Solamente tras haber definido estos tres conceptos es que puedes comenzar a formular una estrategia, según Porter. Tener estos puntos ya te da una ventaja competitiva en el mundo de los negocios, pues te permite dirigir esfuerzos y comenzar siempre con un fin en la mente.
MICHAEL PORTER: Padre De La Estrategia competitiva
Para hacer este estudio, las 5 fuerzas de Porter juegan uno de los papeles mÃs importantes, nos hablan de cÃmo usar la estrategia competitiva y ademÃs determinan la rentabilidad que se pueden tener en el mercado a largo plazo. Las primeras 4 de estas fuerzas van combinadas con otras cuestiones antes nombradas y que dan origen a la quinta.
Hoy en dÃa es conocido como el profesor Porter en la universidad de Harvard. Se le cataloga como el padre de la estrategia moderna de marketing y se ha colocado en uno de los mejores lugares en lo que se refiere a los pensadores mÃs influyentes del mundo en los temas relacionados con la competitividad de las empresas.
La cuarta etapa del pensamiento estratÃgico se caracteriza por enfocarse en el aprendizaje organizacional y el anÃlisis del entorno de los negocios. Esta etapa nos dice que la formulaciÃn de la estrategia comienza con el anÃlisis del entorno de la empresa desde el punto de vista de debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, evaluando la preparaciÃn de la empresa para competir en el mercado y a partir de ello, se define como estrategia quà hacer con el negocio y quà empresa se desea tener en el futuro apoyÃndose en la misiÃn, los objetivos estratÃgicos, la correcta definiciÃn de una ventaja competitiva y los planes de acciÃn que a la postre sirven de sustento para el proceso de formulaciÃn de estrategias. Los autores mÃs representativos en esta cuarta etapa son: Peter Drucker, Kenneth Andrews (autor de la Matriz FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) Igor Ansoff, Alfred Chandler y Michael Porter, quienes mÃs adelante se estudiarÃn en detalle (TarzijÃn, 2008).
El objetivo final de toda estrategia està dado por la maximizaciÃn del retorno de la inversiÃn en el largo plazo. Una estrategia competitiva surge de la relaciÃn entre una empresa y su medio ambiente, en el que interactúan variables referidas a la competencia, los consumidores (demanda) y el contexto tanto local, como nacional e internacional. El modelo de fuerzas determinantes establece cinco puntos especÃficos, en los que se basa la fuerza de la competencia. La rivalidad con competidores existentes es la capacidad de la competencia para crear nuevos productos, bajar precios e incrementar su publicidad [sic] [lo que] tiene un impacto significativo en la rentabilidad de una empresa.
Las raÃces de la estrategia no son las organizaciones empresariales como muchos creen. Esta se desarrolla en el interior de los grandes conflictos y se traducen como aquella ventaja que posee una de las partes y que la otra no dispone. Esta misma y con el pasar de los siglos se implementa en las organizaciones, buscando desarrollar ventajas corporativas y competitivas con la competencia.
Siendo un concepto acuÃado en 1980, por el llamado padre de la estrategia corporativa, Michael Porter, una ventaja competitiva es una caracterÃstica distintiva (única) y sostenible en el tiempo, para tu empresa.
Para que tu negocio digital pueda alcanzar la capacidad de generar valor al mercado en el mediano plazo, y lograr posicionarlo, la estrategia debe enfocar un plan de ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
Porter siempre fue un activo escritor desde que publicà su primer artÃculo en la Harvard Business Review. CÃmo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia, fue su primer artÃculo. En Ãl expuso las bases de su famosa tesis, la cual sigue siendo una herramienta vigente en la actualidad para cualquier estudiante de administraciÃn de empresas.
El mayor reto de las estrategias de negocio hoy en dÃa es encontrar una manera de alcanzar una ventaja competitiva y sostenible respecto a productos, servicios y otras empresas en el mercado. La ventaja competitiva se trata de una posiciÃn favorable que buscan las organizaciones para ser mÃs productivas que sus rivales.
Ahora bien, Âdesde cuÃndo se habla de este concepto? Al hablar de ventaja competitiva debe hablarse del que es considerado padre de la estrategia corporativa: Michael E. Porter, autor del libro Estrategia Competitiva: TÃcnicas para analizar industrias y competidores, publicado por primera vez en el 1980. Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, observà negocios exitosos y creà un marco para que los lÃderes pudieran pensar estratÃgicamente sobre vencer a la competencia. Sugirià en este sentido que las compaÃÃas debÃan analizar cinco criterios importantes, que Porter denominà las cinco fuerzas: la competencia en la industria, potencial de los nuevos participantes, poder de los proveedores, poder de los clientes y amenaza de productos sustituidos.
