Początek projektu BIM

Proces zaangażowania konsultanta i wykonawcy jest poparty szeregiem dokumentów. Zobacz Rysunek 2.2, aby zobaczyć, jak się do tego odnoszą.

KLIENT - Client Brief: Zestawienie wymagań projektowych klienta, które stanowi podstawę jego projektu i dokumentacji. Ma to zasadniczy wpływ na charakter wdrażania BIM. Obejmuje: oświadczenie o potrzebie; Deklaracja wizji klienta; Opis Projektu; Informacje o stronie; Wymagania funkcjonalne; Zasady projektowania i operacyjne; Wymagania dotyczące wydajności i jakości; Wymagania dotyczące informacji klienta / pracodawcy; Program; Budżet.

LEAD BIM ADVISER - Request for Qualifications (RQF): Wniosek od Głównego Doradcy BIM do potencjalnych konsultantów i wykonawców o oświadczenie o ich umiejętnościach w zakresie typowych rodzajów prac zlecanych przez klienta.

KONSULTANCI I KONTRAHENCI - Oświadczenia o kwalifikacjach: Oświadczenie wysłane przez konsultantów i wykonawców do Głównego Doradcy BIM w odpowiedzi na zapytanie ofertowe. Powinny one być zgodne z formatem wymaganym w zapytaniu ofertowym, aby ułatwić porównanie. W przypadku zastosowań, w których określają zdolność, konsultanci powinni być poproszeni o podanie szczegółów wszystkiego, czego potrzebują od innego zespołu, np. formaty plików, model, zawartość, konfiguracja modelu. Stwierdzenia te mogą stanowić podstawę rejestru wstępnie zakwalifikowanych konsultantów i wykonawców projektów, które prawdopodobnie podejmie klineta, lub też podstawę do wyboru krótkiej listy potencjalnych konsultantów lub wykonawców konkretnego projektu.

LEAD BIM ADVISER - Zapytanie ofertowe (RFP): Zapytanie od Głównego Doradcy BIM do potencjalnych konsultantów i wykonawców o oświadczenie o proponowanej przez nich odpowiedzi na określone wymagania projektu. Zapytanie ofertowe zawiera informacje, których konsultanci i wykonawcy wymagają, aby dokonać rozsądnej oceny zakresu wymaganych usług, aby mogli obliczyć swoje opłaty. Powinien zawierać Brief Clinta i Brief Project BIM. Może również obejmować projekty koncepcyjne, schematy, itp. Zapytania ofertowe są również znane jako zapytania ofertowe (RFT), wyrażenia zainteresowania (EOI) i wymagania przetargowe.

LEAD BIM ADVISER - Project BIM Brief (PBB): Istnieją dwie kluczowe edycje: Wstępne PBB: Dokumentuje wymagania klienta w zakresie BIM, biorąc pod uwagę Oświadczenia konsultantów i wykonawców dotyczące zdolności BIM RQF. Ostateczna BZ: Dokumentuje wymagania klienta w zakresie BIM po ocenie oświadczeń konsultantów i wykonawców w zakresie możliwości BIM w RFP. Jest finalizowany w odpowiedzi na kosze i wszelkie późniejsze negocjacje i dołączany do umów z klientem / konsultantem zespołu projektowego.

KONSULTANCI I KONTRAHENCI - Oświadczenia dotyczące możliwości BIM: Oświadczenie o możliwościach BIM przekazane przez konsultantów i wykonawców Głównemu Doradcy BIM. Istnieją 2 typy: Oświadczenie RQF BIM Zdolności: Oświadczenie o ogólnych możliwościach BIM zawarte w Oświadczeniach Kwalifikacyjnych, dostarczone w odpowiedzi na RQF. Oświadczenie o możliwościach RFB BIM: Oświadczenie opisujące proponowane odpowiedzi na konkretne wymagania Projektu BIM Brief zawarte w ofercie konsultanta lub wykonawcy, przekazane w odpowiedzi na zapytanie ofertowe.

