PLAN REALIZACJI I MAPA DROGOWA PLANU BIM PERU

W ramach Krajowej Polityki Konkurencyjności i Produktywności 1 Krajowe Plany Infrastrukturalne na rzecz Konkurencyjności i Konkurencyjności oraz opublikowano.

Produktywność, dzięki której państwo ustala priorytety, konsoliduje i formułuje planowanie różnych podmiotów publicznych w celu zlikwidowania części luki infrastrukturalnej oraz zwiększenia produktywności i konkurencyjności kraju, a także łączy wizję opracowaną na podstawie polityki krajowej z wdrażaniem środków politycznych niezbędnych do ukierunkowania rzeczywistości kraju na tę wizję.

Wspomniane wyżej plany krajowe promują środki skoncentrowane na podnoszeniu jakości inwestycji publicznych z komponentem infrastrukturalnym, aby zwiększyć dostęp Peruwiańczyków do podstawowych usług wysokiej jakości. W ten sposób Działanie 1.2 Plan BIM celu priorytetowego 1 „Zapewnienie krajowi infrastruktury gospodarczej i społecznej wysokiej jakości” ustanawia kamienie milowe dla stopniowego przyjmowania metodologii BIM dla całego sektora publicznego na różnych etapach cyklu inwestycyjnego Krajowego Systemu Wieloletniego Programowania i Zarządzania Inwestycjami. 2

Krajowy plan przyjęcia metodologii BIM wymaga zaangażowania, inwestycji, przywództwa ze strony rządu, a także wspólnego wysiłku ze strony sektora prywatnego i środowiska akademickiego, które w Razem podtrzymują wizję i realizują cel, jakim jest wywołanie tej radykalnej zmiany w branży budowlanej. Obecnie wysiłki na rzecz przyjęcia BIM w Peru są izolowane, koncentrują się na indywidualnych projektach, rozwijanych głównie przez sektor prywatny. Wynika to w dużym stopniu z powodu braku spójności między tym, jak jest określony BIM, brakiem definicji standaryzowanych wymagań BIM, między innymi, a zdolnością przemysłu do jego zaoferowania. W rezultacie przyjęcie BIM i wynikające z niego korzyści są naprawdę ograniczone. Wiele krajów zdołało wdrożyć BIM jako część swoich wymagań dotyczących realizacji inwestycji publicznych i / lub prywatnych. Te kraje to te, którym udało się promować strategię na skalę krajową i na początku wymagało BIM poprzez określone projekty, z wizją stopniowego generowania stopniowego przyjmowania innych, bardziej złożonych projektów.

Rząd Zjednoczonego Królestwa Wielkiej Brytanii i Irlandii Północnej współpracuje z rządem peruwiańskim 3, aby ułatwić wymianę wiedzy technicznej, narzędzi i doświadczeń związanych z przyjęciem metodologii BIM, pomagając wzmocnić kapitał ludzki i konstrukcję cyfrową na różnych poziomach ( techniczne i zawodowe) do opracowania modelu BIM w Peru, w różnych fazach cyklu inwestycyjnego.

W oparciu o kontekst krajowy, w którym metodologia BIM jest wdrażana, oraz uznając obecny stan branży budowlanej, wyzwania i korzyści, jakie jej przyjęcie niesie w Peru, niniejszy dokument ma na celu ustanowienie przegubowej syntezy działań, które należy opracować sformułowane w Peru BIM Plan w ramach Najwyższego Dekretu nr 289-2019-EF i wdrożenie kamieni milowych w ramach Działania 1.2 BIM Plan.

3.1. Kontekst branży budowlanej

W ostatnim dziesięcioleciu Peru zaczęło podejmować niezbędne działania w celu poprawy jakości infrastruktury transportowej, elektroenergetycznej, wodociągowej i telekomunikacyjnej w celu promowania nowych inwestycji, które przyczynią się do rozwoju sektorów produkcyjnych kraju.

Kraj koncentruje się na promowaniu rozwoju infrastruktury ze względu na pozytywny wpływ na Produkt Krajowy Brutto (PKB) poprzez produkcję usług transportowych, zaopatrzenie w wodę i energię elektryczną, usługi sanitarne i telekomunikację, ugruntowują swoją pozycję jako rozwój dużych sieci, poza niezbędnymi budynkami, które reprezentują między innymi systemy zdrowia, edukacji, kultury. Inwestycje w infrastrukturę wpływają pośrednio na produktywność przedsiębiorstw i całego łańcucha dostaw gospodarki, tak że wszystkie czynniki produkcji zwiększają ich produktywność 4. Ponadto ludność podnosi jakość życia, gdyż umożliwia zaspokojenie podstawowych potrzeb i dostęp do lepszych usług publicznych.

W Peru 5% PKB przeznacza się na łączne inwestycje publiczne, co jest dużą liczbą na poziomie regionalnym, jednak rozwój infrastruktury jest opóźniony w porównaniu z krajami regionalnymi i krajami Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD). Zajmuje 88 miejsce na 140 krajów w Wskaźniku Jakości Infrastruktury Globalnego Wskaźnika Konkurencyjności 2019 5.

W ostatnich latach podjęto inicjatywy z sektora publicznego i prywatnego w celu poprawy projektowania, budowy i eksploatacji infrastruktury, poprzez stosowania metodologii pracy zespołowej przy modelowaniu informacji oraz wykorzystania narzędzi technologicznych dostępnych na rynku.

3.2. Wyzwania branży budowlanej

W ramach opracowywania i wdrażania Peru BIM Planu niezwykle istotna jest analiza obecnego stanu peruwiańskiego sektora budowlanego w celu zidentyfikowania wyzwań stojących przed branżą w stopniowym przyjmowaniu metodologii BIM.

Narodowy Instytut Statystyki i Informatyki (INEI) co miesiąc publikuje raport krajowych wskaźników ekonomicznych, w którym na koniec 2019 r. Aktywność budowlana spadła o 9,86% w porównaniu z grudniem z 2018 6. Dane te zostały uwzględnione w Raporcie Ekonomicznym z Budownictwa (IEC) Peruwiańskiej Izby Budownictwa (CAPECO), z którego wynika, że chociaż sektor budowlany odnotował gwałtowny spadek w miesiącu br. W grudniu 2019 roku w ciągu całego roku działalność budowlana osiągnęła tempo wzrostu na poziomie 1,51%, uznając ją za trzeci z rzędu rok wzrostu 7

Podobnie w niniejszym raporcie utrzymano, że spadek w sektorze budowlanym jest spowodowany niskim poziomem wykonania robót publicznych i prywatnych, co wskazuje na ciągły spadek trwający trzy miesiące. „ Z kolei spadek robót publicznych wyraża się w niższych inwestycjach Samorządu Terytorialnego (-13,40%) i Samorządu Województwa (-5,52%); podczas gdy rząd krajowy przedstawił wzrost inwestycji o 5,42% „W tym sensie niska zdolność wykonawcza podmiotów publicznych na trzech poziomach władzy (krajowym, regionalnym i lokalnym) prowadzi do rozproszonego zachowania Przeplatane i wyraźne wzloty i upadki. Znajduje to odzwierciedlenie w spadku wykonania robót publicznych w 2019 r. (-7,02%) w porównaniu do 2018 r 7. Zgodnie z IEC 201977 główną przyczyną niskiej realizacji robót przez sektor publiczny są następujące czynniki:

Starzenie się, niesprawność i podatność na korupcję przepisów dotyczących zamówień publicznych

Nadmierne rozproszenie podmiotów wykonujących

Brak wyspecjalizowanej i uprawnionej biurokracji państwowej w zakresie kontraktowania i zarządzania robotami

Nie efektywność systemów oceny i kontroli projektów infrastrukturalnych i publicznych

Brak powiązania między planami inwestycji publicznych a możliwościami rozwoju w środowisku terytorialnym

Suma tych czynników, wraz z niestabilnością polityczną kraju i brakiem ciągłości działań sektorowych, generuje opóźnienia i komplikacje w realizacji robót publicznych, prowadząc do spadku inwestycji, a tym samym do spadku PKB, jak wyjaśniono w poprzednich punktach. Wskazuje się również, że przedstawione dane odpowiadają przeglądowi i badaniu szeregu oficjalnych dokumentów przeprowadzonych pod koniec 2019 r., Bez uwzględnienia zmian, które nastąpiły w związku z ogłoszeniem stanu wyjątkowego w wyniku wybuchu epidemii COVID -19 8, który wygenerował alert na całym świecie.

4.1. Definicja BIM Peru

BIM to termin używany w branży budowlanej od ponad dziesięciu lat. Został przyjęty na arenie międzynarodowej przez wiele krajów i różne organizacje, co zaowocowało dużą różnorodnością definicji, tworząc i dostosowując własne wersje w oparciu o kontekst, w którym został zastosowany, oraz cele instytucji, w których został wdrożony.

Zdecydowana większość definicji jest połączona ze zintegrowaną metodologią, która opiera się na wykorzystaniu procesów, standardów i technologii do wspólnego opracowywania i zarządzania informacjami inwestycyjnymi z komponentem infrastruktury.

Znaczenie podejmowania przejrzystych i rzetelnych decyzji jest niezbędne dla osiągnięcia większej efektywności w realizacji projektu, generującej większą pewność informacji, co ma bezpośredni wpływ na koszty. Dlatego BIM to nie tylko wykorzystanie narzędzi technologicznych ale raczej zestaw wspólnych procesów, które wykorzystują standardy i różne narzędzia cyfrowe do zarządzania infrastrukturą lub zasobami budowlanymi w całym ich cyklu życia. .

