Rada Przemysłu Budowlanego Nowej Zelandii (CIC) jest stowarzyszeniem branżowym non-profit, które zrzesza stowarzyszeń z branży budowlanej i konstrukcyjnej oraz sektora nieruchomości. Jest wspólnym głosem branży budownictwa środowiskowego w Nowej Zelandii i działa na styku rządu (centralnego i lokalnego) z przemysłem. Rada została formalnie powołana w 2003 roku i wyłoniła się z nieformalnego stowarzyszenia organizacji, które wcześniej działały pod nazwą Construction Liaison Group. Członkowie CIC są również organizacjami i organami non-profit zajmującymi się zawodami zaangażowanymi w dostarczanie naszego środowiska zbudowanego - projektanci i specyfikatorzy (architekci, projektanci, inżynierowie itp.), Wykonawcy i dostawcy (producenci, dystrybutorzy, wykonawcy, budowniczowie itp.) .) i szereg innych specjalistów budowlanych (zgodność, badania, geodeci, deweloperzy itp.). CIC to wspólna grupa zajmująca się informacją, tworzeniem sieci kontaktów, badaniami i popieraniem lepszego środowiska zbudowanego dla wszystkich Nowozelandczyków. Rada Wykonawcza kieruje proaktywną strategią, a szersza Rada Generalna informuje i łączy. CIC współdziała z użytkownikami środowiska zbudowanego za pośrednictwem mediów i członków CIC. Rada rozpoczęła opracowywanie wytycznych dotyczących dokumentacji projektowej w 2003 r. W związku z rosnącymi obawami dotyczącymi wpływu (i ograniczonego zrozumienia) słabej dokumentacji na przemysł budowlany w Nowej Zelandii. W tym czasie wytyczne były przedmiotem szerokich konsultacji branżowych, a także międzynarodowych poszukiwań najlepszych praktyk. Od czasu ich pierwotnego przyjęcia przez branżę, wytyczne zostały powszechnie przyjęte i stosowane, a obecnie stanowią najbardziej spójne interdyscyplinarne wytyczne projektowe dostępne w Nowa Zelandia. Rozwój branży trwa. Kwestie takie jak zdrowie i bezpieczeństwo w projektowaniu i miejscu pracy, projektowanie przyjazne dla środowiska i modelowanie informacji o budynku zostały włączone do realizacji procesów budowlanych. patrz Wytyczne obejmują wszystkie etapy procesu projektowania i budowy. Włączenie nowych etapów spowoduje, że Wytyczne rozwiną się w ten kompleksowy dokument. Przewiduje się bardziej ustrukturyzowany proces okresowych przeglądów, który naszym zdaniem powinien być przeprowadzany co 3-5 lat. wniesione przez osoby z Komitetu i jego Podkomitetów. Branża ma obowiązek wobec Klientów i Konsumentów, którzy zlecają im usługi, upewnienia się, że wiedzą, jakie zlecili im zlecenie i czego można się spodziewać w odniesieniu do pobieranych opłat. Prawdziwa konkurencja osiągnięta dzięki przejrzystości, odpowiedzialności i fair play na wszystkich etapach projektu jest postrzegana jako ważna dla branży. Wytyczne te są zalecane do stosowania we wszystkich projektach budowlanych i są uważane za ważne w ogólnym rozwoju projektów budowlanych. Stanowią one część zestawu wytycznych i najlepszych praktyk dla branży, a także dla Klientów i decydentów. Sugestie ich poprawy w wyniku ich stosowania są zawsze mile widziane.

- David Kelly, przewodniczący

Ostatecznym celem dla wszystkich zaangażowanych w projektowanie i konstruowanie wszystkich aspektów budynku powinno być podniesienie jakości naszego środowiska zbudowanego. Projekt jest jedną z części tego procesu, a niniejsze wytyczne określają dla wszystkich stron zaangażowanych w projekt ich zadania i obowiązki , wraz z koordynacją i projektowaniem interfejsów we wszystkich dyscyplinach. Dokładna identyfikacja wytycznych i potrzeb klienta, wraz z poradami konsultantów dla klientów w sprawie najkorzystniejszych wyników, są ważnymi funkcjami pomocniczymi, które powinny być powiązane z niniejszymi Wytycznymi. Poniższy komentarz stanowi tło do opracowania załączonych Wytycznych i przedstawia w zarysie, w jaki sposób Wytyczne mogą być wykorzystywane. Wytyczne mają służyć jako ogólne listy kontrolne i punkty odniesienia do zdefiniowania procesu projektowania dla projektów `` budowlanych '', w tym wnętrz, w odróżnieniu od robót budowlanych, projekty związane z procesami przemysłowymi i infrastrukturą. Mają one na celu zapewnienie wielobranżowego, wielobranżowego harmonogramu typowych działań projektowych. Zauważając, że żadne dwa projekty nie są takie same, Klienci i konsultanci powinni dostosować ten dokument do specyficznych wymagań projektu. Wytyczne obejmują obecnie najważniejsze zmiany w projektowaniu budynków, w tym BHP (HSW), Projektowanie zrównoważone środowiskowo (ESD) oraz modelowanie informacji o budynku (BIM). Od czasu wprowadzenia wytycznych projektowych zostały one szeroko przyjęte w branży, obecnie uważa się za właściwe uwzględnienie wszystkich etapów procesu projektowania i zarządzania projektem. Powinno to umożliwić branży zdefiniowanie ról wszystkich stron procesu projektowania na wszystkich etapach projektu, od ustanowienia projektu po jego ukończenie. Oryginalne wytyczne zawierały szczegółowe harmonogramy dla każdej dyscypliny projektowej i fazy projektowej, w wyniku których opracowano dokument dotyczący ogólnego zakresu. , gdzie każda strona miała widoczność ról i wkładów innych, trudne. Nowy format łączy działania podejmowane przez każdego Konsultanta na każdym z etapów projektu. Pozwoli to na pełny interdyscyplinarny pogląd na etapy projektowania, co powinno pozwolić na uniknięcie pominięć zakresu i zapewni jasne zrozumienie działań interdyscyplinarnych. Wytyczne mają być zredagowane w celu odzwierciedlenia odpowiedniego poziomu złożoności projektu i uzgodnionych usług z Klientem. Prezentowane są w postaci edytowalnego pliku PDF, co pozwala na sprawne przygotowanie dokumentu.

Jakość dokumentacji projektowej i współpraca całego zespołu projektowego ma kluczowe znaczenie dla powodzenia każdego projektu budowlanego. Dzisiejsze budynki są znacznie bardziej złożone we wszystkich aspektach, w tym nie tylko w fizycznych aspektach formy, konstrukcji, usług, koperty i wnętrza, ale proces oparty na zamówieniach, warunkach środowiskowych, bezpieczeństwie i wymaganiach związanych z użytkowaniem.

Dokument został opracowany przez komisję zatwierdzoną przez Radę Przemysłu Budowlanego NZ (NZCIC). Komitet składa się z przedstawicieli organizacji wymienionych poniżej, którzy utworzyli własny podkomitet branżowy i prowadzili szerokie konsultacje w celu zapewnienia, że ​​Wytyczne są wykonalne i przyniosą korzyści całej branży budowlanej.

• ACENZ (Stowarzyszenie Inżynierów Konsultantów Nowej Zelandii)

• ADNZ (projektanci architektury Nowa Zelandia)

• BOINZ (Building Officials Institute of New Zealand)

• DINZ (Designers Institute of New Zealand)

• IPENZ (Institution of Professional Engineers Nowa Zelandia)

• NZIA (Nowozelandzki Instytut Architektów)

• NZIOB (Nowozelandzki Instytut Budownictwa)

• NZIQS (New Zealand Institute of Quantity Surveyors)

• Menadżerowie projektu

• RMBF (Registered Master Builders Federation

Wytyczne zostały skoordynowane pod względem procesu i terminologii, aby były spójne dla wszystkich uczestników branży budowlanej. Wytyczne mają silne wsparcie ze strony organizacji zawodowych wymienionych powyżej i istnieje wspólny zamiar, aby Wytyczne nadal były dokumentem najlepszych praktyk w całej branży

Celem Wytycznych jest jasne zdefiniowanie i zakomunikowanie wszystkim stronom zaangażowanym w projekt:

• obowiązki i produkty każda ze stron ma na wszystkich etapach projektu zakres usług świadczonych przez różne strony na rzecz Klienta

• Wymagane są interakcje i koordynacja między wszystkimi stronami

Wytyczne określają etapy, przez które przechodzą wszystkie projekty budowlane, niezależnie od metodyki lub programu zamówień. Krótki opis każdego etapu znajduje się w załączonym glosariuszu. Wytyczne są przeznaczone do wykorzystania jako jeden wspólny dokument w celu zdefiniowania i zakomunikowania odpowiedzialności wszystkich stron w trakcie procesu.

Opierając się na mocnych stronach i akceptacji oryginału przez branżę, Wytyczne 2016 obejmują teraz:

Wszystkie etapy procesu projektowania i budowy są włączone do wytycznych jako pojedynczy dokument od ustalenia projektu do zakończenia, w tym „zamówienia”, „administracja i obserwacja” oraz „po zakończeniu”

• Wszystkie główne dyscypliny są teraz uwzględnione w procesie, w tym kierownicy projektów, projektanci / LBP, inspektorzy ilości, różne dyscypliny inżynieryjne i konstruktor

• Układ w macierzy, która określa działania i rezultaty podjęte na jednej osi, a stronę odpowiedzialną na drugiej

• Edytowalne formatowanie PDF zapewnia łatwe wypełnianie formularzy z elastycznością, która odzwierciedla fakt współczesnego środowiska budowlanego

• Wymagania prawne - zdrowie i bezpieczeństwo

• Przyjęte zasady projektowania - Projektowanie przyjazne dla środowiska

• Nowe technologie - modelowanie informacji o budynku (BIM)

Te zmiany wyjaśniono szczegółowo poniżej:

Oryginalne „Wytyczne dotyczące dokumentacji projektowej CIC” skupiały się wyłącznie na tworzeniu tradycyjnych informacji projektowych. W związku z tym Wytyczne obejmowały tradycyjne `` fazy '' projektowania, w tym koncepcję, wstępne, opracowane, szczegółowe, a także `` projekt konstrukcyjny '', które odnosiły się do działań projektowych zwykle podejmowanych przez budowniczego - rysunki warsztatowe i projektowanie systemów zastrzeżonych. Stosowanie w branży budowlanej Wytycznych dokumentacji projektowej sugerowało, że istniała możliwość ulepszenia wytycznych, tak aby obejmowały wszystkie normalne działania podejmowane na wszystkich etapach od ustanowienia projektu do zakończenia. W związku z tym wytyczne z 2016 r. Obejmują teraz następujące etapy:

• Utworzenie projektu • Projekt koncepcyjny • Projekt wstępny • Projekt opracowany • Projekt szczegółowy • Zaopatrzenie • Administracja i obserwacja budowy • Po zakończeniu

Projektowanie jest procesem ewolucyjnym i często iteracyjnym, opracowanym na podstawie zestawu wymagań Klienta w złożonym środowisku legislacyjnym. Celem pracy etapowej jest przejście od ogółu do szczegółu i umożliwienie testowania opcji, które definiują i potwierdzają cele Klienta. Ważne porady dotyczące kosztów oraz zgody klientów i interesariuszy można uzyskać równolegle, aby uniknąć znacznych zmian. W idealnym przypadku nie należy przewracać fundamentalnych elementów poprzedniego etapu, a kolejne etapy pozwolą na dopracowanie rozwiązań z poprzedniego etapu.

Wytyczne z 2004 r. Skupiały się na projektowaniu tylko w tych dyscyplinach, w których projektowano. Obejmowały one wyłącznie projektantów architektonicznych, elektrycznych, przeciwpożarowych, ochrony przeciwpożarowej, HVAC, hydrauliki i konstrukcji.Jak wspomniano powyżej, Wytyczne 2016 obejmują wszystkie działania podejmowane na wszystkich etapach projektu, a zaangażowanie nowych stron jest oczywiście implikowane. Wytyczne 2016 określają teraz wszystkie strony, od których można racjonalnie oczekiwać udziału w projekcie i pozwalają na umieszczenie w wykazie innych konkretnych dyscyplin, a mianowicie: Klient • Kierownik projektu • Architekt / Projektant • Geodeta • Urbanista / inżynier ruchu • Geodeta topograficzna • Konstrukcja • Geotechnika • HVAC • Instalacja wodno-kanalizacyjna • Elektryczna • Inżynieria przeciwpożarowa • Ochrona przeciwpożarowa • Remont • Inne (zgodnie z wymaganiami projektu)

Wytyczne są przedstawiane jako edytowalny szablon elektroniczny, który identyfikuje stronę (-y) ponoszącą (-e) główną odpowiedzialność za zadanie i związany z nim produkt oraz stronę (-y), które są zobowiązane do wprowadzania danych / pomocy / koordynacji ze stroną ponoszącą główną odpowiedzialność. Pojedyncze kliknięcie myszą wypełnia komórkę pustą kropką, która wskazuje stronę (strony) wprowadzającą, pomagającą i koordynującą w celu wykonania zadania / przedmiotu dostawy. Podwójne kliknięcie wypełnia komórkę ciągłą kropką, która wskazuje stronę ponoszącą główną odpowiedzialność za zadanie i związany z nim element dostarczany. Niektóre działania, na przykład BHP, są obowiązkiem, w którym wszystkie strony odgrywają równą rolę Zakres innych dyscyplin, takich jak akustyka, transport pionowy i konsultanci wiatrowi, nie jest szczegółowo określony w szablonie, jednak dostępne są puste kolumny do włączenia tych specjalistów na podstawie konkretnego projektu.

Złożoność i wzrost zawartości opisanej w poprzedniej sekcji jest równoważony przez wytyczne w postaci edytowalnego pliku PDF, który można łatwo pobrać i wypełnić. Dla ułatwienia Wytyczne zostały wstępnie wypełnione zakresem typowym dla „tradycyjnego” projektu. Strony odpowiedzialne za przygotowanie Wytycznych do konkretnego projektu powinny je wypełnić tak, aby jak najlepiej odpowiadały wymaganiom projektu. Format uwzględnia i przewiduje różnorodność podejmowanych typów budynków oraz pozwala na podjęcie działań przez stronę najlepiej dopasowaną do wymagań projektu. Na przykład w budynku magazynowym inżynier budowlany może przygotować plany budynku i podjąć się roli administratora kontraktu, którą architekt / projektant i kierownik projektu mogą tradycyjnie wykonywać.

Pomimo coraz większego nacisku na bezpieczeństwo i higienę pracy w budownictwie, w ciągu ostatnich 5 lat w branży budowlanej odnotowano drugą co do wielkości liczbę ofiar śmiertelnych w miejscu pracy i powiadomień o poważnych szkodach. 4 kwietnia 2016 r. i określa zasady, obowiązki i prawa w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy oraz obowiązki liderów biznesu, przedsiębiorstw i pracowników wynikające z Ustawy. Branża budowlana ma i nadal podejmuje te obowiązki z determinacją. Wytyczne umieszczają zatem zdrowie i bezpieczeństwo na „szczycie listy” zadań i rezultatów.

Nie tylko zmiany klimatu są niezaprzeczalne, ale także koszty energii stają się coraz bardziej znaczące dla właścicieli i najemców budynków. W czasie, który upłynął od ustanowienia Wytycznych z 2004 r., Projektowanie przyjazne dla środowiska rozwinęło się od odpowiedzialnej nowości do zakorzenienia w kulturze prywatnej, korporacyjnej i rządowej. ESD jest obecnie uważane za przyjętą praktykę i jest odpowiednio uwzględnione w Wytycznych.

Właściwe zrozumienie tego, czym jest modelowanie informacji o budynku (BIM) oraz rozróżnienie między tym projektem a projektem 3D ma kluczowe znaczenie we współczesnym kontekście. Powstaje zamieszanie, ponieważ oprogramowanie działające w 3D może również zapewniać wyniki BIM. Kluczowym słowem jest tutaj „informacja”. Korzyści dla klienta lub wykonawcy dostępne dzięki zastosowaniu BIM, czy to poprzez szybkie planowanie elementów budynku, integrację kolejności budowy, czy też osadzanie zakładu i wyposażenia z kodowaniem, które umożliwia łatwe zarządzanie obiektami, nie są oczywiste. O tych wymaganiach BIM należy informować od początku projektowania - gdy tylko projektanci montują elementy w modelach BIM i istnieje możliwość ustalenia parametrów BIM (informacje o obiekcie). Wymagania BIM muszą zostać zrozumiane i przedstawione w projekcie początek. Klienci powinni również mieć świadomość, że informacje te nie są dostępne za darmo, ponieważ potrzeba czasu i umiejętności, aby osadzić wymagane `` informacje '' w modelu oraz zaplanować i dostarczyć je w łatwo wyodrębnionej i użytecznej formie. zapewniają wysoki poziom koordynacji projektu, który jest implikowany, gdy projekt jest realizowany w środowisku BIM, które wykorzystuje nieodłączne zalety dokumentacji 3D. Krytyczne jest przy tym przestrzeganie Planu Wykonania BIM (BEP), który wyjaśnia poziom modelowania 3D wymagany przez wszystkie strony oraz procesy koordynacyjne, które należy podjąć. Integracja sekwencjonowania budowy, zwanego projektowaniem 4D (odnoszącym się do komponentu czasowego lub sekwencyjnego planowania budowy) z dokumentacją projektową Obecne zamówienia na projekty, które ograniczają zakres do tworzenia dokumentacji schematycznych, szczególnie w zamówieniach na usługi budowlane projekt, kwestionuje ten ideał „Diagramy” projektowe 2D są uważane za wystarczające do wyceny, przy czym branże podrzędne w zakresie usług zapewniają pełne szczegóły w ramach rysunków warsztatowych oraz procesów zaopatrzenia w urządzenia i wyposażenie. Dlatego może wystąpić „luka” w ukończeniu w pełni skoordynowanego modelu 3D lub BIM. Klienci, którzy wymagają poziomu koordynacji oferowanego przez oprogramowanie 3d lub BIM, muszą zaangażować (i odpowiednio wynagrodzić) projektantów, którym normalnie nie jest zlecane wykonanie pełnego projektu. Każdy, kto przygotowuje zakres zaangażowania konsultantów, powinien jasno określić w oczekiwanym czasie -twierdzenia, że ​​Konsultanci muszą podejmować swoje usługi zgodnie z Planem Wykonania BIM (BEP), ponieważ wymaga to od Konsultantów świadomego wypracowania wymaganych wyników. Brak jasnego określenia tego oczekiwania na początku projektowania prawdopodobnie doprowadziłby do roszczenia o zmianę, ponieważ praca wymagana do osiągnięcia zgodności z BEP prawdopodobnie wykraczałaby poza tradycyjne zakresy konsultantów. Klienci powinni być również świadomi, że projektowanie 3D / BIM wymaga znacznych zasobów, aby zbuduj „model” wcześniej niż tradycyjne procesy projektowania i że produkty mogą nie być możliwe do przedstawienia na wczesnym etapie procesu. Jednak po opracowaniu „modelu” przepływ wyników powinien znacznie wyprzedzać ten dostarczany w tradycyjnym projekcie 2D., Wyjaśnia diagram obok.

