższej tabeli: Istotne informacje Kategoria aktywów Budynek Kategoria projektu Budowa nowego obiektu Faza dokumentacji Projekt szczegółowy Poziom dojrzałości BIM 0 Szacunkowa inwestycja Mniej niż 1 mln € Powierzchnia brutto Mniej niż 1500 m2

Studium przypadku 2

Drugie studium przypadku dotyczy prac na określonym odcinku infrastruktury drogowej. Przetarg został ogłoszony przez średniej wielkości samorząd lokalny. Teren wymaga prac zarówno przy nawierzchni drogowej, jak i układach zieleni oraz chodnikach. Niniejsze studium przypadku było przydatne do testowania funkcji narzędzia CBA na istniejących zasobach infrastrukturalnych.

Główne dane tego studium przypadku podsumowano w poniższej tabeli: Istotne informacje Kategoria aktywów Infrastruktura Kategoria projektu Prace nad istniejącym aktywem Faza dokumentacji Projekt szczegółowy Poziom dojrzałości BIM 0 Szacunkowa inwestycja Od 10 do 15 milionów € Powierzchnia aktywów infrastrukturalnych Około 40000 m2

Studium przypadku 3

Trzecie studium przypadku dotyczy prac na istniejącym obiekcie infrastrukturalnym zlokalizowanym na terenie małej gminy. Lokalne władze publiczne ogłosiły przetarg na wykonanie szeregu prac niezbędnych do remontu i wzmocnienia istniejącego portu oraz budowę kilku małych budynków, które mają być obsługiwane przez systemy mechaniczne, rurociągowe, elektryczne i oświetleniowe. To studium przypadku było szczególnie przydatne do sprawdzenia, czy narzędzie CBA działa prawidłowo z zasobami, które można zaklasyfikować jako „mieszane”, zasoby infrastrukturalne, które obejmują budynki na swoich obszarach.

Główne dane tego studium przypadku podsumowano w poniższej tabeli: Istotne informacje Kategoria aktywów Mieszana kategoria projektu Prace nad istniejącym aktywem Faza dokumentacji Projekt podstawowy Poziom dojrzałości BIM 0 Szacunkowa inwestycja Od 1 do 5 milionów € Powierzchnia aktywów infrastrukturalnych Mniej niż 5600 m2

Studium przypadku 4

Czwarte studium przypadku odnosi się do projektu renowacji dużego budynku użyteczności publicznej. Składa się z różnych poziomów pod i nad ziemią, a prace dotyczą w szczególności obszarów wewnętrznych, przy zachowaniu elewacji zewnętrznej. W skład atutu wchodzi również przestrzeń zewnętrzna, a po zakończeniu remontu budynek będzie pełnił funkcję edukacyjną. Dokumentacja przetargowa dotycząca tej pracy wyraźnie wymagała opracowania modelu 3D BIM, dzięki czemu możliwe było przetestowanie, jak narzędzie radzi sobie z klientami publicznymi, którzy mają doświadczenie w korzystaniu z BIM oraz zweryfikowanie uzyskanych wyników na przykładzie duże prace remontowe.

Główne dane tego studium przypadku podsumowano w poniższej tabeli: Istotne informacje Kategoria aktywów Budynek Kategoria projektu Prace nad istniejącym aktywem Faza dokumentacji Projekt szczegółowy Poziom dojrzałości BIM 1 Szacunkowa inwestycja Między 15 a 20 mln € Powierzchnia brutto Mniej niż 5000 m2

Studium przypadku 5

Piąte studium przypadku dotyczy budowy nowego budynku publicznego mieszczącego biura administracyjne i laboratoria w dużym europejskim mieście. Zasób składa się z różnych pięter i wymaga bardzo skomplikowanych systemów obsługujących laboratoria. Najistotniejszym elementem tego studium przypadku jest fakt, że organizację klienta publicznego można zaliczyć do 2 poziomu dojrzałości BIM. Udało się zatem porównać wydatki związane z koordynacją BIM wynikające z zastosowania narzędzia CBA oraz koszt faktycznie poniesiony przez klienta publicznego.

Główne dane tego studium przypadku podsumowano w poniższej tabeli: Istotne informacje Kategoria aktywów Budynek Kategoria projektu Budowa nowego obiektu Faza dokumentacji Projekt szczegółowy Poziom dojrzałości BIM 2 Szacunkowa inwestycja Od 40 do 45 milionów € Powierzchnia brutto Około 6000 m2

Studium przypadku 6

Ostatnie analizowane studium przypadku odnosi się do publicznego kompleksu mieszkalnego wybudowanego przez duży krajowy organ publiczny. Budynek składa się z wielu pięter połączonych klatkami schodowymi i windami. Windy i każde piętro składają się z zestawu podobnych jednostek mieszkalnych. Biorąc pod uwagę, że każde piętro ma bardzo podobne cechy, można było przetestować, jak poziom standaryzacji równy 3 wpływa na koszt modelowania BIM (co skutkowało znacznym zmniejszeniem) oraz koszt koordynacji (przy poziomie dojrzałości BIM 1).

Główne dane tego studium przypadku podsumowano w poniższej tabeli: Istotne informacje Kategoria aktywów Budynek Kategoria projektu Budowa nowego obiektu Faza dokumentacji Projekt podstawowy Poziom dojrzałości BIM 0 Szacunkowa inwestycja Od 1 do 5 milionów € Powierzchnia brutto Mniej niż 2600 m2

Podsumowując, należy podkreślić, że opisane powyżej studia przypadków dotyczą przetargów skupiających się tylko na jednej z faz lub ograniczonego zestawu działań związanych z projektem publicznym. Są, a zatem reprezentują tylko określone etapy cyklu życia aktywów. Również te studia przypadków zostały poddane bezpośredniej ocenie w celu wsparcia konstrukcji narzędzia CBA, biorąc pod uwagę ich specyfikę. Z tych dwóch powodów wybrano sześć przykładów przetargów, przedstawionych w ostatniej części niniejszego podręcznika, które są bardziej reprezentatywne dla scenariuszy, z którymi zwykle mają do czynienia klienci publiczni. Dane wejściowe z tych przykładów, pomimo opisów, które odnoszą się do konkretnych etapów projektu budowlanego, są wykorzystywane do oceny korzyści i kosztów zastosowania BIM na wszystkich etapach. Takie podejście odzwierciedla rzeczywistość klienta publicznego, który musi zarządzać całym cyklem życia aktywów, od rozpoczęcia działań planistycznych do fazy operacyjnej. Ponadto przykłady dają możliwość tworzenia przykładowych scenariuszy, w których użytkownik otrzymuje sugestie dotyczące postępowania z poszczególnymi wskaźnikami kosztów i korzyści oraz zrozumienie, kiedy należy je włączać i wyłączać.

Ta sekcja poprowadzi Cię przez różne kroki wymagane do stworzenia narzędzia (do pobrania pod adresem http://www.eubim.eu/) do obliczania kosztów i korzyści wynikających z zastosowania BIM w przetargach publicznych przez organizacje publiczne.

WYMAGANE WEJŚCIA

Ogólne zasady dla strony Wejścia:

• Wymagane informacje należy wpisać w białe pola

• Gdy komórki są szare, użytkownik nie powinien wpisywać żadnych informacji

• O ile nie zaznaczono inaczej, wszystkie białe krwinki muszą być wypełnione

• Wymagane informacje liczbowe mogą odnosić się do określonych wartości (takich jak liczba lat), wyboru opcji („1”, „2”, „3” itd.), kwot pieniężnych (wyrażonych w euro), powierzchni (wyrażonych w m2 ) i procentach

1. Wstępne informacje ogólne (pytania od 1 do 11)

W tym miejscu musisz odpowiedzieć na zestaw pytań, które służą do uzyskania ogólnych informacji na temat wykorzystania BIM w organizacji publicznej zaangażowanej w projekt oraz na temat cech projektów, w których BIM jest lub może zostać przyjęty. Użytkownik zobowiązany jest do podania informacji o:

• doświadczenie organizacji z BIM

• liczba przetargów, w których BIM jest lub ma być stosowany co roku

• koszty projektu i terminy

• pracownicy wewnętrzni

• inne szczegółowe dane niezbędne do określenia głównych cech projektu

Obraz - zobacz oryginał

2. Informacje o tworzeniu modelu BIM (pytania od 12 do 14)

Ta sekcja składa się z trzech pytań dotyczących odpowiednio:

• poziom szczegółowości (LOD) modelu wymagany w ofercie

• kategoria aktywów („budynek”, „infrastruktura” i „mieszane”)

• średni koszt specjalisty BIM w kraju (za umożliwienie narzędziu dostosowania obliczeń kosztów do krajowego kontekstu użytkownika)

W zależności od odpowiedzi na drugie z tych pytań, będziesz musiał wypełnić jedną, dwie lub wszystkie kolejne sekcje, jak wyjaśniono w następnym punkcie - patrz oryginał

3. Kategoria informacji o aktywach (pytania 15 do 26)

• Jeżeli wskazaną kategorią aktywów jest „BUDYNEK”, należy wypełnić sekcje:

  • – Architektura i struktura (pytania od 15 do 17): informacje o wielkości powierzchni, średnim poziomie złożoności i poziomie standaryzacji na podstawie skal podanych w interfejsie narzędzia

  • – Projekt MEP (pytania 18–21): informacje na temat czterech systemów (jeśli są obecne w projekcie) i zgodnie z przewidywaniami narzędzia: mechaniczny; rurociąg; instalacje elektryczne i oświetleniowe oraz specjalne,

• • Jeżeli kategoria aktywów wskazana w pytaniu 13 to „INFRASTRUKTURA”, należy wypełnić sekcję:

  • – Infrastructure Surface and Systems (pytania 22 do 26): informacje o wielkości powierzchni, systemach i ich poziomie złożoności (na podstawie dostarczonych skal) – patrz oryginał

• Jeśli wskazana kategoria aktywów to „MIXED”, należy wypełnić wszystkie trzy sekcje opisane powyżej – patrz oryginał

KONCENTRACJA NA KATEGORII INFORMACJI O AKTYWACH

Dane wymagane w „kategorii informacji o aktywach” wyjaśniono za pomocą poniższych przykładów.

