Jeśli chcesz z powodzeniem wdrożyć modelowanie informacji o budynku (BIM) w swoim biurze, potrzebujesz jasnej strategii. Nie musi to być „akademickie”, ale - jak każde planowanie - powinno być zorientowane na rozwiązanie i cel. Oprócz wszystkich obietnic, które jako architekt już słyszałeś z różnych środowisk, jako »decydent« powinieneś najpierw zadać sobie kilka prostych pytań, które zapewnią jasność na początku projektu »Wdrożenie BIM«: dla Ciebie , twoi pracownicy, a także twoi partnerzy i konstruktorzy.

PRZYJMOWANIE STATUSU: Ogólnie rzecz biorąc, pomocne jest zapoznanie się z „aktualnym stanem wiedzy”. Konkretne pytania mogą dotyczyć: - Jak obecnie realizowane są projekty? - Czy istnieje potrzeba optymalizacji? - Jakie są największe straty czasu (tworzenie planów, e-mail i komunikacja, aktualizacja, obowiązki)? Konwencje, wytyczne CAD, w skrócie: standardy biurowe) Zaleca się uwzględnienie informacji zwrotnych od pracowników i współpracowników. Celem restrukturyzacji musi być wymierna poprawa istniejących problemów

USTAL PRIORYTETY: Drugim krokiem jest zidentyfikowanie i nadanie priorytetu osobom marnującym czas. Macierz oceny pomaga zachować przegląd. Samoocena pokazuje mocne i słabe strony danego biura.

WDROŻENIE BIM - Zobacz oryginał

Nie każdy temat można rozwiązać za pomocą BIM. Ale spróbuj sformułować realistyczny cel, który można osiągnąć za pomocą BIM. Konkretnym przykładem jest aktualizacja własnych planów. Przykład: należy przesunąć drzwi. Wie o tym każdy kierownik projektu: plan musi zostać zaktualizowany, ale istnieje wiele rysunków podłogi, z których wszystkie muszą zostać zaktualizowane; dodatkowo sekcje i, jeśli to konieczne, widoki. Może zajść konieczność aktualizacji list (drzwi) i sprawdzenia warunków, takich jak zgodność z długością dróg ewakuacyjnych. Jeśli zrestrukturyzowane przechowywanie plików, zmiana pracowników i różne systemy tworzenia CAD zostaną dodane, to, co wydaje się być małą rzeczą, szybko staje się złożonym wyzwaniem. Fakt: praca z liniami opartymi na rysunkach jest czasochłonna i podatna na błędy. Być może również tutaj odkryłeś potrzebę działania. Celem BIM może być zatem: Wyprowadzenie planu - Każdy plan, zawsze aktualny, przy jak najmniejszym wysiłku. konkretny przykład, jak długo trwa obecnie proces przesuwania drzwi: jak wygląda łańcuch komunikacyjny, kto co wtedy robi, jak długo trwa każdy krok? Dzięki dzisiejszym oprawom do rejestracji czasu łatwo jest pokazać, gdzie się aktualnie znajdujesz, na przykład w mini-warsztacie.

PODEJŚCIE BIM: Na podstawie jasnej definicji celów projektu BIM można teraz opracować strategię wdrażania. To też nie musi być przesadne. Przykład drzwi powinien być tu kontynuowany jako przykład.Aby osiągnąć mój cel BIM, potrzebuję: dem centralnego dem modelu, który zawiera drzwi, które można przesuwać eine musi być sporządzony plan zgodny ze skalą (PDF / DWG) - Wyprowadzenie powinno zawsze znajdować się w jednym miejscu (w ramach projektu) Poświęć czas na ocenę i przedstawienie wyników swojej analizy: - Jak skomplikowane było przejście na euro? - Czy mogą się tu pojawić nowe obowiązki? - Czy cel został osiągnięty? - Czy istnieje potrzeba dalszych działań (dodatkowy / alternatywny sprzęt i oprogramowanie, potrzeba szkolenia)? - Jakie są informacje zwrotne od pracowników? - Czy rozwiązanie ogólnie zadowalające Im bardziej rozbudowana zostanie analiza i sformułowanie celów, tym wyraźniejszy staje się obraz. Wiele możliwych rozwiązań istnieje od dawna i zwykle nie chodzi o to, czy jest to możliwe, ale tylko o to, jak można je wdrożyć - i czy to wdrożenie ma w ogóle sens. Nie bój się uwzględniać kosztów. Ile chcesz, aby wdrożenie BIM kosztowało? Czy w ogóle jest budżet? Jedno jest pewne: nawet jeśli chcesz zaoszczędzić na kosztach, wdrożenie BIM nie będzie działać bez inwestycji.

Architekci, którzy prowadzą biuro z kilkoma pracownikami lub działają samodzielnie na rynku, mogą również podjąć niezbędne kroki, aby w ukierunkowany sposób aktywować metodę planowania BIM. Za podstawową strukturę z autorem BIM, menedżerem BIM i koordynatorem BIM, która jest podzielona na różne obszary działalności, odpowiada kilku aktorów. Odpowiednie publikacje zawierają wiele przypadków użycia, które pokazują, jak można wykorzystać pracę nad wspólnym modelem danych. Zdefiniowane przez klienta wymagania informacyjne oraz plan przetwarzania BIM opracowany wspólnie z innymi uczestnikami projektu służą uporządkowanej realizacji zadań. Efektywne wykorzystanie BIM wymaga interdyscyplinarnej wymiany danych, w ramach której uczestnicy projektu muszą dzielić się i promować pomysły i wizje wykorzystania BIM. Wymagania techniczne obejmują wykorzystanie odpowiednich formatów danych, takich jak wprowadzony w formacie IFC, który umożliwia wszystkim zaangażowanym stronom dostęp do wspólnych informacji. Prawidłowe obchodzenie się z informacjami technicznymi i danymi powinno być testowane przy pomocy mniejszych pakietów danych i sprawdzana jakość wymiany danych. Wraz z wprowadzeniem metody BIM konieczne jest zdefiniowanie czasów przesyłania i jakości danych informacji, które są tutaj traktowane jako kamienie milowe. Należy ustanowić obowiązujące zasady procesu planowania i udostępnić je wszystkim zaangażowanym stronom. W tym kontekście diagramy procesów służą do przedstawiania procesów w wizualnie zrozumiały sposób.

WAŻNA TREŚĆ W KLUCZOWYCH PUNKTACH: ‒ Zdefiniuj wymagania i standardy dotyczące danych (początek procesu) ‒ Instrukcje wdrażania (instrukcje) ‒ Podziel dokumentację na różne fazy - Skonfiguruj pokój danych dostępny dla wszystkich stron - Aktywuj system zarządzania danymi (dane są aktualne) - Umowne Dokonaj uzgodnień, które są wzajemnie skoordynowane z wymaganiami i zapewnią wykonanie.

Wszyscy zaangażowani powinni znać metodę BIM lub przynajmniej mieć kompetentnego partnera, aby zapewnić dostarczenie danych. Praca z BIM wymaga jasnych zasad kontrolowania procesów, tak aby odpowiedzialność była zawsze jasna, a przepływ informacji mógł działać prawidłowo w dowolnym momencie. Podczas gdy w większych biurach zadania są rozłożone na wiele barków, w mniejszych biurach odpowiedzialność i ogólna koordynacja spoczywa na zarządzaniu projektem. W wielu biurach architektonicznych przetwarzanie modeli 3D jest już częścią codziennego życia. Wyzwanie polega na udostępnieniu danych wszystkim zaangażowanym w projekt. Obsługa danych przechowywanych w modelu budynku musi być przeszkolona i przećwiczona. Można to porównać do nowej aplikacji, której należy się nauczyć. Rozpoczęcie pracy z BIM wymaga zaangażowania. Wiele procesów, które zawsze znajdowały się w zarządzaniu projektami, jest w zasadzie uzupełnianych tylko przez medium cyfrowego zarządzania danymi. Do tej pory wymagania i życzenia klienta były często wykorzystywane tylko do usług planowania architekta, te informacje są teraz natychmiast dostępne dla wszystkie upoważnione osoby w pokoju danych. W rezultacie wszystkie informacje niezbędne do procesu projektowego są gromadzone na wczesnym etapie. Zmienione wymagania w fazie projektu są szczegółowo dokumentowane i pomagają śledzić proces podejmowania decyzji i planowania.

BIM nie zawsze jest BIM, dlatego istnieje wiele terminów, które bardziej szczegółowo opisują tę metodę. Część 2 wytycznych VDI z serii 2552 zawiera takie atrybuty, jak „mały”, „duży”, „otwarty” lub „zamknięty” BIM. Klasyfikacja opiera się na zastosowanych programach autorskich, modelach danych i formatach transferu. W codziennym życiu biurowym istnieje już wiele przypadków użycia, które można zadeklarować za pomocą „małego BIM”. Od prezentacji koncepcji projektowej za pomocą wizualizacji 3D do przekazania dokumentacji przetargowej (np. W formacie GAEB), istnieją przykłady, które już obejmują części metody BIM. Dzięki udostępnieniu tych danych w formacie danych, które mogą być odczytane przez wszystkie strony oraz swobodnemu dostępowi do tych informacji, podjęto już ważny krok. Bezpieczeństwo danych odgrywa ważną rolę w całym procesie, a mniejsze struktury zapewniają również mniejszy cel możliwego niewłaściwego wykorzystania danych. Średnimi projektami można zarządzać za pomocą prostych rozwiązań do zarządzania i przechowywania. Podział zadań w zakresie zarządzania danymi powinien być określony w umowie, w tym m Jasne przydzielanie praw dostępu i ujawnianie informacji Pierwszym krokiem w kierunku BIM jest wypróbowanie metody razem z innymi uczestnikami projektu. Niezależnie od tego, wszystkie przeprowadzone kroki muszą być kontynuowane w zakresie kontroli jakości. Tylko w ten sposób droga do BIM, dostosowanego do struktur biurowych, może zakończyć się sukcesem.

FORMATY BIM I METODY WSPÓŁPRACY - Zobacz oryginał

BIM powinien służyć wielu celom: unikać błędów i oszczędzać koszty budowy i eksploatacji. Każdy, kto kiedykolwiek doświadczył chaotycznego procesu na placu budowy pomimo ogólnej odpowiedzialności za generalnego wykonawcę, od razu zauważy, że można tu wiele osiągnąć przy większej koordynacji. Od razu ma sens również to, że metoda BIM oferuje ogromne korzyści dla późniejszej eksploatacji budynków, a mianowicie, gdy wszystkie informacje o budynku można systematycznie wyszukiwać i przetwarzać cyfrowo. To wszystko są wartości dodane dla innych uczestników, ale nie dla samego architekta, i powinien on upewnić się, że związane z nimi dodatkowe usługi są odpowiednio wynagradzane - przynajmniej w takim zakresie, w jakim wykraczają poza to, co jest konieczne do powodzenia pracy Ale jaka jest wartość dodana dla architekta z wypełniania własnych zobowiązań umownych? Pierwszym krokiem na drodze do BIM jest planowanie w modelach 3D. Umożliwia to projektowanie przestrzenne od samego początku. Eliminuje to etap abstrakcji polegający na tłumaczeniu struktury przestrzennej na dwuwymiarowe rysunki, plany pięter, przekroje i widoki. Dom jest „budowany” od początku. W idealnym przypadku abstrakcyjne reprezentacje rysunku wynikałyby z tego w pełni automatycznie. Niestety jeszcze tak nie jest, wyprowadzenie rysunków w praktyce nadal wymaga dużo pracy. Jednak wykwalifikowanemu architektowi udaje się zaskakująco szybko modelować budynki. Z pewnością wymaga to przeszkolenia i doświadczenia, a także znajomości wielu sztuczek i sztuczek, aby opanować często nieodpowiednie oprogramowanie do modelowania. Jednak przy pewnym doświadczeniu planowanie w 3D nie trwa dłużej niż w 2D. Od samego początku, nawet podczas zawodów, budynek jest szczególnie dobrze kontrolowany. Widok w 3D nie tylko pomaga laikowi, ale także architekt lepiej kontroluje swój projekt wizualnie w 3D; numery obszarów również są uruchamiane prawie automatycznie. Samo planowanie 3D - to jeszcze nie jest BIM - już ma zalety. Mało prawdopodobny jest negatywny wpływ na projekty. Rolka do szkicowania i pisak nie miały swojego dnia, pozostają niezbędne, zarówno na początku projektowania, jak i na każdym etapie pośrednim. „Nakryjmy to prześcieradłem” jest nadal powszechną praktyką.

