SG Przewodnik BIM InfoZasoby

2.1 RAMY WYKORZYSTYWANIA BIM DLA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI

Kluczem do skutecznego BIM w zarządzaniu zasobami (BIM-AM) jest zrozumienie wymagań dotyczących informacji o zasobach, które są krytyczne dla fazy eksploatacji i konserwacji (O&M). Zarządzanie aktywami polega na zarządzaniu aktywami w celu osiągnięcia lepszej obsługi i utrzymania oraz cyklu życia krytycznych aktywów, dlatego tak ważne jest, aby właściciele budynku / obiektu zapewnili, że aktywa budowlane przeznaczone do montażu były dokładnie rejestrowane na etapie projektowania i budowy. Aby upewnić się, że jest to wykonywane sprawnie, ważne jest, aby zdefiniować wymagania informacyjne na początku projektu. Ramy przedstawione w niniejszym Przewodniku (jak pokazano na rysunku 1) proponują podejście do definiowania i przechwytywania informacji o zasobach dla projektu wykorzystującego BIM . Niniejszy przewodnik opisuje również, w jaki sposób te informacje o zasobach mogą być połączone z systemami FM, ale nie obejmuje szczegółowych połączeń technicznych i konfiguracji, które różnią się w zależności od rozwiązań FM wdrożonych na miejscu. Zazwyczaj dane mogą być przekazywane do takich rozwiązań FM poprzez bezpośrednią integrację lub zwykły transfer plików.

Rysunek 1 Framework -BIM dla dostarczania informacji o zasobach

Źródła: 1.Singapore BIM Guide, wersja 22, UK PAS 1192-2: 2013 - Specyfikacja zarządzania informacjami w fazie kapitałowej / dostawczej projektów budowlanych z wykorzystaniem modelowania informacji o budynku 3. UK PAS 1192-3: 2014 - Specyfikacja zarządzania informacjami dla fazy operacyjne aktywów z wykorzystaniem modelowania informacji o budynku Organizacyjne wymagania informacyjne (OIR) - informacje, które organizacja musi znać w celu prowadzenia działalności. Zasoby Wymagania informacyjne (AIR) - informacje, które organizacja musi wiedzieć o swoich zasobach Odpowiedzialny za. Wymagania informacyjne pracodawcy (EIR) - określa informacje, które mają być dostarczone, standardy i procesy, które mają zostać przyjęte w projekcie budowlanym. Plan wykonania BIM (BEP) - przedstawia ogólną wizję wraz ze szczegółami wdrożenia, które zespół projektowy powinien stosować przez cały projekt. Model informacji o projekcie (PIM) - model informacyjny opracowany na etapie projektowania i budowy projektu. AIM) - to model, który kompiluje graficzne i niegraficzne dane i informacje, a także dokumenty i metadane niezbędne do wspomagania zarządzania aktywami.

Zasadniczo istnieją 3 kluczowe elementy w ramach zarządzania danymi dla projektu dostarczania informacji o zasobach z włączonym BIM, które zostaną omówione w kolejnych podrozdziałach: 1. Wymagania informacyjne (OIR, AIR, EIR) przez właściciela obiektu / budynku 2. Informacje Dostawa (BEP, PIM, AIM) przez zespół projektowy 3. Wymiana informacji w całym cyklu życia projektu przez wszystkich interesariuszy projektu.

2.2 WYMAGANIA DOTYCZĄCE INFORMACJI

W tej sekcji proponuje się podejście krok po kroku, aby pomóc właścicielowi budynku / obiektu w zdefiniowaniu i przetłumaczeniu wymagań informacyjnych na poziomie strategicznym (OIR) na wymagania informacyjne na poziomie operacyjnym (AIR) oraz w jaki sposób można je określić w specyfikacji przetargowej (EIR). Rysunek 2 ilustruje to podejście, a tabela 1 przedstawia potencjalne strony zaangażowane w opracowywanie wymagań informacyjnych.

Rysunek 2 Specyfikacja wymagań informacyjnych

Tabela 1 Strony zaangażowane w wymogi informacyjne Wymogi informacyjne Potencjalne strony zaangażowane w definiowanie wymagań Organizacyjne wymagania informacyjne (OIR) • Zarządca nieruchomości • Zarządca nieruchomości • Zarządca nieruchomości Wymagania w zakresie informacji o majątku (AIR) • Zarządca nieruchomości • Zarządca nieruchomości • Kierownik FM Wymogi informacyjne pracodawcy (EIR) ) lub wymagania BIM klienta • Dział prawny • Dział IT • Dział nieruchomości / Majątek / FM.