Kategoria powierzchni - zobacz oryginał

Poziom złożoności:

• NISKIE Np. fasada składa się ze ściany z niewielką ilością prostych okien i nielicznymi detalami architektonicznymi - zobacz oryginał

• WYSOKA Np. fasada zbudowana z zakrzywionej ściany z dużą ilością detali architektonicznych typowych dla budynku historycznego - zobacz oryginał

Poziom standaryzacji:

• WYSOKA Bardzo podobne obszary, które można powielić z kilkoma poprawkami - zobacz oryginał

• BUDYNEK Zsumuj powierzchnie brutto wszystkich pomieszczeń (np. powierzchnia Pomieszczenie1+powierzchnia Pomieszczenie2) obsługiwanych przez system i powtórz to dla każdego systemu MEP obecnego w tych pomieszczeniach - patrz oryginał

• INFRASTRUKTURA Obliczyć powierzchnię obsługiwaną przez systemy MEP jako rzut prostokątny (tylko dla określonych stref, w których znajdują się systemy) i powtórzyć dla wszystkich obecnych systemów - patrz oryginał

UZYSKANE WYNIKI

Arkusz wyników: Arkusz „Wyniki” pokazuje ogólne wyniki zastosowania analizy kosztów i korzyści w zakresie przyjęcia BIM w Twoim projekcie, zarówno dla poziomu dojrzałości BIM 1, jak i 2. Cztery wskaźniki, które są obliczane zgodnie z poziomem BIM dojrzałość to:

• stosunek korzyści do kosztów

• wartość bieżąca netto (NPV)

• stosunek korzyści ekonomicznych do kosztów

• ekonomiczna wartość bieżąca netto (ENPV)

Dodatkowo, bezpośrednie wydatki BIM (koszty modelowe i koszty koordynacji) są wyświetlane wraz ze stosunkiem korzyści ekonomicznych do kosztów i ekonomiczną bieżącą wartością netto (ENPV) związaną z każdą fazą projektu (planowanie i projektowanie, budowa oraz eksploatacja i konserwacja ). Należy podkreślić, że w sekcji BIM poziom 2 nie ma kosztów związanych z modelowaniem.

Stosunek korzyści do kosztów / Stosunek korzyści ekonomicznych do kosztów: Te wskaźniki opisują związek między korzyściami a kosztami związanymi z przyjęciem BIM w projekcie. Gdy ich wartości są wyższe niż 1, oznacza to, że korzyści (wyrażone w kategoriach pieniężnych) z zastosowania BIM w projekcie przewyższają koszt jego wdrożenia.

Wartość bieżąca netto / ekonomiczna wartość bieżąca netto: Wskaźniki te służą do oceny rentowności inwestycji w danym okresie. W przypadku BIM rentowność wyrażona jest jako osiągnięte oszczędności. Im wyższe wartości tych wskaźników, tym bardziej „opłacalne” (pod względem oszczędności finansowych i korzyści społeczno-ekonomicznych) jest zastosowanie BIM w projekcie. ENPV uwzględnia w swoich obliczeniach korzyści społeczne i środowiskowe, podczas gdy NPV nie.

Arkusze CBA - BIM poziom 1 i CBA - BIM poziom 2

Dla każdego poziomu dojrzałości BIM narzędzie przeprowadza analizę kosztów i korzyści wykorzystania BIM w konkretnym projekcie (dla którego użytkownik podał informacje w arkuszu danych wejściowych). Dla każdego poziomu dojrzałości BIM istnieje arkusz, na którym wymieniono osiem korzyści i dziewięć kosztów. Zarówno koszty, jak i korzyści są wprowadzane dla trzech typowych faz projektu:

• projekt i planowanie (do 5 lat)

• Budowa (do 10 lat po fazie projektowej)

• faza eksploatacji i konserwacji (20 lat po fazie budowy)

Wartości zawarte w CBA są automatycznie obliczane i alokowane, począwszy od informacji wprowadzonych w arkuszu danych wejściowych. W lewym górnym rogu strony użytkownik może wybrać, które fazy mają być wyświetlane („Planowanie i projektowanie”, „Budowa”, „Eksploatacja i konserwacja” lub „Wszystkie fazy”).

W dalszej kolejności można znaleźć Free Cashflow obliczany przez narzędzie i na podstawie którego obliczane są następujące wskaźniki:

• Ekonomiczna bieżąca wartość netto

• Zrealizowane korzyści ekonomiczne

• Zaktualizowane koszty ekonomiczne (zaktualizowane koszty)

• Stosunek korzyści ekonomicznych do kosztów

• Dawać

ZWRÓĆ UWAGĘ, że stopa dyskontowa, ustalona na standardową wartość 4%, jest unikalną wartością, którą użytkownik może zmienić w arkuszu Excela, zgodnie z charakterystyką projektu:

• Przewijając stronę w dół, zobaczysz wyświetlane ENPV, ekonomiczny współczynnik B/C i związany z nim wolny przepływ środków pieniężnych dla każdej z trzech faz

• Przewijając dalej w dół, zobaczysz aspekty finansowe związane z trzema fazami projektu

W celu pokazania charakteru wyników uzyskanych za pomocą narzędzia analizy kosztów i korzyści (CBA) (do pobrania pod adresem http://www.eubim.eu/) oraz sposobu jego wykorzystania. Sześć przykładów przetargów zostało zdefiniowanych na podstawie informacji przeanalizowanych w tym projekcie. Odzwierciedlając studia przypadków poziomów dojrzałości BIM 1 i 2, przykłady przetargów demonstrują zastosowanie narzędzia CBA w projektach reprezentujących różne kategorie aktywów (budownictwo/infrastruktura/mieszane) i we wszystkich trzech fazach cyklu życia projektu (planowanie i projektowanie/budownictwo/ Eksploatacja i konserwacja), podkreślając związek między danymi wejściowymi a korzyściami i kosztami każdej fazy. Dane wejściowe użyte w przykładach reprezentują standardowe dane z przetargów na budowę lub modernizację, które mogą zostać ogłoszone przez dowolnego klienta publicznego niezależnie od jego lokalizacji geograficznej lub specyfiki projektu.

W związku z tym projekty opisane pokrótce na kolejnych stronach mogą pomóc klientom publicznym w uzupełnieniu wymaganych informacji dla ich własnych indywidualnych projektów.

Przyjęto pewne założenia w celu uzupełnienia pełnej listy danych wejściowych, na przykład informacji o inwestycjach i kosztach, długości okresów projektów, informacji dotyczących wewnętrznej organizacji klientów publicznych itp.

Tego rodzaju dane powinny być łatwo dostępne w organach publicznych, a zatem klient publiczny powinien mieć możliwość bezproblemowego wypełnienia strony wejściowej narzędzia CBA.

Ta wersja narzędzia CBA opiera się na koncepcji „LOD” i uwzględnia jedynie informacje geometryczne (tutaj nazywane „poziomem szczegółowości”). Koncepcja ta jest obecnie zastępowana serią EN ISO 1965 0 i jest tematem przyszłej wersji narzędzia CBA. EN ISO 19650-1 wprowadza nową strukturę o nazwie „Poziom zapotrzebowania na informacje” jako kluczową część EIR opisanego w EN ISO 19650-2 i EN ISO 19650-3.

Dane wejściowe użyte w przykładach reprezentują standardowe dane z przetargów na budowę lub modernizację, które mogą zostać ogłoszone przez dowolnego klienta publicznego niezależnie od jego lokalizacji geograficznej lub specyfiki projektu.

Ramy dotyczące poziomu zapotrzebowania na informacje zostały dalej rozwinięte w CEN jako norma EN 17412-1:2020. Nowa koncepcja poziomu potrzeb informacyjnych i ram opiera się na dwóch głównych aspektach:

• informacje alfanumeryczne są ważne jako reprezentacja geometryczna

• wymagania informacyjne powinny być powiązane z celem, ponieważ różne cele mogą wymagać różnych informacji (np. modelowanie energetyczne a modelowanie strukturalne)

Nowa koncepcja ma bezpośredni wpływ na ilość czasu potrzebnego na wytworzenie informacji, a co za tym idzie na związane z tym koszty. Ta wersja narzędzia CBA może służyć jako wstęp do oceny kosztów i korzyści i ważne jest uwzględnienie jej ograniczeń.

GŁÓWNA CHARAKTERYSTYKA PROJEKTU:

• TYPOLOGIA - przebudowa BUDYNKU

• WIELKOŚĆ - 1680 m2

• INWESTYCJA - 1.174.800 €

• POZIOM - SZCZEGÓŁOWY PROJEKT

OPIS: Budynek jest starą, nieczynną parterową fabryką (wysokość około 8 metrów) na obrzeżach miasta. Dwie najdłuższe elewacje wykonane są z metalowych płyt, które nadają budynkowi industrialny charakter, natomiast dwie pozostałe to ceglane ściany o prostszym wyglądzie.