Utworzenie projektu - projekt został utworzony. Zostaje zawarta umowa między Klientem a głównymi konsultantami i zbierane są stosowne informacje o obiekcie, a także wstępne informacje o kliencie, ramy czasowe, budżet, interesariusze itp., Aby umożliwić podjęcie kolejnych etapów projektu. Metody Zakupu Wykonawcy, inne niż Przetarg, które mogą mieć wpływ na zakres i program Konsultanta, powinny być doradzane i informowane o Zamówieniu Konsultanta. Żadne prace projektowe nie są wykonywane. Rozpoczną się plany BHP dla wszystkich dyscyplin i opracowany zostanie skoordynowany Plan BHP dla projektu

Projekt koncepcyjny - w oparciu o zgodę klienta i wyniki etapu tworzenia projektu, ten etap obejmuje zbadanie wystarczających koncepcji projektowych, aby klient mógł przetestować Brief, potencjał rozwojowy witryny i przygotować kosztorys koncepcyjny w celu ustalenia wykonalność. Należy zaangażować głównych konsultantów, a także tych, których wkład jest wymagany do opracowania projektu w celu uzyskania zgody na zasoby. Należy przygotować wstępny program projektu, plan wykonania BIM (BEP), zarys ograniczeń legislacyjnych i oszacowanie koncepcji. Opracowany projekt koncepcyjny, program i kosztorys powinny w uzasadniony sposób pozwolić klientowi na zatwierdzenie projektu do przystąpienia do projektu wstępnego. wszystkie dyscypliny będą stopniowo rozwijane, a skoordynowany plan BHP dla projektu zostanie zaktualizowany. Fazy koncepcji i projektu wstępnego są czasami łączone w mniej złożonych projektach.

Projekt wstępny - na podstawie zgody klienta i wyników etapu projektu koncepcyjnego etap ten obejmuje udoskonalenie zatwierdzonej koncepcji, w tym opcje testowania i wybór głównych elementów, takich jak system konstrukcyjny, usługi budowlane i materiały. Projekt powinien uwzględniać wymagania regulacyjne i zatwierdzenia zarówno w odniesieniu do zasobów, jak i zgody na budowę. Wprowadzono udoskonalenia do informacji o kliencie. Należy zaangażować wyspecjalizowanych konsultantów wymaganych do wprowadzenia lub przygotowania zgody na zasoby. Program projektu powinien zostać dopracowany, a projekt powinien być wystarczający do przygotowania wstępnego oszacowania kosztów i odpowiedniej aktualizacji wykonalności. Omówione zostaną warianty metody zakupu i można określić preferowaną metodę zamówienia. Wniosek o zgodę na zasoby, jeśli jest to wymagane, jest przygotowany i może być złożony na końcu tego etapu. Wstępne rysunki projektowe powinny być w skali i przedstawiać rozmiary przestrzenne i zależności, nakreślić przekrój i elewacje oraz zintegrować główne elementy konstrukcyjne, a także strefy i pomieszczenia techniczne dla usług. Należy przedstawić zarys specyfikacji z każdej głównej dyscypliny. Wstępny Projekt powinien w uzasadniony sposób pozwolić Klientowi na zatwierdzenie ogólnej formy, funkcjonalności i kosztu Projektu oraz zatwierdzenie tego w celu przejścia do Opracowanego Projektu. Zaangażowanie interesariuszy i wymagane zgody, jeśli jest to wymagane, należy podjąć i uzyskać. Może to dostarczyć wystarczających informacji do przekazania projektu stronie trzeciej w celach marketingowych lub konsultacyjnych. Plany BHP dla wszystkich dyscyplin będą stopniowo opracowywane, a skoordynowany Plan BHP zaktualizowany.

Opracowany projekt - na podstawie zgody klienta i projektu wstępnego wyniki tego etapu obejmują opracowanie zatwierdzonego projektu wstępnego, w którym zakres wszystkich głównych elementów, w tym elementów konstrukcyjnych, usług budowlanych, materiałów i wykończeń oraz budynku netto / brutto obszary są jasno określone i skoordynowane. Faza projektu opracowanego to etap, w którym dyscypliny przygotowują niezbędną dokumentację w celu określenia zakresu wszystkich elementów budynku. Wszystkie dyscypliny wymagają wysokiego poziomu wkładu i koordynacji. Dokumentacja projektowa jest tworzona w skali z siatkami, pokazane są podstawowe poziomy i wymiary, specyfikacje szkicowe są finalizowane, a wszystkie kryteria wydajności są potwierdzane. Podczas gdy rozwiązanie poszczególnych szczegółów, które nie mają wpływu na kluczowe elementy, jest pozostawione do następnego etapu projektowania, dokumenty są zaawansowane do poziomu, w którym istnieje niewielka niejednoznaczność dokumentów, które mają być opracowane do etapu odpowiedniego dla zgody na budowę, zamówienia i Budowa w fazie projektu wykonawczego. Tam, gdzie rozważa się cokolwiek innego niż tradycyjny proces przetargowy na zamówienia na wykonawców, należy to uzgodnić, ponieważ procesy takie jak wczesne zaangażowanie wykonawcy lub nowacja mogą wpłynąć na program projektowania konsultantów. Szacunek kosztów jest przygotowywany na podstawie elementarnej. Opracowany Projekt dostarcza Klientowi i interesariuszom wystarczających informacji, aby jasno zrozumieć estetykę, funkcjonalność i parametry użytkowe budynku, jego wewnętrznych przestrzeni i urządzeń. Opracowany Projekt powinien w rozsądny sposób opisywać ostateczny budynek po jego przełożeniu na pełny projekt w trakcie Etap projektowania szczegółowego. Klient będzie mógł zaakceptować estetykę, funkcjonalność i koszt przeprowadzki Projektu Szczegółowy projekt. Tam, gdzie jest to wymagane, należy również uzyskać zgodę interesariuszy. Plany BHP dla wszystkich dyscyplin będą stopniowo opracowywane, a skoordynowany Plan BHP aktualizowany.

Projekt szczegółowy - na podstawie zgody klienta i wyników opracowanego projektu zespół opracowuje projekt do poziomu, który jasno określa ilość i jakość wszystkich elementów budowlanych, materiałów i systemów poprzez rysunki, specyfikacje, harmonogramy i wymagania eksploatacyjne. Projekt powinien być kompleksowo skoordynowany z innymi dyscyplinami. Dokumenty opracowane w ramach Projektu Szczegółowego mają krytyczne zastosowanie w Udzielaniu Umów i Zamówieniach i powinny, z niewielkimi poprawkami lub wyjaśnieniami, być w stanie: • przedłożyć i uzyskać Zgodę na Budowę oraz w związku z tym powinien być w stanie być w rozsądny sposób skonstruowany. • wraz z Ofertą i Warunkami Ogólnymi i Szczególnymi oraz dokumentacją Kontraktową i wykorzystany do zamówienia Kontraktu o Budowę. Przygotowanie Oferty i Warunków Szczególnych oraz Dokumentacji Kontraktowej może nastąpić na końcu Projektu Szczegółowego lub w trakcie Plan kosztowy powinien zostać opracowany w formie Kosztorysu Ofertowego, który służy do poinformowania Zamawiającego o prawdopodobnej cenie Oferty oraz oceny przedstawionych ofert. Jeżeli wymagany jest harmonogram ilości, należy go sporządzić na podstawie ukończonego projektu szczegółowego oraz warunków ogólnych i szczegółowych oraz dokumentacji kontraktowej. Plany BHP dla wszystkich dziedzin będą stopniowo opracowywane, a skoordynowany plan BHP aktualizowany. Poszczególne kwestie BHP istotne dla Kontraktu powinny być zawarte w Dokumentacji Zakupowej

Zamówienia - Na podstawie zgody klienta i wyników projektu szczegółowego przeprowadza się teraz proces wyboru Budowniczego do budowy budynku oraz przygotowuje Ofertę, Warunki Specjalne i Dokumentację Kontraktu. Oddzielne procesy zakupowe mogą być wykorzystywane do zamawiania oddzielnych lub specjalistycznych pozycji dla budynku. Procesem zarządza wskazany Konsultant. Klient rzadko podejmuje tę specjalistyczną rolę. Konsultanci są zobowiązani do przeglądu złożonych ofert pod kątem zgodności technicznej i oceny tagów ofert. Inspektor ilości będzie ściśle zaangażowany w oszacowanie kosztów i dodatków pieniężnych, takich jak kwoty tymczasowe. Po wybraniu oferenta dokumentacja zamówienia jest kompletowana. Kwestie kontraktowe i projektowe, które zostały uzgodnione podczas negocjacji przetargowych, będą musiały zostać włączone odpowiednio do Umowy i dokumentacji projektowej. Te zaktualizowane dokumenty są dołączane do Umowy do podpisania przez Zleceniodawcę i Wykonawcę.Jeśli używany jest NZS 3910: 2013 `` Warunki kontraktu na roboty budowlane i inżynieryjne '', Inżynier Kontraktu, który może nie być jednym z Na tym etapie należy zaangażować konsultantów. Plany BHP dla wszystkich dyscyplin będą stopniowo opracowywane, a skoordynowany Plan BHP aktualizowany. Poszczególne kwestie BHP istotne dla Kontraktu powinny być zawarte w Dokumentacji Zamówienia, a konkretne odpowiedzi na kwestie BHP poszukiwane i oceniane w trakcie Przetargu.

Administracja i obserwacja - chociaż podpisanie Umowy o usługę budowlaną sugeruje, że zgoda klienta na te działania jest dorozumiana, zespół musi otrzymać formalną zgodę i dystrybucję wyników etapu zamówienia, aby rozpocząć ten etap. są zgrupowane na tym samym etapie. Różnią się one znacznie, ponieważ Administracja odnosi się do zarządzania Kontraktem na Budowę, a Obserwacja dotyczy monitorowania budowy w odniesieniu do dokumentów Projektowych, które stanowią część tego Kontraktu. Działania te mogą być podejmowane przez oddzielnych Konsultantów lub jednego Konsultanta w zależności od wymagań i skali projektu. Należy zauważyć, że jeśli NZS 3910 jest Kontraktem używanym, Inżynier do Kontraktu, który nie może być jednym z Konsultantów, musi zostać zaangażowany na długo przed tym Etapem.

Administracja: Czynności podejmowane przez wyznaczonego konsultanta podczas budowy budynku, niezbędne do administrowania Kontraktem. Może to obejmować wydawanie wskazówek lub instrukcji, które mogą obejmować zmianę Rysunków lub Specyfikacji, ocenę i wycenę Zmian, dostarczenie harmonogramów płatności, ocenę i przyznanie przedłużenia czasu, wydanie Praktycznego Świadectwa ukończenia lub Ostatecznego zakończenia Certyfikat.

Obserwacja: czynności podejmowane przez konsultanta projektu podczas budowy budynku. Zwykle obejmuje to wizyty na miejscu, przegląd informacji o projekcie wykonawcy w celu ustalenia, czy materiały budowlane i instalacje są zgodne z dokumentacją kontraktową, specyfikacjami i kryteriami wykonania. Działania Administracji i Obserwacji łączą się po zakończeniu (-ach) Kontraktu, odpowiednio poświadczone jako Ukończenia Praktyczne lub Sekcyjne. Podmiot odpowiedzialny za Completion Certifikacja wymaga przeprowadzenia inspekcji i wyszczególnienia wad. Listy te towarzyszą wystawianym Certyfikatom. W tym momencie do rozważenia może być również dostarczenie elementów wymaganych na mocy warunków umowy, takich jak gwarancje, takie jak rysunki konstrukcyjne, certyfikaty testowania i uruchomienia, instrukcje obsługi i konserwacji, certyfikaty zgodności z kodem lub procesory itp. Niedociągnięcia w tych dokumentach, które nie uniemożliwiają Praktyczna lub sekcyjna certyfikacja ukończenia może zostać uwzględniona na liście wad. Praktyczne lub sekcyjne ukończenia wskazują krytyczne procedury Kontraktu, takie jak zwolnienie zatrzymań i gwarancji, zmiany w ubezpieczeniach i przedłożenie Rachunku końcowego Plany HSW dla wszystkich dyscyplin będą nadal stopniowo opracowywany i aktualizowany skoordynowany plan BHP. Plan budowy HSW zostanie opracowany, wdrożony w momencie rozpoczęcia budowy, monitorowany i raportowany.

Po ukończeniu - chociaż certyfikacja praktycznego ukończenia sugeruje, że rozpoczęcie etapu po ukończeniu jest dorozumiane, aby zespół mógł rozpocząć ten etap, wymagane jest zatwierdzenie przez klienta i dystrybucja wyników. powiadomiony o wadach, które wymagają uwagi. O ile nie zostało to zakończone na poprzednim etapie, dostarczone zostaną elementy wymagane na mocy warunków umowy, takie jak gwarancje, rysunki konstrukcyjne, certyfikaty testowania i uruchomienia, instrukcje obsługi i konserwacji, certyfikaty użytku publicznego lub certyfikaty zgodności z kodeksem itp. Wykonawca powinien proaktywnie, bezpiecznie i w koordynacji z zajęciem i eksploatacją budynków zająć się wszelkimi usterkami wymienionymi w czasie PC lub powstałymi w Okresie Konserwacji. Plany HSW dla wszystkich dyscyplin będą nadal stopniowo opracowywany, a skoordynowany plan BHP aktualizowany i ostatecznie wydawany. Plan HSW dotyczący usunięcia usterek zostanie opracowany, wdrożony w momencie rozpoczęcia budowy, monitorowany i raportowany, ze szczególnym uwzględnieniem potencjalnych zagrożeń dla mieszkańców. Zakończenie fazy powykonawczej sygnalizowane jest Okresem Odpowiedzialności za Wady podanym w Umowie. Z zastrzeżeniem usunięcia wszelkich wad, Administrator Kontraktu wystawi Ostateczne Świadectwo Wykonania, które sygnalizuje zakończenie Kontraktu. Pozostałe retencje itp. Są rozładowywane.

Dokładna koordynacja projektowania między dyscyplinami jest uważana za najważniejszą kwestię, przed jaką stoi przemysł. Nieformalne informacje zwrotne z branży budowlanej sugerują, że dzięki dokładnej koordynacji można uniknąć nawet 20% marnotrawstwa na placach budowy. Wymóg integracji i koordynacji przez inne strony z dostarczaniem produktu jednej strony jest określony i sformalizowany w nowym edytowalnym formacie PDF. Aby pomóc projektantowi, przygotowano przykładowe listy kontrolne koordynacji. Przykładowe listy kontrolne koordynacji zostały opracowane na podstawie architekta / projektanta odgrywającego główną rolę w kierowaniu koordynacją projektu. Należy jednak podkreślić, że wszystkie dyscypliny projektowe są odpowiedzialne za integrację projektów z innych dyscyplin w swoim własnym, jak również za koordynację projektu. Przykładowe listy kontrolne koordynacji są ogólne i nie są wyczerpujące. Dlatego zachęca się zespoły projektowe do opracowania odpowiednich list kontrolnych koordynacji, dostosowanych do potrzeb każdego projektu.

Wkład projektantów w metodologię zamówień budowlanych i konstrukcję jest ważny w dążeniu do lepszych budynków. Dlatego w ten proces powinni być zaangażowani właściwi konsultanci ds. Projektowania. Określenie zamówienia na budowę i warunków umowy, metodologia wyceny lub przetargu oraz realizacja tych umów powinny być określone na wczesnym etapie procesu projektowania, tak aby można było odpowiednio uporządkować dokumentację. Należy zauważyć, że w projektach prowadzonych przez Wykonawców wiele projektów jest wykonywanych przez podwykonawców. W takich przypadkach „projektant” może oznaczać zarówno Konsultanta, jak i Podwykonawcę, i należy jasno określić, gdzie występują takie skrzyżowania.

Zarządzanie projektem może zostać podjęte przez dowolnego konsultanta, Klienta lub specjalistę ds. Projektowania. Ze względu na zróżnicowany charakter struktury zespołów projektowych, zadanie zarządzania projektami nie zostało uwzględnione w niniejszych Wytycznych. Formalne zarządzanie projektami jest uważane za szczególnie konieczne, gdy w projekt jest zaangażowany duży podwykonawca, a działania projektowe dostarczają informacji i mają zasadnicze znaczenie dla programu. Zarządzanie projektami może pokrywać się z niektórymi procesami projektowymi wymienionymi w Wytycznych i obejmować kierowanie konsultantami oraz projektantami specjalistów i podwykonawców, prowadzenie i protokołowanie spotkań projektowych, integrację dostarczania projektu i zgód w ramach programu projektu oraz zarządzanie informacją przepływ do i od Klienta. Odpowiedzialność za rolę zarządzania projektem musi zostać potwierdzona i sformalizowana na początku projektu, a zakres tej roli albo zawarty w usłudze konsultanta, albo zdefiniowany osobno.

Kluczem do udanego projektu jest dobra kontrola i „wytyczenie” wymiarów budynku w dokumentacji. W przypadku projektów budowlanych architekt generalnie odpowiada za wymiary. Jednak w przypadku niektórych projektów (często lekkich budowli przemysłowych lub specjalistycznych) inżynier może pełnić rolę głównego konsultanta, biorąc odpowiedzialność za wymiary. Dlatego przy definiowaniu zakresów konsultantów konieczne jest zdefiniowanie, kto jest odpowiedzialny za wymiary.