Bardziej efektywne przyjęcie BIM wymaga jasności i definicji we wszystkich tych obszarach, niezależnie od złożoności lub wielkości inwestycji. Podobnie wymagane jest posiadanie krajowych ram BIM dla Peru, nie tylko w celu wyrażenia języka metodologii i jej własnej definicji, ale także w celu zagwarantowania jasności i spójności jej stosowania i wdrażania w różnych sektorach przemysłu krajowego.

W tym sensie BIM definiuje się jako metodologię pracy opartą na współpracy, która wykorzystuje procesy, standardy i technologie do cyfrowego modelowania informacji o budynku lub infrastrukturze podczas całego cyklu życia. Pozwala na opracowanie graficznej reprezentacji, która zawiera informacje nie graficzne, takie jak specyfikacje techniczne, postęp, wskaźniki, a także inne zmienne dotyczące inwestycji z komponentem infrastrukturalnym, będące cennym zasobem przy podejmowaniu decyzji.

4.2. Wyzwania, korzyści i możliwości przyjęcia BIM

W konkretnym przypadku inwestycji publicznych z komponentem infrastrukturalnym kontekst peruwiański nie różni się zbytnio od innych krajów regionu. Zgodnie z badaniem słabych punktów w zarządzaniu projektami robót publicznych 9, przeprowadzonym w Kolumbii, planowanie powinno być traktowane jako jeden z głównych etapów każdego projektu, ponieważ to tam zostaną podjęte decyzje i określone wymagania projektu, podczas jego egzekwowaniu. Złożoność projektów budowlanych polega również na narażeniu na czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które wpływają na ich realizację, bezpośrednio wpływając na koszty i czas.

9 Portocarrero, A. (2017). Analiza głównych uchybień w zarządzaniu projektami robót publicznych w ciągu ostatnich 4 lat w gminie Medellín. 2013 - 2016. Praca magisterska na kierunku budownictwo - National University of Colombia

Wśród głównych zagrożeń związanych z projektami budowlanymi stwierdzono, że 85% wiąże się z brakiem kontroli i organizacji informacji o projekcie, a 91% problemów podczas realizacji projektów publicznych związane jest z niewłaściwym postępowaniem z informacją techniczną i jej zmianami po rozpoczęciu jej realizacji.

W sprawie peruwiańskiej, zgodnie z informacjami przekazanymi przez Biuro Generalnego Kontrolera Republiki (CGR) i Instytucjonalne Organy Kontroli, podmioty rządu krajowego i regionalnego na dzień 31 lipca 2018 r. sparaliżowały 867 robót na kwotę zakontraktowaną 16.870'855.767,00 S / 16.870'855.767,00 (w walucie sol peruwiańskich). 10 Podobnie, wśród przyczyn wstrzymania działalności, wskazuje się, że 39% odpowiada niedociągnięcia technicznym / naruszeniom umów, które powracają na wspomnianych szczeblach administracji.

Tabela: Przyczyny zatrzymania; Źródło: CGR „Raport z robót sparaliżowanych 2019 ”, Marzec 2019

Według badania CGR„ Skuteczność inwestycji publicznych na poziomie regionalnym i lokalnym w latach 2009-2014 ”CGR jedną z trudności w zarządzaniu inwestycjami w Peru jest brak dyscypliny formułowania projektów, co według kazuistyki wiąże się z brakami w badaniach podstawowych (topograficznych, gruntowych itp.), we wstępnym projekcie architektonicznym i propozycji konstrukcji w fazie projektowej i oceny.

Na etapie realizacji problem polega na tym, że czasy zatwierdzania dokumentacji technicznej są zbyt długie ze względu na niekompatybilność między specjalnościami. Modyfikacje wymagają czasu i zasobów państwowych. Nie mając jednego modelu integrującego i weryfikującego adekwatne współdziałanie pomiędzy wszystkimi specjalnościami, wielokrotnie podczas wykonywania pracy dochodzi do zakłóceń, które stanowią dodatkowe wydatki, opóźnienia i problemy z jakością inwestycji.

Wyniki cytowanych dokumentów są zgodne z tym, co obserwuje się w rozwoju inwestycji. Brak wspólnych metodologii pracy, opartych na cyfrowym modelowaniu informacji, mających zastosowanie do faz Cyklu Inwestycyjnego projektów zawierających elementy infrastruktury, nie pozwala podmiotom trzech szczebli administracji na wykrywanie zakłóceń, generowanie opóźnień i przekroczenia kosztów na miejscu. Dlatego przyjęcie tej metodologii przyniosłoby szereg korzyści, zapewniając jakość, przejrzystość i identyfikowalność projektu, dzięki czemu można odwrócić negatywne wyniki wskazane w cytowanych badaniach.

W sektorze publicznym Ministerstwo Gospodarki i Finansów (MEF), za pośrednictwem Generalnej Dyrekcji ds. Wieloletniego Programowania Inwestycji (DGPMI), pełniącej funkcję organu zarządzającego Krajowym Systemem Wieloletniego Programowania i Zarządzania Inwestycjami oraz zgodnie z funkcjami ustanowionymi w artykule 5 dekretu z mocą ustawy nr 1486, dekretu ustawodawczego, który ustanawia przepisy mające na celu poprawę i optymalizację realizacji inwestycji publicznych oraz numer 4 w paragrafie 8.2 artykułu 8 i czwarte postanowienie końcowe rozporządzenia z mocą ustawy nr. 1252 zatwierdzony dekretem nr 284-2018-EF, kieruje procesem wdrażania Planu BIM Peru, którego celem jest promowanie stopniowego włączania metodologii BIM do podmiotów publicznych trzech szczebli rządowych w celu poprawy jakości , efektywność i przejrzystość inwestycji publicznych

W tym kontekście główne wyzwania to:

• Podnoszenie świadomości zmian w kierownictwie wyższego szczebla i dyrektywach. pośrednie działania organizacji, aby rozpocząć zarządzanie projektami inwestycji publicznych z wykorzystaniem metodyki BIM. Zmiana powinna nastąpić na poziomie organizacyjnym, gdzie identyfikowane są podmioty, które muszą przyjąć metodologię BIM, czynią to w sposób ustandaryzowany i znany wszystkim podmiotom zaangażowanym w rozwój projektu

• Promowanie stopniowe przyjmowania metodologii BIM w organizacjach na wszystkich etapach cyklu inwestycyjnego - Invierte.pe.

• Rozwijanie potencjału kapitału ludzkiego w zakresie wykorzystania narzędzi i zarządzania BIM w celu rozwoju projektów inwestycji publicznych.

• Opracowane projekty pilotażowe w każdej organizacji, aby uzyskać efekt „uczenia się przez działanie”

• Pracując ramię w ramię z sektorem prywatnym i środowiskiem akademickim, we wdrażaniu i włączeniu metodologii BIM na poziomie krajowym.

• Dostosuj ramy regulacyjno / prawne, które pozwalają na zastosowanie instrumentów do rozwoju metodologii BIM.

• Włączenie metodologii BIM do programu nauczania Akademii.

• Posiadać standardy krajowe, dostosowane do naszego kontekstu i potrzeb.

• Tworzenie sojuszy w celu upowszechniania i wspierania działań komunikacyjnych oraz wdrażania metodologii BIM.

4.2.1. Korzyści z przyjęcia BIM

BIM jest przyjmowany we wszystkich krajach świata na różnych poziomach zaawansowania, przy zachowaniu uznanego podejścia do realizacji projektów infrastrukturalnych i budowlanych, z ewidentnymi korzyściami na każdym etapie cyklu inwestycyjnego, programowanie poprzez etapy projektowania i budowy, a także konserwację i eksploatację. Na przykład w brytyjskim dokumencie dotyczącym strategii branżowej (przemysł budowlany) 2012 wskazano, że szacunkowe początkowe oszczędności dla tej branży w Wielkiej Brytanii i jej klientów w wyniku powszechnego przyjęcia BIM wynoszą £ 2 mld rocznie (w funtach brytyjskich), a zatem jest ważnym narzędziem dla rządu osiągnięcia celu 15-20% oszczędności w kosztach projektów inwestycyjnych na 2015 rok. 12

Korzyści z przyjęcia metodologii BIM obejmują cały łańcuch wartości. W kilku badaniach opisano pozytywne skutki i poprawę produktywności dla MŚP. Raport McKinsey 13 wykazał, że 75% firm, które przyjęły BIM, odnotowano dodatni zwrot z inwestycji przy krótszym cyklu życia projektu, oszczędności materiałów i mniejszej biurokracji. Inne badanie przeprowadzone z małą firmą dotyczyło wpływu BIM na wydajność pracy w dużym projekcie komercyjnym. Wyniki sugerują wzrost produktywności w zakresie od 75% do 240% obszarów, które były modelowane i prefabrykowane przy użyciu procesu BIM, w stosunku do obszarów, w których zastosowano tradycyjne podejście.14

Poniżej podsumowano korzyści płynące z przyjęcia metodologii BIM:

• Cyfryzacja i mobilność informacji: Podczas cyklu inwestycyjnego różne zaangażowane podmioty pracują z różnymi wersjami dokumentów lub plików, wynika to głównie z braku wymiany informacji cyfrowy. Przyjęcie metodologii BIM oznacza pozbycie się fizycznych dokumentów i przejście w kierunku wymiany informacji cyfrowych i informacji w czasie rzeczywistym, co gwarantuje przejrzystość, identyfikowalność, poprawę kontroli jakości oraz szybkość przetwarzania i wymiany informacji podlegających audytowi.