CEL PROJEKTU I PLANOWANE INTERWENCJE: Przeznaczeniem projektu jest gminne centrum sportowe składające się z dwóch różnych części: dużego lodowiska oraz małego biura i szatni z prysznicami. Wszystkie sale znajdują się przed częścią lodowiska, na której znajduje się trybuna na imprezy. Wymagane interwencje podsumowano w następujący sposób:

• rozbiórka wnętrza budynku

• stworzenie przestrzeni pod lodowisko wraz z wszystkimi serwisami mechanicznymi, elektrycznymi, wodno-kanalizacyjnymi i specjalnymi

• budowa dwóch sal i trybuny stałej

Wymagania przetargowe Przetarg wymaga opracowania projektu wykonawczego interwencji opisanych dla projektu remontowego. Nie przewiduje się szczególnie istotnych rozwiązań z technologicznego, architektonicznego lub konstrukcyjnego punktu widzenia. Utworzenie modelu BIM jest wymagane w celu wyodrębnienia z niego rysunków i przedmiarów ilościowych (QTO).

Przykład wymaganego modelu 3D BIM: szczegółowa reprezentacja projektu elementu konstrukcyjnego - zobacz oryginał

WSTĘPNE INFORMACJE OGÓLNE

• Czy Twoja organizacja ma już doświadczenie z BIM? Nie

• W ilu projektach średnio rocznie można zastosować BIM? 6

• Kategoria projektu (Budowa nowego zasobu / Prace nad istniejącym zasobem) Prace nad istniejącym zasobem (Brak dostępnego modelu BIM)

• Koszt planowania (w tym projektu) (€) 106800

• Koszt budowy (€) 1068000

• Liczba lat na budowę 2

• Liczba lat na planowanie i projektowanie 1

• Liczba pracowników, którzy mogą być zaangażowani w działania BIM w przypadku wdrożenia BIM w projektach 12

• Powierzchnia brutto (m2 ) 1680

• Wartość rocznych kosztów utrzymania aktywów projektu 32172 €

• Koordynacja BIM odbywa się wewnętrznie/zewnętrznie? Zewnętrznie

• Średnia roczna pensja pracownika Twojej organizacji (€) 15781

• Czy w projekcie zostanie zastosowane wspólne środowisko danych (CDE)? tak

• Wskaż stopę inflacji dla okresu projektu (%) 2

TWORZENIE MODELI BIM

• LOD Wymagany w ofercie (200/350/450/500) 2 (350)

• Kategoria aktywów (infrastruktura/budynki/mieszane) 2 (budynki)

• Krajowy koszt godzinowy Specjalisty BIM (€/h) 13

ARCHITEKTURA I KONSTRUKCJA

• [Kategoria powierzchni powierzchni] Powierzchnia < 25 m2 ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Liczba obszarów na kategorię] 4 ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 1

• [Kategoria powierzchni powierzchni] 25 m2 < Powierzchnia < 150 m2 ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Liczba obszarów na kategorię] 4 ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 1

• [Kategoria powierzchni powierzchni] 150 m2 < Powierzchnia < 300 m2 ; [Tak/Nie] Nie ; [Poziom złożoności (1/2/3)] - ; [Liczba obszarów na kategorię] ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 1

• [Kategoria powierzchni powierzchni] Powierzchnia > 300 m2 ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 1 ; [Liczba obszarów na kategorię] 6 ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 1

MEP PROJEKT

• [System] Mechaniczny (np. HVAC) ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 1 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 400 m2 < Powierzchnia < 1500 m2

• [System] Orurowanie ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 1500 m2 < Powierzchnia < 3000 m2

• [System] Elektryczne i oświetleniowe ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 1 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 400 m2 < Powierzchnia < 1500 m2

• [System] Specjalne (np. systemy bezpieczeństwa) ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 1 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] Powierzchnia < 400 m2

UWAGI

• Koszt godzinowy Specjalisty BIM został oszacowany na podstawie danych wskazanych w „BIM Salary Report” (edycja 2020), opublikowanym przez BIM Corner. Została uznana za średnie roczne wynagrodzenie brutto „Technika BIM/Modelarza BIM” pracującego w Polsce. Stawka godzinowa została oszacowana i powiększona o 50%, przyjmując ją jako narzut zakładowy za stawkę godzinową naliczaną klientowi publicznemu

• Średnie roczne wynagrodzenie pracowników organizacji publicznej zostało zaczerpnięte z raportu (plik Ms Excel) dostępnego pod adresem: https://stat.gov.pl /files/gfx/ portalinformacyjny/en /defaultaktualnosci/3292/1 /44/1/employment_wages _and_salaries_in_ nationa l_economy_in_2019.xlsx. Wykorzystane dane odnoszą się do „Administracji publicznej i obrony; obowiązkowe ubezpieczenie społeczne”

WYNIKI Z NARZĘDZIA - POZIOM DOJRZAŁOŚCI BIM 1

WPŁYW EKONOMICZNY:

• Ogólne wskaźniki projektu: wartość bieżąca netto (NPV) 40,414 €; Stosunek korzyści do kosztów 1,46

• Koszty bezpośrednie BIM: Koszt modelu BIM 4,945 €; Koszt koordynacji BIM 1.775 €

• Skupienie fazowe: Eksploatacja i konserwacja ENPV: -10,127 € - Współczynnik EBC: 0,81

• Najbardziej odpowiedni wskaźnik ekonomiczny: Wydajna konserwacja 54.575 €; Przyjmowanie ilości w oparciu o BIM (QTO) 37,268 €

• WPŁYW NA ŚRODOWISKO: Redukcja emisji CO2 533 €; Ekonomiczna bieżąca wartość netto (ENPV) 158.506 €

UWAGI:

• Pomimo ujemnej wartości ENPV fazy eksploatacji i konserwacji, ogólna NPV projektu jest dodatnia, a powiązany wskaźnik B/C jest nieco wyższy niż 1: oczekuje się, że przyjęcie BIM w tym przykładzie będzie korzystne i trwałe

• Najistotniejszymi wskaźnikami wybranymi dla tego przykładu przetargowego są korzyści związane z większą dokładnością ilości startu i lepszą wydajnością czynności konserwacyjnych. Ta ostatnia, mimo że przedstawia znaczną wartość, nie rekompensuje kosztów związanych z licencją na oprogramowanie do modelowania BIM, stąd ENPV fazy utrzymania wydaje się być ujemne

WSKAZÓWKI: Każdy wskaźnik kosztów i korzyści można wyłączyć, jeśli jego obliczenia zostaną uznane za niezgodne z projektem. W tym przykładzie przetargu obliczono pełną listę korzyści i kosztów, więc żaden wskaźnik nie został wyłączony

WYNIKI Z NARZĘDZIA - POZIOM DOJRZAŁOŚCI BIM 2

WPŁYW EKONOMICZNY:

• Ogólne wskaźniki projektu: wartość bieżąca netto (NPV) 103,239 €; Stosunek korzyści do kosztów 2,15

• Koszty bezpośrednie BIM: Koszt koordynacji BIM 3.301 €

• Skupienie fazowe: Eksploatacja i konserwacja ENPV: Eksploatacja i konserwacja ENPV: 39.100 € - Współczynnik EBC: 1,73

• Najbardziej odpowiedni wskaźnik ekonomiczny: Wydajna konserwacja 124 431 EUR; Przyjmowanie ilości w oparciu o BIM (QTO) 37,268 €

• WPŁYW NA ŚRODOWISKO: Redukcja emisji CO2 533 €; Ekonomiczna bieżąca wartość netto (ENPV) 221.330 €

UWAGI:

• W tym scenariuszu zarówno NPV, jak i B/C Ratio projektu są wyższe w odniesieniu do poziomu dojrzałości BIM 1

• Wartości dwóch najistotniejszych wskaźników wzrosły w porównaniu z poziomem dojrzałości BIM 1. W scenariuszu poziomu dojrzałości BIM 2 w rzeczywistości korzyść związana ze zwiększoną wydajnością konserwacji wzrosła do takiego stopnia, że ENPV związane z operacjami i konserwacją nie są już negatywny

PORADY:

• W tym scenariuszu obliczana jest pełna lista korzyści i kosztów, więc żaden wskaźnik nie został wyłączony.

GŁÓWNA CHARAKTERYSTYKA PROJEKTU:

• TYPOLOGIA - renowacja i konserwacja INFRASTRUKTURY

• ROZMIAR - 34850 m2

• INWESTYCJA - 11.052.564 €

• POZIOM - CYFROWY BLIŹNIAK

OPIS: Projekt obejmuje interwencje renowacyjne i konserwacyjne mające na celu naprawę i odnowienie nawierzchni o niskiej jakości, zapewniając nowe drogi bezpieczeństwa dla mieszkańców na kilku ulicach w całym mieście.

CEL PROJEKTU I PLANOWANE INTERWENCJE: Projekt obejmuje różnego rodzaju interwencje takie jak konserwacja i nowe instalacje. Główne prace obejmują wymianę zniszczonych odcinków dróg oraz wykonanie nowych sygnalizacji świetlnej i znaków drogowych. Szczególny nacisk kładzie się na podusługi podziemne, takie jak systemy MEP, takie jak kanalizacja i przewody elektryczne, które muszą być podłączone do istniejącej sieci, która jest obecnie w użyciu.

Wymagania przetargowe W dokumentacji przetargowej organ publiczny dostarcza szczegółowe arkusze projektowe rysunków 2D z przedmiarem robót (BoQ) dla każdej zleconej pracy. Podczas budowy wymagany jest model BIM 3D - Digital Twin wraz ze wszystkimi pracami do wykonania i każdym nowym elementem do zaimplementowania do zatwierdzenia. Zespół BIM musi korzystać ze wszystkich standardów wskazanych przez menedżera BIM wykonawcy publicznego we wspólnym środowisku danych (CDE) dostarczonym przez organ publiczny.

