SEKTOR DASAR & PERANCANGAN STRATEGIK

Melaksanakan pelan jangka pendek, jangka panjang dan pelan tindakan strategik untuk perkhidmatan Penolong Pegawai Perubatan dan Pembantu Perawatan Kesihatan dan memastikan keakuran terhadap dasar yang diamalkan serta mengkaji impak keberkesanannya dari masa ke masa

UNIT PENGURUSAN MODAL INSAN DAN PERJAWATAN

a) Perjawatan

1. Menyediakan unjuran perjawatan pelbagai gred Penolong Pegawai Perubatan di KKM, kader-kader dan swasta seluruh negara.

2. Menjalankan urusan permohonan perjawatan bagi perjawatan Penolong Pegawai Perubatan di KKM dan Kader.

3. Mencadangkan penempatan Penolong Pegawai Perubatan yang dinaikkan pangkat dan permohonan pertukaran antara negeri mengikut kepentingan perkhidmatan.

4. Mengadakan kursus kepimpinan bagi Penolong Pegawai Perubatan yang mendapat kenaikan pangkat.

5. Mengadakan kursus pengkhususan jangka pendek bagi Penolong Pegawai Perubatan.

6. Mengadakan pengkalan data sumber manusia perkhidmatan Pembantu Perawatan Kesihatan.

7. Menyediakan unjuran perjawatan pelbagai gred Pembantu Perawatan kesihatan di KKM .

8. Menjalankan urusan permohonan perjawatan bagi gred Pembantu Perawatan kesihatan di KKM dan Kader.

b) Unit Teknikal

1. Mewujudkan jawatankuasa teknikal setiap disiplin

2. Mewujudkan norma perjawatan Penolong Pegawai Perubatan dari U29-U54

3. Mengemaskini beban tugas Penolong Pegawai Perubatan Gred U29-U54 mengikut perkembangan semasa

4. Mengemaskini SOP yang telah sedia ada dan mengadakan SOP baru mengikut keperluan semasa.

UNIT PENYELIDIKAN , KUALITI & INOVASI

a) Klinikal Audit

1. Membangunkan dokumen klinikal audit bagi perkhidmatan Penolong Pegawai Perubatan mengikut keperluan

2. Mengadakan bengkel Klinikal Audit 2 kali setahun

3. Menganalisa laporan audit klinikal PPP 2 kali setahun

4. Membuat laporan pencapaian audit klinikal

b) Akreditasi Hospital

1. Menyelaras pembangunan standard akreditasi bagi perkhidmatan Penolong Pegawai Perubatan di hospital-hospital.

2. Memantau dan membuat laporan pencapaian standard akreditasi perkhidmatan Penolong Pegawai Perubatan di hospital-hospital.

c) Key Performance Indicator (KPI)

1. Membangun dan mewujudkan KPI baru mengikut keperluan semasa.

2. Memantau kualiti perkhidmatan dan mengenalpasti isu-isu berkaitan yang dijalankan oleh PPP berada ditahap yang optima.

3. Melakukan analisa, pembentangan, penyediaan laporan, semakan dan pengesahan data di peringkat KKM

d) Unit Credentialing

1. Mengwujudkan pangkalan data Credentialing Untuk PPP.

2. Membantu membangunkan dokumen bagi perkhidmatan/disiplin baru yang bakal di Credential

3. Memproses semua permohonan untuk di Credentialing Pengesahan data yang berkaitan dengan proses Credentialing

4. Menyediakan laporan Credentialing seperti yang dikehendaki.Memantau dan merekod keputusan Credentialing bagi PPP

5. Menyediakan sijil dan lencana sebagai pengiktirafan kepada PPP yang lulus di Credential

UNIT PERKEMBANGAN PROFESION DAN PEMBANTU PERAWATAN KESIHATAN (PPK)

1. Merancang pembangunan kerjaya(career pathway) berdasarkan halatuju skim perkhidmatan PPP , PPK dan KKM

2. Menyediakan road map bagi latihan dan pembelajaran kepada PPP dan PPK kearah memantap, memperkasakan dan memperkayakan dengan pengetahuan dan kemahiran.

Sub-Unit Pembantu Perawatan Kesihatan

1. Menjalankan kursus Tahap 3 bagi Perkhidmatan Pembantu Perawatan Kesihatan bagi disiplin Forensik, CSSU, Dewan Bedah dan Physiotheraphy.

2. Memantau, menganalisa dan menyediakan laporan kursus tahap 1 dan 2 yang dijalankan diperingkat Jabatan Kesihatan Negeri masing-masing.

3. Merancang dan melaksanakan program-program untuk meningkatkan perkhidmatan yang disampaikan oleh Pembantu Perawatan Kesihatan.