• Lepsze zaangażowanie interesariuszy i społeczności: jednym z głównych wyzwań stojących przed inwestycjami infrastrukturalnymi jest informowanie opinii publicznej o złożonych rozwiązaniach. W tym sensie metodologia BIM oferuje szereg rozwiązań technologicznych w celu uproszczenia i wizualizacji intencji projektu, podkreślając potencjalne ryzyko i określając środki łagodzące, które zostaną wdrożone w celu zminimalizowania negatywnych skutków lub przerw. Skutkuje to lepszą komunikacją i zaangażowaniem z ludnością, promując przejrzystość i wsparcie społeczności.

• Integracja procesów: Metodologię BIM można zintegrować z różnymi metodami rozwoju inwestycji. Wymaga to jednak dalszego sprecyzowania wymagań informacyjnych. Metodologia umożliwia identyfikację ról i obowiązków różnych stron w zakresie dostarczania informacji, a także umożliwia wykonawcom ocenę zdolności dostawców do dostarczania wymaganych informacji. Pozwala wyartykułować, jakie informacje są wymagane na różnych etapach cyklu inwestycyjnego, identyfikując konkretne punkty, takie jak kamienie milowe, które dają większą pewność decyzji i lepsze oszacowanie kosztów.

• Zmniejszenie liczby przeróbek i odpadów budowlanych: Metodologia BIM znacznie poprawia koordynację projektu w środowisku modelu 3D, w którym różne dyscypliny i interesariusze przyczyniają się do tworzenia kompleksowego modelu cyfrowego. Współpraca inwestycji w interdyscyplinarnym środowisku pozwala na identyfikację zakłóceń, konfliktów między dyscyplinami oraz błędów projektowych, unikając większych modyfikacji w trakcie wykonywania prac. Wszelkie przeróbki modelu cyfrowego są znikome w porównaniu z fizycznymi zmianami, które muszą zostać wprowadzone po zakończeniu budowy.

• Projekt pod kątem produkcji i montażu: Projekt pod kątem produkcji oznacza, że produkt będzie wytwarzany poza zakładem i w optymalnych warunkach, takich jak fabryka lub warsztat budowlany. W ten sposób produkt jest rozpatrywany i badany we wszystkich jego częściach od pierwszego etapu projektowania do kontroli jakości. Z drugiej strony projekt do montażu uwzględnia, że wyrób będzie montowany na placu budowy. BIM ułatwia to poprzez dokładne modelowanie elementów 3D, modułów lub jednostek, które można skoordynować w rozwiązaniach projektowych i powtórzyć, co pozwala uzyskać lepszą jakość produktu.

• Usprawnienia w nadzorze i kontroli postępów w realizacji prac: Integracja danych projektowych, kosztowych i programistycznych w jednym skoordynowanym modelu, pozwala na graficzną symulację postępu prac w czasie rzeczywistym. Dodanie wymiaru modeli czasowych, ocena możliwego do zbudowania i planowanie przepływu pracy jest gwarantowane, umożliwiając 12 łatwiejsze przeglądanie i komunikowanie sekwencyjnych, specyficznych i czasowych aspektów postępu prac.

• Optymalizacja projektu dla lepszej wydajności: narzędzia powiązane z metodologią BIM umożliwiają znaczną optymalizację projektu w celu poprawy wydajności aktywów na etapie eksploatacji. Wzbogacenie modelu projektowego o informacje od producenta umożliwia zespołom projektowym optymalizację wykorzystania materiałów lub symulację różnych warunków w celu zrozumienia wydajności budynku lub aktywów.

• Integracja zestawu danych: zarówno informacje graficzne, jak i nie graficzne zawarte w modelach projektowych można integrować i wzbogacać o różne zestawy danych. Mogą to być informacje o istniejących budynkach, infrastrukturze lub aktywach, informacje topograficzne lub dane o warunkach geotechnicznych terenu. Wszystkie te informacje mogą usprawnić optymalizację projektu i planowanie wykonania prac, co radykalnie zmniejsza ryzyko opóźnień.

• Korzyści dla środowiska: Optymalizacja procesów projektowania i wykonawstwa, a także logistyki dzięki zastosowaniu narzędzi i metodologii BIM, powoduje mniej odpadów budowlanych i zapewnia bardziej zrównoważone środowisko budowlane. Ponadto ocena różnych rozwiązań projektowych w symulacji wydajności aktywów może przewidzieć rzeczywiste zużycie energii w całym cyklu życia i emisje dwutlenku węgla oraz skłonić do podjęcia decyzji w kierunku bardziej zrównoważonych rozwiązań.

• Przejrzystość: powyższe korzyści BIM przyczyniają się do większej przejrzystości w podejmowaniu decyzji na wszystkich etapach realizacji inwestycji. Osiąga się to poprzez przyjęcie spójnych procesów tworzenia i udostępniania informacji cyfrowych oraz zarządzania nimi.

• Efektywność: Wdrożenie metodyki BIM pozwala na generowanie oszczędności w wykorzystaniu środków publicznych w całym cyklu inwestycyjnym, gdyż poprawia kontrolę informacji technicznych oraz zarządzanie inwestycjami. Znajduje to odzwierciedlenie w ograniczeniu przekroczeń kosztów i opóźnień w realizacji inwestycji, a także w racjonalnym wykorzystaniu zasobów do ich eksploatacji i utrzymania.

• Jakość: Wdrożenie metodologii BIM poprawia kontrolę jakości inwestycji infrastrukturalnych, poprzez współpracę i zarządzanie informacją, umożliwia analizę i kontrolę standardów jakości, a także weryfikację zgodności z zasady mające zastosowanie do inwestycji.

4.2.2.Rozwój możliwości

Wdrożenie metodologii BIM w Peru ma duży potencjał. W istocie jego znaczenie wykracza poza usprawnianie inwestycji publicznych i uzyskanie lepszej kontroli nad kosztami i czasem ich realizacji.

Dzięki BIM jest możliwość ujednolicenia jakości pracy osób zaangażowanych w realizację inwestycji infrastrukturalnych, wyznaczenie standardu i inwestowanie w rozwój potencjału ludzkiego Potencjalny wpływ na duże różnice i lukę w wiedzy na poziomie 13 krajowym będzie ostatecznie korzystny dla decentralizacji informacji i zasobów państwa i firm prywatnych.

Niezbędne jest uznanie długu społecznego, jaki mamy jako sektor publiczny, aby „podnieść jakość i zwiększyć zakres usług infrastruktury publicznej” 15 oraz wykorzystać wartość i potencjał nowej metodologii w celu zmniejszenia tej nierówności.

Wdrożenie metodologii BIM powinno być priorytetem dla kraju. Jednym z najważniejszych filarów, aby to osiągnąć, są wszechstronne szkolenia i edukacja na wszystkich szczeblach administracji, a nawet poza sektorem publicznym, promowanie szkolenia profesjonalistów i przyszłych specjalistów w sektorze budowlanym. Należy to zrobić, przyjmując za zasady lokalną różnorodność i włączenie społeczne. Na przykład kraje sąsiadujące, takie jak Chile, rozpoczęły silną kampanię bezpłatnych szkoleń, obejmującą zarówno studentów, jak i kierowników projektów 16. To doskonały przykład do naśladowania, jeśli chcemy zagwarantować powodzenie politycznej Planu BIM, związanego z zarządzaniem zmianą i administracją cyfrową, transformacją cyfrową i polityką bezpieczeństwa cyfrowego. Ostatecznie za wszystkim staną ludzie, którzy pracują bezpośrednio i pośrednio, aby osiągnąć cele i zapewnić lepiej zintegrowane usługi publiczne.

4.3. Podejście krajowe BIM

Przyjęcie metodologii BIM w branży budowlanej wzrosło na całym świecie, rządy dostrzegają wydajność i korzyści, które można uzyskać dzięki jej wdrożeniu w sektorze publicznym i prywatnym. Niezależne badanie dotyczące międzynarodowego przyjęcia metodologii BIM, zlecone przez rząd Irlandii i opublikowane w 2017 r., wykazało, że ponad 50% z 27 skontrolowanych krajów ma regulacyjny wymóg przyjęcia metodologii BIM w inwestycjach lub planuje ją wdrożyć w najbliższej przyszłości.17

W tym badaniu zidentyfikowano kilka wspólnych tematów w krajach, w których programy dotyczące przyjęcia metodologii BIM były opracowywane lub znajdowały się na etapie wdrażania. Kwestie te wskazują na potrzebę istnienia ram regulacyjnych / normatywnych, które wymagałyby stosowania metodologii BIM w cyklu inwestycyjnym, dostosowania metod umownych i zamówień do bardziej wspólnych praktyk pracy, a także potrzebę stworzenia standardów technicznych i przewodnie ramy tworzenia równych szans dla wszystkich zainteresowanych stron.

Podobne badanie wskazuje, że proces adaptacji i zmiana kultury pracy były bardzo wyraźnym wyzwaniem we wszystkich analizowanych przypadkach międzynarodowych. Przeważnie proces adaptacji trwał od czterech do sześciu lat, a jego celem był postęp w czasie, tak aby zachodziła zmiana kulturowa. W tym celu doświadczenie wielu krajów, które przyjęły metodologię BIM, opiera się na opracowaniu krajowych programów szkoleniowych, identyfikujących całą „ścieżkę kariery”, począwszy od programu nauczania, etapu szkolenia i późniejszego rozwoju zawodowego, z celem, jakim jest zwiększenie zdolności przemysłu.

