手順10 ③スケジュールマネジメント計画を作る
トラブルプロジェクトの実例
この手順に不備があったことでトラブルになったプロジェクトの実例が視聴できます。
リリースの超過日数が不明であり再計画できない
製造作業のループによるスケジュール遅延
既存資産の流用が出来ずコストオーバー
設計をやりながら要件定義の遅延を取り戻す策が失敗
指摘事項が多くスケジュール遅延
工数見積もりのミスで予算が超過する