Przykład wymaganego modelu 3D BIM: Cyfrowa reprezentacja odcinka drogi - zobacz oryginał

WSTĘPNE INFORMACJE OGÓLNE

• Czy Twoja organizacja ma już doświadczenie z BIM? Nie

• W ilu projektach średnio rocznie można zastosować BIM? 17

• Kategoria projektu (Budowa nowego zasobu / Prace nad istniejącym zasobem) Prace nad istniejącym zasobem (Brak dostępnego modelu BIM)

• Koszt planowania (w tym projektowania) (€) 1004779

• Koszt budowy (€) 10047785

• Liczba lat na budowę 1

• Liczba lat na planowanie i projektowanie 1

• Liczba pracowników, którzy mogą być zaangażowani w działania BIM w przypadku wdrożenia BIM w projektach 38

• Powierzchnia brutto (m2 ) -

• Wartość rocznych kosztów utrzymania aktywów projektu 2686 €

• Koordynacja BIM odbywa się wewnętrznie/zewnętrznie? Zewnętrznie

• Średnia roczna pensja pracownika Twojej organizacji (€) 29004

• Czy w projekcie zostanie zastosowane wspólne środowisko danych (CDE)? tak

• Wskaż stopę inflacji dla okresu projektu (%) 2

TWORZENIE MODELI BIM

• LOD Wymagany w ofercie (200/350/450/500) 3 (450/500)

• Kategoria aktywów (Infrastruktura/Budynki/Mieszane) 1 (Infrastruktura)

• Krajowy koszt godzinowy Specjalisty BIM (€/h) 23

ARCHITEKTURA I KONSTRUKCJA

• [Kategoria powierzchni] 34850 m2 ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 3 ; [System] Mechaniczny ; [Tak/Nie] Nie ; [Poziom złożoności (1/2/3)] - ; [Obszar obsługiwany przez system] - ;

• [Kategoria powierzchni] 34850 m2 ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 3 ; [System] orurowanie; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 21250 m2 ;

• [Kategoria powierzchni] 34850 m2 ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 3 ; [System] Elektryczne i oświetleniowe; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 21250 m2 ;

• [Kategoria powierzchni] 34850 m2 ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 3 ; [System] Specjalne; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 21250 m2 ;

UWAGI

• Koszt godzinowy Specjalisty BIM został oszacowany na podstawie danych wskazanych w „BIM Salary Report” (edycja 2020), opublikowanym przez BIM Corner. Została uznana za średnią roczną pensję brutto „Technika BIM/Modelarza BIM” pracującego we Francji. Stawka godzinowa została oszacowana i zwiększona o 50%, przyjmując ją jako narzut zakładowy za stawkę godzinową naliczaną klientowi publicznemu.

• Średnie roczne wynagrodzenie pracowników organizacji publicznej zostało zaczerpnięte z raportu dostępnego pod adresem: https://www.insee.fr/fr/statistiques/4647813#graphique-figure1. Wykorzystywane dane dotyczą pracowników z „Fonction publique Territoriale”

WYNIKI NARZĘDZIA - POZIOM DOJRZAŁOŚCI BIM 1

WPŁYW EKONOMICZNY:

• Ogólne wskaźniki projektu: wartość bieżąca netto (NPV) 151,987 €; Stosunek korzyści do kosztów 1,69

• Koszty bezpośrednie BIM: Koszt modelu BIM 70.413 €; Koszt koordynacji BIM 40.623 €

• Skupienie fazowe: Eksploatacja i konserwacja ENPV: Budowa ENPV: 376.059 € - EBC Współczynnik: 3,80

• Najbardziej odpowiedni wskaźnik ekonomiczny: Wykrycie kolizji 237 339 €; Przyjmowanie ilości w oparciu o BIM (QTO) 0 €;

• WPŁYW NA ŚRODOWISKO: Redukcja emisji CO2 10,956 €; Ekonomiczna bieżąca wartość netto (ENPV) 281.252 €

UWAGI:

• Pomimo dużych kosztów związanych z modelowaniem i koordynacją BIM oraz braku korzyści związanych z BIM na etapie projektowania, ogólna wartość NPV projektu jest dodatnia, a powiązany wskaźnik B/C jest nieco wyższy niż 1. W tym sensie zastosowanie BIM w tym projekcie może być potencjalnie zrównoważony i prowadzić do oszczędności

• Korzyść związana z wykrywaniem kolizji jest największą korzyścią możliwą do osiągnięcia na etapie budowy, gdzie model BIM jest używany do uzyskiwania zatwierdzeń przed każdym etapem budowy. Ten krok, pomimo alokacji bezpośrednich kosztów BIM, nadal wykazuje dodatnią wartość ENPV

PORADY:

• W tym przykładzie przetargu wymagane jest opracowanie cyfrowego bliźniaka na etapie budowy, więc korzyść związana z przedmiarem ilościowym została wyłączona, ponieważ zakłada się, że faza projektowania jest przeprowadzana bez BIM

• Biorąc pod uwagę ograniczony czas, w którym projekt ma się zakończyć, korzyść związana z oszczędnością czasu została dezaktywowana. Jednocześnie, zakładając, że organizacja publiczna nie potrzebuje modernizacji sprzętu, odpowiednia pozycja kosztowa została wyłączona

WYNIKI NARZĘDZIA - POZIOM DOJRZAŁOŚCI BIM 2

WPŁYW EKONOMICZNY:

• Ogólne wskaźniki projektu: wartość bieżąca netto (NPV) 595.306 €; Stosunek korzyści do kosztów 5,31

• Koszty bezpośrednie BIM: Koszt koordynacji BIM 30.746 €

• Skupienie fazowe: Eksploatacja i konserwacja ENPV: Budownictwo 751.394 € - EBC Proporcja: 16,47

• Najbardziej odpowiedni wskaźnik ekonomiczny: Wykrycie kolizji 237 339 €; Przyjmowanie ilości w oparciu o BIM (QTO) 350.615 €

• WPŁYW NA ŚRODOWISKO: Redukcja emisji CO2 10,956 €; Ekonomiczna bieżąca wartość netto (ENPV) 724.571 €

UWAGI:

• Ogólne wskaźniki NPV i B/C projektu uległy znacznej poprawie z poziomu dojrzałości BIM 1 do poziomu 2

• W tym scenariuszu uwzględniono korzyści związane z przedmiarem ilościowym, które znacząco przyczyniają się do poprawy wartości ekonomicznego współczynnika B/C na etapie budowy

PORADY:

• W odróżnieniu od scenariusza na poziomie dojrzałości BIM 1, oczekuje się, że BIM będzie stosowany we wszystkich fazach projektu budowlanego, dlatego przy poziomie dojrzałości BIM 2 aktywna jest również korzyść związana z przedmiarem ilościowym

• Jeśli chodzi o scenariusz poziomu dojrzałości BIM 1, pozycja kosztu modernizacji sprzętu i korzyści związane z oszczędnością czasu są wyłączone

MAIN PROJECT CHARACTERISTICS:

• TYPOLOGIA - INFRASTRUKTURA nowa konstrukcja

• ROZMIAR - 7203 m2

• INWESTYCJA - 5.148.000 €

• POZIOM - PROJEKT PODSTAWOWY

OPIS: Port znajduje się na śródlądowym wybrzeżu kraju, z widokiem na jeden z najbardziej ruchliwych odcinków morza w regionie. Jest rozwijany na długości około trzech kilometrów, równolegle do linii brzegowej, a konstrukcje serwisowe rozciągają się na ponad kilometr na płaskim terenie. Doki są zbudowane jednolicie i mają jednolitą strukturę, a dla każdego doku znajdują się dwa budynki obsługujące miejsce cumowania.

CEL PROJEKTU I PLANOWANE INTERWENCJE: Projekt koncentruje się na najbardziej wysuniętej na północ części Zalewu, nieosłoniętej części lądu, która oddziela port od morza, gdzie w niewielkiej odległości od obecnej linii brzegowej znajduje się plaża. Budowa nowych doków i dwóch budynków to główne interwencje wymagane przez projekt.

Wymagania przetargowe Nie przewiduje się szczególnie istotnych rozwiązań z technologicznego, architektonicznego lub konstrukcyjnego punktu widzenia. Utworzenie modelu BIM jest wymagane w celu wyodrębnienia z niego rysunków i QTO.

