1.1 Modelowanie informacji o budynku (BIM) to proces konstruowania inteligentny, bogaty w dane, trójwymiarowy (3D) model budynku lub budynku projekt infrastruktury. Może być stosowany zarówno do nowej budowy, jak i do remontu projekty, w tym projekty w sektorze drogowym i użyteczności publicznej. Cyfrowy informacje w modelu mogą być wykorzystane do podjęcia decyzji i procesy zarządzania w całym cyklu życia zasobu. Poprzez podejście oparte na współpracy, BIM zmniejsza możliwość wystąpienia błędów i marnotrawstwa kolei prowadzi do oszczędności kosztów i redukcji emisji dwutlenku węgla w budynku rządowym i projekty infrastruktury.

1.2 Dzięki wykorzystaniu cyfrowych modeli 3D i powiązanych danych elektronicznych BIM testuje aktywa, w formie wirtualnej, na etapie projektowania i budowy. BIM proces dostawy jest oparty na ocenie potrzeb operacyjnych w projekt i zapewnienie, że wymagania te zostaną spełnione w trakcie kluczowe etapy projektowania i oceny konstrukcji. Poprzez zwięzłe briefingi BIM ma na celu poprawę koordynacji w zakresie projektowania, budowy i eksploatacji fazy prowadzące do obniżenia kosztów we wszystkich fazach.

1.3 Przyjęcie BIM umożliwi inteligentne decyzje dotyczące budowy metodologia, bezpieczniejsze warunki pracy, większa efektywność energetyczna oraz krytyczne skoncentrowanie się na całym okresie użytkowania urządzeń (lub aktywów). Na równi ważne są korzyści dla gospodarki, które będą lepsze budynki i infrastruktura dostarczone przez rząd. Rząd brytyjski oszacował oszczędności dla brytyjskiego przemysłu budowlanego i jego klientów 2 miliardy funtów rocznie dzięki powszechnemu przyjęciu BIM 1 . BIM to dlatego ważnym narzędziem dla rządu w dostarczaniu oszczędności w jego projekty infrastruktury.

CEL NINIEJSZYCH WYTYCZNYCH

2.1 Celem niniejszych wskazówek jest wprowadzenie BIM do departamentów i do wyjaśnić, dlaczego rząd przyjmuje je, dostarczając odpowiednie projekty infrastruktury. Ponadto wytyczne mają na celu poinformowanie budownictwo Centers of Procurement Expertise (CoPEs) i budownictwo dostawcy, w jaki sposób należy stosować BIM podczas zakupu, dostawy i funkcjonowanie tych projektów.

2.2 W związku z tym wytyczne zostały podzielone na dwie części. Część A stanowi przegląd BIM wraz z jego zaletami; Polityka Irlandii Północnej; i klucz aspekty do rozważenia przez departamenty przed wdrożeniem.

2.3 Część B zawiera wytyczne operacyjne dotyczące sposobu stosowania BIM w zakup, dostawa i obsługa projektów budowlanych. Jest skoncentrowany na Dział budownictwa i dostawcy budowlani mogą jednak wydziały mogą również chcą się do tego odwoływać przy stosowaniu BIM w swoich projektach infrastrukturalnych

EWOLUCJA MODELOWANIA INFORMACJI BUDOWLANYCH

3.1 Tradycyjne metody projektowania

3.1.1 Projekty budowlane tradycyjnie były projektowane jako dwa wymiarowe (2D) medium, generujące rysunki i napisane na papierze specyfikacje. W przeszłości modele 3D były wykorzystywane do komunikowania projektowania celowo poprzez wizualną i dotykową interakcję, ale nie mogli osadzić ani generować informacje o projekcie, jego specyfikacji lub wydajności.

3.1.2 Wraz z ewolucją technologii komputerowej projektowanie wspomagane komputerowo (CAD) pojawiło się oprogramowanie. Projektanci CAD mogli precyzyjnie produkować zwymiarowane rysunki w dużej mierze na nośniku 2D. Wyniki były ponownie w forma papierowych reprezentacji wizualnych, rysunków i specyfikacji. Podczas gdy CAD przyniósł korzyści projektantom, proces porównywania poszczególne rysunki służące do koordynowania informacji projektowych pozostały niezmienione z tradycyjnych praktyk.

3.1.3 Jednak proces ten jest narażony na ryzyko błędu w miarę przekazywania informacji od jednej dyscypliny do drugiej i ostatecznie na plac budowy, gdzie mogą pojawić się błędy. Jest to także marnotrawstwo pod względem czasu potrzebnego przejrzeć i zrestrukturyzować informacje projektowe w celu dopasowania do indywidualnych organizacji systemy i protokoły zarządzania informacjami.

3.2 Pojawienie się BIM

3.2.1 Wraz ze wzrostem mocy obliczeniowej, CAD i wspomaganych komputerowo powstało oprogramowanie CADCAM, które umożliwia 3D wspomagane komputerowo modelowanie obiektów cyfrowych. Obiekty mogą teraz nosić osadzone informacje, zwane danymi parametrycznymi, które informują użytkownika o obiekcie nieruchomości. Interakcja danych parametrycznych pozwala użytkownikowi przetestować wykonanie cech konstrukcyjnych obiektów cyfrowych w wirtualnym środowisko przed przejściem do procesu produkcyjnego. Duży branże produkcyjne szybko przyjęły CADCAM do swoich modeli biznesowych które zastosowane w ramach odpowiednich procesów zarządzania umożliwiły produkcja masowa z maksymalną wydajnością.

3.2.2 W tym czasie ewoluowało oprogramowanie do modelowania dla budownictwa. Adopcja oprogramowania w branży wymagało czasu do opracowania metodologie, standardowe procesy i protokoły, takie jak BS1192: 2007 (patrz Sekcja 6.3) zostały uzgodnione. Jednak projekty pilotażowe BIM w Stanach Zjednoczonych, Skandynawia, Holandia i Wielka Brytania, gdzie standardy BIM powstały, wykazały wiele korzyści dla klientów, projektantów oraz kontrahentów od przyjęcia BIM

3.3 Korzyści z BIM

BIM może zaoferować znaczące korzyści działom w zakresie projektowania, budowy oraz fazy operacyjne ich projektów budowlanych. Korzyści te obejmują: • potencjalne oszczędności kosztów; • wizualizacja wirtualnego projektu umożliwiająca zwiększenie zainteresowanej strony zrozumienie i zaangażowanie; • większa przejrzystość kosztów i kontrola programu; • automatyczna koordynacja projektowania wielu dyscyplin; • ułatwienie dopasowania zrównoważonej konstrukcji Departamentu wymagania (na przykład redukcja emisji dwutlenku węgla, środowisko ocena i zarządzanie odpadami na miejscu); • stworzenie bezpieczniejszych warunków pracy; • ustrukturyzowane i ujednolicone zarządzanie informacjami; i • dostosowanie informacji w modelu do zarządzania zasobami strategie.

