台灣敏捷部落小社群

台灣敏捷部落小社群簡介

TAT社群敏捷教練

周龍鴻, CSP, CLP Roger老師

2014年開始學習敏捷,先把敏捷手法用在專案經理雜誌iPad APP的開發,後用於公司的PMIS開發、PMI-ACP證照培訓開發,擅長經營大型敏捷虛擬團隊及非IT敏捷專案。曾用敏捷推動4個中華民國專案管理國家標準(維基連結:https://zh.wikipedia.org/wiki/CNS_21500)。2017年底帶領100位志工用敏捷在三個半月內將PMBOK六版翻譯完成,經兩版印刷零勘誤。


獲得國際敏捷大獎Agile Award敏捷最佳推手(https://www.businesswire.com/news/home/20151116005542/en/Taiwanese-Business-Leader-Roger-Chou-Wins-Agile)獎殊榮,與Bill老師公司培育台灣過半數CSM。

台灣敏捷部落是以敏捷開發為主軸的社群,共有兩個500人大社群,一個基礎群,一個進階群;同時發展多元化的小社群,每個小社群有該領域的專家擔任社長,會舉辦與該主題相關的活動,社員可以自行挑選喜好的敏捷主題參加。不論你是PO、SM或開發團隊都可以在台灣敏捷部落找到學習資源;不管你的專案是IT或非IT這裡都有解!我們在每月第三週的週三2100舉辦線上Zoom讀書會, 邀請敏捷高手為您分享,學習正確敏捷的觀念,讓你可以成功引導團隊成員自我「提升生産力」,視團隊產能倍增。

AG1_Scrum

『Scrum 根本沒用』、『Scrum 不適用啦』、『Scrum 無法推動』、『Scrum 太簡單啦』。對於Scrum重度上癮患者,本社群提供一個,從基本核心論述起,並輔佐實際導入經驗,來了解 ScrumButs 的肇因及苦果,並點出 Scrum 的常見迷思與對應方法。我們歡迎 Scrum 實戰經驗豐富老將,也邀請對 Scrum 實踐或轉型的新手,一起來集思廣益,切磋琢磨求進步

Admitted Scrumoholics 群組 http://line.me/ti/g/SSTU4S7mt0

AG1_Scrum社長:葛仲安

從軟體工程師到營運團隊主管,經歷公營機關與私人企業體系,足跡遍及美東西歐及東南北亞。二十多年在職場飄泊打滾的我,認證數量已經多達自虐的程度,只在追尋如何能將事情做更好。近年來成為敏捷思維忠實信徒,持續鞭策自己多學多用求進步,冀望能一起貢獻業界正向轉型。

敏捷認證:

PMI-ACP, AgilePM Practitioner, CSPO, CSM, PSM II, PSPO, PSD, PSK, PSU, SPS, PAL

AG2_Kanban

敏捷Kanban流派,源自於豐田式管理,敏捷管理要能確實執行,除了框架外,必須藉助豐田式管理之價值流cycletime統計以減少七種浪費,及每日之看板管理,方可逐步完善達成目標。

本社群學習目標在於

1.學會看板工具Trello軟體應用,以應用在每日15分鐘會議、迭代DEMO、迭代流程檢討。

https://kknews.cc/news/e424yjq.html

2.學會豐田價值流之統計方式,以找出最有價值之product backlog,創ˋ造客戶最大價值

3.學會減少七種浪費之方法,讓專案能快速成功

AG2_Kanban看板小組群組 http://line.me/ti/g/QXwDW0Tos3

AG2_Kanban社長 洪家祥

證照: PMP,ACP,CSM,CMC(顧問師)

經歷:沙烏地迪拉工程工務經理長谷50層樓世貿聯合國專案總監長谷集團勵成營造總經理上海泛太平洋建設總經理BOVIS顧問公司採購部經理(康寧玻璃)

現職:如魚得水管理顧問有限公司 總經理快又好管理顧問有限公司總經理(BIM-3D建模)3C職能講師,TTQS輔導顧問、岡山人資中心顧問

學歷:淡江土木系/高科大營建研究所國立高雄科大科技管理研究所博士候選人

座右銘: 愛心、用心、創新

擅長:專案管理、營建管理、豐田式管理、創意思考、孫子兵法、策略規劃(藍海策略、商業畫布、平衡計分卡)、目標管理(KPI、OKR)

AG3_DevOps

許多組織在了解 Scrum 之後卻不知到如何將這些觀念落實在開發團隊上,並且在產品部署上面臨許多問題。

從 10+ Deploys Per Day: Dev and Ops Cooperation at Flickr 這個演講之後,慢慢越來越多人投身在 DevOps 的宣傳中,來的人有從 agile 背景的,來自 open-source 背景的,來自金融的,都是為了解新的東西。

我們社團的最大目的就是來這邊聽取別人的經驗,並且透過好奇心、實際的問題進行交流,你會覺得,「哦!原來有這樣的想法」,這樣你可以變得更快,更好。

最後,我想給各位下面一段話:每個人都有能力享受 devops 旅程,只要你有充分的好的理由。

Everyone has the capacity to enjoy the DevOps journey, if there is a good reason to do so.

AG3_DevOps群組 http://line.me/ti/g/56Kun8Jgd6

AG3_DevOps社長:黃冠融

我是黃冠融, 大家都叫我 Kevin,目前在 Octalysis Prime 擔任 SRE。我擁有五年軟體開發經驗、四年的專案管理以及二年的遊戲化經驗。

身為天蠍座的人,深信事物具有兩面性是天經地義的真理,喜歡孜孜不倦探求知識中前行。所以一直在進行著邏輯思考。相信透過邏輯思考,能解構任何事物,完成商業分析,找到合宜的策略與方向,再透過專案管理落實並完成這些思想,並利用遊戲化思維讓這些枯燥乏味的事物變得有趣。

目前是 DevOps Taiwan 社群 志工,同時也是遊戲化實戰社群的 Organizer

認證:

持有 PMI PMP,ACP,PBA,RMP 認證

持有 Scrum Alliance CSPO, CSM 認證

持有 Octalysis Group Level 2 遊戲化專家認證


取得中:

CSP-SM

Cloud: AWS DevOps Engineer

K8S: CNCF CKA/CKAD

Security: CISSP/CSSLP/SSCP/CISM

TOGAF 9.2

AG4_LeSS

AG4_LeSS 社長:


AG5_SAFe

AG5_SAFe 社長:


AG7_PO產品負責人

對Scrum中的靈魂人物Product Owner(PO)好奇嗎?想多了解PO在做什麼嗎?或,你正苦惱絞盡腦汁推出的產品為何無法賺錢,而渴望讓商業價值最大化、渴望獲得成功嗎?

那麼,歡迎加入,和因熟悉PO實務的小社長 彭奕婷(KK)一起透過實體與線上的活動,了解並熟悉敏捷產品管理的理論與實作手法,讓自己推出的產品在瞬息萬變的市場上搶得先機

AG7_PO產品負責人群組 http://line.me/ti/g/5AiMP7iu3Y

AG7_PO產品負責人 社長:彭奕婷

職涯背景:

目前為資深產品PM。

曾任資訊公司產品負責人,工作主要為以數據分析,制定商業策略,推動產品上市大獲利,並制定公司內部工作與專案管理流程,以改善工作效率,以及推動小型企業敏捷轉型等。

敏捷相關背景:

自2015年至今,接觸敏捷管理與實務已有5年時間,著重在產品管理、產品負責人(Product Owner, PO) 的管理職能,目前持有敏捷相關證照為ACP、CSM和CSPO等,對臺灣企業仍抱持希望,期待自身與敏捷同好能替國內就業環境帶來有正向價值。

AG8_SM敏捷教練

您是否曾經歷或正在以下情況?

* 我想開始使用敏捷,但沒人理會。

* 我想解釋一下敏捷如何提供幫助,但我無言而對。

* 我想採用敏捷方式,但隊友不支持。

* 我想通過使用敏捷來改善工作生活,但被我的經理直接拒絕了。

* 我想組織支持敏捷,但我不知道如何是好。

* 我想成長,但不知道什麼是適合我

* 還有...

本社群提供支援和鼓勵給所有有意成為和已經是Scrum Master及敏捷教練的同行者。本社群著重敏捷心法和實踐,並透過不同形式的分享,讓我們一同由「守」到「破」,最後到「離」的境界,成為出色的僕人領袖。

本社群歡迎任何想成長並願意作出改變的人,不論知識和經驗。特別已經有CSM、PSM相關證書人仕,歡迎加入,互相砥礪!

AG8_SM敏捷教練 群組 http://line.me/ti/g/ngMOQKI4nN

AG8_SM敏捷教練 社長:應盛煒

我的敏捷之旅,由2012年開始從鑽研軟件開發、交付質素、團隊合作、專案管理,到現在,更熱衷於敏捷轉型,都是貫徹⼀個信念:如何有效的幫助別⼈。

⽬前,本⼈專注於通過敏捷⽅法,提⾼客⼾滿意度和績效解決⽅案,去幫助⼈獲得更貼⼼和更優質的服務。同時,透過敏捷思維和實踐,讓⼈在團隊和組織中能更快樂、更積極和更⾃豪。

職涯

目前為金融科技敏捷教練,提供以下服務:

  • 內部敏捷訓練

  • 設計思考

  • 團隊合作及敏捷實踐

  • 產品路線及用戶故事

  • 軟件開發及發佈流程

  • 組織轉變管理

  • 軟件專案管理

證照

CSP-SM, CSPO, PMP, M3.0 Foundation, TKP, Coaching Clinic

AG9_BA商業分析師

商業分析是什麼?不是產業分析、不是趨勢分析,更不是數據分析。只要你是創業者、企業領導者、業務管理、產品管理、專案管理、商業分析師,只要對商業分析有興趣的朋友。很多人以為商業分析只是在紙上談兵,或只是一種靜態的情境分析,但這純粹只是字面上對「商業」這兩個字的誤解。事實上,在商業分析所談的是「在動態變化的環境中,持續地找出對企業最有價值的事」。簡單來說「持續找出並推動對企業最有價值的事」是商業分析五大領域知識的共同目標。因此在執行商業分析的過程中,並不限於產業分析、趨勢分析、數據分析、競爭分析,甚至是產品分析。只要是對「找出並推動對企業最有價值的事」有利的事物,都是商業分析師需要持續關注、學習並快速成長的方向。

複雜嗎?很難懂嗎?要學很多東西嗎?不,一點都不難。對,要學很多東西。

但其實,只要你是創業者、企業領導者、業務經理、產品經理、專案經理,你可能早已使用或熟練商業分析的技術而不自知。商業分析不是一門單純的「分析」技術,而是一門「找出並推動對企業最有價值的事」的實務流程、方法與學問。想了解更多「商業分析」帶給你的價值嗎?想和各個領域的專家一同探討「如何找出對企業最有價值的事」嗎?

AG9_BA商業分析師 群組 http://line.me/ti/g/u0FeOml2MO

AG9_BA商業分析師 社長:張瀹鐏

職涯背景:

軟體產業經歷將近 29 年(1993~2020),⅓ 創業,⅓ AI 研究、⅓ 中高階管理。2009 年以創新人工智慧研究取得博士學位後,在產業中除了擔任技術顧問與領導者之外,亦經歷專案、產品與業務部門中高階主管。

直到 2018 年 3 月再次獨立籌備創業,目前除了開發產品之外,同時也協助企業規劃、發展新商業模式及新產品,亦為動態競爭戰略發展學會的專班老師,以及長宏 PBA 教練。

證照:

中國生產力中心-經管顧問師證照、APIAA 認證產業分析師、WBSA 高階企劃總監、NPDP、PBA、PMP 等證照。

專業領域:

商業模式暨產品規劃輔導、混合式專案管理、商業分析、產業分析、競爭分析。

AG10_採購法下的敏捷

在層級式管理的公務機關,為因應執行過程因政策需求的改變,常常會有較高之變更機率,以此實務性質而言,以敏捷手法操作最為適合。但因主計系統獨立,目前在標案初期所訂定之合約,必須是明確工作項目,且需在標案初期即確定交付標的,以利形成明確的標案,因此,各項標案均為瀑布式。又目前採購法係為因應目前瀑布式之執行而設計,因此,在專案遭遇需要變更時,常常因靈活性不足,致使變更流程較為繁複,在年度經費需年底結案限制下,常常造成專案期程緊張。為利不同地區之小組伙伴研討前述情形及可能之對應方案,本小組將採用線上會議,初期將以社員提供之案例為基礎進行研討,並每次紀錄,從中解析並釐清目前制度不適用敏捷之各種狀況。長期而言,將致力於研究在目前採購法下,可行之合約或辦理機制,或研究可行之採購法修訂辦法。

對此類議題有興趣之伙伴,歡迎加入。

AG10_採購法下的敏捷 群組 http://line.me/ti/g/ARBv8wezNw

*AG10_採購法下的敏捷 社長:鄧學謙

職涯背景:

原為高考三級之公務員,亦為國家考試之合格技師,實際工作範圍為政府機關委託之專案管理、農村規劃與輔導、企管顧問、智慧財產權等。

證照:

一、PMP國際專案管理師

二、CSM敏捷管理認證

三、A-CSM進階敏捷管理認證

四、2018年專案管理標竿企業獎

五、2017年華人十大傑出專案經理獎

六、高等考試專門技術人員水土保持技師

七、公務人員高考三級考試及格

八、專利代理人

專業領域:

水土保持、農村規劃與輔導、專案管理、企管顧問、智慧財產權。

AG11_Agile HR

在這個VUCA(不穩定、不確定、複雜和模糊的新商業時代,敏捷正迅速成為新的工作範式。全球各地的組織和團隊正在為這個新趨勢重新設計工作方式,因應市場的變化。

每一個組織都是透過人員、角色、活動、工作定義和技能所組成,並透過多個互連和反饋迴路所產生的複雜系統。

本社群提供線上+線下的整合模式,透過線上讀書會與線下世界咖啡館的方式進行,希望能夠引進專業的Agile HR專業知識,提高組織的創新效率與人才發展潛力,歡迎加入多元的學習社群,一起來交流。

AG11_Agile HR 群組 http://line.me/ti/g/CwAQ5GJEcS

AG11_Agile HR 社長:蘇書平

現任先行智庫/為你而讀執行長,曾任微軟資深業務應用經理和VMware 資深通路業務商業開發經理和資深技術顧問,在高科技製造和資訊業服務 18 年,歷練包含業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等不同部門,專長擅長於在新產品和新市場擴展,參予規劃的上市櫃公司和政府學校單位超過 1,000 家以上,創業經驗 4 年,擁有 30 張國際資訊認證及 32 張商業類證照以及150家企業內訓與顧問輔導經驗。

專長領域

設計思考與創新管理

新產品與新市場開發管理

數位轉型與科技趨勢分析

AG12_Agile Marketing

AG12_Agile Marketing 群組 http://line.me/ti/g/MFOSGxeGBZ

AG12_Agile Marketing 社長:


AG14_Coaching教練學

教練是一種引導發展的技術與心法,教練者稱為「Coach」,引導夥伴找到自我的內在能量,達成特殊的個人或專業目標。本社群使用一系列專注傾聽與有效提問溝通技巧,透過目標重述、信任與澄清,善用正念心法覺察當下,引導夥伴探索更多的解決方法與系統性行動方案,實現自我的目標。