Architekt nie może sam zrobić kolejnego kroku w kierunku BIM. Tutaj potrzebuje partnerów, zwłaszcza w zakresie inżynierii usług budowlanych i planowania strukturalnego. Nie jest łatwo znaleźć odpowiednich partnerów. Robisz też małe kroki ze swoimi partnerami. To poczucie osiągnięcia, gdy po raz pierwszy nakładają się modele od wyspecjalizowanych inżynierów i architektów. To już wspomaga koordynację, która jest podstawową usługą pracy architektonicznej. Ale oczywiście chcemy więcej. Jaki sens ma jeszcze sprawdzanie planów deskowań, porównując modele kubaturowe architektów i konstruktorów i gwarantując, że nie ma żadnych odchyleń? Jaki sens ma ręczne odtworzenie informacji o szczelinach i otworach dostarczonych przez projektanta usług budowlanych w modelu architektonicznym lub konstrukcyjnym? Przynajmniej procesy półautomatyczne byłyby tutaj właściwym podejściem. Niestety to wszystko nie jest jeszcze łatwe, ścieżka jest kamienista. A jednak są tu również początkowe sukcesy; widać światło na końcu tunelu Jest jeszcze jeden, zupełnie inny powód, dla którego warto sięgnąć po metodę BIM. Nasi młodzi koledzy są przyzwyczajeni do planowania w 3D ze swoich studiów. Oczekujesz, że nowoczesne biuro będzie w stanie pracować w ten sposób i nie zostanie wrzucone z powrotem w cyfrową prehistorię, więc czy dzięki BIM jesteśmy bardziej wydajni? Nie jest łatwo odpowiedzieć na to pytanie. Efektywność procesu planowania zależy od wielu czynników. Czy klient wie, czego chce? Jak kompetentni są inni planiści, jak silny jest Twój własny zespół? Czy projekt jest całkowicie nowym obszarem pod względem zadań i uczestników projektu? Z powodu tej mnogości czynników nie jest możliwe zdefiniowanie punktu odniesienia, względem którego można zmierzyć projekt BIM. Istnieją wyraźnie procesy projektowe o znacznych korzyściach w zakresie wydajności dzięki BIM - i inne z niższymi. Dziś nie zawsze jesteśmy bardziej wydajni, ale coraz częściej. I zawsze w przyszłości. Obecnie nie ma dobrego powodu, aby nie stosować BIM. Idąc dalej, nie będzie bardziej rozsądnego powodu, aby tego nie zrobić.

ROZDZIAŁ ROL W BIM: W normach i wytycznych (DIN EN ISO 19650, VDI 2552), w aktualnej literaturze i innych publikacjach wiele ról lub funkcji jest często kojarzonych z terminem BIM, często dość często w odniesieniu do niezbędną wiedzę specjalistyczną, certyfikaty lub specjalizacje. Najważniejsze funkcje są łatwe i przejrzyste do zdefiniowania:

Autor BIM: Każdy, kto wstawia informacje do modelu budynku (model ogólny lub model specjalistyczny), jest autorem BIM. Może to być architekt planowania, inżynier (specjalista), kreślarz lub osoba zajmująca się modelowaniem budynków, a także kierownik budowy. Przy odpowiedniej konfiguracji projektu wykonawca może również przyjąć rolę autora BIM, jeśli jest to uregulowane w umowie.

Koordynator BIM: Koordynator BIM łączy poszczególne (specjalistyczne) modele i zapewnia zgodność z ustalonymi standardami i celami planu przetwarzania BIM (BAP). Do jego zadań należy również sprawdzanie kolizji z innymi modelami oraz dostarczanie specjalnych modeli do różnych przypadków użycia.

Ogólny koordynator BIM: Z reguły tę funkcję przejmuje architekt i kierownik projektu. Ogólny koordynator jest interfejsem między klientem a innymi funkcjami BIM zaangażowanymi w projekt i łączy modele budynków wszystkich innych planistów, wyspecjalizowanych planistów i inżynierów zgodnie z planem przetwarzania BIM i wymaganiami dotyczącymi informacji klienta (AIA). W podstawowych normach, takich jak DIN EN ISO 19650, model ten jest również określany jako „sprężynowy”, tj. Model skoordynowany i podsumowany. Kolejnym zadaniem jest aktualizacja planu przetwarzania BIM i koordynacja modeli z menedżerem BIM.

Menedżer BIM: Menedżer BIM jest zwykle przypisany do klienta, we współpracy z nim tworzy wymagania informacyjne klienta i doradza w zakresie tworzenia i udostępniania wspólnego środowiska danych (CDE). Menedżer BIM definiuje kamienie milowe BAP (kto musi dostarczać co, kiedy iw jakiej jakości dane?) I, jeśli to konieczne, dostosowuje procesy BIM i przypadki użycia BIM. Nadawanie i monitorowanie uprawnień dostępu i przetwarzania uprawnień do modelu budynku - słowo kluczowe bezpieczeństwo danych - jest jednym z jego zadań.

Podczas gdy zadania autora BIM, koordynatora BIM i ogólnego koordynatora BIM mogą być w jednej ręce, menedżer BIM powinien być oddzielny pod względem personelu. Ponieważ branża ubezpieczeniowa dostrzega obecnie silne podobieństwa do zarządzania projektami, ta funkcja dla architektów zwykle nie jest objęta ubezpieczeniem od odpowiedzialności zawodowej. W większych biurach funkcje autorów i koordynatorów są zwykle podzielone na kilka ramion. Ale indywidualne biuro może również spełniać wszystkie te funkcje.

Użytkownik BIM: Użytkownikiem BIM może być rzemieślnik wykonujący prace na placu budowy, ale także klient, który otrzymuje zlecony model danych i wykorzystuje go do innych zastosowań, takich jak obsługa budynku, wynajem lub demontaż.

UCZESTNICY BIM W OPARCIU O DIN EN ISO 19650-2 - Zobacz oryginał

IDEALNY PROCES OPARTY NA MODELACH: Zastosowanie zintegrowanej metody planowania BIM umożliwia podsumowanie wyników planowania wszystkich stron w uporządkowany sposób i ściślejsze powiązanie kluczowych dyscyplin planowania, budowy i eksploatacji. Dzisiejsze procesy planowania są w dużej mierze oparte na liniowym modelu fazowym i usługach, które mają być świadczone jedna po drugiej. Często nie zaspokaja to potrzeb złożonych procesów projektowych, a procesy, które przebiegają obecnie niezależnie od siebie, często prowadzą do powtórzeń i zmiany harmonogramu, dopóki poszczególne statusy planowania nie zostaną ze sobą skoordynowane. Może to prowadzić do niespójności w planowaniu, które można wyeliminować jedynie dużym wysiłkiem i wysokimi kosztami - zwłaszcza jeśli budowa już się rozpoczęła. Zastosowanie metody BIM może przyczynić się do ogólnego ekonomicznego sposobu pracy.Przyszły idealny proces BIM oparty jest na podstawowym modelu, który obejmuje cały okres planowania i budowy, aż do okresu eksploatacji nieruchomości. Nawet jeśli ten model odniesienia jest uzupełniany i określany konkretnie przez specjalistyczne modele i modele koordynacji w toczącym się procesie, zawsze stanowi on jednoznaczną podstawę, do której mogą się odnieść wszyscy zaangażowani.

BIM IDEAL PROCESS - Zobacz oryginał

Nawet po zakończeniu planowania i budowy ten podstawowy model może służyć jako podstawa dla procesów zarządzania budynkiem w oparciu o BIM (FM), a tym samym ułatwić transfer danych budowlanych z okresu planowania i budowy do okresu eksploatacji. Dzięki integracji procesów FM z planowaniem i budową na wczesnym etapie, symulacje obliczania kosztów operacyjnych mogą być przeprowadzane z wyprzedzeniem, a tworzenie modelu operatorskiego opiera się na znacznie wyższym poziomie informacji. W ten sposób model budynku może przekształcić się w model portfela. Oparty na modelu trójwymiarowy proces planowania z wymianą specjalistycznych modeli w CDE umożliwia przedstawienie wszystkich istotnych elementów planowania, które są wymagane w wymaganym czasie (dane punkty transferu) w żądanym celu. Połączenie poszczególnych modeli specjalistycznych umożliwia przestrzenną reprezentację wszystkich obszarów i sprawdzenie ich współzależności. Przejrzystość tej metodologii precyzyjnie rozróżnia już spójne (niesprzeczne) części planowania i te, które nadal wymagają przetworzenia. Dzięki temu koordynacja współzależnych dyscyplin specjalistycznych jest bardziej przejrzysta, a konsolidacja upraszcza perspektywę.

ROZWAŻANIE CYKLU ŻYCIA: Podobnie jak procesy biologiczne, właściwość podlega cyklowi życia, który zwykle można przedstawić w modelu fazy kołowej. Fazy ​​rozpoczynają się od planowania i prowadzą przez realizację, do fazy eksploatacji nieruchomości, a na końcu do rozbiórki lub ewentualnej rewitalizacji. Czas trwania i proporcja faz w całym cyklu życia nieruchomości jest różna. Dla porównania wspomina się tutaj dodatkowo o klasycznych fazach obsługi HOAI.

Planowanie - Opracowanie pomysłu i sprawdzenie prawnych, technicznych i finansowych warunków wykonalności (wstępny projekt) - Opracowanie projektu ze wszystkimi kontekstami technicznymi, aż do planowania, które jest gotowe do zatwierdzenia i wykonalne (projekt i plan zatwierdzenia) Opis usługi na podstawie danych lub model BIM (planowanie wdrożenia).

Budynek - Wykonanie planu poprzez zlecenie wykonawcom budowy budowy nieruchomości (nagroda). - Towarzyszenie w procesie realizacji z kierownictwem towarzyszącym budowie w celu zapewnienia celów klienta (zarządzanie budową i księgowość)

Eksploatacja - jako rdzeń cyklu życia, faza użytkowania jest zdecydowanie najdłuższą fazą. Odpowiada faktycznemu zamierzonemu celowi zagospodarowania nieruchomości. Na tym etapie inwestycje poczynione w poprzednich fazach muszą zostać zamortyzowane - Etap ten może zostać przedłużony, jeśli nieruchomość została w międzyczasie odnowiona, odnowiona lub unowocześniona pod względem technologii konstrukcyjnej i budowlanej.

Demontaż / rewitalizacja - rozbiórka z recyklingiem pozostałości lub - rewitalizacja w procesie degradacji lub modernizacji, w zależności od stopnia recyklingu istniejącego zasobu lub wielkości nowej inwestycji.

KOSZTY CYKLU ŻYCIA: Cztery wspomniane powyżej fazy są nie tylko definiowane przez różne okresy, ale także wiążą się z różnymi kosztami.

- Zobacz oryginał

Spojrzenie w przyszłość na koszty poszczególnych etapów pozwala na strategiczne podejście do inwestycji w nieruchomości. Tak może być Na przykład w przypadku nieruchomości o krótkim okresie użytkowania warto budować niedrogo, podczas gdy w przypadku nieruchomości o dłuższym okresie użytkowania może się to opłacać inwestować coraz bardziej w sposób zrównoważony, co wydłuża żywotność, a tym samym amortyzację majątku, a tym samym zwiększa jego szanse na eksploatację.

OSZCZĘDNOŚĆ ZASOBÓW: Zwykle obecnie obserwuje się tylko trzy fazy planowania, budowy i eksploatacji. Jeśli jednak weźmie się pod uwagę olbrzymie zużycie zasobów przy realizacji nieruchomości i rosnący niedobór surowców, to w przyszłości oprócz wydatków na szarą energię trzeba też uwzględnić koncepcje rozbiórki lub rewitalizacji nieruchomości. biorąc pod uwagę większą uwagę. Obejmuje to również wysiłek demontażowy, który należy uwzględnić przy planowaniu, a także możliwość ponownego wykorzystania materiałów i elementów budowlanych.W przyszłości za pomocą BIM można systematycznie uwzględniać rodzaj surowca i bilans CO₂ zainstalowanych materiałów. Jeśli odniesiesz efektywność energetyczną do całego cyklu życia nieruchomości i jednocześnie weźmiesz pod uwagę efektywność materiałową, możesz w przyszłości również osiągnąć znacznie wyższą efektywność wykorzystania zasobów w budownictwie.

WSPÓLNE ŚRODOWISKO DANYCH I PUNKTY TRANSFERU DANYCH: Jako przykłady podano punkty przesyłania danych. B. w procesie odniesienia BIM. Sformułowanie pochodzi z AEOI i opisuje informacje, które mają być wymieniane między zaangażowanymi stronami, jako podstawę wymaganego świadczenia usług. Oprócz jasno określonych wymagań klienta w wymaganiach dotyczących informacji klienta lub poprzez interfejsy w BAP zdefiniowane przez zaangażowane strony techniczne, przesyłanie danych jest procesem ciągłym, który przebiega w środowisku współdzielonych danych CDE i wszystkich zaangażowanych osób. muszą być postrzegane niezależnie i na własną odpowiedzialność, a modele techniczne poszczególnych dyscyplin mają zostać ustalone w CDE. Zarządzanie informacjami i pełna dokumentacja odpowiednich decyzji, a także korespondencja i protokoły są również realizowane za pośrednictwem CRP. W tym celu stosowane są formaty AIA i BAP, takie jak IFC, CoBie czy BCF, zgodnie ze specyfikacjami projektowymi, które upraszczają wymianę informacji, przy czym szczególną uwagę należy zwrócić na ilość danych. Nie wszystko, co jest technicznie możliwe, ma również sens w jego realizacji lub celowo w przeniesieniu do wspólnego modelu danych.

