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Synthèse nationale des indicateurs RH - 3ème édition
Issue d’un travail collaboratif entre Centres de Gestion, cette publication répertorie 42 indicateurs « RH » regroupés autour de 10 groupes thématiques : Effectifs, Âges, Temps de travail, Mouvements, Budget et Rémunérations, Formations, Absences, Conditions de travail, Protection sociale, Égalité professionnelle
Dans le cadre de cette publication, les Centres de Gestion proposent une méthodologie nationale comprenant des définitions et des indicateurs communs. Celle-ci s’accompagne d’outils de mesure et de suivi permettant à chaque employeur de disposer d’une analyse pour sa collectivité sur la base des données du Rapport Social Unique 2021 collectées par les Centres de Gestion (45 344 RSU, 1 598 854 agents). Il est ainsi possible d’établir des comparaisons objectives entre collectivités grâce aux analyses réalisées.
Afin d’établir des comparaisons objectives entre collectivités, les données sont déclinées selon les 18 strates suivantes :
Régions
Départements
Métropoles
Intercommunalités de moins de 20 agents
Intercommunalités de 20 à 49 agents
Intercommunalités de 50 à 99 agents
Intercommunalités de 100 à 349 agents
Intercommunalités de 350 agents et plus
Communes de moins de 20 agents
Communes de 20 à 49 agents
Communes de 50 à 99 agents
Communes de 100 à 349 agents
Communes de 350 agents et plus
CCAS
CIAS
Autres établissements publics
SDIS
Issue d’un travail collaboratif entre Centres de Gestion, cette publication répertorie 38 indicateurs « RH » regroupés autour de 10 groupes thématiques : Effectifs, Âges, Temps de travail, Mouvements, Budget et Rémunérations, Formations, Absences, Conditions de travail, Protection sociale, Égalité professionnelle
Dans le cadre de cette publication, les Centres de Gestion proposent une méthodologie nationale comprenant des définitions et des indicateurs communs. Celle-ci s’accompagne d’outils de mesure et de suivi permettant à chaque employeur de disposer d’une analyse pour sa collectivité sur la base des données du Bilan Social 2019 collectées par les Centres de Gestion (29 252 Bilans sociaux, 1 319 581 agents sur emploi permanents). Il est ainsi possible d’établir des comparaisons objectives entre collectivités grâce aux analyses réalisées.
Afin d’établir des comparaisons objectives entre collectivités, les données sont déclinées selon les 16 strates suivantes :
Régions
Métropoles
Départements
Intercommunalités de moins de 20 agents
Intercommunalités de 20 à 49 agents
Intercommunalités de 100 à 349 agents
Intercommunalités de 350 agents et plus
Communes de moins de 20 agents
Communes de 20 à 49 agents
Communes de 50 à 99 agents
Communes de 100 à 349 agents
Communes de 350 agents et plus
CCAS
CIAS
Autres établissements publics
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La Fédération Nationale des Centres de Gestion de la Fonction Publique Territoriale (FNCDG) et l’Association Nationale des Directeurs et Directeurs-Adjoints des Centres de Gestion (ANDCDG) publient une nouvelle étude afin de valoriser les données sociales des collectivités et d’accompagner ces dernières dans l’élaboration de leurs politiques RH et de leurs lignes directrices de gestion.
Cette publication, issue d’un travail collaboratif entre les différents observatoires régionaux de l’emploi des CDG, répertorie 38 indicateurs « RH » regroupés autour de 10 groupes thématiques : Effectifs, Age, Temps de travail, Mouvements, Budget et Rémunération, Formation, Absences, Conditions de travail, Action sociales et Egalité professionnelle. Ces indicateurs sont issus de plusieurs enquêtes : l’analyse des bilans sociaux, l’enquête Handitorial, les données liées aux risques psychosociaux, enquête GPEEC.
Les données présentées dans cette publication sont issues de la collecte des Bilans Sociaux 2017 par les Centres de Gestion (29 627 bilans sociaux étudiés pour 1 199 708 agents sur emploi permanent).
Les données sont déclinées selon 15 strates de collectivités ou d’établissements.