2.2.1 Wymagania dotyczące informacji organizacyjnych (OIR)

OIR opisują informacje wymagane przez organizację do zarządzania aktywami i eksploatacji oraz innych funkcji organizacyjnych na poziomie strategicznym. Idealnie, zanim właściciel budynku / obiektu zażąda dostarczenia informacji o zasobach od swojego zespołu projektowego, konieczne jest zrozumienie „kto” potrzebuje tych informacji i „dlaczego” informacje są potrzebne, aby uniknąć sytuacji, w których stanie się to przypadkiem „informacji dla samej informacji”. Biorąc pod uwagę nieodłączne koszty każdego przechwytywania informacji, należy dobrze zrozumieć powody, dla których należy pytać o każdą informację, w jaki sposób wnosi ona wartość do organizacji. Aby zdefiniować OIR, ważne jest, aby zrozumieć proces biznesowy oraz obowiązki jednostki biznesowej; stąd określenie OIR może wymagać wkładu różnych działów w organizacji. Metodą określenia tych wymagań jest zapytanie, dlaczego informacje są potrzebne w każdym punkcie procesu. Na przykład zarządca najmu musiałby zapewnić klientowi odpowiednie informacje dotyczące potencjalnej wolnej powierzchni, aby klient mógł podjąć świadomą decyzję dotyczącą nieruchomości. Aby to zrobić, zarządca musiałby mieć dostęp i być w stanie śledzić kluczowe zmiany majątkowe (np. dapowierzchni zajmowanej i zajmowanej powierzchni), który będzie jednym z OIR dla tego konkretnego przypadku użycia (patrz ZAŁĄCZNIK A, gdzie znajduje się więcej przykładów na temat OIR).

2.2.2 Wymagania dotyczące informacji o zasobach (AIR)

Po zrozumieniu potrzeb biznesowych można zdefiniować bardziej szczegółowe wymagania dotyczące informacji o zasobach (AIR) .Na podstawie listy typów aktywów, które mają znaczenie dla właściciela budynku / obiektu, osoba wnioskująca o informacje powinna być w stanie zdefiniować konkretne informacje o zasobach niezbędne do osiągnięcia celu określonego w OIR. Zazwyczaj informacje o zasobach obejmują: Dane dotyczące aktywów fizycznych - nazwę, opis i charakterystykę techniczną zasobu Lokalizacja i dane przestrzenne - gdzie znajduje się zasób i jego związek z innymi zasobami Dane dotyczące wydajności - w jaki sposób ten zasób przyczynia się do osiągnięcia celu użytkowalności Dane o stanie - jaki jest oczekiwany okres eksploatacji składnika aktywów Dla celów eksploatacji i utrzymania, kluczowymi aktywami są zwykle te związane z przestrzenią i systemem usług budowlanych. Poniżej przedstawiono przykłady systemów aktywów, które należy ująć w celu uzyskania wyników (bardziej szczegółowe przykłady można znaleźć w załączniku B):

1. Systemy architektoniczne

2. Systemy transportowe

3.Safety/Security Systems

4. System technologii informacyjnej

5. Systemy wentylacji mechanicznej

6. Automatyzacja budynków, monitorowanie, kontrola przestrzeni

7. Klimatyzacja i funkcja chłodnicza

8. Instalacje hydrauliczne i sanitarne

9. Budowanie systemu obwiedni

10. Systemy gazowe

11. Układ elektryczny

Aby pomóc właścicielowi obiektu / budynku w określeniu, które aktywa są ważne dla eksploatacji i konserwacji, można zastosować następujące kryteria: Składniki majątku o wysokiej częstotliwości użytkowania i zużycia, które wymagają regularnego lub nieprzewidywalnego okresu monitorowania, konserwacji i wymiany Składniki majątku które są bezpośrednio powiązane z podstawowymi i powszechnymi usługami budynku, np wentylacja, klimatyzacja i system odwadniający, itp. Komponenty majątku, które wymagają konkretnych informacji, takich jak środowisko pracy i procedury dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy. Właścicielowi majątku zaleca się zaangażowanie praktyków FM na wczesnym etapie konfiguracji AIR.

2.2.3 Wymogi informacyjne pracodawcy (EIR)

Wymagania informacyjne pracodawcy (EIR) (znane również jako wymagania BIM klienta) to dokument określający projekt klienta i cele BIM. EIR ogólnie określa informacje, które mają być dostarczone, wraz z wszelkimi powiązanymi standardami i procesami, które mają zostać przyjęte przez zespoły realizujące projekt . Określi również zakres pracy zaangażowanego zespołu projektowego w celu stworzenia danych w sposób ustrukturyzowany (więcej przykładów na temat EIR można znaleźć w ZAŁĄCZNIKU C). Szczegółowe podejście, które należy zastosować, w tym zdefiniowanie ról i obowiązków kluczowych interesariuszy w łańcuchu wartości, które muszą stworzyć dane dotyczące aktywów, powinno zostać określone w dalszej części Planu Wykonania BIM (BEP).

2.3 DOSTARCZANIE INFORMACJI

W oparciu o wymagania informacyjne określone w EIR, zespół projektowy zacząłby planować gromadzenie, koordynację i dostarczanie informacji o zasobach. W tej sekcji omówione zostaną typowe informacje, które można uzyskać, podsumowane w Tabeli 2.