GŁĘBOKOŚĆ PLANOWANIA - W przypadku korzystania z metody planowania BIM model budynku stworzony przez architekta musi spełniać wymagania wystarczającej głębokości planowania. W związku z tym wymagane są wystarczające szczegóły modelowania geometrycznego i powiązanie między modelem a innymi wymaganymi danymi (atrybucja). „Profil usługi planowania projektu BIM BAK” (patrz „BIM dla architektów - profil usługi, umowa, wynagrodzenie”) zakłada, że ​​te niezbędne geometryczne i informacyjne wymagania dotyczące modelu są zdeterminowane wyłącznie sukcesem umowy o pracę, która ma zostać osiągnięta. Z reguły architekt jest zatem odpowiedzialny za niezbędne uszczegółowienie cyfrowego planowania. Umowne definicje pewnych abstrakcyjnych poziomów szczegółowości, np. Np. LoD (poziom rozwoju) = LoG (poziom geometrii) + LoI (poziom informacji) może wymagać ustawienia jedynie jako uzupełnienie. Wytyczne modelowania niezbędne do współpracy i koordynacji osób zaangażowanych w planowanie są określone w AEOI lub w BAP.Klient i wykonawca mogą alternatywnie uzgodnić minimalne wymagania dotyczące poziomu szczegółowości. Wymagania mają zostać osiągnięte na koniec odpowiedniej fazy serwisowej. Wskazane jest zdefiniowanie tych minimalnych wymagań, aby uniknąć późniejszych nieporozumień przy przekazywaniu modeli cyfrowych (przykłady LoD można również znaleźć w broszurze BAK „BIM dla architektów - wykonanie, umowa, wynagrodzenie”).

PRACA W WSPÓLNYM ŚRODOWISKU DANYCH - Zobacz oryginał

KORZYŚCI WYKORZYSTANIA BIM DLA PLANNERÓW: Planiści jako koordynatorzy ogólni mają możliwość przejęcia odpowiedzialności i kontroli nad całym procesem planowania w swoim obszarze odpowiedzialności. Architekci wpisują się zatem w tradycję budowniczego i potrafią ugruntować swoją pozycję w holistycznym spojrzeniu na zadania budowlane (od planowania do zarządzania budową). Procesy wymagają ścisłej i pełnej zaufania współpracy pomiędzy planistą a uczestnikami projektu. Istnieje szansa na zminimalizowanie błędów w badaniu wkładów specjalistycznych planistów, w wyznaczaniu masy czy przekazywaniu informacji do realizacji. Stała obecność aktualnych i istotnych informacji z innych modeli planowania powinna skutkować lepszą komunikacją z zsynchronizowanym poziomem wiedzy jako deklarowanym celem podczas korzystania z BIM Są to: - kooperacyjna współpraca w zespole planowania - spójne gromadzenie danych - przejrzysta komunikacja - cyfrowy przegląd planowania przez koordynatorów BIM i ogólnego koordynatora BIM - wydajna, odpowiedzialna i kompetentna koordynacja BIM. prowadzi również do zauważalnych uproszczeń i oszczędności dla całej grupy planistycznej. B. poprzez unikanie błędów i wczesną wiedzę, co może pomóc uniknąć późniejszej zmiany harmonogramu. I oczywiście, ostatecznie wartość dodana planowania BIM przynosi również bezpośrednie korzyści właścicielowi budynku lub klientowi, który może podejmować decyzje na wcześniejszym etapie projektu. W wielu przypadkach pozwala to uniknąć zmiany harmonogramu i związanych z tym dodatkowych kosztów.

KORZYŚCI STOSOWANIA BIM DLA KLIENTÓW: W międzyczasie klienci docenili wartość dodaną, jaką oferuje im stosowanie metody BIM przez zleconych przez nich planistów. Z reguły wymieniają następujące punkty, które mają pozytywny wpływ na realizację ich projektów: - wczesne wykrywanie potencjalnych problemów - mniej zmian harmonogramów dzięki konsekwentnemu planowaniu kolizji przez wszystkich planistów - wcześniejsze i bardziej precyzyjne opcje podejmowania decyzji dzięki lepszym i dokładniejsze informacje od planistów - większa niezawodność terminów Unikanie błędów konstrukcyjnych - większe bezpieczeństwo kosztów dzięki dokładniejszym informacjom od wszystkich zaangażowanych stron - mniej uzupełnień dzięki lepiej skoordynowanemu planowaniu Ponadto wykorzystanie danych BIM do zarządzania obiektem jest niezbędny element dla inwestorów instytucjonalnych Potencjalni budowniczowie, którzy mogą obiecać te korzyści, mają przewagę konkurencyjną, jeśli chodzi o przyznawanie nowych kontraktów.

Dzięki metodzie pracy BIM istnieje bardzo ustrukturyzowany plan procesu, który szczegółowo reguluje planowanie i procesy informacyjne między zaangażowanymi stronami. Wymagania dotyczące informacji klienta (AIA) precyzyjnie określają usługi, które mają być świadczone przez wykonawcę; Jednak klient zobowiązuje się również do dostarczenia informacji, opisów zadań i specyfikacji opisanych w niniejszym dokumencie oraz do dostarczenia ich w całości w wymaganym czasie. Plan przetwarzania BIM (BAP) jest tworzony wspólnie przez wszystkich planistów na podstawie AIA przygotowuje i tworzy szczegółowy harmonogram projektu BIM na wczesnym etapie. BAP staje się podstawą kontraktową i jest obowiązkowy dla wszystkich wykonawców projektu BIM Planowanie opiera się na trójwymiarowych modelach cyfrowych, które zawierają informacje geometryczne i informatyczne. Rezultatem nie jest obraz graficzny budynku, który ma zostać utworzony, jak ma to miejsce w przypadku planowania dwuwymiarowego, ale baza danych do odczytu maszynowego, oparta na modelu, którą można połączyć w sieć i przetwarzać za pomocą odpowiedniego oprogramowania. Dane te są podstawowym nośnikiem informacji istotnych dla projektu i mogą być odczytywane i wyświetlane w zależności od wymagań w planach, zestawieniach, obliczeniach, harmonogramach, symulacjach, animacjach VR itp. Dane są częścią trójwymiarowych modeli specjalistycznych. które obejmują wszystkie istotne elementy planowania i są wymieniane między sobą we wspólnym środowisku danych (CDE) w wymaganym czasie (punkty przesyłania danych). Koordynacja współzależnych dziedzin specjalistycznych jest bardziej przejrzysta i łatwiejsza dzięki zastosowaniu automatycznych programów testowych (kontrola kolizji).

Metoda pracy BIM nadal wymaga ustalonych form współpracy przy planowaniu i realizacji. Dlatego praca z BIM nie zmienia zasadniczo sprawdzonych wzorców do naśladowania i obowiązków planisty. Nie zmienia się również pozycja architekta w procesie planowania. W szczególności pozostają zadania związane z koordynacją i integracją związane z planowaniem nieruchomości zgodnie z profilami usług HOAI, dzięki czemu architekci pozostają „liderami systemowymi” w procesie planowania. Profile usług dla „usług BIM” przedstawione w publikacji „BIM dla architektów - profil usług, umowa, wynagrodzenie” Federalnej Izby Architektów opierają się na profilu usług podstawowych usług HOAI 2013, uzupełnionych o sugestie dotyczące „ Usługi specjalne ”dla aplikacji specyficznych dla BIM. Oznacza to również, że metoda pracy BIM zasadniczo nie wpływa na prawne regulacje cenowe HOAI.

W przypadku metody BIM projekt jest przetwarzany za pomocą modeli cyfrowych (3D - 5D), które zawierają dużą ilość informacji o danych, obiektach geometrycznych, a także o obiektach alfanumerycznych, dzięki czemu zebrane dane mogą być dalej przetwarzane przez odpowiednie oprogramowanie Otwarta komunikacja wszystkich danych za pośrednictwem CDE jest nawet bardziej decydująca niż przetwarzanie modelu. Ta przejrzysta forma współpracy umożliwia między innymi wszystkim uprawnionym użytkownikom w każdej chwili wgląd i ocenę planowania. Opisując metodę BIM, często mówi się o zmianie paradygmatu. Może to przesada, ale forma otwartej i przejrzystej współpracy między wszystkimi zaangażowanymi osobami to istotna zmiana w porównaniu z poprzednimi formami pracy. Warunkiem pomyślnego przetwarzania BIM jest zaufanie, partnerstwo i współpraca między wszystkimi zaangażowanymi stronami, właścicielami budynków, projektantami i firmami wykonawczymi.Praca na modelu 3D, a także na stale aktualizowanym opracowywaniu planu z BIM, kontroli kolizji i kosztach opartych na modelach a obliczenia ilościowe skracają czas pracy i zwiększają podatność na błędy. Wdrażając nowy sposób pracy w biurze architektów, ważne jest, aby przy sobie byli wszyscy pracownicy. Zmiany nie powinny być na pierwszym planie, ale to, co pozostaje, należy najpierw wyjaśnić. Przećwiczone i znane procesy w pracy lub strukturze zespołu powinny być zmieniane w jak najmniejszym stopniu, a jeśli tak, to tylko w tych punktach, w których łączą się dodatkowe cechy i rozpoznawalne usprawnienia procesu. Dodatkowe możliwości aplikacji BIM mają zostać podkreślone na szkoleniach. Rozpoczynając od wczesnego wykrywania błędów, model ułatwia porównanie różnych wariantów, ciągłą kontrolę kosztów, a także szybką wizualizację planowania. Ogólnie praca staje się bardziej efektywna i wydajna Model BIM nie jest pomniejszonym obrazem zbudowanej rzeczywistości, ale obrazem planowania. Pod tym względem termin „cyfrowy bliźniak”, który czasem się słyszy, wprowadza w błąd. Jest to raczej abstrakcyjne narzędzie do planowania, które umożliwia oszczędne, kompletne, chronione danymi i przejrzyste zarządzanie projektami. Przejrzyste planowanie i współpraca nie pozwoli uniknąć błędów planistycznych, ale pozwala na ich wcześniejsze rozpoznanie.

Poniższa grafika przedstawia schemat blokowy projektu BIM z obszarami odpowiedzialności wykonawcy i klienta w związku z ustalonymi fazami usług. Użyteczność cyfrowego modelu budynku jako pojedynczego źródła prawdy dla wszystkich informacji istotnych dla budynku rozciąga się na cały cykl życia, aż do fazy eksploatacji.

KOLEJNOŚĆ PROJEKTU BIM - Zobacz oryginał

RÓŻNICA POMIĘDZY OPROGRAMOWANIEM CAD A OPROGRAMOWANIEM CAD Z OBSŁUGĄ BIM: Dwu- lub trójwymiarowe reprezentacje, takie jak linie, prostokąty lub okręgi w programie CAD, nie mogą być oceniane jako proste dane do dalszego przetwarzania. Dopiero po dodaniu dodatkowych informacji do kształtów geometrycznych (atrybucji) określasz, co one reprezentują i jaki to powinien być komponent. Oprogramowanie BIM przygotowuje, jakie atrybuty powinien posiadać dany obiekt i przypisuje konstrukcjom - w większości zastrzeżone - standardowe wartości materiału i wymiarów. W przeciwieństwie do oprogramowania CAD, oprogramowanie BIM umożliwia również określenie rodzaju i liczby wymaganych materiałów oraz, po dodaniu odpowiednich danych, obliczenie ceny. Ta atrybucja tworzy spójny model budynku lub danych. Niektóre programy obsługujące BIM są najczęściej używane przez architektów, podczas gdy inne są również używane przez techniczne służby budowlane i inżynierów konstrukcyjnych. W przypadku pierwszych wymienionych programów wymiana danych między wszystkimi planistami jest utrudniona; w przypadku ostatnich wymienionych programów współpraca jest zwykle łatwiejsza ze względu na mniejszą utratę danych podczas przyjmowania odpowiednich modeli. Efektem pracy z funkcjonalnym programem BIM są zawsze parametryzowalne obiekty, powiązania z alfanumerycznymi informacjami o materiale, projekcie i właściwościach, a także strukturyzacja budynków w strukturze budynku, która może być dalej przetwarzana w innych specjalistycznych modelach.

