“每個人都有能力享受遊戲，只要有充分理由，只要你想讓生活變得有趣。”

在成為 CSPO 後，我給自己的願景藍圖是推動臺灣遊戲化相關的觀念與認證給高階經理人。

一開始接觸「遊戲化實戰全書」後，對使用八角框架理論做遊戲化設計，能夠應用在各種工作場景或是嚴肅的流程不枯燥的手法深深著迷，吸引著我開始不斷學習遊戲化的技巧，並且密切與該框架的創始人討論如何應用於專案、產品或是服務上；也成為臺灣目前唯一取得 The Octalysis Group 所發行的遊戲化專家認證。

如果你對遊戲化及八角框架理論也感到興趣並想用在工作上，且聽我娓娓道來敏捷概念如何搭配遊戲化的概念，運用在工作與人生旅程上。

在傳統組織中，當看到適合迭代產出與應及早上線測試市場反應的產品，身為團隊領導者，如何以產品導向、用敏捷方式帶領團隊，排除各種異想不到的障礙，並同時保持高層對產品的熱度，共同達成組織目標。

這次Kaitlyn(K)會分享將敏捷與傳統管理方式融合，並落實敏捷管理思維的實務管理手法。身處同樣情境的你，歡迎來聊聊!

Garfield Ying 專注於透過敏捷方法，提高客戶滿意度和績效解決方案去幫助人獲得更好和更優質的服務。同時，透過敏捷思維和實踐，讓人在團隊和組織中能更快樂、更積極和更自豪。擅長於服務 PO 或是 Dev Team 去實踐，落手去做那些事情，解決他們的困難。歡迎帶著你實務上的問題，一起來研討及交流。

由Scrum共同原創人Jeff Sutherland傑夫·薩瑟蘭博士, Scrum Inc.親自訓練認證全球首位以中英文授課的SIT (Scrum Inc. Trainer)。

在美國逾15年的Scrum和敏捷管理實務經驗，在美上市公司和非營利組織帶領敏捷團隊運用Scrum開發產品，客戶包括美國政府機構，全美國五百大企業及四大會計事務所；提供Scrum認證訓練課程，企業敏捷和數位轉型的顧問咨詢，以及敏捷教練服務。

台籍背景結合其師傳傑夫·薩瑟蘭博士的精隨、以貫徹並原汁原味傳遞Jeff Sutherland的理念為己任。

敏捷大神Uncle Bob在2019年出版的「Clean Agile: Back to Basics」敘述他對敏捷的回憶及敏捷軟體開發回歸基本精神的看法。本次邀請台灣人首位PST，Tony Lee帶領想多瞭解敏捷及對XP有興趣的你，一起探討這本書的重點內容，並希望這可以幫助你繼續對敏捷的熱愛。精彩可期，敬請期待!

近期非常盛行OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方法，是一套能夠讓企業進行目標管理簡單且有效的系統，所以受到Google、Microsoft、LinkedIn、VMware等知名企業採用，這套系統可以套用到公司、團隊以及個人，本次專題講座將說明美國企業如何推動與設立OKR、以及如何結合AGILE敏捷工作管理流程提升創新與管理能力。

時至今日，敏捷已被廣泛使用，敏捷方法的好處有越來越多的體現，也越來越多的企業導入敏捷。但究竟什麼才是真正的敏捷？如何才能做好敏捷？而我們離真正的敏捷距離又有多遠？

本次邀請申健Jacky老師分享“組織敏捷成熟度衡量”，引領您透過衡量敏捷成熟度，找出不足，檢視敏捷實施成果，而有更明確的改進方向。想知道你的組織的敏捷成熟度，別錯過!

你知道持續整合 (Continuous Integration) 是跑敏捷自動化最重要的關鍵因素嗎？那持續部署 (Continuous Deployment) 為DoD 最常見的檢查項，如果沒有 CD 自動化的話，敏捷就好像跛了腳的馬兒。在目前業界最常被提到的持續整合工具，包含：微軟、DevOps 及 Jenkins。在這場短短一小時的展示會議裡面，William為大家說明和展示其中一種常見的持續整合工具為 Jenkins，讓你瞭解 CI/CD 如何快速入門。