Przeglądy „zarządzania wartością” (VM) na odpowiednich etapach procesu projektowania mogą pomóc w osiągnięciu udanych projektów. Jednak przeglądy podjęte zbyt późno mogą być nieskuteczne i niekorzystnie wpłynąć na program i koszty. Korzystne jest przeprowadzanie przeglądów „VM” na końcu początkowych etapów projektowania oraz w przypadku, gdy projekt został skoordynowany między dyscyplinami projektowymi, aby zapewnić spójną podstawę do oszacowania kosztów. Niezbędne poprawki, które są zidentyfikowane jako część przeglądu „VM”, mogą być następnie wprowadzone na początku następnej fazy projektowania. Czas wymagany dla maszyny wirtualnej i późniejszych zmian w dokumentacji musi być dozwolony w programie i na poniższym szkicu graficznym ilustruje możliwość wczesnych recenzji.

Wytyczne są dostępne w edytowalnym pliku PDF. Aby korzystać z elementów interaktywnych, należy zainstalować najnowszą wersję programu Adobe Acrobat lub Adobe Reader. • Adobe Reader jest darmowy i można go pobrać ze strony http://nzcic.co.nz/resources/guidance-documents• Oprogramowanie PDF producentów innych niż Adobe (w tym Apple Preview) nie jest obsługiwane

Istnieje wiele kolorowych elementów tekstowych. Wydrukowane zostaną wyraźnie, jeśli zostaną odtworzone w czerni i bieli

Każda sekcja Wytycznych jest nazywana etapem. • Etapy są oddzielnymi plikami PDF. Zaleca się wypełnienie wszystkich Etapów, wpisując N / A (nie dotyczy), nawet jeśli Etap nie jest wykonywany. • Praca wszystkich dyscyplin na Etapie jest zawarta w sekcji.

4.1 Kolumna „Zadanie” po lewej stronie • Zawiera listę wszystkich zadań, które można wykonać, począwszy od zatwierdzeń i rezultatów z poprzedniego etapu • Zadania są pogrupowane pod wspólnymi nagłówkami. • Dodatkowe usługi można dodać na dole każdej sekcji w sekcji „Inne” linia.

4.2 Kolumna „Elementy dostarczane” Wymienia w dół typy wymaganych elementów dostarczanych, są to: • Raport (dokument pisemny) • Koordynator (nie fizyczny element dostarczany, ale wykazany w nich) • Protokół / notatka rejestrująca sprawy spotkań itp. • Narysuj tradycyjną dokumentację narysowaną • Zaplanuj tradycyjny arkusz kalkulacyjny lub narysowane (połączenie rysunków i tekstu) harmonogramy • Specyfikacja pisemnego opisu materiałów, standardów wykonania i wymagań eksploatacyjnych.

4.3 Kolumna „Wymagane” • Wypełniona kropka w tej kolumnie oznacza, że element dostawy jest wymagany.

4.4 Kolumny „Dyscypliny” • Od lewej do prawej są kolumny z nagłówkami dyscyplin (klient, kierownik projektu itp.)

Jedno kliknięcie w komórce powoduje wyświetlenie pustej kropki, która pokazuje: • stronę (y) wymaganą (e) do wprowadzenia, pomocy i koordynacji ze stroną odpowiedzialną za produkcję elementu dostawy. Przewiduje się, że w większości rzędów komórki będą miały kombinację jednej pełnej kropki i kilku pustych

Dwa kliknięcia w komórce powodują wyświetlenie pełnej kropki, która pokazuje dwie rzeczy: • W kolumnach Dyscypliny strona odpowiedzialna za wyprodukowanie i wydanie elementu dostawy • W kolumnie Wymagane pokazuje, że element dostawy jest wymagany.

W miarę wypełniania każdego etapu Wytycznych należy zapisać lub zapisać jako pliki PDF. Program Reader / Acrobat nie zapyta o zapisanie zmian przed zamknięciem pliku.

Każdy etap jest wystarczająco mały, aby wysłać go e-mailem (poniżej 10 MB), jednak całość Wytycznych będzie zbyt obszerna, aby wysłać e-mailem. Zalecamy dystrybucję większego dokumentu za pośrednictwem usługi przechowywania w chmurze, takiej jak Dropbox, OneDrive, Google Drive lub usługi przesyłania plików, takiej jak Hightail lub WeTransfer

Wydrukuj wytyczne za pomocą programu Adobe Reader / Acrobat • Dokument ma format A4 w orientacji poziomej. Rozważ drukowanie dwustronne. • Upewnij się, że ustawienie rozmiaru to „Rozmiar rzeczywisty” lub 100% i nie dopasowuj go do strony. • Dokument może być zszyty drutem lub dziurkowany wzdłuż górnej krawędzi lub zszyty w lewym górnym rogu .

Glosariusz - w szczególności do ustawy o bezpieczeństwie i higienie pracy z 2015 r

Bezpieczeństwo i higiena pracy - projektowanie (HSD): Rozważ raport, aby rozsądnie zająć się kwestiami BHP podczas użytkowania, konserwacji, budowy, rozbiórki lub utylizacji. Uwzględnij projekt podwykonawcy

Bezpieczeństwo i higiena pracy - budownictwo (HSW): Rozważ raport, aby rozsądnie zająć się kwestiami bezpieczeństwa i higieny pracy podczas budowy

Istniejące warunki / materiały: Zgłoś istniejące ryzyko, przygotuj wstępną ocenę

Inne: (sprecyzuj)

Zapewnienie jakości: Przygotuj plan kontroli jakości dla konkretnego projektu.

Uczestniczyć: do korespondencji i na spotkaniach

Zasoby: Dopasuj zasoby wewnętrzne do wymagań programu, przygotuj program projektowy, jeśli jest to wymagane

Zarządzanie wartością (VM): Opracuj strategie maszyn wirtualnych dla projektu

Projektowanie sejsmiczne: Potwierdź odpowiedzialność za projektowanie sejsmiczne we wszystkich dyscyplinach

Raport klienta: zawartość i harmonogram według BHP, programu, postępu, kosztu, ryzyka, niezgodności itp.)

Sortuj: istotne informacje ze wszystkich dyscyplin i wydawaj je w uzgodnionych etapach

Inne: (sprecyzuj)

Zainteresowane strony: Zidentyfikuj i potwierdź wymagania i format danych dotyczących przekazania

Plan wykonania BIM (BEP): Przygotowanie wstępne.

Common Data Environment (CDE): Określ preferencje klienta, potwierdź, czy dotyczy to tylko fazy projektowania, czy całego projektu

Inne: (sprecyzuj)

ESD: Zdefiniuj cele ESD.

Zgoda na zasoby: rozważ wymagania projektu

Urbanistyka i powiązane ustawodawstwo: Zbadaj kontrole planowania, skonsultuj się z władzami terytorialnymi, jeśli to konieczne

Dziedzictwo: Zidentyfikuj harmonogram z TA lub Heritage NZ

Projekt urbanistyczny: rozważ miejskie wymagania projektowe z TA, w tym możliwą współpracę z Urban Design Panel.

Zgodność: rozważ strategie zgodności dla projektu

Efektywność energetyczna H1: Potwierdź odpowiedzialność za dokumentację H1.

Inne: (sprecyzuj)

Zdrowie i bezpieczeństwo: Przygotuj ogólny plan / rejestr BHP projektu uwzględniający kwestie HSD i HSW

Brief: Przygotuj określenie celów, zakresu i ograniczeń, w tym czasu i budżetu

Program projektu: przygotuj pokazanie wysokiego poziomu osi czasu i kamieni milowych

Plan wykonania projektu: Przygotuj i skonsultuj się z innymi, sfinalizuj i wydaj. Uwzględnij wymagania dotyczące `` platformy '' zarządzania, np. Aconex

Zespół: Zidentyfikuj niezbędnych konsultantów i zakres, w tym obszary prac do podjęcia przez Design Build, Lidera / Konsultanta ESD i Menedżera BIM.

Wstępna kwalifikacja zespołu projektowego: szukaj oświadczeń i przeglądaj politykę BHP i QA akredytację, doświadczenie, zasoby, możliwości, koszty, ocenę BIM

BIM: Przygotowanie projektu BIM Brief potwierdzający wymagania dotyczące zakresu BIM konsultanta

Kierownik BIM: Zidentyfikuj wymagania i zaangażuj się w wymagane etapy projektowania

Zaangażuj zespół projektowy: przygotuj i wydaj wytyczne, umowy, wymagania ubezpieczeniowe, autorstwo oświadczenia producenta, możliwości BIM itp.

Ubezpieczenia: przejrzyj i uzgodnij wymagane ubezpieczenia projektu (PI, PL, Budownictwo itp.)

Płatności konsultanta: przejrzyj i potwierdź roszczenia

Badanie: Określ wymagania - topograficzne, cywilne, geotechniczne, istniejące rysunki budowlane, zagrożenia, stan budowy, hydrologiczne, dziedzictwo itp.

Projekt przyjazny dla środowiska (ESD): Przedstaw opcje ESD z Klientem (np. NZBC, Homestar ™, Green Star itp.)

Spotkania PCG / klientów: moderowanie, przewodniczenie, wystawianie notatek, uczestnictwo

Spotkania projektowe: moderowanie, przewodniczenie, wystawianie notatek, uczestnictwo

Interesariusze i grupy użytkowników: rozważ zaangażowanie

Ryzyko: przygotuj harmonogram

Planowanie budżetu / kosztów: wyszukuj wysokopoziomowe szacunki budżetowe, aby uzyskać informacje o wykonalności projektu i ograniczeniach

Zgody na zasoby i budynki: Określ ogólne wymagania

Zgodność z przepisami budowlanymi: kto dostarcza czego

Elementy nieobjęte: na tym etapie

Zapewnij rezultaty: od tego etapu do rozpoczęcia następnego etapu

Inne: (sprecyzuj) Inne: (sprecyzuj)

Proces projektowania: Uzgodnij strukturę procesu projektowania.

Brief: Uzyskaj krótkie wymagania od klienta

Lokalizacja: pomoc klientowi w wyborze lokalizacji

Inne: (sprecyzuj)

Należyta staranność: zidentyfikuj wszelkie wcześniejsze udokumentowane dotychczasowej historii lub pracy. Nadzoruj wstępną wycenę, analizę rynku itp.

Wykonalność: Przygotuj wykonalność / wykonalność projektu, uzasadnienie biznesowe

Inne: (sprecyzuj)

W skrócie: Rozważ wymagania dotyczące poziomów ważności, wymagań sejsmicznych, obciążeń specjalnych, kwestii geotechnicznych i innych

Inne: (sprecyzuj)

Zgoda klienta: Informacje, dokumentacja, zaktualizowany program i budżet z poprzedniego etapu. Wymień sprawy z poprzedniego etapu, którymi należy się zająć na obecnym etapie.

Dokumentacja: Z poprzedniego etapu, który stanowi podstawę dla trwającego projektu.

Bezpieczeństwo i higiena pracy - projektowanie (HSD): Przygotuj raport, aby rozsądnie zająć się kwestiami BHP podczas użytkowania, konserwacji, budowy, rozbiórki lub utylizacji. Uwzględnij projekt podwykonawcy

Bezpieczeństwo i higiena pracy - budownictwo (HSW): Przygotuj raport, aby rozsądnie zająć się kwestiami bezpieczeństwa i higieny pracy podczas budowy

Bezpieczeństwo i higiena pracy: Pracuj i koordynuj raport BHP z zespołem

Istniejące warunki / materiały: zgłoś istniejące ryzyko, zakończ ocenę i działania

Istniejące warunki / materiały: weryfikacja wykluczonych zagrożeń

Inne: (sprecyzuj)

Przestrzegaj: proaktywnie z planem BHP, planem wykonania projektu, planem wykonania BIM i innymi wymaganymi

Zapewnienie jakości: przygotuj / zaktualizuj plan kontroli jakości dla konkretnego projektu. Podejmij pracę zgodnie z.

Uczestniczyć: do korespondencji i na spotkaniach

Zasoby: Dopasuj zasoby wewnętrzne do wymagań programu, przygotuj program projektowy, jeśli jest to wymagane

Rejestr dokumentacji: przygotuj i stopniowo aktualizuj.

Zarządzanie wartością: Zintegruj elementy maszyn wirtualnych na etapie projektowania

Gospodarka odpadami: rozważ z Klientem przepisy dotyczące czyszczenia, śmieci i recyklingu

Projektowanie sejsmiczne: należy wziąć pod uwagę wszystkie elementy w odpowiednich dyscyplinach

Dokumentacja rysowana / modelowana: przygotuj i wydaj stopniowo innym zgodnie z ustaleniami / wymaganiami, rozwiązuj pojawiające się problemy

Specyfikacje i harmonogramy: Rozważ i uzgodnij poziom specyfikacji

Raport klienta: treść i harmonogram według BHP, programu, postępu, kosztów, ryzyka, niezgodności itp.

Sortuj: Projektuj informacje ze wszystkich dziedzin i publikuj w uzgodnionych etapach

Inne: (sprecyzuj)

Zainteresowane strony: Zidentyfikuj i potwierdź wymagania i format danych dotyczących przekazania.

Interesariusze: spotkanie wprowadzające do BIM, otrzymaj brief

Plan wykonania BIM (BEP): Przygotuj wstępny BEP, w tym harmonogram etap po etapie według typu (model, rysunek, harmonogram) i LOD (poziom szczegółowości)

Technologia i systemy: weryfikacja, nawiązanie połączenia z CDE, potwierdzenie protokołów komunikacyjnych.

CDE: Wdrożenie do wymiany informacji i modeli

Spotkania BIM: Przewodniczący.

Koordynacja: Zarządzaj i potwierdzaj zgodnie z BEP

Koordynuj / integruj: dane wejściowe do modeli z zespołem

Modelowanie: rozważ projekt zgodnie z planem wykonania BIM (BEP)

Inne: (sprecyzuj)

ESD: Rozważ i włącz do projektu

Zgoda na zasoby: Potwierdź, jeśli jest to wymagane

Urbanistyka i powiązane ustawodawstwo: Przygotuj podsumowanie

Urbanistyka i powiązane ustawodawstwo: Uwzględnij w projektowaniu, współpracuj z władzami terytorialnymi i innymi w razie potrzeby

Heritage: współpracuj z TA lub Heritage NZ

Urban Design: Potwierdź miejskie wymagania projektowe z TA, w tym możliwą współpracę z Urban Design Panel

Urban Design: Omów sprawy z Zespołem Urban Design Rady

Panel Urban Design: Przygotuj i zrób prezentację

Składanie zgody na zasoby: przygotuj i złóż wniosek we władzach terytorialnych

Zgodność: Stopniowo sprawdzaj projekt z planami rejonowymi

Zgodność: rozważ strategie zgodności dla projektu

Zgodność: rozważ projekt zgodnie z przepisami budowlanymi NZ oraz odpowiednimi normami i kodeksami postępowania

Certyfikaty do użytku publicznego (CPU): określ, czy jest to wymagane w przypadku istniejących budynków

Przed złożeniem wniosku: ustanowienie współpracy z TA.

H1 Efektywność energetyczna: Rozważ ścieżki zgodności, zgodność projektu

Inne: (sprecyzuj)

Zdrowie i bezpieczeństwo: Przygotowanie / aktualizacja planu / rejestru BHP projektu uwzględniającego kwestie HSD i HSAW.

W skrócie: Zagadnienie określające cele, zakres i ograniczenia, w tym czas i budżet

Porada prawna: skonsultuj się z doradcą prawnym Klienta (jeśli jest to wymagane)

Program projektu: Przygotowanie / aktualizacja projektu wysokiego poziomu, zaopatrzenia i dostawy oraz kamieni milowych. Sprawdź postęp

Program projektowania: Opracuj i dostosuj do ogólnego programu projektu. Uwzględnij daty i zakres wszystkich elementów dostarczanych

Plan wykonania projektu: Przygotuj / zaktualizuj i skonsultuj się z innymi, sfinalizuj i wydaj. Uwzględnij wymóg dotyczący „platformy” zarządzania, np. aconex

Zespół: Zidentyfikuj niezbędnych konsultantów i zakres, w tym obszary pracy do podjęcia przez Design Build, lidera / konsultanta ESD i Menedżera BIM

Wstępna kwalifikacja zespołu projektowego: szukaj oświadczeń i przeglądaj politykę BHP i akredytację QA, PI, doświadczenie, zasoby, możliwości, koszt, ocena BIM

BIM: Potwierdź wymagania dotyczące zakresu BIM konsultanta

Kierownik BIM: Określ i zaangażuj się w wymagane etapy projektowania

Zdolność BIM: Przygotuj ocenę dla dokumentów dotyczących wyboru / zlecenia konsultanta

Wymagania BIM: Potwierdź kwestie umowne BIM dla zleceń konsultantów

Role: Określ odpowiedzialność za kontrolę wymiarów, koordynację, zarządzanie projektami

Zaangażuj zespół projektowy: przygotuj i wydaj wytyczne, umowy, wymagania ubezpieczeniowe, autorstwo oświadczenia producenta, możliwości BIM itp.

Ubezpieczenia: przejrzyj i uzgodnij wymagane ubezpieczenia projektu (PI, PL, budowa itp.)

Płatności konsultanta: przejrzyj i potwierdź roszczenia

Badanie: Identyfikacja / zlecenie - topograficzne, cywilne, geotechniczne, istniejące rysunki budowlane, zagrożenia, stan budowy, hydrologiczne, dziedzictwo itp.

Projekt zrównoważony środowiskowo (ESD): Omów i uzgodnij wymagania ESD z Klientem. Projekt programu (np. NZBC, Homestar ™, Green Star itp.) I poziom zgodności. Zarejestruj projekt. Krótki zespół

Spotkania PCG / klientów: moderacja, przewodniczenie, protokołowanie, wystawianie notatek, uczestnictwo

Spotkania projektowe: moderowanie, przewodniczenie, protokołowanie, wystawianie notatek, uczestnictwo

Zainteresowane strony i grupy użytkowników: określ kanały, rozpocznij konsultacje, ułatw, przewodnicz, wystawiaj notatki, protokołuj, uczestnicz

Najemcy: określ kanały, omów, skonsultuj się, ułatw, przewodniczący, wystaw notatki, protokół, uczestniczyć

Ryzyko: przygotowanie / aktualizacja harmonogramu. Stosuj zasady zarządzania ryzykiem / szansami.