Tabela 2 Informacje dostarczane Elementy dostarczane * Co to jest i kiedy należy dostarczyć Plan wykonania BIM (BEP) • Dokument wyjaśniający szczegółowo, w jaki sposób zespół projektowy planuje spełnić wymagania określone przez właściciela budynku / obiektu • Do dostarczenia przed rozpoczęto projekt Model informacji o projekcie (PIM) • Stopniowo opracowywane modele informacyjne (BIM i inne niż BIM) w całym cyklu życia projektu (np. skoordynowany model projektowy Model konstrukcyjny Model powykonawczy) • Do dostarczenia na różnych etapach projektu / kamieniach milowych Informacje o zasobach Model (AIM) • Modele informacyjne (BIM i nie-BIM) pochodzące z PIM, które wspierają bieżące zarządzanie aktywami • Do dostarczenia podczas przekazania projektu * Do ponownego dostarczenia przez konsultantów i / lub wykonawców i dostawców

2.3.1 Plan wykonania BIM (BEP)

BIM Execution Plan (BEP) to dokument przygotowany przez BIM Managera i utrzymywany wraz z postępem projektu jako dokument na żywo w celu szczegółowego wyjaśnienia, w jaki sposób zespół projektowy planuje spełnić Wymaganie Informacyjne Zamawiającego (EIR) określone przez budynek / obiekt właściciel. W strategii dostarczania informacji o zasobach konsultanci i wykonawcy powinni zaproponować: Role i obowiązki stron i osób w zakresie modelowania informacji o zasobach i zarządzania projektem; przetwarza i procedury gromadzenia, koordynowania i dostarczania informacji o zasobach; Proces sprawdzania poprawności i składania / stosowania poprawek do modelu informacji o zasobach; Proces i procedura udostępniania modelu informacji o zasobach między członkami zespołu projektowego i między stronami; Proces aktualizacja modelu informacji o aktywach; Procedura dotycząca procesów zapewniania jakości danych, modeli i dokumentów; Odpowiedź na specyficzne wymagania klienta, potwierdzająca zdolność do przestrzegania terminów, treści i formatu dostarczania informacji; Rozpoczęcie w przypadku, gdy dostarczanie produktów z alternatywnymi propozycjami dostaw jest niepraktyczne; Jeśli wymagana jest opieka posprzedażowa, wykonawca musi określić okres opieki posprzedażowej (liczbę lat, przez którą model powinien być zarządzany) po przekazaniu. Więcej informacji na temat BEP można znaleźć w Singapurski przewodnik BIM (corenet.gov.sg).

Źródła: Singapurski przewodnik BIM wersja 2 (www.bimsg.org) Singapurski przewodnik BIM wersja 2 przedstawia różne możliwe produkty, procesy i personel / specjalistów zaangażowanych w wykorzystanie BIM w projekcie budowlanym. Użytkownicy mogą skorzystać z tego przewodnika BIM, aby wyjaśnić role i obowiązki członków projektu podczas korzystania z BIM w projekcie budowlanym. Role i obowiązki są następnie ujęte w Planie Wykonania BIM (BEP), do uzgodnienia między Zamawiającym i członkami projektu.

2.3.2 Model informacji o projekcie (PIM)

Model informacji o projekcie (PIM) to model informacyjny opracowany na etapie projektowania i budowy projektu. Wykorzystując BEP jako standard i wytyczne procedur, PIM będzie ewoluował od najbardziej wstępnego projektu koncepcyjnego do wirtualnego modelu budowy, aby wspierać czynności na etapie budowy i dostarczony jako model informacji o zasobach (AIM) podczas przekazania projektu. Informacje o projekcie (np. Dane BIM) zwykle ewoluują, gdy projekt przechodzi od etapu projektu koncepcyjnego do etapu obsługi i utrzymania. Niektóre dane, które są specyficzne dla danego etapu (np. Alternatywne warianty projektu na etapie opracowywania projektu) nie zostaną przeniesione do następnego etapu, ponieważ mogą nie być odpowiednie lub przydatne do pracy nad nimi na kolejnym etapie. Z drugiej strony dane dotyczące cyklu życia, takie jak informacje o zasobach, będą rosły wraz z postępem projektu, gdy projekt i wybór aktywów stanie się bardziej pewny. Ewolucja modelu informacyjnego projektu będzie zasadniczo przechodzić przez następujące fazy, jak pokazano na rysunku 3.

Rysunek 3 Ewolucja danych - patrz orginał dokumentu

Model BIM skoordynowanego projektowania: Model projektowy jest tworzony przez zespół projektowy, który oddaje zamierzony projekt. Model BIM budowy: Model konstrukcyjny jest rozwijany na podstawie modelu projektowego i jest używany przez wykonawców do koordynacji produkcji i budowy. Model BIM zbudowany jako model: Model ten powinien obejmować stan i istotne informacje na koniec etapu budowy. Właściciel budynku / obiektu powinien zachować model powykonawczy jako miarodajne źródło i odniesienie do budynku w stanie gotowym. Model informacji o zasobach: Model informacji o zasobach (AIM) wywodzi się z modelu BIM powykonawczego, w którym zachowywane są tylko informacje określone w AIR. Projekt skoordynowany Model BIM Budowa Model BIM Model BIM powykonawczy Model informacji o zasobach Budynek / Właściciel obiektu powinien jasno określić harmonogram, treść i format wszelkich tymczasowych i zakończonych dostaw. Ma to na celu umożliwienie głównemu konsultantowi i / lub wiodącemu wykonawcy odpowiednie przygotowanie i odpowiednią reakcję. Tabela 3 poniżej przedstawia przykład harmonogramu dostaw i kamieni milowych w dostarczaniu informacji o zasobach.