Considerado como el padre de la estrategia competitiva y uno de los gurús del management a nivel mundial, el connotado economista y acadÃmico de Harvard, Michael Porter, serà uno de los expositores del Seminario de InnovaciÃn, Creatividad y Competitividad (ICC) 2011, organizado por Revista Capital, Diario Financiero y la Universidad del Desarrollo, que se realizarà el martes 17 de mayo, a las 08:30 horas, en el Hotel W de Santiago.
En nuestra experiencia, las empresas que mÃs prosperan son las que cuentan con una estrategia competitiva definida, y usualmente pueden responder a preguntas como las anteriores con mayor seguridad. Para aquellas que aún no cuentan con una, solemos recomendar como punto de partida una lectura de las estrategias genÃricas de Michael Porter.
Una estrategia competitiva es un conjunto de acciones ofensivas y/o defensivas que se ponen en marcha para lograr una posiciÃn ventajosa frente al resto de los competidores. El objetivo de la estrategia es consolidar una ventaja competitiva que se sostenga a lo largo del tiempo, y redunde en una mayor rentabilidad.
Porter describe tres estrategias competitivas genÃricas, que se diferencian en funciÃn de la ventaja competitiva que generan y el Ãmbito en el que compiten: liderazgo en costos, liderazgo en diferenciaciÃn, y segmentaciÃn de mercado.
MÃs allà de cuÃl creamos que es la mejor, lo imprescindible es tomar una decisiÃn. Las estrategias competitivas nos seÃalan un norte, y la mejor manera de llegar a donde queremos estar es dar un primer paso en esa direcciÃn.
Para que una empresa logre una real capacidad de generar valor a largo plazo su estrategia empresarial debe enfocarse en trazar un plan de ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Según Porter dos son los tipos de ventajas competitivas que se pueden observar en el mercado:
Como consecuencia directa de estos dos tipos de ventajas competitivas, Porter habla de tres estrategias competitivas genÃricas que se pueden aplicar a cualquier rubro empresarial; las estrategias que se pueden poner en acto, generalmente por separado pero en algunas circunstancias tambiÃn en conjunto, según los casos, para asegurarnos el crecimiento del valor de nuestra empresa, son las siguientes:
Queda claro que cada estrategia puede asegurar una ventaja competitiva sostenible solamente hasta cuando el mercado reaccione de forma eficaz a nuestra estrategia. En cuanto se presente una empresa capaz de ganar terreno y cambiar nuestra posiciÃn de supremacÃa deberemos forzosamente recurrir a otra estrategia o bien cambiar los tÃrminos de la que hemos elegido para asegurarnos de no dejarnos derrotar por nuestros competidores.
Porter le otorga un papel de primer nivel a las tecnologÃas en el desarrollo empresarial, con especial referencia a las tecnologÃas de la comunicaciÃn, que se pueden aplicar con excelentes resultados a cualquier rubro de negocio y que constituyen un valioso aporte a la estrategia competitiva. De la correcta utilizaciÃn de las nuevas tecnologÃas de la comunicaciÃn podemos obtener varias ventajas, como entre otras:
La competitividad determina el Ãxito o el fracaso de las empresas. Para que una empresa pueda subsistir en cualquier mercado competitivo, debe superar a sus competidores, y para ello es totalmente necesario que cree y desarrolle una ventaja competitiva sostenible. El concepto fue desarrollado por Michael Porter en 1980, considerado el padre de la estrategia corporativa.
Ninguna empresa, por muy grande o pequeÃa que sea, puede librarse de tener competidores. De hecho, la capacidad de competir en el mercado està a la base del Ãxito o el fracaso de cualquier tipo de negocio. Pero, Âsabes cÃmo elaborar una estrategia que te permita alcanzar una ventaja competitiva sobre tus rivales?
En este artÃculo exploraremos los aspectos teÃricos mÃs importantes del concepto de ventaja competitiva apoyÃndonos en diversos ejemplos prÃcticos y consejos que esperamos te ayuden a elaborar una estrategia competitiva eficaz y adaptada para tu negocio.
Como puedes ver, las caracterÃsticas de la ventaja competitiva son muy claras y especÃficas. Ahora que ya tenemos un concepto de base sobre quà es una ventaja competitiva, es tiempo de conocer los tipos de ventajas competitivas que existen y sobre todo los tipos de estrategias que una empresa puede utilizar para alcanzar una ventaja sobre sus competidores.
Es imposible abordar el tema de la ventaja competitiva sin mencionar a Michael Porter, un acadÃmico estadounidense famoso en todo el mundo por sus contribuciones en materia de teorÃa econÃmica y estrategia empresarial. De hecho, bien podrÃamos considerar a Michael Porter como el padre del concepto de ventaja competitiva. Veamos algunos de los principales pilares de su teorÃa.
Siguiendo con el pensamiento de Michael Porter, podemos aÃadir que los dos tipos de ventaja competitiva que acabamos de mencionar le ayudan a las empresas a obtener una mayor productividad que la de sus competidores. Por esta razÃn, cuando se està estructurando una estrategia competitiva es importante tener en cuenta ambos tipos de ventaja.
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