中小企業のための
“人が育つ設計”
離職・評価・育成を改善する仕組み
それが NEXT GROWTH
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実績の裏側にある「変化」
実績の裏側にある「変化」
NEXT GROWTHとは？
NEXT GROWTHとは？
NEXT GROWTHとは？
NEXT GROWTHとは？
NEXT GROWTHは、
**「評価制度 × 人材育成」**を軸に、
社員の成長を“見える化し、育て、続ける”ための組織変革プログラムです。
▪ 等級制度 ▪ 評価制度 ▪ 賃金制度 ▪ キャリア制度
▪ 育成プラン ▪ 月次伴走サポート ▪ カオナビ活用
これらを一体化して構築・運用することで、
社員の成長と会社の業績が連動する仕組みをつくります。
NEXT GROWTHの強み
NEXT GROWTHの強み
NEXT GROWTHの3つの強み
NEXT GROWTHの3つの強み
① 評価 × 育成 × 伴走 の一体設計
① 評価 × 育成 × 伴走 の一体設計
一般的な評価制度は「作るだけ」。
NEXT GROWTHは運用・育成までセットで仕組み化。
② 現場に合わせた“完全カスタム”設計
② 現場に合わせた“完全カスタム”設計
建築・製造・サービス業など、
各社の業務プロセスに合わせて評価項目を最適化。
③ 導入後の定着率 90％以上
③ 導入後の定着率 90％以上
専属コンサルタントが毎月伴走し、
定着するまで支援。
NEXT GROWTHの考え方
NEXT GROWTHの考え方
GROWTH DESIGN－人が育つ仕組みの設計図－
GROWTH DESIGN－人が育つ仕組みの設計図－
人と組織が成長するためには、
”評価×育成×実践の仕組みが一体であるべき”
”評価×育成×実践の仕組みが一体であるべき”
という考えを基に、現場で運用され続ける制度づくりを行います。
サービス内容
サービス内容
🌟 スタンダードプラン（Standard）
🌟 スタンダードプラン（Standard）
制度構築をしっかり行い、運用の土台を固める基本プラン。
■ 内容（4〜6ヶ月）
■ 内容（4〜6ヶ月）
等級制度（役割・スキル基準）の構築
評価制度（行動評価・業績評価）の設計
賃金制度（等級と連動する給与設計）
キャリア制度（キャリアパスの設計）
会社整理・ヒアリング
育成プラン（部門別・役職別の行動・スキル育成）
初回評価育成運用サポート
キックオフ〜運用導入まで一連の流れを構築
■ 料金：180万円（税別）
■ 料金：180万円（税別）
■ このプランに向いている企業
■ このプランに向いている企業
制度を“しっかり整えたい”企業
組織基盤を固めたい
公平性や納得性を高めたい
管理職の役割を明確にしたい
🚀 アドバンスプラン（Advance）
🚀 アドバンスプラン（Advance）
制度構築＋育成プラン＋研修＋伴走支援まで一気に整える総合プラン。
NEXT GROWTHの「評価 × 育成 × 運用」のすべてを網羅した、もっとも効果が高い伴走型のプラン。
■ 内容（6〜8ヶ月）
■ 内容（6〜8ヶ月）
スタンダードプラン全て
GROWTH COMPASS研修（見る力・伝える力）
カオナビの初期設定・運用設計
毎月の伴走（定着支援 / 評価フォロー / 育成支援）
経営者・管理職向けのアドバイザリー
主体性・成長意欲を引き出す仕組み構築
■ 料金：300万円（税別）
■ 料金：300万円（税別）
■ このプランに向いている企業
■ このプランに向いている企業
評価 × 育成 × 組織づくりを一体化したい
社員が“育ち続ける組織”を実現したい
ツール（カオナビ）と運用もセットで整えたい
管理職・若手の育成も同時に進めたい
🔁 2年目以降の伴走（継続サポート）
🔁 2年目以降の伴走（継続サポート）
制度が“運用され続ける”ための月次サポート。
制度づくりの後に一番大切なのは「定着」。
評価・育成が継続的に回り続けるよう、毎月伴走します。
■ 内容
■ 内容
月次ミーティング
評価運用のフォロー
育成計画の見直し・改善
カオナビの運用伴走
経営者・管理職の相談
若手育成・定着支援
組織課題の整理・改善提案
■ 料金
■ 料金
月10万円（税別）
月10万円（税別）
（年間120万円）
■ こんな企業に最適
■ こんな企業に最適
制度をしっかり定着させたい
管理職と社員の成長を継続的に支援したい
組織のアップデートを続けたい
※助成金の活用には、各制度の要件を満たす必要があります。また、支給額は審査結果や企業条件により異なります。※導入範囲・企業規模により費用は変動する場合があります。上記金額は３０名の会社を想定。
あなたの会社が助成金対象か、すぐ分かります!
