＜課題＞
・現場監督の育成が属人的
・評価が曖昧でモチベーションに差
・若手が2〜3年で離職してしまう

＜導入プラン＞アドバンスプラン

＜助成金＞　80万円

＜効果＞
・面談と育成の「流れ」が定着
・若手の離職率が 32％ → 0％ へ改善
・リーダー候補が自走し始め、社長の負担が軽減

＜お客様の声（社長）＞

「誰をどう育てれば良いのか明確になり、面談や育成が“仕組みとして回り始めました”。若手の離職が止まったのが一番大きいです。」

＜課題＞
・年功序列が強く公平感に欠ける
・評価理由が曖昧と社員から不満
・改善・挑戦が生まれない

＜導入プラン＞スタンダードプラン

＜助成金＞　80万円

＜効果＞
・評価の透明性が向上／不満が激減
・改善提案が前年対比 “2.4倍” に増加
・評価面談が“会社と個人の方向性を合わせる場”へ

＜お客様の声（工場長）＞

「何をすれば評価されるか分かったことでベテランも若手も前向きに動くようになりました。評価面談が成長の場に変わりました。」

＜課題＞
・店長・主任の育成が丸投げ状態
・叱責が多く、組織の雰囲気が悪い
・採用してもすぐ辞めてしまう

＜導入プラン＞アドバンスプラン

＜助成金＞　120万円

＜効果＞
・離職がほぼゼロに
・管理職のマネジメントスキルが底上げ
・社員満足度アンケートで“過去最高”の評価

＜お客様の声（代表）＞

「制度を入れただけでなく“育てる文化” が育ったのが大きいです。今は採用より“定着”が強みになりました。」