Tabela 3 Informacje o zasobach Możliwe do dostarczenia Informacje o kamieniach milowych do dostarczenia Format umowy Przyznanie kontraktu Plan wykonania BIM, który obejmuje plan dostawy informacji o zasobach PDF Projekt szczegółowy Zaprojektowana wydajność zarządzanego zasobu (np. Wydajność chłodnicza agregatów chłodniczych) Lokalizacja zarządzanego zasobu Natywny format BIM + konstrukcja Excel Wszystkie inne aktywa informacje określone w Załączniku B Natywny format BIM + Excel.

Ostateczne szczegóły dotyczące dostarczanego materiału konsultanta i wykonawcy należy uwzględnić w uzgodnionym Planie Wykonania BIM projektu (BEP), co może również stanowić podstawę do produkcji i dostawy Modelu Informacji o Zasobach, który spełnia wymagania właściciela budynku / obiektu lub klienta.

2.3.3 Model informacji o zasobach

Ponieważ informacje o zasobach mają zasadnicze znaczenie dla operacji biznesowych, ważne jest posiadanie procesu zapewniającego gromadzenie dobrej jakości i dokładnych danych oraz zarządzanie nimi. W związku z tym w tej sekcji zdefiniowano produkt dostarczany (dokumenty, modele graficzne lub rysunki), który ma zostać utworzony przez zespół projektowy na koniec projektu, zwany modelem informacji o zasobach (AIM). Produkty AIM zwykle obejmują produkt BIM i produkt inny niż BIM. Produkty BIM składają się z zestawu modeli BIM (np. Modelu architektonicznego, modelu strukturalnego i hydraulicznego, modelu ochrony przeciwpożarowej, modelu ACMV, modelu elektrycznego itp.), Gdzie każdy z modeli zawiera geometryczną reprezentację Elementów BIM i ich wybranych atrybuty geometryczne. Produkty inne niż BIM zwykle składają się z innych dokumentów zawierających informacje o zasobach (pliki w formacie PDF, JPEG, XLS, bazy danych itp.), Które są powiązane i do których odnoszą się produkty BIM. Rysunek 4 przedstawia strukturę modelu informacji o zasobach.

Rysunek 4 Model informacji o zasobach

2.3.3.1 Produkty dostarczane w technologii BIM

Rezultaty BIM zwykle składają się z elementów geometrycznych (np. Zasobów do modelowania) i danych niegeometrycznych (np. Informacje o zasobach, które mają być oznaczone jako parametr w elementach geometrycznych). informację o obiekcie należy ująć w modelu BIM. Chociaż możliwe jest zażądanie modelowania wszystkich zasobów, właściciel budynku / obiektu musi zrozumieć, że dla każdego obiektu uwzględnionego w modelu BIM rozmiar pliku modelu wzrośnie. Właściciel budynku / obiektu powinien również zrozumieć, że im bardziej szczegółowy jest obiekt, tym większy będzie rozmiar pliku i tym dłużej zajmie ładowanie modelu. Nadmierne specyfikacje mogą spowodować, że użytkownik otrzyma niepotrzebne informacje po zawyżonych kosztach i spowoduje wyższe koszty utrzymania BIM na etapie eksploatacji i konserwacji. Dlatego ważne jest, aby znać cel posiadania określonych obiektów w modelu BIM (np. Czy dany zasób jest faktycznie zarządzany) przed umieszczeniem tych wymagań w dokumentacji przetargowej. Jakość i kompletność produktów BIM ma kluczowe znaczenie dla opracowania użytecznego modelu informacji o zasobach. Istotne jest, aby upewnić się, że wszystkie elementy geometryczne w modelu są sklasyfikowane (przy użyciu standardu, takiego jak Omniclass / Uniclass 2015) i odwzorowane na specyficzną dla klienta / projektu tabelę aktywów, które należy śledzić pod kątem operacji i konserwacji, zgodnie z właściciel budynku / obiektu. AIR musi odzwierciedlać wymagania informacyjne w kontekście określonej tabeli zasobów. Ponadto elementy geometryczne należy zweryfikować pod kątem atrybutów, takich jak te zilustrowane w załączniku A. Ponieważ atrybuty różnią się w zależności od rodzaju zasobu, niezwykle ważne jest, aby elementom przypisano określoną klasyfikację bardziej szczegółowo niż ta oferowana przez platformę autorską BIM. ponieważ BIM jest procesem iteracyjnym, weryfikacja i walidacja wymagań w zakresie informacji odbywa się w regularnych odstępach czasu między ważnymi kamieniami milowymi danych, aby zapewnić, że dane dojrzewają zgodnie z oczekiwaniami. Należy rozważyć systematyczne podejście do śledzenia rozwoju informacji w modelach i zautomatyzowany proces identyfikacji problemów z danymi, aby zapewnić właścicielowi budynku / obiektu widoczność i przejrzystość. Zdecydowanie zaleca się również wprowadzenie systemu gwarantującego, że właściciel danych rozwiązuje problemy z danymi w odpowiednim czasie. Proces weryfikacji danych będzie powtarzany, aż wszystkie oczekiwania dotyczące danych zostaną spełnione przed każdym etapem dostarczenia danych.

