①キャリアガイダンス

キャリア面談前に、自己理解やキャリア観を言語化する時間を設け、

キャリア自律に向けた意識醸成と、面談の質を高めるための導入ステップです。

キャリア面談の効果を高めるには、「対話の深さ」と「客観データ」の両輪が不可欠です。

HRラボでは、面談前に適性診断を実施することで、社員の“気づき”と組織の“支援余地”を可視化します。

建設業界に精通したキャリアの専門家が、現場で働く一人ひとりの強み・志向・成長の可能性を引き出します。

「キャリアをどう描けばいいか分からない」――そんな悩みに、丁寧な問いと対話を通じて向き合い、キャリア自律への第一歩を後押しします。実務とつながる“行動変容型キャリア面談”として、働きがい・成長実感を高めます。

キャリア面談で得られた“社員一人ひとりの将来像・志向性”を、組織マネジメントや育成設計に活かす仕組みです。

定着率が高いからこそ求められるのは「長く働く人の成長をどう支援するか」。現場の声を“育成のヒント”として可視化し、

次世代を担う人材を育てるための基盤づくりを支援します。

キャリア自律には、“気づき”と“対話”の連鎖が欠かせません。

HRラボの研修は、キャリアの内省から行動変容につなげる継続支援と、支援型マネジメントを育むコミュニケーション研修を通じて、個人の成長と組織の進化を後押しします。

キャリア面談で可視化された社員の志向や強みを評価制度と連動させることで、組織の目標と個人の成長を両立します。

社員自身も「どの力を伸ばせば評価されるのか」を明確に理解でき、自律的に成長サイクルを回す仕組みが現場に根づきます。