KONSULTANCI I KONTRAHENCI - Oferty konsultantów: Dokumenty wysyłane przez konsultantów i wykonawców do Głównego Doradcy BIM w odpowiedzi na Zapytanie Ofertowe (RFP), zawierające informacje takie jak proponowany zakres usług i opłaty. Oferty są podstawą wyboru konsultanta i wykonawcy projektu.

LEAD BIM ADVISER - Umowa z klientem / konsultantem: Umowy z klientem / konsultantem projektu powinny być oparte na standardach branżowych lub standardach klienta i przed ich podpisaniem dołączone do Briefu Projektu BIM.

Szablony niektórych z powyższych dokumentów można znaleźć w portalu NATSPEC BIM. Zobacz Zasoby> Szablony, proforma i listy kontrolne. Szablon Briefu BIM projektu NATSPEC ma tę zaletę, że jest zgodny z Krajowym Przewodnikiem BIM NATSPEC. Zobacz dokumenty NATSPEC BIM> Krajowy przewodnik BIM. Szablon Briefu dla klienta znajduje się na stronie internetowej Australijskiego Instytutu Architektów. Zobacz Projekt> Początek projektu> Krótki opis

Rysunek 3.1 Proces definiowania wymagań BIM

Wysoki priorytet należy nadać określeniu strategii zakupu projektów, np. Design-Bid-Build (DBB) (metoda tradycyjna), Design and Construct (D&C), Early Contractor Engolvement (ECI), Managing Contractor (MC), Alliancing. Strategia zakupowa wpływa bezpośrednio na dobór członków zespołu projektowego i procesy BIM, takie jak rozwój modelu. Umowy wspierające system realizacji zamówień będą musiały określać: Integrację lub rozdzielenie ryzyka i odpowiedzialności podmiotów zamawiających zajmujących się projektowaniem i budową, a tym samym Podział odpowiedzialności za opracowanie modelu. Na przykład, może być tylko jeden Menedżer BIM w całym projekcie, jeśli używany jest D&C lub ECI, i potencjalnie dwóch, Kierownik BIM ds. Projektowania i Konstrukcji, jeśli używany jest DBB. Wpłynie to również na rozwój modelu. Określi, czy istnieją oddzielne modele projektowe i konstrukcyjne, opracowywane sekwencyjnie, czy też można je opracowywać równolegle lub łącznie. Sposób podziału obowiązków projektowych w przypadku głównych pakietów podwykonawczych ma również bezpośredni wpływ na zakres, w jakim projekt elementów budynku jest rozwiązany przez jedną stronę przed przekazaniem go drugiej do finalizacji. Strategia zakupowa określi również poziom zaangażowania klienta na każdym etapie projektu. Zobowiązania wymagane przez każdą strategię zaopatrzenia powinny być jasno zrozumiane przez klienta przy rozważaniu opcji.

Więcej informacji na temat strategii zaopatrzenia i ich wyboru można znaleźć na stronie www.natspec.com.au. Zobacz Zasoby techniczne> Raporty TECH> TR 06 Zamówienia w przeszłości i obecnie. APCC ma również bezpłatne referencje dotyczące zamówień. Zobacz www.apcc.gov.au> Publikacje

Podstawowym obowiązkiem klienta na początku projektu jest jasne zdefiniowanie i sformułowanie wymagań dotyczących projektu i informacji. Jednak nie wszyscy klienci będą w stanie je sformułować w zakresie niezbędnym do zdefiniowania szczegółowych wymagań BIM - może potrzebować pomocy Wiodący Doradca BIM.

Odnośniki i szablony, które mogą pomóc w zdefiniowaniu wymagań dotyczących informacji klienta, można znaleźć na stronie www.bimtaskgroup.org/bim-eirs

Wiele trudności związanych z wdrażaniem BIM wynika z niedostatecznego zdefiniowania sposobu jego wykorzystania. Kluczowym krokiem na początku projektu jest określenie, które zastosowania BIM są odpowiednie do realizacji celów projektu. Zastosowania BIM celowo nie są przedstawiane jako nieodłącznie związane z fazami projektu. O wiele bardziej właściwe jest wybranie zastosowań BIM, które wspierają cele projektu na początku projektu, a następnie zaplanowanie, w jaki sposób zostaną one wdrożone na różnych etapach projektu.