Planowanie budżetu / kosztów: Zarządzaj konsultantem kosztowym, aby przedstawiał szacunki / raporty

Zarządzanie wartością: moderowanie, przewodniczenie, wystawianie notatek, protokoły, uczestnictwo

Zgody na zasoby i budynki: określ kanały, rozpocznij konsultacje, ułatw, przewodnicz, wystawiaj notatki, protokołuj, uczestnicz

Lista kontrolna zgodności z przepisami budowlanymi: Wyjaśnij, kto dostarcza czego

Zamówienia na wykonawców: Zarys opcji do rozważenia przez klienta

Elementy nieobjęte: na tym etapie

Zatwierdź projekt: aby przejść do następnego etapu, z listą spraw, które należy rozwiązać w następnym etapie

Zapewnij rezultaty: od tego etapu do rozpoczęcia następnego etapu

Inne: (sprecyzuj)

Krótko: przeanalizuj pod kątem ograniczeń

Inspekcja lokalna: Odwiedź teren, przygotuj diagramy analizy terenu, studia środowiskowe i kontekstowe

Obciążenia witryny: zidentyfikuj potencjalny wpływ na projekt, omów z klientem. Zdecyduj się na poziom koncepcji. Współpracuj ze specjalistami (w razie potrzeby)

Informacje o witrynie: dodatkowe informacje (jeśli są wymagane)

Badanie zbiorcze i lokalizacyjne: przygotuj i udokumentuj, w tym wpływ miejsca / kontekstu, zestawienie, rozpowszechnianie

Koncepcja projektu: przygotowanie, masa architektoniczna i lokalizacja

Struktura: rozważ opcje koncepcyjne i uwzględnij je w projekcie

Usługi budowlane: rozważ opcje koncepcyjne i uwzględnij je w projekcie

Transport pionowy: rozważ opcje, uwzględnij w projekcie

Pożar: Rozważ koncepcje i zasady ochrony przeciwpożarowej, wyjścia i dostępu NZFS.

Dostępność i udogodnienia dla osób niepełnosprawnych: rozważ i uwzględnij wymagania

Powierzchnie kondygnacji / Harmonogram zakwaterowania: Harmonogram / aktualizacja na podstawie aktualnych rysunków / modelu

Materiały: rozważ zakończenie koncepcji

Prezentacja: Przygotuj grafikę zgodnie z ustalonym standardem.

Prezentacja: Przygotuj modele

Materiały marketingowe: przegląd projektu z doradcami ds. Marketingu / nieruchomości, w tym plan materiałów prezentacyjnych

Inne: (sprecyzuj)

Należyta staranność: zidentyfikuj wszelkie wcześniejsze udokumentowane dotychczasowej historii lub pracy. Nadzoruj wstępną wycenę, analizę rynku itp

Wykonalność: Przygotowanie / aktualizacja uzasadnienia biznesowego wykonalności / rentowności projektu

Szacunek kosztów: Przygotuj budżet projektu

Szacunek kosztów: Przygotuj kosztorys koncepcyjny

Koordynator: Kwestie kosztów, w tym ceny alternatyw, z innymi dyscyplinami.

Inne: (sprecyzuj)

Krótko: przejrzyj / zalecaj poziomy ważności, wymagania sejsmiczne, obciążenia specjalne, kwestie geotechniczne itp

Istniejąca konstrukcja: pomiary, ocena i raport, w tym kwestie sejsmiczne

Geotechniczne: podsumuj dostępne informacje, doradzaj dalsze badania, podaj wstępne zalecenia dotyczące systemów fundamentów, lokalizacji, piwnic i utrzymania

Rysunki: Szkicowe plany głównych systemów konstrukcyjnych zaznaczone na rysunkach architektonicznych

Raport: Krótki opis koncepcji strukturalnej, kluczowe ryzyka i założenia, kluczowe kwestie i rozważane opcje

Inne: (sprecyzuj)

Brief: Przejrzyj / zarekomenduj wymagania klienta dotyczące wydajności, ESD

Opis usług funkcjonalnych: Ustal kryteria projektowe, w tym koncepcje systemów, niezawodność, opcje i zalecenia dotyczące redundancji, klasyfikacje obszarów niebezpiecznych (w stosownych przypadkach) i specjalne wymagania

Obciążenie: oszacuj oceny na podstawie ogólnych obszarów

Efektywność energetyczna: przejrzyj / zarekomenduj wymagania klienta dotyczące wydajności, ESD

Wymagania dotyczące interfejsów: W przypadku istniejących budynków i wyposażenia - rozważ.

Projekt: rysunki szkicowe (mogą obejmować „zaznaczone” rysunki architektoniczne), w tym wstępne wymagania dotyczące pomieszczeń produkcyjnych i tras serwisowych

Diagramy: Schematy koncepcyjne przedstawiające opcje projektowe.

Władze / zakłady użyteczności publicznej: Nawiąż kontakt z władzami sieci i określ odpowiednie kodeksy i standardy

Media / Connections: Identyfikacja połączeń do mediów, w tym istniejących

Dystrybucja: rozważ przydzielenie przestrzeni dla głównych usług dystrybucyjnych i sieci ograniczających (kanały, kable, rury, korytka kablowe), w tym dostęp i konserwacja

Ogień, akustyka, inne: Uwzględnij wstępne wymagania dotyczące ognia, akustyki lub innych dyscyplin

Inne: (sprecyzuj)

Kryteria projektowe: Ustal dla projektu inżynierii pożarowej, tj. Albo rozwiązanie akceptowalne, albo rozwiązanie alternatywne

Brief Inżynierii Pożarowej: Przygotowanie projektu, w tym definicji środków bezpieczeństwa przeciwpożarowego, ocen odporności ogniowej, zasad wyjścia i ochrony mienia

Raport pożarowy: Przygotuj raport z koncepcji projektu inżynierii pożarowej

Wytwarzanie / usuwanie dymu: Wstępne wytyczne

Straż pożarna w Nowej Zelandii: ustanowienie kontaktów i nawiązanie współpracy

Inne: (sprecyzuj)

Zgoda klienta: Z poprzedniego etapu, dokumentacja projektowa, zaktualizowany program i plan kosztów. Wymień sprawy z poprzedniego etapu, którymi należy się zająć na obecnym etapie

Dokumentacja: Z poprzedniego etapu, który stanowi podstawę dla trwającego projektu

Bezpieczeństwo i higiena pracy - projektowanie (HSD): Aktualizacja raportu w celu rozsądnego rozwiązania kwestii BHP podczas użytkowania, konserwacji, budowy, rozbiórki lub utylizacji. Uwzględnij projekt podwykonawcy

Bezpieczeństwo i higiena pracy - budownictwo (HSW): Zaktualizuj raport, aby rozsądnie zająć się kwestiami bezpieczeństwa i higieny pracy podczas budowy

Bezpieczeństwo i higiena pracy: Pracuj i koordynuj raport BHP z zespołem

Istniejące warunki / materiały: zgłoś istniejące ryzyko, zakończ ocenę i działania

Istniejące warunki / materiały: Sprawdź i poinformuj o wyeliminowaniu zagrożeń

Inne: (sprecyzuj)

Comply: Proactively with H&S Plan, Project Execution Plan, BIM Execution Plan, and others as required

Quality Assurance: Prepare/update project-specific QA plan. Undertake work in accordance with.

Attend: To correspondence and at meetings

Resources: Align internal resources with programme requirements, prepare design programme if required

Documentation Register: Prepare and progressively update

Value Management: Integrate VM items in design stage

Waste Management: Incorporate preliminary cleaning, refuse and recycling provisions with Clien

Seismic Design: Consider for all elements across relevant disciplines.

Construction methodology: Confirm assumed construction methodology governing design

Buildability: Highlight significant or unusual buildability

Drawn/modelled documentation: Prepare and issue progressively to others as agreed/required

Coordinate: Lead coordination with other disciplines

integrate design: Coordinate with other disciplines

Specifications and schedules: Prepare outline and issue progressively

Warranties: Consider warranty requirements

Client Report: Content and timing per PEP H&S, programme, progress, cost, risk, non-conformances, etc

Collate: Design information from all disciplines and issue at agreed milestones

Other: (specify)

Zainteresowane strony: Zidentyfikuj i potwierdź wymagania i format danych dotyczących przekazania

Interesariusze: sfinalizuj brief

Rezultaty: Sfinalizuj harmonogram etap po etapie według typu (model, rysunek, harmonogram) i LOD (poziom szczegółowości)

Plan wykonania BIM (BEP): Finalizacja

CDE: Wdrożenie do wymiany informacji i modeli

Spotkania BIM: Przewodniczący.

Koordynacja: Zarządzaj i potwierdzaj zgodnie z BEP.

Koordynuj / integruj: dane wejściowe do modeli z zespołem

Wyjścia BIM: Potwierdź zgodność z wybranymi zastosowaniami BIM z BEP

Modelowanie: Modeluj elementy i systemy projektu wstępnego zgodnie z BEP

Inne: (sprecyzuj)

ESD: Rozważ i włącz do projektu

Modelowanie wydajności: podjęte, rozważone i ponownie przetestowane opcje, zgłoszone

Inne: (sprecyzuj)

Zgoda na zasoby: Potwierdź, jeśli jest to wymagane

Urbanistyka i powiązane ustawodawstwo: Uwzględnij w projektowaniu, współpracuj z władzami terytorialnymi i innymi w razie potrzeby

Dziedzictwo: Omów i uzgodnij projekt z TA lub Heritage NZ, jeśli istnieje, uzyskaj formalną zgodę

Urbanistyka: współpracuj z TA

Projekt urbanistyczny: omawiaj i uzgadniaj sprawy z Zespołem Urban Design Rady

Panel projektowania urbanistycznego: przygotuj i przedstaw prezentację zawierającą informacje zwrotne, jeśli to konieczne

Wniosek o zgodę na zasoby: przygotuj i złóż wniosek we władzach terytorialnych

Przetwarzanie zgody na zasoby: Odpowiadaj na pytania wynikające z aplikacji, dostarczaj dalszych informacji, jeśli są wymagane. Skomentuj warunki zgody przed akceptacją.

Zgoda na zasoby: Otrzymuj, przeglądaj i rozpowszechniaj zgodę, w tym warunki.

Zgodność: Stopniowo sprawdzaj projekt pod kątem zgody na zasoby, w tym warunków

Zgodność: Opracuj i uzgodnij strategie zgodności dla projektu

Zgodność: Stopniowo sprawdzaj projekt z NZBC oraz odpowiednimi normami i kodeksami postępowania

Certyfikaty do użytku publicznego (CPU): określ, czy jest to wymagane w przypadku istniejących budynków

Przed złożeniem wniosku: Ustanów współpracę z TA i uzgodnij ścieżki

H1 Efektywność energetyczna: Potwierdź ścieżkę zgodności, dane wejściowe do projektu

Tworzenie formularzy zgody, w tym lista kontrolna: przygotowanie

Inne: (sprecyzuj)

Zdrowie i bezpieczeństwo: Zaktualizuj ogólny plan / rejestr BHP projektu uwzględniający kwestie HSD i HSAW

W skrócie: Monitoruj projekt pod kątem zgodności z celami, zakresem i ograniczeniami. Identyfikuj i ograniczaj pełzanie zakresu

Porada prawna: skonsultuj się z doradcą prawnym Klienta (jeśli jest to wymagane)

Program projektu: Przygotowanie / aktualizacja projektu, zaopatrzenia i dostawy oraz kamieni milowych. Sprawdź postęp

Program projektowania: Opracuj i dostosuj do ogólnego programu projektu. Uwzględnij daty i zakres wszystkich elementów dostarczanych

Plan wykonania projektu: Wdrażaj plan, śledź wydajność zespołu

Zespół: Zidentyfikuj dalszych wymaganych konsultantów i zakres, w tym obszary prac do podjęcia przez Design Build.

Wstępnie zakwalifikuj zespół projektowy: szukaj oświadczeń i przeglądaj politykę BHP i akredytację QA, PI, doświadczenie, zasoby, możliwości, koszty, ocenę BIM

Role: Określ odpowiedzialność za kontrolę wymiarów, koordynację, zarządzanie projektami

Zaangażuj zespół projektowy: przygotuj i wydaj wytyczne, umowy, wymagania ubezpieczeniowe, autorstwo oświadczenia producenta, możliwości BIM itp

Wzajemne oceny: zidentyfikuj potrzebę i zaangażuj się

Ubezpieczenia: przejrzyj i uzgodnij wymagane ubezpieczenia projektu (PI, PL, budowa itp.)

Płatności konsultanta: przejrzyj i potwierdź roszczenia

Badanie: Identyfikacja / zlecenie - topograficzne, cywilne, geotechniczne, istniejące rysunki budowlane, zagrożenia, stan budowy, hydrologiczne, dziedzictwo itp.

Projekt zrównoważony środowiskowo (ESD): Sfinalizuj program (np. NZBC, Homestar ™, Green Star itp.) I poziom zgodności.

Spotkania PCG / klientów: moderacja, przewodniczenie, protokołowanie, wystawianie notatek, uczestnictwo

Spotkania projektowe: moderowanie, przewodniczenie, protokołowanie, wystawianie notatek, uczestnictwo

Zainteresowane strony i grupy użytkowników: konsultuj się, ułatwiaj, przewodnicz, sporządzaj notatki, wystawiaj notatki, uczestnicz

Najemcy: określ kanały, omów, skonsultuj się, ułatw, przewodniczący, protokół, wystaw notatki, uczestniczyć

Ryzyko: harmonogram aktualizacji. Stosuj zasady zarządzania ryzykiem / szansami

Planowanie budżetu / kosztów: Zarządzaj konsultantem kosztowym, aby przedstawiał szacunki / raporty

Zarządzanie wartością: ułatwianie, ustalanie czasu, przewodnictwo, minuta, wystawianie notatek, uczestnictwo

Zgody na zasoby i budynki: zidentyfikuj kanały, rozpocznij konsultacje, ułatw, przewodnicz, sporządzaj protokoły, wystawiaj notatki, uczestnicz

Lista kontrolna zgodności z przepisami budowlanymi: Potwierdź, kto co dostarcza

Zgoda na zasoby: Zbierz dokumenty i złóż wniosek

Zgoda na zasoby: Zarządzaj odpowiedziami na pojawiające się zapytania

Zamówienia na wykonawców: Omów opcję i potwierdź preferowaną metodologię zamówienia oraz Formę umowy z klientem

Elementy nieobjęte: na tym etapie

Zatwierdź projekt: aby przejść do następnego etapu, z listą spraw, które należy rozwiązać w następnym etapie

Zapewnij rezultaty: od tego etapu do rozpoczęcia następnego etapu

Inne: (sprecyzuj)

Krótko: przeanalizuj pod kątem ograniczeń

Inspekcja lokalna: Odwiedź teren, przygotuj diagramy analizy terenu, studia środowiskowe i kontekstowe

Obciążenia witryny: zidentyfikuj potencjalny wpływ na projekt, omów z klientem. Zdecyduj się na poziom koncepcji. Współpracuj ze specjalistami (w razie potrzeby)

Informacje o witrynie: dodatkowe informacje (jeśli są wymagane)

Projekt: Przygotuj wstępne plany projektowe, przekroje, elewacje w skali. Siatki wstępne, poziomy

Harmonogramy: wstępne wyposażenie, osprzęt, dobór okuć, wykończenia wewnętrzne i zewnętrzne

Struktura: Rozważ / opracuj i uwzględnij opcje wstępne i uwzględnij w projekcie

Usługi budowlane: rozważ / opracuj i włącz opcje koncepcyjne i uwzględnij w projekcie

Transport pionowy: Wybierz preferowaną opcję dotyczącą liczby, rozmiaru i prędkości, uwzględnij w projekcie

Elewacja: rozważ i oceń opcje elewacji, rozważ zgodność z wymaganiami Kodeksu, uzgodnij z odpowiednimi konsultantami

Koperta termiczna: Rozważ i oceń opcje osłony termicznej, rozważ zgodność z wymaganiami Kodeksu, wybierz preferowaną

Pożar: Oceń koncepcje i uwzględnij preferowane / zalecane wymagania dotyczące ochrony przeciwpożarowej i wyjścia. Zintegruj wymagania straży pożarnej NZ

Pożar i ucieczka: Uwzględnij wymagania dopuszczalnego rozwiązania lub konkretnego projektu

Dostępność i udogodnienia dla osób niepełnosprawnych: rozważ i uwzględnij wymagania

Utrzymanie budynku: rozważ opcje, uzyskaj zgodę klienta, zintegruj się z projektem

Powierzchnie kondygnacji / Harmonogram zakwaterowania: Harmonogram / aktualizacja na podstawie aktualnych rysunków / modelu

Materiały: Przygotuj harmonogram (y) wstępny / wykończeniowy, rozważ trwałość i kwestie ESD

Osprzęt i osprzęt: Dokonaj wstępnych wyborów, omów z Klientem i zrewiduj, przygotuj harmonogram

Prezentacja: Przygotuj tablice materiałów / próbek

Prezentacja: Przygotuj grafikę zgodnie z ustalonym standardem

Prezentacja: Przygotuj modele

Materiały marketingowe: przejrzyj / sfinalizuj projekt z doradcami klienta ds. Marketingu / nieruchomości, w tym plan materiałów prezentacyjnych

Inne: (sprecyzuj)

Należyta staranność: zidentyfikuj wszelkie wcześniejsze udokumentowane dotychczasowej historii lub pracy. Nadzoruj wstępną wycenę, analizę rynku itp

Wykonalność: aktualizacja uzasadnienia biznesowego wykonalności / rentowności projektu

Szacunek kosztów: Przygotuj wstępny kosztorys

Plan kosztów: przygotuj plan kosztów. Przegląd pod kątem budżetu. Zidentyfikuj pozycje tymczasowe, nieprzewidziane okoliczności i wyłączenia.

