El Business Lab de Misiones Diseña propone crear bases sólidas para los emrpendimientos que recién comienzan o que necesitan potenciar en cuestiones de modelo de negocio, marketing, evaluación de la actividad y puntear la realidad de los proyectos para trazar el camino a seguir. Una introducción básica pero bien abarcativa sobre los aspectos fundamentales de un modelo de negocios exitoso.
Propuesta del Evento
👉 La idea del taller nace de la necesidad real de potenciar proyectos emprendedores. Estos encuentros de 3 horas se arman para dar un “golpe de turbo” y lograr que la visión empresarial de los participantes sea más sólida. Formular el modelo de negocio de manera consistente es fundamental para saber dónde está parado el negocio y así clarificar el camino a seguir.
👥 Modalidad: Presencial (con pc propia o de oyente)
💲 Costo: Gratuito
✔ Requisitos: Inscribirse en el formulario y tener +18 años
📅 Fecha: jueves 16 y viernes 17 de noviembre
🕒 Horario: 15 a 18 hs
📍 Lugar: Parque Industrial y de la Innovación - Nave MiDi Producción
👩🎓 Profesor: Hernan Varela
* Con certificación de asistencia *
Objetivos
Jueves 16/11 Fundamentos y Creación del Modelo (3 horas)
Introducir conceptos claves del Business Model Canvas.
Desarrollar un modelo de negocios propio
Comprender los componentes esenciales y su interrelación.
Abordar conceptos básicos en la aplicación del modelo.
Avanzar en la primer mitad del lienzo
Practicar el diseño de un modelo de negocio.
Aplicar Canvas a casos hipotéticos y ejemplos simples.
Viernes 17/11 Implementación final y Refinamiento (3 horas)
Desarrollar la segunda mitad del lienzo.
Apoyar a los participantes en la implementación práctica del modelo.
Refinar y optimizar los modelos de negocio.
Aprender a aplicar el Canvas a proyectos reales o ideas de negocio.
Comprender la orientación y asesoramiento en la creación y adaptación de modelos.
Generar un espacio de resolución de dudas, puesta en común y retroalimentación.
¿Qué vas a aprender?
Encuentro 1: Fundamentos y Creación del Modelo (3 horas)
Primera Hora: Introducción al Business Model Canvas
Explicación de los componentes esenciales y su interrelación
Conceptos básicos sobre cómo aplicar el modelo.
Segunda y Tercera Hora: Creación Práctica del Canvas
Ejercicios prácticos para diseñar un modelo de negocio
Aplicación del Canvas a casos hipotéticos y ejemplos simples
Encuentro 2: Implementación y Refinamiento (3 horas)
Primera y Segunda Hora: Implementación Práctica
Trabajo guiado para aplicar el Canvas a proyectos reales o ideas de negocio
Orientación y asesoramiento en la creación y adaptación de modelos
Tercera Hora: Evaluación y Retroalimentación
Revisión de los modelos de negocio creados por los participantes
Discusión grupal sobre posibles ajustes y mejoras
¿A quién va dirigido?
Orientado para:
Emprendedores en general. A todos los emprendedores que estén iniciando un negocio, que planifican armar uno o que buscan dar forma al que ya tienen.
Hernan Varela
Disertante
Hernán Varela se ha dedicado en los últimos 20 años a gerenciar, dirigir y asesorar empresas en el área de marketing estratégico. Se ha especializado durante su experiencia gerencial en Balanced Scorecard, junto a una red de colegas en un trabajo interdisciplinario que le ha permitido ofrecer un servicio de profundidad en relación a los aspectos transversales del marketing, además de lo netamente comunicacional, abordando el asesoramiento de forma holística, esto es, planteando bases en la relación producto, precio, logística y distribución, publicidad, promoción y personal de contacto.
Es un fiel creyente de que cada caso conlleva un proceso para encontrar su diferencial competitivo, el llamado “modelo de negocios”. Considera que esta acción toma tiempo, trabajo en equipo y capacidad de análisis de la tendencia que los datos arrojan respecto a la experiencia en relación a esos aspectos no tan visibles. Esta creencia lo lleva a valorar especialmente la estadística como método a partir del que se va a construir esa realidad que sucede por detrás de lo visible, que existe y afecta la actividad de los proyectos; eso será el eje al tratar cuestiones vinculadas al desarrollo empresarial, que excede al marketing y que responde a una filosofía para gestionar negocios.