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20190122 思考「缺點」中可能有的反面機會，用另類的做法，把「缺點」扭轉成獨特的優勢
20190115 「林百貨本身就充滿了故事性。」運用建築物的歷史，打造一個差異性極高的百貨
20190110 創新發明─能從空氣中過濾飲用水的設備，每天產水5L，乾旱缺水地區的福音
20190108 透過一些創新與實驗，延伸出新的服務模式，例如為客戶提供履約經銷、打造Ｈ快購平台、跨境電商。
20190104 創意只是引發創業的開始，創業要成功，還需要天時、地利、人和等諸多因素的配合，並非一蹴可幾的。
20181227 在網路上賣新奇小物，月營收竟然可以高達一千五百萬！
20181225 想走出台灣，怎麼做才能在世界舞台上發光？
20181218 透過吃與食物，《東北食通信》打通城鄉之間任督二脈
20181213 騎著單車，穿過大街小巷──賣吃食
20181211 許多退休了的消費者要的產品和服務，跟比他們年輕十歲的人一樣，只是要再稍微調整一下。
20181207 日本街頭，為什麼會出現42公里長的泡麵，3公尺高的可樂販賣機？這些其實是為了迎接東京奧運而佈置的展覽
20181204 台灣社會吹起了一股「翻轉教育」的風氣，學校老師與家長才對桌遊有了態度上的轉變，這樣的風氣也給設計團隊更多市場開拓的機會。
20181129 以領土而言，荷蘭只是歐洲小國，但它的經濟力量從17世紀到現在都很強，荷蘭在全球各產業表現傑出，關鍵是甚麼？
20181127 即便是個相當厲害的創新模式，消費者適應仍需要一段時間，要縮短這個進程，最有效的方法就是創造更多體驗機會
20181120 「服務要被設計到能夠根據不同客戶、痛點、場景，都能夠應對，才有溫度。」一個好的服務體驗是設計出來的。
20181115 在自家品項不足撐起大的櫃位下，Foufou找其他品牌共同分擔櫃位及費用，在取得較佳營收後，其它的百貨公司陸續邀請設櫃
20181113 創業者面對的是無法預測的未來，從接受天使投資光環、拜訪天堂，掉到創業失敗的人間地獄，常常只發生在一瞬間
20181105 在台北創業，雖然顧客和機會比較多，競爭也很高；但如果是從潮州開始，對沒有太多資源的人來說，會是很好的立足點
20181101 家工廠的生產線，都朝向【無人化】發展，但在這之前，還得【人機協作】，也就是人必須和機器人在同一產線上工作
20181023 企業領導人不能把品質看成是工作，而是要當成一種信念，只要觀念改變，就能落實「永遠不滿足現狀，不斷動手解決問題」的動力了
20181018 廢物利用，再生循環，配上現在正夯的DIY風潮，傳統產業也能很流行，很文藝！
20181016 當大稻埕開始轉身，當地中藥行、米糧店等傳統產業也力求轉型，商圈業者和市政府嘗試以活動、劃定徒步區引入人潮。
20181011 身為老闆，怎麼決定公司該往哪走？「什麼才是品牌能夠穩定成長且持續獲利的經營模式？」「你想要把什麼事做好？你想要改變什麼？」
20181005 當企業不把實習生只當作工讀生，而給予正職員工應有的待遇時，也在期待實習生，將自己視為正職員工，從人力變為人才。
20181004 創新服務，結合智慧型設施，非常迎合現代消費者的消費型態─簡單、迅速，便利
20181002 商總透過「品牌創新服務加速中心」，將整合品牌經紀人、智庫團及三創企業會員，為所有會員企業提升品牌國際能見度。
20180926 要創造價值，提高市場地位，就須設法讓客戶依賴你，再者也讓供應商依賴你。也就是把公司的價值活動往兩邊延伸。
20180920 什麼叫文創？怎樣是假文創，如何算真文創？如何整合讓文化、創意、產業三贏？
20180918 台灣產業必須尋求新的出路，而以製造為核心的主力廠商，也必須進行改造，才能提升市場價值。
20180912 我們談到台灣「新創」的困境，最後找出一個定義新創產業的新方法：只要是政府三不管的，都可以列為「新創產業」。
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