Koordynator: w przypadku innych dyscyplin liczy się koszt, w tym alternatywy

Inne: (sprecyzuj)

W skrócie: przejrzyj / zalecaj i uwzględnij poziomy ważności, wymagania sejsmiczne, kwestie geotechniczne, obciążenia specjalne itp

Istniejąca konstrukcja: pomiary, ocena i raport, w tym kwestie sejsmiczne i geotechniczne, rozważ opcje naprawcze

Geotechniczne: pełne badania i sporządzenie projektów raportów faktycznych i interpretacyjnych, potwierdzenie zagrożeń geotechnicznych, kryteria projektowe, rozważenie fundamentów, muru oporowego, piwnicy, możliwości rekultywacji terenu i odwodnienia

Geotechniczne: W oparciu o raporty, rozważ opcje odwodnienia piwnicy i wprowadź ich dane.

Projekt konstrukcyjny: Wstępne wymiarowanie wszystkich głównych i typowych elementów drugorzędnych

Kryteria serwisowalności: Zapewnij wstępne ruchy / ugięcia budynku, wibracje

Obciążenia: wstępne obciążenia podłogi, obszary o dużym / specjalnym obciążeniu, obciążenia projektowe dla zastrzeżonych elementów konstrukcyjnych

Zastrzeżony projekt: rozważ elementy niespecyficznego kodu i / lub zastrzeżonego projektu

Rysunki: Plany podstawowych układów konstrukcyjnych, w tym wstępne wymiarowanie

Raport: Aktualizacja obejmująca opis projektu konstrukcji, kluczowe ryzyka i założenia, kluczowe kwestie i zalecane opcje

Montaż / budowa: rozważ metodologię rządzącą projektem (w stosownych przypadkach), możliwość wykonania konstrukcji głównej, nietypową tymczasową stabilność lub sekwencjonowanie

Specyfikacja: Nakreśl materiały wstępne, trwałość / powłoki i użyteczność, skoordynuj wykończenia powierzchni

Inne: (sprecyzuj)

Brief: Przejrzyj / zarekomenduj i potwierdź wymagania klienta dotyczące wydajności, ESD, opisów operacyjnych

Opis usług funkcjonalnych: Opracuj zatwierdzone kryteria projektowe i opracuj, w tym koncepcje systemów, opcje i zalecenia dotyczące niezawodności i nadmiarowości, klasyfikacje obszarów niebezpiecznych (w stosownych przypadkach) oraz wymagania specjalne

Obciążenie: wstępne oceny poszczególnych obszarów

Efektywność energetyczna: przegląd / rekomendacja i potwierdzenie wymagań klienta w zakresie wydajności, ESD, opisów operacyjnych. Przygotuj wstępną analizę, rozważ ją podczas projektowania

Macierz interfejsów: Przygotuj wstępną macierz przedstawiającą rozgraniczenie między usługami

Wymagania dotyczące interfejsów: Zidentyfikuj interfejsy z istniejącymi budynkami i wyposażeniem - opracuj

Strefy: Przygotuj wstępne strefy dla wszystkich usług

Projekt: rysunki przedstawiające koncepcje usług, w tym pomieszczenia techniczne (w tym wymagania dotyczące konserwacji i dostępu), piony i główne trasy usługowe, typowe układy wyposażenia obszaru

Diagramy: Diagramy i schematy jednoliniowe przedstawiające połączenia z głównym wyposażeniem (sprzęt, kable, rury, kanały, wyłączniki o nietypowych rozmiarach)

Media / przyłącza: oceń wymagania dotyczące mediów. Przygotuj strategię podłączenia / instalacji.

Sprzęt: Doradztwo w zakresie wstępnego doboru i ogólnego wyboru, szkic harmonogramów

Dystrybucja: Doradzanie wstępnych rozmiarów dla usług dystrybucji i sieci zabezpieczających (kanałów, kabli, rur, korytek kablowych), w tym dostępu i konserwacji

Wlot / wylot: oceń przybliżone rozmiary lokalizacji i separacji w odniesieniu do lokalizacji systemu i wyposażenia

Pobór mocy w trybie czuwania: rozważ wymagania

Oświetlenie awaryjne: koncepcja

Uziemienie i ochrona przed przepięciami: Należy wziąć pod uwagę szczególne wymagania dotyczące ochrony odgromowej

Uwzględnij wymagania: dotyczące ognia, akustyki lub innych odpowiednich dyscyplin

Inne: (sprecyzuj)

Kryteria projektowe: Potwierdź projekt w zakresie inżynierii pożarowej, tj. Rozwiązanie akceptowalne lub rozwiązanie alternatywne

Brief Inżynierii Pożarowej: Potwierdź, w tym definicję środków bezpieczeństwa przeciwpożarowego, klas odporności ogniowej, zasad wyjścia i ochrony mienia

Raport pożarowy: Przygotuj opracowanie raportu z projektowania inżynierii pożarowej, koordynuj

Interfejs: Przygotuj wymagania koncepcyjne z istniejącymi budynkami i wyposażeniem

Obliczenia: Podjęcie modelowania projektowego w celu przetestowania koncepcji obejmujących promieniowanie na granicach, zachowanie konstrukcji, wytwarzanie dymu, czasy ucieczki itp.

Wyjście: Przeanalizuj, w tym wymagany czas wyjścia i dostępny czas wyjścia (jeśli dotyczy). Potwierdź wymagania i wymiary dróg ewakuacyjnych.

Smoke Extract: przygotuj strategię ekstrakcji i skoordynuj z mechaniką.

Usługi budowlane: wprowadzenie i rozszerzenie koncepcji usług

Rysunki: zlokalizuj cele pożarowe, wskaźniki pożarowe i drogi ewakuacyjne, strefy ewakuacyjne (jeśli dotyczy)

Koordynuj dokumentację: oznacz rysunki innych dyscyplin przedstawiające klasyfikację przeciwpożarową, drogi i szerokości ewakuacji, elementy specjalne, główne zakłady i połączenia

Zachowanie konstrukcji podczas pożaru: we współpracy z architektem i inżynierem budowlanym przeanalizuj i zidentyfikuj / koordynuj metodologię stosowanej ochrony przeciwpożarowej konstrukcji

Promieniowanie do granicy: wstępne wytyczne

Wytwarzanie / usuwanie dymu: wstępne obliczenia

Straż Pożarna Nowej Zelandii: Spotkanie i omówienie wstępnych przepisów bezpieczeństwa pożarowego zgodnie z klauzulą ​​NZBC C3.3.9. Współpraca z zespołem projektowym w zakresie wymagań

New Zealand Fire Service: Spotkaj się i omów z dostawcą programu ewakuacji wstępny plan ewakuacji

Inne: (sprecyzuj)

Zgoda klienta: Z poprzedniego etapu, dokumentacja projektowa, zaktualizowany program i plan kosztów. Wymień sprawy z poprzedniego etapu, którymi należy się zająć na obecnym etapie

Dokumentacja: Z poprzedniego etapu, który stanowi podstawę dla trwającego projektu

Bezpieczeństwo i higiena pracy - projektowanie (HSD): Aktualizacja raportu w celu rozsądnego rozwiązania kwestii BHP podczas użytkowania, konserwacji, budowy, rozbiórki lub utylizacji. Uwzględnij projekt podwykonawcy

Bezpieczeństwo i higiena pracy - budownictwo (HSW): Zaktualizuj raport, aby rozsądnie zająć się kwestiami bezpieczeństwa i higieny pracy podczas budowy

Bezpieczeństwo i higiena pracy: Pracuj i koordynuj raport BHP z zespołem

Istniejące warunki / materiały: zgłoś istniejące ryzyko, zakończ ocenę i działania

Istniejące warunki / materiały: Sprawdź i poinformuj o wyeliminowaniu zagrożeń

Inne: (sprecyzuj)

Przestrzegaj: proaktywnie z planem BHP, planem wykonania projektu, planem zarządzania BIM i innymi wymaganymi

Zapewnienie jakości: Zaktualizuj plan kontroli jakości dla konkretnego projektu. Podejmij pracę zgodnie z

Uczestniczyć: do korespondencji i na spotkaniach

Zasoby: Dopasuj zasoby wewnętrzne do wymagań programu, zaktualizuj program projektowy, jeśli to konieczne

Rejestr dokumentacji: przygotuj i stopniowo aktualizuj

Zarządzanie wartością: Zintegruj elementy maszyn wirtualnych na etapie projektowania

Gospodarka odpadami: Potwierdź u Klienta przepisy dotyczące czyszczenia, odmowy i recyklingu

Projektowanie sejsmiczne: należy wziąć pod uwagę wszystkie elementy w odpowiednich dyscyplinach

Metodologia budowy: Potwierdź przyjętą metodologię budowy dotyczącą projektowania

Możliwość zbudowania: zaznacz znaczącą lub nietypową możliwość zbudowania.

Praca konstruktorów: koordynuj pracę z zespołem projektowym i włączaj

Dokumentacja rysowana / modelowana: przygotuj i wydaj stopniowo innym zgodnie z ustaleniami / wymaganiami

Koordynator: Prowadź koordynację z innymi dyscyplinami

Integracja projektowania: koordynacja z innymi dyscyplinami

Specyfikacje i harmonogramy: Weryfikuj zarys i publikuj stopniowo.

Projekt wykonawcy / podwykonawcy: Określ wymagane specyfikacje wydajności

Gwarancje: Przygotuj szkic harmonogramu

Raport klienta: zawartość i harmonogram według BHP, programu, postępu, kosztów, ryzyka, niezgodności itp.

Sortuj: Projektuj informacje ze wszystkich dziedzin i publikuj w uzgodnionych etapach

Inne: (sprecyzuj)

Spotkania BIM: Przewodniczący

Koordynacja: Zarządzaj i potwierdzaj zgodnie z BEP

Koordynuj / integruj: dane wejściowe do modeli z zespołem

BIM wykonawcy: Określ wstępne wymagania dotyczące wyników BIM klienta

Wyjścia BIM: Potwierdź zgodność z wybranymi zastosowaniami BIM z BEP

Modelowanie: Modeluj opracowane systemy i elementy projektowe, zgodnie z BEP

Inne: (sprecyzuj)

ESD: Włącz do projektu

Modelowanie wydajności: przebudowano wybrane systemy na podstawie sfinalizowanych układów w celu potwierdzenia wydajności

Inne: (sprecyzuj)

Dziedzictwo: Omów i uzgodnij projekt z TA lub Heritage NZ, jeśli istnieje, uzyskaj formalną zgodę

Urbanistyka i powiązane ustawodawstwo: Uwzględnij w projektowaniu, współpracuj z władzami terytorialnymi i innymi w razie potrzeby

Projekt urbanistyczny: omawiaj i uzgadniaj sprawy z Council Urban Design

Panel projektowania urbanistycznego: przygotuj i zrób prezentację zawierającą informacje zwrotne

Wniosek o zgodę na zasoby: przygotuj i złóż wniosek we władzach terytorialnych

Przetwarzanie zgody na zasoby: Odpowiadaj na pytania wynikające z aplikacji, dostarczaj dalszych informacji, jeśli są wymagane

Zgoda na zasoby: Otrzymuj, przeglądaj i rozpowszechniaj zgodę, w tym warunki

Zgodność: Stopniowo sprawdzaj projekt pod kątem zgody na zasoby, w tym warunków

Zgodność: Uzgodnij strategie zgodności dla projektu

Zgodność: Stopniowo sprawdzaj projekt z NZBC oraz odpowiednimi normami i kodeksami postępowania

Przed złożeniem wniosku: Ustanów współpracę z TA i uzgodnij ścieżki. Szukaj i otrzymuj zgody na interpretacje

Oświadczenia producenta itp .: Zgadzam się z wymaganiami

Inspekcja konkretnego projektu: Określ wymagania dotyczące kontroli

H1 Efektywność energetyczna: Korzystanie ze ścieżki zgodności, wkład w projekt

Wniosek o pozwolenie na budowę: przygotuj i złóż wniosek we władzach terytorialnych

Tworzenie formularzy zgody, w tym lista kontrolna: przygotowanie

Materiały / produkty: Zbierz wszystkie oświadczenia techniczne

Materiały: Zbierz dowody na alternatywne rozwiązania

Określone systemy: identyfikuj, lokalizuj, doradzaj w zakresie standardów wydajności oraz wymagań dotyczących kontroli, konserwacji i raportowania

Proces zapewnienia jakości: Uzgodnij proces kontroli i raportowania dla dużych / złożonych / ponownych projektów

Oświadczenia dotyczące koordynacji: uzgodnij między różnymi projektantami i recenzentami projektów

Przetwarzanie zgody na budowę: Odpowiadaj na pytania wynikające z wniosku, podaj dodatkowe informacje, jeśli są wymagane

Inne: (sprecyzuj)

Zdrowie i bezpieczeństwo: Monitoruj plan / rejestr BHP uwzględniający kwestie HSD i HSAW

W skrócie: Monitoruj projekt pod kątem zgodności z celami, zakresem i ograniczeniami. Identyfikuj i ograniczaj pełzanie zakresu

Program projektu: Zaktualizuj projekt wysokiego poziomu, zamówienia i dostawy oraz kamienie milowe. Sprawdź postęp

Program projektowania: Opracuj i dostosuj do ogólnego programu projektu. Uwzględnij daty i zakres wszystkich elementów dostarczanych

Plan wykonania projektu: Wdrażaj plan, śledź wydajność zespołu

Zespół: Zidentyfikuj obszary pracy do podjęcia przez Design Build

Nowacja: rozważ nowację konsultantów, przygotuj umowy

Zaangażuj zespół projektowy: przygotuj i wydaj wytyczne, umowy, wymagania ubezpieczeniowe, autorstwo oświadczenia producenta, możliwości BIM itp

Oceny partnerskie i oświadczenia producentów: Określ wymagania i zaangażuj się

Uruchomienie: Zidentyfikuj i zgłoś wszystkie wymagania i czynności związane z uruchomieniem, w tym potrzebę niezależnego uruchomienia

Ubezpieczenia: przejrzyj i uzgodnij wymagane ubezpieczenia projektu (PI, PL, budowa itp.)

Płatności konsultanta: przejrzyj i potwierdź roszczenia

Badanie: Identyfikacja / zlecenie - topograficzne, cywilne, geotechniczne, istniejące rysunki budowlane, zagrożenia, stan budowy, hydrologiczne, dziedzictwo itp.

Projekt zrównoważony środowiskowo (ESD): Monitoruj włączanie elementów ESD do projektu

Aplikacja ESD: Zbierz wszystkie informacje i przygotuj aplikację

Spotkania PCG / klientów: moderacja, przewodniczenie, protokołowanie, wystawianie notatek, uczestnictwo

Spotkania projektowe: moderowanie, przewodniczenie, protokołowanie, wystawianie notatek, uczestnictwo

Zainteresowane strony i grupy użytkowników: konsultuj się, ułatwiaj, przewodnicz, sporządzaj notatki, wystawiaj notatki, uczestnicz

Najemcy: określ kanały, omów, skonsultuj się, ułatw, przewodniczący, wystaw notatki, protokół, uczestniczyć. Koordynowanie pojawiających się zmian projektowych i łagodzenie ich wpływu na program i zakres

Meble i wyposażenie najemcy: identyfikacja i integracja, w tym interfejsy z wersją podstawową

Ryzyko: harmonogram aktualizacji. Stosuj zasady zarządzania ryzykiem / szansami.

Planowanie budżetu / kosztów: Zarządzaj konsultantem kosztowym, aby przedstawiał szacunki / raporty

Zarządzanie wartością: ułatwianie, ustalanie harmonogramu, przewodniczenie, wystawianie notatek, minutowanie, uczestnictwo.

Zgody na zasoby i budynki: określ kanały, rozpocznij konsultacje, ułatw, przewodnicz, wystawiaj notatki, protokołuj, uczestnicz

Lista kontrolna zgodności z przepisami budowlanymi: Potwierdź, kto co dostarcza

Zgoda na budowę: Umów się i weź udział w spotkaniu przedaplikacyjnym, wystaw notatki, protokół

Zgody na zasoby i budynki: Gromadź dokumenty i twórz aplikacje

Zgody na zasoby i budynki: Zarządzaj odpowiedziami na pojawiające się zapytania

Zakup wykonawcy: Potwierdź preferowaną metodologię zaopatrzenia i formę umowy z Klientem

Forma umowy o usługę budowlaną: Rozważ i omów formy umowy

Specjalne warunki umowy: omów z klientem

Ubezpieczenia, gwarancje, kary umowne: omów i uzgodnij z klientem, włącz

Elementy nieobjęte: na tym etapie. Weź pod uwagę tymczasowe i pierwotne sumy kosztów, ewentualność do uchwycenia

Zatwierdź projekt: aby przejść do następnego etapu, z listą spraw, które należy rozwiązać w następnym etapie

Zapewnij rezultaty: od tego etapu do rozpoczęcia następnego etapu

Inne: (sprecyzuj)

Informacje o witrynie: dodatkowe informacje (jeśli są wymagane)

Projekt: Opracuj plany, przekroje, elewacje, powiększone plany i przekroje, wszystko w skali. Sfinalizuj siatki, poziomy

Harmonogramy: Sfinalizuj wyposażenie, osprzęt, dobór sprzętu, wykończenia wewnętrzne i zewnętrzne

Szczegóły projektu: typowe szczegóły konstrukcyjne, w odpowiedniej skali

Struktura: Integracja w projektowaniu

Usługi budowlane: integracja z projektowaniem

Transport pionowy: rozwijaj, uwzględniaj w projektowaniu

Fasada: Opracuj opcję dla elewacji, rozważ zgodność z wymaganiami Kodeksu, uzgodnij z odpowiednimi konsultantami

Koperta termiczna: Opracuj preferowaną opcję osłony termicznej, rozważ zgodność z wymaganiami Kodeksu

Pożar: Oceń koncepcje i uwzględnij preferowane / zalecane wymagania dotyczące ochrony przeciwpożarowej i wyjścia. Zintegruj wymagania straży pożarnej NZ

Pożar i ucieczka: Uwzględnij wymagania dopuszczalnego rozwiązania lub konkretnego projektu

Dostępność i udogodnienia dla osób niepełnosprawnych: Opracuj projekt wymagań, rozwiązuj kwestie zgodności, demonstruj

Utrzymanie budynku: rozważ opcje, uzyskaj zgodę klienta, zintegruj się z projektem

Powierzchnie kondygnacji / Harmonogram zakwaterowania: Harmonogram / aktualizacja na podstawie aktualnych rysunków / modelu

Materiały: Opracuj harmonogram (y) wykończeń, uwzględnij trwałość i kwestie ESD

Osprzęt i armatura: Potwierdź wybory, skoryguj harmonogram

Prezentacja: Przygotuj / zweryfikuj materiały / tablice próbek

Prezentacja: Przygotuj grafikę zgodnie z ustalonym standardem

Prezentacja: Przygotuj modele

Materiały marketingowe: Sfinalizuj projekt z doradcami klienta ds. Marketingu / nieruchomości, w tym plan materiałów prezentacyjnych

Inne: (sprecyzuj)

Wykonalność: aktualizacja uzasadnienia biznesowego wykonalności / rentowności projektu

Plan kosztów: Zaktualizuj plan kosztów. Przegląd pod kątem budżetu. Zidentyfikuj pozycje tymczasowe, nieprzewidziane okoliczności i wyłączenia

Szacunkowy koszt: Zaktualizuj wstępne oszacowanie

Koordynator: w przypadku innych dyscyplin liczy się koszt, w tym alternatywy

Inne: (sprecyzuj)

W skrócie: Uwzględnij poziomy ważności, wymagania sejsmiczne, obciążenia specjalne, kwestie geotechniczne itp

Istniejąca struktura: Raport obejmujący kwestie sejsmiczne i geotechniczne zaleca podjęcie działań naprawczych

Geotechniczne: Wydawanie końcowych raportów merytorycznych i interpretacyjnych, stosując kryteria projektowe, opracowując fundamenty

mur oporowy, piwnica, remont terenu i projekt odwodnienia

Geotechniczne: Rozważ opcje odwodnienia piwnicy i wprowadź je w tej sprawie

Projekt konstrukcyjny: Potwierdź rozmiary wszystkich głównych i typowych elementów drugorzędnych, wprowadź dane do elementów architektonicznych.

