PRZEWODNIK PO WŁĄCZENIU BIM NA ZASOBACH BUDOWLANYCH TRZECIA EDYCJA 2019

Niewiele rzeczy może poprawić wyniki nowozelandzkich sektorów budownictwa, budownictwa i eksploatacji aktywów, takich jak modelowanie informacji o budynku (BIM). Dochodzenie przeprowadzone przez Ministerstwo Biznesu, Innowacji i Zatrudnienia wskazuje, że BIM jest jedyną inicjatywą usprawniającą, która może przynieść radykalną zmianę, a nie stopniowy wzrost wydajności. Pierwsza edycja tego podręcznika została wydana w lipcu 2014 r. Po warsztatach branżowych zainicjowanych przez Productivity Partnership, w których uczestniczyło 50 przedstawicieli z branży budowlanej. Podręcznik opracowany we współpracy z przemysłem na każdym etapie jest przeznaczony dla sektora budowlanego w Nowej Zelandii, ale czerpie z najlepszych praktyk BIM z całego świata. Podręcznik dokumentuje spójne podejście, używając wspólnego języka, do BIM w Nowej Zelandii, co stanowi znaczące osiągnięcie, z którego autorzy oryginalnego podręcznika powinni być dumni. Ankiety przeprowadzone przez EBOSS i inne niepotwierdzone dowody wskazują na zdrowe przyswajanie i zrozumienie BIM w Nowej Zelandii. Szkolenia branżowe i bardziej doświadczeni klienci stanowią kolejny impuls do przyjęcia BIM w branży. To jest trzecie wydanie podręcznika. Zawiera więcej informacji na temat BIM w budownictwie, zarządzaniu obiektami i infrastrukturą liniową. Odniesienie do ostatnio wydanych norm ISO 19650, część 1 i 2. Inne odniesienia do dokumentów zostały zaktualizowane w celu odzwierciedlenia najnowszych wydań. Cel tego podręcznika pozostaje niezmieniony: uchwycenie wielu zalet BIM, aby zachęcić do jego stosowania oraz tworzyć, utrzymywać i obsługiwać wysokiej jakości zasoby budowlane w Nowej Zelandii. BIM wnosi wartość dodaną do całego okresu użytkowania obiektu budowlanego, od projektu wstępnego do eksploatacji. To toruje drogę do zastosowania nowoczesnych technologii cyfrowych w odprawie, projektowaniu, zakupie, budowie, przekazaniu i eksploatacji majątku. To wydanie podręcznika BIM nadal promuje wykorzystanie BIM i wynikające z niego korzyści dla sektorów tworzenia i eksploatacji aktywów budowlanych. Dziękujemy wszystkim, którzy przyczynili się do jego rozwoju.

Andrew Reding - przewodniczący, Komitet ds. Akceleracji BIM

Jon Williams - współprzewodniczący, Komitet ds. Akceleracji BIM Grupy Roboczej Podręcznika BIM

Steve Davis Współprzewodniczący, Komitet ds. Akceleracji BIM Grupy Roboczej Podręcznika BIM

BIM to udostępnianie ustrukturyzowanych informacji

Definicje BIM (Building Information Modeling) różnią się w zależności od projektantów, konstruktorów i operatorów. New Zealand BIM Acceleration Committee podaje następującą definicję:

BIM to skoordynowany zestaw procesów wspieranych technologią, które dodają wartości poprzez udostępnianie ustrukturyzowanych informacji o budynkach i obiektach infrastrukturalnych

BIM zazwyczaj obejmuje informacje o projektowaniu, budowie, logistyce, eksploatacji, konserwacji, budżetach, harmonogramach i wiele więcej, zapewniając znacznie bogatsze środowisko niż tradycyjne podejścia. Informacje utworzone w jednej fazie można przekazać do następnej fazy w celu dalszego opracowywania i ponownego wykorzystania. BIM nie jest pojedynczym aktem ani procesem, nie jest też odosobnionym modelem 3D ani produkcją komputerową. BIM jest świadomy potrzeb informacyjnych innych osób, gdy wykonujesz swoją pracę.

RYS. 1. CYKL ŻYCIA PROJEKTU - patrz oryginał

BIM - lepszy proces budowania, budowanie lepszej wydajności

Podręcznik śledzi postęp typowego projektu:

Utworzenie projektu / odprawa

• Projekt

• Dostarczanie

• Budowa

• Przekazać

• Operacja

Znajdź dokumenty planowania BIM i więcej szczegółów na temat aspektów przepływu pracy BIM w załącznikach.

BIM wspiera wykonalność, planowanie, projektowanie, budowę i etapy eksploatacji w cyklu życia projektu. Podejście do tych procesów jako całości umożliwia bardziej skoordynowaną wymianę informacji, która zwiększa ogólne korzyści z BIM.

RYS. 3. ORIENTACYJNE MOŻLIWOŚCI WYKORZYSTANIA BIM W RÓŻNYCH RODZAJACH PROJEKTÓW - zobacz oryginał

CELE PROJEKTU

Wspólne zrozumienie nadrzędnych celów jest kluczem do sukcesu projektu. Rejestruj i dokumentuj cele zatwierdzone przez interesariuszy na etapach wykonalności i planowania projektu. Zacznij od zestawienia BIM, określając konkretne zastosowania BIM, które pomogą osiągnąć cele projektu (patrz zastosowania BIM: Dodatek D.) Uczestnicy projektu powinni dodać zastosowania BIM, które mogą przynieść korzyści projektowi. Na przykład inżynier budowlany może wybrać BIM do przeprowadzenia analizy. 21 zastosowań BIM zdefiniowano w Załączniku D.

Typowe zastosowania i terminologia BIM w przemyśle nowozelandzkim:

Koordynacja projektu • Modele składają się z wirtualnych systemów, komponentów i elementów. Modele pokazują własność, relacje przestrzenne i funkcjonalne • Relacje między elementami są aktualizowane wraz z rozwojem modelu • Rysunki są wyprowadzane z modelu poprzez przeglądanie go z preferowanego punktu obserwacyjnego, w tym „wycinanie” w celu tworzenia planów, przekrojów i szczegółów • Modele mogą być połączone w jeden model federacyjny, który ilustruje relacje między systemami, elementami i komponentami opracowanymi przez niezależnych autorów modeli (patrz 2.1 Definicje BIM, rysunek 5). • Skoordynowany model prowadzi do bardziej skoordynowanej budowy, zmniejszenia ilości odpadów i zwiększenia wydajności

Komunikacja • Ludzie natychmiast chwytają modele i obrazy 3D, pomagając zmniejszyć ryzyko błędnej interpretacji nieodłącznie związane z obrazami 2D • BIM poprawia komunikację między interesariuszami, w tym klientami, władzami budowlanymi / rzeczoznawcami, społecznościami lokalnymi i wykonawcami • BIM zapewnia możliwość zaangażowania klientów, wykonawców i innych interesariuszy znacznie wcześniej w procesie projektowania - kiedy ich dane wejściowe przynoszą największą wartość • BIM zapewnia dane wejściowe do oglądania modelu w rzeczywistości wirtualnej i rozszerzonej, pomagając widzom uchwycić relacje przestrzenne i ostateczny wygląd

Zarządzanie informacjami • Informacje niegraficzne, takie jak harmonogramy, wymiary, objętości i atrybuty, można dodać do modelu lub nawet wygenerować w modelu. • Oprogramowanie do modelowania zarządza informacjami graficznymi związanymi z każdym elementem zasobu. Informacje graficzne są aktualizowane automatycznie wraz ze zmianą modelu • Harmonogramy utworzone na podstawie modelu odzwierciedlają aktualny stan modelu / projektu / zasobu • Informacje BIM są cyfrowe, które z natury są łatwo przechowywane i przesyłane oraz łatwo przeszukiwane, sortowane i filtrowane • Połączenia i interfejsy API obsługują przepływ informacji między modelami i arkuszami kalkulacyjnymi

Modele analityczne i symulacyjne BIM ułatwiają dokładne ponowne obliczenie wydajności po zmianach, zachęcając do dalszej eksploracji i optymalizacji różnych opcji projektowych. Informacje związane z modelem mają wiele zastosowań: • Przedmiar i kosztorysowanie • Symulowanie aspektów zachowania proponowanego zasobu, takich jak właściwości konstrukcyjne, termiczne, akustyczne, oświetleniowe i przeciwpożarowe • Efektywna analiza opcji na wczesnych etapach projektu w celu wspierać podejmowanie bardziej świadomych decyzji przez interesariuszy przed poniesieniem kosztów kapitałowych • Łączenie zautomatyzowanych i generatywnych procesów projektowania. Uwaga, korzyści, możliwości i ryzyko związane z automatyzacją projektowania wykraczają poza zakres tego podręcznika • Analiza informacji projektowych / modelu podczas procesu przeglądu bezpieczeństwa w celu poprawy bezpieczeństwa konstrukcji i eksploatacji składnika aktywów • Umożliwienie właścicielom / operatorom / konstruktorom do interakcji z zasobem w środowisku wirtualnym przed rozpoczęciem budowy

Zwiększona produktywność podczas budowy BIM poprawia jakość konstrukcji i bezpieczeństwo na placu budowy, skraca programy budowy i obniża koszty dzięki: • Lepiej zaplanowanym działaniom na placu budowy i optymalizacji kolejności budowy • Szybszym i dokładniejszym tyczeniem • Większej prefabrykacji poza terenem budowy , umożliwiając modelowanie, dokumentowanie i wytwarzanie elementów z większą precyzją • Używanie plików modeli cyfrowych do łączenia sterowanego komputerowo sprzętu produkcyjnego i maszyn budowlanych

Lepsze informacje do zarządzania aktywami Różne zasoby wymagają różnych zestawów informacji w celu efektywnego zarządzania ich okresem użytkowania. Zaangażowanie zarządzających aktywami / operatorów aktywów na etapie tworzenia projektu i odprawy BIM projektu może być niezwykle pomocne, a nawet przynosić korzyści w projektowaniu. Informacje BIM generowane na etapie projektowania i budowy można łatwo przenieść do zarządzających aktywami, promując bardziej efektywne wykorzystanie i konserwację aktywów. Przechwytywanie tych informacji w formatach cyfrowych jest bardziej efektywne niż tradycyjne metody papierowe.