2.3.3.2 Produkty dostarczane poza BIM

Materiały inne niż BIM odnoszą się do dodatkowych informacji o zasobach, takich jak dokumenty, bazy danych lub magazyny w chmurze, które należy przekazać właścicielowi budynku, zgodnie z umową. Informacje te nie są częścią modelu BIM, ale są niezbędne dla praktyków FM. Na przykład dokumenty OWU lub O&M zwykle nie są osadzone w elemencie BIM, ale można podać łącze do tych konkretnych dokumentów. Podobnie informacje zawarte w bazach danych i magazynach w chmurze będą `` oznaczone '' w modelu BIM, aby można je było odczytać maszynowo, tak aby rozwiązania programowe były w stanie je odczytać i powiązać.Ten rodzaj informacji zwykle będzie później używany przez komputerowy system zarządzania konserwacją (CMMS) / Komputerowe wspomaganie zarządzania obiektami (CAFM) / System zarządzania budynkiem (BMS). Właściciel budynku / obiektu powinien skonsultować się ze swoim dostawcą systemu CMMS / CAFM / BMS w sprawie preferowanego sposobu wykorzystania dostarczanych informacji o zasobach.

2.3.3.3 Dane BIM a dane spoza BIM

Konwencjonalna praktyka konsolidacji informacji o zasobach polega na wstawianiu ich do BIM jako dodatkowych atrybutów w elementach rysunku (lub Danych BIM). Jednak wprowadza to dwa wyzwania w realizacji projektów. Po pierwsze, czas kompilacji informacji o zasobach często nie jest zsynchronizowany z rozwojem BIM. Ponadto może być konieczne przeprowadzenie wielu korekt informacji o zasobach w ramach weryfikacji i korekt. W tym przypadku BIM musi być wielokrotnie modyfikowany, co może być kosztowne, zwłaszcza jeśli prace BIM są zlecane na zewnątrz. Po drugie, dzisiejsza praktyka obsługi i utrzymania wymaga znacznie więcej szczegółów na temat aktywów niż konwencjonalne systemy zarządzania aktywami. Niektóre z tych informacji zmieniają się z czasem i są często aktualizowane. Jeśli są one utrzymywane jako dane BIM, będzie to wymagało częstych modyfikacji BIM. Z tego powodu praktyka przechowywania informacji o zasobach jako danych innych niż BIM zyskuje na popularności. Ponadto dane spoza BIM są znacznie łatwiejsze do skonfigurowania do współpracy i wymiany danych.

Płynność procesu wymiany informacji ma zasadnicze znaczenie dla ogólnego powodzenia projektów budowlanych. Aby wymiana informacji była skuteczna, wszyscy uczestnicy muszą rozumieć, co muszą dostarczyć i co dostarczą inni oraz w jaki sposób informacje te będą prezentowane i wykorzystywane. W tej sekcji omówiono niektóre podstawowe technologie w procesie wymiany informacji.

2.4.1 Wspólne środowisko danych

Aby usprawnić wymianę informacji i wydawanie informacji wspierających realizację projektu, zaleca się wspólne środowisko danych (CDE) lub platformę współpracy. CDE to centralne repozytorium, w którym przechowywane i udostępniane są informacje dotyczące projektów budowlanych. Przechowuje nie tylko aktywa utworzone w środowisku BIM, ale także dokumentacje związane z zasobami. Jest prawdopodobne, że CDE nie jest pojedynczą aplikacją, ale siecią systemów, które spełniają bardziej złożone potrzeby biznesowe. Wnioski w ramach CRP będą uzależnione od potrzeb projektu i celu, któremu ma służyć. Więc może nie być jednego rozmiaru, który pasuje do wszystkich. Zaleca się, aby istniało wyraźne rozgraniczenie własności między CDE ustanowionym przez zespół projektowy (do współpracy między firmami projektującymi i wykonawczymi w ramach projektu) a CDE ustanowionym przez właściciela budynku / obiektu. CDE właściciela to środowisko, w którym łańcuch dostaw publikuje wszystkie swoje produkty, a także środowisko, w którym model informacji o aktywach jest budowany i utrzymywany. Właściciel budynku / obiektu powinien wziąć pod uwagę zagrożenia bezpieczeństwa związane z ochroną danych w CDE, włączając dane procedury ograniczające. Role, uprawnienia, a także kontrolę dostępu członków zespołu projektowego należy zdefiniować na początku projektu. W ramach tego CDE można by ustanowić procedurę przetwarzania i obsługi danych. Na przykład, jak i jaka jest częstotliwość wymiany danych. Każda aktualizacja danych jest rejestrowana w ścieżce audytu, tak aby wszelkie nieprawidłowości można było prześledzić aż do ich źródła.