Kryteria użytkowalności: Aktualizacja ruchów / ugięć budynku, wibracji

Obciążenia: Sfinalizuj obciążenia podłogi, obszary wysokiego / specjalnego obciążenia, obciążenia projektowe dla zastrzeżonych elementów projektu

Zastrzeżony projekt: Zidentyfikuj elementy niespecyficznego kodu i / lub zastrzeżonego projektu

Rysunki: Układ i rozmiar wszystkich prętów głównych i drugorzędnych, zbrojenie w kg / m3, ogólne szczegóły, w tym połączenia dla typowych elementów głównych i podparcia elewacji

Raport: Aktualizacja obejmująca kluczowe ryzyka i założenia, problemy i opcje, elementy o wysokim koszcie / złożoności, zdefiniowanie zastrzeżonych elementów projektu (np. Prefabrykowane podłogi, palowanie), identyfikacja elementów wymagających zastosowanej ochrony przeciwpożarowej

Montaż / budowa: Potwierdź metodologię dotyczącą projektowania (w stosownych przypadkach), możliwości wykonania konstrukcji głównej, nietypowej tymczasowej stabilności lub sekwencjonowania

Specyfikacja: Określić końcowe materiały, trwałość / powłoki i użyteczność, skoordynować wykończenia powierzchni

Inne: (sprecyzuj)

Krótki opis usług funkcjonalnych: Sfinalizuj cele wydajności na podstawie kryteriów projektowych

Załaduj: Oblicz i opracuj podstawowe oceny i profile

Efektywność energetyczna: opracuj analizę, potwierdź wydajność względem oceny docelowej, włącz projekt

Macierz interfejsów: zakończenie tworzenia macierzy interfejsów usług

Wymagania dotyczące interfejsu: Sfinalizuj interfejs z istniejącymi budynkami i wyposażeniem - opracuj

Strefy: opracuj plany zagospodarowania przestrzennego dla wszystkich usług

Projekt: Opracowane rysunki (w razie potrzeby przekroje) wskazujące ostateczne lokalizacje pomieszczeń produkcyjnych, pionów i tras serwisowych, wstępne odwzorowane plany sufitów

Diagramy: Opracowano schematy i schematy jednoliniowe pokazujące połączenia ze wszystkimi urządzeniami (sprzęt, kable, rury, kanały, wyłączniki wszystkich rozmiarów)

Media / Connections: Sfinalizuj przyłącza / instalacje mediów i współpracuj z lokalnymi władzami

Sprzęt: Potwierdź rozmiar i wybór ogólny, opracuj harmonogramy

Materiały i wyposażenie: Przygotuj wstępny harmonogram (y)

Dystrybucja: Potwierdź rozmiary dla usług dystrybucji i sieci osłonowych (kanały, kable, rury, korytka kablowe), w tym naddatek na dostęp i konserwację

Wlot / wylot: potwierdź lokalizację systemu i wyposażenia

Moc w trybie czuwania: Opracuj wymagania

Oświetlenie awaryjne: opracuj koncepcję

Uziemienie i ochrona przed przepięciami: Opracuj szczegółowe wymagania dotyczące ochrony odgromowej

Uwzględnij wymagania: dotyczące ognia, akustyczne lub inne istotne. Raport

Inne: (sprecyzuj)

Raport pożarowy: Przygotowanie opracowania raportu z projektu inżynierii pożarowej, koordynacja i przegląd projektów konsultantów z uwzględnieniem

Wymagania dotyczące interfejsu: z istniejącymi budynkami i wyposażeniem oraz z innymi dyscyplinami.

Obliczenia: Opracuj modelowanie projektowe, aby przetestować uzgodnioną koncepcję, w tym promieniowanie na granicach, zachowanie konstrukcji, wytwarzanie dymu, czasy ucieczki itp.

Wyjście: Potwierdź, w tym wymagany czas wyjścia i dostępny czas wyjścia (jeśli dotyczy). Potwierdź wymagania dotyczące dróg ewakuacyjnych, oznaczenia wymiarów

Smoke and Extract: Sfinalizuj strategię ekstrakcji i skoordynuj z mechaniką

Usługi budowlane: rozwijaj w połączeniu z koncepcjami usług

Rysunki: wyświetlające oceny pożarowe, lokalizacje cel przeciwpożarowych, separacje przeciwpożarowe, drogi i rozmiary wyjść, drzwi przeciwpożarowe, lokalizacje znaków wyjścia itp.

Szczegóły projektu: dane wejściowe do typowych i krytycznych szczegółów konstrukcyjnych

Koordynuj dokumentację: oznacz rysunki innych dyscyplin przedstawiające klasyfikację przeciwpożarową, drogi i szerokości ewakuacji, elementy specjalne, główne zakłady i połączenia

Zachowanie konstrukcji podczas pożaru: we współpracy z architektem i inżynierem budowlanym przeanalizuj i zidentyfikuj / koordynuj metodologię stosowanej ochrony przeciwpożarowej konstrukcji

Promieniowanie do granicy: zakończ obliczenia

Wytwarzanie / usuwanie dymu: zakończenie obliczeń

Straż pożarna Nowej Zelandii: spełniają i potwierdzają przepisy dotyczące bezpieczeństwa przeciwpożarowego zgodnie z klauzulą ​​NZBC C3.3.9. Współpraca z zespołem projektowym w zakresie wymagań

New Zealand Fire Service: Spotkaj się i potwierdź z dostawcą planu ewakuacji opracowany plan ewakuacji. Współpraca z zespołem projektowym w zakresie wymagań

Inne: (sprecyzuj)

Zgoda klienta: Z poprzedniego etapu, dokumentacja projektowa, zaktualizowany program i plan kosztów. Wymień sprawy z poprzedniego etapu, którymi należy się zająć na obecnym etapie

Dokumentacja: Z poprzedniego etapu, który stanowi podstawę dla trwającego projektu

Bezpieczeństwo i higiena pracy - projektowanie (HSD): Aktualizacja raportu w celu rozsądnego rozwiązania kwestii BHP podczas użytkowania, konserwacji, budowy, rozbiórki lub utylizacji. Uwzględnij projekt podwykonawcy

Bezpieczeństwo i higiena pracy - budownictwo (HSW): Zaktualizuj raport, aby rozsądnie zająć się kwestiami bezpieczeństwa i higieny pracy podczas budowy

Bezpieczeństwo i higiena pracy: warsztat i koordynacja raportu BHP z zespołem

Istniejące warunki / materiały: zgłoś istniejące ryzyko, zakończ ocenę i działania

Istniejące warunki / materiały: Sprawdź i poinformuj o wyeliminowaniu zagrożeń

Inne: (sprecyzuj)

Przestrzegaj: proaktywnie z planem BHP, planem wykonania projektu, planem zarządzania BIM i innymi wymaganymi

Zapewnienie jakości: Zaktualizuj plan kontroli jakości dla konkretnego projektu. Podejmij pracę zgodnie z

Uczestniczyć: do korespondencji i na spotkaniach

Zasoby: Dopasuj zasoby wewnętrzne do wymagań programu, zaktualizuj program projektowy, jeśli to konieczne

Rejestr dokumentacji: przygotuj i stopniowo aktualizuj

Zarządzanie wartością: Zintegruj elementy maszyn wirtualnych na etapie projektowania

Zarządzanie odpadami: Dokumentacja dotycząca czyszczenia, odpadów i przepisów dotyczących recyklingu u Klienta

Projektowanie sejsmiczne: Dokumentuj wymagania dla wszystkich elementów w odpowiednich dyscyplinach

Metodologia budowy: Potwierdź przyjętą metodologię budowy dotyczącą projektowania

Możliwość zbudowania: zaznacz znaczącą lub nietypową możliwość zbudowania

Praca konstruktorów: koordynuj pracę z zespołem projektowym i włączaj

Dokumentacja rysowana / modelowana: Sfinalizuj i wystaw stopniowo innym zgodnie z ustaleniami / wymaganiami

Koordynator: Prowadzenie koordynacji z innymi dyscyplinami

Integracja projektowania: koordynacja z innymi dyscyplinami

Specyfikacje i harmonogramy: Sfinalizuj pełną wymianę handlową, w tym tymczasową i ogólną, gwarancje itp

Projekt wykonawcy / podwykonawcy: Przygotuj wymagane specyfikacje wydajności

Gwarancje: Sfinalizuj harmonogram

Raport klienta: zawartość i harmonogram według BHP, programu, postępu, kosztów, ryzyka, niezgodności itp.

Sortuj: Projektuj informacje ze wszystkich dziedzin i publikuj w uzgodnionych etapach

Inne: (sprecyzuj)

Plan wykonania BIM (BEP): Przygotowanie do fazy budowy w porozumieniu z podwykonawcami

Spotkania BIM: Przewodniczący

Koordynacja: Zarządzaj i potwierdzaj zgodnie z BEP

Koordynuj / integruj: dane wejściowe do modeli z zespołem

BIM wykonawcy: Sfinalizuj i udokumentuj wymagania w celu spełnienia wyników BIM klienta

Wyniki BIM: Potwierdź zgodność z wybranymi zastosowaniami BIM z BEP, w tym dokumentami zamówienia

Modelowanie: Modeluj szczegółowe systemy i elementy projektu zgodnie z BEP

Inne: (sprecyzuj)

ESD: Włącz do projektu

Modelowanie wydajności: aktualizacja, jeśli jest to wymagane, na podstawie wyników projektu programistycznego

Inne: (sprecyzuj)

Dziedzictwo: udokumentuj uzgodniony projekt i uzyskaj zatwierdzenia

Przetwarzanie zgody na zasoby: Odpowiadaj na pytania wynikające z aplikacji, dostarczaj dalszych informacji, jeśli są wymagane

Zgoda na zasoby: Otrzymuj, przeglądaj i rozpowszechniaj zgodę, w tym warunki

Zgodność: Zintegruj i stopniowo sprawdzaj projekt pod kątem zgody na zasoby, w tym warunków

Zgodność: Zintegruj i stopniowo sprawdzaj projekt z NZBC oraz odpowiednimi normami i kodeksami postępowania.

Przed złożeniem wniosku: Umów się na spotkanie przed złożeniem wniosku

Oświadczenia producenta itp .: Zgadzam się z wymaganiami. Uzyskaj oświadczenia producenta przed rozpoczęciem budowy

Inspekcja konkretnego projektu: Określ wymagania dotyczące kontroli

H1 Efektywność energetyczna: Zademonstruj / oblicz ścieżkę zgodności dla projektu

Wniosek o pozwolenie na budowę: przygotuj i złóż we władzach terytorialnych

Tworzenie formularzy zgody, w tym lista kontrolna: przygotowanie

Materiały / produkty: Zbierz wszystkie oświadczenia techniczne

Materiały: Zbierz dowody na alternatywne rozwiązania

Proces zapewnienia jakości: Uzgodnij proces kontroli i raportowania dla dużych / złożonych / ponownych projektów.

Oświadczenia dotyczące koordynacji: uzgodnij między różnymi projektantami i recenzentami projektów

Przetwarzanie zgody na budowę: Odpowiadaj na pytania wynikające z wniosku, podaj dodatkowe informacje, jeśli są wymagane

Inne: (sprecyzuj)

Zdrowie i bezpieczeństwo: Monitoruj plan / rejestr BHP uwzględniający kwestie HSD i HSAW

W skrócie: Monitoruj projekt pod kątem zgodności z celami, zakresem i ograniczeniami. Identyfikuj i ograniczaj pełzanie zakresu

Program projektu: Zaktualizuj projekt wysokiego poziomu, zamówienia i dostawy oraz kamienie milowe. Sprawdź postęp

Program projektowania: Opracuj i dostosuj do ogólnego programu projektu. Uwzględnij daty i zakres wszystkich elementów dostarczanych

Plan wykonania projektu: Wdrażaj plan, śledź wydajność zespołu

Zespół: Określ zakres prac do wykonania przez Design Build

Nowacja: Zarządzaj nowacją konsultantów, przygotuj umowy

Przejrzyj zespół projektowo-konstrukcyjny / podwykonawcy: zakres przeglądu, wymagania ubezpieczeniowe, autorstwo oświadczenia producenta, możliwości BIM itp

Recenzje partnerskie i oświadczenia producenta: Śledź dane wejściowe i dostosuj je do programu.

Uruchomienie: Zidentyfikuj i zgłoś wszystkie wymagania i czynności związane z uruchomieniem, w tym potrzebę niezależnego uruchomienia

Uruchomienie: Rozważ i przygotuj harmonogram pozycji

Ubezpieczenia: przejrzyj i uzgodnij wymagane ubezpieczenia projektu (PI, PL, budowa itp.)

Płatności konsultanta: przejrzyj i potwierdź roszczenia

Badanie: Identyfikacja / zlecenie - topograficzne, cywilne, geotechniczne, istniejące rysunki budowlane, zagrożenia, stan budowy, hydrologiczne, dziedzictwo itp.

Projekt zrównoważony środowiskowo (ESD): Monitoruj włączanie elementów ESD do projektu

Aplikacja ESD: Zbierz wszystkie informacje i przygotuj aplikację. Duplikat sekcji ESD dokumentu

Certyfikacja ESD: Otrzymuj (projektuj) Certyfikację i rozpowszechniaj

Spotkania PCG / klientów: facylitacja, przewodnictwo, minuta, notatka, uczestnictwo

Spotkania projektowe: moderacja, przewodnictwo, minuta, notatka, uczestnictwo.

Interesariusze i grupy użytkowników: koordynuj powstające zmiany projektowe i ograniczaj ich wpływ na program i zakres

Najemcy: koordynacja ostatecznego projektu z budową bazy. Rozważ zakończenie sekcji w celu wcześniejszego przekazania

Meble i wyposażenie najemcy: Integracja, w tym interfejsy z wersją podstawową. Koordynuj powstające zmiany projektowe i ograniczaj ich wpływ na programistę i zakres

Ryzyko: harmonogram aktualizacji. Stosuj zasady zarządzania ryzykiem / szansami

Planowanie budżetu / kosztów: Zarządzaj konsultantem kosztowym, aby przedstawiał szacunki / raporty

Zarządzanie wartością: ułatwianie, ustalanie czasu, przewodniczenie, wystawianie notatek, minuta, uczestnictwo

Zgody na budowę: konsultuj się, ułatwiaj, przewodnicz, wystawiaj notatki, protokół, uczestniczyć.

Lista kontrolna zgodności z przepisami budowlanymi: Zapisz, kto co dostarcza

Building Consent Pre-Application: Spotkanie w celu sfinalizowania wymagań i procesów uzyskiwania zgody, sporządzenie notatek, protokół

Zgody na zasoby i budynki: Gromadź dokumenty i twórz aplikacje

Zgody na zasoby i budynki: Zarządzaj odpowiedziami na pojawiające się zapytania

Zamówienia od wykonawców: Przygotuj dokumentację zamówienia

Forma umowy o usługę budowlaną: Rozważ i omów formy umowy.

Specjalne warunki umowy: omów i uzgodnij z klientem, włącz do dokumentacji zamówienia

Ubezpieczenia, gwarancje, kary umowne: omówić i uzgodnić z dlient, włączyć do dokumentacji zamówienia

Nominowani / podwykonawcy i dostawcy: Przejrzyj i uzgodnij wymagane z Klientem

Elementy nieobjęte: na tym etapie. Rekomenduj wstępne i podstawowe sumy kosztów, pozycje zaopatrzenia klienta, nieprzewidziane wydatki do przechwycenia. Uzyskaj zgodę klienta. Uwzględnij w ofercie

Zatwierdź projekt: aby przejść do następnego etapu, z listą spraw, które należy rozwiązać w następnym etapie

Zapewnij rezultaty: od tego etapu do rozpoczęcia następnego etapu

Inne: (sprecyzuj)

Informacje o witrynie: dodatkowe informacje (jeśli są wymagane)

Projekt: Sfinalizuj plany, plany pięter i RCP, przekroje, elewacje, lokalizacje armatury, powiększone plany i przekroje, typy konstrukcji i systemy, narysowane harmonogramy

Harmonogramy: Dokumentacja wyposażenia, osprzętu, doboru sprzętu, wykończeń wewnętrznych i zewnętrznych

Szczegóły projektu: typowe i krytyczne szczegóły konstrukcyjne, w odpowiedniej skali

Struktura: Integracja w projektowaniu

Usługi budowlane: integracja z projektowaniem

Transport pionowy: dokument w projekcie

Elewacja: Szczegółowy rodzaj elewacji po konsultacji ze specjalistą (w razie potrzeby); wybierz przeszklenie i okładzinę, potwierdź zgodność z wymogami władz

Koperta termiczna: wyszczególnij osłonę termiczną, rozważ zgodność z wymaganiami Kodeksu

Pożar: Uwzględnij projektowe wymagania dotyczące ochrony przeciwpożarowej i wyjścia oraz wymagania straży pożarnej NZ

Fire and Egress: Integracja z akceptowalnym rozwiązaniem lub konkretnym projektem

Dostępność i udogodnienia dla osób niepełnosprawnych: Szczegółowy projekt wymagań, rozwiązywanie kwestii zgodności, demonstrowanie

Utrzymanie budynku: szczegóły projektu, koordynacja ze strukturą

Powierzchnie kondygnacji / Harmonogram zakwaterowania: Harmonogram / aktualizacja na podstawie aktualnych rysunków / modelu

Materiały: Szczegółowy harmonogram (y) wykończeń, uwzględnij szczegóły dostawcy

Osprzęt i armatura: udokumentuj ostateczne wybory, harmonogram

Prezentacja: Sfinalizuj tablice materiałów / próbek

Prezentacja: Przygotuj grafikę zgodnie z ustalonym standardem

Prezentacja: Przygotuj modele

Inne: (sprecyzuj)

Wykonalność: aktualizacja uzasadnienia biznesowego wykonalności / rentowności projektu

Plan kosztów: Zaktualizuj plan kosztów. Przegląd pod kątem budżetu. Sfinalizuj pozycje tymczasowe, nieprzewidziane i wykluczenia

Oszacowanie kosztów: Przygotuj solidne oszacowanie kosztów.

