大井山理事長：

能登地震から始まった2024年ですが、会員に協力いただいて多くの支援をさせていただきました。

また、新年式典や理事長杯ゴルフ、全国大会5周年記念式典、中尾先輩に登壇いただいた10月例会など、シニア会員の皆さまと交流する機会を多く設けさせていいただきました。

そして、今年もMACHI MEGURI2024を無事開催する運びとなり、シニア会員の皆さまからもご支援・ご協力いただき大変ありがとうございました。

年々協賛したいといってくださるパートナーが増えていて、継続事業としての価値が非常に高まってきていると感じます。

会員拡大では、今年度前期入会者として16名が入会しております。ここ10年ではトップクラスの入会者数でして、2025年度に向けて会員拡大を継続して行っております。

会員が一丸となって、会員拡大を推し進めていくにはどうしたらよいか非常に悩ましいところであります。

先輩方にも知恵をお借りしながら会員拡大を進めていければ思っています。

遊道会長：

大井山理事長、ここまで本当にお疲れ様でした。もうちょっとですから頑張ってくださいね。

災害というのは日本の国全体に大きな影響を及ぼすものです。

東日本大震災を経て、今回のこの能登地震では、日本JCやLOMの皆さんもかなり早くから行動されていましたね。

新年式典のときに動画も拝見しましたが、ご自身の社業への影響などもある中で速やかに支援に向かわれた皆さまには本当に頭の下がる思いでした。

災害は起きないに越したことはないですが、いざというときに行動できるJCは、地域(まち)にとって心強い団体なのだろうと改めて感じました。

また先日の10月度例会では、中尾先輩が理事長挨拶や監事講評を聞いて「今の現役は挨拶がうまいなぁ」とおっしゃっておられました。

何が上手なのだろうなと思うと、やはり感性が磨かれているのだろうな、と中尾先輩と一緒にお話ししていました。

思っていることをストレートに伝える話し方がとても上手で、それはこの団体に感性を研ぎ澄ますような性質や風土、文化があるからだろうと思いました。

このようにJCとは「人をつくる団体」だということを前面に出していけば、もっと会員が集まるような気がします。

今は自己研鑽とかネットワークをつくることに若い世代がシフトチェンジしているような印象を受けていますので、会員拡大していくにはまさに絶好のチャンスだと思います。

JCは「まちづくり団体」のように思われがちですが、「まちづくりを通して人をつくっていく団体」です、という入会してからわかる要素をPRしていけば、いろんな方が入会して切磋琢磨していける団体になるのではないでしょうか。

会員数が減っている中で一つひとつの事業が本当に素晴らしく、1年間通してやり通したことは本当にあっぱれでした。

河内会長予定者：

理事長として、いい経験をして、いい仲間に支えられて、ようやくここまで来たとしみじみと感じておられると思います。

私も含めJCのシニアの皆さんは現役として40歳まで燃えて、そこからシニアとして区切りをつけて現役の活動を一歩引いて見守る、というより関心を寄せて過ごしていると思います。

我々の時代にはSNSはありませんでしたが、今は組織発信以外にも個人発信ができる時代になっていますよね。

そんな時代でのJC活動のあり方だとか連携だとか、変えていくべきものや守っていくべきものはその時代に応じてテーマがあると思います。

2024年度は、元旦に地震が起きてしまいましたが、私自身も現役時代に新潟や福井へ河川氾濫の災害支援に行ったことがあります。車で現地に近づけば近づくほど真っ茶色の世界が迫ってきて、とんでもないことになっていることを肌で感じました。

当時は、情報がない中で危険な災害現場に会員を連れて行っていいのか、といった冷静な意見もある中で、正副が主体となって支援に行かなくてはならないという強い想いでボランティアに行った記憶があります。

その後、東日本大震災という大きな災害があって、富山青年会議所からも多くの方が支援に行き、様々な学びがあったと聞いています。

今はどの団体も何かあったらすぐ駆けつける時代になって、本当に頭が下がる思いだし、日頃から災害への備えを要する時代に突入しているのだと、つくづく思いますね。

その点において、今の現役の皆さんは時代に応じた対応を柔軟によくやっているな、と思っています。コロナ禍では、自分の会社や家族が大変な中でよく乗り切ってきたと思うし、青年会議所としての会議のあり方といった守るべきものや変えていくべきものの価値観も変遷していったように思います。