Zespoły projektowe pracujące nad dużymi, złożonymi projektami zazwyczaj projektują i dokumentują w 3D, co znacznie poprawia koordynację, zmniejsza liczbę poprawek na miejscu i pomaga w cyfrowym przekazywaniu informacji powykonawczych właścicielom zasobów. Więcej wykonawców wymaga od dostawców zapewnienia materiałów wejściowych BIM na etapie budowy. Zdolność niektórych dostawców do odpowiedniego wsparcia projektu BIM w Nowej Zelandii poprawia się, ale nadal jest ograniczona. Klienci powinni zachować ostrożność przy wyborze zespołów projektowych i konstrukcyjnych. Postępowanie zgodnie z procesami przygotowania opisu BIM projektu oraz przegląd szablonu oceny BIM i odpowiedzi pomoże zapewnić, że możliwości zespołu wykonawczego spełnią potrzeby klienta. Obecnie więcej projektów wymaga od wykonawcy utrzymania BIM na etapie budowy oraz dostarczenia modelu powykonawczego lub rekordowego w momencie przekazania oraz kluczowych kamieni milowych, takich jak przykrycie w pracach podziemnych. Utrzymanie modelu na etapie budowy może być podjęte przez wykonawcę lub jako rozszerzenie zakresu pracy projektanta.

Celem tego podręcznika jest wspieranie dalszego rozwoju. W szczególności: • Pomaganie klientom w zrozumieniu korzyści z BIM, aby mogli lepiej przedstawić swoje zespoły projektowe • Zapewnić wspólne ramy dla projektantów i konstruktorów, aby odpowiadali na zamówienia BIM • Stworzyć wspólny język, aby właściciele, projektanci i konstruktorzy rozumieli są proszeni o dostarczenie • Zarys procesów efektywnego wdrożenia BIM w projekcie • Zaoferuj ramy dla osób, które nie mają doświadczenia w BIM, aby pomóc im zrozumieć, o co chodzi i jakie korzyści odniosą

Nowa Zelandia musi działać na arenie międzynarodowej i wykorzystywać rozwój międzynarodowy. W związku z tym niniejszy podręcznik odwołuje się do międzynarodowych norm, kodów i wytycznych, w tym międzynarodowej normy ISO 19650 (poprzednio dokument PAS 1192-2 z Wielkiej Brytanii), dokumentów Natspec z Australii oraz dokumentów planowania wykonania BIM stanu Penn State z USA. Tam, gdzie to możliwe, w podręczniku użyto uznanego na całym świecie języka i metodologii pracy. Glosariusz zawiera powszechnie używane terminy. Chociaż procesy BIM były obowiązkowe w niektórych krajach, w momencie pisania tego tekstu rząd Nowej Zelandii nie upoważniał ich do stosowania. Jednak wspierając Komitet ds. Akceleracji BIM i pomagając klientom rządowym we wdrażaniu BIM, rząd stoi za rozwojem i wprowadzaniem BIM w Nowej Zelandii.

Szczegóły zawarte w normach ISO 19650 wykraczają poza cel podręcznika NZ BIM. W standardach używa się również terminów rzadko używanych w Nowej Zelandii (strona powołująca = klient; strona wyznaczona przez wiodącego / wyznaczone strony = konsultanci i wykonawcy). Kluczowe terminy ISO 19650 są zawarte w glosariuszu podręcznika NZ BIM, aby pomóc czytelnikom interpretować międzynarodowe publikacje przy użyciu nieznanych terminów. ISO 19650 Część 1 definiuje terminy i strukturę dla zarządzanej wymiany informacji. Część 2 przedstawia szczegółowy przepływ pracy w zakresie zarządzania informacjami na ośmiu etapach fazy dostawy aktywów: 1. Ocena i potrzeba 2. Zaproszenie do składania ofert 3. Odpowiedź przetargowa 4. Umówienie 5. Mobilizacja 6. Wspólne tworzenie informacji 7. Dostarczenie modelu informacji 8 . Zamknięcie projektu (koniec fazy dostawy)

Każdy etap składa się z maksymalnie ośmiu zdefiniowanych czynności. Proces, przepływy pracy i czynności zalecane w tym podręczniku są zgodne z ISO 19650. Są one przedstawione w formacie, który będzie rutynowy dla użytkowników zaznajomionych z realizacją projektów w Nowej Zelandii.

Ten podręcznik zawiera elementy wytycznych dotyczących dokumentacji projektowej Rady Przemysłu Budowlanego Nowej Zelandii (NZCIC). Podczas gdy podręcznik BIM jest kluczowym dokumentem referencyjnym dla projektów skoncentrowanych na BIM, wytyczne dotyczące dokumentacji projektowej NZCIC koncentrują się na obowiązkach stron zaangażowanych w etapowe zakładanie, projektowanie i budowę. Wersja wytycznych NZCIC dotycząca dokumentacji projektowej z sierpnia 2016 r. Zawiera odniesienia do BIM, zapewniając wysokopoziomowe podejście do wdrażania BIM. Podręcznik BIM zawiera więcej szczegółów, ze szczegółowymi wymaganiami projektowymi zawartymi w planie wykonania BIM. Należy pamiętać, że wytyczne NZCIC są szczególnie ukierunkowane na projekty budowlane.

RYS 4. ZARZĄDZANIE INFORMACJAMI W FAZIE DOSTAWY AKTYWÓW ISO 19650-2: 2018 (E) - patrz oryginał

Strategia zamówień projektów wpływa na sposób włączania i zarządzania BIM. Jednak niezależnie od strategii zaopatrzenia klient musi najpierw zdefiniować swoje cele w odniesieniu do informacji cyfrowych na etapie projektowania, budowy i eksploatacji. Potencjalni uczestnicy projektu powinni być świadomi tych celów przed zawarciem umowy. Wiele korzyści BIM skupia się na lepszej współpracy między uczestnikami projektu. Korzyści te rosną, gdy strategia zakupów promuje podejście oparte na współpracy

Projektuj, składaj oferty, buduj: kontrakty powinny pomagać projektantom w przyjęciu bardziej opartego na współpracy podejścia. Każdy musi zgodzić się, kto jest wzorem i kiedy. Wykonawcy ubiegający się o pracę muszą rozumieć charakter i kompletność modeli, które otrzymają.

Projektuj i buduj, czyli ECI: Te etapy dają projektantom i konstruktorom możliwość wspólnej pracy, aby zapewnić modelowanie rzeczy tylko raz. Uwzględnienie określonych elementów w modelach na etapie projektowania, a nie ogólnych, zapewni bardziej efektywny projekt.

Współpraca w zakresie umów lub zintegrowana realizacja projektów: powiązanie klienta, projektantów i konstruktorów ze wspólnymi celami zmaksymalizuje korzyści z procesów BIM. Jednak wszystkie strony muszą bezwarunkowo sobie ufać.

Dowiedz się więcej na stronie BIMinNZ.co.nz „Współpraca z BIM Think Piece”.

Ta sekcja zawiera kluczową terminologię BIM. Omawia relacje między kluczowymi dokumentami i rolami w BIM. Znajdź łącza do dokumentów referencyjnych w witrynie BIMinNZ. Słowniczek terminologii BIM znajduje się na końcu tego dokumentu.

ZASTOSOWANIA BIM BIM obejmuje szereg procesów lub zadań, takich jak tworzenie projektów i koordynacja 3D. Ten podręcznik klasyfikuje te zadania według BIM, w procesie tworzenia wspólnego języka. Podręcznik NZ BIM zawiera 21 oddzielnych zastosowań, zaczerpniętych z Przewodnika planowania wykonania BIM stanu Pensylwania, choć z niewielkimi zmianami terminologicznymi, aby dopasować je do kontekstu Nowej Zelandii. Niektóre zastosowania są powszechnie stosowane w projektach, podczas gdy inne wskazują po prostu możliwe zastosowania BIM w przyszłości. Zastosowania BIM są zdefiniowane w Dodatku D.

MODELE I FEDERACJA W większości przypadków każdy projektant lub podrzędna branża stworzy własny model projektu. Poszczególne modele można łączyć lub federować w celu utworzenia modelu złożonego. Jednak podczas tworzenia modelu stowarzyszonego wymiana informacji i zgodność formatu plików oraz interoperacyjność powinny być udokumentowane w planie wykonania BIM. Zapewni to zarządzanie geometrią i / lub informacjami w kompatybilnych formatach plików w celu obsługi udostępniania plików między członkami projektu, a przy tym płynnego przepływu pracy. Modele istnieją w różnych formatach. Modele stowarzyszone nie są powiązane z określonym oprogramowaniem do tworzenia treści. Koordynacja interdyscyplinarna jest potwierdzona w modelu federacyjnym. Zmiany dokonywane są w modelach poszczególnych dyscyplin. W dużych projektach dzielenie modeli branżowych na wiele mniejszych modeli ułatwia zarządzanie rozmiarami plików.

RYS. 5. SCHEMAT FEDERACJI MODELU - patrz oryginał

DOKUMENTY BIM

Projekt BIM brief Opracowany przez klienta przed zaangażowaniem zespołu projektowego, projekt BIM brief jest podzbiorem wymagań projektowych lub równoważną dokumentacją kontraktową. Dokument przedstawia zespołowi projektowemu cele klienta, wymagania informacyjne, zastosowania BIM, przyczyny i cel. Zawiera również szczegóły techniczne i handlowe, którymi należy się zająć podczas wdrażania BIM. Opis projektu BIM powinien zawierać szczegóły, które umożliwią zespołowi projektowemu odpowiednią ocenę zarówno komercyjnych, jak i programowych konsekwencji wymagań klienta w zakresie BIM. Wymagania należy zawrzeć w umowie projektowej i wdrożyć poprzez plan wykonania BIM. Patrz Dodatek E.

Szablon oceny i odpowiedzi BIM Dokument oceny i odpowiedzi BIM jest szablonem uzupełniającym do briefu BIM projektu na etapie zapytania ofertowego lub zamówienia wykonawcy. Ma na celu zapewnienie spójnych ram dla komponentu BIM odpowiedzi na zapytanie ofertowe, pokazując, w jaki sposób potencjalny członek zespołu projektowego spełni wymagania określone w wytycznych BIM. Szablon oceniany przez oceniających oferty ma kluczowe znaczenie dla wyboru zespołu projektowego. Patrz Dodatek G.

Plan wykonania projektu BIM Kluczowy dokument dla pomyślnego wykonania BIM, plan wykonania BIM, rozszerza się o wytyczne projektu BIM. Plan wykonania, opracowany przez zespół projektowy przed rozpoczęciem projektowania, jest aktualnym dokumentem aktualizowanym na wszystkich etapach projektowania i budowy. Rozwijając cele klienta i określając, w jaki sposób zespół projektowy je osiągnie, plan wykonania przydziela kluczowe obowiązki i definiuje krytyczne procesy, procedury i narzędzia. Po zakończeniu fazy projektowej plan wykonania projektu BIM zostaje zawarty w dokumentacji przetargowej i przekazany przez zespół projektowy do zespołu konstrukcyjnego. Wraz z procesami, procedurami i narzędziami BIM na etapie budowy, udostępnianie tych informacji zapewnia zespołowi budowlanemu zrozumienie zakresu rozwoju modelu podczas projektowania. Patrz Dodatek H.