敏捷鬥士 Juggernaut Liu目前致力於產品開發，塑造團隊，盡全力打造 1 + 1 遠大於 2 的團隊。6月實際案例分享在一間組織架構很正式的新創公司。由上到下有各種層級，各自的部門有各自奮鬥的 KPI。有時也會聽見不同部門互相責怪的聲音。透過把一個產品所需要的功能人員全都綁在一起，將團隊切分成兩個團隊：產品探索團隊 & 產品交付團隊。但又不想要讓大家分得這麼開，這樣就失去摻在一起的意義了。想知道這樣的實踐該怎麼做嗎？ 敬請期待！

敏捷在技術圈與技術團隊中被討論甚多，大多只落實於開發過程，但若能讓公司內的其他部門也理解敏捷的好處，並能落實於日常，那敏捷將不再只受惠開發，而是整家公司都將受益。這次Gipi要跟大家分享將敏捷推往業務、行銷與服務部門的成功經驗，為敏捷插上商業的翅膀。

領導組織走向敏捷，領導者是至關重要的關鍵角色，需要有新的思維和能力，轉變自己、團隊和組織。如何成為有力的敏捷領導者，來聽本次邀請到重量級講師:亞洲最具影響力的敏捷大師Vernon老師用中文分享Agile Leadership。

企業高效導入敏捷不可錯過的一場無價的線上讀書會。

在傳統組織內導入敏捷時，常遇到各種障礙與艱難險阻，導致想推動敏捷的有志人士灰頭土臉。如何讓高層及相關關係人改變既有習慣與認知，讓團隊往Do the Right Thing方向前進以及全面建立敏捷思維的做法。這場分享帶你學習"換腦袋之道"。別錯過!

敏捷是全球正夯的專案開發方法，台灣企業近年來更是投入大量資源進行培訓，並積極導入敏捷。如何有效完成企業敏捷轉型是目前最大的課題。敏捷不是管理手法， 是一種持續追求完善的精神與態度。這次的主題將針對常見的敏捷迷思做分享，讓敏捷轉型在企業中更有效的落地。

柳丁線上談敏捷 當Scrum遇上Kanban

在複雜的產品開發環境中，採用Scrum框架的手法，配合XP的Engineering Practices，是現在敏捷業界的主流。敏捷的起源和Lean實務都是為了面對與解決”減少浪費”的問題。Kanban是個Lean手法上排程與管理工作流的重要視覺化工具，在近十年來，存在著Kanban方法與Scrum框架彼此間的優勝劣敗對比，但這二種手法，並不是完全不相容。本次分享跟大家探討這2大手法的相同處，差異點，以及實務上，將兩種手法並用可能會遇到的問題、優化工作流與經驗主義學習效應的技巧與眉角。

採用一次交付、非價值漸增、不用立可貼、不是產品開發、也不是採用SCRUM的傳統軟體專案，要如何運用User Story鬆綁過去嚴格的需求管理並增加顧客互動、共同完善需求、因應變更及達成準時且有效交付的專案目標呢？本次邀請擁有PMP、ACP等20張國際證照的吳文智來分享7大重點，幫助你輕鬆瞭解User Story！

你想要知道大型敏捷如何推動嗎？推LeSS前提是推行Scrum的組織需要運作順暢，否則只是把缺點放大。如果你的團隊是Scrum是4-8人團隊，可以採用LeSS。如果是8個團隊以上甚至是超過百人到上千人，則可使用LeSS Huge。這種方法在許多大型公司驗證是可行的這些公司包括Ericsson、BMW、Huawei、UBS、Nokia，以精簡規則的方式創造團隊責任的最大化。

LeSS與Scrum不同的地方是流程多了整體Retrospective。精彩分享別錯過！

產品負責人是組成 Scrum 團隊三個協同運作角色之一，是被授權的產品領導核心。 產品負責人並不是一項輕鬆的工作。需要理解相關利害關係人之需求，並與團隊協作完成產品之開發工作。 你知道產品負責人每天要做哪些事嗎？組織內誰適合擔任產品負責人？ 這次的分享，就來探索產品負責人的一天，並探討身為一個產品負責人需要具備哪些的技能。

敏捷已死?這是真的嗎?

錯!敏捷根本沒有真正的開始!

敏捷需要的是一個適任的SM及PO，而你追求的敏捷又是什麼呢？敏捷就是最適合開發產品的手法嗎？

這與過不過時無關！而是對於每個產品來說都有最佳的開發方案

就讓奕婷老師來告訴你身為SM及PO該如何貫徹敏捷應用，不再打著敏捷的名號做不是敏捷的事！