3.4 Poziomy zapadalności BIM

3.4.1 Dojrzałość BIM rozpoznaje różne praktyki pracy i poziom BIM wiedza w branży budowlanej w Wielkiej Brytanii. Dojrzałość BIM Model (ryc. 1) wskazuje, w formie graficznej, przyjęcie standardów i zwiększenie wiedzy o BIM w miarę upływu czasu. Rosnące nachylenie na wykresie jest podzielony pionowymi liniami, aby utworzyć segmenty dojrzałości, zaczynając od poziomu 0 i awans do poziomu 3 i dalej. Każdy „poziom” jest definiowany przez zestaw progresywny praktyk, protokołów i standardów związanych z wykorzystaniem informacji technologia i zarządzanie informacjami w projektowaniu, budownictwie i procesy operacyjne

3.4.2 Poziomy zapadalności BIM wyjaśniono bardziej szczegółowo w tabeli 1 poniżej:

Dojrzałość BIM Definicja

Poziom 0 Niezarządzany 2D CAD, z danymi wymienianymi w formie papierowej lub elektronicznej forma papierowa.

Poziom 1 Zarządzany CAD w formacie 2D lub 3D za pomocą BS1192: 2007 2 , z danymi udostępniane za pośrednictwem narzędzia do współpracy, takiego jak internetowy wspólny Środowisko danych (CDE) ze standardowym podejściem do danych struktura i format. Brak integracji danych handlowych, finansów lub pakiety zarządzania kosztami.

Poziom 2 (BIM poziom 2 wymagane przez Kwiecień 2016) Zarządzane środowisko 3D, w którym każda dyscyplina tworzy własne modele i wszystkie informacje o projekcie są udostępniane elektronicznie CDE. Dane handlowe zarządzane przez Enterprise Resource Oprogramowanie do planowania (ERP) i zintegrowane z BIM przez zastrzeżony interfejs lub oprogramowanie na zamówienie. Może używać 4D sekwencjonowanie konstrukcji i / lub informacje o kosztach 5D.

Poziom 3 (BIM poziom 3 przez TBC) W pełni zintegrowany proces współpracy z udostępnionymi modelami między zespołem projektowym w hubie BIM z obsługą sieci, zgodny z otwartym standardem danych Industry Foundation Classes (IFC). Wykorzysta sekwencjonowanie konstrukcji 4D, koszt 5D i projekt 6D informacje o zarządzaniu cyklem życia. 3)

Tabela 1: Dojrzałość BIM - patrz tabela orginału

Rycina 1: Model dojrzałości BIM © 2008/10 Bew-Richards - patrz tabela orginału

4.1 Etapy projektów obsługujących BIM

Aby pomóc Departamentom, włączono podsumowanie różnych etapów w BIM projekty (w tym ich wymagania) przedstawiono w tabeli 3 poniżej. To jest uznał, że wkład Departamentu może się różnić w zależności od zamówienia zarządzanie trasą i etapem, ale należy uzyskać porady od odpowiednich CoPE pod względem wymaganego stopnia zaangażowania. Więcej informacji na temat wymagania na każdym etapie są określone w Część B.

Etap dostawy Wymagania BIM Uruchomienie (RIBA etap 0) Zakończenie testu wydajności BIM

Dostarczanie (RIBA etapy 0-3) Opracuj wymagania dotyczące informacji o pracodawcy. Ocena BIM konsultantów i wykonawców Plany wykonania

Dostawa (RIBA etapy 1-5) Opracuj model informacji o projekcie (PIM). Wdrożenie współpracy w ramach wspólnych danych Środowisko.

Przekazać (RIBA etap 6) Jak zbudowany PIM przetłumaczony na Informacje o zasobach Model (AIM). Objęcie w posiadanie AIM.

Operacja - w użyciu (RIBA etap 7) Ocena projektu Utrzymanie i utrzymanie AIM

Tabela 3: Etapy w projekcie obsługującym BIM - patrz tabela orginału

4.2 Etap uruchomienia

4.2.1 Na etapie uruchomienia oraz w ramach procesu analizy biznesowej Starszy odpowiedzialny właściciel (SRO) za projekt w połączeniu z CoPE, powinien przeprowadzić test wydajności BIM. Ma to na celu ustalenie, czy projekt powinien być dostarczony z wykorzystaniem BIM.

4.2.2 Przykładowy szablon ogólny jest zawarty w Załącznik B w celu wsparcia departamentów podczas przeprowadzania testu wydajności BIM. Szablon jest zasadniczo oparty na ocena jakościowa informacji o projekcie budowlanym Komitet (CPIx) 12 obszarów BIM i ich potencjalne korzyści dla projektu. Departamenty i ich CoPE mogą chcieć dostosować test do swoich potrzeb standardowy proces zamówień, odpowiedni sektor budowlany i wybrane strategia zakupów. Wiedza i doświadczenie zdobyte dzięki zastosowanie BIM we wcześniejszych projektach i korzyści, jakie przyniósł używane do informowania o przyszłych testach wydajności BIM.

4.2.3 Do etapu wyboru dostawcy, w miarę postępu projektu, test może być zastosowane ponownie, gdy pojawią się dalsze informacje. Takie podejście jest zgodne z potrzebą jasnego zdefiniowania zakresu wymagań BIM które należy uwzględnić w dokumentacji zamówienia dla zamówienia powiązanych usług profesjonalnych i umów o roboty budowlane.

4.3 Etapy zaopatrzenia, dostawy i przekazania

Na etapie zamówienia, dostawy i przekazania CoPE doradzi Departament dotyczący wymagań BIM. CoPE jest zobowiązany do wyznaczenia menedżer informacji (patrz Sekcja 8.3). CoPE, w porozumieniu z Departament opracuje wymagania dotyczące informacji o pracodawcy (EIR) do informują o zamówieniach konsultantów i wykonawców. Konsultanci i wykonawcy opracują projekt za pomocą modelu informacji o projekcie (PIM) od który projekt jest zbudowany. CoPE zwykle będzie 4 zarządzał konsultantami oraz kontrahenci w opracowaniu modelu, udostępnieniu informacji z tego oraz budowę i przekazanie aktywów. Procedury, role i obowiązki są określone w BS1192: 2007 i PAS1192: 2

4.4 Obsługa - etap użytkowania

Po zakończeniu projektu Departament (zwykle poprzez osiedle funkcja zarządzania) przejmie na własność PIM „powykonawczy”. To jest znane jako model informacji o zasobach (AIM). Ważne jest, aby Departament poprzez funkcję zarządzania nieruchomościami zachowuje i aktualizuje AIM wszelkie zmiany w zasobie. Dostęp i odniesienie do AIM będą ważne do eksploatacji, serwisowania, konserwacji i potencjalnie rozbiórki aktywów w przyszły czas

4.5 Inwestycje i szkolenia w BIM

4.5.1 Przyjęcie praktyk pracy BIM w dowolnej organizacji może wymagać inwestycja w sprzęt, oprogramowanie i szkolenie personelu. Departamenty i konstrukcyjne CoPE mogą zatem chcieć dokonać przeglądu swoich możliwości istniejący sprzęt i oprogramowanie oraz jego zdolność do generowania i odbierania BIM Informacje o projekcie. Będzie to jednak zależeć od poziomu i charakteru zaangażowanie Departamentu w projekty infrastrukturalne zawierające BIM.

4.5.2 Na przykład dział, który normalnie nie uczestniczy w dostawie projekty infrastrukturalne mogą zdecydować, że nie trzeba inwestować w BIM sprzęt lub oprogramowanie. Jeśli Departament zaangażuje się w dostawę projektu infrastrukturalnego obejmującego BIM, może zdecydować o tej inwestycji wystarczy oprogramowanie tylko do odczytu, które umożliwia przeglądanie PIM lub AIM. Czytać tylko oprogramowanie BIM jest zwykle dostępne bezpłatnie.