会員拡大に関しては入会者が多い方がいいですが、人数が全てではない時代になっているのは確かですよね。数なのか質なのかといろんな意見を踏まえて、みなさんで方向性を決めていけばいいと思います。

僕は富山青年会議所というのは、多様性を受け入れる土壌であってほしいと思っています。

会社の規模や考え方が違うなどは関係なく、ここで知り合い、学び合えることを大事にする団体であってほしい。

背中を押さなきゃ入会してくれない人もいますので、まずはうまく言いくるめて入会してもらうことだってあってもいいと思います。(笑)

昔はとにかく長く続けていることが大事だという時代もあって、歴が10年あってもその半分は活動していないような人もいるわけですよ。僕とか。(笑)

JCで誰と出会うか、そしてどんな事業を経験するか、長い目で温かく見守ってあげる団体であってほしい。

卒業するときに「もうちょっと居たかった」と思えるようなJCライフを送れることが最高なので、そんな団体になれるように次年度以降はぜひ頑張っていただきたいと思います。

岩崎理事長予定者：

2025年度理事長を務めます岩崎和外です。

私は本年度監事ということで、正副メンバーの一員としてやらせていただきました。

皆さまからもお話があったように、発災翌日1月2日から何ができるのかを考えて、大井山理事長をはじめとした正副メンバーがすぐ音頭をとって動き出したところが本当に素晴らしかったです。

本年度のスローガン「心を結ぶ」がその時点で現れていたように思います。

その後も、LOMとして能登への支援に多くのメンバーが行ってくれたことも非常に良かったと思いました。

そして各事業においては、特に今年の全国大会5周年記念式典で、私も2019年の全国大会では微力ながら参加していた一員なので、そのときのメンバーが5年越しに富山に終結した姿を見られて大変うれしく思いました。

LOMの垣根を超えたJCの絆を改めて感じ、それがまた一段と強まったと思っています。

来年、私の理事長として「絆」というものをしっかりと引き継ぎながらやっていきたい。

そして、会員自体が学び変わっていかなければいけない、と考えています。人作りをできる団体としていきたい。

温かいLOMであってほしいと河内先輩からありましたけれども、来年のテーマカラーはオレンジという温かい色で、温かいLOMを目指していきたいなと考えております。

大井山理事長：

この中期ビジョンというのは3つのWAから生まれていまして、心の繋がりの和、人の繋がりの輪、最後にわ！で驚きと感動を地域(まち)に拡げることをコンセプトにしています。

これは青年会議所が中心になってそのWAをだんだん地域に広げていこうという考えから2022年に出来ました。

富山青年会議所やっているMACHIMEGURIという事業はプラットフォームを作るためにやっています。

このプラットフォームとは、WAを広げることで仲間をつくっていき、信頼関係を築いて、何か実行に移してもらい、富山が輝く姿というのをつくるというものです。

MACHIMEGURIがだれかの本当にやりたいことのきっかけ作りになればと思っています。

早い段階でWAを広げていくことで、今後の中期ビジョンへの流れを加速していって、よりよい運動が2025年度から行っていけると思います。

行政の方、企業の方、個人の方、どんどん協力者が年々増えてきていまして、狙い通りに進んでいます。

あとは着地をどうするかということは非常に難しい問題です。我々は運動を興す団体ではありますが、最後もやっぱり誰かに引き継がないといけません。

来年からは青年会議所だけではとどまらず、外部の人にももっと運営に携わっていただきたいと常に思っています。

MACHIMEGURIが移管できたタイミングが中期ビジョンの達成になるのかなと、私個人で考えています。

また移管したあとどう繋げていくのかということも非常に重要になってくると思います。

今年のMACHIMEGURIでは本当に多くのファンクションを設けさせていただきました。

今年の特色としては、FUTURESHOCKという近未来体験ができるコンテンツ、わんわんマルシェという犬と人のふれあいコンテンツ、また3県都LOM会議で決定した3県都連携事業の一環で、北陸の魅力を発信するブース出展を行いました。

こういった新しい試みもWAを広げるに繋がっていくと思っておりますので、いろんなことにチャレンジしました。

しっかりと地域につながって、一人ひとりが自分たちのやりたいことができるまちづくりをしていき、驚きと感動を地域に広げることを実現できればと思います。

遊道会長：

私も今年MACHIMEGURIに行きましたが、富山マラソンの開催と天気が非常に良かったのもあってものすごく大勢の人がいました。飲食ブースもかなり充実していましたね。