Dzięki BIM efektywne zarządzanie danymi jest niezbędne do wszystkiego poza podstawowym modelowaniem geometrycznym. Z każdym konkretnym zastosowaniem BIM są powiązane istotne zbiory danych, którymi należy zarządzać przez dłuższy czas. Każde dodatkowe użycie zwielokrotnia nakład pracy wymagany do zarządzania modelem. Uwzględnienie nieistotnych danych utrudnia jedynie znalezienie wymaganych informacji - ostrożnie wybieraj zastosowania, a przed dodaniem jakichkolwiek danych do modelu zawsze zadawaj pytanie: „Kto będzie potrzebował tych informacji i jakie są jego wymagania?” Po sfinalizowaniu zastosowań BIM wiele aspektów planowania wdrożenia BIM można rozwiązać z większą pewnością.

Zastosowania BIM zawarte w przewodniku NATSPEC National BIM Guide W zależności od ich definicji lista zastosowań BIM jest prawie nieskończona. Krajowy przewodnik BIM NATSPEC określa następujące 24 zastosowania BIM: 1. Modelowanie istniejących warunków. 2. Analiza strony. 3. Walidacja przestrzeni i wyposażenia. 4. Architektura - modele przestrzenne i materiałowe. 5. Zaprojektuj wizualizację do komunikacji i analizy funkcjonalnej. 6. Dokumentacja. 7. Sprawdzanie kodu. 8. Ocena zrównoważonego rozwoju. 9. Modelowanie i analiza konstrukcji. 10. Analiza energetyczna. 11. Wirtualne testowanie i równoważenie MEP. 12. Analiza oświetlenia. 13. Inne analizy inżynierskie. 14. Przedmiar i planowanie kosztów - 5D. 15. Wykrywanie / koordynacja kolizji. 16. Projekt systemu konstrukcyjnego. 17. Produkcja cyfrowa. 18. Planowanie i sekwencjonowanie budowy - 4D. 19. Planowanie wykorzystania terenu. 20. Planowanie wind. 21. Zestaw cyfrowy. 22. COBIE / uruchomienie. 23. Inne systemy przekazywania / uruchamiania informacji FM. 24. Ocena bezpieczeństwa i planowanie na wypadek katastrof. Bardziej szczegółowy opis tych zastosowań znajduje się w Krajowym Przewodniku BIM NATSPEC, część 7: Wymagania dotyczące korzystania z BIM.

Portal NATSPEC BIM zawiera listę kontrolną BIM, która pomaga w określeniu zakresu wdrożenia BIM oraz zakresu usług konsultanta i wykonawcy projektu. Zobacz Zasoby> Szablony, proforma i listy kontrolne.

Użyj ustrukturyzowanego procesu, aby wybrać zastosowania BIM, które wspierają cele i założenia projektu, i dopasuj je do możliwości dostępnych konsultantów i wykonawców.

Cele wdrożenia BIM: Cele powinny być oparte na ustalonych kryteriach wydajności, na przykład:

Skrócenie czasu trwania projektu.

Zmniejszenie liczby poprawek.

Poprawa jakości lub bezpieczeństwa.

Poprawa funkcjonalności / konserwacji budynku.

Na początku procesu określ metody pomiaru wyników w celu porównania alternatywnych opcji. Niektóre kryteria mogą być trudne do realistycznego oszacowania ilościowego, dlatego może być konieczne opracowanie bardziej jakościowych metod, takich jak ocena, ranking i waga.