Przykład modelu 3D BIM Wymagane podstawowe szczegóły projektu: konstrukcja doku - zobacz oryginał

WSTĘPNE INFORMACJE OGÓLNE

• Czy Twoja organizacja ma już doświadczenie z BIM? Nie

• W ilu projektach średnio rocznie można zastosować BIM? 3

• Kategoria projektu (Budowa nowego majątku / Prace na istniejącym majątku) Budowa nowego majątku

• Koszt planowania (w tym projektu) (€) 468000

• Koszt budowy (€) 4680000

• Liczba lat na budowę 2

• Liczba lat na planowanie i projektowanie 1

• Liczba pracowników, którzy mogą być zaangażowani w działania BIM w przypadku wdrożenia BIM w projektach 10

• Powierzchnia brutto (m2 ) 313

• Wartość rocznych kosztów utrzymania aktywów projektu 23400 €

• Koordynacja BIM odbywa się wewnętrznie/zewnętrznie? Zewnętrznie

• Średnia roczna pensja pracownika Twojej organizacji (€) 36430

• Czy w projekcie zostanie zastosowane wspólne środowisko danych (CDE)? tak

• Wskaż stopę inflacji dla okresu projektu (%) 2

TWORZENIE MODELI BIM

• LOD Wymagany w ofercie (200/350/450/500) 1 (200)

• Kategoria aktywów (infrastruktura/budynki/mieszane) 3 (mieszane)

• Krajowy koszt godzinowy Specjalisty BIM (€/h) 25

ARCHITEKTURA I KONSTRUKCJA

• [Kategoria powierzchni powierzchni] Powierzchnia < 25 m2 ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Liczba obszarów na kategorię] 30 ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 2

• [Kategoria powierzchni powierzchni] 25 m2 < Powierzchnia < 150 m2 ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Liczba obszarów na kategorię] 8 ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 2

• [Kategoria powierzchni powierzchni] 150 m2 < Powierzchnia < 300 m2 ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 1 ; [Liczba obszarów na kategorię] 2 ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 2

• [Kategoria powierzchni powierzchni] Powierzchnia > 300 m2 ; [Tak/Nie] Nie; [Poziom złożoności (1/2/3)] - ; [Liczba obszarów na kategorię] - ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 2

MEP PROJEKT

• [System] Mechaniczny (np. HVAC) ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 400 m2 < Powierzchnia < 1500 m2

• [System] Orurowanie ; [Tak/Nie] Tak; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 400 m2 < Powierzchnia < 1500 m2

• [System] Elektryczne i oświetleniowe ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 400 m2 < Powierzchnia < 1500 m2

• [System] Specjalne (np. systemy bezpieczeństwa) ; [Tak/Nie] Nie; [Poziom złożoności (1/2/3)] - ; [Obszar obsługiwany przez system] -

POWIERZCHNIA I SYSTEMY INFRASTRUKTURY

• [Powierzchnia całkowita] 6890 m2 ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 1 ; [System] Mechaniczny ; [Tak/Nie] Nie ; [Poziom złożoności (1/2/3)] -; [Obszar obsługiwany przez system] -;

• [Powierzchnia całkowita] 6890 m2 ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 1 ; [System] orurowanie; [Tak/Nie] Tak; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 5200 m2;

• [Powierzchnia całkowita] 6890 m2 ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 1 ; [System] Elektryczne i oświetleniowe ; [Tak/Nie] Tak; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 5200 m2;

• [Powierzchnia całkowita] 6890 m2 ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 1 ; [System] Specjalne; [Tak/Nie] Nie ; [Poziom złożoności (1/2/3)] -; [Obszar obsługiwany przez system] -;

UWAGI

• Koszt godzinowy Specjalisty BIM został oszacowany na podstawie danych wskazanych w „BIM Salary Report” (edycja 2020), opublikowanym przez BIM Corner. Została uznana za średnią roczną pensję brutto „Technika BIM/Modelarza BIM” pracującego we Francji. Stawka godzinowa została oszacowana i zwiększona o 50%, przyjmując ją jako narzut zakładowy za stawkę godzinową naliczaną klientowi publicznemu.

• Średnie roczne wynagrodzenie pracowników organizacji publicznej zostało zaczerpnięte z raportu dostępnego pod adresem: https://www.insee.fr/fr/statistiques/4647813#graphique-figure1. Wykorzystywane dane dotyczą pracowników z „Fonction publique Territoriale”

WYNIKI NARZĘDZIA - POZIOM DOJRZAŁOŚCI BIM 1

WPŁYW EKONOMICZNY:

• Ogólne wskaźniki projektu: wartość bieżąca netto (NPV) 211,164 €; Stosunek korzyści do kosztów 2,72

• Koszty bezpośrednie BIM: Koszt modelu BIM 10,329 €; Koszt koordynacji BIM 4.537 €

• Skupienie fazowe: Planowanie i projektowanie ENPV: -38.372 € - Współczynnik EBC: 0,35

• Najbardziej odpowiedni wskaźnik ekonomiczny: Wydajna konserwacja 39 695 €; Przyjmowanie ilości w oparciu o BIM (QTO) 163,307 €

• ODDZIAŁYWANIE NA ŚRODOWISKO: Redukcja emisji CO2 4,575 €; Ekonomiczna bieżąca wartość netto (ENPV) 333,065 €

UWAGI:

• Chociaż koszty związane z przyjęciem BIM na etapie planowania i projektowania przewyższają korzyści, ogólne NPV i B/C Ratio projektu nadal wskazują, że korzystanie z BIM może być w tym przykładzie nadal korzystne

• Wartość korzyści związanych z oszczędnościami związanymi z wydajniejszymi czynnościami konserwacyjnymi, pomimo odniesienia do 20-letniego okresu, wydaje się być ograniczona

PORADY:

• Biorąc pod uwagę ograniczony czas potrzebny na etapy projektowania i budowy projektu, w tym przykładzie przetargu nie oczekuje się znacznych oszczędności czasu, więc odpowiednia korzyść została dezaktywowana

• Zakłada się, że nie są potrzebne żadne dodatkowe usługi doradcze wspierające proces zamówień publicznych (odpowiednia pozycja kosztowa została wyłączona)

WYNIKI NARZĘDZIA - POZIOM DOJRZAŁOŚCI BIM 2

WPŁYW EKONOMICZNY:

• Ogólne wskaźniki projektu: wartość bieżąca netto (NPV) 248 079 €; Stosunek korzyści do kosztów 2,96

• Koszty bezpośrednie BIM: Koszt koordynacji BIM 14.464 €

• Skupienie fazowe: Planowanie i projektowanie ENPV: -26.331 € - Współczynnik EBC: 0,47

• Najbardziej odpowiedni wskaźnik ekonomiczny: Wydajna konserwacja 90.504 €; Przyjmowanie ilości w oparciu o BIM (QTO) 163,307 €

• ODDZIAŁYWANIE NA ŚRODOWISKO: Redukcja emisji CO2 4,575 €; Ekonomiczna bieżąca wartość netto (ENPV) 369,980 €

UWAGI:

• W tym przykładzie przetargu wydaje się, że przejście z poziomu dojrzałości BIM 1 na poziom 2 nie przynosi znacznej poprawy NPV i współczynnika B/C

• Na poziomie dojrzałości BIM 2 sytuacja w fazie planowania i projektowania nieznacznie poprawia ENPV, nawet jeśli pozostaje ujemna jak na poziomie dojrzałości BIM 1

• Oszczędności generowane dzięki zwiększonej wydajności działań konserwacyjnych znacznie wzrastają na poziomie dojrzałości BIM 2

PORADY:

• W odróżnieniu od scenariusza na poziomie dojrzałości BIM 1, oczekuje się, że BIM będzie stosowany we wszystkich fazach projektu budowlanego, dlatego przy poziomie dojrzałości BIM 2 aktywna jest również korzyść związana z przedmiarem ilościowym

• Jeśli chodzi o scenariusz poziomu dojrzałości BIM 1, pozycja kosztu modernizacji sprzętu i korzyści związane z oszczędnością czasu są wyłączone

GŁÓWNA CHARAKTERYSTYKA PROJEKTU:

• TYPOLOGIA - REMONT BUDYNKU

• ROZMIAR - 4000 m2

• INWESTYCJA - 13.090.000 €

• POZIOM - CYFROWY BLIŹNIAK

OPIS: Budynek jest istniejącą pięciokondygnacyjną szkołą zlokalizowaną w centrum metropolii. Konstrukcja wykonana z elementów betonowych i murowanych.

CEL PROJEKTU I PLANOWANE INTERWENCJE: Głównym celem projektu jest renowacja wnętrz budynku, w tym rekonfiguracja istniejących ścian i podłóg w celu pomieszczenia nowych sal lekcyjnych, takich jak sale plastyczne, widowiskowe, gimnazjum oraz poszerzone korytarze. Planowana jest również budowa nowych toalet przystosowanych do wózków inwalidzkich, wraz z udoskonaleniem zaawansowanych systemów MEP, w tym wszystkich systemów elektrycznych, mechanicznych i hydraulicznych. Nie przewiduje się ingerencji w zewnętrzne części budynku, ale dziedziniec z istniejącym asfaltowym boiskiem musi zostać rozebrany wraz z ogrodzeniem i siatką, a także należy rozważyć właściwe unieszkodliwienie wszystkich wyburzonych materiałów. Nowy projekt obejmuje budowę boiska do koszykówki z wysokiej klasy materiałów.

Wymagania przetargowe W dokumentacji przetargowej organ publiczny dostarcza podstawowe arkusze projektowe rysunków 2D i wymaga modelu 3D BIM na każdym wymaganym etapie pracy. Podczas budowy wymagany jest model 3D BIM - Digital Twin. Obejmuje to wszystkie prace do wykonania i każdy nowy element do wdrożenia do zatwierdzenia. Zespół BIM musi korzystać ze wszystkich standardów wskazanych przez menedżera BIM wykonawcy publicznego we wspólnym środowisku danych (CDE) dostarczonym przez organ publiczny.