ROLE I FUNKCJE BIM

Menedżer BIM Klienci zazwyczaj wyznaczają menedżera ds. Informacji / BIM przed zaangażowaniem zespołu projektowego. W niektórych przypadkach główny konsultant może przejąć całość lub część obowiązków kierownika BIM. Menedżerowie BIM są odpowiedzialni za realizację celów projektu związanych z zastosowaniami BIM, informacjami i BIM. Szerokie obowiązki obejmują: • Ułatwienie opracowania wytycznych BIM projektu • Krótkie omówienie interesariuszy projektu • Opracowanie planu wykonania BIM projektu • Utrzymanie i weryfikacja planu wykonania BIM w trakcie projektu • Komunikowanie postępów interesariuszom projektu • Rozwiązywanie problemów BIM w sposób terminowy i skuteczny sposób • Modele audytowe otrzymane od interesariuszy projektu w celu zapewnienia rozwoju geometrii i informacji zgodnie z BEP i wymaganiami projektu • Koordynacja modeli federacyjnych • Wykrywanie, zgłaszanie i przydzielanie odpowiedzialności za rozwiązywanie kolizji • Ułatwianie spotkań koordynacyjnych • Komunikowanie kwestii koordynacji interesariuszom projektu • Wsparcie klienta oraz projekt w celu zapewnienia przestrzegania wymagań BIM i osiągnięcia celów projektu związanych z BIM Projekty z głównym konsultantem mogą podzielić obow iązki BIM, które muszą być jasno określone. Menedżer BIM po stronie klienta skupi się na odprawie, definiowaniu i informowaniu, podczas gdy główny konsultant Kierownik mrówek BIM skupi się na wykonaniu, koordynacji i federacji.

Dyscyplina Kierownik BIM Każda dyscyplina (architekt | inżynier budowlany | inżynier usług itp.) Powinna wyznaczyć lidera BIM do zarządzania działaniami związanymi z BIM. Szerokie obowiązki obejmują między innymi: • Uczestnictwo w planowaniu wykonania BIM • Udział w przeglądzie projektu i spotkaniach koordynacyjnych modelu • Ułatwienie korzystania z planu wykonania BIM w swojej organizacji i zespołach • Zapewnienie rozwoju plików modelu zgodnie z wykonaniem projektu BIM plan • Weryfikuj poziomy rozwoju modelu na każdym etapie projektu • Przeprowadzaj szczegółowe audyty modeli, zanim zostaną one udostępnione szerszemu zespołowi • Informuj o problemach autorów elementów modelu • Wdrażaj wewnętrzne procedury koordynacji i wykrywania kolizji • Zarządzaj transferem modelu i kontrolą wersji • Utrzymuj wiedzę BIM dla odpowiednich dyscyplin

Autor elementu modelu (MEA) Autor elementu modelu jest uczestnikiem projektu odpowiedzialnym za opracowanie modelu informacji o budynku podczas procesu realizacji projektu. Zadaniem autorów elementów modelu jest ułatwienie wykorzystania BIM i celów BIM. Szerokie obowiązki obejmują: • Określanie elementów modelu w MEA i BEP • Opracowywanie elementów modelu do odpowiednich poziomów na każdym etapie projektu • Komunikowanie problemów uczestnikom projektu

RYS. 6. KLUCZOWY PERSONEL I ROLE BIM - patrz oryginał

Wdrożenie BIM w projekcie nie zastępuje zarządzania projektem. Opis projektu BIM i plan wykonania BIM powinny uzupełniać, a nie powielać, dokumentację zarządzania projektem. Kierownicy projektów muszą zachować ogólną kontrolę nad programem projektu, elementami dostarczanymi i komunikacją.

Informacje zawarte w tej sekcji są jedynie wskazówkami. Zasięgnij porady prawnej podczas opracowywania i wykonywania umów.

WYBÓR KONSULTANTÓW Konsultanci projektu powinni otrzymać wytyczne dotyczące projektu BIM oraz inne informacje dotyczące projektu podczas procesu zapytania ofertowego (RFP). Zapytanie ofertowe musi jasno określać oczekiwania konsultanta związane z BIM klienta. Oczekiwania powinny koncentrować się na konkretnych celach BIM i korzyściach, które zidentyfikował klient. Włączenie działań BIM na korzyść konsultanta (np. Analiza) jest drugorzędne. Kiedy klienci mają możliwość przejrzenia oceny BIM i dokumentu odpowiedzi, są w lepszej pozycji, aby wybrać zespół o krytycznych umiejętnościach dostosowanych do metodologii dostarczania BIM wymaganych dla konkretnego projektu.

Opis projektu BIM oraz szablon oceny i odpowiedzi BIM, wraz z innymi częściami RFP, są istotnymi elementami umowy o zaangażowanie konsultanta. Uważaj, aby podczas składania zamówienia uniknąć sprzeczności między różnymi dokumentami. Podaj wyraźną kolejność pierwszeństwa.

Zapytanie ofertowe musi szczegółowo określać sposób zarządzania procesem BIM oraz obowiązki poszczególnych stron. Idealnie byłoby, gdyby rola kierownika BIM była szczegółowo opisana, a nie połączona z ogólnym opisem roli głównego konsultanta. Funkcje mogą być wykonywane przez tę samą organizację, ale wymagania i umiejętności każdej roli są oddzielne. Gdy zakres lub obowiązki organizacji zmieniają się w trakcie opracowywania planu wykonania projektu BIM (wspólne ćwiczenie po zaangażowaniu konsultantów), należy je traktować w taki sam sposób, jak inne zmiany zakresu w ramach umowy. Odpowiedzialność konsultanta za terminowość, kompletność i jakość wyników nie różni się w przypadku metody dostarczania BIM. Umowa (w tym wytyczne dotyczące projektu BIM i / lub ocena BIM i dokumenty odpowiedzi) musi jasno określać wyniki i daty. Jednak procesy BIM wiążą się z większą liczbą współzależności, które należy uwzględnić w programie dostaw.

ZAANGAŻOWANIE WYKONAWCY Proces zapytania ofertowego (RFT) musi jasno określać oczekiwania klienta w stosunku do wykonawcy w zakresie BIM. Oczekiwania powinny koncentrować się na konkretnych celach BIM i korzyściach określonych przez klienta. Działania BIM na korzyść wykonawcy (np. Planowanie) są drugorzędne. Przekazanie wykonawcy modeli projektowych w czasie przetargu, a następnie w ramach zamówienia, może znacznie usprawnić kompleksowy proces BIM, co przełoży się na lepsze wyniki projektu.

Brief BIM projektu powinien zostać uwzględniony w procesie RFT i obejmować następujące informacje i zadania BIM: • Potwierdzenie modeli, formatu i poziomu rozwoju oraz informacji, które mają być dostarczone wykonawcy z zespołu projektowego • Zaprojektuj plan wykonania BIM • Potwierdź że albo kierownik projektu BIM zostanie zatrudniony na etapie budowy, albo wykonawca będzie musiał wyznaczyć osobę do tej roli • Zdefiniuj proces przekazania od projektu do budowy Menedżer BIM • Uzgodnij format i poziom rozwoju wymagany do przekazania modeli do klient / operator • Uzgodnić format i informacje o zasobach wymagane do przekazania klientowi / operatorowi

ZASTRZEŻENIA DOTYCZĄCE WŁASNOŚCI INTELEKTUALNEJ I MODELI Wymiana modeli jest podstawą procesu BIM. Istnieje większa zależność między dokumentacją dyscyplin projektowych na etapie projektowania a branżami podrzędnymi podczas budowy. Użytkownicy muszą zrozumieć, w jakim stopniu mogą polegać na otrzymanych modelach. Aby wspierać prawdziwą współpracę w całym cyklu życia zasobu, unikaj stosowania ogólnych wyłączeń odpowiedzialności „tylko do informacji”. Wystawca modelu musi jasno określić, do czego może (a czego nie można) używać. Na przykład: • Prace w toku - wydawane do bieżącej koordynacji • Zagadnienie projektu opracowanego • Wydanie szczegółowego projektu do uzgodnienia i wyceny wykonawcy • Wydane do budowy - do wykonania rysunków warsztatowych, a nie do produkcji • Wydane do budowy - nadające się do fabrykacji.

Klasyfikacje te można zdefiniować w dokumencie opisu modelu lub MDD (patrz Załącznik J). Modele należy również czytać w połączeniu z planem wykonania BIM, który definiuje zastosowania BIM, które można zastosować do modelu na danym etapie projektu oraz z pozostałą dokumentacją projektową, w tym specyfikacjami i harmonogramami. Modele mogą zawierać znacznie więcej informacji niż tradycyjne produkty elektroniczne. Aby zmaksymalizować korzyści płynące z BIM, informacje te muszą być swobodnie dostępne dla innych. Większość standardowych form umów obejmuje własność intelektualną. Warunki umowy o świadczenie usług doradczych (CCCS) 2017 obejmują własność produktów. W przypadku dokumentów BIM można to interpretować jako: • Modele utworzone na potrzeby projektu to „nowa własność intelektualna” i są wspólną własnością klienta i konsultanta. Każda ze stron udziela drugiej nieograniczonej, nieodpłatnej licencji na używanie modelu. Klient może wykonać kompletne modele etykiety dla zespołu projektowego do wszelkich zastosowań związanych z projektem. Prawa klienta w odniesieniu do nowej własności intelektualnej są uzależnione od zapłacenia przez klienta wszystkich kwot należnych konsultantowi. • Konkretne szczegóły modelowanych elementów i biblioteki są „wcześniej istniejącymi własnością intelektualną”. Własność pozostaje po stronie konsultanta. Konsultant udziela klientowi nieograniczonej, nieodpłatnej licencji na korzystanie z określonych szczegółów elementów i bibliotek „w zakresie niezbędnym do umożliwienia klientowi korzystania z usługi lub dostosowania, aktualizacji lub zmiany utworów”. • Klient może korzystać z modeli stworzonych w dowolnym celu, ale może używać tylko określonych szczegółów elementów do ukończenia określonego projektu.

Informacje o aktywach są kluczową częścią procesu BIM. Od odprawy po projekt, konstrukcję, produkcję, instalację i uruchomienie, model informacji o budynku często zawiera ogromną ilość informacji. Większość właścicieli aktywów posiada różnorodne informacje na temat ich aktualnych aktywów, które są przechowywane w szeregu systemów zarządzania aktywami (AMS). Systemy te obejmują komputerowe bazy danych zasobów i systemy papierowe. Przed rozpoczęciem procesu BIM klienci muszą wziąć pod uwagę informacje, które są dla nich cenne oraz ich długoterminowe wymagania projektowe i organizacyjne. Powinni również rozważyć, w jaki sposób te informacje muszą współdziałać z ich obecnymi systemami. Klienci powinni opracować całościową strategię informacji o aktywach, niezależną od aktualnie planowanych projektów. Opracowując strategię, powinni wziąć pod uwagę zarówno obecne, jak i przyszłe wymagania informacyjne.