Elementy nieobjęte: wymienić i zalecić uwzględnienie jako tymczasowych lub podstawowych kwot kosztów. Polecam nieprzewidziane okoliczności. Sfinalizuj i włącz. Potwierdź elementy zaopatrzenia klienta

Koordynator: w przypadku innych dyscyplin liczy się koszt, w tym alternatywy

Inne: (sprecyzuj)

W skrócie: poziomy ważności dokumentów, wymagania sejsmiczne, obciążenia specjalne, kwestie geotechniczne itp

Istniejąca struktura: sfinalizuj, w tym działania sejsmiczne i naprawcze. Zintegruj się z projektem

Geotechniczne: przegląd fundamentów, muru oporowego, projektu odwodnienia

Geotechniczne: Zakończenie projektu odwodnienia piwnicy

Projekt konstrukcyjny: kompletny dla wszystkich elementów konstrukcyjnych, w tym szczegółów połączeń

Kryteria użytkowalności: zdefiniuj ruchy / ugięcia budynku, wibracje

Obciążenia: dokumentuj obciążenia podłogi, obszary wysokiego / specjalnego obciążenia, obciążenia projektowe dla zastrzeżonych elementów projektu

Zastrzeżony projekt: Sfinalizuj elementy niespecyficznego kodu i / lub zastrzeżonego projektu

Rysunki: Układ dokumentu i rozmiar wszystkich elementów głównych i drugorzędnych w przekroju rzutu i elewacji, z odnośnikami. Szczegóły połączeń dla wszystkich elementów lub odniesienie do standardowych szczegółów branżowych (np. Szczegółów HERA) lub określenie sił dla zastrzeżonych systemów

Raport: Cechy projektowe wyjaśniające systemy konstrukcyjne, ścieżki obciążenia, standardy projektowe, kluczowe parametry projektowe i założenia

Montaż / budowa: Sfinalizuj metodologię dotyczącą projektowania (w stosownych przypadkach), możliwości wykonania konstrukcji głównej, nietypowej tymczasowej stabilności lub sekwencjonowania

Specyfikacja: Branże, w tym specyfikacja wydajności dla zastrzeżonych elementów projektu, opisy metod dla procesów krytycznych, obciążenia dla zastrzeżonych elementów niekonstrukcyjnych, produkty dostarczane przez Wykonawcę (np. Oświadczenia producenta, rysunki warsztatowe i wymagania dotyczące badań), wymagania dotyczące trwałości / powłoki, jeśli nie zostały uwzględnione w innych dyscyplinach , tolerancje, jeśli różnią się od standardów branżowych

Inne: (sprecyzuj)

Krótki opis usług funkcjonalnych: Dokumentuj cele wydajności w odniesieniu do kryteriów projektowych

Załaduj: zakończ obliczenia i opracuj podstawowe oceny

Macierz interfejsów: udokumentuj sfinalizowaną macierz interfejsów

Wymagania dotyczące interfejsu: Interfejs dokumentu z istniejącymi budynkami i wyposażeniem

Strefy: sfinalizuj plany zagospodarowania przestrzennego dla wszystkich usług

Projekt: ukończone rysunki układu określające wymagania dotyczące usług, w tym plany, elewacje i przekroje, skoordynowane odwrócone plany sufitu

Diagramy: Sfinalizowane diagramy jednokreskowe i schematyczne przedstawiające połączenia ze wszystkimi urządzeniami (kanały, rury, kable, wymiary wyłączników)

Media / Connections: Dokumentuj przyłącza / instalacje mediów i współpracuj z lokalnymi władzami

Sprzęt: Sfinalizuj ogólny wybór i harmonogramy wymiarowania

Materiały i wyposażenie: Przygotuj ostateczny harmonogram (y)

Dystrybucja: Rozmiary szczegółów dla usług dystrybucji i sieci osłonowych (kanały, kable, rury, korytka kablowe), w tym dostęp do montażu i konserwacja

Wlot / wylot: Szczegóły dotyczące lokalizacji systemu i wyposażenia

Zasilanie w trybie czuwania: sfinalizuj i udokumentuj

Oświetlenie awaryjne: Sfinalizuj

Uziemienie i ochrona przeciwprzepięciowa: udokumentuj określone wymagania dotyczące ochrony odgromowej

Uwzględnij wymagania: dotyczące pożaru, raportu akustycznego lub innego stosownego raportu

Inne: (sprecyzuj)

Raport pożarowy: Przygotuj, opracuj raport z projektu inżynierii pożarowej

Wymagania dotyczące interfejsu: z istniejącymi budynkami i wyposażeniem oraz z innymi dyscyplinami

Obliczenia: Opracuj modelowanie projektowe, aby przetestować uzgodnioną koncepcję, w tym promieniowanie na granicach, zachowanie konstrukcji, wytwarzanie dymu, czasy ucieczki itp., Aby wykazać zgodność

Smoke and Extract: strategia wyodrębniania dokumentów i koordynacja z mechaniką

Usługi budowlane: koordynacja z ostatecznym projektem usług

Rysunki: definiowanie i uzasadnianie wymagań w zakresie inżynierii pożarowej, w tym obliczeń, planów i przekrojów

Szczegóły projektu: dane wejściowe do typowych i krytycznych szczegółów konstrukcyjnych

Koordynuj dokumentację: oznacz rysunki innych dyscyplin przedstawiające klasyfikację przeciwpożarową, drogi i szerokości ewakuacji, elementy specjalne, główne zakłady i połączenia

Kontrola szczegółowa: Dokumentacja z innych dziedzin w celu potwierdzenia, że ​​funkcje inżynierii pożarowej zostały prawidłowo i w pełni uwzględnione

Zachowanie konstrukcji w przypadku pożaru: we współpracy z architektem i inżynierem budowlanym zakończ zastosowane zabezpieczenie przeciwpożarowe konstrukcji.

Straż Pożarna Nowej Zelandii: Zweryfikuj przepisy bezpieczeństwa zgodnie z klauzulą ​​C3.3.9 NZBC zawartą w dokumentacji zespołu projektowego

Straż pożarna Nowej Zelandii: zakończenie programu ewakuacji. Współpraca i weryfikacja z zespołem projektowym co do wymagań

Inne: (sprecyzuj)

Zatwierdzenie przez klienta: Dokumentacja projektowa z poprzedniego etapu, zaktualizowany program i plan kosztów. Wymień sprawy z poprzedniego etapu, którymi należy się zająć na obecnym etapie.

Dokumentacja: Z poprzedniego etapu, który stanowi podstawę dla trwającego projektu

Bezpieczeństwo i higiena pracy - projektowanie (HSD): Aktualizacja raportu w celu rozsądnego zajęcia się kwestiami BHP podczas okupacji, użytkowania, konserwacji, budowy, rozbiórki lub utylizacji. Uwzględnij projekt podwykonawcy

Bezpieczeństwo i higiena pracy - budownictwo (HSW): Zaktualizuj raport, aby rozsądnie zająć się kwestiami bezpieczeństwa i higieny pracy podczas budowy

Bezpieczeństwo i higiena pracy: Pracuj i koordynuj raport BHP z zespołem

Istniejące warunki / materiały: zgłoś istniejące ryzyko, zakończ ocenę i działania

Istniejące warunki / materiały: weryfikacja i ostrzeganie przed zagrożeniami

Pomieszczenia socjalne: Uwzględnij w ofercie odpowiednie udogodnienia socjalne dla personelu budowlanego i osób odwiedzających plac budowy.

Bezpieczeństwo publiczne: należy uwzględnić w przetargu, aby przedstawić plan rozsądnego zarządzania ryzykiem dla społeczeństwa podczas budowy

Program prac kontraktowych: uwzględnij w ofercie, aby dostarczyć plan proaktywnego zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w ryzyku budowlanym

Raporty dotyczące problemów: według dyscypliny, aby klient wystawiał oferentom / wykonawcom, w tym oddzielnym / nominowanym / (pod) wykonawcom

Inne: (sprecyzuj)

Przestrzegaj: proaktywnie z planem BHP, planem wykonania projektu, planem zarządzania BIM i innymi wymaganymi

Zapewnienie jakości: Zaktualizuj plan kontroli jakości dla konkretnego projektu. Podejmij pracę zgodnie z

Zapewnienie jakości wykonawcy: Wykonawca zapewni i zaktualizuje w razie potrzeby po przejrzeniu i skomentowaniu przez Zespół

Uczestniczyć: do korespondencji i na spotkaniach

Zasoby: Dopasuj zasoby wewnętrzne do wymagań programu, zaktualizuj program projektowy, jeśli to konieczne

Rejestr dokumentacji: przygotuj i stopniowo aktualizuj

Zarządzanie wartością: Integracja zaakceptowanych elementów maszyn wirtualnych zidentyfikowanych podczas procesu zakupu

Projektowanie sejsmiczne: Obejmuje wymagania dotyczące projektowania przez Wykonawcę utwierdzeń sejsmicznych

Metodologia budowy: uwzględnij metodologię budowy w dokumentacji przetargowej

Możliwość zbudowania: w dokumentacji przetargowej zaznacz istotne lub nietypowe możliwości budowania

Dokumenty kontraktowe: aktualizacja dokumentów w celu uwzględnienia wyjaśnień przetargowych

Prace budowlane: Wyróżnij wymagania w dokumentach przetargowych

Dokumenty konstrukcyjne: aktualizacja do statusu „Do budowy” i wydanie

Projekt wykonawcy / podwykonawcy: uwzględnij w specyfikacji wykonania zamówienia

Gwarancje: Dołącz harmonogram do informacji o przetargu

Raport klienta: zawartość i harmonogram według BHP, programu, postępu, kosztów, ryzyka, niezgodności itp.)

Inne: (sprecyzuj)

Plan wykonania BIM (BEP): przegląd fazy budowy BEP dostosowany do BEP projektu

Technologia i systemy: Walidacja, nawiązanie połączenia z CDE, potwierdzenie protokołów komunikacyjnych dla zespołu na etapie budowy

Spotkania BIM: Przewodniczący

Koordynacja: Potwierdź poziom rozwiązywania konfliktów koordynacyjnych wymagany na etapie projektu budowlanego

Krótki wykonawca: na temat ogólnej strategii i wyników projektu BIM

Inne: (sprecyzuj)

ESD: Zdefiniuj i monitoruj dane wejściowe Wykonawcy wymagane w dokumentacji zamówienia

Zgodność: Wydanie oferentom / wykonawcy zgody na zasoby, w tym warunków

Zgodność: zintegruj wymagania dotyczące zasobów i zezwoleń na budowę w dokumentach przetargowych

Zaangażowanie konsultanta - budowa: zaangażowanie w rolę obserwatora terenu zgodnie z warunkami zgody

Przetwarzanie zgody na budowę: Odpowiadaj na pytania wynikające z wniosku, podaj dodatkowe informacje, jeśli są wymagane

Zgoda na budowę: odbieraj i rozpowszechniaj dokumenty zgody

Zdrowie i bezpieczeństwo: Monitoruj plan / rejestr BHP uwzględniający kwestie HSD i HSAW. Uwzględnij kwestie BHP na budowie

Porada prawna: skonsultuj się z doradcą prawnym Klienta (jeśli jest to wymagane)

Program projektu: Zaktualizuj projekt wysokiego poziomu, zamówienia i dostawy oraz kamienie milowe. Sprawdź postęp

Program projektowy: aktualizacja i dostosowanie do programu konstrukcyjnego. Uwzględnij daty i zakres wszystkich elementów dostarczanych

Program oferenta: przegląd pod kątem programu projektu i w razie potrzeby skoryguj

Plan realizacji projektu: Plan wdrożenia, śledzenie wyników zespołu, w tym pojawiających się spraw konstrukcyjnych

Zespół: Dokumentuj zakres prac do wykonania przez Design Build

Nowacja: Zarządzaj nowacją konsultantów

Zaangażowanie konsultanta - budowa: zaangażowanie w rolę obserwatora terenu zgodnie z warunkami zgody

Uruchomienie: Zidentyfikuj i zgłoś wszystkie wymagania i czynności związane z uruchomieniem, w tym potrzebę niezależnego uruchomienia

Uruchomienie: Rozważ i przygotuj harmonogram pozycji

Ubezpieczenia: przejrzyj i uzgodnij wymagane ubezpieczenia projektu (PI, PL, budowa itp.)

Płatności konsultanta: przejrzyj i potwierdź roszczenia

Spotkania PCG / klientów: moderacja, przewodnictwo, notatka, minuta, uczestnictwo

Spotkania projektowe: moderacja, krzesło, notatka, minuta, uczestnictwo

Interesariusze i grupy użytkowników: koordynacja konstrukcji z budową bazową i łagodzenie wpływu na program i zakres

Najemcy: Koordynuj przetargi z wymaganiami najemców

Ryzyko: harmonogram aktualizacji. Stosuj zasady zarządzania ryzykiem / szansami

Budżet: Zarządzaj konsultantem kosztowym w celu dostarczania szacunków / raportów

Harmonogram ilości: Omów zapotrzebowanie z Klientem i poinstruuj odpowiednio planistę kosztów. Omów wymóg, aby harmonogram stanowił część umowy

Zarządzanie wartością: Inicjatywy wartościowe wynikające z zamówień - ułatwianie, przewodniczenie, wystawianie notatek, protokołowanie, uczestnictwo

Władze: łączą się i koordynują dane wejściowe do inspekcji i zgodności

Zamówienia od wykonawców: Przygotuj dokumentację zamówienia

Forma umowy o usługę budowlaną: Uzgodniona i przygotowana

Warunki specjalne: Uwzględnij w dokumentacji zamówienia

Ubezpieczenia, obligacje, kary umowne: przegląd szczegółów w przetargach

Nominowani / podwykonawcy i dostawcy: Przejrzyj i uzgodnij wymagane z Klientem

Collate Tender: Informacje dotyczące umów i projektów ze wszystkich dziedzin, w tym wymagania BIM Wykonawcy

Zaproszenie do składania ofert: Wyślij zaproszenie i dokumenty przetargowe do wybranych oferentów

Przetarg: Monitoruj proces. Odpowiadaj na zapytania ofertowe. W razie potrzeby wystosuj zawiadomienia do oferentów

Sprawdź oferty: pod kątem zgodności z dokumentacją przetargową, zdrowiem i bezpieczeństwem, programem, zasobami, proponowanymi podwykonawcami, znacznikami itp., Przeanalizuj z klientem, QS i zespołem projektowym

Wywiady przetargowe: aranżacja, przewodnictwo, minuta, notowanie, rozpowszechnianie

Raport przetargowy: Przygotuj, w tym rekomendację

Powiadom oferentów: Zwycięstwo i niepowodzenie

Spotkanie przed rozpoczęciem budowy: Umów się z TA

Umowa o budowę: skompiluj, zorganizuj podpisanie, wystaw

Elementy nieobjęte: na tym etapie. Uwzględnij kwoty kosztów wstępnych i pierwotnych, pozycje zaopatrzenia klienta, nieprzewidziane okoliczności w przetargu

Zatwierdź projekt: kwestie podniesione w trakcie przetargu na włączenie do konstrukcji

Zapewnij rezultaty: od tego etapu do rozpoczęcia następnego etapu

Inne: (sprecyzuj)

Wykonalność: aktualizacja uzasadnienia biznesowego wykonalności / rentowności projektu

Elementy nieobjęte: wymienić i zalecić uwzględnienie jako tymczasowych lub podstawowych kwot kosztów. Polecam nieprzewidziane okoliczności. Sfinalizuj i włącz. Potwierdź elementy zaopatrzenia klienta.

Koordynator: w przypadku innych dyscyplin liczy się koszt, w tym alternatywy

Przygotuj harmonogram ilości: i porównaj z zatwierdzonym planem kosztów

Harmonogram ilości oferentów: Porównaj ceny z harmonogramem i cenami QS

Przygotuj kosztorys przetargowy

Przygotuj raport przetargowy

Inne: (sprecyzuj)

W skrócie: poziomy ważności dokumentów, wymagania sejsmiczne, obciążenia projektowe i ruchy budynków, kwestie geotechniczne itp

Montaż / budowa: przegląd metodologii budowy wykonawcy i harmonogramów inspekcji.

Inne: (sprecyzuj)

Władze / zakłady użyteczności publicznej: pomoc w zakupie mediów i utrzymywanie kontaktów z władzami lokalnymi

Sprzęt: przejrzyj wybory i zgłoszenia techniczne

Inne: (sprecyzuj)

Zgoda klienta: rozpoczęcie działań po udzieleniu zamówienia.