4.5.3 Podobnie CoPE, który zajmuje się projektowaniem całości lub części infrastruktury projekt obejmujący BIM może wymagać inwestycji w sprzęt, oprogramowanie i BIM szkolenie personelu w zakresie administracji i obsługi BIM. Jednak kiedy projekt jest zlecany sektorowi prywatnemu, CoPE może podjąć taką decyzję wystarczy inwestycja w oprogramowanie BIM tylko do odczytu.

4.5.4 Departamenty i CoPE z zespołami zarządzającymi aktywami i obiektami mogą chcą przejrzeć możliwości swoich istniejących obiektów wspomaganych komputerowo Zarządzanie (CAFM) i / lub wspomagane komputerowo zarządzanie konserwacją Oprogramowanie Systems (CAMMS) do integracji z modelami BIM i szkolenia personel do utrzymania AIM.

4.5.5 Departamenty i budownictwo CoPE, które realizują projekty BIM, powinny przegląd potrzeb szkoleniowych personelu. Szkolenie BIM jest dostępne w Irlandii Północnej za pośrednictwem lokalnych uniwersytetów i szkół wyższych i wyższych.

4.5.6 Działy i budownictwo CoPE dostarczające projekty BIM mogą działać własne wspólne środowisko danych (CDE) i może zezwolić na autoryzację Członkowie zintegrowanego zespołu konsultantów (ICT) lub zintegrowanego zespołu dostaw (IST) aby uzyskać do niego dostęp. W przypadku braku CDE, departamenty / CoPE mogą chcieć powiadomić ICT / IST w dokumentacji przetargowej dotyczące ich wymogu dostarczenia CDE i zezwolić na dostęp do niego personel Departamentu / CoPE

4.6 Czynniki, które należy wziąć pod uwagę przy wdrażaniu BIM

Aby pomóc SRO w implementacji BIM, należy uwzględnić następujące czynniki rozpatrywane w porozumieniu z CoPE: • Czy wartość projektu budowlanego jest większa niż wartość Próg UE dla prac budowlanych? • Jeśli nie, to czy Departament chce pilotować BIM w projekcie o niższej wartości? • Czy BIM zapewni oszczędności w ramach projektu? Aby to ustalić, a Test wydajności BIM powinien zostać zakończony na etapie uruchomienia. • Jeśli BIM ma zostać wdrożony, czy Departament musi zainwestować Sprzęt, oprogramowanie i szkolenie BIM dla personelu? • Czy skonsultowano się z funkcją zarządzania nieruchomościami w Departamencie od najwcześniejszych etapów projektu? • Jakie są EIR i kluczowe wyniki dla modelu BIM w każdym z nich etap projektowania i dostawy? • W jaki sposób Departament uzyska dostęp do modelu BIM podczas projektowania, dostawy i przekazanie oraz w jaki sposób powstanie bezpieczny CDE? • W jaki sposób AIM będzie przechowywany i dostępny dla Departamentu, zgodnie z poniższym opisem przekazać? • Należy wyciągnąć wnioski z wdrożenia BIM w projekcie zostać schwytanym podczas oceny projektu

5.1 Zarządzanie procesami

5.1.1 Przed wdrożeniem BIM, CoPE powinny uznać, że BIM wymaga zasadnicza zmiana w normalnym zarządzaniu procesami budowlanymi projektowanie. Tradycyjne procesy projektowania zazwyczaj generują większość projektu informacje na etapie szczegółowego projektowania i przygotowywania ofert. Zmiany informacji projektowych na tych etapach mogą powodować maksimum wpływ na koszt zmian w projekcie.

5.1.2 Zintegrowana dostawa projektów (IPD) jest uważana za optymalną dostawę mechanizm, ponieważ ma na celu ograniczenie marnotrawstwa i nieefektywności poprzez wymaganie wszystkich uczestnicy projektu do wspólnej pracy nad rozwiązaniem projektu i wyzwania konstrukcyjne na wcześniejszych etapach projektowania. BIM ulepsza wyniki wszystkich ścieżek zamówień.

5.1.3 Krzywa MacLeamy (ryc. 2 poniżej) wskazuje, w jaki sposób, poprzez zastosowanie IPD, BIM dąży do maksymalizacji informacji o produkcji na wcześniejszym etapie projektowania proces, zmniejszając w ten sposób wpływ zmiany na koszty. Zasady IPD są zgodny z wieloma trasami zamówień

5.2 Grupa zadaniowa BIM i centrum BIM Irlandii Północnej

5.2.1 Rząd Zjednoczonego Królestwa powołał grupę zadaniową BIM, aby pomóc w realizacji cele strategii budowy oraz wzmocnienie sektora publicznego możliwość wdrożenia BIM. Grupa zadaniowa BIM stara się promować Rola BIM w osiąganiu poprawy kosztów, wartości i wydajności węglowej poprzez wykorzystanie otwartych informacji o udostępnianych aktywach. Dalsze informacje są dostępne o: www.bimtaskgroup.org.

5.2.2 Grupa zadaniowa BIM gromadzi wiedzę fachową z całej Wielkiej Brytanii przemysł budowlany. Regionalne przywództwo i porady BIM w Wielkiej Brytanii jest promowany przez grupy BIM Regions Construction Industry Council (CIC) które są dostosowane do grupy zadaniowej BIM. W Irlandii Północnej BIM Regiony NI Grupa sterująca składa się z budownictwa Irlandii Północnej przedstawiciele branży i klienci rządowi. Dalsze informacje są dostępne o: https://www.nibimregions.com/.

5.3 Cyfrowy plan pracy

5.3.1 Uznając zmianę tradycyjnych praktyk pracy przedstawioną przez BIM, BIM Grupa zadaniowa opracowała cyfrowy plan pracy do wykorzystania w projektach BIM. Zakres robót usługowych Rady Budownictwa (CIC) 2012 r i Royal Institute of British Architects (RIBA) Plan pracy 2013 mają następnie dostosowano go do cyfrowego planu pracy. 5.3.2 Nowe plany pracy ujednolicają i standaryzują etapy pracy i ole dyscypliny pomiędzy rodzajami projektów i ścieżkami zaopatrzenia. Graficzne ich wyrównanie plany procesów są zawarte w Załącznik C. Przed wdrożeniem BIM, budownictwo CoPE powinni zapoznać się z cyfrowym planem pracy CIC

6.1 Dokumentacja standardowa BIM

Grupa zadaniowa BIM, po konsultacji z brytyjskim przemysłem budowlanym, opracował szereg standardów, które ułatwiają wdrożenie BIM w projektach infrastrukturalnych. Są to uznane standardy branżowe, które zostały przyjęte w Wielkiej Brytanii 5 i są coraz częściej adoptowane w całej Wielkiej Brytanii świat. Wdrożenie BIM w projektach infrastrukturalnych sektora publicznego w Irlandia Północna ma na celu dostosowanie się do tych norm, specyfikacji i protokoły. Szczegóły każdego z tych standardów podano poniżej przegląd ich wymagań. W poniższych sekcjach niniejszych wskazówek budownictwo CoPE powinny zapoznać się z ich treścią standardy przed wdrożeniem BIM w swoich projektach infrastrukturalnych.

6.2 Lista standardowej dokumentacji BIM

• BS 1192: 2007 + A2: 2016 - Wspólna produkcja architektoniczna, informacje inżynieryjne i budowlane. Kodeks postępowania.

