O erro do empreendedor, principalmente na área de moda que depende de produção, é achar que desenhar produtos lindos e ter estratégias de vendas nas redes sociais será suficiente. Infelizmente não vai. Você passa a enfrentar problemas como:
Falta de produtos que vendem bem;
Produtos que não vem como o esperado da produção;
Os estoques aumentam em itens sem venda;
As despesas fixas aumentam.
Todo negócio precisa do caixa que as vendas geram, mas para vender, precisa do produto certo. Planejar e acompanhar sua produção se torna indispensável. Ou ao invés de se manter, corre o risco de perder dinheiro e tempo que você já investiu.
Se fosse simples, as indústrias de moda não investiriam tanto em sistemas de gestão ultra modernos, equipe de PCP (Planejamento e Controle de Produção), equipe de controle de qualidade, entre outras funções de gestão. Eu não estou dizendo que você precisa inchar seu negócio de funcionários desde o início, mas vou te apresentar todo o processo que está por trás do funcionamento das empresas de moda e trazer possibilidades de como executar isso agora.
Nesses anos de jornada em gestão na moda, entendo que toda marca, mesmo que muito pequena precisa ter suas estratégias sempre alinhadas e equilibradas nos pilares da marca de moda. Independente de como funciona essa divisão na sua empresa, são eles: