MelnikL.MOV

ДЛЯ КОГО?

Теорию ограничений систем (ТОС) – это всеобъемлющая методика, дающая организациям и отдельным заинтересованным лицам ответы на вопросы:

• что менять – найти аспект, на который нужно оказать влияние;

• на что менять – как создать простые, применимые на практике решения;

• как обеспечить перемены – выстроить надежные и стабильные условия для постоянного улучшения.

Теорию ограничений разработал Элияху Голдратт

ТОС эффективен, когда

  1. Вам необходимо детально и объективно понять, что происходит в компании.
  2. У Вас прекрасные планы, которые вы ставите, но они часто так и остаются на бумаге.
  3. Стоит Вам прибрать с дороги одни грабли, как появляются другие или же возвращаются первые.
  4. Внутри вашей компании есть организационный или межличностный конфликт, который всячески мешает достигать цели.
  5. Вы хотите сделать стратегическое или тактическое планирование не для «галочки», а чтобы планы стали реальностью.
  6. Есть несколько вариантов развития будущего компании (или продукта) и необходимо максимально точно выбрать правильный.
  7. Бизнес-процессы нуждаются в «ремонте».

На встрече HR-club № 41 Вы:

  • Познакомитесь с ТОС (Теорией ограничений);
  • Узнаете о 5-и инструментах, которые помогают команде принимать правильные решения;
  • Отработаете один эффективнейших инструментов ТОС, позволяющем найти ограничение системы/компании.

до 1 июня

2-14 июня

15 июня

г. Одесса, ул.Греческая 1а, отель "Orange", конференц-зал на первом этаже