2.4.2 Format wymiany informacji

Formaty i protokół wymiany danych powinny zostać opracowane i uzgodnione przez wszystkie strony współpracujące i wnoszące wkład w proces dostarczania informacji. Na poziomie projektu informacje będą wymagane w formacie zdefiniowanym w planie wykonania BIM (BEP), który może obejmować (ale nie tylko) dowolne z następujących wyników: Natywne - pliki modeli branżowych 3D Wspólny format plików - pliki modeli IFC, w zależności od dyscypliny i stowarzyszonej COBie Informacje o zasobach przekazywane przez projektanta wykonawcy lub od wykonawcy do właściciela budynku / obiektu mają zwykle postać dokumentów papierowych i / lub zastrzeżonego formatu. Construction-Operations Building Information Exchange (COBie) to otwarty format standardowy, którego celem jest ostateczne zastąpienie obecnych dokumentów papierowych formatem elektronicznym. Standard został opracowany w celu wymiany informacji o zarządzanych aktywach, które obejmują sprzęt, produkty i przestrzenie. Produkty COBie mogą być określone w wymaganiach informacyjnych Zamawiającego i być wykorzystywane jako jedna z metod przekazu między klientem a jego dostawcami usług. Więcej informacji i przewodników po COBie można znaleźć na stronie internetowej Whole Building Design Guide (www.wbdg.org).

System klasyfikacji aktywów Aby COBie działał, system klasyfikacji aktywów musi zostać zdefiniowany z góry. System klasyfikacji aktywów to systematyczne i ustrukturyzowane podejście do klasyfikacji obiektów. Jest to hierarchiczny system numeracji, który zapewnia unikalny numer opisujący wszystko w procesie budowy. Dwa powszechnie stosowane systemy klasyfikacji to Omniclass (używany głównie w USA) i Uniclass (używany głównie w Wielkiej Brytanii).

2.4.3 Wymiana informacji z rozwiązaniami Facility Management (FM)

Określenie formatu wymiany informacji do przekazania projektu ma kluczowe znaczenie. Zespół ds. Zarządzania zasobami powinien zweryfikować, które formaty plików / danych są obsługiwane przez jego oprogramowanie do zarządzania zasobami i wymagać, aby informacje były eksportowane z BIM i / lub innych źródeł AIM do tego konkretnego formatu. Większość aplikacji BIM może eksportować (a większość CMMS / CAFM Platforma / BMS może importować) informacje w formacie arkusza kalkulacyjnego, jednak każde rozwiązanie może mieć określony układ arkusza kalkulacyjnego lub strukturę danych, co potwierdza jego zastrzeżony model danych. Ogólnie rzecz biorąc, istnieją dwa sposoby wymiany informacji o zasobach na rozwiązania do zarządzania obiektem, np. platformę CMMS / CAFM / BMS.

Bezpośrednie mapowanie z platformy BIM na platformę CMMS / CAFM / BMS

Rysunek 5 Wymiana informacji o zasobach w BIMCMMS / CAFM / BMS - patrz orginał dokumentu

Odwzorowanie tylko kluczowych informacji o zasobach

Rysunek 6 Mapowanie informacji o zestawie - patrz orginał dokumentu

Właściciel budynku / obiektu powinien skonsultować się z dostawcami usług CMMS / CAFM / BMS w celu ustalenia, które podejście będzie pasować do ich obecnych rozwiązań.Zaleca się, aby platforma BIM obsługiwała otwarte API dla różnych rozwiązań FM, aby mieć dwukierunkową komunikację, zarówno do odczytu danych, jak i aby zapisać dane z powrotem. Możliwość wizualizacji grafiki 3D / 2D Obsługiwany przez platformę BIM w aplikacjach FM stanowiłby istotną dodatkową korzyść, aby wprowadzić moc BIM do każdego rozwiązania FM.

3.1 Informacje o zasobach istniejących budynków

Ponieważ wiele istniejących budynków nie jest jeszcze w formacie BIM, właściciel budynku / obiektu może rozważyć zastosowanie technologii skanowania laserowego 3D w celu uzyskania dokładnego zapisu przestrzeni fizycznej i majątku. Tradycyjnie zebrane dane można wykorzystać jako podstawę do opracowania Zasobu. Model informacyjny. Dzięki niedawnemu rozwojowi technologii laserowej (np. Kolorowe dane z „chmury punktów” poprzez zbieranie „chmury punktów” i obrazów w tym samym czasie), dane „chmury punktów” zasobów można było oznaczyć i połączyć z istniejącą bazą danych zarządzania zasobami. można zbadać alternatywy dla skanowania laserowego, tak aby uzyskać skuteczny i opłacalny proces.

3.2 Zarządzający informacjami o zasobach

Aby ułatwić proces informacyjny przez cały cykl życia majątku, zaleca się, aby właściciel budynku / obiektu rozważył powołanie odpowiednio wyszkolonego i doświadczonego dyrektora w celu zapewnienia terminowości i dokładności informacji zebranych od konsultantów i wykonawców w momencie przekazania obiektu. Te nowe role mogą być podejmowane przez obecnych członków zespołu zarządzającego obiektem, pod warunkiem, że są odpowiednio przeszkoleni i mają doświadczenie w wykonywaniu pracy.