W przypadku kontynentu europejskiego, wyzwania związane ze stymulowaniem rozwoju branży budowlanej zostały uznane przez różne rządy i firmy prywatne za klientów sektora publicznego, dlatego „EU BIM Task Group” w celu zaoferowania wspólnego europejskiego podejścia do korzystania z BIM. W ramach tej grupy roboczej powstał Podręcznik wprowadzania BIM przez europejski sektor publiczny. Ramy strategiczne opracowane przez tę grupę roboczą zalecają utworzenie krajowego programu przyjęcia metodologii BIM kierowanego przez sektor publiczny i skoncentrowanego na stopniowym rozwoju linii strategicznych.

Wiele krajów Ameryki Południowej rozpoczęło proces przyjmowania metodologii BIM i opracowuje plany wdrożeniowe, wśród których wyróżniają się Brazylia, Chile i Meksyk.

Identyfikacja i analiza procesu przyjmowania metodologii BIM w tych krajach i innych specyficznych przypadkach krajów europejskich pozwoliła ustalić wiele powodów, dla których wdrożenie BIM powinno być kierowane przez sektor publiczny, ponieważ rządy są głównymi aktorami związanymi z budową infrastruktury.

W Peru proces wdrażania BIM rozpoczął się wraz z opublikowaniem Dekretu Najwyższego nr 284-2018-EF, który zatwierdza Rozporządzenie Dekretu Legislacyjnego nr 1252, Dekret Legislacyjny ustanawiający Krajowy System Wieloletniego Programowania i Zarządzania Inwestycjami, Dzięki temu ustalono, że wdrażanie i włączanie wspólnych metodologii do cyfrowego modelowania informacji odbywa się stopniowo.

W 2019 roku opublikowano Rozporządzenie Naczelne nr 237-2019-EF, w którym zatwierdzono Krajowy Plan Konkurencyjności i Produktywności, za pomocą którego Polityka Działania 1.2 Plan BIM Celu Priorytetowego 1 „Zapewnienie krajowi infrastruktury gospodarczej jakość społeczna ”, ta sama, która ustanawia kamienie milowe na rok 2030 dla stopniowego przyjmowania metodologii BIM w całym sektorze publicznym na różnych etapach cyklu inwestycyjnego Krajowego Systemu Wieloletniego Programowania i Zarządzania Inwestycjami.

W Peru 5% PKB przeznacza się na inwestycje publiczne w celu efektywnego świadczenia usług i zapewnienia infrastruktury niezbędnej do rozwoju kraju. W ostatnich trzech latach, od 2017 do 2019, 6,7% publicznych wydatków inwestycyjnych przeznaczono na inwestycje infrastrukturalne 18

Wprowadzenie i wdrożenie BIM jako polityki krajowej poprawi przejrzystość, jakość i efektywność inwestycji publicznych w infrastrukturę. Ta wartość dodana jest niezbędna do generowania zmian, które są wspierane i wpływają na innowacje w sektorze publicznym. Kolejną ważną kwestia do rozważenia przy strategicznym przyjęciu metodologii BIM jest związana z wyzwaniami fragmentacja branży budowlanej. W Peru około 95% przedsiębiorstw to mikro i małe firmy (MYPE) 19, które stworzyły miejsca pracy dla 47,7% ludności aktywnej zawodowo (EAP). Liczby te stanowią kluczowe wyzwanie związane z możliwościami przemysłu, mające na celu zorganizowanie się i ukierunkowanie w jedną stronę.

Publiczne przywództwo, we współpracy z sektorem prywatnym i środowiskiem akademickim, we wdrażaniu i stosowaniu BIM stworzy sieć wsparcia, która umożliwi MŚP dostęp więcej wspólnych zasobów, dzielenie się wiedzą, komunikowanie sukcesów i zwiększanie zaufania i zdolności w całym sektorze, kładąc w ten sposób podwaliny pod cyfrową transformację branży budowlanej.

Podobnie, według badania BIM Macro Adoption Study w Peru 2019 20, peruwiańskie firmy zdołały zdobyć pewien stopień wiedzy specjalistycznej w zakresie stosowania i zastosowania metodologii BIM. Jednak wdrożenie BIM w projektach jest nadal w fazie początkowej, ponieważ jego wykorzystanie jest wyraźnie ograniczone do etapu projektowania i budowy, nie wykorzystując już innych korzyści z BIM, o których mowa w sekcji 4.2.1 niniejszego dokumentu. W tym sensie, jest to adopcja progresywna, która generuje duże zmiany w firmach, powinna zacząć zachęcać do integracji informacji, biorąc pod uwagę pozostałe etapy, które są częścią cyklu inwestycyjnego, a więc gdzie sektor publiczny odgrywa niezwykle ważną rolę.

Wymagając przyjęcia BIM w podmiotach publicznych na trzech poziomach rządowych, powstanie popyt i zachęci branżę do innowacji i inwestowania w narzędzia technologiczne, a także zasoby umożliwiające cyfrową transformację sektora budowlanego.

Mając na uwadze powyższe, Plan Wdrożenia i Mapa drogowa Planu BIM zawiera następujące kierunki strategiczne:

5.1. Kierunki strategiczne

Linie określają szczegółowe cele dla stopniowego przyjmowania metodologii BIM na trzech szczeblach administracji w celu osiągnięcia kamieni milowych określonych w ramach Działania 1.2 BIM Planu Krajowego Planu Konkurencyjności i Produktywności.

1. Ustanowienie przywództwa publicznego: Celem jest ustanowienie podstaw publicznego przywództwa poprzez zbudowanie jasnej polityki dotyczącej korzyści z BIM i jego stopniowe wdrażanie w publicznych inwestycjach infrastrukturalnych.

2. Budowa ram współpracy: Ustanowienie ram zarządzania informacją, a także przeprowadzenie zmian prawno-administracyjnych niezbędnych do stopniowego przyjmowania metodologii BIM w Krajowym Systemie Wieloletniego Programowania i Zarządzania Inwestycjami.

3. Zwiększenie potencjału przemysłu: Kompleksowy rozwój branży budowlanej, promowanie zarządzania cyfrowego oraz rozwój kompetencji urzędników i podmiotów zaangażowanych w realizację publicznych inwestycji infrastrukturalnych.

4. Przekazywanie wizji: Ustanowienie różnych narzędzi i środków, aby w przejrzysty i jasny sposób poinformować wszystkie zainteresowane strony o postępach w przyjmowaniu metodologii BIM na trzech szczeblach administracji.

5.2. Cele szczegółowe dla poszczególnych linii strategicznych:

Cele szczegółowe dla poszczególnych linii strategicznych zostały zdefiniowane z uwzględnieniem potrzeby i priorytetu wykonania i osiągnięcia każdego z kamieni milowych określonych w ramach Działania 1.2 Plan BIM Krajowego Planu Konkurencyjności i Produktywności, proponując ostatni horyzont rok 2030. Są one zorganizowane w następujący sposób:

1. Ustanowienie przywództwa publicznego: W tej linii strategicznej cele szczegółowe podzielono na trzy główne komponenty, z których pierwszym jest Wzmocnienie polityki BIM w Peru, a następnie Zagwarantowanie ciągłości strategii i stopniowego wdrażania w instytucjach. Poniżej opisano szczegółowo czynności, które będą wykonywane w każdym z nich.

1.1. Wzmocnienie polityki BIM w Peru: W celu wdrożenia i przyjęcia metodologii współpracy, która wiąże się ze zmianą podmiotów publicznych, zostanie opracowane wzmocnienie polityki BIM. W DGPMI utworzono zespół BIM, który jest wyłącznie odpowiedzialny i bierze czynny udział we wspólnych działaniach i definiowaniu standardów regionalnych i krajowych. Opracowano mechanizmy współpracy i wsparcia w zakresie wdrażania metodologii BIM między Peru a Wielką Brytanią, a także włączenia i sformalizowania Peru jako pełnoprawnego partnera sieci BIM rządów Ameryki Łacińskiej.

1.2. Zagwarantowanie ciągłości strategii: Ze względu na ramy czasowe i złożoność stosowania i przyjęcia metodologii BIM na trzech szczeblach administracji, ważne jest zapewnienie ciągłości rozwoju strategii. W tym celu zostanie ustanowiona struktura zarządzania Planu BIM Peru i zostanie opracowana diagnoza stosowania metodologii BIM, cele, kierunki działań, dokumenty i strategie, które składają się na dokument Planu BIM Peru. Po udostępnieniu utworzonych dokumentów przystąpią do ich zatwierdzenia zgodnie z przepisami dekretu najwyższego nr 289-2019-EF. Aby osiągnąć i zagwarantować rozwój powyższego, zespół wdrożeniowy BIM dąży do wypracowania priorytetowych działań służących realizacji celów szczegółowych w latach 2020 - 2021 i tym samym utrzymanie proponowanych kierunków strategicznych i ustalenie podstawy ciągłości do roku 2030.