• PAS1192-2: 2013 - Specyfikacja zarządzania informacjami dla faza kapitału / dostawy projektów budowlanych z wykorzystaniem budynków modelowanie informacji

• PAS1192-3: 2014 - Specyfikacja zarządzania informacjami dla faza operacyjna aktywów z wykorzystaniem modelowania informacji o budynku

• BS1192-4: 2014 - Specyfikacja zarządzania informacjami dla faza operacyjna aktywów z wykorzystaniem modelowania informacji o budynku

• PAS1192-5: 2015 - Specyfikacja budynku zorientowanego na bezpieczeństwo modelowanie informacji, cyfrowe środowiska wbudowane i inteligentny zasób zarządzanie

• Rządowa polityka miękkich lądowań (GSL)

• Protokół BIM Rady Przemysłu Budowlanego (CIC)

• Zarys zakresu usług CIC dla roli zarządzania informacją

• Przewodnik po najlepszych praktykach CIC dotyczący ubezpieczenia od odpowiedzialności zawodowej, gdy za pomocą modeli BIM

6.3 BS1192: 2007 - BIM współpracuje i ustrukturyzowany Informacja

6.3.1 Współpraca w ramach projektów budowlanych jest uznawana za bardziej wydajna metoda osiągania wyższej jakości i standardów. To prowadzi do wyczyszczenia szlaki komunikacyjne i pozwala uniknąć niepotrzebnych strat w transporcie informacje od jednej strony do drugiej.

6.3.2 Szeroko przyjęty model współpracy i wymiany elektronicznej informacje między stronami to Common Data Environment (CDE). The CDE to internetowe repozytorium do przechowywania, przesyłania i nagrywania informacje między wszystkimi zaangażowanymi w projekt budowlany.

6.3.3 CDE zostało formalnie uznane przez publikację BS1192: 2007, która promuje jego wykorzystanie i zapewnia strukturę zarządzania danymi. Wyjaśniono to w formie graficznej na ryc. 3 poniżej. BS1192: 2007 jest kluczem wymóg osiągnięcia poziomu dojrzałości BIM 2 i wyższych.

6.3.4 BS1192: 2007 dotyczy również standardów i konwencji dotyczących nazewnictwa plików, warstw nazewnictwo i koordynacja projektu. Należy to rozumieć jako wytyczne najlepszych praktyk do zarządzania informacjami o projekcie budowlanym. Przyjęcie jej zalecenia w całym budownictwie mają na celu zaszczepienie wydajności zarządzanie informacją w całym sektorze.

6.3.5 Współpraca wymaga współpracy wszystkich stron informacje na rzecz projektu. Protokół BIC CIC (patrz Sekcja 8.2) zawiera wskazówki dotyczące korzystania z modeli w ramach współpracy środowisko i ustala zasady dotyczące praw autorskich i własności intelektualnej Prawa własności (IPR) poprzez wymianę licencji i własność dane. Protokół CIC BIM to dokument umowny, do którego należy dołączyć istniejące umowy na wykorzystanie w projektach BIM.

6.4 PAS1192-2: 2013 (i przyszłe wersje) - projekt BIM i fazy budowy

6.4.1 PAS1192-2 jest kluczowym dokumentem zawierającym wytyczne dotyczące dostawy aktywów BIM w trakcie etapy projektowania i budowy. Opiera się na strukturze informacje, o których mowa w BS1192: 2007 i zawierają wytyczne dotyczące projektu ocena potrzeb, zamówień, udzielania zamówień, mobilizacji i informacje o produkcji.

6.4.2 Cykl dostawy BIM PAS1192-2 (rysunek 4 poniżej) objaśnia graficznie proces dla Departamentu / CoPE, Zintegrowanego Zespołu Konsultantów (ICT) oraz podejmowanie decyzji przez zintegrowany zespół dostaw (IST). Niebieskie strzałki wskazuje proces zarządzania, który przepływa wokół procesu informacyjnego w zielonym. Proces informacyjny jest zarządzany w ramach CDE prowadzącej do stworzenie modelu informacji o projekcie (PIM). PIM „Jak zbudowano” i jego elektronicznie powiązane informacje są przekazywane Departamentowi po przekazanie projektu. PIM jest uważany za kluczowy dla sukcesu dostawa projektu. Jest tak, ponieważ dostęp do niego podczas operacji faza aktywów jest ważna dla Departamentu przy ustanawianiu, rejestrowaniu oraz porównywanie wydajności aktywów, a także konserwacji cele. Po przekazaniu składnika aktywów PIM staje się znany jako składnik aktywów Model informacyjny (AIM).

6.4.3 Uwzględniając wszystkie projekty, obiekty i zarządzanie aktywami na poziomie 2 BIM wymagania powinny informować o strategicznym procesie informacyjnym, aby był optymalny wydajność cyklu życia składnika aktywów jest brana pod uwagę od samego początku. To Podejście to przyjmuje zalecenia brytyjskiego rządu Soft Polityka wyładunków (GSL) - patrz Sekcja 6.8 .

Rysunek 4: Cykl dostawy BIM - patrz orginał dokumentu

6.5 PAS1192-3: 2014 (i przyszłe wersje) - faza operacyjna BIM

6.5.1 PAS1192-3 zawiera wytyczne dotyczące zarządzania AIM. Koncentruje się na faza operacyjna składnika aktywów, niezależnie od tego, czy został oddany do eksploatacji główne dzieła nabyte w drodze przeniesienia własności lub już istniejące w portfel aktywów.

6.5.2 Uważa się, że faza operacyjna składnika aktywów rozpoczyna się w momencie przekazania, ale wymagania zawarte w PAS1192-3 można również zastosować do opracowania informacji podczas projektowania i budowy. Dlatego PAS1192-3 powinien należy wziąć pod uwagę przy opracowywaniu EIR (patrz Sekcja 7.1).

6.5.3 Przepływ wymagań informacyjnych w projekcie obejmującym BIM jest szczególne znaczenie. Relacje między Departamentem / CoPE EIR i sposób, w jaki informują one AIM, są zilustrowane schematycznie w Rycina 5 poniżej.

6.6 BS1192-4: 2014 - Wymiana informacji BIM

6.6.1 BS1192-4: 2014 to kodeks postępowania dotyczący struktury osadzania informacje w modelach BIM. Osadzone informacje są znane jako Operacje budowlane Dane dotyczące wymiany informacji o budynkach (COBie). To jest ważne, aby uporządkować te dane w modelach BIM, aby zapewnić, że informacje najlepiej odpowiada potrzebom Departamentu / CoPE na kluczowym etapie projektu ocena i / lub zarządzanie aktywami.

6.6.2 Dane COBie są zazwyczaj wyrażane w elektronicznym arkuszu kalkulacyjnym w celu zapewnienia ustrukturyzowany i znormalizowany widok informacji nie graficznych w BIM. Można go wykorzystać do przedstawienia dowodu zgodności z EIR i jest jednym z nich podstawowe rezultaty procesu oceny kluczowego etapu.

6.6.3 COBie stanowi pomost między cyfrowym projektem a BIM modele oraz oprogramowanie CAFM / CAMMS z Departamentu lub CoPE, które mogą znacznie obniżają koszty przesyłania informacji do tych systemów w porównaniu z istniejącymi procesami ręcznego wprowadzania danych.