Dokumentacja: Z poprzedniego etapu, który stanowi podstawę dla trwającego projektu

Zgoda klienta: z dla dokumentacji konstrukcyjnej i powiązanych znaczników

Bezpieczeństwo i higiena pracy - projektowanie (HSD): Aktualizacja raportu w celu rozsądnego zajęcia się kwestiami BHP podczas okupacji, użytkowania, konserwacji, budowy, rozbiórki lub utylizacji. Uwzględnij projekt podwykonawcy

Bezpieczeństwo i higiena pracy - budownictwo (HSW): Zaktualizuj raport, aby rozsądnie zająć się kwestiami bezpieczeństwa i higieny pracy podczas budowy

Bezpieczeństwo i higiena pracy: warsztat i koordynacja raportu BHP z zespołem

Istniejące warunki / materiały: zgłaszaj istniejące i nowe ryzyka, oceniaj i ograniczaj, doradzaj, monitoruj

Istniejące warunki / materiały: Sprawdź i poinformuj o wyeliminowaniu zagrożeń

Pomieszczenia socjalne: Wdrożenie odpowiednich udogodnień socjalnych dla personelu budowlanego i osób odwiedzających plac budowy. Monitoruj, jakie przepisy są dostarczane

Bezpieczeństwo publiczne: Monitoruj plan, aby rozsądnie zarządzać ryzykiem dla społeczeństwa podczas budowy

Program prac kontraktowych: Monitorowanie planu BHP przy ryzyku budowlanym

Raporty dotyczące problemów: Oddzielanie / nominowanie / (pod) wykonawców

Inne: (sprecyzuj)

Przestrzegaj: proaktywnie z planem BHP, planem wykonania projektu, planem zarządzania BIM i innymi, zgodnie z wymaganiami. Zaktualizuj plan, aby odzwierciedlić uzgodnione procesy kontraktowe

Zapewnienie jakości: Zaktualizuj plan kontroli jakości dla konkretnego projektu. Podejmij pracę zgodnie z

Zapewnienie jakości wykonawcy: Wykonawca zapewni i zaktualizuje w razie potrzeby po dokonaniu przeglądu i skomentowaniu przez zespół

Uczestniczyć: do korespondencji i na spotkaniach

Zasoby: Dopasuj zasoby wewnętrzne do wymagań programu, zaktualizuj program projektowy, jeśli to konieczne.

Rejestr dokumentacji: przygotuj i stopniowo aktualizuj

Projektowanie sejsmiczne: projektowanie i koordynacja utwierdzeń sejsmicznych; uwzględniać wszystkie elementy w odpowiednich dyscyplinach

Metodologia budowy: przegląd bieżącej metodologii budowy

Możliwość zbudowania: Podkreśl znaczącą lub nietypową zdolność do zbudowania określoną w projekcie podwykonawcy

Możliwość zbudowania: Podkreśl znaczącą lub nietypową zdolność do zbudowania określoną w projekcie podwykonawcy

Praca konstruktorów: przygotowywanie, koordynowanie i wdrażanie wymagań

Uzupełniająca dokumentacja konstrukcyjna: Wydać zgodnie z instrukcją zgodnie z wymaganiami, prowadzić zapisy

Próbki: Przeprowadź przegląd (y) i zapisz komentarze / zatwierdzenia

Zintegruj projekt: koordynuj różne branże

Zastępstwa: wykazać równość z oryginalną dokumentacją, określić / zanotować wymóg zmienionego pozwolenia na budowę, ubiegać się o zgodę na zmianę i uzyskać zgodę, angażować konsultantów, zarządzać zmianami zezwoleń, płacić wszystkie powiązane opłaty i prowizje?

Uzupełniająca dokumentacja konstrukcyjna: Przygotowanie i wydanie, prowadzenie ewidencji

Projekt wykonawcy / podwykonawcy: przeglądaj stopniowo

Rysunki w sklepie: przeglądaj stopniowo

Obserwacja: Podejmij się zgodnie z wymaganiami projektu, wyjaśnij i poinformuj o pojawiających się kwestiach. W razie potrzeby podaj dodatkowe dane wejściowe / informacje

Ukończenie sekcji: Wykonaj przeglądy na zakończenie sekcji i wystawiaj harmonogramy usterek

Praktyczne zakończenie: Wykonaj praktyczne inspekcje końcowe i wystawiaj harmonogramy usterek

Rysunki powykonawcze: Stopniowo aktualizuj rysunki, przeglądaj i komentuj dokumenty innych osób, wydawaj po zakończeniu

Gwarancje: przejrzyj i skomentuj, uwzględnij wszelkie wady w harmonogramie wad

Instrukcje obsługi i konserwacji: przejrzyj i skomentuj, uwzględnij wszelkie pominięcia w harmonogramie usterek

Zgodność: dostarcz oświadczenia / certyfikaty

Raport klienta: treść i harmonogram według BHP, programu, postępu, kosztów, ryzyka, niezgodności itp.

Sortuj: zgodnie z utworzeniem informacje ze wszystkich dyscyplin i wydawaj w uzgodnionych etapach

Inne: (sprecyzuj)

Plan wykonania BIM (BEP): przegląd Faza budowy BEP dostosowana do BEP projektu

Technologia i systemy: weryfikacja, nawiązanie połączenia z CDE, potwierdzenie protokołów komunikacyjnych

CDE: Wdrożenie do wymiany informacji i modeli. Utrzymuj CDE i protokoły komunikacyjne zgodnie z BEP

Spotkania BIM: Przewodniczący

Modelowanie / rysunki warsztatowe: Przygotuj zgodnie z BEP.

Koordynacja: Zarządzaj i potwierdzaj zgodnie z BEP

Koordynuj / integruj: dane wejściowe do modeli z zespołem

BIM wykonawcy: przegląd w celu spełnienia wyników BIM klienta

Faza budowy BIM: Audyt informacji, modeli i harmonogramów wymaganych do przekazania.

Inne: (sprecyzuj)

ESD: Krótko i monitoruj wkład Wykonawcy

ESD: Przygotowanie i uzgodnienie instrukcji obsługi oraz instrukcji obsługi i konserwacji

Inne: (sprecyzuj)

Zgodność: Stopniowo sprawdzaj budowę pod kątem zgody na zasoby, w tym warunków

Zgodność: Stopniowo przestrzegaj zgodności konstrukcji z Kodeksem budowlanym NZ i odpowiednimi normami i kodeksami postępowania oraz zatwierdzonymi warunkami pozwolenia na budowę

QA: przeprowadzona kontrola jakości zgodnie z ustaloną strategią

Warunki zgody: przejrzyj wszystkie, aby upewnić się, że można je spełnić w CCC (np. Certyfikaty badań i oświadczenia producenta)

Rysunki powykonawcze CCC: Sortuj do odwadniania, tryskaczy, urządzeń przepływu zwrotnego itp

Certyfikaty testów i rozruchu CCC: Sortuj wszystko

CCC Energy Works Certyfikaty: Collate all

Raporty CCC: Zgromadź całą kontrolę jakości, dokumentację fotograficzną itp. Do akt rady

Oświadczenia producenta: Zdobądź i przejrzyj

Certyfikat do użytku publicznego: Zbierz dokumentację i złóż wniosek

Certyfikat zgodności z kodem: Zbierz i złóż wniosek, w razie potrzeby podaj dodatkowe informacje

Inne: (sprecyzuj)

Zdrowie i bezpieczeństwo: Monitoruj plan / rejestr BHP uwzględniający kwestie HSD i HSAW. Aktualizacja obejmująca kwestie związane z bezpieczeństwem i higieną pracy w budownictwie

Program projektu: przegląd postępów i aktualizacja w odniesieniu do programu budowy. Śledź elementy dostarczone przez klienta

Program budowy: Monitoruj zgodność z programem i współpracuj z Wykonawcą w pojawiających się sprawach

Plan wykonania projektu: Plan wdrożenia, śledzenie wyników zespołu, w tym pojawiających się kwestii ukończenia

Zespół: Przegląd zespołu konstrukcyjnego, w tym projektantów wykonujących projekt Design Build.

Nowacja: Zarządzaj nowacją konsultantów. Sprawdź obowiązki konsultantów.

Zaangażowanie konsultanta - budowa: zaangażowanie w rolę obserwatora terenu zgodnie z warunkami zgody

Recenzje partnerskie i oświadczenia producenta: Śledź dane wejściowe i dostosuj je do programu

Uruchomienie: Opracuj szczegółowy plan uruchomienia. Koordynuj, podejmuj i dokumentuj uruchomienie zgodnie z planem

Ubezpieczenia: przejrzyj i uzgodnij wymagane ubezpieczenia projektu (PI, PL, budowa itp.)

Płatności konsultanta: przejrzyj i potwierdź roszczenia

Uzupełniająca dokumentacja konstrukcyjna: Wydać zgodnie z instrukcją zgodnie z wymaganiami / prowadzić zapisy

Aplikacja ESD: Zbierz wszystkie informacje i przygotuj aplikację

Certyfikacja ESD: Otrzymuj (projektuj) certyfikat i rozpowszechniaj

Spotkania PCG / Klientów: Facylitacja, przewodnictwo, minuta, notacja, uczestnictwo

Spotkania projektowe: moderacja, przewodniczący, minuta, notacja, uczestnictwo

Interesariusze i grupy użytkowników: koordynacja konstrukcji z budową bazową i łagodzenie wpływu na program i zakres

Najemcy: Koordynacja budowy bazowej działa zgodnie z wymaganiami najemcy

Spotkania konstrukcyjne: ustanawianie, ułatwianie, przewodniczenie, protokołowanie, zapisywanie, uczestnictwo

Ryzyko: harmonogram aktualizacji. Stosuj zasady zarządzania ryzykiem / szansami

Budżet: Zarządzaj konsultantem ds. Kosztów w celu dostarczania raportów

Zarządzanie wartością: Inicjatywy wartościowe wynikające z zamówień - ułatwianie, przewodniczenie, wystawianie notatek, protokołowanie, uczestnictwo

Władze: łączność i koordynacja danych wejściowych na potrzeby inspekcji i zgodności

Administracja umową: Uzgodnij i ustal procesy korespondencji kontraktowej, w tym roszczenia, instrukcje dotyczące umowy, roszczenia dotyczące zmian i porady itp. Zaktualizuj PEP w celu odzwierciedlenia

Korespondencja kontraktowa: aranżacja, harmonogram i progresywny audyt, komunikacja według PEP (RFI itp.)

Wnioski o płatność: odbierz, roześlij w celu skomentowania, poświadcz

Roszczenia dotyczące zmian: zasięgnij porady w QS

Roszczenia dotyczące zmian: oceń i zatwierdź

Przedłużenie roszczeń czasowych: oceń składnik czasu, zatwierdź

Spory: proaktywnie staraj się rozwiązać umowę, uczestnicz w mediacji / zarządzaj nią, jeśli jest to wymagane

Uruchomienie: Zidentyfikuj i zgłoś wszystkie wymagania i czynności związane z uruchomieniem, w tym potrzebę niezależnego uruchomienia

Zakończenie: Zidentyfikuj i zgłoś wszystkie wymagania i czynności związane z ukończeniem

Ukończenie sekcji: oceń ukończenie sekcji i wystaw certyfikaty z wykazami wad

Praktyczne ukończenie: oceń praktyczne ukończenie i wystaw certyfikat (y) z wykazami wad

Zakończenie: Nadzór nad ubezpieczeniami przeniesienia / zwolnienia, zatrzymaniami, obligacjami itp

Konto końcowe: odbieranie i rozpowszechnianie, koordynowanie komentarzy, certyfikowanie

Zgodność z Kodeksem / Certyfikat do użytku publicznego: Zidentyfikuj i zgłoś wszystkie wymagania i działania związane z przestrzeganiem Kodeksu

Wstępne i podstawowe sumy kosztów, nieprzewidziane wydatki: zarządzanie wydatkami

Inne: (sprecyzuj)

Dostępność i udogodnienia dla osób niepełnosprawnych: Monitoruj budowę

Konserwacja budynku: koordynacja specjalistycznej instalacji z konstrukcją

Inne: (sprecyzuj)

Sprawozdanie finansowe: Stopniowo aktualizuj i raportuj na podstawie uzgodnionej kwoty umowy

Przygotuj roszczenia dotyczące postępów

Roszczenia o zmianę: oceń koszty i włącz je do sprawozdania finansowego

Inne: (sprecyzuj)

W skrócie: poziomy ważności dokumentów, wymagania sejsmiczne, obciążenia projektowe i ruchy budynków, kwestie geotechniczne itp

Projekt własny: przegląd projektu Wykonawcy systemów (np. Podłóg); szczegółowa koordynacja z innymi branżami, warunkami na miejscu, wymaganiami montażowymi i szczegółami sklepu

Przegląd projektu: przegląd rysunków warsztatowych, specyfikacji technicznych i przedłożenia zestawień metod budowy pod kątem zgodności ze szczegółowym projektem / specyfikacją

Montaż / budowa: przegląd metodologii budowy wykonawcy

Inne: (sprecyzuj)

Obciążenie: Potwierdź / przejrzyj zdolności produkcyjne, rozmiary w oparciu o wybór sprzętu we wszystkich branżach

Projekt: Pełna dokumentacja usług, w tym wybory, plany, elewacje i przekroje

Rysunki warsztatowe: Produkcja skoordynowanych szczegółów w większej skali, w tym szczegółów montażu, podpór, stężeń i utwierdzeń sejsmicznych, przepisów dotyczących dostępu i konserwacji

Zakład / pomieszczenia kontrolne: szczegółowe wymagania dotyczące przestrzeni / lokalizacji oraz wymagania fizyczne, w tym dostęp i konserwacja, cokoły, stężenia, izolacja

Instalacja / sterowanie: Schematy połączeń, harmonogramy punktów, programowanie systemu

Media / Connections: Obserwuj połączenia mediów

Sprzęt: przejrzyj wybory i zgłoszenia techniczne

Szczegóły produkcyjne: kanały, rurociągi, tablice rozdzielcze itp

Dystrybucja: Rozmiary szczegółów dla usług dystrybucji i sieci osłonowych (kanały, kable, rury, korytka kablowe), w tym montaż, dostęp i konserwacja, w tym wszystkie podpory i ograniczenia sejsmiczne

Wlot / wylot: Przygotuj dokumenty dotyczące produkcji i instalacji

Inne: (sprecyzuj)

Zgoda klienta: aby rozpocząć po zakończeniu

Bezpieczeństwo i higiena pracy - projektowanie (HSD): Uwzględnij ryzyko szczątkowe oraz ryzyko związane z obsługą i konserwacją w dokumentacji przekazania. Zaktualizuj raport, aby rozsądnie zająć się kwestiami BHP podczas użytkowania, konserwacji, rozbiórki lub utylizacji oraz w okresie odpowiedzialności za wady

Bezpieczeństwo publiczne: Opracuj odpowiednie plany, aby rozsądnie zarządzać ryzykiem dla społeczeństwa podczas usuwania usterek

Inne: (sprecyzuj)

Rejestr dokumentacji: aktualizacja i wydanie ostateczne

Projektowanie sejsmiczne: certyfikaty dla wszystkich elementów w odpowiednich dyscyplinach

Obserwacja: Sprawdzaj prace związane z naprawą usterek oraz aktualizuj i stopniowo wystawiaj harmonogram usterek. W razie potrzeby podaj dodatkowe dane wejściowe / informacje

Usuwanie usterek: Potwierdź, że są w pełni kompletne.

Dokumentacja powykonawcza: potwierdź, że jest kompletna

Gwarancje: potwierdź wszystkie otrzymane

Instrukcje obsługi i konserwacji: potwierdź wszystkie otrzymane

Zgodność: dostarcz oświadczenia / certyfikaty

Sortuj: zgodnie z utworzeniem informacje ze wszystkich dyscyplin i wydawaj w uzgodnionych etapach

Inne: (sprecyzuj)

Modelowanie: Dostarcz model BIM do użytku po ukończeniu zgodnie z planem wykonania BIM (BEP)

Inne: (sprecyzuj)

ESD - ocena po zajściu: raport zawierający testy i podsumowane wyniki

ESD - końcowy raport wydajności: przedłożony przedstawiający końcowe wyniki wydajności do zatwierdzenia przez organizację systemu ratingowego ESD dla budynków, ostateczna formalna akredytacja oceny ESD

ESD - Uzupełniająca dokumentacja konstrukcyjna: Wydać zgodnie z instrukcją zgodnie z wymaganiami / prowadzić zapisy

ESD: Tworzenie instrukcji obsługi oraz instrukcji obsługi i konserwacji ukończone i wydane

Inne: (sprecyzuj)

Zgodność: Dostarcz dokumentację dotyczącą zgodności z Kodeksem wymaganą w warunkach zgody na zasoby.

Oświadczenia producenta: Uzyskaj oświadczenia producenta po zakończeniu budowy

Inne: (sprecyzuj)

Program budowy: Monitoruj usuwanie usterek w stosunku do programu, współpracuj z Wykonawcą w pojawiających się sprawach, koordynuj potrzeby właścicieli / najemców / najemców podczas usuwania usterek

Ubezpieczenia, zwroty, obligacje itp .: Przegląd wszystkich i potwierdzenie statusu, terminu i anulowania itp

Płatności konsultanta: przejrzyj i potwierdź roszczenia

Spotkania PCG / Klientów: Facylitacja, przewodnictwo, minuta, notacja, uczestnictwo

Najemcy: naprawa usterek w bazie wraz z pracami najemców

Spotkania pokonstrukcyjne: ustanawianie, ułatwianie, przewodniczenie, protokołowanie, zapisywanie, uczestnictwo

Administracja kontraktem: Uzgodnij i ustal procesy korespondencji po zakończeniu

Korespondencja dotycząca umów: organizowanie, planowanie i stopniowe audytowanie komunikacji zgodnie z PEP (RFI itp.)

Rachunek końcowy: przyjmuj i rozpowszechniaj, koordynuj komentarze, certyfikuj

Dokumentacja powykonawcza: Sortuj i wystaw

Spory: proaktywnie staraj się rozwiązać umowę, uczestnicz w mediacji / zarządzaj nią, jeśli jest to wymagane

Ukończenie wady: Zidentyfikuj i zgłoś wszystkie wymagania i czynności związane z ukończeniem

Certyfikat końcowy: wystawianie i nadzorowanie ubezpieczeń transferowych / rozliczeniowych, zwrotów, obligacji itp

Inne: (sprecyzuj)

Raport finansowy: aktualizacja w celu uwzględnienia ostatecznego kosztu i uzgodnionej kwoty umowy

Inne: (sprecyzuj)