COVID-19的疫情爆發性蔓延是世界防疫史上典型的災難事件。部北在109年1月即成立台灣第一家集檢所，是集檢的標竿場所，後續又成立了兩所。緊急災難應變視同作戰，依據集檢所工作規則成立衛生、後勤與安全編組，副院長擔任指揮官，建立單一指揮鏈，感控為技術專家，快速協調整備跨業合作，掌握情資、通報、監控執行任務。秉持「降低接觸機會與時間」原則，建立「感染管制作業常規」、「出勤作業常規」、「住民入住/後送/篩檢/通報/離所流程」、「心理關懷常規」、「問題指引」、「三組工作常規」等十餘項標準，「google表單」填報體溫、需求與滿意度。實地演練調整精進大量入住及離所、後送、及火災逃生等。以賴群組無縫聯繫，必要時指揮官親上火線，凝聚「檢疫所內一家人」的情感，各所各組間常觀摩、分享形成互助網，不同檢疫所資訊透明，流程一致，有助整合調度。檢疫所功能定調在「協助與服務」及「發現疑似個案」，降低害怕與孤立感，管理趨向細緻與人性化，住民離所滿意度方面平均達95.6%

集檢所在在醫院與社區之前，形成邊境防守的重要戰線之一，也是醫療專業管理的延伸與擴展。指揮者在工作任務定調明確，展現自信與問題解決明快；以資訊即時掌握運作；統一工作流程及作業；時刻展現對人員、住民及其家屬之人文關懷等等，提升團隊應變能力與效能，是成功管理多所的致勝關鍵。