Przykład wymaganego modelu 3D BIM: Cyfrowa bliźniacza reprezentacja części systemu MEP - zobacz oryginał

WSTĘPNE INFORMACJE OGÓLNE

• Czy Twoja organizacja ma już doświadczenie z BIM? tak

• W ilu projektach średnio rocznie stosuje się BIM? 14

• Kategoria projektu (Budowa nowego zasobu / Prace nad istniejącym zasobem) Prace nad istniejącym zasobem (Brak dostępnego modelu BIM)

• Koszt planowania (w tym projektu) (€) 1190000

• Koszt budowy (€) 11900000

• Liczba lat na budowę 3

• Liczba lat na planowanie i projektowanie 1

• Liczba pracowników Twojej organizacji zaangażowanych w działania związane z BIM? 42

• Powierzchnia brutto (m2 ) 4000

• Wartość rocznych kosztów utrzymania aktywów projektu 65497 €

• Koordynacja BIM odbywa się wewnętrznie/zewnętrznie? Zewnętrznie

• Średnia roczna pensja pracownika Twojej organizacji (€) 52464

• Czy w projekcie zostanie zastosowane wspólne środowisko danych (CDE)? tak

• Wskaż stopę inflacji dla okresu projektu (%) 2

TWORZENIE MODELI BIM

• LOD Wymagany w ofercie (200/350/450/500) 3 (450/500)

• Kategoria aktywów (infrastruktura/budynki/mieszane) 2 (budynki)

• Krajowy koszt godzinowy Specjalisty BIM (€/h) 23

ARCHITEKTURA I KONSTRUKCJA

• [Kategoria powierzchni powierzchni] Powierzchnia < 25 m2 ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Liczba obszarów na kategorię] 85; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 2

• [Kategoria powierzchni powierzchni] 25 m2 < Powierzchnia < 150 m2 ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Liczba obszarów na kategorię] 43 ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 2

• [Kategoria powierzchni powierzchni] 150 m2 < Powierzchnia < 300 m2 ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Liczba obszarów na kategorię] 3 ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 2

• [Kategoria powierzchni powierzchni] Powierzchnia > 300 m2 ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Liczba obszarów na kategorię] 5 ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 2

MEP PROJEKT

• [System] Mechaniczny (np. HVAC) ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 3000 m2 < Powierzchnia < 5000 m2

• [System] Orurowanie ; [Tak/Nie] Tak; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 400 m2 < Powierzchnia < 1500 m2

• [System] Elektryczne i oświetleniowe ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 1500 m2 < Powierzchnia < 3000 m2

• [System] Specjalne (np. systemy bezpieczeństwa) ; [Tak/Nie] Nie; [Poziom złożoności (1/2/3)] - ; [Obszar obsługiwany przez system] -

UWAGI

• Koszt godzinowy Specjalisty BIM został oszacowany na podstawie danych wskazanych w „BIM Salary Report” (edycja 2020), opublikowanym przez BIM Corner. W tym przykładzie przetargu zostało wzięte pod uwagę średnie roczne wynagrodzenie brutto „Technika BIM/Modelarza BIM” pracującego w Belgii (ostrożnie nieznacznie podwyższone, aby zrównać się z wartościami uwzględnionymi w innych studiach przypadków). Stawka godzinowa została oszacowana i powiększona o 50%, przyjmując ją jako narzut zakładowy za stawkę godzinową naliczaną klientowi publicznemu

• Średnia roczna pensja pracowników organizacji publicznej zaangażowanej w ten projekt została zaczerpnięta z raportu Statbel (plik Ms Excel) dostępnego pod adresem: https://statbel.fgov.be /sites /default /files /files /documents /Werk%20%26%20 opleiding /9.1%20Lonen %20en% 20arbeidskosten/ 9.12.%20Gemiddelde %20bruto% 20maandlonen /SES2016_FR.xls. Wykorzystane dane odnoszą się do „Architectes, urbanistes et géomètres”

WYNIKI NARZĘDZIA - POZIOM DOJRZAŁOŚCI BIM 1

WPŁYW EKONOMICZNY:

• Ogólne wskaźniki projektu: wartość bieżąca netto (NPV) 403,327 €; Stosunek korzyści do kosztów 3,44

• Koszty bezpośrednie BIM: Koszt modelu BIM 41.411 €; Koszt koordynacji BIM 21,237 €

• Skupienie fazowe: Konstrukcja ENPV: 545.814 € - EBC Współczynnik: 7,70

• Najbardziej odpowiedni wskaźnik ekonomiczny: Wydajna konserwacja 113.328 €; Oszczędność czasu 238.361 €

• ODDZIAŁYWANIE NA ŚRODOWISKO: Redukcja emisji CO2 1.283 €; Ekonomiczna bieżąca wartość netto (ENPV) 520,975 €

UWAGI:

• NPV i wskaźnik B/C podkreślają opłacalność, wyrażoną jako oszczędności, inwestycji w BIM i jego późniejsze wykorzystanie w projekcie. W tym scenariuszu wymagany jest cyfrowy bliźniak, więc koszt działań związanych z modelowaniem jest alokowany na etapie budowy, ponieważ modele 3D są wykorzystywane do przeglądu i zatwierdzenia przed każdym etapem budowy

• Dwa najistotniejsze wskaźniki zgłoszone dla tego przykładu przetargu odnoszą się do oszczędności wygenerowanych przez zwiększoną wydajność działań związanych z konserwacją aktywów, a także oszczędności czasu uzyskanego w ciągu trzech lat etapu budowy projektu

PORADY:

• W tym przykładzie przetargu trzy wskaźniki zostały wyłączone, ponieważ nie są uważane za zgodne z projektem tego scenariusza:

  • – oszczędności związane ze zmniejszeniem liczby roszczeń i sporów

  • – oszczędności związane ze zwiększoną dokładnością przedmiaru ilościowego, ponieważ BIM nie został zastosowany w fazie projektowania

  • – jeśli chodzi o koszty, nie jest wymagany wzrost nakładów w fazie po przyznaniu nagrody ze względu na przyjęcie BIM

WYNIKI NARZĘDZIA - POZIOM DOJRZAŁOŚCI BIM 2

WPŁYW EKONOMICZNY:

• Ogólne wskaźniki projektu: wartość bieżąca netto (NPV) 1.130.822 €; Stosunek korzyści do kosztów 8,53

• Koszty bezpośrednie BIM: Koszt koordynacji BIM 37.147 €

• Skupienie fazowe: Konstrukcja ENPV: 1.097.797 € - Współczynnik EBC: 19,51

• Najbardziej odpowiedni wskaźnik ekonomiczny: Wydajna konserwacja 258 388 €; Oszczędność czasu 472.079 €

• ODDZIAŁYWANIE NA ŚRODOWISKO: Redukcja emisji CO2 1.283 €; Ekonomiczna bieżąca wartość netto (ENPV) 1.248.470 €

UWAGI:

• NPV i stosunek korzyści do kosztów pokazują, że wykorzystanie BIM w projekcie jest korzystne, z jeszcze większymi potencjalnymi korzyściami w odniesieniu do scenariusza poziomu 1 dojrzałości

• NPV fazy budowy prawie podwaja swoją wartość od poziomu dojrzałości 1 do poziomu 2

• Wartości dwóch najistotniejszych wskaźników są w tym scenariuszu wyższe niż na poziomie dojrzałości BIM 1. Narzędzie CBA w rzeczywistości przewiduje wzrost tych dwóch korzyści na poziomie dojrzałości 2

PORADY:

• Wyłączone są wskaźniki związane z oszczędnościami związanymi z ograniczeniem wydatków na roszczenia i sprawy sądowe oraz wzrostem kosztów pracy w fazie po przyznaniu nagrody

• Inaczej niż w poprzednim scenariuszu, wskaźnik reprezentujący oszczędności wynikające ze zwiększonej dokładności przedmiaru ilościowego jest aktywny, ponieważ w przypadku poziomu dojrzałości BIM 2, BIM jest stosowany we wszystkich fazach cyklu życia projektu

GŁÓWNA CHARAKTERYSTYKA PROJEKTU:

• TYPOLOGIA - BUDOWANIE nowej konstrukcji

• ROZMIAR - 4000 m2

• INWESTYCJA - 26.880.000 €

• POZIOM - SZCZEGÓŁOWY PROJEKT

OPIS: Projekt polega na budowie nowej, nowoczesnej siedziby administracyjnej zlokalizowanej w stolicy północnoeuropejskiego państwa. Władza publiczna jest głównym interesariuszem budynku, który został zaprojektowany przez międzynarodowych architektów i inżynierów budownictwa przy użyciu wysokiej klasy rozwiązań technicznych i projektowych. Zamawiający przygotował wszystkie czynności projektowe, wykorzystując wysoce wyspecjalizowany i kontrolowany proces BIM, poprzez skonsolidowane dokumenty kontraktowe udostępniane kluczowym interesariuszom projektu. Obecnie istnieją multidyscyplinarne skoordynowane modele BIM, w których każdy element jest wymieniony i można go znaleźć pod tą samą nazwą w dokumentach QTO i harmonogramu budowy.

Wymagania przetargowe W dokumentacji przetargowej organ publiczny przedstawia podstawowy projekt modelu 3D BIM dla nowego budynku administracyjnego. 3D BIM — Wymagany jest szczegółowy model projektu. Zespół BIM musi korzystać ze wszystkich standardów wskazanych przez menedżera BIM wykonawcy publicznego we wspólnym środowisku danych (CDE) dostarczonym przez organ publiczny.

