手順10 ④スコープマネジメント計画を作る
トラブルプロジェクトの実例
この手順に不備があったことでトラブルになったプロジェクトの実例が視聴できます。
変更管理ルールが無いことから品質劣化
仕様追加を承諾したが調査ミスによるスケジュール遅延
クライアントが要件を纏められず要件の小出しによる工数超過