Zostanie opracowany monitoring przestrzegania realizacji Planu BIM Peru, ocena i weryfikacja realizacji celów i osiągniętych rezultatów, podjęcie niezbędnych działań w celu wyeliminowania zidentyfikowanych luk oraz raportowanie do Rady Narodowej Konkurencyjność i formalizacja przez Cel Priorytetowy zgodność z kamieniami milowymi określonymi w Polityce Działania 1.2 Plan BIM Krajowego Planu Konkurencyjności i Produktywności.

1.3. Stopniowe wdrażanie w instytucjach: Osiągnięcie wdrożenia metodologii BIM w sektorze publicznym wymaga opracowania diagnozy i / lub identyfikacji aktualnej sytuacji w podmiotach publicznych, odpowiedzialnych za formułowanie lub ocenę i realizację publicznych inwestycji infrastrukturalnych, które są ujęte w trzech poziomach rządowych. Diagnoza ta uwzględni warunki wdrożenia, przyjęcia i monitorowania metodologii BIM i posłuży jako dane wejściowe do określenia strategii, które będą częścią Planu BIM Peru. Po uzyskaniu aktualnej panoramy sytuacji i zdolności różnych podmiotów publicznych zostanie ustalona hierarchizacja w celu wygenerowania bezpośredniej pracy, w ramach której określone zostaną obowiązki jednostek priorytetowych i zapewnione zostanie wsparcie w stopniowym przyjmowaniu metodologii BIM w rozwój publicznych inwestycji infrastrukturalnych. Podobnie, narzędzia i przewodniki zostaną opracowane dla procesu wdrażania BIM przez podmioty publiczne.

2. Zbuduj ramy współpracy w ramach

W tej linii strategicznej proponuje się zgrupowanie dwóch głównych komponentów tematycznych. Pierwszą z nich są ramy prawne, które obejmują działania związane z pozyskiwaniem narzędzi regulacyjnych wspierających i promujących wdrożenie BIM na trzech szczeblach administracji. Drugi komponent tematyczny dotyczy ram technicznych, które określą dokumenty techniczne do wdrożenia i stosowania metodologii BIM w inwestycjach publicznych.

2.1. Ramy prawne: Na trzech szczeblach administracji rządowej będą obowiązywały kompleksowe i skalowane ramy prawne dotyczące wdrażania metodologii BIM. Aby to osiągnąć, zrealizowane zostaną dwa cele szczegółowe. Pierwsza polega na rozważeniu krajowego i międzynarodowego przeglądu aktualnego stanu przepisów dotyczących metodologii BIM. Dla których zmian regulacyjnych zostaną zidentyfikowane bardziej powszechne procesy zatrudniania, wśród innych działań o obecnym charakterze regulacyjnym. Podobnie zostanie przeprowadzony przegląd odpowiednich najlepszych praktyk w skali międzynarodowej w celu zidentyfikowania możliwości usprawnienia i zastosowania w przypadku Peru. Drugi cel opiera się na opracowaniu propozycji kompleksowych i skalowalnych ram prawnych na trzech szczeblach administracji, aby wspierać i promować wdrażanie BIM i wykorzystanie BIM w inwestycjach infrastrukturalnych. Aby to osiągnąć, pogłębiony zostanie hierarchiczny schemat proponowanych ram prawnych. Będzie to służyć jako wewnętrzny przewodnik do opracowywania narzędzi normatywnych, które będą wykorzystywane na różnych etapach. W ten sposób dokumenty określone w krajowym schemacie hierarchicznym zostaną opracowane, zatwierdzone i opublikowane. Podobnie, ogólne zmiany prawne i / lub regulacyjne, które umożliwią obsługę aplikacji BIM, zostaną zidentyfikowane i wdrożone zgodnie z postępem prac nad dokumentami opracowanymi w ramach technicznych. Dodatkowo częścią tej fazy jest zdefiniowanie i opracowanie standardowych dokumentów zamówienia na realizację inwestycji infrastrukturalnych.

2.2. Techniczne: Ramy są podzielone na trzy cele szczegółowe. Pierwsza obejmuje dokonanie przeglądu aktualnych ram technicznych mających zastosowanie do podmiotów publicznych na poziomie krajowym. W tym celu zostanie przeprowadzona diagnoza, a następnie analiza istniejących dokumentów w celu zidentyfikowania odpowiednich treści już opracowanych. Identyfikacja i analiza obecnej sytuacji pozwoli na opracowanie drugiego celu, którym są jasne i skalowane ramy techniczne na trzech poziomach sprawowania rządów. W tym celu zostanie nawiązana bezpośrednia komunikacja z krajową jednostką normalizacyjną (INACAL) w celu potwierdzenia procesu przyjęcia normy ISO 19650 na szczeblu lokalnym i zakresu jej prac.

Podobnie, w ramach tego samego celu zostanie opracowany hierarchiczny schemat ram technicznych, dla których zostanie opracowany plan rozwoju ram technicznych, zostanie zdefiniowana hierarchiczna struktura dokumentów technicznych oraz przeanalizowane zostaną międzynarodowe modele hierarchii w celu jej walidacji. z aktualnym kontekstem technicznym. Ta definicja ustali fazy przygotowywania dokumentów zgodnie z ich priorytetem. Drugi cel związany jest z opracowaniem, zatwierdzeniem i publikacją dokumentów ram technicznych pierwszej fazy, takich jak krajowy przewodnik ISO, Universal BIM Guide i inne dokumenty, które okazują się priorytetowe.

Podobnie, standardy i narzędzia do rozwoju projektów BIM zostaną opracowane jako priorytet, biorąc pod uwagę wygenerowanie macierzy poziomów rozwoju, listę zastosowań BIM, ustalenie ról i funkcji zespołu technicznego, a także z podstawowymi procesami BIM, definicją trasy, którą powinny podążać inwestycje oraz definicją planu porównawczego wykonania BIM (PEB), między innymi. Trzecim celem szczegółowym będzie wsparcie opracowywania specjalistycznych Przewodników BIM zgodnie z rodzajem inwestycji według sektorów. Rozwój tych przewodników będzie promowany, zaczynając od priorytetowych sektorów.

W dłuższej perspektywie należy opracować podręcznik procesu modelowania BIM, który określi wytyczne modelowania w zależności od konkretnych celów projektu. Podręcznik ten będzie bardzo przydatny przy ustalaniu wewnętrznych parametrów oprogramowania i jego wykorzystaniu przy wdrażaniu BIM w sektorze publicznym.

3. Zwiększenie zdolności przemysłu

W ramach tej linii strategicznej cele szczegółowe podzielono na dwa główne komponenty, z których pierwszym jest Rozwój zdolności, a drugim jest Rozwój platformy współpracy. Poniżej opisano szczegółowo czynności, które będą wykonywane w każdym z nich.

3.1. Rozwój zdolności: Ta pierwsza grupa jest zorganizowana w oparciu o sześć szczegółowych celów, które ustalą wewnętrzny porządek w czasie wykonywania działań. Jednym z głównych wyzwań przy stopniowym przyjmowaniu metodologii BIM będzie identyfikacja i analiza obecnych możliwości, co umożliwi ustalenie punktu odniesienia do pracy. W tym sensie, poprzez pierwszy cel, uzyskana zostanie globalna wizja ról, funkcji i identyfikacji możliwości wykorzystania metodologii BIM w podmiotach publicznych. W tym celu przeprowadzona zostanie diagnoza i analiza możliwości kluczowego personelu zaangażowanego w rozwój inwestycji. Drugim celem będzie ustalenie strategii określającej rodzaj szkolenia, jakie otrzymają urzędnicy i podmioty zaangażowane w rozwój cyklu inwestycyjnego, z uwzględnieniem procedury oceny i walidacji, jeśli to konieczne, w zależności od przypadku. Trzeci cel opiera się na realizacji wcześniej ustalonych szkoleń, w ramach których odbędą się konferencje, warsztaty, między innymi wirtualne środki upowszechniania, polegające na przygotowaniu danych wejściowych i utworzeniu rejestru przyszłych szkoleń. Stwierdzono, że początkowo (w perspektywie krótkoterminowej) przeszkoleni zostaną trenerzy, operatorzy systemów inwestycyjnych i kluczowi urzędnicy procesu zarządzania, a także zespół wdrożeniowy, którzy będą kluczowymi punktami, aby rozpocząć wprowadzanie Metodologia BIM w ramach każdego podmiotu. Ważne jest, aby wziąć pod uwagę wszystkie podmioty zaangażowane w ogólny łańcuch, gdy już istnieją określone ramy współpracy.

Czwarty cel dotyczy akademii, dla której zostanie utworzona i zatwierdzona siatka programowa na poziomie licencjackim i magisterskim w instytucjach posiadających licencję szkolnictwa wyższego (w tym uniwersytety i uczelnie wyższe), analizując obecne środowisko edukacji i przyszłe szkolenia BIM; opracowanie ram efektów uczenia się i zapewnienie wskazówek dotyczących opracowywania akademickich programów nauczania.

W czterech poprzednich celach opisano działania wymagane do wygenerowania potencjału ludzkiego, który pozwala na stopniowe przyjęcie metodologii BIM w peruwiańskim sektorze publicznym. Jednak równie priorytetem jest zdefiniowanie narzędzi technologicznych niezbędnych do osiągnięcia kamieni milowych ustanowionych w ramach Działania 1.2 BIM Plan Krajowego Planu na rzecz Konkurencyjności i Produktywności.