Przykład skoordynowanego modelu 3D BIM do weryfikacji: część systemów MEP i elementy architektoniczne - zobacz oryginał

WSTĘPNE INFORMACJE OGÓLNE

• Czy Twoja organizacja ma już doświadczenie z BIM? tak

• W ilu projektach średnio rocznie stosuje się BIM? 8

• Kategoria projektu (Budowa nowego majątku / Prace na istniejącym majątku) Budowa nowego majątku

• Koszt planowania (w tym projektu) (€) 3600000

• Koszt budowy (€) 23280000

• Liczba lat na budowę 4

• Liczba lat na planowanie i projektowanie 2

• Liczba pracowników Twojej organizacji zaangażowanych w działania związane z BIM? 28

• Powierzchnia brutto (m2 ) 4000

• Koszt rocznej konserwacji gotowego środka trwałego 219.708 €

• Koordynacja BIM odbywa się wewnętrznie/zewnętrznie? Zewnętrznie

• Średnia roczna pensja pracownika Twojej organizacji (€) 50837

• Czy w projekcie zostanie zastosowane wspólne środowisko danych (CDE)? tak

• Wskaż stopę inflacji dla okresu projektu (%) 2

TWORZENIE MODELI BIM

• LOD Wymagany w ofercie (200/350/450/500) 2 (350)

• Kategoria aktywów (infrastruktura/budynki/mieszane) 2 (budynki)

• Krajowy koszt godzinowy Specjalisty BIM (€/h) 43

ARCHITEKTURA I KONSTRUKCJA

• [Kategoria powierzchni powierzchni] Powierzchnia < 25 m2 ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Liczba obszarów na kategorię] 61 ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 2

• [Kategoria powierzchni powierzchni] 25 m2 < Powierzchnia < 150 m2 ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Liczba obszarów na kategorię] 46 ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 2

• [Kategoria powierzchni powierzchni] 150 m2 < Powierzchnia < 300 m2 ; [Tak/Nie] Nie ; [Poziom złożoności (1/2/3)] - ; [Liczba obszarów na kategorię] - ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 2

• [Kategoria powierzchni powierzchni] Powierzchnia > 300 m2 ; [Tak/Nie] Tak; [Poziom złożoności (1/2/3)] 5 ; [Liczba obszarów na kategorię] - ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 2

MEP PROJEKT

• [System] Mechaniczny (np. HVAC) ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 3 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 1500 m2 < Powierzchnia < 3000 m2

• [System] Orurowanie ; [Tak/Nie] Tak; [Poziom złożoności (1/2/3)] 3 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 1500 m2 < Powierzchnia < 3000 m2

• [System] Elektryczne i oświetleniowe ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 3 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 1500 m2 < Powierzchnia < 3000 m2

• [System] Specjalne (np. systemy bezpieczeństwa) ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 3 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 1500 m2 < Powierzchnia < 3000 m2

UWAGI

• Koszt godzinowy Specjalisty BIM został oszacowany na podstawie danych wskazanych w „BIM Salary Report” (edycja 2020), opublikowanym przez BIM Corner. W tym przykładzie przetargu zostało wzięte pod uwagę średnie roczne wynagrodzenie brutto „Technika BIM/Modelarza BIM” pracującego w Niemczech. Stawka godzinowa została oszacowana i zwiększona o 50%, przyjmując ją jako narzut zakładowy za stawkę godzinową naliczaną klientowi publicznemu.

• Średnie roczne wynagrodzenie pracowników organizacji publicznej zostało zaczerpnięte z raportu dostępnego pod adresem: https://www. destatis.de / PL/Tematy /Praca /Zarobki /Zarobki -Zarobki -Różnice /Tabele /rocznie -zarobki-brutto .html. Wykorzystane dane odnoszą się do „Administracji publicznej i obrony; obowiązkowe ubezpieczenie społeczne”

WYNIKI NARZĘDZIA - POZIOM DOJRZAŁOŚCI BIM 1

WPŁYW EKONOMICZNY:

• Ogólne wskaźniki projektu: wartość bieżąca netto (NPV) 1.633.533 €; Stosunek korzyści do kosztów 10,0

• Koszty bezpośrednie BIM: Koszt modelu BIM 33.626 €; Koszt koordynacji BIM 22,992 €

• Skupienie fazowe: Eksploatacja i konserwacja ENPV: 234,894 € - Współczynnik EBC: 5,15

• Najbardziej odpowiedni wskaźnik ekonomiczny: Wydajna konserwacja 395.515 €; Wykrywanie kolizji 577.948 €

• ODDZIAŁYWANIE NA ŚRODOWISKO: Redukcja emisji CO2 2,643 €; Ekonomiczna wartość bieżąca netto (ENPV) 1 748,967 €

UWAGI:

• Dodatnia wartość ENPV szacowana dla fazy eksploatacji i utrzymania przyczynia się do potencjalnie znacząco wysokiego wyniku NPV dla całego projektu. Szacuje się, że bardzo wysoki współczynnik B/C jest możliwy do osiągnięcia podczas cyklu życia projektu. W tych ramach oczekuje się, że przyjęcie BIM dla tego scenariusza będzie korzystne i zrównoważone

• Najistotniejszy wskaźnik w tym przykładzie przetargu odnosi się do zwiększonej wydajności konserwacji, gdzie zgłoszona wartość jest sumą rocznych oszczędności uzyskanych w okresie 20 lat. Inna istotna korzyść związana jest z wykrywaniem kolizji przydzielonym na etapie budowy

PORADY:

• Wskaźniki przedstawiające zmniejszoną produktywność w fazie przed przetargowej i przetargowej projektu zostały wyłączone, zakładając, że organizacja publiczna zaangażowana w projekt ma już duże doświadczenie z BIM, a zatem nie przewiduje się obniżonej produktywności. Jednocześnie w tym scenariuszu została wyłączona również korzyść w postaci oszczędności czasu

WYNIKI NARZĘDZIA - POZIOM DOJRZAŁOŚCI BIM 2

WPŁYW EKONOMICZNY:

• Ogólne wskaźniki projektu: wartość bieżąca netto (NPV) 1,930.283 €; Stosunek korzyści do kosztów 10,60

• Koszty bezpośrednie BIM: Koszt koordynacji BIM 74.871 €

• Skupienie fazowe: Eksploatacja i konserwacja ENPV: 587.393 € - EBC Współczynnik: 11,39

• Najbardziej odpowiedni wskaźnik ekonomiczny: Wydajna konserwacja 901.773 €; Wykrywanie kolizji 577.948 €

• ODDZIAŁYWANIE NA ŚRODOWISKO: Redukcja emisji CO2 2,643 €; Ekonomiczna bieżąca wartość netto (ENPV) 2,045.718 €

UWAGI:

• Ogólny wskaźnik NPV i B/C projektu sugeruje, że przyjęcie BIM w projekcie może być potencjalnie bardzo korzystne. W żadnej fazie nie oczekuje się ujemnego ENPV

• Oczekuje się, że wskaźnik reprezentujący oszczędności wynikające z poprawy efektywności działań utrzymaniowych zwiększy swoją wartość od poziomu dojrzałości 1 do poziomu dojrzałości 2. Jednocześnie przyjmuje się, że korzyść związana z wykrywaniem kolizji będzie niezależna od poziomu dojrzałości BIM

PORADY:

• Te same wskaźniki ekonomiczne wyłączone w scenariuszu poziomu dojrzałości BIM 1 również nie zostały tutaj uwzględnione, ponieważ zostały zidentyfikowane jako niezgodne z projektem

GŁÓWNA CHARAKTERYSTYKA PROJEKTU:

• TYPOLOGIA - BUDOWANIE nowej konstrukcji

• ROZMIAR - 1800 m2

• INWESTYCJA - 2.307.780 €

• POZIOM - PROJEKT PODSTAWOWY

OPIS: Projekt polega na budowie nowego budynku mieszkalnego na obrzeżach metropolii.

CEL PROJEKTU I PLANOWANE INTERWENCJE: Nowy budynek musi być prostokątnym budynkiem mieszkalnym o trzech kondygnacjach połączonych wewnętrzną klatką schodową i windą. Charakterystyki funkcjonalne i rozmieszczenie różnych podłóg muszą być zgodne z następującymi wymaganiami:

• parter musi składać się z 10 standardowych lokali mieszkalnych, pomieszczenia technicznego, holu wejściowego oraz klatki schodowej dystrybucyjnej z windą

• hol wejściowy musi być dostępny z głównych drzwi i musi być połączony z korytarzem centralnym z wejściem do lokali mieszkalnych

• każde mieszkanie, które musi być wystarczająco duże, aby pomieścić cztery osoby lub małą rodzinę, będzie składało się z przedpokoju przed salonem, dwóch sypialni każda z balkonem, małej kuchni i toalety przeznaczonej dla osób niepełnosprawnych

• balkony w sypialniach muszą być zaprojektowane z poszanowaniem prywatności innych mieszkań, więc w tym celu oferent musi zastosować rolety lub inne elementy architektoniczne

• schody/winda łączące trzy piętra muszą mieć okna na elewacjach zewnętrznych, aby zapewnić odpowiednie oświetlenie i naturalną wentylację

• po bokach budynku muszą znajdować się dwie zewnętrzne stalowe schody bezpieczeństwa

Wymogi przetargowe Przetarg publiczny wymaga podstawowego projektu dla interwencji opisanych w nowym projekcie budowlanym. Utworzenie modelu BIM jest wymagane w celu wyodrębnienia z niego rysunków i QTO.