ROZWIĄZANIA OPROGRAMOWANIA DO ZAPEWNIENIA JAKOŚCI W MODELU BIM: Przed podjęciem decyzji o zakupie nowego oprogramowania, oprogramowanie, które jest już dostępne we własnym biurze, należy sprawdzić pod kątem możliwości BIM. W zależności od używanego programu i istniejących modułów aktualizacja oprogramowania może być bardziej ekonomiczną alternatywą dla zakupu nowego. Modele informacji o budynku (modele BIM) nie tylko przedstawiają uproszczony trójwymiarowy obraz budynku, ale także zawierają dużą ilość informacji, na przykład właściwości i właściwości komponentów. Modele BIM mogą zatem stanowić idealną podstawę do określania masy lub do cyfrowego zastosowania w budownictwie.Aby zapewnić wymaganą jakość modeli BIM w całości, modele muszą mieć zapewnioną jakość. Dzieje się to na różnych poziomach. Z jednej strony koordynatorzy BIM architekta i wyspecjalizowani planiści sprawdzają własne modele specjalistyczne, a ogólny koordynator BIM sprawdza połączone modele specjalistyczne wszystkich dyscyplin, tzw. Model koordynacyjny lub model „sprężynowy”. Do tego zadania dostępne są różne rozwiązania programowe, a w procesach planowania można stosować różne programy testowe. Poniżej opisano dwa przykładowe programy. Oba umożliwiają sprawdzenie modelu, ale oferują różne możliwości. Obsługiwane formaty plików stanowią jedną z największych różnic. Istnieją programy kontrolne, które oferują szeroką gamę różnych formatów, i inne programy, które mogą otwierać tylko pliki IFC. Jednak jeśli chodzi o testowanie modeli, programy, które są naprawione wyłącznie na plikach IFC, oferują znacznie więcej opcji niż szeroko rozpowszechnione programy testowe. Dzięki programom testowym (typ programu 1), które mogą być używane do różnych formatów, można przeprowadzać testy kolizji między obiektami. Sprawdzane jest, czy obiekty stykają się lub nachodzą na siebie, np. B. ściana przebita belką stalową - tzw. „Twarde zderzenie”. Ponieważ komponenty w penetracji zajmują tę samą przestrzeń, jest to rozpoznawane jako kolizja w oprogramowaniu, które można zakomunikować i naprawić, np. B. planując przełom. Programy testowe oferują zatem możliwość niezależnego od siebie sprawdzenia poszczególnych modeli technicznych pod kątem kolizji, a także, w modelu koordynacyjnym, modeli z różnych dyscyplin. Sprawdzane jest tylko pod kątem „twardych kolizji”. W programach tych nie można sprawdzić „miękkich” kryteriów, takich jak dostępność informacji o wymaganiach przeciwpożarowych. Zapewnienie jakości poszczególnych modeli specjalistycznych, realizowane przez koordynatora BIM, zapewnia np. Rzetelne określenie ilości. Sprawdzenie modelu koordynacji ujawnia błędy planowania, takie jak brakujące przełomy. Obszar zastosowania tych programów obejmuje zatem testowanie modeli pod kątem twardych kryteriów, a także tworzenie modeli koordynacyjnych. Programy testowe oparte na IFC (typ programu 2) oferują szeroką gamę opcji testowania modeli pod kątem twardych i miękkich kryteriów. Wszystkie możliwe testy można zdefiniować za pomocą bazy danych z predefiniowanymi typami reguł. Jak we wcześniej opisanym programie typ 1, twarde kolizje można wykryć zarówno między komponentami w Twojej własnej dyscyplinie, jak i między różnymi modelami specjalistycznymi. Ponadto możliwych jest wiele innych testów, takich jak badanie planu deskowania opartego na modelu, badanie na obecność właściwości elementów, badanie szerokości i wysokości przejazdów w świetle oraz analizy dróg ewakuacyjnych. Pozwala to sprawdzić kwestie prawa budowlanego, które są istotne dla wydania pozwolenia na budowę. Ten program typu 2 jest zatem rozwiązaniem programowym, które umożliwia korzystanie z aplikacji do cyfrowego budowania, podczas gdy wcześniej opisany program typu 1 służy do wspomagania planowania, ale nie do badania zagadnień z zakresu prawa budowlanego.

Aplikacje:

SPRAWDŹ TYP PROGRAMU 1 - Sprawdzenie kolizji poszczególnych modeli specjalistycznych - Stworzenie modelu koordynacyjnego - Sprawdzenie kolizji pomiędzy różnymi modelami specjalistycznymi - Kontrola poszczególnych podłóg / komponentów możliwa za pomocą filtrów - Nie można zdefiniować reguł, według których przeprowadzane jest sprawdzenie - Wszystkie kolizje są wyświetlane w raporcie - Można sprawdzić tylko poważne kolizje - Brak testów prawa budowlanego ‒ Użytkownicy są planistami i ogólnymi koordynatorami BIM.

TYP 2 PROGRAMU INSPEKCJI - Sprawdzenie kolizji poszczególnych modeli specjalistycznych - Stworzenie modelu koordynacji - Sprawdzenie kolizji pomiędzy różnymi modelami specjalistycznymi - Możliwość zdefiniowania własnych reguł - Klasyfikacja komponentów, a tym samym bardziej ukierunkowane testowanie - Na podstawie wyników tworzony jest raport - Kryteria twarde i miękkie można sprawdzić - Możliwość sprawdzenia kwestii prawa budowlanego - Ochrona przeciwpożarowa / przegrody przeciwpożarowe - Drogi ewakuacyjne - Szerokość / wysokość przejść - prześwity przed drzwiami / oknami i np. umywalkami / toaletami - Kontrola planów szalunków dostępności - Porównanie wersji modeli (Chmura zmian 3D) - użytkownikami są planiści, ogólni koordynatorzy BIM, właściciele budynków i organy nadzoru budowlanego.

Podstawą analizy kosztów jest użycie oprogramowania kompatybilnego z 3D lub BIM. Podane tutaj szacunki kosztów to aktualne dane w 2020 r. I odnoszą się tylko do oprogramowania i kursów szkoleniowych, a nie do „miękkich” czynników, takich jak ogólny wysiłek związany z wewnętrznym szkoleniem pracowników w zakresie nowych standardów CAD. Branża zmieniła się i można ją wynająć Często oferowane są licencje subskrypcyjne. Tutaj na przykład cena za podstawową wersję popularnego programu wynosi do 1500 euro na użytkownika na rok; program komercyjny od 3500 do 8500 euro za licencję. Licencje subskrypcyjne zwykle zawierają odpowiednie aktualizacje (w różnych odstępach czasu) i, jeśli to konieczne, przewidują regularne dostosowywanie opłat. Warto zarezerwować infolinię serwisową. Należy przy tym uiścić opłatę w wysokości od 150 do 2000 euro za licencję / rok Ponadto należy zwrócić uwagę, że nie tylko podstawowe oprogramowanie, ale także dodatkowe moduły i inne dodatki, np. B. są niezbędne do testów modelowych, zarządzania kosztami i harmonogramem lub interfejsów do programów przetargowych.W każdym razie drugi ekran na stanowisko jest przydatny. Dodatkowo należy dostosować infrastrukturę informatyczną w biurze, np. Wydajność serwera, aby zapewnić płynną pracę sieciową z modelem i użytkownikami. W zamkniętym projekcie BIM lub Little BIM model jest trzymany w biurze. W projekcie Open BIM do tego celu służą centralnie konfigurowane serwery zarządzane. W przypadku biura projektowego, które w pełni obejmuje fazy serwisowe od 1 do 9 HOAI, przy przechodzeniu na BIM i wymaganym do tego planowaniu 3D przydatne są cykliczne, rozbudowujące kursy szkoleniowe, ale mogą być one również konieczne, w zależności od doświadczenia z oprogramowaniem są niezbędne. Specjalne kursy szkoleniowe dla B. Kontrole kolizji lub specjalistyczne kursy szkoleniowe BIM, które pogłębiają określone tematy, takie jak plan wykonania projektu, szczegółowość i strategia koordynacji, są również możliwe i przydatne. Inwestycje na szkolenie podstawowe za moduł podstawowy wahają się od 1000 do 10 000 euro za dwa do trzech kursów szkoleniowych. B. szkolenie techniczne, może wynosić od 3000 do 5000 euro. Są one potrzebne tylko niektórym użytkownikom, więc koszty te mogą zostać przeniesione na całe biuro. Należy zauważyć, że koszty niekoniecznie powstają w pierwszym roku, w zależności od struktury biura i grupy użytkowników, ale mogą zostać rozłożone na okres kilku lat. Wniosek: Licencja na subskrypcję oprogramowania obejmująca infolinię może wynosić około 1500 euro na użytkownika. Podstawowy koszt wynosi od 1 000 do 3 000 EUR na użytkownika, a roczne koszty szkolenia wynoszą około 750 EUR na użytkownika. W przypadku grup koszty mogą być niższe (od 2020 r.).

PRZEPŁYW PRACY MIĘDZY PROGRAMEM CAD A OPROGRAMOWANIEM AVA: Podstawową ideą metody pracy BIM jest gromadzenie informacji istotnych dla projektu. Wszyscy planiści są odpowiedzialni za swoje własne modele. Są one dostarczane i wymieniane we wspólnym formacie IFC. Jest to warunek wstępny, aby z. B. Kontrolę kolizji można przeprowadzić w dowolnym momencie. Wymóg zgodności danych obejmuje również wartości alfanumeryczne (oznaczenia materiałowe komponentów lub obszary rozszerzeń), a tym samym łącze do programu AVA. Niektóre programy AVA wykorzystują dwukierunkowy sposób pracy, w którym zasoby danych między programem CAD a oprogramowaniem AVA pozostają kompatybilne. Jednak przy takim sposobie pracy jest się związany z pewnym oprogramowaniem AVA i programem CAD, które mają wspólny dwukierunkowy interfejs. Przy wymianie danych przez interfejs IFC wybór oprogramowania pozostaje niezależny. Masz jednak dwa zestawy danych, co oznacza, że ​​plik IFC jest aktualizowany w przypadku zmiany w modelu CAD. Plik należy ponownie wczytać w oprogramowaniu BIM (AVA). Przenoszenie wartości alfanumerycznych (oznaczeń materiałów) z modelu CAD (IFC) do oprogramowania AVA może odbywać się ręcznie przez »przeciągnij i upuść« lub automatycznie w obliczeniach »5D«, w których wartości mogą być przypisywanym tekstom pozycji z predefiniowanymi wzorami. Dane geometryczne elementu są zachowane i nie można ich zmienić. Nazwy materiałów można uzupełniać lub zmieniać. Dzięki automatycznej metodzie od modelu przez dwukierunkowy interfejs lub interfejs IFC do alokacji tekstów pozycji w oprogramowaniu AVA, specyfikacje usług mogą być generowane zgodnie z jednostkami alokacji. Możliwe jest więc ustalenie kosztów zgodnie z branżą lub normą DIN 276 . Ponadto można zintegrować dane dotyczące eksploatacji budynku aż do demontażu oraz ze względów zrównoważonego rozwoju.

Na początek dobra wiadomość: pytania o sporządzenie umowy na projekt BIM nie muszą budzić obaw architektów. Nie są wymagane fundamentalne zmiany w sprawdzonych standardach ani nawet zupełnie nowe modele umów. Zasadniczo możesz kontynuować pracę z istniejącymi szablonami umów. Należy jednak wprowadzić poprawki. Każdy, kto w ogóle nie mapuje wykorzystania BIM w umowie, podejmuje niepotrzebne ryzyko. Ale to nie musi skutkować nowymi dokumentami kontraktowymi o sile księgowej, jeśli wiesz, na których konkretnych punktach należy się skupić.

OPIS USŁUGI: »Umowa BIM« wymaga odpowiedniego opisu usług związanych z BIM. Nie wystarczy tylko podać ogólne wskazanie, że BIM ma być używany w planowaniu. Ponieważ BIM opisuje metodologię planowania w sposób kompleksowy i nadrzędny. Na tej podstawie można wyprowadzić poszczególne procesy i zastosowania, które mają zostać wdrożone w konkretnym projekcie. Nazywa się je również przypadkami użycia BIM Istniejące publikacje i standardy techniczne mogą być wykorzystane do opisu usług. Nie należy ich jednak przejmować bez dalszej refleksji. W Niemczech nie ma jeszcze ogólnie przyjętych standardów i jednolitego rozumienia usług BIM. W związku z tym wymagane usługi należy sprawdzić pod kątem wymagań przyszłego projektu, a podstawą może być profil usług już zaproponowany przez BAK do planowania nieruchomości z wykorzystaniem BIM. Tutaj tradycyjne opisy usług HOAI zostały dostosowane do cyfrowej pracy z modelami BIM. Ponadto zdefiniowano „usługi specjalne”, które nie są objęte w projektach BIM stawkami obliczonymi zgodnie z HOAI. Opis usługi jest głównie zaprojektowany w wymaganiach informacyjnych klienta (AIA) i planie przetwarzania BIM (BAP). W AIA, podczas przetargu na usługę, klient opisuje wymagania umowne dotyczące procesów BIM. Tutaj przede wszystkim zdefiniowane są należne wyniki. W BAP osoby zaangażowane w projekt (wykonawca i klient) wspólnie określają szczegółowo, w jaki sposób te wyniki mają zostać osiągnięte po zawarciu umowy. W tym miejscu dokumentuje się wspólnie uzgodnione specyfikacje poszczególnych etapów pracy.