W tym sensie cel piąty przewiduje wzmocnienie technologiczne związane z BIM w podmiotach publicznych na trzech poziomach administracji. W tym celu ustalone zostaną minimalne charakterystyki wymaganego oprogramowania, a także parametry techniczne sprzętu (komputerów), które pozwolą na rozwój inwestycji w metodyce BIM. Podobnie, rozważone zostanie ustalenie cech wspólnej platformy środowiska danych do pracy zespołowej, która zostanie zaproponowana jako sieć wewnętrzna lub chmura cyfrowa, oraz zdefiniowanie cech fizycznych, które musi posiadać zintegrowane pomieszczenie do pracy zespołowej. (ICE, od angielskiego akronimu, Integrated Concurrent Engineering), która będzie ważnym jądrem rozwoju inwestycji, w które interweniują wszyscy zaangażowani w podejmowanie decyzji.

Ostatnim celem będzie wsparcie dla projektów pilotażowych, dla których zostanie utworzony mechanizm identyfikacji podmiotów, które będą rozwijać projekty z wykorzystaniem metodyki BIM. Towarzyszyć temu będzie strategia zarządzania w zakresie rejestru i monitorowania projektów pilotażowych. Pozwoli to na stworzenie portfela projektów pilotażowych BIM, które będą na bieżąco aktualizowane w celu spełnienia kamieni milowych określonych w Polityce Działania 1.2 BIM Plan Krajowego Planu Konkurencyjności i Produktywności. Strategie ustalone w zakresie rozwoju zdolności muszą być kontynuowane, a wsparcie będzie realizowane za pośrednictwem dostępnych platform i biur pomocy technicznej, aby nadal prowadzić rozmowy, warsztaty i inne wcześniej wygenerowane zasoby.

3.2. Rozwój platformy: W współpracy Platforma BIM będzie funkcjonować jako wspólne wirtualne repozytorium informacji, połączone z krajowym systemem inwestycyjnym i jest podzielona na trzy główne komponenty: platformę akademicką, platformę techniczną i krajową bibliotekę BIM. Pierwszym z komponentów, które zostaną opracowane, będzie platforma akademicka, która będzie funkcjonowała jako wirtualne repozytorium, w którym znajdują się informacje o działaniu metodologii BIM, jej zastosowaniach, korzyściach i innych informacjach, które ujawniają i prezentują publicznie charakterystykę Metodologia BIM. Podobnie zostanie przyjęty materiał wizualny wyjaśniający strategię komunikacji (między innymi filmy, infografiki, rozmowy, konferencje) w celu uzyskania odpowiedniego zrozumienia informacji. Drugi komponent to rozwój tzw. Platformy technicznej, w tej sekcji znajdą się wszystkie informacje w BIM o inwestycjach, które zostały zrealizowane w podmiotach publicznych trzech szczebli rządowych. W tym celu rozpocznie się od identyfikacji istniejących platform BIM na poziomie krajowym i międzynarodowym, w celu przedstawienia zaleceń i ostrzeżeń dotyczących ich zastosowania w sektorze publicznym. Trzeci komponent determinuje rozwój scentralizowanej krajowej biblioteki BIM, w której konieczne będzie: zdefiniowanie typu i struktury wykorzystywanej platformy; skontaktuj się ze stronami zainteresowanymi wniesieniem wkładu do biblioteki BIM poprzez tworzenie wirtualnych obiektów lub inne inicjatywy; ustalić klasyfikację elementów lub modeli BIM do uwzględnienia; zdefiniować 21 referencyjną dokumentację BIM (protokoły, TDR, PEB itp.); zdefiniować przepływ informacji na platformie; określić minimalne warunki dopuszczania modeli BIM; wygenerować system walidacji zgodności modeli i elementów BIM; i zawierać ustandaryzowane narzędzia do realizacji projektów (systemowe). Podobnie zostanie określone włączenie spuścizny aktywów wygenerowanych przez specjalne projekty inwestycji publicznych - PEIP w ramach planu BIM Peru.

W dłuższej perspektywie do platformy zostanie włączone bezpośrednie połączenie z monitorowaniem inwestycji, które pozwoli na lepsze monitorowanie i identyfikowalność wszystkich projektów, które znajdują się na jakimś etapie cyklu inwestycyjnego. Platforma będzie rozważać następujące działania: identyfikację wspólnych środowisk danych podmiotów publicznych w celu ustanowienia przyszłego połączenia i raportowania informacji; zdefiniować zgłaszane etapy rozwoju, na których znajdują się projekty BIM; zdefiniować rodzaj i strukturę używanej platformy; i zdefiniuj przepływ informacji.

Podobnie będzie zagwarantowane działanie platformy współpracy, za którą zostanie powołana odpowiedzialna za zarządzanie nią i utrzymanie, która musi zapewnić bezpieczeństwo i ciągłość platformy wirtualnej. Ponadto zapewnione zostanie niezbędne finansowanie, aby platforma była aktywna, w związku z czym wspierana będzie jej samowystarczalność gospodarcza. Wreszcie, sojusze i / lub porozumienia będą tworzone z sektorem prywatnym w celu utrzymania stałej aktualizacji oferty rynkowej.

4. Komunikacja wizji

W tej linii strategicznej istnieją dwa główne komponenty, z których pierwszym jest opracowanie Strategii komunikacji, a drugim jest Wizja strategiczna, która wiąże się z projekcją i reprezentacją wizerunku firmy. Plan BIM Peru. Poniżej opisano szczegółowo czynności, które będą wykonywane w każdym z nich.

4.1. Strategia komunikacji: Wdrożenie nowej metodyki pracy w sektorze publicznym, która zmieni regularny proces w ramach cyklu inwestycyjnego infrastruktury, jest niezwykle skomplikowane. W tym celu konieczne jest określenie trzech celów szczegółowych, którymi zarządza się w ramach tej samej strategii.

Pierwszym celem będzie określenie specjalistycznych strategii komunikacyjnych dla każdego z podmiotów publicznych Planu BIM Peru. Będzie to wymagało mapy odbiorców uwzględniającej sektor publiczny, sektor prywatny, środowisko akademickie i społeczeństwo. Pozwoli to na ustalenie konkretnych komunikatów i narzędzi, które ułatwią zrozumienie głównych idei związanych z wdrożeniem metodologii BIM.

Ze względu na zakres stosowania, Peru BIM Plan ma wpływ na skalę krajową i międzynarodową (ta ostatnia poprzez integrację z Siecią BIM Rządów Ameryki Łacińskiej). Z tego powodu zdefiniowano drugi cel, który pod względem komunikacyjnym odpowiada pozycjonowaniu Planu BIM Peru jako narzędzia metodycznego rządu peruwiańskiego do poprawy efektywności inwestycji publicznych w infrastrukturę. W tym sensie 22. wypracowana zostanie określona tożsamość, jasny i BIM Plan dla Peru, który powinien oznaczać ich relacje z Ministerstwem Gospodarki i Finansów W tym samym czasie zostanie wyświetlona strona internetowa Planu BIM Peru, w celu wyeksponowania zakresu i postępów we wdrażaniu

metodologii. Ta strona internetowa będzie głównym środkiem komunikacji z Peru i światem. Działania uzupełniające zostaną określone na podstawie skrzyżowania wytycznych komunikacyjnych, propozycji marki i strategii komunikacyjnych określonych dla każdego odbiorcy, co prowadzi do opracowania różnych produktów komunikacyjnych, które służą jako wsparcie dla tych działań. Katalog podmiotów zainteresowanych przyjęciem metodologii BIM powinien być strategicznie zarządzany, aby w odpowiednim czasie wyeksponować dobre wyniki stosowania i stosowania metodologii w sektorze publicznym, jednocześnie wzmacniając kondycję MEF jako agenta zmiany poprzez stała praca wspomagająca z podmiotami publicznymi. Trzeci cel opiera się na wspieraniu interakcji i zaangażowania między sektorem publicznym, prywatnym i akademią na rzecz przyjęcia metodologii BIM w Peru. W tym celu zostaną utworzone sieci wsparcia z aktorami i podmiotami strategicznymi związanymi z przyjęciem BIM. Ważne jest, aby mieć dynamiczny ekosystem, który trafia do społeczności, która dzieli się wiedzą, generuje wzrost zestawu zdolności, udaje mu się poszerzyć zasięg przekazu poprzez zidentyfikowanych partnerów strategicznych, między innymi możliwości, które należy wykorzystać. Wszystko po to, aby zapewnić stałe upowszechnianie i na wszystkich poziomach wiedzy o BIM oraz jej przyszłe wdrażanie na poziomie krajowym.

Organizowane będą wydarzenia służące wymianie doświadczeń i wiedzy z sektora publicznego, z udziałem sektora prywatnego, środowisk akademickich i innych stowarzyszeń zawodowych. Podobnie zostanie opracowana strategia promocji i upowszechniania szkoleń zawodowych związanych z rozwojem umiejętności związanych z wdrażaniem metodologii BIM w sektorze publicznym.

W dłuższej perspektywie na imprezach krajowych i międzynarodowych należy prezentować osiągnięcia, które zostały osiągnięte w procesie wdrażania metodologii BIM na trzech szczeblach rządowych oraz w różnych realiach kraju. Proponuje się również rozwój działań, które mają na celu wyeksponowanie tych podmiotów publicznych, które osiągają optymalne rezultaty w procesie przyjmowania metodologii BIM. Będzie to działać jako mechanizm zachęcający i propagujący stosowanie BIM w inwestycjach publicznych.

