その一言、事実ですか？

それとも、解釈ですか？

完全オンライン / 3時間 / 対象：新入社員～中堅

「営業部 vs 開発部」——会議室予約をめぐる、どの会社でも起こりうる対立を教材に、ロジカルシンキングを鍛える3時間。受講後すぐに業務で使えます。

営業部と開発部による会議室予約の争い。

ロジカルシンキングで解決に導いてください。

その研修、次の日には「リセット」されていませんか？

特に部署間の対立や感情的なやり取りが絡む場面では、正しいロジカルシンキングの理屈を並べるだけでは人は動きません。

研修の特徴 - 正しいだけではなく、伝わるロジックを

会議室予約をめぐる「営業部vs開発部」の衝突という、どの会社でも起こりうる社内トラブルを題材に展開。「自分ごと」として没入できます。

正論を振りかざすだけでは失敗します。相手の感情に配慮しながら合意形成する、「納得してもらうためのロジック」を体得します。

単なる座学ではなく、与えられた様々な情報を読み解く「グループワーク」を中心に進行します。受講者同士の対話から深い気づきが生まれます。

ストーリー

あなたはIT企業、ゴーロジック社の総務担当です。
社内の「営業部」と「開発部」が、会議室の予約をめぐってもめています。
あなたには「社内チャット履歴」「会議室利用率」などの情報が与えられます。

「ロジカルシンキング」を用いて、この問題を解決してください。

カリキュラム～合意形成の3ステップ（3時間）

第1章：「わける」 … 事実と解釈

第2章：構造化する（ロジックツリー）

第3章：ロジカルな情報伝達で相手を動かす

進行

※1-3章それぞれにて

①講義

②ブラウザ上で資料確認・検討

③話し合い・発表・まとめ

※ただし、学ぶ内容は（オンラインを問わない）ロジカルシンキングの基本ですので、普段リモートワークやオンライン会議等をされない方にも適しています。

こんなお悩みがあれば、ぜひご検討ください。

【問題解決力】
若手・中堅社員の問題解決力を伸ばしたい

【コミュニケーション】
オンライン会議やテキストでの意思疎通を円滑にしたい

【部署間の壁】
営業と開発、現場と本部などの壁に悩んでいる

Before（受講前）

After（受講後）

事例がリアルすぎて驚きました。
自分の日頃の発言は、「事実」と「解釈」を区別せず、ごちゃ混ぜにしていたと気づきました。
考え方・話し方を論理的にすることを意識したいです。
様々な資料から論理的に正解を導くストーリーが、謎解きみたいで面白かったです。
自分が出した最初の解決策は、きちんと考えたつもりでしたが、ロジカルではなく単なる自分の解釈によるものだとわかり、反省しました。
「ロジカルに」答えを出せばよい、と思っていましたが、それだけではなく、関係者の心を動かさないと仕事は進まない、と普段の仕事を反省するきっかけになりました。
正解を出すだけでなく、相手の感情に配慮して伝えることが大切だと思いました。