導入ステップ
導入ステップ
約半年で本格運用を開始していきます。
その後の半年で、2年目以降の伴走サポートと同様にサポートしていきます。
導入事例
導入事例
＜課題＞
・現場監督の育成が属人的
・評価が曖昧でモチベーションに差
・若手が2〜3年で離職してしまう
＜導入プラン＞アドバンスプラン
＜助成金＞ 80万円
＜効果＞
・面談と育成の「流れ」が定着
・若手の離職率が 32％ → 0％ へ改善
・リーダー候補が自走し始め、社長の負担が軽減
＜お客様の声（社長）＞
「誰をどう育てれば良いのか明確になり、面談や育成が“仕組みとして回り始めました”。若手の離職が止まったのが一番大きいです。」
＜課題＞
・年功序列が強く公平感に欠ける
・評価理由が曖昧と社員から不満
・改善・挑戦が生まれない
＜導入プラン＞スタンダードプラン
＜助成金＞ 80万円
＜効果＞
・評価の透明性が向上／不満が激減
・改善提案が前年対比 “2.4倍” に増加
・評価面談が“会社と個人の方向性を合わせる場”へ
＜お客様の声（工場長）＞
「何をすれば評価されるか分かったことでベテランも若手も前向きに動くようになりました。評価面談が成長の場に変わりました。」
＜課題＞
・店長・主任の育成が丸投げ状態
・叱責が多く、組織の雰囲気が悪い
・採用してもすぐ辞めてしまう
＜導入プラン＞アドバンスプラン
＜助成金＞ 120万円
＜効果＞
・離職がほぼゼロに
・管理職のマネジメントスキルが底上げ
・社員満足度アンケートで“過去最高”の評価
＜お客様の声（代表）＞
「制度を入れただけでなく“育てる文化” が育ったのが大きいです。今は採用より“定着”が強みになりました。」
FAQ
FAQ
代表プロフィール
代表プロフィール
下原 潤（しもはら じゅん）
下原 潤（しもはら じゅん）
GtoS代表 / NEXT GROWTH開発
人と人との繋がり、
今までの出会いとこれからの出会いに感謝。
MESSAGE｜代表メッセージ
MESSAGE｜代表メッセージ
“人と組織の未来をつくる支援をしたい。
その想いで、これまで一貫して企業と人材の成長に携わってきました。”
PROFILE｜経歴・実績
PROFILE｜経歴・実績
2010年に独立し、住宅会社を対象とした経営・人材支援をスタート。
現在は 20社の住宅会社が参加する経営支援グループ を運営し、
会員企業全体で 年間約250棟の注文住宅を建築 しています。
住宅補助金を活用したプロジェクトでは、
10年間で約4億円の補助金獲得をサポート。
会員企業を通じて 400棟以上の高性能住宅 の普及に貢献してきました。
FOCUS｜現在の取り組み
FOCUS｜現在の取り組み
これまでの経験と知識を活かし、
現在は 中小企業向けの人事コンサルティング を中心に活動しています。
企業が抱える
・事業承継・人材不足・若手定着
・育成の属人化・評価制度の形骸化
こうした課題を解決するために、
人事評価制度 × 育成プラン × 月次伴走支援 を組み合わせた
「成長し続ける組織づくり」を実現しています。
MISSION｜使命
MISSION｜使命
中小企業が成長して、地域に活力を生み出し、
日本全体が元気になる未来をつくること。
企業が成長し、社員が笑顔になり、
地域が豊かになっていく循環をつくるため、
これからも“人”に寄り添った支援を続けていきます。
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