先ほど理事長がおっしゃったように、いろんな人と協力しようという部分が素晴らしいことだと思います。

かつて富山JCがやっていた「天使の翼」という障害児をディズニーランドに連れて行く事業、あとは「日韓少年サッカー」という韓国と日本の小学生がサッカーの交流試合をする事業、それから「トライアスロン」という事業もありましたが、いずれもJCの手を離れると長く続かなかったんです。

それは非常に残念なことですが、そういうものなのだろうという気もしないでもないんです。

例えば日韓少年サッカーは間違いなく時代と共に終わったのだなと思います。当時はまだアジアもサッカーが弱く、ちょうど富山-韓国便がはじまったことを記念して始まった事業でした。

時代ごとに何かきっかけがあって事業を始めて、時代の移り変わりとともにどこかで立ち消えていっても構わないという意識をもっていた方が楽かな、という気がしました。

もう一方でWAが広がるという観点で言うと、どのようにJC以外でJCで得た力を発揮するかっていうのはすごく重要だろうなと思っています。

それにはJCでどれだけ自分を鍛えていくか。JCを離れたところでJCで鍛えた力を使ってこそWAが広がると思うんですよね。

JCを卒業したらJCの殻を破らなきゃ駄目なんです。JCのつもりで外部団体に行っても駄目で、自分が培った力をどのように活かして自分がどう振る舞うかということは大事だと思っています。

JCって、すごく頼りにされる団体なんです。他の経済団体でJC出身者は一目置かれるような、変な色眼鏡ではなく頼りにされることがあると思っています。

WAを広げるのは理事長がおっしゃった通りすごく重要だし、それが地域を良くしていくのは間違いないと思いますし、その中心とは言いませんが、きっかけになるのはJCであっていいと思います。 

河内会長予定者：

中期ビジョンのわかりやすいテーマの1つの事業としてMACHI MEGURIを続けてきて、ここまで育ってきましたよね。

先ほど遊道会長がおっしゃられましたが、富山駅の賑わいはもう人が溢れるくらいすごかったという情報が私の耳に入ってきていました。

着地点が難しいという話がありましたが、本当にその通りだと思います。

どこからか「継続」が目的になることがJCの事業をやっていると必ずあるんですよ。 

手を替え品を替え、様々な方法で継続していくんですが⋯だんだんそれがLOMの負担になったり、落としどころがわからなくなったりという状況が必ず訪れると思います。

成熟していくとなんでもそうなるんですよね。成熟して伸び代がなくなってくると、そういう議題になってくるんです。

そのときにそれをより良いものにするのは、違う血を入れていくことや他の団体に移管するということなんだと思います。

そういうのは考えて行うんじゃなくて、その時その事業から自分たちでやりたいという声が挙がったり、そういう団体に巡り合えたりというのが一番良いのだろうなと思います。

しかし、JCは他の団体とはちょっと違うんですよね⋯でもほかと交じり合えないJCの良さがあると僕は考えています。

青年経済人が集まって、切磋琢磨して自分を磨いて成長してとか、会社の大小関係なく経営者としての悩みとか。息子が成長していく上での悩みだとかっていうことを共有して話せるのがJCの良い所だと思います。

一般市民からすればJCと他の経済団体との違いなんてわからないと思いますけどね。

これから中期ビジョンを軸にしながら例会や事業を行っていくなら、富山JC流の提案を恐れずにやっていくのが1番大事だと思う。

現役が考えるJCのまちづくりにチャレンジしていくことが大事で、そこに友情や絆というものが生まれてきます。

あとは委員会で喧々諤々(けんけんがくがく)した後に飲みに行こうというのが大切だと思う。

今は飲みに行こうっていうのもパワハラって言われちゃうのかもしれないけど⋯(笑)

JCならではのチャレンジが大事だと思います。

岩崎理事長予定者：

ビジョンに関しては、70周年である2022年、私は副理事長のときにつくられたものです。

私はこのビジョンの中でも、来年に特に考えていきたいと思っているのは多様な人が気軽に繋がれる地域という部分です。

誰もが成長できる学びの機会を提供するということで、大事にしたいところもありますし、私どもだけではなく市民の皆様、そして諸団体の皆さまに提供できるような事業を増やしていきたいなと思っています。

その中で一つはやはりMACHIMEGURIであり、それが一つの指標になっているのではないかと思っています。

先ほどからお話がある通り、継続が目的になってしまうと、もともとの背景・目的からずれていくことになりますので、JCでこれをやるべきだという部分は考えなければいけないと思います。