REGULAMIN KONTRAKTOWY: Umowa architekta w węższym sensie nadal opiera się na klasycznych dwustronnych umowach wymiany. Umowy z innymi uczestnikami projektu również nie ulegną zasadniczej zmianie. Wskazane jest jednak uwzględnienie dodatkowych regulacji prawnych dotyczących stosowania BIM. Można je zintegrować z umowami jako dodatkowe klauzule lub włączyć jako oddzielny załącznik, tak zwane „Specjalne warunki umowne” (BIM-BVB) .W ten sposób można regulować, które cyfrowe podstawy planowania są dostępne dla architekta. w jakim zakresie należy je wziąć pod uwagę i sprawdzić oraz kto jest odpowiedzialny za ich treść. Można określić granice odpowiedzialności za usługi związane z BIM, w szczególności za użytkowanie oprogramowania, korzystanie z baz danych komponentów i transfer do innych formatów. Należy również uregulować, jaką jakość prawną i wiążący charakter mają umowy zawierane w BAP, a także dla procesów koordynacyjnych mogą być wymagane specjalne regulacje. Pojawiają się pytania, jak te funkcje działają, jak mają być kontrolowane i jakiego rodzaju zaangażowanie są podejmowane przez strony trzecie. Ponieważ cyfrowa platforma projektowa jest generalnie używana w projektach BIM, jej użycie musi być regulowane, a także wiążący charakter wymienianych za jej pośrednictwem informacji. Jeśli to konieczne, usługi specyficzne dla BIM muszą być również brane pod uwagę oddzielnie podczas akceptacji usług architektonicznych. Wreszcie, należy przewidzieć klauzule dotyczące praw autorskich, praw użytkowania i ochrony danych. W odniesieniu do powyższych przykładów prawdą jest, że nie każdy aspekt każdego stosunku umownego wymaga regulacji. Zależy to od tego, które usługi BIM są świadczone i w jakim stopniu BIM jest zintegrowany z projektem. W szczególności decyduje również to, w jakim zakresie dane są faktycznie wymieniane bezpośrednio z innymi uczestnikami projektu BAK opublikował również wytyczne dotyczące sporządzania umów. (patrz „BIM dla architektów - wykonanie, umowa, wynagrodzenie”, BAK).

Odpowiedzialność w projekcie BIM opiera się na tych samych zasadach, które mają zastosowanie do konwencjonalnych projektów. Nie ma zasadniczych zmian, są tylko nowe przypadki problemowe, które trzeba sklasyfikować, powszechna obawa przed zintensyfikowaną współpracą z innymi uczestnikami projektu, takimi jak wyspecjalizowani planiści czy firmy wykonawcze, jest nieuzasadniona. Współpraca nie oznacza automatycznie odpowiedzialności solidarnej. Architekt, który ściślej koordynuje usługi ze stronami trzecimi, nie ponosi odpowiedzialności za błędy, które zostały spowodowane wyłącznie przez osoby trzecie. Odpowiedzialność bierze się pod uwagę tylko wtedy, gdy własny, ewentualnie proporcjonalny wkład pracy jest wadliwy. Wspólny dług wynika tylko z tego, że zarówno osoba trzecia, jak i architekt osiągają słabe wyniki we własnym zakresie. Nie ma kumulacji ryzyk, nowe zagrożenia mogą wynikać z możliwych błędów w używanym oprogramowaniu. Nie można wykluczyć, że oprogramowanie jest prawidłowo obsługiwane przez użytkownika i nadal generuje nieprawidłowy wynik planowania, w szczególności obliczenia, przedmiary ilości lub automatycznie generowane specyfikacje usług są niewłaściwie tworzone. W zasadzie architekt ponosi odpowiedzialność za zastosowany sprzęt, ale z ważnymi wyjątkami, które przedstawiono poniżej. Jeśli konkretne oprogramowanie zostało określone przez klienta, jak to często bywa w tzw. Zamkniętych projektach BIM, klient również przyjmuje na siebie związane z tym ryzyko. Tylko architekt musi wskazać rozpoznawalne błędy na wczesnym etapie. Ponadto, jeśli własne oprogramowanie jest odpowiednio dobrane i można udowodnić, że jest używane prawidłowo, opłata za wady nie ma zastosowania. Klient nawet bez własnej winy może nadal mieć roszczenia o naprawę, roszczenia odszkodowawcze, które w praktyce są ostatecznie bardziej istotne ekonomicznie, są wykluczane bez jego winy.Dodatkowym źródłem błędu jest to, że przy planowaniu wyników są przesyłane do innych formatów plików, w szczególności za pośrednictwem otwartego formatu IFC, informacje mogą zostać sfałszowane lub utracone. Wynika to częściowo z faktu, że standard IFC nie jest technicznie w stanie poprawnie lub całkowicie zmapować tej treści. Jeśli jednak architekt zgodził się w umowie dostarczyć odpowiednie wyniki planowania w formacie IFC, obowiązek ten jest odpowiedzialny. Każdy, kto podejmuje się usługi, której nie może świadczyć, jest nadal prawnie zobowiązany do zapłaty odszkodowania. Dlatego przed zawarciem umowy należy dokładnie sprawdzić, czy można również wdrożyć metody wymagane przez klienta.W końcu planowanie z BIM daje możliwość przejęcia prefabrykowanych modeli częściowych lub rodzin komponentów i zintegrowania ich z własnym planowaniem. . W takich przypadkach architekt ponosi odpowiedzialność za treść przejętych obiektów. Obejmuje to również odpowiedzialność za możliwe naruszenia praw autorskich lub innych praw majątkowych. Znowu coś innego obowiązuje, jeśli klient określi użycie takich danych.

Szczególnym wyzwaniem jest odpowiednia ochrona generowanych danych i wiedzy technicznej. Podczas wymiany cyfrowych wyników planowania stronom trzecim znacznie łatwiej jest przyjąć obce podmodele lub skopiować informacje zintegrowane z modelem. Jak dotąd ochrona prawna jest tu niewystarczająca. Nie ma prawa własności danych w sensie bezwzględnego prawa własności przeciwko każdemu. Zasadniczo dane mogą być kopiowane i dalej wykorzystywane, chyba że interweniują specjalne przepisy ochronne. Czyniąc to, nie jest łatwo polegać wyłącznie na przepisach prawa autorskiego. Zasadniczo jednak usługi planowania wyrażone w modelu BIM również podlegają ochronie praw autorskich. Warunkiem wstępnym jest to, że jest to dzieło architektury, które można zakwalifikować jako osobiste dzieło duchowe. Jednak rozwiązania czysto techniczne nie należą do sektora architektury, obecnie dyskutuje się, czy modele BIM mogą zamiast tego korzystać z ochrony prawnej jako bazy danych, programy komputerowe, zarejestrowane projekty lub tajemnice handlowe. W każdym razie istniejące przepisy nie mogą być przez to niezawodnie stosowane. W związku z tym obecnie nie ma kompleksowego ustawowego poziomu ochrony. Stowarzyszenia zawodowe, a także Dzień Niemieckiego Sądu Budowlanego zwróciły się do ustawodawcy o rozszerzenie ochrony prawnej i dostosowanie jej do postępującej cyfryzacji, dlatego tam, gdzie wydaje się to konieczne, należy zawrzeć umowy, aby know-how chroniło architekta. przed nieautoryzowanym dostępem. Można to zrobić na dwóch poziomach. Przede wszystkim należy sprawdzić, jakie wygenerowane dane w ogóle należy przekazać klientom lub osobom trzecim. Tutaj można na przykład wprowadzić ograniczenia, że ​​specjalnie zaprogramowane funkcje nie muszą być zawarte w eksportowanych plikach. Na drugim etapie osoby zaangażowane w projekt mogą zostać zobowiązane do traktowania otrzymanych informacji jako poufnych. Takie zobowiązanie można również zabezpieczyć karami umownymi. Ważne jest tutaj, aby takie umowy były nie tylko zawierane dwustronnie z klientem, ale także inni uczestnicy projektu byli odpowiednio zobowiązani. Ewentualne klauzule umowne zostały już zasugerowane w publikacjach BAK.

Architekt jest odpowiedzialny za zakup licencji lub konwersję poprzednich licencji oprogramowania, aby móc świadczyć wymagane usługi BIM. Zasadniczo klient nie jest zobowiązany do wyposażenia wykonawcy w niezbędny sprzęt roboczy. W umowie możliwe są jednak inne zapisy, zwłaszcza jeśli klient przewiduje pewne zamknięte rozwiązanie BIM, a architekt nie może osobno rozliczać związanych z tym kosztów. Zakup oprogramowania nie jest „usługą specjalną”, a ponieważ są to ogólne koszty biurowe, nie ma dodatkowych kosztów, za które trzeba by zapłacić osobno. Wykonawcy oczywiście nie zabrania się wzięcia pod uwagę tego dodatkowego wysiłku przy obliczaniu jego honorariów Coś innego dotyczy sytuacji, gdy licencja nie jest nabyta tylko na konkretny projekt, ale jest na tyle specyficzna, że ​​jest przeznaczona dla innych Projektów. Następnie istnieją rzeczywiste koszty dodatkowe. Koszty platform projektowych mogą być również rozliczane jako koszty dodatkowe. Dotyczy to przede wszystkim sytuacji, gdy wykonawca ma zapewnić platformę. Jednak w niektórych przypadkach dostęp do platform założonych przez klienta wymaga również dodatkowych opłat licencyjnych, które następnie mogą zostać naliczone Należy zadbać o to, aby architekt nie był zobowiązany do udostępnienia klientowi licencji na własny koszt. W niektórych modelach kontraktowych przewidziano, że wykonawca musi dostarczyć nie tylko model BIM, ale także oprogramowanie niezbędne do jego wykorzystania. Może to jednak pociągnąć za sobą znaczne, a ponadto długoterminowe dodatkowe koszty po stronie wykonawcy.

Jeśli chodzi o ubezpieczenie od odpowiedzialności zawodowej, projekty BIM wymagają niewielkiego wysiłku. Obecne rozwiązania ubezpieczeniowe zapewniają ubezpieczenie odpowiedzialności za wszystkie usługi, które są częścią „zakresu obowiązków” architekta. Jeśli świadczone są usługi planowania, sposób ich realizacji nie jest decydujący. Dlatego planowanie z wykorzystaniem BIM jest również częścią opisu stanowiska i jest ubezpieczone. Nie ma potrzeby dostosowywania umowy ubezpieczenia ani nawet wykupywania dodatkowych polis. Jednak niektóre towarzystwa ubezpieczeniowe w swoich umowach oferują jedynie wyjaśnienia, że ​​praca jest również ubezpieczona przy użyciu BIM. Limit tradycyjnego ubezpieczenia osiąga się tylko wtedy, gdy przejmowane są usługi, które nie są już objęte profilem zawodowym archiwum. . Nawet jeśli koncepcja profesjonalisty stale się rozwija, istnieją zadania w kontekście BIM, których nie można rozumieć jako typowe wykonanie architektury. Obejmuje to obsługę cyfrowej platformy projektowej, rozwój nowego oprogramowania, a zwłaszcza niektóre usługi, które obecnie są w większości podsumowane pod pojęciem zarządzania BIM. Zarządzanie BIM obejmuje na przykład doradztwo strategiczne dla klienta w zakresie korzystania z BIM i wyboru przypadków użycia BIM, tworzenie AIA i bieżący przegląd danych BIM pod kątem zgodności z wymaganiami technicznymi. Takie usługi nie należą do zwykłego zakresu usług architekta i dlatego nie są objęte ubezpieczeniem od odpowiedzialności zawodowej bez odrębnej umowy. Coś innego dotyczy koordynacji usług planowania poprzez łączenie specjalistycznych modeli. Koordynacja i integracja różnych dyscyplin planowania jest jedną z podstawowych usług HOAI i opisu stanowiska. Dotyczy to również sytuacji, gdy odbywa się to w postaci kilku modeli BIM. Dlatego koordynacja BIM, którą należy rozumieć w ten sposób, jest ubezpieczona.

Temat digitalizacji, a tym samym także modelowania informacji o budynku (BIM), jest przyszłym wyzwaniem dla wszystkich osób zaangażowanych w proces planowania, budowy i eksploatacji. Aby zapewnić najlepszy możliwy poziom w odniesieniu do różnorodnych dostawców na rynku zaawansowanych i zaawansowanych szkoleń, Federalna Izba Architektów (BAK) i Federalna Izba Inżynierów (BIngK) mają ogólnokrajowy jednolity zaawansowany i zaawansowany standard szkolenia dla obszar cyfrowego planowania, budowy i eksploatacji: „standard BIM niemieckich izb architektów i inżynierów”. Wraz z jego wprowadzeniem na terenie całego kraju powstała gwarantowana jakościowo i kompleksowa oferta akademii izb architektów i inżynierów. „Standard BIM Niemieckich Izb Architektów i Inżynierów” opiera się na opracowaniu wytycznych VDI / BS-MT 2552, strona 8.1 i nast.

