pengembangan individu

Apa itu Roadmap Pengembangan Individu?

Roadmap Pengembangan Individu adalah jalur pembelajaran dan pengembangan kompetensi yang dirancang untuk membantu setiap karyawan bertumbuh secara bertahap. Setiap level memiliki target kompetensi, fokus pengembangan, serta hak dan tanggung jawab yang berbeda.

Kami percaya bahwa setiap orang dapat berkembang melalui proses belajar yang berkelanjutan. Oleh karena itu, kenaikan level di Aerologi ditentukan berdasarkan kompetensi, perilaku kerja, dan kontribusi nyata, bukan semata-mata lamanya bekerja.

LIHAT ROADMAP UKURAN PENUH

Tahapan Pengembangan

Roadmap pengembangan terdiri dari lima level yang disusun secara bertahap. Setiap level memiliki target kompetensi, fokus pengembangan, hak, serta tanggung jawab yang berbeda.

▼ Level 0 – Training

Level 0 – Training

Masa Pengembangan: 0–7 Hari

Tujuan

Membantu karyawan mengenal budaya perusahaan, memahami dasar pekerjaan, serta mampu beradaptasi dengan lingkungan kerja Aerologi.

Fokus Pengembangan

Mengenal budaya dan nilai perusahaan.
Mengenal SOP dasar.
Mengenal produk dan layanan.
Beradaptasi dengan lingkungan kerja.
Memahami tata tertib perusahaan.

Hak

Masa pembelajaran dan orientasi.
Pendampingan oleh mentor.
Mendapatkan materi pembelajaran.
Mendapatkan evaluasi harian.

▼ Level 1 – Percobaan

Level 1 – Percobaan

Masa Pengembangan: Bulan 1–3

Tujuan

Membentuk kebiasaan kerja yang baik serta memastikan karyawan mampu menjalankan tugas sesuai standar perusahaan.

Fokus Pengembangan

Menguasai SOP operasional.
Bekerja sesuai standar pelayanan.
Meningkatkan ketelitian dan kedisiplinan.
Memahami target pekerjaan.
Beradaptasi dengan ritme kerja tim.

Hak

Pendampingan penuh melalui sistem mentoring.
Evaluasi perkembangan secara berkala.
Kesempatan mengikuti pelatihan internal.
Persiapan menuju evaluasi Level Dasar.

▼ Level 2 – Dasar

Level 2 – Dasar

Masa Pengembangan: Bulan 3–6

Tujuan

Membentuk karyawan yang mampu bekerja secara mandiri, konsisten, dan bertanggung jawab terhadap hasil pekerjaannya.

Fokus Pengembangan

Bekerja mandiri sesuai SOP.
Menjaga kualitas pelayanan.
Bertanggung jawab terhadap KPI individu.
Mengembangkan komunikasi dan kerja sama tim.
Menunjukkan inisiatif dalam pekerjaan.

Hak

KPI mulai diberlakukan.
Salary Grading mulai berlaku.
Berhak mengikuti program pengembangan lanjutan.
Evaluasi kompetensi secara berkala.

▼ Level 3 – Inti

Level 3 – Inti

Masa Pengembangan: Bulan 7–9

Tujuan

Menjadi anggota inti tim yang mampu memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian target perusahaan.

Fokus Pengembangan

Konsisten mencapai target kerja.
Menjadi contoh dalam disiplin dan etika kerja.
Aktif membantu rekan kerja.
Meningkatkan kemampuan problem solving.
Berkontribusi dalam peningkatan kualitas operasional.

Hak

Seluruh benefit karyawan sesuai kebijakan perusahaan.
Kesempatan mengikuti pelatihan lanjutan.
Diprioritaskan dalam program pengembangan karier.
Berpeluang mengikuti program calon mentor.

▼ Level 4 – Terampil

Level 4 – Terampil

Masa Pengembangan: Bulan 9–12

Tujuan

Menjadi karyawan yang memiliki kompetensi tinggi, mampu membimbing rekan kerja, dan menjadi teladan dalam budaya perusahaan.

Fokus Pengembangan

Menjadi role model dalam perilaku kerja.
Membimbing dan membantu pengembangan rekan kerja.
Menjaga budaya kerja positif.
Memberikan ide dan inovasi untuk peningkatan perusahaan.
Mengembangkan kemampuan kepemimpinan.

Hak

Berhak menjadi mentor bagi karyawan baru.
Mengikuti program pengembangan kepemimpinan.
Diprioritaskan dalam promosi jabatan sesuai kebutuhan perusahaan.
Menjadi bagian dari talent pool perusahaan.

Page updated

Google Sites

Report abuse