6.6.4 Rząd Wielkiej Brytanii i budownictwo przyjęły Uniclass 2015 organizacje branżowe jako preferowany system klasyfikacji do stosowania z BIM. Odwoływanie się do informacji o projekcie w modelach BIM wymaga użycia tego systemu. Został opracowany specjalnie do współpracy z BIM w Wielkiej Brytanii i Wielkiej Brytanii zapewnia sposób uporządkowania informacji o projekcie przez cały cykl życia projekt.

6.6.5 Uniclass 2015 zastępuje wszystkie poprzednie wersje klasyfikacji Uniclass system i inne podobne systemy, takie jak CAWS i CI / SfB. 6.6.6 Została przyjęta przez Nowe zasady pomiaru (NRM 1-3) metodologia szacowania kosztów i krajowa specyfikacja budynku (NBS) BIM Toolkit i oprogramowanie specyfikacji NBS.

6.7 PAS1192-5: 2015 (i przyszłe wersje) - bezpieczeństwo BIM z Informacja

PAS1192-5 to wytyczne dotyczące najlepszych praktyk w zakresie zarządzania informacjami w środowisku online. Departamenty / CoPE powinny się zapoznać sami z tymi wytycznymi, ponieważ zawiera porady dotyczące środków, które można podjąć, aby zapewnić, że zarządzanie online ich cyfrowymi zasobami wbudowanymi jest cyberbezpieczny.

6.8 Rządowe miękkie lądowania (GSL)

6.8.1 GSL jest kluczowym czynnikiem w realizacji projektów BIM. Jego celem jest popierać lepsze wyniki dla zasobów budowanych przez rząd podczas projektowania i etapy budowy. Stara się to osiągnąć za pośrednictwem BIM, aby zapewnić tę wartość jest osiągany w cyklu życia składnika aktywów. W związku z tym ma na celu połącz interesy tych, którzy projektują i budują aktywa z tymi, którzy Użyj tego.

6.8.2 GSL zidentyfikował cztery główne obszary, w których pomiary, kluczowe pytania i wyniki powinny być adresowane wzdłuż osi czasu projektu. Cztery obszary to: • Funkcjonalność i skuteczność; • środowisko; • Zarządzanie obiektami; i • Uruchomienie, szkolenie i przekazanie. 6.8.3 Departamenty, w połączeniu ze swoimi CoPE, mogą chcieć dokonać przeglądu swoich istniejące strategie zarządzania aktywami i obiektami z uwzględnieniem przyjęcie zaleceń dotyczących najlepszych praktyk GSL. Departamenty / CoPE mogą chciałbym również rozważyć nominację mistrza GSL do podjęcia następujące obowiązki dotyczące projektów BIM poziomu 2: • współpracować z zespołem ds. Rozwoju Departamentu w zakresie oceny i przygotowanie dokumentów informacyjnych i EIR w celu zapewnienia zgodności z strategie zarządzania aktywami i obiektami; • uczestniczyć w kluczowym etapie procesu oceny spadku danych; • współpraca z IST podczas budowy; • nadzorować testy przed przekazaniem i uruchomienie; • utrzymywać łączność z IST podczas obłożenia GSL po przekazaniu okres (w razie potrzeby), aby zapewnić osiągnięcie optymalnej wydajności; • upewnić się, że informacje zwrotne dotyczące projektu są przekazywane z powrotem do Departamentu zespół programistów; i • zapewnić utrzymanie AIM przez cały okres eksploatacji projektu koło życia.

6.8.4 GSL jest przywoływany w ramach BS8536-1: 2015 Briefing na temat projektowania i budowy - Część 1: Kodeks postępowania w zakresie zarządzania obiektami (infrastruktura budynków). Departamenty / CoPE mogą chcieć przejrzeć ten standard w ramach AM / FM proces opracowywania strategii.

7.1 Wymagania dotyczące informacji o pracodawcy (EIR)

7.1.1 EIR zapewnia potencjalnym dostawcom minimum informacji wymaganych przez Departament / CoPE, aby osiągnąć cele BIM dla projektu. EIR z formularza podstawa, na której potencjalny plan przygotowawczy BIM (BEP) jest przygotowywany dostawcy z kolei dostarczają działom punkt odniesienia dla przetargów i ocena etapu prac kluczowych.

7.1.2 EIR są zwykle opracowywane na podstawie standardowych kryteriów przedstawionych w tabeli 4 poniżej: Techniczny Zarządzanie Reklama w telewizji Platformy oprogramowania Wymiana danych Format Współrzędne Poziom detali Trening Standardy Role i obowiązki Planowanie pracy i danych Segregacja Bezpieczeństwo Koordynacja i wykrywanie konfliktów Proces Proces współpracy Zdrowie i bezpieczeństwo oraz Zarządzanie projektami budowlanymi Wydajność systemów Plan zgodności Strategia dostawy dla aktywów Informacja Spadki danych i projekt rezultaty Klienci strategiczni Cel, powód Zdefiniowany BIM / Projekt Produkty dostarczane Specyficzne dla BIM kompetencja oszacowanie

Tabela 4: Standardowe kryteria EIR

7.1.3 CoPE powinny przygotować EIR dla konkretnego projektu do wydania z zamówieniem dokumentacja projektów BIM. CoPE mogą chcieć odnosić się doKrajowy Zestaw narzędzi BIM do specyfikacji budynków (NBS) podczas przygotowywania EIR. Należy podać konkretne cele BIM i zastosowania BIM w EIR dostawcy z jasnymi celami dla procesu BIM. Informacje CoPE Kierownik może pomóc w sformułowaniu EIR

7.2 Pytania w prostym języku (PLQ)

7.2.1 Pytania PLQ to proste, zwięzłe, jednoznaczne pytania napisane prostym językiem angielskim. Są przygotowywane przez CoPE i stanowią część EIR. Ich celem jest pomagać CoPE w przesłuchaniu informacji dostarczonych przez dostawców z Model BIM na kluczowych etapach oceny projektu po udzieleniu zamówienia. W oprócz innych kryteriów EIR, PLQ informują potencjalnych dostawców, kiedy przygotowanie dokumentacji przetargowej.

7.2.2 Dokonana zostanie kluczowa ocena zgodności z EIR na etapie dostawy być określone przez odpowiedź na PLQ dla tego etapu. To dobra praktyka CoPE dokonują przeglądu PLQ po każdej ocenie kluczowego etapu podczas dostawa projektu.

7.3 Wymagania dotyczące BIM na etapie selekcji i udzielania zamówień

Do czasu, gdy BIM zostanie odpowiednio osadzony w lokalnym budownictwo 6 , nie proponuje się dowodów na wcześniejsze doświadczenia BIM będzie wymaganiem na etapie kwalifikacji wstępnej (PQQ). Jednak z 1 kwietnia 2016 r. 7 zamówienia na infrastrukturę zawierające BIM powinny obejmować jakościowe kryteria udzielenia zamówienia, które sprawdzają, w jaki sposób firmy licytujące zastosują do tego BIM projekt. Można to zastosować poprzez wymóg przedłożenia umowy przedwstępnej Plan wykonania BIM.

7.4 Plan wykonania BIM przed zawarciem umowy (BEP)

7.4.1 BEP przed zawarciem umowy jest przygotowywane w imieniu ICT lub IST przez Podmiot gospodarczy. BEP przed zawarciem umowy powinno wykazać zespół zdolność, zdolność i kompetencje w zakresie zastosowania BIM do projektu i jak to spełnia EIR.