Przewodnik planowania realizacji projektów BIM opracowany przez Computer Integrated Construction Research Program, Penn State University (Penn State BIM Guide) jest przydatnym źródłem informacji przy planowaniu realizacji projektów BIM. Opisuje metodę wyboru zastosowań BIM w oparciu o cele i zadania projektu. Obejmuje pomocnicze arkusze robocze, listy kontrolne, szablony i opracowane przykłady. Pobierz kopię ze strony www.engr.psu.edu/ae/cic/bimex/download.aspx

Rysunek 3.7 Przykłady rezultatów w całym cyklu życia projektu

Rysunek 3.7 przedstawia związek między spadkiem danych a cyklem życia projektu. Spadki danych obejmują informacje, które pomagają w skutecznym podejmowaniu decyzji przez klienta i zespół projektowy o projekcie.

Przykładową specyfikację usuwania danych można znaleźć pod adresem http://www.bimtaskgroup.org/cobie-data-drops

Kategorie produktów według rodzaju Definicja produktów może być pomocna poprzez dalsze kategoryzowanie ich do różnych celów, na przykład:

Opis i dokumentacja projektu: są to produkty wymagane wewnętrznie przez zespół projektowy w celu postępów w projektowaniu i budowie projektu. Obejmują one dokumenty informacyjne, programy przestrzenne, arkusze danych pomieszczeń, modele i rysunki projektowe, badania analityczne i symulacyjne, sprawozdania z projektowania, koordynacji i planowania kosztów, dokumentację do zatwierdzenia przez organ wydający zgodę, przetargi i budowę, sekwencjonowanie budowy i studia wykorzystania terenu, zbudował lub zapisał modele i rysunki, informacje dotyczące uruchomienia i przekazania. Są to produkty stworzone w odpowiedzi na brief. Obejmują one pozycje niekoniecznie wyraźnie określone przez klienta, ale co najmniej implikuje standardową praktykę branżową. Zastosowanie BIM i innych innowacji może przynieść korzyści, takie jak lepsza koordynacja, lepsza kontrola kosztów i optymalizacja projektu poprzez symulację; oferując nowe możliwości podnoszenia standardów jakości i wydajności projektów.

Zarządzanie projektem: są to produkty wymagane wewnętrznie przez zespół projektowy do wspólnego planowania, zarządzania i administrowania projektem. Obejmują one plany zarządzania BIM, programy, protokoły ze spotkań, RFI oraz raporty dotyczące planowania projektu, wykonania, postępu i koordynacji.

Klient: Są to dodatkowe produkty oprócz wymienionych powyżej, które mogą być wymagane do spełnienia przez klienta procesów przeglądu i zatwierdzania, np. specjalne wizualizacje lub raporty do konsultacji z interesariuszami lub marketingu. Wymagania dotyczące sprawozdawczości mogą się znacznie różnić w zależności od klienta i pociągać za sobą znaczny wysiłek, dlatego ważne jest, aby dobrze zdefiniować oczekiwania klienta w tym obszarze. Strategie zakupowe, które wiążą się z niższym poziomem bezpośredniego zaangażowania klienta w projekt, mogą skutkować dłuższym czasem poświęconym na przygotowanie formalnego raportu. Oprócz treści, klient może mieć wymagania techniczne związane z istniejącymi systemami informatycznymi, platformami oprogramowania i systemami zarządzania, np. formaty wymiany danych, systemy koordynacyjne, plany zgodności, strategie dostarczania informacji o zasobach. O ile klient nie określi innych standardów, produkty powinny być zgodne z wymaganiami Krajowego Przewodnika BIM NATSPEC, punkt 10.10: Końcowe produkty BIM.

Informacje powykonawcze i dotyczące zarządzania obiektem: Te produkty również wymagają szczególnej uwagi, ponieważ w branży istnieje niewielki konsensus co do odpowiedniego zakresu, a wymagania klientów mogą się znacznie różnić. Interpretacja terminów opisujących tę grupę produktów, np. rysunki powykonawcze, model rekordu, również mogą się różnić, więc oczekiwania z nimi związane muszą być jasno sprecyzowane. Niektóre opcje obejmują: Model konstrukcyjny zaktualizowany o modele produkcji i udokumentowane zmiany. Jak wyżej, ze zmianami wymiarów lub lokalizacji zweryfikowanymi przez pomiary na miejscu lub skanowanie laserowe. Dane dotyczące zarządzania obiektami osadzone w modelu. Dane o zarządzaniu obiektem dostarczane jako osobny plik lub baza danych w uzgodnionym formacie z odniesieniem do modelu, np. Construction Operations Building Information Exchange (COBie) Arkusze kalkulacyjne.