Zasoby zawierają ogromną liczbę pojedynczych obiektów i powiązanych informacji o obiektach. Unikaj pokusy zbierania wszystkich informacji o każdym obiekcie w zasobie. Gromadzenie i audytowanie informacji zarówno podczas tworzenia zasobu, jak i podczas jego przechowywania oraz konserwacji jest kosztowne. Unikaj przeładowania informacjami poprzez zdefiniowanie zasobu i powiązanych informacji ważnych dla zarządzania nim.

Unikaj pokusy zbierania wszystkich informacji o każdym obiekcie w zasobie. Gromadzenie i audytowanie informacji zarówno podczas tworzenia zasobu, jak i podczas jego przechowywania oraz konserwacji jest kosztowne.

Klienci powinni współpracować ze wszystkimi częściami swojej organizacji, takimi jak operacje, FM / AM, finanse i zgodność, aby opracować swoje wymagania dotyczące informacji o zasobach (AIR). Klient musi przekazać swoje AIR innym stronom zaangażowanym w tworzenie lub konserwację ich aktywów. Więcej informacji można znaleźć w sekcji 5 normy ISO 19650-1. Skoncentruj się na następujących aspektach podczas opracowywania AIR: • Zgodność i wymagania regulacyjne • Zarządzanie wydajnością i wykorzystaniem • Informacje o normalnej eksploatacji • Przewidywane i rzeczywiste skutki, w tym energia, odpady i węgiel • Wymagania dotyczące konserwacji, naprawy i wymiany • Przyszła renowacja lub ewentualne wymagania dotyczące usuwania

Oprócz określenia informacji związanych z obiektami w ramach zasobu, zespół klienta musi potwierdzić, w jaki sposób te informacje zostaną dostarczone. Szereg standardowych schematów informacyjnych jest opracowywanych i używanych na całym świecie. Omniclass, Uniclass i CBI to przykłady systemów klasyfikacji aktywów. Construction Operations Building Information Exchange (COBie) to ogólna struktura aktywów dla obiektu lub kampusu.

Nowozelandzkie standardy metadanych zostały opracowane w celu zapewnienia standardowego formatu i struktury informacji o zasobach. Standardów tych można używać jako listy zakupów w celu uzyskania informacji o zasobach. Pamiętaj jednak, że określone wymagania powinny być proporcjonalne i wartościowe dla Twoich konkretnych potrzeb.

Niektóre informacje, takie jak fizyczna lokalizacja, unikalny identyfikator i przewidywana wydajność, są produktem ubocznym procesu projektowania i tworzenia modelu. Inne informacje, takie jak dane producenta, gwarancje i uruchomienie, muszą zostać dodane podczas dostawy. Zarówno struktura obiektów w BIM, jak i struktura informacji w każdym obiekcie muszą być spójne, aby można je było łatwo importować do systemów AM lub CAFM. Na tym froncie lepsze praktyki modelowania i standardowe struktury informacyjne (schematy informacyjne) ułatwiają wymianę informacji. Dodatek A zawiera więcej informacji na temat najlepszych praktyk w zakresie modelowania.

Każdy obiekt powinien zawierać następujące informacje: • Unikalny identyfikator • Lokalizacja • Projektowana wydajność • Zainstalowana wydajność • Informacje dotyczące uruchomienia • Dane producenta • Szczegóły gwarancji. Informacje o obiekcie powinny być zawarte w BEP

Poniżej przedstawiono przykład przepływu pracy określający wymagania informacyjne dotyczące zasobu.

RYS. 7. PRZYKŁAD WYMOGÓW DOTYCZĄCYCH INFORMACJI O AKTYWIE - patrz oryginał

Typowy przepływ pracy BIM koncentruje się na cyklu dostarczania informacji, przedstawionym na rysunku 8. Diagram ten jest oparty na specyfikacji PAS1192-2: 2013 dotyczącej zarządzania informacjami w fazie kapitał / dostawa projektów budowlanych z wykorzystaniem BIM. Diagram został zmodyfikowany dla rynku nowozelandzkiego.

Cykl dostarczania informacji ma dwa różne punkty początkowe:

1. Początek CAPEX - dla samodzielnych nowo budowanych projektów, w których nacisk kładziony jest na efektywność dostarczania kapitału, a nie na bieżące wymagania operacyjne. Rozpoczęcie CAPEX rozpoczyna się od opracowania projektu BIM brief.

2. Start OPEX - dla projektów stanowiących część większego portfela aktywów lub dla projektów obejmujących istniejące aktywa. OPEX rozpoczyna się od planu FM / AM i opiera się na informacjach z istniejącego modelu informacji o aktywach.

Rysunek 8 przedstawia ogólny proces identyfikacji potrzeb projektu, definiowania wymagań BIM projektu, pozyskiwania odpowiedniego zespołu, wykonywania projektu i budowy wymagań BIM oraz tworzenia modeli informacji o projekcie i zasobach odpowiednich do potrzeb projektu.

Modele informacyjne projektu są zdefiniowane jako wszystkie informacje wymagane do zaprojektowania i zbudowania zasobu. Informacje te mogą obejmować modele graficzne, dokumenty (rysunki, zestawienia itp.) Oraz informacje.

Modele informacji o zasobach definiuje się jako wszystkie informacje wymagane do świadczenia usługi w zakresie obsługi i utrzymania aktywów. Informacje te mogą obejmować modele graficzne, dokumenty (rysunki, gwarancje, podręczniki produktów itp.) Oraz informacje. Modele i związana z nimi dokumentacja oraz informacje wspierające wymagania dotyczące stosowania BIM dla konkretnego projektu należy opracować zgodnie z etapami projektowania NZCIC.

Cykl dostarczania informacji jest związany ze wspólnym środowiskiem danych (CDE), które służy do gromadzenia, zarządzania, rozpowszechniania, wymiany i wyszukiwania informacji o projekcie przez cały cykl życia projektu. CDE kieruje wymianą informacji między interesariuszami projektu na etapach ustalonych w planie wykonania BIM projektu.

To ważny element wdrażania projektu BIM. Opracowany przez klienta przed zaangażowaniem zespołu konsultantów projekt BIM brief stanowi część szerszego zestawu dokumentacji zamówienia. Dla klientów niedoświadczonych w BIM projekt BIM brief powinien zostać opracowany z pomocą odpowiednio doświadczonego specjalisty, takiego jak kierownik projektu, główny konsultant lub kierownik ds. Informacji / BIM. Dokumentacja BIM projektu jest podzbiorem wymagań projektowych lub równoważnej dokumentacji kontraktowej. Wprowadza zespół projektowy w wymagania informacyjne, przyczyny i cel, a także szczegóły techniczne i handlowe, którymi należy się zająć poprzez wdrożenie BIM. Podczas opracowywania wytycznych BIM projektu, klienci powinni ocenić ogólne cele i założenia projektu w połączeniu z punktem początkowym cyklu dostarczania informacji i rozważyć, w jaki sposób podejście BIM pomoże osiągnąć cele projektu. Zidentyfikuj konkretne zastosowania i produkty BIM, które odnoszą się do każdego celu projektu. Podczas finalizowania zastosowań BIM klient powinien wziąć pod uwagę zarówno korzyści, jak i prawdopodobne koszty. Znajdź szablon projektu BIM w Dodatku E.

RYS. 8. CYKL DOSTARCZANIA INFORMACJI - patrz oryginał

Briefing BIM projektu powinien zawierać następujące podstawowe informacje: • Informacje o projekcie • Kluczowe kontakty projektowe • Cele i zadania projektu • Wymagania dotyczące kompetencji w zakresie BIM • Wymagania specyficzne dla klienta, w tym wykorzystanie wspólnego środowiska danych • Rezultaty projektu • Dokumenty referencyjne i standardy

Projekt BIM powinien również określać zastosowania BIM w fazie budowy i eksploatacji oraz produkty wymagane przez klienta, niezależnie od zamówionych usług. Wymagania na późniejszych etapach mogą mieć wpływ na wyniki, które konsultanci mają opracować. Kiedy konsultanci odpowiadają na zapytanie ofertowe (RFP), powinni wypełnić formularz oceny i odpowiedzi BIM, aby nakreślić, w jaki sposób spełnią określone wymagania i produkty wchodzące w ich zakres. W przypadku projektów zamawianych na zasadzie zaprojektuj i zbuduj, odpowiedzi konsultanta / wykonawcy na zapytanie ofertowe powinny jasno wskazywać, kto jest odpowiedzialny za każde zastosowanie BIM i kompetencje strony powiązanej

Harmonogram tworzenia elementów modelu (MEA) stanowi część procesu odprawy BIM i planowania wykonania BIM. Jego głównym celem jest określenie, kto jest odpowiedzialny za modelowanie czego i kiedy w projekcie. Harmonogram przypisuje obowiązki do elementów modelu za pośrednictwem autora i określa poziom rozwoju (LOD), który ma zastosowanie do elementów modelu dostosowanych do faz projektu. Modeluj przejścia własności elementów między dyscyplinami w miarę postępu projektowania. Na przykład na etapie projektu koncepcyjnego architekt może modelować kolumny konstrukcyjne i być ich właścicielem, ale własność przenosi się na inżyniera konstrukcji od etapu wstępnego projektu. Co najważniejsze, w dowolnym momencie w modelu informacji o budynku musi istnieć tylko jedna wersja tego samego elementu modelu. Znajdź harmonogram tworzenia elementów modelu w dodatku F.

Szablon oceny i odpowiedzi BIM jest szablonem uzupełniającym do wytycznych BIM projektu na etapie zapytania ofertowego. Szablon zapewnia spójne ramy dla komponentu BIM w odpowiedzi na zapytanie ofertowe. Każdy oferent powinien zawrzeć ocenę BIM i odpowiedź w swoim zapytaniu ofertowym, aby zademonstrować proponowane podejście, możliwości, zdolności i kompetencje do spełnienia krótkich wymagań BIM projektu, ponieważ odnoszą się one do jego konkretnej dyscypliny i / lub roli w projekcie.