Przykład wymaganego modelu 3D BIM: podstawowa reprezentacja projektu zewnętrznych schodów bezpieczeństwa - zobacz oryginał

WSTĘPNE INFORMACJE OGÓLNE

• Czy Twoja organizacja ma już doświadczenie z BIM? Nie

• W ilu projektach średnio rocznie można zastosować BIM? 15

• Kategoria projektu (Budowa nowego majątku / Prace na istniejącym majątku) Budowa nowego majątku

• Koszt planowania (w tym projektu) (€) 69000

• Koszt budowy (€) 2238780

• Liczba lat na budowę 1

• Liczba lat na planowanie i projektowanie 1

• Liczba pracowników, którzy mogą być zaangażowani w działania BIM w przypadku wdrożenia BIM w projektach 39

• Powierzchnia brutto (m2 ) 1800

• Wartość rocznych kosztów utrzymania aktywów projektu 29874 €

• Koordynacja BIM odbywa się wewnętrznie/zewnętrznie? Zewnętrznie

• Średnia roczna pensja pracownika Twojej organizacji (€) 36430

• Czy w projekcie zostanie zastosowane wspólne środowisko danych (CDE)? tak

• Wskaż stopę inflacji dla okresu projektu (%) 2

TWORZENIE MODELI BIM

• LOD Wymagany w ofercie (200/350/450/500) 1 (200)

• Kategoria aktywów (infrastruktura/budynki/mieszane) 2 (budynki)

• Krajowy koszt godzinowy Specjalisty BIM (€/h) 25

ARCHITEKTURA I KONSTRUKCJA

• [Kategoria powierzchni powierzchni] Powierzchnia < 25 m2 ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Liczba obszarów na kategorię] 125 ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 3

• [Kategoria powierzchni powierzchni] 25 m2 < Powierzchnia < 150 m2 ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 2 ; [Liczba obszarów na kategorię] 5; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 3

• [Kategoria powierzchni powierzchni] 150 m2 < Powierzchnia < 300 m2 ; [Tak/Nie] Tak; [Poziom złożoności (1/2/3)] 1 ; [Liczba obszarów na kategorię] 4 ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 3

• [Kategoria powierzchni powierzchni] Powierzchnia > 300 m2 ; [Tak/Nie] Tak; [Poziom złożoności (1/2/3)] 1 ; [Liczba obszarów na kategorię] 1 ; [Poziom standaryzacji (1/2/3)] 3

MEP PROJEKT

• [System] Mechaniczny (np. HVAC) ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 1 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 400 m2 < Powierzchnia < 1500 m2

• [System] Orurowanie ; [Tak/Nie] Tak; [Poziom złożoności (1/2/3)] 1 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] Powierzchnia < 400 m2

• [System] Elektryczne i oświetleniowe ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 1 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 1500 m2 < Powierzchnia < 3000 m2

• [System] Specjalne (np. systemy bezpieczeństwa) ; [Tak/Nie] Tak ; [Poziom złożoności (1/2/3)] 1 ; [Powierzchnia obsługiwana przez system] 400 m2 < Powierzchnia < 1500 m2

UWAGI

• Koszt godzinowy Specjalisty BIM został oszacowany na podstawie danych wskazanych w „BIM Salary Report” (edycja 2020), opublikowanym przez BIM Corner. Została uznana za średnią roczną pensję brutto „Technika BIM/Modelarza BIM” pracującego we Włoszech. Dane te zostały powiększone o 50%, przyjmując je jako narzut firmy za stawkę godzinową naliczaną klientowi publicznemu

• Średnie roczne wynagrodzenie pracowników organizacji publicznej zaczerpnięto z raportu (plik Ms Excel) dostępnego pod adresem: https://www.istat.it /it/files//2021/ 03/ Tavole_ses2018 .xlsx. Wykorzystane dane odnoszą się do „Kontroli publicznej”

WYNIKI NARZĘDZIA - POZIOM DOJRZAŁOŚCI BIM 1

WPŁYW EKONOMICZNY:

• Ogólne wskaźniki projektu: wartość bieżąca netto (NPV) 58 758 €; Stosunek korzyści do kosztów 1,60

• Koszty bezpośrednie BIM: Koszt modelu BIM 7.883 €; Koszt koordynacji BIM 2.223 €

• Skupienie fazowe: Planowanie i projektowanie ENPV: -39.813 € - Współczynnik EBC:

• Najbardziej odpowiedni wskaźnik ekonomiczny: Wykrycie kolizji 39,662 €; Przyjmowanie ilości w oparciu o BIM (QTO): 78,122 €

• ODDZIAŁYWANIE NA ŚRODOWISKO: Redukcja emisji CO2 1,132 €; Ekonomiczna bieżąca wartość netto (ENPV) 178.576 €

UWAGI:

• Ogólny stosunek korzyści do kosztów projektu jest wyższy niż 1, a związana z nim szacunkowa wartość bieżąca netto jest pozytywna: oczekuje się, że zastosowanie BIM w tym przykładzie przetargu będzie korzystne i trwałe

• Ten pozytywny potencjalny wynik uzyskuje się pomimo ujemnej wartości ENPV fazy planowania i projektowania, która ma zostać skompensowana wysoką wartością w ciągu roku budowy

• Wartości najistotniejszych zgłoszonych wskaźników ekonomicznych to wartości skorygowane o inflację ustaloną na poziomie 2% i przydzieloną na etap budowy

PORADY:

• W tym przypadku studio inwestycja w modernizację sprzętu nie została uwzględniona, a związane z tym koszty zostały wyłączone, ponieważ założono, że obecny sprzęt organizacji publicznej zaangażowanej w projekt umożliwia już płynne przyjęcie BIM. Wyłączone zostały korzyści w postaci oszczędności poprzez redukcję roszczeń i sporów oraz korzyści związane z oszczędnością czasu.

WYNIKI NARZĘDZIA - POZIOM DOJRZAŁOŚCI BIM 2

WPŁYW EKONOMICZNY:

• Ogólne wskaźniki projektu: wartość bieżąca netto (NPV) 100 715 €; Stosunek korzyści do kosztów 2,02

• Koszty bezpośrednie BIM: Koszt koordynacji BIM 6,851 €

• Skupienie fazowe: Planowanie i projektowanie ENPV: -34.649 € - Współczynnik EBC

• Najbardziej odpowiedni wskaźnik ekonomiczny: Wykrycie kolizji 39,662 €; Przyjmowanie ilości w oparciu o BIM (QTO): 78,122 €

• ODDZIAŁYWANIE NA ŚRODOWISKO: Redukcja emisji CO2 1,132 €; Ekonomiczna bieżąca wartość netto (ENPV) 220,533 €

UWAGI:

• NPV i stosunek kosztów do korzyści sugerują, że oczekuje się, że przyjęcie BIM w projekcie będzie trwałe. Ponadto, biorąc pod uwagę tę samą fazę, co w przypadku poziomu dojrzałości BIM 1, ENPV planowania i projektowania nie jest już negatywny

• Wartości dwóch najistotniejszych wskaźników są równe wartości dla poziomu dojrzałości BIM 1. Narzędzie CBA w rzeczywistości nie przewiduje żadnego wzrostu tych dwóch korzyści przenoszących się z jednego poziomu dojrzałości na drugi. Jednym z powodów prowadzących do tego wyniku jest fakt, że poziom dojrzałości BIM 2 oznacza, że standardową praktyką jest prowadzenie działalności projektowej z wykorzystaniem BIM, dlatego nie obciąża się klienta publicznego żadnym kosztem związanym z tą działalnością

PORADY:

• Te same wskaźniki ekonomiczne wyłączone w scenariuszu poziomu dojrzałości BIM 1 również nie zostały tutaj uwzględnione, ponieważ zostały zidentyfikowane jako niezgodne z projektem.

Wspieranie przyjęcia BIM w branży budowlanej, począwszy od jego wykorzystania w przetargach publicznych i przez cały cykl życia wybudowanego obiektu, jest kluczową kwestią, którą należy rozwiązać, aby poprawić wyniki branży i utorować drogę do cyfryzacji.

Jednak badanie to wykazało brak świadomości nabywców publicznych na temat korzyści płynących z korzystania z BIM oraz tego, w jaki sposób korzyści te mogą częściowo lub całkowicie zrekompensować koszty jego przyjęcia.

Dlatego niniejsze badanie oraz opracowane narzędzie do analizy kosztów i korzyści (CBA) (do pobrania pod adresem http://www.eubim.eu/) dotyczące wykorzystania BIM w przetargach publicznych mają na celu edukowanie nabywców publicznych i umożliwienie im oszacowania ex- ante, stosunek korzyści do kosztów przyjęcia/decyzji dla konkretnej przewidywanej inwestycji.

Narzędzie przedstawione w tym podręczniku w rzeczywistości zapewnia CBA specyficzne dla inwestycji, która wspiera proces podejmowania decyzji publicznych w każdym przypadku z osobna.

Warto podkreślić, że koncentracja na przetargach publicznych doprowadziła do konieczności mierzenia nie tylko korzyści finansowych (np. oszczędności z tytułu precyzyjnych przedmiarów ilościowych), ale także korzyści ekonomicznych bardziej związanych z obszarem społeczno-środowiskowym (np. , redukcja odpadów i emisji CO2). Z tego powodu stworzono dwa klastry wskaźników efektywności do pomiaru zasadności wykorzystania BIM w projekcie inwestycyjnym: wskaźnik NPV i BC z finansowego punktu widzenia, wskaźnik ENPV i EBC z ekonomicznego.

Opracowana metodologia mogłaby wspierać wdrożenie modelowania informacji o budynku (BIM) w sektorze budowlanym, przynosząc dalsze korzyści zainteresowanym stronom publicznym poprzez ocenę szacunkowych kosztów i korzyści dla ich konkretnych projektów.

• Architektura, inżynieria i budownictwo AEC

• Stosunek korzyści do kosztów BCR B/C korzyści do kosztów

• Modelowanie informacji o budynku BIM

• Przedmiar robót BoQ

• Analiza kosztów i korzyści CBA

• Wspólne środowisko danych CDE

• COSME Program UE na rzecz konkurencyjności przedsiębiorstw oraz małych i średnich przedsiębiorstw

• DG GROW Dyrekcja Generalna ds. Rynku Wewnętrznego, Przemysłu, Przedsiębiorczości i MŚP

• Agencja Wykonawcza EASME dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw

• Korzyść ekonomiczna EBC

• Wymóg wymiany informacji EIR

• EISMEA Europejska Rada ds. Innowacji i Agencja Wykonawcza MŚP

• ENPV Ekonomiczna wartość bieżąca netto UE Unia Europejska

• EUBIMTG EU BIM Task Group Zarządzanie obiektami FM

• Wewnętrzna stopa zwrotu IRR

• LOD Poziom szczegółowości — informacje geometryczne

• MEP Mechaniczny, Elektryczny, Hydrauliczny

• Aktualna wartość netto NPV

• QTO Ilość startu Badania i rozwój Badania i rozwój

• Stosunek jakości do ceny VfM