Jak daleko należy posunąć się w procesie definiowania wymagań BIM przed zaangażowaniem zespołu projektowego? Na początku procesu ustal cele i parametry odpowiednie do okoliczności projektu. Często trzeba znaleźć kompromis między pożądanym poziomem definicji a dostępnym czasem - czas zainwestowany we wczesne zdefiniowanie wymagań należy rozważyć z ryzykiem dodatkowych kosztów i opóźnień w późniejszym etapie projektu wynikających z nieodpowiedniego procesu.

Wybór konsultanta i wykonawcy odbywa się na podstawie oceny ofert złożonych w odpowiedzi na Zapytania Ofertowe (RFP). Szczegółowe informacje na temat tych dokumentów znajdują się w 2.3 Dokumenty początkowe. Wyjaśnienia udzielone w odpowiedzi na zapytania dowolnego konsultanta lub wykonawcy powinny zostać przekazane wszystkim. Aby uprościć ocenę, oferty konsultantów i wykonawców powinny być zgodne z formatem zapytania ofertowego. Ocena powinna opierać się na ich zgodności ze wstępnym opisem BIM projektu, a ocena możliwości powinna opierać się na udokumentowanym, weryfikowalnym doświadczeniu dla każdego wymagania w zapytaniu ofertowym, a nie na ogólnych stwierdzeniach lub stwierdzeniach marketingowych.

Przewodnik wprowadzający nie zawiera szczegółowej metodologii oceny możliwości konsultanta w zakresie BIM. Narzędzia do oceny zdolności i dojrzałości BIM można znaleźć w Przewodniku planowania BIM stanu Pensylwania dla właścicieli obiektów (patrz http://bim.psu.edu) oraz na stronie internetowej BIM Excellence www.BIMexcellence.net.

Po dokonaniu oceny możliwe jest, że niektóre zastosowania BIM we wstępnym opisie BIM projektu będą wymagały modyfikacji - wymagana zdolność może nie być dostępna dla niektórych zastosowań lub mogą istnieć możliwości skorzystania z możliwości konsultanta, które kierownik Doradca BIM nie był tego świadomy lub nie przewidywał wstępnej informacji o projekcie BIM. Najlepiej byłoby, gdyby główny doradca BIM nadal pełnił kierowniczą rolę BIM, taką jak kierownik informacji lub kierownik projektu BIM. Jeśli tak nie jest, priorytetem powinno być wybranie osoby (osób) do roli (-ek) na podstawie (ostatecznej) broszury BIM projektu.

Po dokonaniu oceny zalecenia Wiodącego Doradcy BIM, w tym wszelkie poprawki do Wstępnego dokumentu BIM projektu, są wysyłane do klienta w celu oceny i zatwierdzenia. Gdy klient jest zadowolony z zaleceń Głównego Doradcy BIM, Umowa Klient / Konsultant z załączoną (ostateczną) Briefingiem BIM Projektu, zostaje podpisana zarówno przez klienta, jak i przez konsultanta / wykonawcę.

Wszystkie wymienione wcześniej elementy definicji wpływają na zakres usług dla członków zespołów projektowych, co z kolei bezpośrednio wpływa na zapisy umowne i opłaty. Procesy BIM generalnie wiążą się z inwestowaniem większej części zasobów na początku projektu, co zapewnia większą wydajność i lepsze wyniki później. Propozycje opłat powinny odzwierciedlać tę redystrybucję wysiłku.

Więcej informacji na temat postanowień umownych i opłat można znaleźć na Portalu NATSPEC BIM. Zobacz Zasoby> Tematy BIM

Chociaż przewodnik początkowy pomaga w opracowywaniu dokumentów, do których mogą się odnosić umowy i kontrakty, sam w sobie nie jest przeznaczony do odniesienia się przez nie.