4.2. Wizja strategiczna: W ramach wizji strategicznej istnieją 2 cele szczegółowe. Pierwsza polega na przedstawieniu wizerunku Peru BIM Planu jako propozycji zaangażowanej w rozwój zdolności w sektorze publicznym, a druga ma na celu uzyskanie dobrej reputacji Peru BIM Planu i jego wdrożonych działań. Zostaną opracowane produkty komunikacyjne w celu powiązania ich, w szczególności, z różnymi realiami na trzech szczeblach sprawowania rządów i znormalizowanym zastosowaniem proponowanym w planie BIM Peru. Wszystko to w ramach komplementarnego i użytecznego materiału dla zespołów wsparcia technicznego, które będą współpracować z powiązanymi podmiotami na początku stosowania BIM.

Mając na uwadze cel, jakim jest uzyskanie dobrej reputacji Planu BIM Peru, rozpowszechniane będą osiągnięcia i wyniki jego realizacji, a także udane projekty opracowane w sektorze publicznym. Zostanie to osiągnięte poprzez publikację dokumentów memorandum, a także prezentacje i wystawy na specjalistycznych forach. Odbędzie się również podczas konferencji prasowych i poprzez serię postów w mediach społecznościowych.

PODSUMOWANIE - PLAN BIM PERU

Załącznik: Szczegóły działania krótko, średnio i długoterminowe

1. USTALENIE PUBLICZNEGO PRZYWÓDZTWA - STRATEGICZNA LINIA

WPŁYW: WZMOCNIENIE POLITYKI BIM PERU

CELE: Ustanowienie przepisów dotyczących stopniowego włączania BIM

DZIAŁAŃ: Przepisy dotyczące stopniowego włączania BIM TERMIN: KRÓTKI

CELE: Generowanie zobowiązań ze strony przemysłu i środowiska akademickiego w celu walidacji dokumentów strategia

DZIAŁANIA: Stoły robocze z ekspertami BIM (publicznymi / prywatnymi / akademickimi) TERMIN: KRÓTKI

CELE: Udział we wspólnych działaniach i definiowanie regionalnych i międzynarodowych standardów

DZIAŁANIA: Współpraca i mechanizmy wsparcia w zakresie BIM między Ministerstwem Biznesu, Energii and Industry of the Government of the United Kingdom and the Ministry of Economy and Finance of the Government of Peru TERMIN: KRÓTKI

CELE: Udział we wspólnych działaniach i definiowanie regionalnych i międzynarodowych standardów

DZIAŁANIA: Stań się aktywną częścią sieci BIM rządów Ameryki Łacińskiej TERMIN: KRÓTKI / DŁUGI

UDERZENIE: GWARANTUJE JEDNORODNOŚĆ STRATEGII

CELE:działań priorytetowych i zarządzanie projektami

DZIAŁANIA: Utworzenie centralnego zespołu wdrożeniowego (Menedżer BIM, Komunikator, kierownik procesu itp.) TERMIN: KRÓTKI

CELE: Przewodnik po działaniach w krótkim, średnim i długim okresie za stopniowe włączanie metodologii BIM do inwestycji publicznych. Zgodność z polityką publiczną PLAN BIM DZIAŁANIA: Plan wdrożenia i mapa drogowa Plan BIM Peru: Kierunki działań i cele priorytetowe dotyczące stopniowego stosowania BIM oraz dostosowania celów do obowiązkowego przyjęcia BIM

TERMIN: KRÓTKI

CELE: Zapewnij wytyczne dotyczące działań w krótkim, średnim i długim okresie w celu stopniowego włączania metodologii BIM do inwestycji publicznych. Przestrzegaj polityki publicznej PLANU BIM

DZIAŁANIA: Zapewnij zaangażowanie i zasoby na wysokim poziomie TERMIN: KRÓTKI

CELE: Ustanowienie struktury zarządzania dla PLANU BIM PERU

DZIAŁANIA: Opublikuj dokumenty regulacyjne określające organiczną strukturę Planu BIM Peru w celu jego wykonania na poziomie krajowym TERMIN: KRÓTKI

CELE: Ustanowienie i opublikowanie planu BIM Peru

DZIAŁANIA: Plan BIM Peru TERMIN: KRÓTKI

CELE: Ustanowienie i opublikowanie planu BIM Peru

DZIAŁANIA: Opublikowanie komunikatywnego podsumowania Planu BIM Peru TERMIN: KRÓTKI

CELE: Monitorowanie postępów w przestrzeganiu przepisów Działania Politycznego 1.2 DZIAŁANIA: Macierz monitorowania FISECOM Mapą Drogową TERMIN: DŁUGI

CELE: Zagwarantowanie zgodności z Planem Wdrożenia i Planu BIM Peru

DZIAŁANIA: Zapewnienie ciągłości finansowania w celu zachowania zgodności z programowaniem TERMIN: DŁUGI

WPŁYW: PROGRESYWNIE WDROŻENIE BIM W INSTYTUCJACH PUBLICZNYCH

CELE: Zapewnienie wskazówek dotyczących korzystania z m Metodologia BIM w inwestycjach publicznych w fazie ich rozwoju; a także ustalenie minimalnych wytycznych dotyczących jej stosowania.

DZIAŁANIA: Dokument zawierający wytyczne dotyczące stosowania metodologii BIM w inwestycjach publicznych. TERMIN: KRÓTKI

CELE: Zbuduj linię bazową, która pozwoli na monitorowanie jej zastosowania i pomiar wyników. DZIAŁANIA: Diagnoza na poziomie organizacyjnym dotycząca istniejących praktyk pracy i aktualnego wykorzystania BIM w jednostkach publicznych na poziomie krajowym (ROZDZIAŁ 2, 8) TERMIN: KRÓTKI

CELE: Priorytetyzacja stopniowego wdrażania w instytucjach o większym wpływie na ludność. DZIAŁANIA: Ustanowienie priorytetowych organizacji w sektorze publicznym w celu stopniowego wdrażania według priorytetowych sektorów. TERMIN: KRÓTKI

2. ZBUDUJ RAMY WSPÓŁPRACY - LINIA STRATEGICZNA

WPŁYW: RAMY PRAWNE

CELE: Uzyskaj przegląd aktualnych krajowych ram technicznych mających zastosowanie do podmiotów publicznych.

DZIAŁANIA: Diagnoza istniejących ram technicznych. TERMIN: KRÓTKI

CELE: Posiadanie jasnych i skalowalnych ram technicznych na 3 poziomach administracji dla wdrażania BIM.

DZIAŁANIA: Opracuj hierarchię ram prawnych TERMIN: KRÓTKIE

DZIAŁANIA: Dokumenty ramowe opracowane dla fazy 1 TERMIN: KRÓTKI

DZIAŁANIA: zatwierdzone i uspołecznione dokumenty fazy 1 TERMIN: KRÓTKI

DZIAŁANIA: dokumenty ramowe opracowane dla fazy 2 TERMIN: PÓŁ

DZIAŁAŃ: Zatwierdzone i rozpowszechnione dokumenty fazy 2 TERMIN: ŚREDNI

WPŁYW: RAMY TECHNICZNE

CELE: Uzyskanie przeglądu aktualnych krajowych ram technicznych mających zastosowanie do podmiotów publicznych

DZIAŁANIA: Diagnoza istniejących ram technicznych TERMIN: KRÓTKI

CELE: Posiadanie jasnych i skalowalnych ram technicznych na 3 poziomach administracji w celu wdrożenia BIM.

DZIAŁANIE:Dokumentuje ramy techniczne Fazy 1 TERMIN:KRÓTKI

DZIAŁANIE:Dokumenty Faza 1 zatwierdzony i uspołeczniony TERMIN:KRÓTKI DZIAŁANIE:Harmonogram prac NIETERMINOWY TERMIN:KRÓTKI DZIAŁANIE:Zobowiązanie do krajowego organu normalizacyjnego TERMIN:KRÓTKI; DZIAŁANIE:ramy techniczne Dokumenty fazy 2 rozwinięte; TERMIN:PÓŁ;

DZIAŁANIA:Faza 2 dokumenty zatwierdzone i rozpowszechniane TERMIN: PÓŁ:

DZIAŁANIA dokumenty techniczne ramy Faza 3 rozwiniętej; TERMIN: PÓŁ;

DZIAŁANIA Faza 3 dokumenty zatwierdzone i rozpowszechniane TERMIN: Średniookresowe:

CELE: czy standaryzowane narzędzia zastosowanie metodologii BIM w inwestycjach publicznych; DZIAŁANIA: Szablony i priorytetowe narzędzia do rozwoju projektów BIM; TERMIN: KRÓTKI / ŚREDNI

WPŁYW: ROZWÓJ MOŻLIWOŚCI

CELE: Opracowanie strategii określającej rodzaj szkolenia, które kluczowy personel zaangażowany w cykl inwestycyjny projektów infrastrukturalnych i budynków

DZIAŁANIA: Diagnoza i analiza możliwości personelu w korzystaniu z narzędzi BIM, Identyfikacja ról i funkcji personelu, które są częścią procesu rozwoju projektu, obejmującego różne zawody w łańcuchu oraz Określenie strategii szkolenie, w tym fazy tego samego TERMINU: KRÓTKI

CELE: Szkolenie kluczowych pracowników zgodnie z rolami i funkcjami

DZIAŁANIA: Szkolenie operatorów systemów inwestycyjnych i kluczowych urzędników procesu zarządzania, Zespół Legacy (Szkolenie trenera), Szkolenie zaangażowany z sektora prywatnego

TERMIN: KRÓTKI

CELE: Zatwierdzenie programu nauczania na poziomie licencjackim i magisterskim w jednostkach z licencją wyższą.