これまで何年かやってきたMACHIMEGURIというものが、後に受け継がれていってほしいなという思いもありますので良い部分を残しながら、どうやって引き継いでいけば良いかを考えていきたいと思います。

違う血を入れるというのがやはり難しいんですよね⋯2018年に私は次世代育成委員会の委員長を務めさせていただきましたが、今も受け継がれている学校訪問プログラムの実施にあたって、その時の理事長から学校訪問プログラムを一つのパッケージにして、他団体にやってもらえるようなものをつくってほしいという話があったのですが、当時まだ他団体に渡せるようなものにできませんでした。

学校訪問は今でも富山JCで継続していますが、やはり違う血を入れるという目線ももちながら今後はやっていくべきだと思っております。

次年度はLOMとしての「和」をもちながら、地域の「輪」を広げていくっていう思いを持ちながら、パートナーとしてともに歩んでもらえるような団体にしていきたいと思っていますし、それにはJCとしてチャレンジがいるのではないかと思っています。

青年会議所をまだ何も知らない新入会員が徐々に燃えあがっていくように、外部団体にもどのように熱量を伝播させていけるかチャレンジさせていただきたい。

MACHIMEGURIの1つの着地点として、先の世代にこのMACHIMEGURIの良さというものを、伝えていけるような1年にしていきたいと思います。

岩崎理事長予定者：

2025年度の活動についてということで、私は「学ぼう、そして変わろう」というスローガンを掲げさせていただきました。

私は2014年度の前期入会ですが、それから10年ほど経って、「会員研修」という事業が非常に少なくなっていると思っています。

2014年度に受けさせていただいた、リーダーシップに関する会員研修事業での学びは非常に記憶に残っています。

JCでまちづくりをするためには私たちが学び変わっていかなければ、地域(まち)に対して大きなインパクトを与えることができないと思っています。

そしてその変わった自分たちで何ができるのか、学んだ自分たちで何ができるのかということを考え、取り組んでいく1年にしてまいります。

また、変わった自分をどれだけ継続させていくのかも、私たちにとって大事なことなのではないかと考えています。

JCであれば、2025年度が完了した後でも自分の中で主体的に学び変わっていく、そういったサイクルを回していただけるような、そんな会員になってほしい。それがより良い地域(まち)富山の実現に繋がっていくと思っています。 

河内会長予定者：

最近は会員研修系の組織や事業はないのですか？

我々のときは会員研修系の委員会があって、会員研修事業がありましたよ。

岩崎理事長予定者：

近年では、会員研修系の委員会はなかなか設けられていないという現状なので、今年の1つの特色としていきたいと考えています。 

遊道会長：

昔とは会員数が違うから委員会が限られますよね。会社と同じでまずは会員数減少の解決が課題ですね。

岩崎理事長予定者：

今の会員数でどうやって組織を構成していくかが、頭を悩ますところです。

本来だったら国際交流の機会があったらいいなとは思うのですが⋯

必ずここは必要だ、という視点で組織図を考えると、次年度はまちづくりと研修を1つにして会員研修をやっていきたいと思っています。

大井山理事長：

今は例会委員会が対外・対内に対しての学びを担当しています。

主に意識の醸成、今年度でいうと人間力を高めていくことが重要だと定義して、いろいろな運動活動をやらせていただきました。

その中で直接的な「会員研修」という学びの事業はここ何年かできていません。

我々も青年経済人としてリーダーとしての知識が必要です。この「会員研修」をやっていくことに関しては非常に良いと思っております。

そんな中で難しく感じるのは、例えばまちづくりや次世代育成を一生懸命やって気がついたら自分たちが成長していた！というのが青年会議所の良いところだと皆感じているとは思いますが、会員研修といった直接的な学びから会員から少し離れてしまったので、どういう建て付けで会員研修を行っていくかについて計画しているところです。

河内会長予定者：

やはり我々が求められている姿は、社業でもそうですが、かっこいいリーダーであると思っています。

リーダーたるもの、しっかりとした知識が必要なので勉強をしないといけないっていうところもありますし、知識だけでは得られないリーダーシップを感じられるこの青年会議所は本当に最高の学び舎だなと思っています。

次年度は、より会員が成長する会となって、地域でも会社でもリーダーになっていただければと思います。

JCならではの研修という点でいえば、我々の時代はディベートでずいぶん訓練されましたし、今更聞けない決算書の見方だとか、若い時だからこそ恥をかきながらも学ぶ機会がありました。