Szablon oceny i odpowiedzi BIM powinien zawierać szczegółowe informacje obejmujące: • Role i obowiązki • Standardy, metody i procedury • Procedury współpracy • Procedury zapewniania jakości modeli i informacji • Proponowana strategia dostarczania modelu informacji o projekcie / aktywach, jeśli jest to wymagane

Zgodny z przepisami szablon oceny BIM i odpowiedzi pokazuje, w jaki sposób oferent spełni wymagania określone w wytycznych BIM projektu. W związku z tym wytyczne dotyczące BIM projektu stanowią podstawę informacji do przeglądu w dokumencie oferenta dotyczącym oceny BIM i odpowiedzi. Tam, gdzie to możliwe, dokument dotyczący oceny i odpowiedzi BIM oraz wytyczne BIM powinny zawierać odniesienia do treści, aby pomóc w ocenie. Znajdź szablon oceny i odpowiedzi BIM w Dodatku G.

Po wyznaczeniu zwycięskiego oferenta należy uzgodnić i dalej rozwijać wytyczne BIM, aby stworzyć kompleksowy plan wykonania projektu BIM, który określa, w jaki sposób BIM będzie planowany, wykonywany i zarządzany w fazie projektowania projektu. Współpracuj z menedżerem BIM i zdyscyplinuj prowadzących BIM, aby uwzględnić ich specyficzne wymagania w BEP. Znajdź szablon planu wykonania projektu BIM w Załączniku H.

Plan wykonania projektu BIM powinien zawierać następujące informacje bazowe: • Informacje o projekcie • Kluczowe osoby kontaktowe w projekcie • Cele projektu • Zastosowania BIM • Zarządzanie informacjami i wymiana • Współpraca • Wyniki projektu • Kontrola jakości • Harmonogram tworzenia elementów modelu • Dokumenty referencyjne i standardy

Uzgodnienie i dalszy rozwój BEP powinny być wymogiem umownym i zostać zakończone w uzgodnionym okresie od udzielenia zamówienia. Plan wykonania projektu BIM jest dokumentem na żywo i powinien być aktualizowany, gdy zmieniają się czynniki projektu. Z zastrzeżeniem warunków zamówienia wykonawcy, należy jak najszybciej udostępnić projektowy plan wykonania BIM wykonawcy (-om), aby przekazać intencje projektowych modeli informacyjnych budynku.

Projektowy plan wykonania BIM określa użycie wspólnego środowiska danych (CDE) jako środka do zarządzania informacjami o projekcie. CDE definiuje się jako pojedyncze źródło informacji dla dowolnego projektu. Funkcjonuje jako cyfrowe centrum dla interesariuszy projektu do gromadzenia, zarządzania i rozpowszechniania odpowiednich zatwierdzonych informacji o projekcie w zarządzanym środowisku. Informacje obejmują modele informacyjne budynku, rysunki, raporty i inne informacje związane z projektem.

Z zastrzeżeniem warunków zamówienia wykonawcy, należy jak najszybciej udostępnić projektowy plan wykonania BIM wykonawcy (-om), aby przekazać intencje projektowych modeli informacyjnych budynku.

CDE zarządza przepływem informacji przez cztery odrębne fazy, jak pokazano na rysunku 9 poniżej.

RYS. 9. WSPÓLNE ŚRODOWISKO DANYCH (CDE) - patrz oryginał

CDE obejmuje dwa główne obszary - jeden dla informacji firmowych, a drugi dla informacji związanych z projektami.

CDE z siedzibą w firmie jest zarządzany w sieci każdej dyscypliny. Prace w toku: Każdy członek zespołu projektowego może wykonywać własne zadania przed przekazaniem informacji innym członkom zespołu projektowego

Oparty na projektach (CDE) obejmuje informacje, które są udostępniane, publikowane i archiwizowane • Udostępniane: Informacje od członków zespołu projektowego są przechowywane w CDE, gdy są gotowe do udostępnienia innym członkom zespołu w celu wsparcia bieżącego rozwoju projektu • Publikowana dokumentacja : Dokumentacja oparta na informacjach w udostępnionej lokalizacji jest publikowana na kluczowych etapach. Informacje te są przeglądane i zatwierdzane przez wyznaczonych osób zatwierdzających w ramach każdej dyscypliny. • Archiwum: Historyczne wersje informacji są przechowywane w lokalizacji archiwum i pozostają dostępne do wykorzystania w przyszłości.

Po dostarczeniu projektu CDE projektu powinno zostać zarchiwizowane i oficjalnie przekazane klientowi w celu zakończenia projektu.

Plan wykonania budowy BIM określa, w jaki sposób BIM jest planowany, wykonywany i zarządzany na etapie budowy i przekazania projektu. Powinien bezpośrednio odnosić się do wymagań BIM klienta związanych z budową i przekazaniem, a także dodatkowych zastosowań BIM, które wykonawca zamierza wdrożyć w projekcie.

Budowlany plan wykonania BIM powinien być efektem wspólnego wysiłku, który obejmuje specyficzne wymagania każdego podwykonawcy. Plan można przygotować zaraz po zaangażowaniu wykonawcy lub, w zależności od metody zamówienia, nawet przed jego zaangażowaniem. Plan wykonania istnieje jako samodzielny dokument, który znajduje się obok planu wykonania projektu BIM lub jako rozszerzenie planu wykonania projektu BIM, tworząc połączony plan wykonania projektu BIM. Znajdź plan wykonania konstrukcji BIM w Załączniku H.

Plan wykonania BIM budowy powinien zawierać następujące informacje bazowe: • Informacje o projekcie • Kluczowe osoby kontaktowe w projekcie • Cele i zadania projektu • Zastosowania BIM • Zarządzanie informacjami i wymiana • Współpraca • Wyniki projektu • Kontrola jakości • Harmonogram tworzenia elementów modelu • Dokumenty referencyjne i standardy • Model przekazania i szczegółowe informacje Dokument na żywo, plan wykonania BIM budowy powinien być aktualizowany, gdy zmienią się czynniki wpływające na projekt.

Plan zarządzania obiektami / aktywami (plan FM / AM) określa strategię klienta dotyczącą bieżącej eksploatacji obiektu budowlanego. Plan powinien zawierać następujące elementy: • Hierarchia informacji o zasobach • Wymagania dotyczące informacji o zasobach • Strategia informacji o zasobach • Strategia konserwacji zapobiegawczej • Wymagania dotyczące modelu powykonawczego / dokumentacji Dane wyjściowe z procesu BIM wprowadzane są do planu FM / AM. Na przykład informacje o zasobach można wprowadzić do systemu wspomaganego komputerowo FM (CAFM). Alternatywnie plan FM / AM, w tym na przykład dane dotyczące aktywów i wymagania dotyczące modelu rekordu, można wprowadzić bezpośrednio do wytycznych BIM projektu. Zacznij od końca.

Stworzenie kompletnego modelu informacyjnego wymaga zarówno graficznych, jak i niegraficznych informacji o istniejących konstrukcjach i otaczających obiektach terenu. Uzyskanie tych informacji wymaga konwencjonalnych technik pomiarowych i zautomatyzowanego sprzętu skanującego. W zależności od skali zasobu i wymaganej dokładności, rozwiązania do automatycznego skanowania obejmują: • Proste obrazy fotograficzne z kamer 360 stopni • Zestawy danych chmur punktów ze skanerów o jakości geodezyjnej • Mapy generowane laserowo ze sprzętu naziemnego lub lotniczego (LiDAR)

Generowanie modelu istniejących warunków może być kosztowne. Podobnie jak w przypadku innych procesów BIM, zacznij od końca, tworząc jasne wytyczne dla osób podejmujących się zbierania danych. Omów i uzgodnij następujące kwestie: • Wymagana dokładność: obejmuje zarówno dokładność graficzną skanowanych obiektów, jak i dokładność ich lokalizacji oraz powiązanie ze współrzędnymi geograficznymi we wszystkich trzech wymiarach • Przechwytywanie obszaru: skanowanie jak największej liczby szczegółów - może to zaoszczędzić ponowne skanowanie, gdy dodatkowe funkcje są potrzebne do innych zastosowań • Format danych: skanowanie generuje duże ilości nieprzetworzonych danych. Zdecyduj, kto przełoży dane na przydatne informacje • Wymogi dotyczące informacji niegraficznych: Potwierdź format i ustal, kto jest odpowiedzialny za zbieranie informacji oraz w jaki sposób będą one powiązane ze szczegółami graficznymi Proces wychwytywania istniejących funkcji powinien być zawarty zarówno w opisie BIM i plan wykonania BIM.

Szczegółowe wytyczne dotyczące najlepszych praktyk w zakresie modelowania i dokumentacji można znaleźć w Dodatku A.

W tym podręczniku uznano, że projekty są unikalne, a każdy z nich ma innych kierowców i właścicieli projektów z określonymi standardami i protokołami modelowania. Traktowanie projektów i firm jako tych samych jest niepraktyczne i prawdopodobnie stłumi innowacje. Podejście oparte na współpracy przy opracowywaniu planu wykonania BIM zapewnia ujednolicenie standardów, metod i procesów projektowych.

Umieść modele we współrzędnych rzeczywistych, z orientacją północną, rzędną i wytyczeniem od granic. Potwierdź to podejście w planie wykonania BIM.

Efektywne wykorzystywanie informacji przez cały cykl życia modelu i związanego z nim zasobu jest jedną z największych zalet BIM. Omów i uzgodnij definicje i konwencje nazewnictwa z klientem i innymi interesariuszami podczas pisania planu wykonania BIM: • Jak definiuje się i nazywa przestrzenie • Granularność i konwencje nazewnictwa dla elementów • Specyficzne wymagania parametryczne dla elementów Informacje powinny być tak skonstruowane, aby były zgodne z końcem - system zarządzania informacjami o majątku użytkownika - nawet wtedy, gdy końcowe przeznaczenie modelu / informacji nie zostało potwierdzone. Informacje muszą być tworzone w sposób uporządkowany i spójny do przyszłego tłumaczenia.

LOD to skala używana do pokazania wiarygodności treści, które mogą być zawarte w określonych elementach modelu w różnym czasie podczas opracowywania modelu. Głównym powodem uwzględniania poziomów szczegółowości w harmonogramach tworzenia elementów modeli i planach wykonania BIM jest wyjaśnienie sprawy każdemu członkowi zespołu projektowego / konstrukcyjnego - aby wiedzieli, co napisać w swoich modelach na każdym etapie i do jakiego stopnia inni mogą polegać na swoich modelach.

Poziom szczegółu dotyczy elementów w modelu, a nie całego modelu. Krytycznie, w miarę postępu LOD, inne informacje związane z elementami również się rozwijają - nie tylko geometria. Ważne jest, aby uzyskać wymaganą LOD dla każdego elementu potwierdzoną po zakończeniu fazy projektowej, zanim model zostanie przekazany wykonawcy. Zwykle dotyczy to elementów na poziomie LOD 300 lub LOD 350. Definicje LOD 300 i LOD 350 w specyfikacji BIMForum LOD:

LOD 300 - element modelu jest graficznie reprezentowany w modelu jako określony system, obiekt lub zespół pod względem ilości, rozmiaru, kształtu, położenia i orientacji. Do elementu modelu można również dołączyć informacje niegraficzne.