7.4.2 Wszelkie szczególne wymagania CoPE dotyczące BEP przed zawarciem umowy i powiązane Formularze oceny łańcucha dostaw powinny być wydawane z zaproszeniem do Dokumentacja przetargowa (ITT). Standardowy formularz oceny łańcucha dostaw CPIx szablony należy dołączyć do dokumentów ITT dotyczących projektów BIM. CoPE mogą następnie rozważ ocenę BEP przed kontraktem każdego zespołu w ramach kryteria jakości.

7.5 Ocena łańcucha dostaw

7.5.1 Proces oceny łańcucha dostaw informuje Wykonawcę o mocne i słabe strony zdolności BIM w swoim zespole. To pozwala zespół odpowiednio planuje dostawę EIR. Ocena łańcucha dostaw proces informuje BEP zespołu poprzez opracowanie jego Informacji o zadaniu Plan Dostawy (TIDP) i Główny Plan Dostawy Informacji (MIDP). CoPE powinny zastrzec sobie prawo do zbadania oceny łańcucha dostaw Formularze przed udzieleniem zamówienia

7.5.2 Rysunek 6 poniżej pokazuje przepływ informacji prowadzący do wytworzenia BEP przed zawarciem umowy: - patrz orginał dokumentu

Rysunek 6: Schemat przepływu dokumentu BEP - patrz orginał dokumentu

8.1 Plan wykonania BIM po zawarciu umowy

8.1.1 Postanowienie o udzielenie zamówienia BEP zostanie opracowane przez odnoszącą sukcesy ekonomię Operator ze swoim łańcuchem dostaw do zatwierdzenia CoPE. To dokument, który dodaje dodatkowe szczegóły proceduralne i techniczne do BEP przed zawarciem umowy, które obejmuje następujące elementy niezbędne do zapewnienia dojrzałości BIM Informacje o poziomie 2: • wymagania EIR; • strategia zarządzania; • planowanie i dokumentacja; • standardowe metody i procedury; i • Rozwiązania IT.

8.1.2 Dane EIR i główna tabela dostaw produkcji (MPDT) 8 w ramach poczty Udzielenie zamówienia BEP staje się wymogiem umownym poprzez ich włączenie do umowy za pośrednictwem protokołu CIC BIM. Ten protokół musi być uwzględnione w dodatkowych warunkach umowy i włączone do wszystkie obowiązujące terminy dostawców, kaskadowo przez różne poziomy łańcuch dostaw. Tak jest w umowie inżynieryjno-budowlanej NEC3 osiągnięte poprzez włączenie klauzuli opcji Z (patrz klauzula Z26 zawarta w PGN 01/15: Standaryzacja kontraktu inżynieryjno-budowlanego NEC3 Klauzule Z). Podobne ustalenia należy wprowadzić w NEC Professional Umowy o świadczenie usług, w stosownych przypadkach.

8.2 Protokół BIM CIC

Protokół CIC BIM jest dokumentem umownym, który gwarantuje, że istnieje zobowiązanie stron do zapewnienia określonych elementów ich robót i usług za pomocą modeli BIM. Protokół został opracowany do użytku na poziomie BIM 2 projekty poprzez załącznik do umowy dotyczącej projektu. Warunki Protokół będzie obowiązywał od początku do końca we wszystkich umowach podwykonawstwa w ramach projektu. Doradcy klienta i / lub kierownicy projektu CoPE powinni upewnić się, że CIC Protokół BIM jest dołączany do umowy wybranego oferenta i jego umowy warunki obowiązują w całym łańcuchu dostaw zespołu podwykonawstwa

8.3 Menedżer informacji

8.3.1 Protokół CIC BIM określa wymóg wyznaczenia Menedżer informacji w ramach ICT i / lub IST. Menedżer informacji odpowiada za zarządzanie CDE, informacje o projekcie zarządzanie i wymiana informacji. Menedżer informacji nie ma odpowiedzialność za projekt. Rolę może pełnić istniejący zespół ICT / IST członek, nowy członek zespołu lub osoba wyznaczona niezależnie przez Departament (Rolę Menedżera informacji może pełnić oprócz nich istniejący członek ICT / IST normalna rola. Tam, gdzie Departament / CoPE uważa projekt za wystarczająco skomplikowany, aby uzasadnić niezależny członek zespołu, który podejmie się tej roli, może zbadać wcześniejsze Informacje Doświadczenie w zarządzaniu jako część kryteriów kwalifikacji przedkwalifikacyjnej)

8.3.2 Dalsze wskazówki dotyczące roli menedżera informacji są dostępne w: • protokół CIC BIM; • Zarys zakresu usług CIC dla roli informacji Zarządzanie; i • Przewodnik po najlepszych praktykach CIC dotyczący ubezpieczenia od odpowiedzialności zawodowej, gdy za pomocą modeli informacji o budynku.

8.4 Dostawa modelu informacji o projekcie (PIM)

Po udzieleniu zamówienia PIM zostanie opracowany przez ICT lub IST. Jego rozwój musi być zgodny z procesem zdefiniowanym przez CoPE w EIR, w szczególności MPDT (przykładowy MPDT jest zawarty w Załącznik D.). Modele będą produkowane przez każdą dyscyplinę i zrzeszane w skoordynowane model opracowany przez wiodącego członka zespołu, określony w BEP. Indywidualny modele i powiązane informacje będą udostępniane Departamentowi / CoPE oraz inni członkowie zespołu w CDE.

8.5 Ocena kluczowych etapów / spadek danych

8.5.1 Wymagane są kluczowe punkty oceny (spadki danych) w procesie dostarczania BIM Modele cyfrowe 3D, informacje elektroniczne 2D i dane COBie do prezentacji do zatwierdzenia przez Departament / CoPE.

8.5.2 Formaty plików wymagane przez Departament / CoPE, oczekiwany Poziom Szczegóły (LOD) i poziom informacji (LOI) dla każdego spadku danych kluczowych etapów należy przedstawić w EIR. Należy uzyskać informacje elektroniczne 2D z modelu cyfrowego 3D lub pochodzącego z łańcucha dostaw, skoordynowanego zi połączony elektronicznie z modelem BIM. CoPE powinni się zapoznać sami ze standardami LOD / LOI przedstawionymi w PAS1192-2 BIM Projekt i zestaw narzędzi NBS BIM.

8.6 Przekazanie i AIM

8.6.1 Przed przekazaniem CoPE powinny sprawdzić, czy projekt EIR jest zgodny specyfikacje produktów i wydajności zostały spełnione. „As Model „Zbudowany” powinien reprezentować projekt „Zbudowany”. Weryfikacja PIM / AIM należy podjąć z wykorzystaniem ICT / IST przed przyjmowanie przekazania

8.6.2 Celem AIM jest bycie jednym źródłem zatwierdzonych i zatwierdzonych informacje dotyczące składnika aktywów. Jego dane i geometria opisują zasób, spacje i powiązane z nimi przedmioty oraz dane o wydajności zasoby, takie jak specyfikacje, instrukcje obsługi i konserwacji oraz zdrowie i informacje dotyczące bezpieczeństwa.

8.6.3 AIM jest produktem procesu CDE i obejmuje część „opublikowaną” CDE zawierającego modele stowarzyszone, graficzne i nie graficzne dokumenty i metadane umożliwiające archiwizację i pozyskiwanie danych.