ACIF i APCC, 2010, Przewodnik po inicjowaniu projektów dostępny pod adresem www.acif.com.au

ACIF i APCC, 2014, Integracja zespołu projektowego Dostępne na www.acif.com.au

BIM Task Group 2013, Employer’s Information Requirements - Core Content and Guidance Notes Version 07 28.02.13 Dostępne na www.bimtaskgroup.org> Resources> Commercial> BIM EIRs - Overview

Construction Industry Council, 2013, Building Information Model (BIM) Protocol, pierwsze wydanie Dostępne na http://cic.org.uk> Shop

Pennsylvania State University - Computer Integrated Construction Research Program, 2013 Przewodnik planowania BIM dla właścicieli obiektów, wersja 2.0. Dostępne pod adresem http://bim.psu.edu

Pennsylvania State University - Computer Integrated Construction Research Program, 2010, Przewodnik planowania realizacji projektu BIM dostępny pod adresem http://bim.psu.edu

RIBA, 2013, Guide to Using the RIBA Plan of Work 2013, RIBA Publishing Dostępne na www.ribabookshops.com

Sinclair, Dale, 2013, Assembling a Collaborative Project Team: Practical Tools, w tym multidyscyplinarne harmonogramy usług, RIBA Publishing Dostępne na www.ribabookshops.com

NATSPEC to nazwa handlowa Construction Information Systems Limited, ABN 20 117 574 606. NATSPEC, założona w 1975 roku, jest krajową organizacją non-profit, która jest własnością branży projektowania, budowy, budowy i nieruchomości za pośrednictwem stowarzyszeń zawodowych i rządu grupy własności. Jest bezstronny i nie angażuje się w rzecznictwo ani rozwój polityki. Główną usługą NATSPEC jest dostarczanie kompleksowych krajowych systemów specyfikacji zatwierdzonych przez rząd i organizacje zawodowe. NATSPEC, krajowa specyfikacja budowlana, dotyczy wszystkich konstrukcji budowlanych, ze specjalistycznymi pakietami dla architektów, projektantów wnętrz, architektów krajobrazu, inżynierów budownictwa, inżynierów serwisu i właścicieli domów. AUS-SPEC to system specyfikacji samorządu lokalnego do zarządzania cyklem życia aktywów. Pakiety obejmują przestrzenie miejskie i otwarte, roboty drogowe i mosty, usługi użyteczności publicznej i konserwację. NATSPEC jest również wydawcą Krajowego Przewodnika BIM i powiązanych dokumentów. Celem NATSPEC jest poprawa jakości konstrukcji i produktywności środowiska zbudowanego poprzez przewodzenie informacji.

INTERESARIUSZE // Australijskie Stowarzyszenie Wykonawców Klimatyzacji i Mechanicznych // Australijska Rada Zawodów Projektowania Środowiska Budowlanego // Australijskie Stowarzyszenie Wind // Australijski Instytut Architektów // Australijski Instytut Budownictwa // Australijski Instytut Geodetów // Australijski Instytut Geodeci ilości // Główny minister, Dyrekcja Skarbu i Rozwoju Gospodarczego (ACT) // Grupa Usług Inżynierskich Przemysłu Budowlanego // Consult Australia // Departament Finansów (Federalny) // Departament Finansów (WA) // Departament Mieszkalnictwa i Robót Publicznych (QLD) // Department of Infrastructure (NT) // Department of Planning, Transport and Infrastructure (SA) // Department of Treasury and Finance (TAS) // Department of Treasury and Finance (VIC) // Engineers Australia // Master Builders Australia // Office of Finance and Services (NSW) // Standards Australia

INFORMACJE KONTAKTOWE NATSPEC // TELEFON 1300 797 142 FAKS 1300 797 143 E-MAIL mail@natspec.com.au WEB www.natspec.com.au

NATSPEC // ConstructionInformation