DZIAŁANIA: Przeanalizuj obecne środowisko dla edukacji i szkoleń BIM, Opracuj ramy dla efektów uczenia się, Opracuj wytyczne dla programów akademickich TERMIN: KRÓTKI

CELE: Stymulowanie wzmocnienia technologicznego związanego z BIM w podmiotach publicznych na trzech poziomach administracji (Przewodnik technologiczne wzmacniające)

DZIAŁANIE:Posiadane oprogramowanie, sprzęt, sieci wewnętrznej lub chmura cyfrowy (platforma wspólne środowisko danych), sala sesji ICE i dystrybucji miejsc dla pracowników, którzy opracowują projekty BIM TERM: KRÓTKI

CELE:Strategia Towarzyszenie do projektów pilotażowych

DZIAŁANIA: Portfolio projektów pilotażowych BIM TERMIN: KRÓTKIE

DZIAŁANIA: Wyniki we współpracy z podmiotami odpowiedzialnymi za projekty pilotażowe TERMIN: KRÓTKI

WPŁYW: ROZWÓJ PLATFORMY WSPÓŁPRACY

CELE: Wygeneruj sekcję odpowiadającą platformie technicznej;

DZIAŁANIA: Inwentaryzacja platformy, zalecenia i ostrzeżenia dla sektora publicznego.; TERMIN: PÓŁ;

DZIAŁAŃ: Uzyskaj scentralizowaną krajową Bibliotekę BIM; TERMIN: ŚREDNI

CELE: Wygeneruj sekcję odpowiadającą platformie inwestycyjnej;

DZIAŁANIA: Wirtualna platforma do monitorowania i realizacji projektów inwestycyjnych opracowanych w BIM; TERMIN: DŁUGI

CELE: Wygeneruj sekcję odpowiadającą platformy akademickiej;

DZIAŁANIA: Wirtualne repozytorium materiałów naukowych związanych z BIM; TERMIN: DŁUGI

CELE: Zagwarantowanie działania Platformy Współpracy;

DZIAŁANIA: Zapewnienie utrzymania, bezpieczeństwa i stałej aktualizacji platformy; TERMIN: DŁUGI;

DZIAŁANIA: Zapewnienie niezbędnego finansowania, aby utrzymać platforma współpracy; TERMIN: DŁUGI;

DZIAŁANIA: Zaangażuj prywatne firmy do ciągłej aktualizacji oferty rynkowej.; TERMIN: DŁUGI

CELE: Zdefiniuj i włącz dziedzictwo PEIP w ramach PLANU BIM.;

DZIAŁANIA:PEIP; TERMIN: ŚREDNI

4. KOMUNIKACJA WIZJE KOMUNIKACJI

STRATEGIA

CELE: Określenie strategii pracy w komunikacji z odbiorcami Planu BIM Peru Strategie; DZIAŁANIA: Mapa odbiorców, wiadomości i ustalone komunikacyjne.; TERMIN: KRÓTKI

CELE: Ustaw Peru BIM Plan jako propozycję rządu peruwiańskiego dotyczącą przyjęcia metodologii BIM w sektorze publicznym;

DZIAŁANIA: Wytyczne komunikacyjne i propozycja marki; TERMIN: KRÓTKI;

DZIAŁANIA: Strona internetowa BIM Peru Plan; TERMIN: KRÓTKI;

DZIAŁANIA: Efekty komunikacji; TERMIN: KRÓTKI;

DZIAŁANIA: Prezentacje na krajowych i międzynarodowych imprezach poświęconych BIM; TERMIN: KRÓTKI / DŁUGI;

DZIAŁANIA: Katalog podmiotów zainteresowanych wdrożeniem metodyki BIM w swoich projektach inwestycyjnych.; TERMIN: ŚREDNI;

CELE: Promowanie interakcji i zaangażowania między sektorem publicznym, środowiskiem akademickim i sektorem prywatnym na rzecz przyjęcia metodologii BIM w Peru;

DZIAŁANIA: Sieć wsparcia ze zdefiniowanymi społecznościami BIM; TERMIN: KRÓTKI;

DZIAŁANIA: Wymiana wydarzeń doświadczenia między sektorem publicznym, prywatnym i środowiskiem akademickim

TERMIN: PÓŁ;

DZIAŁAŃ: Strategia promowania szkoleń i kursów związanych z metodologią BIM; TERMIN: PÓŁ;

DZIAŁAŃ: Uznanie dla podmiotów publicznych, które najlepiej wykorzystują BIM w swoich projektach.; TERMIN: DŁUGI

STRATEGICZNA WIZJA

CELE: Przedstawienie wizerunku Peru BIM Planu jako propozycji zaangażowanej w rozwój zdolności w sektorze publicznym;

DZIAŁANIA:media komunikacyjne Planu BIM; Zoptymalizowane i połączone; TERMIN: DŁUGI; DZIAŁANIA: Efekty:komunikacyjne dostosowane do realiów kraju oraz znormalizowane zastosowanie proponowane przez Peru BIM Plan; TERMIN: ŚREDNI

CELE: Uzyskanie dobrej reputacji dla Peru BIM Planu i jego wdrożonych działań;

DZIAŁANIA: Komunikacja w prasie i sieciach społecznościowych; TERMIN: DŁUGI; DZIAŁANIA: Treść i publikacje specjalistyczne; TERMIN: DŁUGI

1 Rozporządzenie Naczelne nr 345-2018-EF.

2 Krajowy plan na rzecz konkurencyjności i produktywności zatwierdzony dekretem Najwyższym nr 237-2019-EF

3 Memorandum of Understanding w sprawie współpracy w zakresie modelowania informacji dla budownictwa pomiędzy Ministerstwem Biznesu, Energii i Przemysłu Strategicznego rządu Zjednoczonego Królestwa Wielkiej Brytanii i Irlandii Północnej oraz Ministerstwo Gospodarki i Finansów rządu Peru.

4 Przewodnik po inwestycjach infrastrukturalnych w Peru 2020/2021.

5 Krajowy Plan Infrastruktury dla Konkurencyjności zatwierdzony dekretem Naczelnym nr 238-2019-EF.

6 Raport o krajowych wskaźnikach ekonomicznych, grudzień 2019 INEI.

7 Raport gospodarczy o budownictwie (IEC) grudzień 2019 r. CAPECO.

8 Zatwierdzony przez najwyższy dekret nr 044-2020-PC, najwyższy dekret, który ogłasza stan wyjątkowy w związku z poważnymi okolicznościami, które wpływają na życie narodu w wyniku wybuchu epidemii COVID-19, tymczasowo przedłużony dekretem najwyższym nr 051 -2020-PCM, nr 064-2020-PCM, nr 075-2020-PCM, nr 083-2020-PCM, nr 094-2020-PCM, nr 116-2020-PCM, nr 135-2020-PCM, nr 146- 2020-PCM i 156-2020-PCM; i określone lub zmodyfikowane przez najwyższe dekrety nr 045-2020-PCM, nr 046-2020-PCM, nr 051-2020-PCM, nr 053-2020-PCM, nr 057-2020-PCM, nr 058-2020-PCM, Nr 061-2020-PCM, Nr 063-2020-PCM, Nr 064-2020-PCM, Nr 068-2020-PCM, Nr 072-2020-PCM, Nr 083-2020-PCM, Nr 094-2020-PCM, Nr. 116-2020-PCM, Nr 129-2020-PCM, Nr 135-2020-PCM, Nr 139-2020-PCM, Nr 146-2020-PCM, Nr 151-2020-PCM i 156-2020-PCM.

10 Biuro Kontrolera Generalnego Republiki Peru, „Raport z prac sparaliżowanych 2019” marzec 2019

11 Murguia, D., Tapia, G. & Collantes , J. (2017). Pierwsze badanie zastosowania BIM w projektach budowlanych w Limie i Callao 2017. Lima, Peru: Pontificia Universidad Católica del Perú. Dział inżynierii

12 Rząd HM (2010). „Strategia przemysłowa: partnerstwo rządu i przemysłu. Modelowanie informacji o budynku ”.

13 Wyobrażanie sobie cyfrowej przyszłości budownictwa - McKinsey Productivity Sciences Centre, Singapur 2016.

14 Ocena wpływu BIM na produktywność pracy w małym specjalistycznym przedsiębiorstwie wykonawczym poprzez badania w działaniu - Erik A. Poirier, Sheryl Staub-French, Daniel Forgues, Automation in Construction, Tom 58, 2015, strony 74-84.

15 Krajowy plan konkurencyjności i produktywności - DS nr 237-2019-EF

16 https://capacitacionplanbim.cl/elearning/

17 BICP-Global-BIM-Study - Lessons for Ireland's BIM Program https://issuu.com/constructionitalliance/ docs / global_bim_study_bicp

18 Platforma przyjaznego doradztwa w zakresie realizacji wydatków - Ministerstwo Gospodarki i Finansów Peru

19 Krajowe badanie gospodarstw domowych (ENAHO), przygotowane przez Instytut Statystyki i Technik Informacyjnych (INEI) 2019.

20 Murguia, D. (2019). Studium przyjęcia BIM w skali makro w Peru 2019. Lima, Peru: Pontificia Universidad Católica del Perú. Wydział Inżynierii.