LOD 350 - element modelu jest graficznie reprezentowany w modelu jako określony system, obiekt lub zespół pod względem ilości, rozmiaru, kształtu, położenia, orientacji i interfejsów z innymi systemami budowlanymi. Do elementu modelu mogą być również dołączone informacje niegraficzne.

Główna część dokumentu BIMForum zawiera więcej szczegółów dla każdego poziomu szczegółowości na podstawie elementu po elemencie. NOWA ZELANDIA PODRĘCZNIK BIM DODATEK A: NAZWA TUTAJ, JEŚLI POTRZEBNA JEST NAPRAWDĘ DŁUGA WERSJA 3.1 | MAJ 2019 27 Komitet BIM Acceleration Committee uważa, że ​​treść dokumentu BIMForum zapewnia większą jasność, jednak zmieniła definicję LOD 300 dotyczącą praktyk nowozelandzkich:

LOD 300 - element modelu jest graficznie reprezentowany w modelu jako system, obiekt lub zespół określony w projekcie pod względem ilości, rozmiaru, kształtu, położenia i orientacji. Do elementu modelu można również dołączyć informacje niegraficzne.

Definicja LOD 350 (i innych LOD) pozostaje niezmieniona.

Zmodyfikowana definicja LOD 300 uznaje, że w przypadku wielu systemów typ „konkretnego systemu” jest wybierany przez wyspecjalizowanych sprzedawców i kontrahentów handlowych, a nie przez projektanta. Rzeczywiste wymagania powinny zostać potwierdzone dla każdego projektu i zapisane w tabelach BEP i MEA. LOD to jeden z najmniej zrozumiałych aspektów procesu BIM. Najpełniejsze informacje na ten temat zawiera specyfikacja LOD, opracowana przez BIMForum (https://bimforum.org/lod/). Bardziej szczegółowy przegląd poziomów szczegółowości znajduje się w dodatku C.

BIM jest skutecznym narzędziem cyfrowym dla rzeczoznawców ilościowych do oceny i wpływania na procesy projektowania i dostaw w celu zapewnienia lepszych wyników handlowych. Inspektorzy ilości powinni być zaangażowani w planowanie procesu modelowania. Powinny zdefiniować szczegółowe wymagania dotyczące modelowania, aby umożliwić zgodność z podstawami pomiarów ilościowych. Wykorzystanie informacji wygenerowanych w modelu pozwala inspektorowi ilości skupić się na procesach weryfikacji i walidacji. Podsumowanie wymagań dotyczących modelowania dla rzeczoznawców ilościowych znajduje się w załączniku A. Więcej informacji na temat pomiarów ilościowych BIM i szacowania kosztów można znaleźć w wytycznych AIQS i NZIQS w Australii i Nowej Zelandii w zakresie najlepszych praktyk BIM (2018).

Jedną z kluczowych zalet procesu BIM jest możliwość koordynowania modelowanych elementów. Znaczne oszczędności można poczynić na miejscu, rozwiązując problemy z koordynacją w modelowanym środowisku. Kierownicy ds. Dyscypliny BIM są odpowiedzialni za zapewnienie koordynacji swoich modeli, zarówno w obrębie siebie, jak i z innymi dyscyplinami. Rozwiąż główne problemy z koordynacją, zanim modele zostaną sfederowane. Uruchom programy do wykrywania kolizji. Dodatkowe informacje na temat koordynacji modeli można znaleźć w załączniku I.

Kiedy model jest wydawany, branżowy lider BIM powinien zawierać dokument opisu modelu (MDD), aby dzielić się kluczowymi informacjami o modelu z innymi użytkownikami, opisując jego zawartość oraz wyjaśniając cel i ograniczenia. Po uzgodnieniu formatu i treści MDD należy to udokumentować w ramach opracowywania planu wykonania BIM. Znajdź przykład wypełnionego MDD w Załączniku Ji.

Briefing BIM projektu powinien jasno określać rezultaty. Obecnie większość kontraktów to dokumenty papierowe 2D (rysunki, harmonogramy i specyfikacje), ale wraz z dojrzewaniem branży modele staną się również materiałami kontraktowymi. Informacje te powinny być zawarte w wytycznych BIM i planie wykonania BIM. Kiedy model ma uzgodniony wymóg przekazania - albo przez zespół projektowy do wykonawcy, albo od wykonawcy do klienta / operatora - należy potwierdzić, co następuje: • Modele oddzielne lub połączone • Typ formatu / pliku • Włączenia modelu - co to jest w i co się kończy Produkty dostarczane w 2D generowane z modelu powinny dokładnie odzwierciedlać widok modelu. Nie modyfikuj modeli w ich formacie 2D.

Wykonawcy z sektora budowlanego w Nowej Zelandii szukają możliwości usprawnienia procesów, wyeliminowania ryzyka i zmniejszenia liczby błędów.

BIM zapewnia szerokie korzyści na etapach budowy projektu, w tym: • Zmniejszenie ilości odpadów na miejscu i poprawek dzięki lepszej koordynacji • Możliwości produkcji i prefabrykacji poza siedzibą • Poprawa zdrowia i bezpieczeństwa dzięki lepszemu planowaniu • Lepsze planowanie i zarządzanie kosztami związane z BIM budowy • Możliwości oceny budowalności i metodologii budowy • Ulepszone planowanie sekwencji budowy • Dokładniejsze programowanie budowy dzięki testowaniu / optymalizacji sekwencji budowy

Idealnie byłoby, gdyby wykonawcy wykorzystali modele opracowane przez konsultantów projektowych. Jednak, aby wykonawcy mogli skorzystać z tej okazji, projektanci muszą znać przewidywane zastosowania BIM na etapie budowy za pośrednictwem wytycznych BIM. Rozważ następujące czynniki, ponieważ wymagania konstrukcyjne są ponownie wprowadzane do projektu: • Modelowanie do poziomu konstrukcji zajmuje więcej czasu i kosztuje. Badanie wielu opcji na tym poziomie szczegółowości nie zawsze jest skuteczne • Szczegółowość na poziomie budowy może być specyficzna dla produktu, w którym to przypadku różnice w dostawach konkurencyjnych między wykonawcami nie mają już zastosowania • Metody budowy preferowane przez wykonawców mogą się różnić

Zamówienia projektów muszą ewoluować, aby zmaksymalizować korzyści płynące z BIM. Zagraniczne dowody wskazują, że największy zakres ogólnej wydajności modelowania pochodzi ze zintegrowanej realizacji projektu (IPD), wczesnego zaangażowania wykonawcy (EIO) oraz projektowania i budowy. Wraz ze wzrostem zdolności branży do konsekwentnej realizacji tych korzyści, rozważ następujące działania, aby uchwycić natychmiastowe usprawnienia: • Upewnij się, że klienci uwzględniają w projekcie przewidywane zastosowania BIM w fazie budowy • Po zdefiniowaniu zastosowań BIM należy jasno określić zakres dostarczanych wymagań • Zapewnić projektanci rozumieją czasowe i finansowe skutki włączenia zastosowań BIM, aby umożliwić ocenę wartości • Upewnij się, że modele projektowe jasno określają, do czego mogą - a czego nie można - wykorzystać; oraz w jaki sposób są one zgodne z zakontraktowanymi wymaganiami w projekcie BIM brief • Upewnij się, że wykonawcy rozumieją czasowe i finansowe korzyści płynące z bardziej szczegółowej pracy oraz w jaki sposób mogą przekazać te oszczędności klientowi • Dostosuj metodologie i programy zakupów do procesu BIM • Przeprowadzaj regularne audyty informacyjne, aby potwierdzić, że wnioski zostały uwzględnione w BIM • Zapewnienie odpowiedniej wartości przypisanej do BIM powykonawczego / przekazanego

Sieci infrastruktury drogowej, kolejowej, wodnej i podobnej mają kluczowe znaczenie dla naszego dobrobytu społecznego i gospodarczego. Sieci te są ulepszane lub rozbudowywane poprzez projekty budowy kapitału. Muszą być również obsługiwane, konserwowane i odnawiane. BIM ma potencjał, aby ulepszyć tradycyjne systemy informacyjne zarządzania zasobami przez cały cykl życia aktywów, zarówno na poziomie sieci, jak i poszczególnych komponentów.

KONTEKST ZARZĄDZANIA SIECIĄ Sieci infrastrukturalne są zarządzane jako zintegrowana całość. Klienci zazwyczaj przyjmują spójne standardy i procesy dotyczące danych i informacji w swoich sieciach. Wymagania informacyjne obejmują dane wejściowe do zarządzania aktywami w cyklu życia, w tym opis infrastruktury i sieci, prace remontowe i konserwacyjne, stan infrastruktury, wydajność usług, popyt i odpowiednie informacje kontekstowe. Wykorzystanie systemu / sieci i przepustowość są kluczowymi informacjami dla skutecznego działania poziomych aktywów infrastruktury. Informacje te obejmują prognozy i zmierzone lub wyprowadzone wartości, źródło i wiarygodność informacji, zarządzanie ryzykiem i niepewność, a także wymiar społeczny i finansowy. Wymagania informacyjne dla sieci są obszerne, a każde działanie, takie jak projekt poprawy kapitału lub prace naprawcze, wykorzystuje odpowiedni podzbiór pełnych wymagań informacyjnych. Projekty lub programy prac generują nowe informacje, które muszą zostać dodane do systemu informacyjnego klienta. Zastosowanie spójnej definicji do identyfikacji, opisu i segmentacji zasobów nowej infrastruktury dołączonej do istniejącej sieci zapewnia dodawanie informacji powykonawczych i zarządzanie nimi wraz z istniejącą infrastrukturą. Powszechna forma segmentacji infrastruktury liniowej, jak na przykład drogi, nie została jeszcze opracowana, ani też nie ma spójnego podejścia do geometrii stosowanego natywnie w popularnych narzędziach BIM, GIS lub zarządzania zasobami.

HORYZONTALNE WYMOGI DOTYCZĄCE INFORMACJI Inicjatywy mające na celu harmonizację wymagań informacyjnych dla podobnych sieci infrastruktury mają na celu poprawę efektywności zarządzania cyklem życia aktywów oraz pomoc w płynnym udostępnianiu danych między sąsiednimi połączonymi sieciami. Prawdopodobnie doprowadzą one do przyjęcia standardowych wymagań informacyjnych dla różnych klas, potencjalnie zastępując obecne wymagania zarządców sieci. Obecne inicjatywy w Nowej Zelandii zajmują się tą kwestią w zakresie infrastruktury transportowej i wodnej.