3.3 Wspólne gromadzenie informacji o zasobach

Aby ułatwić wspólne zbieranie informacji o zasobach, właściciel budynku / obiektu mógłby utworzyć centralny magazyn danych BIM, umożliwiający dostawcom podsystemów i firmom kontrolnym bezpośrednie wprowadzanie danych do tego systemu za pośrednictwem interfejsów użytkownika opartych na sieci. Wprowadzone informacje byłyby następnie automatycznie weryfikowane, co umożliwiłoby wprowadzenie poprawek na miejscu, dzięki czemu uruchomienie stałoby się częścią procesu budowlanego, eliminując błędy i opóźnienia w dostarczaniu informacji o majątku trwałym.

3.4 Uproszczona instrukcja obsługi i konserwacji

W niniejszym przewodniku zaleca się, aby podręczniki obsługi i konserwacji były składane jako dokumenty elektroniczne powiązane z BIM jako minimalne wymaganie. Jednak odwoływanie się do długiej instrukcji obsługi i konserwacji podczas procedury konserwacji jest niepraktyczne. Ponadto poziom umiejętności personelu konserwacyjnego może się różnić, a ich rozumienie i interpretacja mogą być różne. Wiele programów CMMS jest w stanie przedstawić uproszczone przewodniki konserwacji za pomocą list kontrolnych i prostych list zadań. Może to obejmować listę procedur konserwacyjnych, które mają być wykonywane w określonych odstępach czasu, etapy każdej procedury konserwacyjnej, części zamienne i narzędzia używane w każdej procedurze itp. Niektóre oprogramowanie CMMS byłoby również w stanie automatycznie skonfigurować harmonogramy konserwacji, jeśli konserwacja informacje są dostarczane w formacie do odczytu maszynowego. Właściciel budynku / obiektu mógłby rozważyć zażądanie tego typu uproszczonych instrukcji konserwacji zamiast standardowego podręcznika obsługi i utrzymania, który miałby być powiązany z modelem BIM.

3.5 Monitorowanie i kontrola zasobów

Nierzadko właściciel budynku / obiektu chciałby nabyć system, który byłby w stanie monitorować i kontrolować swoje aktywa za pośrednictwem systemu komputerowego. Aby zdalnie monitorować i kontrolować swoje aktywa, konieczne byłoby uwzględnienie zestawu ważnych parametrów (zwanych również punktami) w wymaganiach dotyczących informacji o zasobach. Właściciel budynku / obiektu powinien skonsultować się z dostawcami usług BMS w celu ustalenia, które zasoby i jakie są parametry potrzebne do zapewnienia dostępności informacji po otrzymaniu AIM.

3.6 Włączanie konserwacji predykcyjnej

Aby umożliwić konserwację opartą na stanie (znaną również jako konserwacja produkcyjna), konieczne jest ustanowienie podstawy dla kluczowych wskaźników wydajności (kluczowych wskaźników wydajności) niektórych aktywów. Odbywa się to często na etapie uruchomienia. Te kluczowe wskaźniki efektywności mogłyby być następnie okresowo monitorowane w celu znalezienia znaczących odchyleń, co sugerowałoby przyszłe wymagania dotyczące konserwacji. Właściciel budynku / obiektu musiałby określić, że dostarczane informacje o aktywach powinny obejmować parametry monitorowania i kontroli (jak wspomniano w poprzedniej sekcji), aby wygenerować niezbędne wskaźniki monitorować stan zasobu.

W niniejszym załączniku przedstawiono przykład wymagań dotyczących informacji organizacyjnych (OIR), które są zwykle definiowane i stosowane przez kierownictwo wyższego szczebla i decydentów. Na tym poziomie zebrane informacje powinny wspierać „Cele strategiczne” organizacji, takie jak mierniki czynników biznesowych organizacji w zakresie bezpieczeństwa, wydajności, środowiska itp. Poniższe stwierdzenia są przykładami wymagań dotyczących informacji organizacyjnych, które określają kontekst i zamierzone zastosowanie informacji otrzymanych i przetwarzanych w organizacji:

• Uzyskanie dostępu do wszystkich danych dotyczących aktywów (budynków) w jednym wspólnym środowisku danych

• Zrozumienie analizy trendów i punktów odniesienia w różnych projektach i / lub budynkach

• Aby spełnić wymagania ustawowe i regulacyjne (np. Zielony budynek)

• Aby mieć dostęp i śledzić ważne zmiany własności (np. Dzierżawa, koniec okresu defektów itp.)

• Aby zachować i zachować informacje o zasobach na potrzeby przyszłych wydarzeń związanych z zaopatrzeniem

• Uzyskanie dostępu do danych dotyczących narzędzi pomiarowych w celu określenia charakterystyki energetycznej

• Aby określić koszt określonych czynności (tj. Całkowity koszt utrzymania określonego składnika aktywów)

• Aby określić koszt całego cyklu życia aktywów

W niniejszym załączniku podano przykład zarządzanego zasobu typowego projektu budynku komercyjnego wraz z minimalnymi informacjami wymaganymi dla każdego zasobu. Właścicielom budynków / obiektów zaleca się dokonanie należytej oceny przy korzystaniu z niniejszego Załącznika i dokonanie własnych korekt w razie potrzeby z wyznaczonymi specjalistami BIM i zespołem ds.