W niepełnym wymiarze godzin modułowy program kwalifikacyjny „BIM - planowanie, budowa i eksploatacja” zgodnie ze standardem Niemieckich Izb Architektów i Inżynierów zapewnia dogłębną wiedzę na temat holistycznego zarządzania procesami cyfrowymi i umiejętności korzystania z metod cyfrowych. Pokazuje, jak metoda BIM sprzyja niezbędnemu partnerstwu i współpracy interdyscyplinarnej. W związku z tym oferta dotyczy odpowiednich narzędzi BIM i ich wdrażania oraz uwarunkowań i wytycznych prawnych. Pod względem treści program kwalifikacji opiera się na pięciu czynnikach BIM: ludziach, procesach, danych, technologii i warunkach ramowych. Przekazana teoretycznie wiedza jest trenowana w sekwencjach ćwiczeń i wykorzystywana w warsztatach. Oferta służy więc praktycznemu zastosowaniu zdobytej wiedzy i pozwala profesjonalnie zająć się tematyką BIM.

Program kwalifikacji ma strukturę modułową i jest podzielony na dwudniowy kurs podstawowy (moduł 1, oparty na niepublikowanej jeszcze VDI / BS-MT 2552 arkusz 8.1, 16 TU) oraz kurs pogłębiony (moduły 2 do 4 , w oparciu o VDI / BS-MT 2552 część 8.2, 104 UE). Kurs kończy się testem sukcesu w nauce, a pomyślne uczestnictwo jest odpowiednio poświadczone. Podczas gdy w kursie podstawowym zastosowano metody oparte na wiedzy, kurs wykorzystuje również uczenie się oparte na aplikacjach poprzez realizację ćwiczeń. Program kwalifikacji (moduł kursu podstawowego 1 i zaawansowane moduły kursów od 2 do 4) jest skierowany do osób z wyższym wykształceniem z zakresu architektury, architektury wnętrz lub krajobrazu, inżynierii lądowej, TGA lub dziedzin pokrewnych (np. urbanistyka), specjalistów i kadry kierowniczej w branży budowlanej oraz zainteresowanych właścicieli budynków, którzy są nowicjuszami do tematu lub którzy chcą pogłębić istniejącą wiedzę. Warunkiem odbycia kursu zaawansowanego jest kurs podstawowy (moduł 1) lub odpowiedni poziom wiedzy. W poszczególnych modułach kursu można - w zależności od organizatora - uczestniczyć również indywidualnie. Jednak pod względem treści opierają się na sobie nawzajem. Dlatego wskazane jest odwiedzenie modułów 2 do 4 w odpowiedniej kolejności. - Kurs podstawowy (moduł 1) służy przekazaniu podstaw i jest skierowany do osób, które ukończyły studia wyższe z zakresu architektury, architektury wnętrz lub architektury krajobrazu, inżynierii lądowej, TGA lub dyscypliny pokrewne specjalistom i kadrze kierowniczej w branży budowlanej oraz zainteresowanym właścicielom budynków. - Moduł 2 jest skierowany do potencjalnych autorów informacji i stanowi podstawę szkolenia koordynatorów i menedżerów. - Moduł 3 jest skierowany do potencjalnych menedżerów informacji i stanowi podstawę szkolenia menedżerów. - Moduł 4 jest skierowany do potencjalnych menedżerów informacji do koordynatorów informacji i jest wykorzystywane do dalszego ogólnego szkolenia menedżerów Po pomyślnym ukończeniu programu szkoleniowego uczestnicy uzyskują kwalifikacje do optymalizacji procesów i redukcji błędów w planowaniu, budowie i eksploatacji. Rozumieją metodę pracy BIM jako dalszy rozwój tradycyjnej metody pracy, która sprzyja współpracy między osobami zaangażowanymi w budowę. Uczestnicy mogą wykorzystać tę metodę do wzajemnej koordynacji od samego początku projektu i pracować z nią w celu precyzyjnego, wydajnego i trwałego wykonywania projektów budowlanych w całym ich cyklu życia. W ten sposób utrzymują otwarte relacje z innymi uczestnikami projektu. Ta wszechstronna wiedza specjalistyczna pozwala uczestnikom skupić się na opracowywaniu i realizacji projektów budowlanych w oparciu o BIM.

Struktura i treść programu kwalifikacyjnego „Planowanie, budowa i eksploatacja BIM” zgodnie ze standardem BIM Niemieckich Izb Architektów i Inżynierów (stan na 10/2020) - Zobacz oryginał

OFERTY DLA BUDYNKU FEDERALNEGO: W 2018 roku Federalny Urząd Budowlany przeprowadził ogólnopolski przetarg na realizację szkoleń BIM dla pracowników federalnej administracji budowlanej. Akademia Izby Architektów Nadrenii Północnej-Westfalii gGmbH wzięła udział w ogólnopolskim przetargu w imieniu wszystkich akademii izb architektów i inżynierów.

W procedurze przetargowej pozostało dwóch z ośmiu pierwotnych oferentów. Podobnie jak drugi oferent z całego pakietu, Akademia AKNW otrzymała zamówienie na prowadzenie szkoleń BIM, które z powodzeniem przeprowadziła w lokalizacjach w Düsseldorfie, Moguncji i Lipsku. Wykorzystując przykłady projektów z zarządzania budową i biznesem, szkolenie dostarczyło podstawowej wiedzy na temat zarządzania projektami opartego na BIM, organizacyjnego wprowadzenia BIM, zasad prawnych i administracyjnych, przetargów i udzielania zamówień, zarządzania projektami z BIM oraz kontroli kosztów w praktyce. sposób i fakturowanie oraz dokumentacja i akceptacja. W maju 2020 roku Akademia Izby Architektów w Nadrenii Północnej-Westfalii wzięła udział w przetargu ograniczonym Federalnego Urzędu Planowania Budowlanego i Regionalnego (BBR) na seminaria BIM i została udzielił zamówienia na kursy szkoleniowe w Lipsku i Bonn. Oferta akademii opiera się na zakończonych sukcesem szkoleniach dla Federalnego Urzędu Budowlanego. Koncepcja metodologiczno-dydaktyczna koncentruje się na metodzie nauczania zespołowego, która sprawdziła się na szkoleniach dla Federalnego Urzędu Budowlanego, tj. Dwóch prelegentów działa razem przez cały czas trwania seminarium. Wnętrza, Federalna Izba Architektów i Federalna Izba Inżynierów zostały zatwierdzone w lipcu 2020 r. wspólną deklaracją intencji (w W formie „listu intencyjnego”). Niniejsza deklaracja intencji stanowi, że treść zaawansowanego kursu BIM będzie koordynowana w oparciu o standard BIM Niemieckich Izb Architektów i Inżynierów. W tym kontekście udział w kursach zaawansowanych BIM powinien być możliwy również dla pracowników budownictwa federalnego.Po udanym uczestnictwie absolwenci kursu BIM Advanced otrzymują certyfikat uczestnictwa, który może być wykorzystany do konkursów, przetargów i uznawane są procedury przyznawania dotacji dla przyszłych budynków federalnych. Więcej informacji i aktualną ofertę można znaleźć na stronie: www.bak.de/berufspektiven/digitalisierung/bim-standard-deutscher- architekten-und-ingenieurkammern /

Ogólnopolskie koło jakości BIM, które działa w oparciu o standard BIM niemieckich Izb Architektów i Inżynierów, składa się z przedstawicieli Federalnej Izby Architektów i Federalnej Izby Inżynierów, izb regionalnych i akademii Izb Architektów i inżynierów. Koło jakości spotyka się regularnie i ma na celu promocję i zapewnienie jakości seminariów BIM oferowanych przez akademie izb architektów i inżynierów. W tym celu koło jakości opracowało »Przewodnik po opracowaniu i wprowadzeniu standardu BIM Niemieckich Izb Architektów i Inżynierów«, który zawiera wiążące specyfikacje dotyczące treści, formy formalnej i organizacyjnej, w jakich muszą być kwalifikowane akademie. być zaprojektowany w celu ułatwienia rozwoju i zapewnienia wprowadzenia standardu BIM przez Niemieckich Izb Architektów i Inżynierów. Koło jakości opiera się w swojej pracy na wytycznych VDI / BS-MT 2552, arkusz 8.1 i nast. Koło jakości powołało grupę projektową „Opracowanie programu nauczania BIM”. Ogólnopolska grupa projektowa składa się z przedstawicieli izb architektów i inżynierów, odpowiednich akademii oraz kilku prelegentów, którzy biorą udział w seminariach BIM. Zadaniem grupy projektowej jest opracowanie programu nauczania dla praktycznego programu kwalifikacyjnego „BIM - Planowanie, budowa i eksploatacja” zgodnie ze standardem BIM Niemieckich Izb Architektów i Inżynierów na podstawie wytycznych VDI / BS-MT 2552 Część 8.1 i nast.

Odkąd metoda Building Information Modeling (BIM) jest coraz częściej stosowana w Niemczech, powstały centra kompetencji i organizacje promujące wprowadzenie metody cyfrowej. Poniżej przedstawiono podstawowe elementy, które zapewniają wsparcie i informacje dla architektów ze wszystkich dyscyplin.

BIM DEUTSCHLAND: Centrum jest obsługiwane wspólnie przez Federalne Ministerstwo Transportu i Infrastruktury Cyfrowej (BMVI) oraz Federalne Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, Budownictwa i Spraw Wewnętrznych (BMI). Do planowania i wdrażania BIM Germany, plan-nen-build 4.0 GmbH, któremu Federalna Izba Architektów e. V. liczy się jako partner-założyciel. Celem jest osiągnięcie jednolitego i skoordynowanego podejścia do wprowadzenia BIM w budownictwie infrastrukturalnym i budowlanym https://www.bimdeutschland.de/

Centrum Kompetencji ds. Planowania i Budownictwa Mittelstand 4.0 Centrum Kompetencji ds. Planowania i Budownictwa Mittelstand 4.0 jest częścią inicjatywy „Mittelstand Digital” Federalnego Ministerstwa Gospodarki i Energii. Centrum kompetencji Mittelstand 4.0 w zakresie planowania i budowy ma na celu zapoznanie małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) z branży budowlanej i nieruchomości z metodami i narzędziami cyfryzacji. Metody pracy, takie jak modelowanie informacji o budynku, cyfrowe zarządzanie procesami, cyfrowo wspomagane zarządzanie obiektami i integracja inteligentnych produktów z procesem produkcyjnym odgrywają decydującą rolę. Federalna Izba Architektów nawiązała idealne partnerstwo z centrum kompetencyjnym Mittelstand 4.0 w zakresie planowania i budowy https://www.kompetenzzentrum-planen-und-bauen.digital/

PLANEN-BAUEN 4.0 GMBH Wiodące stowarzyszenia i instytucje zajmujące się planowaniem, budowaniem i eksploatacją założyły w lutym 2015 roku »plan-build-en 4.0 - Towarzystwo cyfryzacji planowania, budowy i eksploatacji mbH«. Federalna Izba Architektów jest partnerem założycielskim plan-build 4.0 GmbH. Wspólna inicjatywa stowarzyszeń działa jako centralna platforma krajowa w celu promowania cyfryzacji łańcucha wartości w budownictwie jako całościowego procesu https://planen-bauen40.de/

BUILDINGSMART DEUTSCHLAND Niemieckojęzyczny oddział buil-dingSMART International powstał w 1995 roku (wówczas jako „International Alliance for Interoperability” - IAI eV) z inicjatywy wiodących niemieckich firm zajmujących się projektowaniem, wykonawstwem i budową oprogramowania. Głównym zadaniem stowarzyszenia jest dalszy rozwój otwartych standardów wymiany dla niezależnej od oprogramowania wymiany informacji w projektach BIM, a także definiowanie i standaryzacja odpowiednich procesów roboczych. Federalna Izba Architektów jest członkiem niemieckiego oddziału budownictwa SMART od 1 stycznia 2017 r. Https://www.buildingsmart.de/

KLASTERY BIM W całych Niemczech w wielu krajach związkowych utworzyły się grupy regionalne, tzw. Klastry BIM. Cały łańcuch wartości w budownictwie jest reprezentowany w strukturze członkostwa. Nacisk kładziony jest w szczególności na: - wymianę opinii i doświadczeń - wdrażanie formatów dialogowych w celu wzmocnienia kompetencji osób zaangażowanych w budowę we wszystkich aspektach metody BIM - promocję modelowej współpracy w celu ustanowienia cyfrowego łańcucha wartości z udziałem klienci publiczni oraz uwzględnienie małych i średnich biur i firm.