教練Coaching協助議題包括人際與專業溝通、績效管理、組織效能、提高執行力、強化策略思維模式、有效處理衝突、以及組織內建立高效能團隊等,運用在企業教練、高階領導教練、績效教練、職涯教練、心靈教練、正念教練⋯等。

因此本社群提供學術與實務界對話討論,以讀書會方式進行,歡迎有興趣的同好及想成為自助助人者,加入多元Coach 教練共學共好行列,熱烈歡迎您們的到來。

AG14_Coaching教練學 群組 http://line.me/ti/g/L8jTv8LEeC

AG14_Coaching教練學 社長:林美杏

現任:

•CPIAC中華國際專業教練協會 理事長

國際管理顧問有限公司 總經理

IMC中華台北國際註冊管理諮詢協會 理事

•中華動態競爭戰略發展學會 常務理事

•企業諮詢顧問15年,企業講師經驗20年,輔導及講授近300家企業內訓,超過千場以上授課經歷

專業證照與經歷:

•IAC國際教練總會-台灣分會 前分會長/MP執業教練/CMC 精萃認證教練

•勞動部勞動力發展署 3C核心職能講師/勞動部勞動力發展署 ICAP職能分析師(五級)專家•勞動部勞動力發展署 ICAP規劃課程與評估職能分析師專家•英國牛津大學正念中心 MBCT教師(M1-M5團督)/MISP 青少年正念講師

•CPC中國生產力 /1111中華人事主管協會 講師.顧問 .教練

•大專院校合格講師(講師證)/中華民國青年創業總會 創業圓夢計畫輔導顧問師/CRM行銷管理顧問師

•ICMCI國際經營管理顧問協會理事會 CMC 國際高級顧問師

TTQS高階管理師/TTQS訓練規劃管理師TTQS內部稽核管理師/TTQS職能分析管理師

•國立台中教育大學/國立高雄應用科技大學/國立屏東科技大學/樹德科技大學/輔英科技大學/正修科技大學 就業學程業界講師

專長領域:

•高績效企業教練、職能分析建置與評估、人力資源、正念溝通、企業內部講師培訓、問題分析與解決、行銷業務管理、顧客關係管理、連鎖企業經營管理實務、高績效團隊建立、團隊激勵、情緒管理、體驗探索實作等。受邀系統工程專刊等著名報刊發表學術碩博士論文、管理觀點數餘篇

AG15_敏捷&scrum實作診療室

Scrum&agile實作診療室

社長本身具備PMI-ACP/PMI-PMP/CSPO/CSM/ISO 21500/ISO 9001等相關專業認證,實務上也協助超過20個團隊認識與實踐敏捷,希望能幫助對敏捷有興趣的各位能逐一拆解敏捷實踐上會遇到的各種疑難雜症。

因此,本社群著重在實際操作的各種討論,歡迎你帶著滿滿的問題進來討論。

人少沒關係,但希望參與的社員都有實踐的經驗,或者你正在實踐的路上。讓我們一起變強。

AG15_敏捷&scrum實作診療室 群組 http://line.me/ti/g/_JzKc1wZy3

AG15_敏捷&scrum實作 社長:王可帆

學經歷:

英國東英格蘭大學行銷碩士

相關證照:

PMI-ACP、PMI-PMP、CSPO、CSM、IRCA-ISO 9001主導稽核員(取得中)、SGS-ISO 21500培訓、動物溝通師(取得中)

自2015年認識敏捷開發後,深感敏捷的魅力與成效,陸續協助不同的團隊進入敏捷的世界,包含軟體、餐飲、服務甚至公益團體。

在實踐的路上一路走來,發現這是沒有盡頭的學習旅程,每一個團隊、每一個產品在敏捷的運用下,都會有各種的情境產生,都需要不同的解法。也因此希望透過這個社群,能幫助對敏捷有興趣的朋友,能夠解決實踐上的難題。