(X) = wymagane informacje

Zobacz oryginalny dokument

W niniejszym załączniku podano przykład Wymagań informacyjnych Zamawiającego (lub wymagań BIM klienta) jako ważnego elementu wdrażania projektu BIM, który jasno określa zespołowi projektowemu, jakie informacje (modele, dokumenty i dane) są wymagane ogólnie i na każdym etapie projektu. Informacje zebrane podczas poprzedniej eksploatacji, konserwacji i monitorowania składnika aktywów. Poniżej przedstawiono przykład podstawowej treści EIR:

A. Zarządzanie:

Obowiązujące normy / przewodniki (np. Singapurski przewodnik BIM v2)

Dostarczane informacje o BIM i zasobach

Własność i prawa do produktów

Praca zespołowa (tj. Określ, w jaki sposób, gdzie i kiedy informacje o projekcie będą udostępniane)

Tworzenie modeli i segregacja danych (tj. Określenie wymagań w zakresie zarządzania procesem modelowania)

Koordynacja i wykrywanie klas (tj. Zdefiniowanie procesu koordynacji w celu spełnienia wymagań pracodawcy w zakresie kontroli jakości)

Plan zgodności (tj. Zdefiniowanie sposobu zachowania integralności i jakości danych)

Strategia dostarczania informacji o zasobach (tj. Definiuje standard wymiany informacji o zasobach w odniesieniu do dostarczania informacji o zasobach do środowiska zarządzania aktywami pracodawcy)

B. Techniczne:

Format wymiany informacji i aplikacje

Współrzędne (tj. W celu określenia przyjęcia wspólnego układu współrzędnych dla wszystkich danych BIM)

W tym załączniku przedstawiono przykład wdrożenia BIM dla dostarczania informacji o zasobach opieki zdrowotnej 2. Rysunek 7 przedstawia proces podziału projektu infrastruktury opieki zdrowotnej (HIPD) od zdefiniowania wymagań dotyczących informacji o zasobach (AIR) do dostarczenia modelu informacji o zasobach.

Rysunek 7 Proces dostarczania informacji o zasobach opieki zdrowotnej (PTS = profesjonalne usługi techniczne, CH = centrum centralne)

2 Dzięki uprzejmości Ministry of Health Holdings (MOHH)

Rysunek 8 przedstawia hierarchię informacji o zasobach opieki zdrowotnej od obiektu do przestrzeni, systemu infrastruktury i zasobu.

Przy definiowaniu atrybutów przestrzeni przestrzega się kilku standardów i konwencji nazewnictwa (patrz rysunek 9), takich jak:

TR 42: 2015 w sprawie Wytycznych dotyczących projektowania obiektów dla szpitali ogólnych z ostrym stanem chorobowym

TR 59: 2017 w sprawie Wytycznych dotyczących projektowania obiektów dla szpitali lokalnych

Kluczowa jednostka planowania (KPU)

Jednostka planowania funkcjonalnego (FPU)

Rysunek 9 Atrybuty przestrzeni - patrz orginał dokumentu

System infrastruktury składa się z 12 systemów (rys. 10), na które składają się kluczowe aktywa niemedyczne (rys. 11) i medyczne (rys. 12).

Rysunek 10 System infrastruktury HIPD - patrz orginał dokumentu

Rysunek 11 Kluczowe wyposażenie (niemedyczne) - patrz orginał dokumentu

Rysunek 12 Kluczowe wyposażenie (medyczne) - patrz orginał dokumentu

W przypadku każdego zasobu wszystkie 22 atrybuty (patrz Rysunek 13) muszą zostać włączone do modelu informacji o zasobach.

Rysunek 13 Atrybuty aktywów - patrz orginał dokumentu

PAS 1192-2: 2013 Specyfikacja zarządzania informacją w fazie kapitałowej / dostawczej projektów budowlanych z wykorzystaniem modelowania informacji o budynku. Normy BSI.

PAS 1192-3: 2014 Specyfikacja zarządzania informacją w fazie operacyjnej aktywów z wykorzystaniem modelowania informacji o budynku. Normy BSI.

BS 1192-4: 2014 Wspólne tworzenie informacji. Część 4: Spełnianie wymagań dotyczących wymiany informacji przez pracodawcę przy użyciu COBie - Kodeks postępowania. Normy BSI.

PAS 1192-5: 2015 Specyfikacja dotycząca zorientowanego na bezpieczeństwo modelowania informacji o budynku, cyfrowych środowisk zbudowanych i inteligentnego zarządzania zasobami. Normy BSI.

STD / BIM / P002 (G0300) Organizacyjne wymogi informacyjne (OIR) brytyjskiego Ministerstwa Sprawiedliwości STD / BIM / P005 (G0200) Wymogi dotyczące informacji pracodawcy (EIR) brytyjskiego Ministerstwa Sprawiedliwości

Formularz DES-0002-D: Dane zasobów BIM dla dokumentacji projektowej i powykonawczej dla nowej budowy i renowacji, Los Angeles Community College District

Singapurski przewodnik BIM, wersja 2

Wytyczne dotyczące informacji o zasobach, The Institute of Asset Management 2009

https://www1.bca.gov.sg/docs/default-source/docs-corp-buildsg/integrated-digital-delivery-(idd)/bim_guide_for_asset_information_delivery_v1.pdf