FEDERALNA IZBA ARCHITEKTÓW

„BIM dla architektów - wdrożenie w urzędzie” (2020) Te wytyczne, aktualne dodatki i dalsze informacje można znaleźć na stronie internetowej Federalnej Izby Architektów pod adresem https://www.bak.de/BIM-Implementierung

„BIM dla architektów - zakres usług, umowa, wynagrodzenie” (2017) Jak modelowanie informacji o budynku wpisuje się w zakres usług architektów? Jaki wpływ ma BIM na sporządzanie umów architektonicznych i naliczanie opłat? Wytyczne BIM dla architektów i planistów zawierają jasny przegląd „usług planowania projektu”. Proponowane „usługi specjalne” według HOAI są wyjaśnione punkt po punkcie. Publikacja zawiera również szczegółowe klauzule dotyczące umów architektonicznych z BIM i zawiera wskazówki dotyczące podstawowych zasad planowania opartego na modelach. Broszurę można pobrać tutaj https://www.bak.de/berufsppolitik/digitalisierung/publikationen-der-bak/

„BIM dla architektów - 100 pytań 100 odpowiedzi” (2017) Podręcznik jest krótkim wprowadzeniem do BIM dla architektów i inżynierów i zawiera w zwięzłej formie tematy związane z BIM dla biur projektowych: - proces planowania - wymagania techniczne - współpraca w budownictwie łańcuch wartości - standaryzacja - przesłanki wdrożenia oprogramowania - koszty - wynagrodzenie i sporządzanie umów - odpowiedzialność i ubezpieczenie - prawa autorskie - prawo zakupowe @ bki.de

BUDOWANIE PRZYSZŁOŚCI INICJATYWY BADAWCZEJ

Poradnik BIM dla średnich firm: Ile BIM może zająć projekt średniej wielkości firmy ”(2019) Wprowadzenie do metody BIM krok po kroku na przykładzie realizacji konkretnego projektu budowlanego, 60 pkt

„Cyfryzacja w budownictwie - wykorzystanie potencjałów efektywności w procesach planowania i budowy” (2017) Planowanie z BIM, doświadczenie projektowe, tworzenie baz danych komponentów itp., 32 s.

„BIM Guide for Germany” (2014) obszerny przewodnik po wprowadzeniu BIM w firmach i biurach planowania, zawartość: wprowadzenie, definicje terminów, wdrożenie, wytyczne, spis literatury na ten temat, itp., 109 s.

Mittelstand 4.0 CENTRUM KOMPETENCJI W ZAKRESIE PLANOWANIA I BUDOWY

»Przewodnik BIMiD: Jak zacząć z BIM« (2018) Wnioski i doświadczenia z dwóch prawdziwych projektów budowlanych z BIM; Proces wprowadzający, zmiany w procesie planowania, krajobraz IT, koordynacja, wizualizacje, certyfikacja zrównoważonego rozwoju, szkolenia i dalsze kształcenie, 25 s.

BIM III: Centra kompetencji dla budownictwa «(2019) Przegląd centrów kompetencji w zakresie cyfryzacji w planowaniu i budowaniu na poziomie krajowym i regionalnym, 11 str.

»BIM II: Stać się i pozostać zdolnym do BIM dzięki nowym kompetencjom« (2018) Wyjaśnienie ról BIM i kompetencji BIM w firmach, 7 str.

„BIM I: Basics in Brief” (2018) Krótka informacja o wprowadzeniu BIM w firmach, 7 s.

FEDERALNA MINISTERSTWO TRANSPORTU I INFRASTRUKTURY CYFROWEJ

Seria publikacji przewodników i materiałów informacyjnych dotyczących wprowadzenia BIM w projektach infrastrukturalnych projektu BIM4IN-FRA (2019): - Podstawy i ogólny proces BIM (Część 1) - Przewodnik i próbka dla AEI (Część 2) - Przewodnik i próbka dla Plan przetwarzania BIM (część 3) - wytyczne do opisu usług (część 4) - przykład specjalnych warunków umowy BIM (część 5) - profile najważniejszych zastosowań BIM (część 6) - podręcznik modeli technicznych BIM i stopnia zaawansowania opracowanie (część 7) - neutralna wymiana danych w Przeglądzie (część 8) - wymiana danych z IFC (część 9) - technologie w środowisku BIM (część 10) Dodatek słowniczek

PIASTA BIM HAMBURG

»Przewodnik BIM dla Wolnego Hanzeatyckiego Miasta Hamburga« (2020) Z tematami dotyczącymi ról i obowiązków, współpracy, zarządzania jakością, oprogramowania, modelowania, georeferencji, tworzenia planów na podstawie modeli specjalistycznych, zarządzania danymi, dokumentacji i słownika, 27 str.

GRUPA ZADAŃ EU BIM

»Podręcznik wprowadzenia modelowania informacji o budynku (BIM) przez europejski sektor publiczny« (2017) Z ogólnymi wytycznymi i zaleceniami dotyczącymi działań dla sektora publicznego, doświadczeniami rządów i sektora publicznego, opracuj wspólny język i warunki ramowe dla Projekty BIM, 84 str

RADA ARCHITEKTÓW EUROPY

„An Introduction to BIM” (2019) Ogólne wprowadzenie do BIM z perspektywy europejskiej, 16 str.

Model powykonawczy: model powykonawczy jest wirtualnym odpowiednikiem rzeczywistego budynku. Pokazuje wszystkie konstrukcje w stanie, w jakim zostały zbudowane. Informacje te stanowią podstawę do ewentualnego zarządzania obiektem przy wsparciu BIM.

Atrybuty / atrybuty: atrybuty to geometryczne i niegeometryczne właściwości obiektu, które można przypisać do komponentu BIM. Oprócz wymiarów przestrzennych obiektu określają jego rodzaj i cechy. Ponadto do komponentu można powiązać informacje o dacie lub koszcie. Tylko przy spójnym przypisaniu model budynku może być używany przez cały cykl życia przez wszystkich zaangażowanych w projektowanie, budowę i eksploatację

Wymagania dotyczące informacji klienta (AIA): opisują całość wymagań klienta i celów dotyczących dostaw, danych i usług wykonawcy w projekcie BIM

BCF (BIM Collaboration Format): dzięki formatowi pliku BCF komunikaty dotyczące koordynacji w projekcie BIM mogą być wymieniane między różnymi produktami oprogramowania

Model powykonawczy: model powykonawczy przedstawia cyfrowo aktualny stan istniejących budynków lub ich części, często z uwzględnieniem otaczającego obszaru

Big BIM / Little BIM: Little BIM wdraża modelowanie informacji o budynku jako izolowane rozwiązanie w firmie. Firma tworzy model tylko na własne potrzeby i nie przekazuje go innym. Dlatego nie będzie używany w dalszej części procesu budowlanego. Z kolei Big BIM opisuje międzyfirmową, interdyscyplinarną pracę nad modelem. Litt-le BIM ma tę zaletę, że standardy i metody pracy są wdrażane tylko w firmie i nie muszą być porównywane z innymi firmami. Problem bezpieczeństwa danych również nie istnieje przy niewielkim BIM. Little BIM nie wykorzystuje jednak pełnego potencjału metody planowania BIM, która zakłada współpracę wszystkich zaangażowanych stron w oparciu o wspólne modele budynków.

BIM (Building Information Modeling): BIM opisuje metodę współpracy, za pomocą której na podstawie cyfrowych modeli budynku informacje i dane istotne dla jego cyklu życia są konsekwentnie rejestrowane, zarządzane i wymieniane między nimi w przejrzystej komunikacji. zaangażowane lub przekazane do dalszego przetwarzania.

Plan przetwarzania BIM (BAP): Plan przetwarzania BIM to dokument związany z projektem, który w strategiczny sposób opisuje podstawy współpracy opartej na BIM. Określa struktury organizacyjne i obowiązki, definiuje procesy i wymagania dotyczące wymiany poszczególnych uczestników, a tym samym formułuje zadania poszczególnych uczestników planowania oprócz zwykłego zakresu usług.

Uczestnicy BIM - Autor BIM - Ogólny koordynator BIM - Koordynator BIM - Menedżer BIM - Użytkownik BIM patrz strony 21 i 22 niniejszego przewodnika

Model BIM (także: model budynku, model informacji o budynku): to wirtualny, cyfrowy model CAD zawierający wszystkie istotne informacje dotyczące geometrii przestrzennej oraz informacje alfanumeryczne należące do poszczególnych obiektów w metodzie BIM

Standard BIM niemieckich izb architektów i inżynierów: wysokiej jakości kompleksowy program szkoleń i dokształcania w metodzie BIM opracowany przez Izby Architektów i Inżynierów i opracowany we współpracy z akademiami izb regionalnych i Federalną Izbą Architektów

Zamknięty BIM / otwarty BIM: Termin zamknięty BIM opisuje zastosowanie zamkniętego, tj. Jednolitego środowiska oprogramowania. Dane są wymieniane między produktami za pośrednictwem zastrzeżonego interfejsu. Zamknięty BIM ma tę wadę, że zakres oprogramowania jest mocno ograniczony. Można używać tylko tych produktów, które są zgodne z innymi programami. Natomiast Open BIM oznacza pracę niezależną od produktu. Typowym formatem wymiany danych jest IFC. Powinno to umożliwić wymianę informacji między dowolnymi programami.

Wymiary modelu BIM: W zależności od poziomu zawartości informacji rozróżnia się następujące wymiary modeli BIM: Model 3D budynku otrzymuje dodatkowy współczynnik czasu w modelu 4D. W idealnym przypadku do komponentów przypisana jest zarówno data docelowa, jak i rzeczywista. W modelu 5D uwzględniane są również koszty. Na tej podstawie można przeprowadzić precyzyjne obliczenia ilościowe i kosztowe na bardzo wczesnym etapie; na projekt można wpływać i odpowiednio kontrolować. Model 6D został rozszerzony o aspekty cyklu życia (rozbiórka, utylizacja, recykling itp.). Model 7D jest używany w zarządzaniu obiektami i jest uzupełniony o odpowiednie informacje. W We wszechstronnym modelu informacji o budynku informacje istotne dla projektu dotyczące całej sekwencji procesu (planowanie, wykonanie, eksploatacja) są zawarte w modelu cyfrowym. Celem jest centralne zarządzanie wszystkimi danymi

Model techniczny: Model techniczny lub częściowy reprezentuje model branżowy lub branżowy, tj. Część modelu ogólnego (model strukturalny, model TGA itp.). Czystą zawartość informacyjną specjalistycznego planisty można również zintegrować z bazą danych jako specjalistyczny model

Wstępne: termin ten opisuje możliwe przesunięcie usług o bardziej rozwiniętej głębokości przetwarzania do wcześniejszych faz usług w projektach BIM w celu osiągnięcia korzyści w koordynacji.

Model terenu: Cyfrowy model terenu przedstawia graficznie i pod względem treści istniejący teren, a także informacje dotyczące infrastruktury i okolic związanych z projektem oraz ich relacji geograficznych.

Wspólne środowisko danych (również: Common Data Environment, platforma komunikacyjna projektu): Środowisko serwerów, które umożliwia współpracę online między firmami, a także wymianę i koordynację modeli i dokumentów w planowaniu BIM.

IFC (Industry Foundation Classes): IFC to otwarty format danych opracowany przez »buildingSMART International«, który ma na celu umożliwienie przesyłania danych na podstawie ustandaryzowanych definicji komponentów i atrybutów

Kontrola kolizji (również: sprawdzanie konfliktów): Kontrola kolizji porównuje zawartość (komponenty i parametry) różnych modeli BIM w sposób automatyczny lub półautomatyczny. Może być używany do weryfikacji planów, do koordynacji między osobami zaangażowanymi w planowanie i do kontroli wiarygodności

Poziom geometrii (LoG): Poziom geometrii określa stopień szczegółowości geometrycznej elementów modelu w przedmiotowych modelach budynków.

LoG 100: Concept - Element jest przedstawiony graficznie (symbol), ale nie geometrycznie.

LoG 200: ogólne symbole zastępcze - element jest pokazany ogólnie w modelu i zawiera przybliżone ilości, rozmiary, kształty oraz informacje o położeniu i orientacji

LoG 300: elementy betonowe - element zawiera informacje o określonych ilościach, rozmiarach, kształtach, położeniu i orientacji

LoG 400: szczegółowe komponenty - Komponent zawiera dodatkowe szczegółowe informacje dotyczące produkcji i montażu

LoG 500: Jak zbudowany - element jest skoordynowany z placem budowy pod względem wielkości, kształtu, położenia, ilości i orientacji

LoG 600: Facility Management - element ma poziom szczegółowości i wszystkie informacje do zarządzania obiektem

Poziom rozwoju (LoD): określa stopień ukończenia technicznych modeli budynków w określonej fazie projektu i dla udostępnienia aplikacji BIM. Poziom rozwoju jest często używany jako termin podsumowujący poziom szczegółowości i poziom informacji.

Poziom informacji (LoI): opisuje poziom informacji o zawartości alfanumerycznej poszczególnych komponentów w modelu w określonej fazie projektu

Modelowanie / planowanie parametryczne: Oznacza to opartą na formułach zależność kształtów geometrycznych projektu. Te formuły są częścią programu planowania. Po zakończeniu programowania można wyprowadzać i zmieniać różne kształty i obiekty

Chmura punktów: to zbiór punktów w przestrzeni wektorowej o niezorganizowanej strukturze. Chmurę punktów opisują zawarte w niej punkty, które są rejestrowane za pomocą ich współrzędnych przestrzennych (np. Poprzez georeferencje). W architekturze i urbanistyce chmury punktów są najczęściej tworzone przez skanowanie laserowe struktur konstrukcyjnych.

