一、解決方案

為確保院內工作人員及民眾之安全，運用Hazard Vulnerability Analysis(危害脆弱度分析)簡稱HVA，分析疫情風險發生機率、醫院影響及各項作業準備程度，依不同層級之風險危機，爰訂防疫應變計畫與演練頻率，期有效防杜疫情入侵與傳播。

二、執行過程

(一)成立防疫應變中心本院立即於109.1.23成立防疫應變小組，由院長擔任總指揮官，各科部主管負責不同支援及任務，定期召開會議，評估危害風險依據風險等級，擬定優先因應策略。

(二)整備應變啟動機制1.武漢肺炎疫情風險辨識：脆弱度分析=發生頻率X影響嚴重度X準備度2.全院風險等級(≧24)：大量疫情災害、防疫物資及設備不足、環境清潔消毒作業未落實、工作人員未落實隔離防護措施、法定傳染病通報未及時，實施預防之軟硬體改善並進行實地演練，驗證弱點補強及相關計畫或程序書修訂，適時提報防疫應變會議列管追蹤。3.局部風險(13~23)：病人運送動線交叉、自主健康管理及手部衛生未落實、新興傳染病認知不足，檢視或修訂防疫應變計畫並實施桌上模擬演練，加強查核、督導及內部稽核。4.單位控管(≦12)：醫療儀器設備、醫衛材未落實清消作業，制定各單位之感染管制相關作業程序、標準規範辦、教育訓練及輔導。

(三)評估及擬定因應措施：整備策略
1.大量疫情災害因應措施：規劃專責病房集中收治，管制出入口增紅外線體溫監測儀，籌備急診戶外發燒篩檢站。2.法定傳染病通報未及時因應措施：建置法傳資訊通報系統落實通報。
3.工作人員未落實隔離防護措施因應措施：辦理全院防護裝備穿脫演練。
4.防疫物資及設備不足因應措施：增加防疫物資採購儲備，制定領用管理機制。
5.環境清潔消毒作業未落實因應措施：固定支援人力及清消流程，由合格人員執行。
6.病人運送動線交叉因應措施：制定門診病人運送急診及急診運送病房動線，明訂防護裝備並進行演練。
7.工作人員未落實自主健康管理因應措施：明訂全院員工自主健康管理機制，建置資訊系統落實通報。
8.手部衛生未落實因應措施：制定手部衛生稽核作業並有回饋檢討機制。
9.工作人員對新興傳染病認知不足因應措施：辦理面授及線上課程且為員工必修。
10.醫療儀器設備、醫衛材未落實清消因應措施：安排人員稽核各項醫療設備及醫衛材的使用及清消作業。

本院至2020年5月止，總計通報嚴重特殊傳染性肺炎268件、新冠病毒送驗702件、居家檢疫有症狀送驗83件，總計1053件，疑似個案收治住院263人，確診個案收治住院5人，均已出院且無院內感染個案發生。

防疫視同作戰，在世界其他地方疫情失控之際，台灣防疫得宜，辛苦地守了下來。本院因有首長們超前部屬的明快決策，同仁們跨團隊的合作，在全力配合下才能平安度過最嚴峻的疫情，感謝天主的保佑，面對疫情我們繼續努力，無恃其之不來，恃吾有以待之。