Faza operacyjna zbudowanego składnika aktywów generuje największy koszt całkowity, a zatem może przynieść znaczne korzyści z BIM. Informacje o zarządzaniu obiektami (FM) i zarządzaniu zasobami (AM) były tradycyjnie pozyskiwane ręcznie z rysunków powykonawczych i podręczników, zapisów pracy oraz badań stanu i wydajności zawartych w różnych lokalizacjach, w tym samodzielnych systemach zarządzania zasobami (AMS), komputerach Wspomagane systemy FM (CAFM), arkusze kalkulacyjne i harmonogramy w wersji papierowej. BIM może być używany podczas realizacji projektu budowlanego w celu centralnego gromadzenia, przechowywania i publikowania informacji o majątku trwałym, aby udostępnić je właścicielom i operatorom w momencie przekazania majątku fizycznego. Zaangażuj zespół FM / AM na początku projektu, aby potwierdzić ich potrzeby. Skoncentrowanie się na informacjach związanych z utrzymaniem obiektów przyniesie największe korzyści dla trwającego FM / AM.

Informacje muszą być konsekwentnie modelowane, aby mogły być prawidłowo przenoszone z BIM do innych systemów. Dodatek A zawiera informacje na temat najlepszych praktyk w zakresie modelowania. Poszczególne zasoby zarządzane w modelu wymagają unikalnego i statycznego identyfikatora, który będzie działał jako kluczowa wartość łącząca się z innymi systemami. Może to mieć wpływ na ziarnistość, poziom szczegółowości i strukturę elementów w modelu. Na przykład, jeśli system AMS wymaga oddzielnych list dla konstrukcji drzwi i okuć drzwi, elementy te muszą być wprowadzone jako oddzielne elementy w modelu.

Dobrze zorganizowany proces BIM może zapewnić właścicielowi / operatorowi budynku następujące korzyści: • Możliwość przeglądu modeli BIM na każdym etapie projektowania i budowy w celu potwierdzenia możliwości utrzymania obiektu • Szybszy sposób na zapełnienie systemów AMS i CAFM wyeksportowanymi danymi o zasobach od modelu BIM powykonawczego • Powiązanie instrukcji obsługi i konserwacji (O&M) z określonymi komponentami w BIM powykonawczym • Bardziej przejrzyste procesy oddawania do eksploatacji, łącząc końcowe wyniki uruchomienia z BIM powykonawczym w celu łatwego wyszukiwania w przyszłości • Ułatwienie płynniejszego budowania zakończenie w przypadku korzystania z BIM w połączeniu z zakontraktowanymi strukturami, takimi jak miękkie lądowania CIBSE • Umożliwienie FM oceny przyszłych zmian w budynku za pomocą BIM powykonawczego • Wykorzystanie ostatecznego BIM do zarządzania przestrzenią. Uwaga: pomieszczenia należy zamodelować jako „przestrzenie” z jasno określonymi granicami • Popraw wydajność operacyjną budynku, wykorzystując BIM do analizy energetycznej

Chociaż istnieją wyraźne możliwości zwiększenia wykorzystania BIM na etapach eksploatacji obiektu, na przeszkodzie pozostaje szereg historycznych barier we wdrażaniu.

ZROZUMIENIE I KIERUNEK BIM KLIENTA Aby łańcuch dostaw dostarczał prawidłowe informacje we właściwym formacie, klient musi jasno zrozumieć, w jaki sposób i kiedy te informacje będą wykorzystywane, oraz oczekiwany poziom interoperacyjności z innymi systemami. Bardziej wyrafinowane zastosowania BIM w AM, takie jak analiza energii, zarządzanie przestrzenią i planowanie czynności konserwacyjnych, wymagają kompatybilnych systemów. Po pierwsze, sprawdź zgodność mierników i zbadaj PODRĘCZNIK BIM NOWEJ ZELANDII DODATEK A: NAZWA TUTAJ, JEŚLI POTRZEBNA JEST NAPRAWDĘ DŁUGA WERSJA 3.1 | 31 MAJA 2019 r. Możliwości integracji, które mogą wiązać się ze zmianami w procesach klienta wewnętrznego. Należy pamiętać, że wymagania klienta dotyczące BIM powinny być realistyczne dla istniejącej lub planowanej struktury AM i dokładnie określone w wytycznych BIM projektu.

LEGACY CAFM SYSTEMS Wiele organizacji nadal korzysta z technologii do codziennego zarządzania zasobami, która jest starsza niż technologia BIM. Ponieważ BIM nie zastępuje systemu AIM ani CAFM, systemy te muszą być zintegrowane. Istnieje wiele sposobów integracji BIM z zarządzaniem zasobami: • Wypełnij rejestr zasobów (CAFM, AMS lub arkusz kalkulacyjny) poprzez jednokierunkowy eksport danych z modeli informacji o budynku • Użyj centralnej bazy danych lub oprogramowania pośredniczącego , aby połączyć różne systemy i bazy danych zorientowane na zasoby z modelami informacji o budynku. Zapewni to „pojedyncze źródło prawdy” dla danych dotyczących aktywów, z jedno- lub dwukierunkowymi przepływami pracy obsługującymi określone przypadki użycia informacji • Na początku projektu określ, czy Twój system zarządzania aktywami jest interoperacyjny z modelami informacji o budynku (i / lub innymi bazami danych)

Aby jak najlepiej wykorzystać wykorzystanie BIM, interesariusze będący klientami wewnętrznymi muszą uczestniczyć w procesie ustalania swoich wymagań w zakresie BIM. Proces ten prowadzi do przejścia od pasywnego klienta BIM do bardziej aktywnego zaangażowania w BIM. Łańcuch dostaw musi używać prawidłowych konwencji nazewnictwa i jednostek miary podczas wypełniania danych w modelu. Sprawdź istniejące standardy i / lub systemy klienta lub istniejące standardy branżowe, takie jak NZ Metadata Standards. Zaangażowanie zarządzających aktywami w opracowanie instrukcji BIM daje możliwość zamknięcia pętli cyklu życia i zastosowania wniosków wyciągniętych z obiektów operacyjnych. Skorzystanie z tej okazji wymaga jednak dokładnej oceny potrzeb operacyjnych w zakresie danych do zarządzania aktywami. W związku z tym wszyscy wewnętrzni interesariusze biznesowi powinni dokładnie określać swoje potrzeby. Przejmując wiodącą rolę w tworzeniu briefu BIM uwzględniającego szersze strategie biznesowe, klienci mają silniejszą pozycję do prowadzenia swojej cyfrowej podróży, aby sprostać przyszłym potrzebom firmy.

Aby jak najlepiej wykorzystać wykorzystanie BIM, interesariusze będący klientami wewnętrznymi muszą uczestniczyć w procesie ustalania swoich wymagań w zakresie BIM.

Zaangażowanie zarządzających aktywami w opracowywanie zestawienia BIM daje możliwość zamknięcia cyklu życia i zastosowania doświadczeń zdobytych w zakładach operacyjnych.

Zidentyfikuj wymagania AM, gdy dokumentacja BIM projektu jest przygotowywana i przekazywana projektantom do włączenia do BEP. Projektanci i konstruktorzy powinni przygotować BIM tak, aby informacje można było wydobyć w późniejszym terminie i, jeśli to konieczne, przeformatować w celu dostosowania do wybranego systemu CAFM. Informacje można przetłumaczyć z jednego schematu na inny, pod warunkiem, że są dobrze zorganizowane i spójne. Wszyscy współautorzy BIM, tacy jak sprzedawcy, podwykonawcy i pełnomocnicy, muszą być świadomi swoich wymagań dotyczących zawartości informacji i struktury. Włącz audyty informacji BIM do procesów zapewniania jakości, zarówno na etapie projektowania, jak i budowy, aby zapewnić optymalny wynik w momencie przekazania właścicielowi / operatorowi. Zadaniem tym powinien zarządzać menedżer BIM lub osobno zaangażowany menedżer informacji.

Terminy używane w tym podręczniku oraz w dyskusjach na temat BIM:

4D BIM - model 3D powiązany z informacją o czasie lub harmonogramie. Obiekty i elementy modelu z dołączonymi tymi informacjami mogą być używane do analizy harmonogramów budowy i zarządzania nimi. 4D BIM można również wykorzystać do tworzenia animacji procesów budowy projektów.

5D BIM - model 3D powiązany z informacjami o kosztach. Informacje o czasie dodają kolejny wymiar do informacji o kosztach, umożliwiając mapowanie wydatków w stosunku do programu projektu w celu analizy przepływów pieniężnych itp

Wyznaczona strona - z ISO 19650. Organizacje zaangażowane przez klienta (stronę powołującą) do zaprojektowania i wykonania projektu. Wyznaczoną stronę wiodącą można wyznaczyć na etapie projektowania (konsultant wiodący) lub podczas budowy (główny wykonawca).

Strona powołująca - z ISO 19650. Klient lub pracodawca. Organizacja, która zleca projekt lub jest właścicielem zasobu.

Zasób - ukończony budynek, obiekt lub infrastruktura

Model informacji o zasobach (AIM) - utrzymywany model informacyjny używany do zarządzania, konserwacji i obsługi zasobu. Może zawierać dokumentację, informacje niegraficzne i model graficzny

Wymagania dotyczące informacji o zasobach (AIR) - specyfikacja informacji i atrybutów pozycji, które klient uznał za niezbędne do obsługi i konserwacji zasobu.

Cykl życia majątku trwałego - pełny cykl życia środka trwałego od wykonalności i planowania, poprzez projektowanie, budowę i eksploatację, do ostatecznej likwidacji lub ponownego wykorzystania.

Zarządzanie aktywami (AM) - proces zarządzania aspektami finansowymi aktywów, w tym budynkami, nieruchomościami i infrastrukturą, oraz kwestiami takimi jak wartość początkowa, wartość zamortyzowana i przyszłe zobowiązania.

Asset Management System (AMS) - Technologia wspierająca zarządzanie majątkiem organizacji

Atrybut - graficzne i niegraficzne szczegóły dotyczące obiektu

Rzeczywistość rozszerzona - technologia, która nakłada wygenerowany komputerowo obraz lub informacje na pogląd użytkownika na rzeczywisty świat, zapewniając złożony widok.

Szablon oceny BIM i odpowiedzi - Dokument uzupełniający wytyczne BIM projektu w zapytaniu ofertowym lub na etapie zamówienia wykonawcy, który ma na celu zapewnienie spójnych ram dla komponentu BIM w zapytaniu ofertowym.

Plan wykonania BIM (BEP) - Formalny dokument, który definiuje, w jaki sposób projekt będzie wykonywany, monitorowany i kontrolowany pod kątem BIM. BEP jest opracowywany na początku projektu w celu zapewnienia głównego planu zarządzania informacjami oraz określa role i obowiązki w zakresie tworzenia modelu i integracji informacji w całym projekcie.