8.6.4 Departamenty / CoPE powinny dokonać przeglądu w swoich ocenach po projekcie (PPE) w jaki sposób AIM dostarczony przez ICT / IST może być najlepiej wykorzystany w ramach ich aktywów oraz strategie zarządzania obiektem. Ustalenia dotyczące ŚOI należy wykorzystać informuje EIR o kolejnym projekcie infrastrukturalnym Departamentu.

8.7 Obsługa - w użyciu

8.7.1 W fazie operacyjnej cyklu życia składnika aktywów cel powinien być zaktualizowane w celu uwzględnienia wszystkich prac konserwacyjnych i remontowych. To praca może zostać podjęta przez IST w okresie wad i / lub Następnie zespoły zarządzania zasobami departamentu (wyzwalacz - patrz PAS1192: 3) zwrotnica).

8.7.2 Departamenty / CoPE powinny rozważyć wykonalność i praktyczność utrzymywanie AIM w celu informowania zarządzania aktywami w całym faza cyklu eksploatacji i utrzymania aż do momentu wycofanie z eksploatacji / usuwanie.

DALSZA INFORMACJA

Dalsze informacje dotyczące BIM w Irlandii Północnej i pozostałej części Wielka Brytania jest dostępna pod adresem www.bimtaskgroup.org Wszelkie zapytania w tym przewodniku należy kierować do: Polityka zamówień publicznych na budowę Oddział 1 Dostawa konstrukcji i zamówień 2 nd Floor Wschód Clare House 303 Airport Road West Belfast, BT3 9ED Telefon: 028 9081 6114 E-mail: ConstructionProcurementPolicy@finance-ni.gov.uk

PODZIĘKOWANIA

Utworzono Grupę Zadań i Wykończeń w celu opracowania tego Zamówienia Wskazówki. W jej skład weszli następujący przedstawiciele: Klienci rządowi i centrum BIM Irlandii Północnej. Zadanie BIM i członkostwo w grupie końcowej Jonathan Baird - CPD Billy Black - CPD Donal Coyle - Urząd ds. Edukacji Paul Davison - Wody Irlandii Północnej Peter Dawson - Urząd ds. Edukacji Nicholas Hamilton - Urząd ieszkaniowy Irlandii Północnej Adam Heanen - Transport NI Stephen Hewitt - Translink Colm Higgins - Belfast Health and Social Care Trust David Lutton - Dział właściwości DFP Mark McKane - Przewodniczący Grupy Sterującej Piast NI BIM Michael McLornan - CPD Ciaran Moore - Translink Peadar Murphy - Urząd ds. Edukacji Kevin O'Loan - CPD Christopher Slator - CPD

Model informacji o zasobach (AIM): to dane i informacje dotyczące składnika aktywów do poziom wymagany do obsługi systemu zarządzania aktywami organizacji.

Wymagania dotyczące informacji o zasobach (AIR): to informacje wymagane dla zarządzanie i eksploatacja składnika aktywów za pomocą AIM.

BIM Execution Plan (BEP): to plan przygotowany przez zespół licytacyjny w celu wyjaśnienia, w jaki sposób zostaną przeprowadzone aspekty modelowania informacji w projekcie.

Building SMART Alliance: międzynarodowy sojusz budownictwa, obiektów organizacje zarządzające i informatyczne zajmujące się doskonaleniem procesy w zakresie definiowania, wykorzystywania i udostępniania informacji. Lokalna reprezentacja to poprzez budowę SMART UK i Ireland.

Operacje budowlane Wymiana informacji o budynku (COBie): ramy do wydobywania informacji innych niż graficzne z modeli BIM i dostarczania informacje, często w formacie arkusza kalkulacyjnego. Informacje wyjściowe służą do informowania podejmowanie decyzji i użytkowanie operacyjne systemów zarządzania aktywami i obiektami.

Computer Aided Facilities Management (CAFM): narzędzie wspierające oprogramowanie zarządzanie. Typowe tematy ułatwiane obejmują przestrzeń, aktywa, portfolio, ruch i zarządzanie projektami, utrzymanie obiektów, planowanie strategiczne i zrównoważony rozwój.

Komputerowy system zarządzania konserwacją (CAMMS): systemy, które używają oprogramowanie komputerowe do organizowania planowania, planowania i wsparcia konserwacji i naprawic.

Wspólne ustalenia dotyczące sekcji robót (CAWS): Przemysł budowlany konwencja robocza mająca na celu promowanie koordynacji między przedmiarami i specyfikacje. Powstał w Wielkiej Brytanii w 1987 roku, aby zastąpić CI / SfB i został zastąpiony przez Uniclass w 1997 roku.

Common Data Environment (CDE): internetowe repozytorium do przechowywania, przekazywanie i rejestrowanie informacji między wszystkimi zaangażowanymi w projekt budowlany.

Budownictwo / Samarbetskomittén för Byggnadsfrågor (CI / SfB): Podręcznik indeksowania konstrukcji, który dostosowuje produkty budowlane do produkcji Informacja. Pochodzi ze Szwecji w latach 50. XX wieku i przyjęty w Wielkiej Brytanii w latach 60. XX wieku. Zastąpiony przez CAWS w Wielkiej Brytanii w 1987 roku.

Spadek danych: termin używany dla kluczowego punktu oceny departamentu lub CoPE w Cykl dostawy BIM.

Cyfrowy plan pracy (dPoW): ustrukturyzowany plan procesu z określonymi etapami prac, role i obowiązki związane z realizacją projektów BIM

Wymagania dotyczące informacji o pracodawcy (EIR): dokument poprzedzający przetarg określający informacje, które należy dostarczyć oraz standardy i procesy, które mają zostać przyjęte przezdostawca w ramach procesu dostawy.

Rządowe miękkie lądowania (GSL): Dostosowanie zasad polityki gabinetu brytyjskiego strategie ze strategiami rozwoju z korzyścią dla pracodawców i użytkowników w dostawa i eksploatacja budynków sektora publicznego.

Industry Foundation Class (IFC): neutralny dla platformy, otwarty format plików łatwość współdziałania między platformami oprogramowania. Opiera się na Model danych BuildingSMART do zarządzania osadzonymi informacjami z obiektem oparte na formatach plików.

Zintegrowany zespół konsultantów (ICT): multidyscyplinarny zespół budownictwa specjaliści powołani do pracy w środowisku zespołowym. Jego celem jest dostarczenie zaprojektowanie projektu budowlanego zgodnie z najwyższymi standardami i szczegółami w celu spełnienia cele briefu klienta.

Integrated Project Delivery (IPD): metoda realizacji projektu, która integruje ludzi, systemy, struktury biznesowe i praktyki w proces współpracy w celu optymalizacji wydajność na wszystkich etapach projektowania, wytwarzania i budowy.

Prawa własności intelektualnej (IPR): wyłączne prawa przyznane twórcom muzyka, sztuka, literatura, wynalazki, odkrycia, słowa, frazy, symbole i projekty, które (po rejestracji) mogą być chronione na mocy prawa zwyczajowego. Rodzaje praw własności intelektualnej to prawa autorskie, patenty i prawa do wzorów przemysłowych.

Zintegrowany zespół dostaw (IST): zespół specjalistów budowlanych, w tym główny wykonawca, profesjonalni konsultanci i podwykonawcy utworzeni w celu dostarczenia budowa projektu zgodnie z najwyższymi standardami i szczegółami w celu spełnienia wymagań cele briefu klienta.

Główny plan dostarczania informacji (MIDP): podstawowy plan dla projektu należy przygotować informacje, przez kogo i za pomocą jakich protokołów i procedur, obejmujący wszystkie odpowiednie plany dostarczenia informacji o zadaniu.