Smart Building Technology (także: automatyka budynkowa, inteligentne budynki itp.): Wyposażenie budynków w urządzenia techniczne do (częściowo) automatycznego sterowania i inteligentnego sterowania m.in. oświetleniem, ogrzewaniem, dostępem, zacieniowaniem czy zasilaniem. Czujniki, elementy wykonawcze i elementy sterujące są ze sobą połączone za pośrednictwem sieci komunikacyjnej

XBau / XPlanung: to ustandaryzowane formaty danych do użytku we wspólnych rozwiązaniach oprogramowania. Mają one na celu poprawę komunikacji między aktorami w procedurach planowania i zatwierdzania. Są otwarte i wolne od licencji. XPlanung to standard dotyczący struktury, treści i formy danych / informacji do celów planowania przestrzennego (planowanie przestrzenne, przepisy krajowe i regionalne, planowanie przestrzenne i planowanie krajobrazu). XBau to standard określający strukturę, zawartość i formę danych / informacji w procesie inspekcji budowlanej. Wspiera metodę wspólnego planowania BIM poprzez cyfrowe odwzorowanie procesu zatwierdzania przepisów budowlanych na początku cyklu życia projektu budowlanego.

DR JÖRG L. BODDEN Rozdział 4 „Aspekty prawne” Dr. Jörg Bodden studiował prawo w Düsseldorfie. Jest prawnikiem w Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB i specjalizuje się w sprawach z zakresu prawa budowlanego. Doradza klientom i wykonawcom w planowaniu, realizacji i obsłudze projektów budowlanych. Dr. Jörg Bodden pojawił się jako autor kilku publikacji z zakresu prawa budowlanego, aw szczególności BIM. Jest również częstym mówcą na wykładach i seminariach oraz wykładowcą na Uniwersytecie RWTH Aachen

PROF. MORITZ FLEISCHMANN Rozdział 1.1 „Dlaczego BIM i który BIM?” Rozdział 1.2 „Cele BIM: wszystko w skrócie” Prof. Moritz Fleischmann jest odpowiedzialny za wydział informatyki architektonicznej na Uniwersytecie Nauk Stosowanych w Düsseldorfie (HSD). Od 2017 roku jest Dyrektorem BIM w Kresings Architekten odpowiedzialnym za cyfryzację procesów planistycznych. Studiował architekturę na ETH Zurich, RWTH Aachen i AA w Londynie. Interesuje się krytycznym badaniem możliwości i potencjałów komputera we współczesnym projektowaniu architektonicznym. Prof. Fleischmann wygłosił liczne wykłady na temat BIM i cyfryzacji oraz jest członkiem wielu organów i komitetów, w tym grupy regionalnej BuildingSMART Rhine-Ruhr oraz rady doradczej ds. Innowacji DGNB.

KLAUS-DIETER GROTHE Rozdział 5 „Standard BIM niemieckich izb architektów i inżynierów: kwalifikacje do wykonywania zawodu” Klaus-Dieter Grothe jest dyrektorem zarządzającym Akademii Architektów Północnej Nadrenii-Westfalii gGmbH od 2004 roku. Po studiach ekonomicznych, socjologicznych, politologicznych i historii zajmował czołowe stanowiska w zawodowej edukacji dorosłych. W ramach swojej pracy jako dyrektor zarządzający Akademii Izby Architektów w Nadrenii Północnej-Westfalii jest członkiem koła jakości „BIM Standard niemieckich izb architektów i inżynierów” oraz grupy projektowej „Curriculum development BIM advanced szkolenie zgodnie z wytycznymi VDI / BS-MT, arkusz 8.2 "

FRANK HADWIGER Rozdział 1.3 „Małe struktury biurowe i BIM” Frank Hadwiger studiował architekturę na Uniwersytecie Nauk Stosowanych w Hildesheim / Holzminden i Uniwersytecie GH Kassel. Od 2001 roku jest członkiem Izby Architektów Północnej Nadrenii-Westfalii (AKNW), a od 2015 roku członkiem Zgromadzenia Przedstawicieli AKNW. Jest także uczestnikiem grupy projektowej ds. Digitalizacji AKNW, grupy roboczej doraźnej standaryzacji oraz serii wytycznych VDI 2552 arkusz 11. Pracuje jako wykładowca w dziedzinie „Zintegrowane planowanie BIM” w HAWK w Holzminden. Frank Hadwiger wspiera i doradza współpracownikom ponad granicami w zakresie wdrażania BIM i codziennej pracy nad modelem danych budynku za pośrednictwem bezpłatnych warsztatów pomysłów dla architektury i sztuki. Jest wykwalifikowanym konsultantem dla architektów, inżynierów budownictwa, systemów informatycznych (ABIS). Nacisk kładziony jest na wspomagane 3D planowanie nowych projektów budowlanych i modernizacyjnych oraz dostarczanie danych modelowych dla wszystkich zaangażowanych stron

OLIVER HEISS Rozdział 5 „Standard BIM niemieckich izb architektów i inżynierów: kwalifikacje do wykonywania zawodu” Oliver Heiss jest od 2002 r. Kierownikiem działu szkoleń, doskonalenia zawodowego Bawarskiej Izby Architektów. Studiował architekturę w Konstancji i Birmingham, a po pobytach naukowych dla UNESCO w Afryce Zachodniej podjął pracę na własny rachunek jako architekt i urbanista w Monachium. Jest członkiem rady doradczej centrum informacji o kosztach budynków przy Niemieckiej Izbie Architektów BKI, koła jakości BAK „Standard BIM niemieckich izb architektów i inżynierów”, grupy projektowej „Curriculum Development BIM Advanced Course” oraz „Komitet ds. Wytycznych VDI / BS-MT 2552 Arkusz 8 Kwalifikacje BIM”

THOMAS HÖXTERMANN Rozdział 3 »Wdrażanie BIM i wyposażenie biurowe« Thomas Höxtermann studiował architekturę na Uniwersytecie RWTH Aachen w latach 1990-1996. Po ukończeniu studiów pracował dla prof. Wolfganga Döringa w Düsseldorfie i Ingenhoven architects international w Düsseldorfie, a od 2008 do 2014 r. Objął stanowisko dyrektora zarządzającego szwajcarskiego oddziału Ingenhoven Architects International w Männedorf nad Jeziorem Zuryskim. W 2014 roku dołączył do Nattler Architects w Essen jako dyrektor zarządzający i wraz z Heinz-Georg Guth przejął biuro Nattler Architektur w Essen jako partner zarządzający w 2017 roku. Oprócz członkostwa w Izbie Architektów Nadrenii Północnej-Westfalii i Stowarzyszeniu Niemieckich Architektów (BDA), Thomas Höxtermann jest członkiem Szwajcarskiego Stowarzyszenia Inżynierów i Architektów SIA.

CINDERELLA KNILL Koncepcja wszystkich grafik Kopciuszek Knill studiował projektowanie wnętrz na Uniwersytecie Nauk Stosowanych w Düsseldorfie. Po uzyskaniu dyplomu ukończyła studia magisterskie z projektowania wnętrz w Peter Behrens School of Arts w Düsseldorfie w 2010 roku. Praca niezależna dla kilku biur, ü głównie projekty dla gastronomii i wyposażenia sklepów. Od 2005 roku jest członkiem VAA (Association of Employed Architects), a od 2015 roku członkiem Izby Architektów Nadrenii Północnej-Westfalii. Od 2016 roku jest członkiem Komisji Architektów Wnętrz AKNW. Skupia się na planowaniu / wizualizacji 3D i projektowaniu.

JÜRGEN LINTNER Rozdział 1.5 „Uczestnicy BIM: role, funkcje, zadania i obowiązki” Jürgen Lintner ukończył studia architektoniczne na Uniwersytecie w Dortmundzie, uzyskując dyplom Dipl.-Ing. Architektura i urbanistyka. Od 1991 roku prowadzi "klasyczne" biuro architektoniczne w Unna jako niezależny architekt, oferując wszystkie usługi dla klientów prywatnych, komercyjnych i publicznych. Jest uznanym przez państwo ekspertem ds. Ochrony przed hałasem i ciepłem, ekspertem ds. Uszkodzeń budynków i SiGeKo. Usługi obejmują również doradztwo BIM i koordynację BIM. Jürgen Lintner jest wiceprzewodniczącym komitetu „Planowanie i budowa” oraz członkiem grupy projektowej „Digitalizacja” Izby Architektów Północnej Nadrenii-Westfalii. Z mandatu od BAK, jest również zaangażowany w różne komitety normalizacyjne na poziomie DIN, CEN i ISO, w tym DIN EN ISO 19650 oraz jako współautor European Guidance on ISO 19650-1 / -2 oraz w komitetach ds. Wytyczna VDI 2552

MATTHIAS PFEIFER Rozdział 1.4 „Wartość dodana BIM” Matthias Pfeifer studiował architekturę na RWTH Aachen i TH Delft w Holandii. Następnie rozpoczął pracę jako pracownik w RKW w Düsseldorfie, w 1992 r. Został wspólnikiem, a po zmianie nazwy na RKW Architektur + Städtebau GmbH + Co. KG, członek zarządu. Jest partnerem zarządzającym od 2000 roku. Jednym z celów jego pracy było wprowadzenie metody planowania BIM w RKW. RKW Architektur + jest partnerem konsorcjum w centralnym biurze koordynacyjnym rządu federalnego ds. BIM - »BIM Germany«. Matthias Pfeifer jest zaangażowany w różne komitety Izby Architektów Nadrenii Północnej-Westfalii, w tym „Cyfryzacja Grupy Projektowej”, w Komitecie ds. „Usług, Prawa, Ekspertyz” oraz jako przewodniczący grupy roboczej ad hoc „Cyfrowe zgłoszenie budowlane” Federalnej Izby Architektów. Jest członkiem Zgromadzenia Przedstawicieli i Rady Powierniczej Fundacji Niemieckich Architektów. Jest także zastępcą przewodniczącego Stowarzyszenia Architektów (BDA) w Düsseldorfie. Ponadto wnosi swoją wiedzę z zakresu BIM do różnych komitetów ds. Wytycznych, np. B. zgodnie z wytycznymi VDI 2552.

ULRICH WOLBECK Rozdział 3 „Wdrażanie BIM i wyposażenie biurowe” Ulrich Wolbeck studiował architekturę na Uniwersytecie Nauk Stosowanych w Münster, Humberside College / GB School of Architecture i TU Stuttgart. Następnie pracował w ARP w Stuttgarcie, a następnie w Lingen. Tutaj w 1998 roku rozpoczął działalność gospodarczą i założył własne biuro architektoniczne. W 2001 roku założył spółkę biurową z Hannes Remmers (WR Architects), aw 2005 przejął Büscher Architects (WBR Architects). Od 2014 roku jest jedynym właścicielem biura z 16 pracownikami, a od 2017 roku wprowadził metodę pracy BIM. Ulrich Wolbeck jest członkiem stowarzyszenia niezależnych architektów (VfA) grupy Osnabrück oraz w zgromadzeniu przedstawicielskim Izby Architektów Dolnej Saksonii, w komitecie arbitrażowym, w komisji ds. Rewizji NBauO, a także w regionalnym zgromadzeniu Weser -Süd, Osna-brück, Emsland dla Izby Architektów Dolnej Saksonii.

WOLFGANG ZIMMER Rozdział 1.6 „Moduły BIM: planowanie, budowa i eksploatacja”, Rozdział 2 „Przepływy pracy przetwarzania BIM w biurze” Wolfgang Zimmer studiował architekturę na TH Darmstadt i ETH w Zurychu. W latach 1985-1994 doświadczenie zawodowe zdobywał w różnych urzędach, m.in. przez trzy lata pracował jako kierownik projektu w biurach Sir Nicholasa Grimshawa w Londynie i prof. J. Schürmanna w Kolonii. W latach 1995-2020 był partnerem zarządzającym architektów KZA Koschany + Zimmer w Essen. Wolfgang Zimmer jest członkiem grupy projektowej "Digitalizacja" Izby Architektów Północnej Nadrenii-Westfalii oraz "Grupy Kontroli Cyfryzacji" Federalnej Izby Architektów. Jest współautorem broszury informacyjnej „BIM dla architektów - wykonanie, umowa, wynagrodzenie” oraz publikacji BAK „BIM dla architektów - 100 pytań 100 odpowiedzi”. Ponadto prowadził liczne wykłady na konferencjach specjalistycznych z zakresu BIM. Wolfgang Zimmer jest przewodniczącym grupy roboczej ad hoc „Wdrażanie biura BIM” Federalnej Izby Architektów.

Federalna Izba Architektów opowiada się za równością wszystkich ludzi bez względu na ich płeć. Uważa, że ​​ważne jest wyrażanie tej postawy w świadomym używaniu języka. Dlatego w tej publikacji zapewniono, że z. B. Przy nadawaniu nazw stanowiskom forma męska nie jest stosowana samodzielnie. Jeśli to możliwe, w tekście wielokrotnie wspomina się o kobiecej formie. W interesie czytelników niniejszej publikacji ma to na celu zapewnienie niezmiennie dobrego przepływu tekstu i dobrej czytelności.

https://www.bak.de/BIM-Implementierung