今の二つがJCならではかどうかは別として、我々の時代はそのような研修を行い、自分の中に今でも思い出に残っていて、自分の力になった実感は確かにあります。

あとは国際系でいえばASPACや世界会議には必ず行くという目標があってもいいと思います。JCでの海外の旅はそこで絆がまたより強固なものになっていくし、LOMナイトなども含めて勉強になりました。

もし、研修にそういった課題を感じているのであれば、こういったこともヒントにしていただければ今のメンバーにとってはまた新鮮な話になるのかなと思います。

この組織では、例えば例会に限らずともいろんな学びの手法はあると思うから、どんどん工夫していけばいいと思います。

改めて、今の富山JCはまちづくり系に特化した団体なっているのかなと思いました。

繰り返しなりますけど、富山JCならでは、というのが自分にとって大切です。

僕は東京生まれ神奈川県出身で富山に来たときは友達が一人もいませんでしたが、富山で培った友人や人脈というのは全て富山JCでできたものです。まさか理事長までやるとは思っていませんでしたが…

富山青年会議所での経験や先輩に死ぬほど怒られたことなどを含め、富山青年会議所にとても感謝しています。

先輩たちの伝統や激しさや優しさ、熱量をもちながらも、手法を変えながら頑張ってほしいと1人のシニア会員として思っています。

遊道会長：

「学ぼう、そして変わろう」というスローガンは本当に素晴らしいなと思いました。

だって、なぜそれをテーマにしなきゃいけないかっていうと、人は学ばないし、変わらないからなんですよ。

なぜ多くの人が学ばないか、変わらないかというのは「楽」だからです。

学ぼうとするとしんどいし、変わろうとしてもしんどいんです。

「変えよう」と思わないと人間は絶対に変わらないと思います。

研修っていう観点で言うと、受講費を払えば外部にはいろんな研修があるし、学ぼうと思ったら何でも学べますよね。

でも、JCならではの学びでいえば、仲間と飲みに行って腹を割って話し合うっていうことじゃないかと僕は思っています。酔っぱらったついでにJC話や仕事の話をとことんするというのは良いことだと思います。

さっきお金払えばいろんな研修があるって言ったけども、僕のそのベースはJCでした。

2003年の地区大会に行ったときに、京都の伏見工業高校ラグビー部の監督だった山口さんの講演の中で「矢印を自分に向ける」という言葉があったのが印象深いです。

その「矢印を自分に向ける」という言葉が妙に心に響いて、その後の自分の意思を変えたような気がします。それから、何かあったときは自分に非はなかったのかということを考えるようになりました。

学ぼう、変えようっていう意識があったら委員会をつくらなくても、例会講師の話のワンフレーズだけでも自分を変えることができます。

かっこいいリーダーであるためにも、絶えず自分を変えていこうという意識を持ち続けることが、すごく重要です。

次年度理事長のスローガンがメンバー1人ひとりに伝わっていれば、例会や事業も充実したものになると思います。

意識が変われば行動が変わるとよく言われますが、まず行動を変えないと意識は変わらないとも聞き、なるほどな、と思ったことがあります。

まずは絶えず自分自身が学んで変わるんだという意識で1人ひとりがJCに取り組み、行動していくことができたら素敵だなと思います。

河内会長予定者：

そういえば、ロバート議事法の研修もあって、そこで会議のやり方を徹底的に叩き込まれましたね⋯

遊道会長：

会議の進め方で言えば、ロバート議事法は今でも役立っていますよ。

町内会やPTAなどで揉めたときに、これだけの人数の半分以上の人が反対してるからちょっと難しいかもとか、これは大事な話だからもうちょっと慎重に審議していくべきじゃないかな、みたいにうまく噛み砕いて活用しています。

学ぶチャンスはJCにいたら絶対にあるので、「学ぼう、そして変わろう」というスローガンがメンバーにしっかり伝わっていれば、LOMが活気づいていくと思うので、来年はがんばってください。

大井山理事長：

ありがとうございます。本日、遊道シニア会長、河内次年度シニア会長本当にありがとうございました。

対談させていただいて学べることが多かったと思っていますし、1年振り返ってこんな考え方があるんだとか、先輩たちが背中を押していただけるからこそ我々も頑張れるっていう気持ちになれるのかなと思っております。

本日の会談内容は、多くの会員の学びになります。そして2025年度へバトンを渡し、エールとすることができたと思って嬉しく感じております。また、引き続きよろしくお願いいたします。ありがとうございました。