再建の工学 

1. 石井 吉太郎 氏（69E：日立製作所）

【日立家電の事業構造改革】

LED・オール電化への転換: 白熱電球事業を撤退・縮小させ、LED照明やエコキュート、IHクッキングヒーター等の高付加価値製品へ投資を集中させた 。

·       環境適合設計の導入: 若手時代からの研究を基に「リサイクルしやすい製品設計」を標準化し、省エネ性能を武器としたヒット商品を連発した 2。

·       被災拠点の迅速復旧: 常務・CTOとして、東日本大震災で壊滅的被害を受けた多賀事業所等の生産ラインを短期間で正常化させた。

2. 和田 良一 氏（71E：松下電器・松下通信工業）

【松下通信の事業再編と技術承継】

·       モバイル事業の構造改革: パナソニックモバイル（PMC）副社長として、競争激化していた携帯電話事業の経営立て直しを指揮した。

·       ソフト技術の聖域化と外部連携: 組込みソフト部門を「パナソニックMSE」として集約し、NTTデータへの株式譲渡（NTTデータMSE発足）を通じて、技術者の雇用と専門性を確保した。

·       技術資産の最適配置: 松下通信の車載・システム・通信技術を、それぞれ現在のパナソニックの主力事業（PAS等）へ適切に移管し、技術の散逸を防いだ。

3. 三島 康博 氏（71B：トヨタ自動車・フタバ産業）

【フタバ産業の組織浄化と経営再生】

·       旧経営陣の刷新: 2009年の社長就任直後、不正会計等に関与した旧役員の大半を解任し、ガバナンスを根本から立て直した 。

·       技術的コスト革新: クラウンのバンパー樹脂化を成功させた知見を活かし、スチール製部品の樹脂化（P.P.樹脂化）等、技術的アプローチによる原価低減を断行した 。

·       トヨタ式改善の定着: トヨタ式改善（カイゼン）を全社に導入し、3年で年商5,000億円企業の黒字化と体質強化を完遂した 。