個人著重在商業成果與敏捷如何掛勾,而不只是單純的把開發過程套用敏捷模式。

AG16_Agile ux design

身為資訊產品的專案經理(PM)或產品經理(PO),常需要與設計團隊:包括UX設計師、UX研究員、UI設計師以及RD工程師溝通聯繫,然而在敏捷的架構下,PM或PO可能不確定知道怎麼跟設計以及RD溝通,可能的問題出在自己不太了解設計以及程式,也可能不確定理想的協作模式架構,因此本社群提供學術以及實務界的對話討論,也旁及design sprint和lean UX的議題。本社群以讀書會方式進行,歡迎有興趣的同好交流討論

AG16_Agile ux design 群組 http://line.me/ti/g/Gs-Y8BYeOI

AG16_Agile UX design 社長:陳宗泰

學經歷:

國立台灣大學醫療機構管理所博士(現改名為健康政策與管理),曾任知名高中資訊教師暨系統管理師5年,現為輔大公衛系專任副教授、台灣醫務管理學會監事、及輔大跨域醫療服務設計思考微學分學程執行長

相關證照: PMI-ACP、CSPO

自我介紹與期許:

原本的研究專長為醫療機構品質,在接觸服務設計與敏捷管理後(感謝許多知識巨人的協助),更開拓品質的領域,致力於服務設計、UX/UI以及敏捷管理的教學和實踐,目前在學校教授的相關課程為醫療專案管理、醫療服務程式設計、醫療服務設計與敏捷管理,有許多帶服務設計工作坊的經驗,期望能培育出學生具備設計、商業思維、資訊等斜槓知識的專業經理人才,並在醫療領域實踐,也期望自己能應用自己的學術專長,推廣相關專業的理論及個案研究,並且將創新教學成果分享與發表。

AG17_Communication

良好的溝通可以幫助你「拿到目標、打好關係」, 每一次的溝通都是獨一無二的,從每次的溝通中萃取出寶貴的經驗,下一個正向的結論去執行,將會讓溝通的功力大增。

本溝通社是一個持續學習的共好團體,我們研討的範圍:

1. 不只從技巧面或工具面

2. 也包含了調整內在的想法或情緒,來疏通糾結的自己或是對方,讓雙向溝通的能量更流暢。

因此透過社員們讀書或案例的分享討論,我們可以增進彼此的溝通技巧及提高溝通時的心理素質,讓我們一起進入溝通的世界,幫助彼此吧!

AG18_Communication 群組 http://line.me/ti/g/IqpOA7dHkk

AG17_Communication 社長:陳怡祺

英國Sheffield U. MBA,15年B2B外銷主管經驗,現任設計及製造服務經理,長宏輔導教練及專案經理雜誌專欄作家。持有8張專案管理相關國際證照、叡得NLP督導教練、美國NGH及ABH授證催眠師,結合「PMP」和「NLP教練」兩種「以終為始」的專業,擅長:管理跨國專案、整合文化差異、客戶服務....等。

AG18_專案職人show

專案管理,是工作與生活的新態度

它不經意地讓你轉換思維,往更優質的方向前進

來自不同領域的專案職人分享

每件事,其實都可以很「專案管理」

真人真事上映,與「專」家近距離接觸

AG18_專案職人show 社長:周孟柔

學經歷

國立高雄科技大學金融系畢業,現為國立中山大學資管系在職專班碩二生。在專案領域服務已近7年時間,擅長專案管理、排程規劃管理,同時為專案經理雜誌副總編輯,持有4張專案管理相關國際證照


相關證照:PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、CSM


自我介紹與期許

在專案職場領域,擁有足夠的專案管理知識已經不足為奇,更別說具備相關證照,幾乎已是人手一張的必備進入門檻。但回到專案現場,許多專案經理或團隊成員們,仍離專案成功有段距離,甚至在執行專案時覺得頻頻受阻,專案職人show小社群期望可以透過專案職人們的親身經驗現身說法,帶給你不一樣的專案思維及面向,一起朝向更好的專案經理人出發。