Menedżer informacji BIM - taki sam jak menedżer BIM.

Zarządzanie informacjami o budynku (definicja danych) - Zarządzanie informacjami o budynku obsługuje standardy informacyjne i wymagania informacyjne dotyczące korzystania z BIM. Ciągłość danych sprzyja niezawodnej wymianie informacji w kontekście, w którym zarówno nadawca, jak i odbiorca rozumieją informacje.

Model informacji o budynku (BIM) (produkt) - oparta na obiektach cyfrowa reprezentacja fizycznych i funkcjonalnych cech obiektu. Model informacji o budynku służy jako wspólne źródło wiedzy dla informacji o obiekcie, tworząc wiarygodną podstawę do podejmowania decyzji w trakcie jego cyklu życia od samego początku.

Modelowanie informacji o budynku (BIM) (proces) - zbiór zdefiniowanych zastosowań modelu, przepływów pracy i metod modelowania stosowanych w celu uzyskania określonych, powtarzalnych i wiarygodnych wyników informacji z modelu. Metody modelowania wpływają na jakość informacji generowanych z modelu.

Plan zarządzania BIM (BMP) - taki sam jak BEP.

Menedżer BIM - kieruje i koordynuje procesy BIM w projekcie.

Wykorzystanie BIM - unikalne zadanie projektowe lub procedura, które czerpią korzyści z zastosowania i integracji BIM z tym procesem, np. Tworzenie projektów, koordynacja 3D (patrz Załącznik D)

Komputerowo wspomagane zarządzanie obiektami (CAFM) - system informatyczny wspierający zarządzanie obiektami. Systemy CAFM koncentrują się na kwestiach zarządzania przestrzenią, informacjach o zasobach, historii konserwacji i dokumentacji sprzętu.

CBI - skoordynowany system informacji o budynku w Nowej Zelandii. System klasyfikacji służy do organizowania specyfikacji, struktury bibliotek informacji, klasyfikowania ogólnych i markowych informacji o produktach oraz klasyfikowania obiektów BIM

Współpraca - wiele stron pracuje w sposób skoncentrowany na wspólnym wyniku, a nie na indywidualnych celach.

Common Data Environment (CDE) - pojedyncze źródło informacji dla dowolnego projektu. CDE funkcjonuje jako cyfrowe centrum, z którego interesariusze projektu mogą zbierać, zarządzać i rozpowszechniać odpowiednie zatwierdzone informacje o projekcie w zarządzanym środowisku

Plan wykonania BIM budowy - Plan wykonania BIM na etapie budowy projektu.

Construction Operations Building information exchange (COBie) - system gromadzenia informacji podczas projektowania i budowy projektów. Służy do zarządzania obiektami, w tym do obsługi i konserwacji. Kluczowym elementem systemu jest wstępnie sformatowany Excel arkusz kalkulacyjny do zapisywania tych informacji.

Koordynacja - proces zapewniania prawidłowego przestrzennego rozdzielenia elementów w modelu lub na miejscu.

Produkty dostarczane - produkt prac inżynieryjnych i projektowych, dostarczany klientowi w postaci plików cyfrowych i / lub dokumentów drukowanych. Element dostarczany może mieć wiele faz.

Projektuj i buduj (D&B) - metoda zamówienia projektu, w której klient zawiera jedną umowę na zaprojektowanie i wykonanie projektu z organizacją, zasadniczo opartą na firmie budowlanej, która zapewnia wszystkie usługi w zakresie zarządzania projektem, projektowania, budowy i realizacji projektu .

Zaprojektuj-ofert-zbuduj (DBB) - metoda zamówienia w ramach projektu, w której klient zawiera oddzielne umowy na zaprojektowanie i budowę budynku lub projektu. Usługi projektowe i dokumentacyjne są na ogół świadczone przez profesjonalne doradztwo projektowe. Dokumenty służą do składania ofert (przetargów). Zwycięski oferent, na ogół firma budowlana, zawiera z klientem umowę na budowę projektu.

Plan wykonania projektu BIM - Plan wykonania BIM na etapie projektowania projektu

Projekt BIM Lead - Kierownik BIM dla każdej dyscypliny projektowej lub podbranża.

Wczesne zaangażowanie wykonawców (ECI) - metoda zamówienia projektu, w której wykonawca jest zaangażowany na etapie projektowania (bez gwarancji, że będzie nadal świadczył fizyczne usługi budowlane) w celu zapewnienia możliwości budowy, programowania i doradztwa w zakresie wyboru systemów.

Zarządzanie obiektami (FM) - proces zarządzania i utrzymywania wydajnego działania obiektów, w tym budynków, nieruchomości i infrastruktury. Termin ten odnosi się również do dyscypliny, której dotyczy ten proces

Model federacyjny / federacyjny - połączenie wielu modeli w jeden model do przeglądu lub koordynacji

gbXML - ekologiczne budowanie rozszerzalnego języka znaczników (XML). Cyfrowy format pliku do wymiany informacji dotyczących zrównoważonego rozwoju w aplikacjach symulacyjnych

Projektowanie generatywne - automatyczne tworzenie alternatywnych rozwiązań modelowych na podstawie zakresów danych wejściowych i celów wyjściowych

System informacji geograficznej (GIS) - system integrujący sprzęt, oprogramowanie i dane do przechwytywania, zarządzania, analizowania i wyświetlania wszelkich form informacji geograficznych

Unikalny identyfikator globalny (GUID) - unikalny kod identyfikujący każdy obiekt / przestrzeń. Identyfikatora GUID nie należy mylić z kodem - tak jak w przypadku kodu pokoju, kodu wyposażenia lub kodu spacji. Identyfikator GUID przypisany przez narzędzie do tworzenia BIM utrzymuje się przy zmianach nazw pomieszczeń i różnych innych modyfikacjach, umożliwiając śledzenie obiektu / przestrzeni w trakcie całego procesu realizacji projektu

Infrastruktura pozioma - aktywa sieciowe, w tym systemy dystrybucji dróg, kolei, wody, energii i komunikacji

Industry Foundation Class (IFC) - system służący do definiowania i reprezentowania standardowych graficznych i nie graficznych informacji architektonicznych i konstrukcyjnych w postaci trójwymiarowych obiektów wirtualnych. Promuje wymianę informacji między narzędziami BIM, systemami szacowania kosztów i innymi aplikacjami związanymi z budową w sposób, który zachowuje zdolność analizowania tych obiektów, gdy przechodzą z jednego systemu BIM do drugiego.

Zintegrowana dostawa projektu (IPD) - Metoda zamówienia projektu, w której klient zawiera umowę z wieloma organizacjami, w tym konsultantami projektowymi i wykonawcami robót budowlanych, na najwcześniejszych etapach projektu w celu stworzenia zintegrowanego zespołu. Charakteryzuje się oczekiwaniem, że zespół będzie współpracował, aby dostarczyć produkt spełniający wymagania klienta.

Własność intelektualna (IP) - termin prawny odnoszący się do własności określonych elementów projektu, narzędzi i procesów. Własność praw własności intelektualnej powinna być określona w umowach z projektantami

Interoperacyjność - zdolność dwóch lub więcej jednostek funkcjonalnych do wymiany informacji i łatwego korzystania z nich. Wymiana nie powinna wymagać od użytkowników posiadania wiedzy o unikalnych cechach tych jednostek.

Poziom rozwoju (LOD) - skala używana do opisania poziomu kompletności, na którym można polegać na elemencie modelu w różnych momentach podczas opracowywania modelu.

Metadane - powszechnie definiowane jako dane o danych, ale różnią się od samych danych. Na przykład w kontekście BIM rozmiar obiektu = 300 mm - rozmiar obiektu to metadane, 300 mm to dane

Dokument opisu modelu (MDD) - dokument wydany wraz ze wzorem w celu opisania jego zawartości i wszelkich ograniczeń użytkowania

Model Element Author (MEA) - Zapewnia rozwój modelu i jego koordynację zgodnie z wymaganiami projektu

Harmonogram tworzenia elementów modelu (MEA) - przypisuje obowiązki do elementów modelu za pośrednictwem autora. Definiuje poziom szczegółu elementów modelu dostosowanych do faz projektu

Model / model informacyjny - model zawierający dokumentację, informacje niegraficzne i informacje graficzne

Menedżer modelu - taki sam, jak kierownik działu BIM.

Definicja widoku modelu (MVD) - MVD definiuje podzbiór schematu IFC, zapewniając wskazówki dotyczące implementacji wszystkich pojęć IFC (klasy, atrybuty, relacje, zestawy właściwości, definicje ilości nacje itp.) używane w ramach tego podzbioru. Przedstawia specyfikację wymagań oprogramowania do implementacji interfejsu IFC w celu spełnienia wymagań wymiany.

Informacje niegraficzne - informacje, takie jak instrukcje obsługi, ograniczenia wydajności i dane dostawcy, które można dołączyć do obiektu graficznego w modelu.

Obiekt - modelowany element wewnątrz i zasób

OmniClass - system klasyfikacji dla branży budowlanej, opracowany przez Construction Standards Institute (CSI) i używany jako struktura klasyfikacyjna dla elektronicznych baz danych.

Projekt - proces tworzenia lub modyfikowania zasobu.

Projekt BIM brief - dokument opracowany przez klienta w celu nakreślenia jego wymagań BIM podczas angażowania projektantów lub zespołów projektujących i budujących

Model informacyjny projektu - Model informacyjny dotyczący fazy projektowania i realizacji budowy. Może zawierać model informacyjny, umowy, raporty, certyfikaty i zestaw danych komunikacyjnych.

Cele projektu - nadrzędne wyniki, które klient chce osiągnąć z projektu, np. lepsza wydajność operacyjna, zadowolenie interesariuszy, skrócenie czasu podróży.

Wniosek o udzielenie informacji (RFI) - udokumentowany wniosek o udzielenie informacji w sprawie przesłany przez jedną ze stron do drugiej. Zazwyczaj zarządzany za pomocą formalnych procedur uzgodnionych przez członków zespołu projektowego.

Modelowanie rekordów - tworzenie cyfrowego zapisu powykonawczej informacji graficznej i niegraficznej odnoszącej się do zasobu

Uniformat - System klasyfikacji elementów budowlanych, w tym elementów projektowanych, stanowiący podstawę Tabeli 21 systemu OmniClass. Produkt opracowany przez Construction Specifications Institute (CSI) i Construction Specifications Canada (CSC).

Wirtualna rzeczywistość - wciągające środowisko 3D, odizolowane od rzeczywistego świata, w którym można przeglądać i manipulować informacjami graficznymi i nie graficznymi.