Nowa umowa inżynieryjna 3 (NEC3): standardowa umowa branży budowlanej dla roboty budowlane i profesjonalne usługi. Napisane prostym językiem angielskim i zaprojektowane w celu stymulowania dobrego zarządzania jest to preferowana przez rząd umowa na budowę w Irlandia Północna.

Wymagania dotyczące informacji organizacyjnych (OIR): dane i informacje wymagane do osiągnąć cele organizacji.

Pytania w prostym języku (PLQ): zestaw prostych zwięzłych pytań zbadać informacje przedstawione na każdym etapie oceny kluczowych prac.

Informacje o projekcie Model (PIM): zintegrowany i skoordynowany, graficzny i dokumentacja nie graficzna wynikająca z procesu projektowania. Informacjaudostępnione za pośrednictwem opublikowanego obszaru wspólnego środowiska danych

Publicznie dostępna specyfikacja (PAS): sponsorowany standard szybkiej ścieżki prowadzony przez potrzeby organizacji klienta i opracowane zgodnie z określonymi wytycznymi przez British Standards Institute (BSI).

Informacje o zadaniu Plan dostawy (TIDP): plan sekwencyjnej dostawy informacje między członkami zespołu dostosowane do ról i obowiązków, program budowy i EIR

Nazwa Projektu: Departament / CoPE: Data: Nazwa SRO: Nazwa CA / PM: Zespoły: Niska średni wysoki

Test oszczędności efektywności BIM powinien zostać przeprowadzony na bramce OGC Gateway Review 0 - Ocena uzasadnienia biznesowego w projektach> 20 milionów funtów LUB podczas wstępnej oceny Proces przeglądu w projektach <20 milionów funtów. Departamenty / CoPE mogą chcieć przeprowadzić dalsze przeglądy testu podczas kluczowych bram projektu. Są CA / PM i SRO ocenić potencjał wymienionych korzyści BIM w zakresie oszczędności wydajności w ramach projektu. Nagroda RED za niski potencjał, AMBER za średni potencjał, ZIELONY za duży potencjał w rozważaniu, czy BIM może zapewnić oszczędności wydajności w tym projekcie. Podaj powody swoich decyzji w polu komentarza. Jeżeli łączna liczba BURSZTYNU i ZIELONYCH przewyższa CZERWONY, Departamenty powinny kontynuować wdrożenie BIM w realizacji projektu.

12 obszarów Aplikacja BIM Przykładowe obszary Ewentualne zyski Uważane potencjał BIM do zapewnić wydajność oszczędności w tym projekt Komentarze (uzasadnij swoją decyzję)

1. Inteligentny 3D Modelowanie Model architektoniczny Model strukturalny Mechaniczny i elektryczny Model Model cywilny Model krajobrazu za. Dokładny, skoordynowany, wizualny projekt b. Projektuj wspólne elementy projektu, komponenty, biblioteki i katalogi do. Informacje w modelu dostosowane do indywidualnych potrzeb Potrzeby O&M / FM

2. Koszt cyklu życia (LCC) i życie Cykl Oszacowanie Analiza (LCA) Dostęp do danych historycznych Połączenie z bazą danych Łatwiejsze planowanie opcji za. Dokładne oszacowanie LCC b. Zmniejsz ryzyko w zarządzaniu funduszem cyklu życia do. LCA do oceny aspektów środowiskowych Zoptymalizowane przekazywanie Rejestr aktywów Informacje na temat zdrowia i bezpieczeństwa powiązane modelować Podręczniki O&M powiązane z Model Wspomagany komputerowo FM (CAFM) powiązany z modelem za. CAFM w celu zapewnienia skutecznego utrzymania majątek b. Zachowana historia wydajności do. Skuteczne zarządzanie i optymalizacja usługi serwisowe

4. Ilość Weź Wyłącz i koszt analiza Harmonogramy z modelu Listy materiałów z modelu Listy komponentów od Model BoQ generowany z modelu za. Szybki i dokładny start ilości b. Łatwiejsza ocena zmian projektowych i wpływ na koszty do. Łatwiejsze podłączenie ilości do, planowanie i zamówienia

5. Wizualizacje Licytacja i oferta przetargowa Marketing Wylogowanie klienta Zwiększone zaangażowanie od zespołu za. Wizualizacje projektu do marketingu / sprzedaży b. Fly Through / Orbit wewnątrz i na zewnątrz Model do. Obsługuje wybory klientów

6. Planowanie bezpieczeństwa Analiza dla bezpieczeństwa Operacje Zestaw narzędzi mówi / bezpieczeństwo odprawy Ulepszona metoda sprawozdania za. Szczegóły bezpieczeństwa i struktury w bibliotekach b. Wstępnie zaplanowane instalacje bezpieczeństwa do. Wizualne wycieczki bezpieczeństwa, plany terenowe i prezentacje Plany 2D pochodzące z Model Koordynacja 3D Starcia oparte na regułach Obiekt / Obiekt zderza się Zderzenia obiektowe / przestrzenne Wirtualna prekonstrukcja inspekcje Urządzenia i wyposażenie instalacja za. Projekt i konstrukcja o zerowej wadzie (powyżej i pod ziemią) b. Zero koliduje z ustrukturyzowanymi informacjami BS1192: 2007 do. Sekwencjonowanie prac / zamówień z podwykonawcy

8. Planowanie 4D Ruchy pojazdów analiza Dostawy materiałów monitorowanie Pozycjonowanie dźwigu i wciągnika Ukierunkowane sekwencjonowanie Układ placu budowy za. Planowanie z pobrania ilości na podstawie modelu poza b. Projektowanie / symulacje 4D do. Wizualizacje harmonogramów dla pracowników i dostawcy

9. Produkcja BIM Ukierunkowane próby sekwencja czynności Monitorowanie postępów Analiza planowa a rzeczywista Płatność podwykonawcy planowanie za. Analiza możliwości budowy b. Dokładne listy materiałów dla produkcja / konstrukcja do. Sterowanie maszyną GPS

10. Zamówienia publiczne Dokładne ilości Skrócone okresy przetargowe Zoptymalizowane zakupy plany za. Materiały kodowane / oznaczone powiązane z modelem przeglądarka i programy projektowe dla dokładności zamawianie b. Produkty oparte na lokalizacji do. Zarządzanie dostawami „Just on Time” Obiekt / Przestrzeń / Sekwencja zapobieganie kolizjom Skrócone okresy przetargowe Powiadomienia o wczesnym ostrzeganiu za. Dokładne kody komponentów od modele (biblioteki) b. Zestawienia materiałów z modeli z dokładnością wielkie ilości do. Dostępne wspólne środowisko danych / pracy dla kluczowych dostawców i podwykonawców

12. Symulacje (Energia, ogień itp.) Środowiskowy Strukturalny Termiczny Światło dzienne Wskaźniki za. Dokładne i łatwiejsze obliczenia energii b. Symulacje wewnętrzne (klimat dymu pożarowego) do. Wspomaga cele konstrukcyjne (BREEAM, LEED, WRAP, CO2 itp.)

ZAŁĄCZNIK C: DOSTOSOWANIE PLANU PROCESU

• patrz orginał dokumentu

ZAŁĄCZNIK D: PRZYKŁADOWY TABELA DOSTAW PRODUKCJI

• patrz orginał dokumentu